住宅小区室外自来水给水工程施工设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)南口路住宅小区室外自来水给水工程施工组织设计二〇一二年九月目录一、工程质量标准承诺二、施工工期标准三、施工方案或施工组织计划四、计划开、竣工日期和施工进度计划（表1）五、主要施工机械设备表（表2）一、工程质量目标承诺工程质量目标承诺书项目名称：南口路住宅小区室外自来水给水工程致：天津泰达建设集团格调置业有限公司很荣幸能参加与上述项目投标。

我代表天津市华澄供水工程技术有限公司，在此作出如下承诺：1.完全理解和接受招投标文件的一切规定和要求。

2.工程质量标准达到国家要求合格标准。

3.质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，因我方工程质量达不到合同约定的质量标准，我方主动承担违约责任。

4.我方要认真按照相关标准，规范和设计图纸要求以及工程监理的指令施工，随时接受工程监理的检查检验，为检查检验提供便利条件。

天津市华澄供水工程技术有限公司投标人公章：二、施工工期目标施工工期目标承诺书项目名称：南口路住宅小区室外自来水给水工程致：天津泰达建设集团格调置业有限公司很荣幸能参加与上述项目投标。

我代表天津市华澄供水工程技术有限公司，在此作出如下承诺：1.完全理解和接受招投标文件的一切规定和要求。

2.工期：工程开工日期：2010年9月27日工程竣工日期：2010年12月25日共计：90天3.根据总进度计划，项目经理对工程实行分阶段控制，根据每阶段目标，制定下一阶段的进度计划，及时发现施工中出现的问题，分析原因，制定对策，保证计划工期的实现。

4.组织工程技术人员对现场勘查和对施工图审核，提出问题，找出可行方案，及时与设计单位协商，以免延误工期。

5.确保施工人员的数量和质量，严格按施工组织计划进行施工。

天津市华澄供水工程技术有限公司投标人公章：施工组织设计目录一、综合说明 1二、劳动力计划及施工进度计划 3三、施工进度施工工期保证措施 4四、施工安装方案 9五、室外供水工程的施工方案或方法 13六、质量保证措施 39七、成品保护措施 48八、采用新技术、新工艺、专利技术 49九、关键性部位施工方案或方法 49十、关键性部位质量保证措施 56 十一、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 58 十二、各工序的协调措施 58 十三、各工序的协调措施 62 十四、冬、雨季施工措施 65 十五、施工安全保证措施 71 十六、施工现场维护措施 72十七、工程交验后服务措施 76一、综合说明1.1 编制依据本施工组织设计是南口路住宅小区室外自来水给水工程施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的指导性文件。

本施工组织设计的编制依据为：1.1.1 招标文件（1）天津建安建设项目管理有限公司编制的《南口路住宅小区室外自来水给水工程招标文件》；（2）《南口路住宅小区室外自来水给水工程施工设计图》；1.1.2 规范、规程（1）《室外给水设计规范》（GB 50013-2006）（2）《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》（GBT13295-2003）（3）《球墨铸铁管外表面喷锌涂层》（GBT17456-1998）（4）《球墨铸铁管水泥砂浆离心法衬层一般要求》（GBT17457-1998）（5）《球墨铸铁管沥青涂层》（GBT17459-1998）（6）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)（7）现行国家相关规范、标准（8）《给水排水标准图集》（9）《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收标准》(HGJ229_91) （10）《现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）1.2 编制原则（1）结合实际，突出重点，兼顾一致，周密部署，合理安排。

（2）平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。

（3）规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

（4）推广使用新技术、新工艺、新材料。

1.3 工程概况1.3.1 工程概况工程名称：南口路住宅小区室外自来水给水工程。

建设单位：天津泰达建设集团格调置业有限公司。

工程地点：河北区南口路与喜峰道交口。

工程规模：小区供水面积153000m2。

施工工期：90 个日历天。

（从2010 年9 月27 日至2010 年12 月25 日）1.3.2 主要工程量概述管道长度为3000m，管材为钢塑复合管，管径为50-150mm。

二、劳动力计划及施工进度计划2.1主要劳动力计划表2.2劳动力保证措施：（1）劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。

（2）劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。

一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。

（3）进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。

管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。

2.3施工进度计划工期要求：2010年9月27日至2010年12月25日共计：90天（日历日）施工进度计划见后附表1三、施工进度施工工期保证措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

3.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。

总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

3.2 施工计划管理保证3.2.1 计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。

3.2.2 计划的执行与控制建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。

每周(月)结束后，根据实际完成计划与周(月)进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周(月)进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。

如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。

为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

3.3 工序管理保证3.3.1 施工流水段针对本工程的特点和施工的不同阶段，合理组织施工，进行施工区及流水段划分。

3.3.2 工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。

同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。

即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。

加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。

确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。

3.4 施工方案和技术措施的管理保证3.4.1 方案措施的编制主要施工方案由单位工程项目管理部主持，项目总工程师和技术部门参加共同编制，一般的技术措施由项目总工程师主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。

方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

3.4.2 方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。

主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。

由班组长对操作工人进行交底。

3.5 材料及施工机械管理3.5.1 材料保证本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统—供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。

3.5.2 机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。

3.5.3 施工环境管理建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

3.5.4 防止扰民措施由我项目部的专人负责解决好扰民和民扰的工作，取得理解和支持，确保工程顺利施工，具体详见现场安全文明施工及环境保护章节。

3.5.5 其它积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

3.6 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。

我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时的解决，为工程创造出良好的环境和条件。

3.7 总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

四、施工安装方案4.1 室内给水管道的水压试验必须复核设计要求。