浅谈制造业物流成本控制
制造业物流管理的成本控制
制造业物流管理的成本控制第一章：制造业物流管理概述制造业物流管理指的是将供应链管理和物流管理相结合，通过合理的规划、组织和控制，实现物流成本的优化和效率的提升，从而提高生产效益和竞争力。
随着全球经济一体化趋势的不断加深，制造业物流管理愈发重要。
第二章：制造业物流成本控制的意义制造业物流成本一般包括采购、运输、仓储、包装、分拣等环节，其中采购和运输环节的成本较高。
因此，制造业企业需要重视物流成本的控制。
物流成本的控制，一方面能降低生产成本，提高生产利润；另一方面能够缩短供应链的周期，提高了生产的及时性和准确性。
通过合理的物流成本控制，企业可以更好地应对市场变化和客户需求，增强企业竞争力。
第三章：制造业物流成本控制的措施（一）物流网络优化制造业企业需要根据自身特点，优化仓储和货运网络。
这既可以减少货物运输时间和成本，又能降低仓储的成本。
通过建立区域性或中央仓储，实现货物的集中存储和分发，也可以降低仓储成本。
（二）物流信息化管理物流信息化管理是制造业物流成本控制的重要手段。
通过物流信息化管理，企业可以实现信息的实时共享、流程的透明化和精细化管理。
此外，物流信息化管理可帮助企业减少库存量，缩短供应链周期，降低物流成本。
（三）智能化物流设备应用随着人工智能等技术的不断发展，智能化物流设备将越来越普遍。
制造业企业可以通过应用智能化物流设备，实现物流自动化、智能化和高效化。
例如，应用自动化物流设备，可以实现仓储、装卸和输送等环节的自动化操作，从而降低人工成本和提高物流效率。
第四章：制造业物流成本控制的案例分析以一家制造业企业为例，其物流成本控制措施主要包括以下两个方面：（一）物流网络优化该企业优化了货运网络，并建立了中央仓储，实现了货物批量采购、分级分拣、系统管理和快速分发。
通过货物的集中化管理和零散货物的合并运输，大大降低了物流成本，提高了生产效率，并增强了企业的竞争能力。
（二）智能化物流设备应用该企业应用了自动化输送设备和自动化分拣设备，实现了物流自动化和减少人力资源投入。
制造企业物流成本控制的有效策略探讨
制造企业物流成本控制的有效策略探讨随着制造业的发展，物流成本在整个供应链中占据着重要的地位。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，制造企业需要有效地控制物流成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文探讨了制造企业物流成本控制的有效策略，包括优化物流流程、科学规划运输模式、采用适当的技术手段和建立合理的绩效考核体系。
一、优化物流流程制造企业应该优化物流流程，以提高物流效率和降低成本。
优化物流流程包括以下方面：1.信息化管理：实现信息化管理，采用ERP系统或物流管理系统，可以提高物流管理的精度和准确性，降低库存水平。
2.库存管理：正确预测销售情况和物流供应，避免过多库存的僵持；统合选品，合理设置商品结构，降低库存成本。
3.物流合作：与合适的供应商及满足价格、时效、服务的物流企业合作，可以降低物流成本。
二、科学规划运输模式1.物流捆绑运输：对各种运输需求进行整合，一次性安排好多个物流节点，减少货车去返运，提高利用率。
2.运输模式调整：根据产品性质和市场需求，运输方式应该灵活调整，如选择铁路运输、水路运输等，以降低成本。
3.绿色运输：内陆运输每一个环节都要尽可能地简化，优化车辆选型，探求绿色运输的可行途径，减少污染。
三、采用适当的技术手段1.使用智能终端：公司可以为物流人员配备智能终端，支持在线签收、跟踪货物的位置、实时查询等功能。
2.使用追踪技术: 使用GPS技术等物流追踪技术，可以实现准确追踪货物位置，并且可以提高物流过程的可见性和安全性。
3.使用节能技术：在承载物流过程中应该尽可能使用节能技术，如优化物流和车辆运行的电子信息技术、自动化卸货技术等。
四、建立合理的绩效考核体系建立合理的绩效考核体系，可以强化物流人员服务意识和质量意识，降低因失误所产生的额外成本。
1.物流配送数据分析：通过运输成本、送货时间等多个维度对物流配送情况进行数据分析，并给予有效的奖励和惩罚。
2.客户反馈：对客户对物流服务反馈的数据进行分析总结，及时处理，并给物流服务人员适当的奖励。
制造业物流成本控制方法研究
制造业物流成本控制方法研究随着全球化和市场竞争加剧，制造业物流成本成为企业关注的焦点。
高效的物流成本控制是企业实现供应链优化和效益最大化的重要手段。
本文将从供应链管理、信息技术和运营管理三个方面来探讨制造业物流成本控制的方法和策略。
供应链管理是物流成本控制的核心。
通过加强供应链各环节的协调和管理，企业可以实现原材料、生产过程和产品分销的高效衔接，降低生产、运输和仓储等环节的成本。
首先，企业需要建立可靠的供应链合作伙伴关系。
与合作伙伴的紧密协作将有利于原材料采购、运输调度和库存管理等环节的优化。
其次，供应链网络优化也是关键。
通过网络优化，可以降低运输距离和成本，优化仓储布局，提高物流效率。
此外，有效的需求计划和预测可以减少库存投入，降低滞销和过剩的风险，进而降低物流成本。
信息技术是制造业物流成本控制的重要工具。
信息技术的应用可以实现物流信息的实时传递和业务流程的优化，以降低成本并提高效率。
首先，企业可以利用物联网技术对仓库进行自动化和智能化改造，实现仓储设施和设备的智能监控、自动调度和优化管理，减少人力成本和运营成本。
其次，运输路线和调度也可以通过信息技术进行优化。
通过智能调度系统和交通信息的实时获取，企业可以选择最经济、最快捷的运输路径，避免拥堵和浪费，降低运输成本。
此外，信息技术还能够实现供应链的可视化管理，通过追踪和监控物流过程，优化运作，减少瓶颈环节，进而降低成本。
运营管理是制造业物流成本控制的基础。
企业在运营过程中，通过合理的运作策略和管理手段，可以降低生产和物流环节的成本。
首先，精细化生产计划和排产可以减少生产调整和物料浪费，提高生产效率，降低成本。
其次，企业应该加强生产过程的标准化和稳定性。
通过提高生产设备的可靠性和稳定性，减少生产故障和停机时间，提高生产效率，同时降低生产和运输的成本。
此外，质量管理也是关键。
提高产品质量和客户满意度可以减少售后成本和退货率，有效降低物流成本。
综上所述，制造业物流成本控制的方法和策略涉及供应链管理、信息技术和运营管理等方面。
制造业物流管理的成本控制研究
制造业物流管理的成本控制研究随着制造业的发展，物流管理成为了一个非常重要的领域。
对于制造企业来说，物流管理的好坏直接关系到生产成本和企业的利润。
因此，如何降低物流成本是制造企业需要探讨和解决的问题之一。
一、制造业物流管理的成本控制制造业物流管理的成本控制是指企业在物流管理过程中，通过合理的措施降低物流成本的过程。
其目的是在保证物流服务品质的前提下，最大程度地降低物流成本。
物流成本是指在物流过程中所产生的所有费用总和，包括运输、存储、包装等费用，同时也包括企业内部管理的费用。
目前，制造企业减少物流成本主要有以下几个方面的控制：1.优化物流网络：制造企业要开始追求附近生产及生态链的紧密程度，以减少物流环节的损耗。
优化物流网络能够降低物流成本，提高运输效率。
2.增加物流自动化程度：物流自动化程度的提高，能够有效地降低人工成本和减少出错率，同时也能够节省时间，提高物流效率。
3.合理运用配送工具和运输工具：选择合适的配送工具和运输工具，能够有效地降低物流成本。
4.合理规划仓储管理：合理规划仓储管理的流程，能够减少物品的滞留时间，降低仓储费用。
5.增强供应链管理能力：加强与供应商的协调、配合和沟通，实现供应链信息共享，能够有效地提高物流效率，进而减少物流成本。
二、物流管理的具体操作措施1.合理规划运输路线：对于企业来说，特别是对于制造业，提高物流效率是关键。
因此，在选择运输路线时，需要充分考虑货物重量、货物特性、收货地点的距离等因素，选择最合适的路线，以便在满足物流需求的前提下降低运输成本。
2.动态合理规划运输周期：运输周期的选择要依据货物特性、需求量、运输距离等实际情况加以考虑。
不同的货物特性，运输周期也有所不同，因此应该进行合理地动态规划，降低物流成本，提高物流效率。
3.优化仓库布局：仓库布局是影响物流成本的重要因素之一。
在仓库布局中，应充分考虑货物进出的顺序、易损品存储的方式等因素，将各项因素合理考虑，降低仓储成本。
我国制造企业物流成本控制研究
我国制造企业物流成本控制研究随着我国制造业的不断发展和物流业的迅速壮大，制造企业的物流成本问题成为了制约企业发展的重要因素之一、本文将对我国制造企业物流成本的现状进行分析，并提出相应的控制策略。
一、我国制造企业物流成本的现状1.高运输成本：由于我国物流业的发展相对滞后于制造业的快速增长，运输成本居高不下。
长途运输、货物损耗等问题导致了制造企业物流成本的上升。
2.仓储成本高：制造企业在生产过程中会产生大量的库存，仓储成本因此居高不下。
仓储空间的租赁、管理等方面的费用对企业造成了一定的负担。
3.操作成本高：制造企业在物流操作中需要人力、设备等资源的支持，而这些资源的投入会导致企业的操作成本居高不下。
二、我国制造企业物流成本控制策略1.合理的物流网络规划：制造企业应根据产品类型、销售市场等因素制定合理的物流网络规划，降低长途运输的成本。
可以通过中转仓库、合理的配送路线等方式来优化企业的物流网络。
2.提高运输效率：制造企业可以通过采用现代物流技术，如智能化仓储设备、物流信息管理系统等来提高运输效率，降低运输成本。
例如，通过优化车辆调度、提高装载率等方式来减少运输成本。
3.加强供应链管理：制造企业应加强与供应商、分销商等各个环节的合作，通过供应链管理来减少物流环节，降低物流成本。
例如，与供应商共享仓储设施和物流资源，以降低仓储成本。
4.优化库存管理：制造企业应通过精细化的库存管理来降低仓储成本。
例如，通过精确预测需求，避免过多的库存积压，减少仓储成本的发生。
5.积极运用物流外包：制造企业可以积极运用物流外包的方式来降低物流成本。
将物流业务外包给专业的物流公司，以充分利用其专业技术和资源，降低企业的物流成本。
6.加强技术创新：制造企业应积极推进技术创新，引入智能化物流设备和信息系统，通过自动化和标准化的操作来降低物流成本。
三、总结通过合理规划物流网络、提高运输效率、加强供应链管理、优化库存管理、积极运用外包等方式，我国制造企业可以降低物流成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅议装备制造业物流成本控制
浅议装备制造业物流成本控制一、引言随着社会经济的不断发展，物流成本已经成为制造企业的重要成本之一，装备制造业物流成本控制是提高企业经济效益的有效途径之一。
物流成本包括各个环节的成本，如采购成本、仓储成本、运输成本等。
合理降低这些成本，能够帮助企业在竞争中获胜。
本文以浅议装备制造业物流成本控制为主题，探讨了物流成本的构成和方案。
二、物流成本的构成（1）采购成本。
采购是制造企业的重要环节之一，选择合适的供应商并采购优质的原材料是保证产品质量和保证生产计划的重要步骤。
优化供应商的选择、谈判和管理是降低采购成本的有效途径。
（2）仓储成本。
仓储成本包括仓库租金、仓储设备及管理人员费用等。
通过建立合理的库存管理和调度机制、仓库的布局规划、优化仓库场地利用等措施能够降低仓储成本。
（3）运输成本。
运输成本包括运输工具、运输人员、运输机构等方面产生的费用。
要想降低运输成本，需要选择合理的运输方式和路线、优化配送线路，同时降低物流过程中的损耗和破损率。
（4）加工成本。
产品加工成本是制造业最重要的一项成本，它通常包括原材料加工、生产设备维修及维护费用等。
优化生产线，提高生产效率和减少生产线出现故障的概率是降低加工成本的有效途径。
（5）人工成本。
人工成本包括工人的工资、保险费用等，是企业的固定成本。
通过控制人员干活的时间、加强管理和不断技能培训等以提高人员的生产效率，能够降低人工成本，提高企业经济效益。
三、方案的制定（1）建立合理物流计划。
企业应该建立系统的物流计划，包括采购、仓储、运输等环节。
物流计划应当包括物流成本、周期、效率等方面的要素，并对计划进行优化和调整，以确保正常的物流供应链流程。
（2）优化供应商管理。
企业应该定期对供应商进行评估和优化，建立供应商的评价体系。
定期评估供应商，并与可作为优质供应商的建立长期的战略合作关系，能够降低采购成本。
（3）建立完善的仓库管理机制。
建立完善的仓库管理机制包括维护仓库设备和设施的使用，建立仓库物流管理信息系统、执行好仓库管理操作等。
制造企业物流成本控制的有效策略探讨论文字数1000字
制造企业物流成本控制的有效策略探讨随着全球化的推进和市场竞争的加剧，物流成为各大制造企业的一项重要任务和核心优势。
物流业的成本控制对制造企业来说尤为重要，因为高昂的物流成本将直接影响制造企业的盈利能力。
因此，如何控制物流成本，成为制造企业需要解决的难题之一。
本文将从以下几个方面探讨如何有效控制制造企业物流成本。
一、协调制造和物流计划制造企业在制定生产计划时，需要考虑到物流方面的因素，如物流运输的时效、运输成本及库存管理等。
在物流方面，需要提前规划运输路线、提前下单等，以保证物流成本最小化。
制造企业应根据生产计划和物流计划统一安排，并通过信息系统实时追踪物流情况，成本管理的细节掌握在自己手中。
二、优化物流运输模式将产品发往客户的方式和选定的物流运输模式可能会影响物流成本。
选择最优的物流运输模式有助于降低制造企业的物流成本。
例如，选择合理的运输模式，例如海陆联运、多模式运输等，以减少物流成本和增加运输效率。
此外，在选择物流运输公司时，制造企业应考虑让物流运输公司承担更多责任的合同。
例如，让物流运输公司负责清关、派送等工作，减少制造企业的人力物力成本。
三、加强供应链管理供应链管理是控制制造企业物流成本的重要手段。
通过加强供应链管理，制造企业可以更好地控制库存成本、提高供应链效率和降低物流成本。
制造企业应当加强与供应商的合作，并采用先进的仓储管理和库存管理系统，以确保仓库和库存的最优化管理。
此外，应该在供应链中减少库存，只保留必要的库存，并实时追踪库存，以避免过多的库存对制造企业造成的成本的浪费。
四、提高物流效率物流效率的提高是降低物流成本的关键。
制造企业应该采用现代化的物流管理工具，例如物流信息化系统、GPS系统等，来实时追踪物流信息、优化运输路线，提高物流效率。
同时，制造企业应在物流管理过程中，遵循安全、快捷、经济的原则，合理选择物流工具、管理物流资源和加强物流环节的监督和掌控，提高物流效率和降低成本。
制造业物流成本的优化与控制
制造业物流成本的优化与控制随着制造业不断发展，物流成本一直是制造业企业关注的重点问题。
如何优化和控制物流成本，提高企业利润率，是制造业企业必须面对的问题。
一、物流成本的构成制造业物流成本主要由以下几个方面构成：1.物流基础设施成本：包括仓库、货运设备、人工、管理、租赁费用等。
2.物流运输成本：包括货车、轮船、火车、飞机运输费用，路桥费，燃油费等。
3.物流包装成本：包括产品包装、运送包装、管理包装、材料成本等。
4.物流信息成本：包括信息化管理、通讯费用、人工费用等。
二、优化物流成本的方法1.加强物流技术管理。
通过物流技术管理，可以提高物流效率，降低成本。
包括货物配送和仓库管理等方面。
物流配送可以采用合理的配送路线和纪律性配送，节约时间和费用。
仓库管理可以采用先进的仓库管理技术，提高仓库利用率和转运效率。
2.提高物流装载率。
物流装载率是指物流运输载货量与车辆容量之比。
提高装载率可以降低物流运输成本。
可以采用多种手段来提高装载率，例如运用更节能的交通工具、改进配送方案、提高配送效率等等。
3.优化物流流程。
物流流程是制造业企业物流体系的核心。
通过优化物流流程，可以改进物流架构，提高物流流程效率，降低物流成本。
建立科学合理的物流流程，实现环节衔接的顺畅，并对物流流程进行严格的管理和监控。
可以采用物流配送管理系统、仓库管理系统等相关管理工具，实现物流流程的智能化和规范化。
4.降低物流损耗率。
物流损耗率是制造业企业成本的主要组成部分。
通过出台科学的物流管理制度，建立标准化的作业流程，提高员工的操作技能和管理水平。
在物流运输和存储过程中，要严格把控货物的安全、卫生、防火等各项方面的措施，以减少物流损耗率。
三、控制物流成本的方法1.优化供应链管理。
供应链管理是物流成本控制的一个重要环节。
制造业企业应该通过优化供应链管理，达到控制物流成本的目的。
可以采用先进的供应链管理模式，例如：VMI模式，JIT模式等，提高供应链效率和管理水平。
浅析制造业物流成本控制
浅析制造业物流成本控制【摘要】在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目,因而,加强对物流成本的分析和控制,对降低制造企业运营总成本,提高制造企业的赢利水平和核心竞争力有重要的意义。
文章对制造企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的建议。
【关键词】物流成本;控制;措施在制造企业中,物流成本是指除原材料成本之外最大的费用支出项目,一般占总成本的30%～40%,有效的物流管理可以节约15%～30%的物流成本,因而,降低企业的巨额物流成本,挖掘第三利润源泉,对物流成本实行有效的分析和控制,是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。
一、制造企业物流成本的含义物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
主要包括存货成本、运输成本、仓储成本和管理费用等。
在制造企业中,物流成本主要是指企业在进行供应、生产、销售、逆向等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、逆向等方面的成本。
其具体构成:供应、仓储、搬运和销售环节人员的工资及福利费;生产材料的采购费用;产品的推销费;仓库保管费;有关设备、仓库的折旧费等。
二、物流成本的特征(一)物流冰山现象日本早稻田大学的西泽修教授提出了物流成本“冰山学说”,较为详细地阐述了物流成本的隐蔽特性。
“物流冰川说”是对物流费用的一种形象的比喻。
在企业的全部物流费用中,由企业财务直接支付的运费、仓库保管费、装卸作业费、包装费等,是很明显的,是能够计算和掌握的,可称为直接物流费用,但这部分费用只是全部物流费用的冰山一角。
因为在企业内部占压倒多数的物流成本,未作为物流费用单独计算,而是混杂在制造成本、销售成本以及一般经费之中,难以准确掌握。
(二)效益背反性效益背反性是物流成本的另一个特点,即某些项目成本的削减,可能引起其他项目成本的增加。
物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能要素之间的效益背反。
制造业物流管理的成本控制与效率优化
制造业物流管理的成本控制与效率优化随着全球制造业的发展，物流管理成本控制与效率优化是制造企业面临的重要挑战。
在竞争激烈的市场环境下，合理规划和管理物流成本，提升物流效率是制造业企业降低运营成本、提高竞争力的关键。
一、物流成本控制在制造业中，物流成本往往占据了企业营运成本的较大比例。
因此，降低物流成本是制造企业追求利润最直接的途径之一。
1.货物包装与运输：货物包装设计合理与否直接关系到运输成本的高低。
制造企业应注重货物包装的标准化设计，使货物在运输过程中保持稳定，降低损坏率。
此外，选择合适的运输方式也能够降低成本。
对于一些需求量较大的产品，可以考虑与物流公司签订长期合作协议，以获得更有竞争力的运输价格。
2.仓库管理：制造企业应加强仓库的管理，优化仓储布局和操作流程，减少仓储面积，降低租金和人力成本。
借助现代物流技术，通过自动化设备、信息化系统，提高仓库的操作效率。
此外，定期清库存、减少库龄和使用ABC 分类法，有助于减少库存持有成本。
3.供应链管理：强化供应链的协同管理，与供应商建立稳定的合作关系，有助于提高物流效率并降低因物料短缺导致的成本上升。
同时，采用供应链金融工具，如预付款、银行承兑汇票等，可以优化资金流动，进一步降低制造企业的财务成本。
二、物流效率优化除了降低物流成本，制造企业还要不断提升物流效率，以便更快速地响应市场需求，优化客户体验。
1.信息化建设：充分利用信息化技术，建立完善的物流管理信息系统。
通过实时监控物流环节，对物流过程进行有效跟踪和管理，减少因物流环节不畅导致的延误和成本上升。
此外，物流管理信息系统还可以通过数据分析，优化物流计划与安排，提高物流配送的精准度与时效性。
2.生产与仓储协同：为了减少生产与仓储环节之间的时间浪费，制造企业应加强生产与仓储的协同管理。
通过与仓库管理系统的对接，实现生产计划与仓储需求的及时协调，避免生产过剩或仓库缺货的情况发生。
此外，采用先进的自动化设备和机器人技术，能够加快生产速度，提高生产效率。
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浅谈制造业物流成本控制
浅谈制造业物流成本控制
[摘要]针对国内制造业物流成本普遍较高的现状，本文分析了制造业物流成本的构成、物流成本增大的主要因素，结合实际工作经验分析了在企业中需要关注并采取措施降低物流成本的方法和需要
考虑的问题。
[关键词]制造业；物流成本；原材料；生产过程；产成品；生产与配送
[中图分类号]F253 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）10-0035-02
1 制造业物流成本控制的内容
物流成本是指物品流动过程中所耗损的活劳动和物化劳动的货
币价值。
制造业中的物流成本具体包括：原材料的仓储、倒运、发料环节发生的费用；生产过程中的半成品存储、车间内倒运等环节发生的费用；产成品的验收、存储、倒运、装卸、保管、运输等环节发生的费用；大规模生产方式下生产布局与配送的运输费用等。
制造业中大多数企业比较重视对生产的管理及对生产成本的控制，对物流成本的关注度不够高，因此物流成本成为制约制造业提升效益的重要因素之一。
国际上通常把物流的总费用与GDP的比率作为衡量一个国家物流水平的重要指标。
我国物流费用与GDP的比率高出以美国为代表的西方国家一大截，因此我们需要研究并采取各种措施压缩物流成本。
2 制造业造成物流成本增大的因素
2.1 原材料管理环节造成物流成本增大的因素
在原材料的管理环节中，造成物流成本增大的因素有：仓库周转率低造成仓储成本增大；仓库内布局不合理，原材料摆放不科学造成倒运费用增大；对库存和订货的研究不到位造成采购成本增大等。
2.2 生产环节造成物流成本增大的因素
在生产过程环节中，造成物流成本增大的因素有：生产管理不善
造成半成品堆积从而增大了半成品存储成本；半成品堆放不合理造成车间内倒运成本增大；半成品返工等造成生产成本提升也是影响企业利润的因素之一。
2.3 产成品管理环节造成物流成本增大的因素
在产成品管理环节中，造成物流成本增大的因素有：产成品的包装浪费造成包装费用增大；产成品的存储管理问题造成仓储成本、倒运成本的增大；大规模生产方式下，各个制造基地的生产安排及配送协调问题造成的运输成本增大等。
在制造业的各个环节中，我国大多数企业对物流的管理处于比较粗放的阶段，使得物流成本居高不下，需要我们具体问题具体研究，在自己从事的企业中采取改进措施降低物流成本。
3 降低制造业的物流成本需要关注的问题
3.1 从原材料管理方面降低物流成本
拓展开发供应商，每次采购做到货比三家，寻求性价比最高的供应商进行供货。
根据经济批量订货模型，寻求仓储成本与采购成本最小的优化组合进行批量采购，降低采购和仓储成本。
在原材料的管理上，根据生产急需程度分类放置避免发料时的无谓倒运节约运输费用；原材料按照类别、型号、材质等信息分区放置解决发料时的时间成本。
制造业造成原材料物流成本增大的因素还有企业管理的问题，企业应注重计划管理，避免紧急采购。
制造业以生产计划为核心，一切工作的开展围绕生产的运转，因此生产计划制订的合理性和前瞻性是影响企业成本的重要因素。
3.2 在生产过程中降低物流成本
生产过程中引发的物流费用是影响制造业物流成本的很重要的
环节之一，也是容易被忽略的地方。
原材料从仓库发出进入生产环节后，以钢结构制造业为例：原材料需要先后经过切割、抛丸、喷砂、组对、焊接、矫正、喷涂、打包、检验这一系列环节。
生产过程中抛丸工作中抛丸机的位置、喷砂的位置、组对焊接的位置、喷漆的位置、打包检验的位置，这些工作区域的布局是造成半成品物流成本增大的重要因素，制造业在生产的布局上应该按照生产作业的顺序、半成品
的流转顺序等进行科学布局，降低倒运费。
生产过程中半成品堆积会造成仓储成本的增加，应避免堆积大量半成品，对生产过程加强管理，提升车间周转率。
因此生产管理部门应对半成品加强管理，建立良好的生产作业流程，保证半成品的流转顺畅，打通生产与质量检验的接口，提升车间空间利用率。
返工问题也是造成生产过程中物流成本增大的重要因素之一。
制造业需要加强产品的质量过程控制，在制作过程中及时纠正不合格的产品做到就地整改，避免产成品返工整改，节约返工倒运费用。
避免返工问题，一方面制造业的生产部门需要加强对制作工人的培训、考核和监管；另一方面制造业的质量部门需要加强质量过程控制，将事后检验提前到生产制造环节中去。
3.3 在产成品的存储及管理方面降低物流成本
大多数企业比较注重对资源的管理，对原材料和产成品采取现代先进的信息化技术，如RFID技术、WMS-仓库管理系统对企业资源进行管理。
产成品的包装成本在整个产品成本中占据了不少的比例。
在产成品的包装方面，应减少过度包装节约包装材料、不断改进包装工艺和装箱方式最大限度地利用包装空间，在有效保护产品的前提下改善包装结构设计、包装材料上尽量国产化和本地化，降低采购成本。
库房管理方面要控制库存持有成本，企业应根据各自的产品特性、仓库规模和资金条件等因素合理持有库存量，根据企业生产计划预测原材料需求量，采用JIT（准时制）、MRP2（企业资源计划）、供应系统等技术来合理确定采购量和库存量；另外，减少废弃物的持有量，及时处理不能再利用的废弃物提升仓库的可利用率。
在产成品的布局方面，根据企业的销售计划按照急需程度合理存放产成品，避免无谓的倒运，节约倒运时间和成本。
另外，产成品在放置时需按照产品的类别、型号、是否怕挤压等特点分类堆放，以提升盘点和发运的速度。
3.4 在多厂区模式下生产配置及配送方面降低物流成本
制造业大部分面临的问题是生产计划的编制和产品的配送运输之间的协调，在传统的供应链中，生产和配送的调度决策是彼此独立
的，独立的生产调度决策和配送调度决策是不能使供应链的运作水平达到最优的，尤其是在运输资源十分有限的供应链系统中。
因此，研究供应链的协调问题才能从根本上使整个供应链的水平提升。
解决生产和配送协调问题可以采用动态规划和启发式算法相结合，根据企业的生产能力、客户分布情况、各厂区的仓容量、各路线的运输成本等约束条件建立动态规划模型，采用启发式算法的思想进行求解。
制造业的配送运输业务适宜以合同方式委托给专门的物流服务公司，借用第三方物流降低运输成本。
此外，制造业选择第三方物流可以集中力量和资源从事自己核心的业务，第三方物流以其专业的设备配置和服务能力可以为制造业提供相对完善的服务。
制造业的发展离不开第三方物流的支持，第三方物流的发展也依赖于制造业的改革和创新。
3.5 成本意识及考核
企业主要管理者及财务部员工应对物流成本进行识别和分类，并加强对物流成本核算的管理，设置专门的物流成本科目对实际发生的各类物流成本进行详细记录、统计分析。
根据企业发展规划制定物流成本预算并加强事中控制，对各职能部门下达成本指标并实行物流成本考核，考核结果与各部门业绩挂钩，兑现考核结果实施奖罚。
通过考核机制增强制造业全体员工的成本意识，使全员开动脑筋压缩物流成本。
4 结论
本文主要阐述了制造业物流成本涵盖的主要内容，在企业中造成物流成本增高的环节和因素，浅谈了在几个重要环节压缩物流成本需要关注的问题。
制造业只有在成本上不断压缩才能提升竞争力，才能在市场上稳步提升企业实力。
以上是笔者结合实际工作经验提出的一些心得和思考，还需要进一步深入地研究和探讨，希望通过交流来更加完善物流成本的控制措施。
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