工程部工具管理制度4.doc
工程部工具箱的管理制度
工程部工具箱的管理制度一、引言在工程项目的进行过程中，各种工具是必不可少的，它们可以帮助工程师们更好地完成各项工作。
因此，对工程部工具箱的管理非常重要。
良好的工具箱管理制度不仅可以保障工程工作的顺利进行，还可以节约成本，减少浪费。
为此，我们建立了工程部工具箱管理制度，以规范工具箱的使用和管理，保障工程项目的顺利进行。
二、工具箱管理制度的目的1. 确保工程部工具箱中的工具完好无损，使用寿命长；2. 防止工具丢失、损坏或被盗；3. 规范工程人员对工具的使用和管理；4. 提高工程人员的工作效率和工作质量。
三、工具箱管理制度的内容1. 工具箱的分类1.1 按照功能进行分类，如电工工具、木工工具、机械工具等；1.2 按照性质进行分类，如易损工具、易锈工具等。
2. 工具箱的标识2.1 每个工具箱必须有明显的标识，标明所属部门及负责人；2.2 工具箱的标识应当清晰、耐用、易识别。
3. 工具箱的存放3.1 工具箱应当放置在指定的位置，不得随意摆放；3.2 工具箱应当定期清理，保持整洁。
4. 工具箱的借用和归还4.1 借用工具箱的人员必须提前向负责人申请，并填写借用登记表；4.2 工具箱的借用期限不得超过规定期限；4.3 借用工具箱的人员必须妥善使用，不得私自调换、丢失或损坏工具；4.4 归还工具箱时，必须进行清点，确保各项工具齐全。
5. 工具箱的维护5.1 工具箱内的工具必须经常清洁、保养，保持干燥；5.2 发现工具损坏或缺失，应当及时报告负责人，进行修理或补充。
6. 工具箱的报废与更新6.1 对于已经损坏或使用寿命已到的工具，必须报废处理；6.2 工具箱内的工具如果无法维修或更新，必须及时更换。
7. 工具箱的定期检查7.1 工具箱的负责人必须定期对工具箱进行检查，确保工具完好；7.2 对于发现的问题，必须及时处理并记录在册。
8. 工具箱的保管8.1 工具箱的保管地点应当安全，防止盗窃；8.2 工具箱的保管人员应当具备相关经验和技能。
工程部工具及钥匙管理制度
工程部工具及钥匙管理制度一、目的与原则制定此制度的主要目的是为了规范工具及钥匙的领用、归还、保养和维护等流程，确保每件工具和钥匙都能得到有效管理。
我们坚持“谁使用，谁负责”的原则，明确责任人，并实行定期检查与维护，以延长工具及钥匙的使用寿命。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的工具及钥匙管理工作的人员，包括但不限于工程师、技术员以及相关管理人员。
三、管理职责1. 工具及钥匙管理员负责建立工具及钥匙台账，记录所有工具及钥匙的领用、归还情况。
2. 定期组织工具及钥匙的盘点，核对实物与台账记录是否一致，并对损坏或遗失的情况进行调查处理。
3. 负责工具及钥匙的日常保养与维护工作，确保其良好状态。
四、领用归还流程1. 需要使用工具或钥匙的员工应向管理员提出申请，并填写领用登记表。
2. 员工领取工具或钥匙时，需仔细检查其状态，并在领用登记表上签字确认。
3. 使用完毕后，应及时归还，并由管理员检查工具或钥匙的状态，无异常方可入库。
五、保养维护规定1. 工具及钥匙在使用前后都应进行清洁和必要的保养。
2. 对于易损工具和钥匙，管理员应根据使用频率和损耗程度，制定合理的更换周期。
3. 发现工具或钥匙有损坏迹象时，应立即上报管理员，暂停使用并进行维修。
六、安全与责任1. 任何时候，工具及钥匙的使用都应遵守安全操作规程，防止发生安全事故。
2. 若因个人原因导致工具或钥匙损坏、丢失，相关责任人将按公司规定承担相应的经济或纪律处分。
七、其他注意事项1. 本制度自发布之日起实施，由工程部门负责解释。
2. 对于特殊情况，可适当调整管理措施，但必须经过部门主管批准。
物业工程维修工具管理制度
物业工程维修工具管理制度为了规范物业工程维修工具的管理，提高工作效率，保障工程维修工作的顺利进行，制定本工具管理制度。
一、工具管理范围1. 工程维修工具：包括但不限于扳手、榔头、螺丝刀、钳子、电动工具等。
二、工具管理责任部门1. 物业管理部门负责工程维修工具的领用、归还和维护。
2. 物业维修工人必须按照操作规程正确使用和保管工具。
三、工具领用和归还规定1. 工程维修工人需提前向物业管理部门申领相关工具，填写领用登记表，并在归还时再次确认。
2. 工程维修工人领用的工具需按照规定的使用范围和规程进行使用，不得私自借给他人或将工具带离工作区域。
3. 归还时需将工具清洁整齐放回指定位置，物业管理部门将进行检查确认后进行登记。
四、工具维护保养规定1. 工程维修工人在使用工具时应根据工具的具体特点和要求进行正确操作，避免造成不必要的损坏。
2. 工程维修工具需经常进行清洁保养，保持工具表面干净整洁，延长使用寿命。
3. 工程维修工具出现故障或损坏时应及时向物业管理部门报告，并及时进行维修或更换。
五、工具使用注意事项1. 工具使用人员需经过专业培训，了解各类工具的使用方法和注意事项。
2. 在使用工具时，需注意安全，避免造成人身伤害或财产损失。
3. 禁止将工具用于非法用途或私自调换工具配件。
六、工具管理制度监督检查1. 物业管理部门将定期对工程维修工具进行清点和检查，确保各项管理制度得到执行。
2．如有违反工具管理制度的行为将进行相应的处罚。
七、补充说明1. 物业管理部门有权根据实际情况对工具管理制度进行调整和完善。
2. 工程维修工人有义务遵守工具管理制度，确保工具的正常使用和保养。
通过制定本工具管理制度，可以规范物业工程维修工具的管理，保障工作的顺利进行，提高工作效率，减少因工具管理不善而造成的损失和事故发生。
希望全体工程维修工人认真遵守本管理制度，并加强对工具管理的重视和监督，共同维护好物业工程维修工具，保障工程维修工作的顺利进行。
物业工程大型工具管理制度
物业工程大型工具管理制度制度背景与目的随着城市化进程的加速，高层建筑如雨后春笋般涌现，物业工程管理的难度与日俱增。
大型工具作为物业工程维护中不可或缺的设备，其管理状况直接关系到物业服务质量和工程团队的工作效率。
因此，制定一套科学、合理的大型工具管理制度显得尤为重要。
工具采购与验收制度首先明确了工具采购的流程和标准。
采购前需进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的工具。
采购到货后，应由专业人员进行验收，确保工具无损坏、性能达标，并记录在案。
工具登记与编码为了便于跟踪管理，每件大型工具都应有明确的编号和详细的登记信息，包括购置日期、型号、使用状态等。
这些信息将被录入专门的管理系统中，以实现工具的数字化管理。
使用与维护制度规定了工具的使用流程和维护计划。
使用前，工作人员需检查工具是否完好，使用后应及时清洁并放回指定位置。
定期维护则是保证工具良好运行的关键，需要制定详细的维护计划，并按计划执行。
安全操作规范安全是工具管理中的重中之重。
制度强调了安全操作的重要性，并为每种工具制定了相应的安全操作规程。
同时，要求工作人员必须遵守安全操作规范，穿戴相应的安全防护装备。
故障处理与报废当工具出现故障时，应立即停止使用，并及时报修。
制度中明确了故障报告和维修的流程。
对于无法修复或达到报废标准的工具，应按照制度规定进行报废处理。
培训与考核为了确保工作人员能够正确、安全地使用大型工具，制度还包括了定期的培训和考核机制。
通过培训提高工作人员的技能水平，通过考核确保培训效果。
总结。
装修公司设备工具管理制度
装修公司设备工具管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范公司设备工具的管理流程，确保设备工具的合理配置、有效使用、维护保养和安全操作，提高工程效率，保障施工质量。
二、管理范围
本制度适用于公司所有装修工程项目中的设备工具管理，包括但不限于手动工具、电动工具、测量工具、搬运设备等。
三、责任分配
1. 项目经理负责监督执行设备工具管理制度，并对工具的使用和维护情况负责。
2. 工具管理员负责日常的工具发放、回收、维护和保养工作。
3. 施工人员负责正确使用工具，并在使用后及时归还，对工具的状态负责。
四、工具领用与归还
1. 施工人员需根据工作需要填写工具领用单，经项目经理审批后方可领取。
2. 工具使用完毕后，应及时清理干净并归还至工具管理员处，由管理员检查工具状态并记录。
五、工具维护与保养
1. 工具管理员应定期对所有工具进行检查和维护，确保其良好性能。
2. 对于损坏的工具，应及时进行修理或报废处理，并做好相应记录。
3. 特殊或昂贵的设备应有专人负责操作和保养，并定期进行专业检查。
六、安全管理
1. 施工人员必须遵守安全操作规程，使用工具时采取必要的安全防护措施。
2. 对于存在安全隐患的工具，应立即停止使用并报告给项目经理和工具管理员。
3. 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
七、违规处理
违反设备工具管理制度的行为，将根据情节严重程度进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、制度的修订与完善
随着公司业务的发展和市场需求的变化，本制度应定期进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。
施工企业管理制度(8篇)
施工企业管理制度（8篇）施工企业管理制度（精选8篇）施工企业管理制度篇1电力施工企业机械、工器具安全管理制度1.目的和适用范围我公司是电力建设的施工企业,施工机械、工器具的安全对对于生产任务的完成起到了举足轻重的作用。
施工机械、工器具也是完成生产任务必不可少的重要条件之一,为了满足电力建设施工发展的需要。
为了把好机械、工器具的购买维修使用关,确保施工中的安全。
2.机械、工器具的种类:2.1.1施工车辆(不包括汽车、吊车)牵引、张力等车辆。
2.1.2起重工具:主要是指的转换、传递用的工具。
2.1.3汽、柴油、电动工具:主要是指以汽、柴油、电能为能源的施工机具。
2.1.4高空工具:主要指高空作业施工的支持与防护工具。
2.1.5专用安全工具或设备,重要的劳动保护用品。
2.1.6绝缘工具。
3.机械、工器具的购买和依据3.1机械、工器具的购买必须是经过领导同意,按计划进行。
3.2生产厂家必须是国有企业或知名度较高的、信誉较好的厂家。
3.3厂家必须提供国家对产品鉴定的报告书、生产许可证、还有使用说明书,以及产品的.各种技术标准。
3.4所购大型机械生产厂家应有一支及时的售后服务队伍。
4.机械、工器具验收和试验:4.1书检查铭牌与外形尺寸应相符。
4.2外观检查:逐个逐件目视过关检查。
4.3寿命与可靠性检查:检查易损部位、保安装置等。
5.性能试验检查、抽样比例与重点检查项目检查项目:5.1施工车辆:牵引设备都应进行额定负荷、启动、刹车试验,必要时进行循环试验。
5.2起重工具:抽样4-8%,分别做100%、125%额定符合条件下的工作试验检查及外型尺寸有无变形或其他异常现象。
5.3汽、柴油、电动工具:抽样3-6%进行额定荷载试验,多次启动停止,检查是否超温及使用可靠性。
5.4高空工具:应进行额定荷重试验,检查薄弱环节与使用寿命。
6所有的试验都应按规定的周期进行有安监人员参加,并做好记录。
7大型机械、设备在投入使用前要要经必要的培训工作。
2024年中建项目部管理制度（二篇）
2024年中建项目部管理制度工程项目部作为工程总监直接领导下的施工与管理部门，为确保部门职能明确、工作高效进行，在公平、公正的原则指导下，特制定并实施本制度。
一、工程项目部主要工作内容如下：1. 负责组织完成工程项目的开工审批手续，并协调施工过程中的外部关系；2. 组织实施招投标工作，并协助签订施工合同；3. 依照法律法规、合同规定及程序，对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标；4. 制定并落实工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度如下：1. 工程部组织制度：实行部门经理领导下的专业工程师负责制；根据建设项目需要，设立经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2. 工程部会议制度：实行定期现场办公室制度与定期会议相结合的工作方式，根据工期、质量目标设定专题会议；组织与监理方的定期现场办公例会（暂定星期五上午9:00），并实行班前会制度（星期一至星期五早8:00），同时设立不定期专题会议制度；积极参与监理例会（星期一下午3:00）及不定期的监理例会。
3. 检查制度：要求专业工程师与监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午各巡查施工作业点一次，对重点部位及关键工序的巡查须达到百分之百的覆盖率。
对于漏点将进行处罚，具体处罚措施详见后续规定。
2024年中建项目部管理制度（二）第一节总则为加强市场部的管理，确保公司与客户的良好关系得以维护和建立，同时促进其他部门工作的顺利开展，特此制定本制度。
第二节市场部职责一、市场部应严格遵守商业道德，严格保守商业秘密。
二、负责公司配送范围内的业务开发工作。
三、负责客户的维护与关系管理工作。
四、负责所管辖客户应收款项的及时回笼。
五、负责仓储客户的订单整理与核对工作，确保准确无误。
六、负责与相关部门进行紧密的协作与配合，确保工作顺畅进行。
第三节市场部经理职责一、市场部经理应全面主持市场部工作，负责组织实施、指导、协调、检查、监督及控制本部门不同时期的工作目标、计划，持续提升部门服务水平。
工程部工具设备管理制度
工程部工具设备管理制度一、总则为规范工程部工具设备的使用和管理，提高工程施工质量和效率，制定本管理制度。
二、工程部工具设备管理的范围本制度适用于工程部所有工具设备的使用和管理，包括但不限于施工机械、电动工具、手工具等。
三、工程部工具设备管理的原则1. 资源共享原则：工程部工具设备实行统一管理，各部门、班组之间可以共享使用。
2. 责任明确原则：各班组、各岗位应明确自己的工具设备使用权限和管理责任。
3. 安全第一原则：工具设备的使用应遵守安全操作规程，确保使用过程中的安全。
4. 维护规范原则：使用人员应按照规定对工具设备进行定期检查与维护，确保设备正常运转。
5. 经费合理使用原则：对于不必要的工具设备购买和使用应严格控制，合理规划设备的预算。
四、工程部工具设备管理的组织架构1. 工程部工具设备管理委员会：由工程部主管领导担任主任，工程部各部门负责人及设备管理员担任委员，负责全面协调监督工具设备的管理工作。
2. 工程部设备管理员：由各部门领导指定专门负责工具设备的管理与维护，保证设备的正常使用和管理。
五、工程部工具设备管理的具体要求1. 工具设备的购置（1）工程部各类工具设备的购置应经过设备管理员审批，并填写购置申请单；（2）对于小型工具设备可由各班组自行购置，但需报备设备管理员备案；（3）在购置工具设备时，应考虑设备的使用频率、性能、品牌等因素，选择性价比高的设备。
2. 工具设备的领用与归还（1）工具设备领用前，使用人员应填写领用登记表，凭工作人员的工作证明领取；（2）使用完毕后，应及时归还，并经设备管理员确认无误后方可归档。
3. 工具设备的使用（1）使用人员应遵守操作规程，正确使用工具设备并确保使用过程中的安全；（2）不得擅自改变工具设备的结构或功能；（3）对于易损耗的工具设备，应按照规定定期维护保养，确保设备的正常运转。
4. 工具设备的维护与保养（1）设备管理员应建立设备档案，对设备进行定期检查维护，并填写维护记录；（2）设备管理员应定期对设备进行保养维修，确保设备的良好状态。
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工程部工具管理制度4
工程部工具管理制度
一、目的：
为保证部门资产及设备设施正常维修维护
二、规范事项：
1、工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。
2、专用大件工具由工程值班人员负责保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使（借）用。
3、凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需工程经理签字后方可更换新工具。
4、凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。
5、从值班室借用工具，归还日期一般不超过两天，如有特殊原因应经主管同意后方可延期归还。
6、非本部门人员借用工具时，应由工程主管或工程经理同意后方可借出并登记，归还时由保管人员查验无误后收存。
7、保管人员应定期清点和检查所负责的工具。
8、凡未经批准不得将工具等带出大厦个人进行使用。
9、工具的领用填写“共用工具领用记录表”和“个人工具领用记录表”。
10、当工具领用人调离本部门时，应归还所有领用的工具，如有损坏或丢失应照价赔偿。
工程部工作管理制度(doc 23页)优选文档1 工程部工作规章制度目录
一、各班工作范围
二、设备巡查制度
三、交接班制度
四、维修受理程序
五、安全生产责任制度
六、维修工人安全操作制度
七、奖惩规章制度
八、工程部各岗位职责
九、工程部工作程序流程
一、各班工作范围
1、运行班：
1、配电室、发电机房、柴油机房、空调机房、蒸汽锅炉房、二次供水池、空调补水，水泵房、热水泵房、冷却塔运行班管理范围。
2、保障设备的正常运行与管理，做好运行纪录，保证运行纪录的真实性，完整性和连续性。
3、班组根据设备的实际情况，制定符合实际的工作程序并逐步完美。
4、做好管理范围内的日常维护保养和清洁卫生。
5、负责日常报修电话的接听，维修单的接收和维修派工，并记录完整真实。
2、电工班：
1、酒店所有灯具、电气线路、各楼层配电箱屏、开关插座、各类电器、电话、消防报警、应急灯、2KW以下电机、电梯、分体式空调、冻库、开水器、洗碗机等酒店所有设备、设施电气部分的管理维护和维修工作。
2、做好本班组维修纪录，具体到人、事、地点。
3、综合维修班：
1、管理和维修范围：冷热水给排水管道、消防水系统、空调循环管道、通风系统各处流泥井、排污井、喷泉、新风机、风机盘管、排风扇、2KW以上电机、木器、天花、漆面、墙纸、地面、机械、桌椅、家俱、炉灶、横幅、各种阀门、龙头等。
2、做好维修纪录，保持完整、真实、具体到人、事、地点。
二、设备巡查制度
1、锅炉巡查制度
1、为保证锅炉及其附属设备正常运行，当班工作人员应按下列内容每二小时至少进行一次巡回检查。
2、检查压力表、燃烧机、水温，自动补水是否正常，搞好机房卫生。
3检查锅炉受压元件和炉拱、炉墙是否异常现象。
4、检查水箱水位、给水泵轴承和电动机湿度各阀门开关位置、给水压力等是否正常。
5、检查除尘器是否漏风，水质除尘器水量大小。
6、检查安全附件和一次仪表，二次仪表是否正常，各指示信号有无异常变化。
7、检查炉排变速箱，前后箱、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。
8、对检查发现的问题要及时处理，并将检查结果，记入锅炉及附属设备的运行记录内。
2、配电室巡查制度
1、当班员每小时巡视一次电气设备，雷雨大风时设备如有异常声音时，应加强巡视，注意监视仪表变化情况，显示是否正
常。
2、在巡视中如发现异常，立即向有关部门汇报，如危及人身、设备安全时可立即处理，处理后向有关部门汇报，并详细记录。
3、进入10KV高压室巡视时，应注意自身安全，不得进入安全护栏以内。
4、进入高压室必须随手将门关好，无关人员未经许可，不得入内。
5、当高压设备发生接地时，室内不得靠近故障点4米以内，进入上述范围内须穿好合格的绝缘鞋，接触设备应戴绝缘手套，并在有人监护下方能进行故障处理。
三、交接班制度
1、接班人员必须提前15分钟到达岗位，认真做好接班准备工作。
2、接班人员要认真查看上一班所有记录，向上一班人员了解设备运转状况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。
3、交班人员对接班人员负责，要交安全，交记录，交工具，交场所卫生，交设备运行状况正常、双方并履行签字手续。
4、如在交接班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应以交班人员为主排除，
接班人积极配合，待处理完毕或者告一段落，报告值班领班，征得同意后，交班者人员方可离去。
5、在规定的交班时间里，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责；接班者不按时接班，按酒店相关规定严肃处理；交班者延长工作时间3小时以上者，除报酒店给予表扬外部门给予超时补休。
四、维修受理程序
1、接到报修电话或维修单后，工程部值班人员作好相关记录。
2、根据事情的轻重缓急，值班人员派遣相关工种的工作人员前往维修。
3、收集维修结果，作好记录，对维修人员反馈的信息作好整理，未完成的工作做好交接，对有困难未完成的及时上报领导。
1、已出租客房设备抢修：
1、已出租的客房设备损坏须立即修复的，工程部值班室接到通知，迅速派工。
2、维修人员收到派工单后10分钟内赶到现场，由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下进房迅速抢修。
3、维修完成后，服务人员和维修人员共同检查验收、签字。
4、若设备损坏较严重，一时无法修好，报告客房和前厅部，此间客房暂停出租，为客人换一间新房。
2、待出租客房设备抢修：
1、待出租客房因客人急需，而其设备需要抢修时，由客房部填写维修单，写明抢修房号、修理项目、出租急用时间，报工程部值班室。
2、值班工程师明确修理项目、需用时间，停水、停电时间和受影响的房号，请客房部经理签字后，迅速组织人员抢修。
3、抢修完成后，立即通知客房部及时出租。
4、若修理时间超过请修或维修单规定的时间，值班工程师应通知客务部超时的原因和需要延长的时间，同时采取应急措施，不使客人住用带病客房。
3、重大设备事故处理程序
1、酒店如发生重大设备事故，现场人员要立即切断电源、煤气等危险源，保护
事故现场，并立即通知工程部值班室。
2、值班工程师接到事故报告后，立即报告工程部经理和保安部经理。
随即组织工程技术人员赶赴事故现场，同时报告酒店总经理或主管副总经理，酒店总经理或副总经理亦应到现场查看。
3、工程部经理会同总经理和保安部经理分析事故原因，检查设备事故状况，争取必要应急措施。
并组织人员对设备进行抢修，尽快排除故障，恢复正常运行，若事故严重，需要停机修理，
则按影响正常营业的设备维修程序进行抢修。
4、设备事故排除后，值班工程师做详细处理记录，填写事故分析报告，对事故原因、事故状况、处理办法、预防措施提出分析，报工程部经理和总经理。
5、设备事故排除后，若由人为造成、工程部对责任者提出处理意见，报总经理审批后执行。
对有关操作使用设备的人员和技术督导，以防类似事故再次发生。
五、安全生产责任制度
为加强安全生产的领导和管理，贯彻落实“安全第一，预防为主”，的方针，提高员工的安全知识和自我保护能力，落实责任到人的目的，结合工程部的工作特点，特制定安全生产责任制。
1、工程部经理安全生产责任制
（1）、对本部门的安全生产负全面领导责任，经常检查，过问安全生产情况，支持部门各班组的安全工作。
（2）、认真贯彻执行国家的有关安全生产的法规，条例及上级有关指示，并检查执行情况。
（3）、对本部门在安全生产上的重大问题，组织有关班组员工进行调查处理，分析原因，采取措施，追究责任，并提出处理意见。
2、工程师安全生产责任制
（1）、对本专业组的安全生产负直接责任，检查落实各项安
全生产管理制度。
（2）、根据国家有关安全生产的法规条例及上级有关指示，结合本班组的情况，提出具体方案并认真贯彻执行。
（3）、支持部门对安全生产的重大工作的指导，组织好员工的安全教育和培训工作。