人资主管工作总结
人力资源主管年度工作总结5篇
人力资源主管年度工作总结人力资源主管年度工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：经过一年的努力工作，我谨向您汇报本年度的工作总结。
在过去的一年中，我作为人力资源主管，积极参与和推动公司的人力资源战略发展，取得了以下成绩：一、人才招聘与选拔1. 与部门经理密切合作，根据业务需要制定招聘计划，并成功招聘到了一批优秀的人才，提供了良好的员工资源支持。
2. 优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率，并成功填补了关键岗位的空缺。
二、员工培训与发展1. 组织了一系列的培训活动，从技术、管理、沟通等多个角度提升了员工的综合素质。
2. 制定了个人发展规划，并与员工一对一沟通，激发了员工的工作激情和发展动力。
三、绩效管理1. 与各部门经理合作完成绩效评估工作，确保绩效评估的公平性和客观性。
2. 根据绩效评估结果，制定了奖惩措施，激励了员工的积极性和创造性。
四、员工关系管理1. 建立了员工关系管理机制，解决了一些员工之间的冲突和纠纷，维护了良好的工作氛围。
2. 组织了公司文化活动，加强员工之间的沟通与交流，提高了员工的凝聚力和归属感。
五、制定人力资源政策与流程1. 针对公司发展的需要，完善了人力资源政策，确保政策与现实的契合度。
2. 优化了人力资源流程，提高了工作效率和质量。
在未来的工作中，我将不断学习和提升自己的专业能力，加强沟通和协调能力。
同时，我也将继续与团队密切合作，推动人力资源工作更好地服务于公司发展。
感谢领导对我的支持和帮助，也感谢团队成员的辛勤付出。
此致敬礼！人力资源主管年度工作总结精选5篇（二）尊敬的领导：感谢领导对我们工作的关心和指导，在过去的一年中，我作为人力资源主管，通过努力和团队的支持，取得了以下工作成绩：1. 人力资源策略规划：针对公司的发展需求，制定了有效的人力资源策略和规划，确保了人力资源的合理配置和激励机制的优化。
并定期与领导层沟通，协助公司制定长期人力资源发展计划。
2. 招聘与选拔工作：加强了招聘流程的管理，优化了招聘渠道，提高了招聘效率，保证了公司各部门的人员需求。
人力资源主管年度工作总结范文5篇
人力资源主管年度工作总结范文5篇篇1一、引言作为人力资源主管，我在过去的一年中肩负着公司人力资源管理的重任。
通过全体团队成员的共同努力，我们在人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理以及员工关系等方面取得了显著的成果。
现对过去一年的工作进行总结，以梳理经验教训，为未来的工作提供参考。
二、工作内容1. 人力资源规划在过去的一年中，我主导完成了公司的人力资源规划工作，根据公司的战略目标和发展计划，对人力资源需求进行了全面分析。
制定了一系列的人力资源策略，确保公司各部门的人力资源需求得到满足。
同时，对人力资源数据进行了统计与分析，为公司的决策提供了有力的数据支持。
2. 招聘与配置在招聘与配置方面，我优化了一系列招聘流程，提高了招聘效率。
通过招聘渠道的不断拓展，吸引了大批优秀人才。
在员工配置方面，根据员工的特长和能力，进行了合理的岗位调配，充分发挥了员工的潜力。
3. 培训与发展在培训与发展方面，我根据公司的需求，制定了一系列的培训计划。
通过内部培训、外部培训以及在线学习等方式，提高了员工的技能水平。
同时，关注员工的职业发展，为员工提供了广阔的职业发展空间。
4. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据市场情况和公司实际情况，对薪酬福利体系进行了调整。
通过合理的薪酬体系和福利待遇，激发了员工的工作积极性，提高了员工的满意度。
5. 员工关系在员工关系方面，我关注员工的工作状况，及时解决员工的问题和困难。
通过组织各类员工活动，增强了团队的凝聚力。
同时，建立了良好的劳动关系，确保了公司的稳定发展。
三、成果与亮点1. 人力资源规划方面：成功完成了公司的人力资源规划工作，确保了公司的人力资源需求得到满足。
2. 招聘与配置方面：优化招聘流程，提高招聘效率，吸引了大批优秀人才。
3. 培训与发展方面：制定了一系列的培训计划，提高了员工的技能水平，为员工提供了广阔的职业发展空间。
4. 薪酬福利管理方面：调整了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性，提高了员工的满意度。
HR主管个人总结范文8篇
HR主管个人总结范文8篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去的一年里肩负着招聘、培训、员工关系及薪酬福利等各项重要职责。
在此，我将对自己过去一年的工作进行全面回顾与总结，以期更好地展望未来，提升人力资源管理效能。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘策略与成果在过去的一年里，针对公司各部门的人才需求，我主导制定并实施了有效的招聘策略。
通过优化招聘渠道，我们不仅从高校、专业人才市场引进了大批优秀毕业生，还成功吸引了一批有丰富经验的专业人士加入公司，显著提升了团队的整体素质。
2. 招聘流程优化针对招聘过程中的瓶颈和问题，我对招聘流程进行了全面的优化。
通过简化和标准化流程，提高了招聘效率。
同时，我注重面试评估体系的完善，确保招聘决策的公正性和准确性。
三、员工培训与发展1. 培训计划与组织实施根据公司战略目标和员工发展需求，我制定了一系列培训计划。
除了组织常规的业务知识培训外，我还倡导并实施跨部门的学习交流活动，提升了员工的团队协作能力和创新意识。
2. 员工职业生涯规划针对员工个人发展，我注重员工职业生涯规划的引导。
通过与员工的沟通与交流，了解他们的职业目标和期望，帮助他们制定个人发展计划，激发员工的工作积极性和留任意愿。
四、员工关系管理1. 员工沟通与反馈机制建设为了构建和谐稳定的员工关系，我注重与员工保持良好的沟通。
通过定期的座谈会、问卷调查等方式，收集员工的意见和建议，及时反馈并处理员工的问题和需求。
2. 员工关怀与文化建设我积极推动公司文化的建设，通过组织各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，关注员工的工作和生活平衡，努力营造积极向上的工作氛围。
五、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化结合市场薪酬调研和公司内部实际情况，我对公司的薪酬体系进行了优化调整。
确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利计划完善与执行根据公司战略和员工需求，我不断完善公司的福利计划。
除了基本的五险一金外，还引入了补充医疗保险、年度体检等福利措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人力资源部主管工作总结7篇
人力资源部主管工作总结7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为人力资源部主管，我肩负着公司人力资源管理的重任，致力于优化人力资源配置、推进人才队伍建设、完善人力资源管理体系等方面的工作。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 人力资源规划与配置（1）根据公司发展战略，制定人力资源规划，确保人力资源与公司业务发展的匹配。
（2）优化人力资源配置，根据各部门需求，合理调整人员结构，提高人力资源使用效率。
（3）建立人才库，对关键岗位人才进行储备和管理，确保公司人才需求的及时满足。
2. 招聘与培训（1）完善招聘流程，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）制定培训计划，开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）推行内部讲师制度，鼓励员工分享经验，促进知识传承。
3. 绩效管理与激励（1）建立绩效管理体系，实施绩效考核，确保公司目标的达成。
（2）根据绩效考核结果，制定激励机制，通过薪酬福利、晋升机会等手段激励员工。
（3）推行员工建议制度，鼓励员工提出改进意见，提高员工的工作积极性和创新能力。
4. 企业文化与团队建设（1）推广企业文化，提高员工的认同感和归属感。
（2）组织各类活动，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
（3）关注员工福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
5. 人力资源制度建设（1）完善人力资源管理制度，确保人力资源管理的规范化和标准化。
（2）建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和数字化。
（3）加强与各部门的沟通与协作，确保人力资源管理的协同和整合。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道的拓展还需加强，需进一步拓宽招聘渠道，提高招聘质量。
2. 绩效管理体系还需进一步完善，需加强与各部门的沟通，确保绩效考核的公正性和有效性。
3. 员工培训的内容和方法还需丰富和创新，需根据员工需求和企业发展调整培训计划，提高培训效果。
4. 人力资源信息系统的建设还需加快，需加强技术学习和研发，推动人力资源管理的信息化和数字化。
人力资源主管年终工作个人总结6篇
人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
在这一年里，我带领团队成员完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。
二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化：针对公司业务发展需求，我调整了招聘策略，优化了招聘流程。
通过与各部门沟通，明确岗位需求，精准定位招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 人才储备与培养：为加强公司人才储备，我建立了人才库，对优秀人才进行跟踪管理。
同时，开展职业生涯规划活动，为员工提供发展机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 员工关系管理：在员工关系方面，我关注员工需求，及时解决员工矛盾，提高了员工满意度。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
三、培训工作1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工发展需求，我组织开展了全面的培训需求分析，确定了各岗位的培训重点。
2. 培训计划与实施：根据培训需求，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
3. 培训效果评估：为了解培训效果，我建立了培训评估机制，对培训活动进行定期评估。
通过收集员工反馈，调整培训内容，确保培训工作的持续改进。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立：我根据公司战略目标和岗位需求，建立了绩效考核体系，明确了考核标准和流程。
2. 绩效考核实施：我组织各部门进行绩效考核，确保考核过程公平、公正。
通过绩效考核，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
3. 绩效反馈与改进：我对绩效考核结果进行反馈，指导员工进行职业规划，帮助员工改进工作。
同时，根据绩效考核结果，调整公司人力资源策略，优化公司运营。
五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化：我参与了薪酬体系的优化工作，通过市场调研和内部分析，调整了薪酬结构，提高了公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策调整：为了满足员工需求，我调整了公司福利政策，增加了员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
人力资源主管工作总结精选15篇
人力资源主管工作总结人力资源主管工作总结精选15篇人力资源主管工作总结1我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。
一、工作职责主要有以下三方面。
1、招聘。
计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。
招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。
招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。
心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。
2、人事变更、员工考核。
人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。
最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。
人力资源主管年度个人工作总结5篇
人力资源主管年度个人工作总结5篇第1篇示例：人力资源主管年度个人工作总结一年转眼即逝，回首过去的一年，我作为公司的人力资源主管，不禁感慨万分。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇，收获了不少成长和经验。
现在，我将对我过去一年的工作进行总结，希望能够在未来的工作中更好地发挥自己的作用。
我认为我在人力资源管理方面取得了一定的成就。
作为人力资源主管，我负责招聘、培训、激励和绩效评估等工作。
在过去的一年里，我成功地完成了多次招聘任务，为公司引进了大量优秀的人才。
我还组织了多次员工培训，提升了员工的能力和素质。
我还制定了一套科学的绩效评估制度，激励员工积极工作，提升公司整体的绩效。
我在团队管理方面也取得了一定的成绩。
作为团队的领导者，我努力营造团结和谐的工作氛围，鼓励员工之间相互合作，共同进步。
我还注重培养团队成员的自我管理能力，激发他们的潜力，使每个人都能够在工作中发挥出最大的价值。
通过我的努力，团队的凝聚力和执行力得到了显著的提升，取得了不错的工作绩效。
我还在员工关系管理方面做了一些工作。
我注重倾听员工的意见和建议，及时解决他们的困难和问题，维护了良好的员工关系。
我还组织了一些员工活动和座谈会，增进了员工之间的沟通和理解，增强了团队的凝聚力和向心力。
员工的工作积极性和工作满意度也得到了显著的提升。
我认为过去一年里我做得还不错，但也存在一些不足和不足之处。
我认为自己在领导才能和团队协作能力方面还有待提高，需要加强学习和训练，提升自己的管理水平和领导力。
我还需要进一步改进招聘和培训工作，加强与员工之间的沟通和合作，提升整体团队的执行力和绩效水平。
我还需要提高自己在员工关系管理和冲突管理方面的能力，创造更加和谐和稳定的工作环境，促进员工的成长和发展。
过去一年是成功的，也是充实的。
在未来的工作中，我将进一步发扬自己的优点，克服自己的缺点，不断提高自己的工作水平和绩效，为公司的发展和壮大作出更大的贡献。
愿未来的日子里，我能够更加努力地工作，更加积极地进取，不负公司的重托，不负自己的理想。
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年终工作总结时光飞逝，本人于13年8月20日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。
有进步也有不足，为使2014年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。
一、主要工作业绩（一）学习制度，规范工作流程自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。
并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解掌握。
为人事管理工作做好基础。
（二）了解人员结构，完善人事档案管理了解本管理站的人员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。
并陆续为29名劳务派遣员工与17名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。
（三）薪酬福利管理按照分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。
严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。
并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。
按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。
完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励其在今后工作中多劳多得。
完成13年高温费、采暖费造册贴票工作。
完成员工生日福利发放、体检安排等工作。
（四）规范员工考勤管理按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。
严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。
对请休假不办手续、手续不完整的，及时督促补办或予以处罚。
（五）绩效管理严格落实绩效考核办法，协助、督促各个科室、班组管理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作，坚持公平客观、实事求是的考核原则，从工作业绩，工作态度等多层面进行考核，做好考核结果的反馈与沟通，加强员工对考核的认识，以鼓励增强员工自信心和提高业务能力为目的。
为管理站进一步合理开发利用人力资源，提高管理水平做好基础。
对考核资料做统一管理保存，对考核成绩分析汇总形成台帐进行提报、保存。
（六）员工社保办理自入职以来，完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。
完成员工巴哈尔古丽、何新安、窦虎、孙明的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。
并经过多次往返社保局，现已熟悉了解工伤申请报销等工作的具体流程与需要的材料。
同时为员工做好社保相关问题的解答工作，方便员工医疗报销、一卡通办理等事宜。
（七）人员需求与培养提高对管理站新入职员工、年轻员工的关注与重视，加强对其的培养与锻炼，使其在实践中不断学习专业技能，提高自身素质，尽快成为管理站的中坚力量。
在了解管理站各科室业务情况与人员情况的基础上，加强与各科室领导的沟通，协助其完成2014年管理站人员需求计划的申报与岗位调整工作，同时为2014年管理站组织机调整做以充分准备。
为管理站人员优化配置、人才培养工作做好基础。
（八）其他工作督促各科室严格按照公司要求，积极完成班组安全培训、安全标准化建设工作。
二、存在的问题和改进措施在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足，我将积极努力改正不足，做好今后的工作：（一）工作态度方面由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。
所谓细节决定成败，今后必将注重细节，脚踏实地，踏踏实实做好每件事。
（二）办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到上级公司的工作安排。
为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联系，加强同事间的默契，并按周做好工作计划与安排，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保今后的工作不受影响或少受影响。
（三）主动性方面经过近半年的学习与锻炼，明白许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
同时做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。
（四）专业素质方面管理工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作流程、标准要求熟练掌握，今后将积极学习燃气集团的文化、精神、规章制度和管理模式，严格遵循公司规章制度，努力提高自身专业素质，管理技巧，认真履行职责，进一步完善管理站绩效考核、人才培养体系，进一步优化人员配置，积极协助各科室做好员工培训活动，协助经理制定适应于管理站发展的新措施、新规定、新办法，进一步提高管理站管理水平。
三、工作建议与展望在这半年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。
所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，同时对管理站有了初步的了解，现将自己对工作中的一些建议汇报如下，谨供领导参考：（一）严格组织机构调整、人事调整流程与发文随着公司的不断发展，各管理站的业务、人员不断增加，组织架构与人员不断调整优化，管理站内的部门更名、兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交接、审批等程序，并及时通过书面通知通告等发文形式对各站、管理站各部门予以传达告知。
避免调整过程中业务交接不清，信息不对称等问题出现，给工作带来不变。
（二）完善统一文档编制管理由于公司的不断发展，组织机构不断扩大，各分公司、各管理站、各职能处室间业务往来、业务对接十分平凡，由于部分文件、表格形式的不统一，造成一些业务传递，对接过程的不统一，使得一些事物办理过程变得复杂，效率低下。
望公司加强这一方面管理，统一完善文档的编制与标准化管理，优化业务对接流程，同时加强无纸化办公的建设与投入。
（三）加强业务交流与学习员工的学习进步不一定只局限于集中授课的培训形式，所谓“三人行必有我师”，每个人所擅长的领域必从在差异，如果通过一些活动，彼此间得到探讨与交流，不仅能够相互学习，提高业务水平，同时增进员工之间的感情交流，加强团队意识，培养彼此默契，以此提高工作效率。
（四）重视员工培养、人才储备管理站人员结构的参差不齐，老员工占据大多数，管理站平均年龄偏大，随着管理站的不断壮大，这些老员工、老技术骨干已显力量单薄，如果不通过有效的人才培养体系，不加强年轻员工的学习培养，那么年轻员工不能够迅速成长起来，管理站将面临技术人才“断层”的局面。
（五）完善绩效考核与激励绩效考核不能很好的落实，考核过程中不能客观准确的给予员工评价，一些老员工思想上的惰性逐渐体现出来，严重影响团队士气，破坏管理氛围，使得管理站一些工作严重受到影响。
建议公司加强绩效考核频次，加强岗位职责学习，完善细化岗位绩效考核指标，严格兑现考核结果。
同时明确员工奖惩激励办法，提高员工工作积极性。
建议管理站之间增加一些技术比武等活动，既能提高员工技能，加强团队意识，又能实现员工激励。
（六）完善薪酬制度，提高企业内部公平员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平——内部的公平性。
内部的不公平性对员工的伤害最大。
所谓“不患寡而患不均”，希望进一步完善薪酬管理制度，减少或避免员工入职时间差带来薪酬上的巨大差异，同岗位工种间薪酬上的巨大差异。
2014年我将不断的学习进步，严格要求自己，在实践中不断的积累与提高，在工作中取得更好的成绩。
最后，诚恳的感谢公司给予我发挥特长、学习进步的机会，愿公司的明天更美好。
5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804。