公司销售人员职位职级晋升降级管理办法

5.1.2 以月度为考核周期的销售岗位， 6 个考核周期内有 3 个月考核得分位于团
队后 10%，职级降一级；
5.1.3 以季度为考核周期的销售岗位，两个考核周期考核结果位于团队后 将被淘汰；
10%，
5.1.4 所在团队整体完成公司设定的目标，将不设定淘汰指标，团队内部可自行 选择是否进行降级 / 淘汰；
考核项
权重
得分
销量排名
33%
目标完成率排名 销量增长率排名
33% 33%
100/ （排名 * 权重）
……
……
2.2 销售岗员工的敬业精神、工作热情、责任心、主动性、对企业的忠诚度，作
为职级升降考核的参考；
2.3 获得突出贡献或者违反公司规定的情况，参照公司相关政策；
3 考核周期
3.1 定期：每半年对销售人员的情况进行一次盘点，并建议升降级；
3.2 不定期：规定时间外的晋级或破格晋级，参照公司相关规定；
4 职级晋升规定
4.1 业绩要求
4.1.1 以月度为考核周期的销售岗位， 6 个考核周期内有 4 个月考核得分位于团
队前 20%，职级晋升 1 级；
4.1.2 以季度为考核周期的销售岗位，两个周期内考核结果位于团队前 级晋升一级；
20%，职
为什么会熬夜呢，大概是因为白天的自己太理智，太冷漠，好像什么都不在乎。所以有些情绪和思念，心酸和不舍，是要留到深夜独自慢慢消化的。白天的自己和晚上的自己完全不是同 一个人啊，白天口口声声说一定早睡，晚上却从来做不到。像失忆一样拿命熬夜，白天开开心心无忧无虑，晚上却忧郁的不行。白天觉得我最牛逼，晚上却变成世界第一大傻逼。
该员工本次免于被淘汰，但每名员工只能使用一次；
5.3.1.2 获得免死金牌的员工，可以获得一次延期考察的机会，职级降一级；如 果第三个考核周期仍然位于团队后 10%，则直接淘汰；
6 操作流程 6.1 每半年结束后，各区域人力资源部，对本区域内销售类员工进行排名，筛选 出符合晋级 / 淘汰 / 降级条件的员工； 6.2 业务线逐级审批，对员工是否晋升 / 降级 / 淘汰进行评价； 6.3 审批通过的，区域人力资源部办理相关手续，其待遇按照降级后岗位标准执 行；
2 考核标准
2.1 各销售岗位根据业务线的不同，设置不同的考核标准，具体参照相关岗位考 核方案，作为员工职级升降考核的主要依据； 2.1.1 对于进行 KPI考核的销售岗位，以 KPI结果作为考核的主要依据； 2.1.2 对于没有设置 KPI考核的销售岗位，可以通过设置以下指标（可根据具体 情况调整）：销售台次、目标完成率、销量增长率……考核指标，便于对销售岗 位进行全面的考核；
4.2.3 在现岗位未出现重大工作失误；
4.2.4 有下列情况的， 不得参加晋级： 因违反公司相关规定， 公司处罚方案未执
行完毕； 5 职级降级及淘汰规定
5.1 业绩要求 5.1.1 以月度为考核周期的销售岗位， 6 个考核周期内有 4 个月考核得分位于团 队后 10%，或者连续两个月得分位于团队后 10%，将被淘汰；
总觉得幸福的人是不用熬夜的，每天都有规律的生活，爱的人就躺在身边，现在过的是想要的生活，手里牵的是喜欢的人。 昨天有人问我，为什么你晚上不睡觉。 我想了很久，已经两三年没有在两点之前入睡过了。但我也说不清为什么，那个人突然给我发了一段话，我突然觉得，这是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。 你总是习惯熬夜，然后我也故意很晚都不睡。装作是和你一样睡不着，这样就可以和你聊很久，可是你都不知道其实我要困死了。后来你走了，熬夜的习惯却怎么都改不掉。 说片面点是熬夜，说实在点是失眠，说实话是想你。 你有没有过，为了陪一个人聊天，其实下一秒已经要睡着，但还是死抓着手机不肯睡。 你有没有过，因为一个人的一句话，明明很困却突然变得很清醒，开心和喜悦赶走了所有困意。 你有没有过，为了等一个人的晚安，不停的刷着朋友圈发着动态，其实只想让他看到你还没睡。 你有没有过，因为太思念一个人，每天都害怕深夜来临，害怕孤独，害怕寂寞，害怕牵挂的感觉。 我知道，你都有过。
连续很多天都是天亮之后才睡觉。别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。但其实，我一个字也没写。而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完 成的事吧。
别人问你怎么还不睡，你说不困。其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。太久却迟迟得不到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。
级，每一职级对应不同的薪资标准，具体参照薪资相关标准；
职级
薪资（一线）
薪资（二线） 薪资（三线）
S2
高级专员
S2.3 S2.2 S2.1
S1 专员
S1.3 S1.2 S1.1
1.2 新入职销售岗位，非经特殊批准，统一定级为 S1.2，并对新入职员工设定两
个月保护期（新员工入职后前两个整月不考核） ；
4.1.3 职级达到 S2.3的员工，进行向上储备，当内部有岗位空缺时，优先进行岗
位晋升，具体参照内部竞聘等岗位晋升制度；
4.2 其他要求
4.2.1 职业素养及综合素质： 4.2.1.1 有较强责任心、主动性；
4.2.1.2 有较强敬业精神、工作热情；
4.2.1.3 对企业有极高的忠诚度；
4.2.2 出勤情况：（一年内：病假没超过 1 个月；事假没超过 7 天；迟到、早退 没超过 10 次；无旷工或视为旷工情况。 入职不足一年的， 按照比例核算）。
三 术语
无
四 职责
1 人力资源总部：负责与业务部门协同制定员工晋级 / 降级 / 淘汰方案，并监督业
务部门执行；
2 各业务部门：
2.1 与业务部门协同制定员工晋级 / 降级 / 淘汰方案，并按照方案执行；
2.2 加强对于销售员工辅导以及过程管理，提升销售人员的业绩水平；
五 操作方法
1 职级划分
1.1 本方案只针对销售岗位 S1-S2级人员，每一个职级内部，划分为三个内部职
销售人员职位职级升降管理方案
一 目的
为充分调到销售人员的积极性， 为销售岗位人员营造更好的发展平台， 完善
销售人员的层级管理，充分体现以业绩为导向的激励作用，并使销售系统晋升 /
降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。
二 适应范围
本方案适应于公司销售 S2（含）级以下销售岗位的的职级升降管理。
5.2 其他条件 5.2.1 专业技能不匹配岗位；
5.2.2 在岗期间出现重大失误； 5.2.3 因违反公司相关规定降级处罚等；
5.3 免死金牌
5.3.1 针对因业绩不符合要求而触动淘汰条款的员工，团队负责人可以使用免死 金牌，使员工免于淘汰；
5.3.1.1 针对符合业绩淘汰条件的员工，但敬业精神、工作热情、责任心、对公 司忠诚度等方面优秀、 业绩方面有潜力的员工， 团队负责人可动用免死金牌， 使