现代企业物流成本控制论文
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
关于物流管理的成本控制论文
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
物流成本管理论文
物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。
物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。
作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。
⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。
(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。
⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。
传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。
(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。
有关物流论文范文
有关物流论文范文在国际市场上，物流产业被公认是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化发展程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。
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有关物流论文范文一：物流企业成本控制论文一、加强我国物流企业的货运成本控制对策(一)国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。
其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。
此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。
对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。
(二)物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。
对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。
同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。
只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。
(三)物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。
对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。
而对于规模较大或已处于稳步发展期的物流企业而言，收入的上升空间较小，成本管理成为重中之重，若采用作业成本法会使整个企业的成本核算极为清晰，成本控制也较为科学。
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物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
物流成本管理的重要性两篇
物流成本管理的重要性两篇物流成本管理的重要性(篇1)在当今全球化的商业环境中，物流成本管理成为企业运营中不可忽视的一环。
有效的物流成本管理不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的整体竞争力和可持续发展。
以下将从成本控制、资源优化、风险管理、决策支持、竞争力提升和可持续发展六个方面，阐述物流成本管理的重要性。
成本控制物流成本管理的首要任务是控制成本。
通过对物流活动的精确核算和监控，企业能够识别出成本过高的环节，并采取相应措施进行成本控制。
这不仅包括运输、仓储、包装等直接成本，还包括管理、信息等间接成本。
通过有效的成本控制，企业可以提高资源利用效率，降低运营成本，从而增加盈利空间。
资源优化物流成本管理还有助于资源优化。
通过对物流流程的深入分析，企业可以找出资源浪费的环节，并通过改进流程、引入先进技术等方式优化资源配置。
这不仅有助于提高物流效率，还可以降低能源消耗和减少环境污染，实现绿色物流。
风险管理在物流过程中，各种风险难以避免。
物流成本管理能够帮助企业识别和评估潜在的风险，如运输延误、货物损失等，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，企业可以降低物流风险带来的损失，保障企业稳定运营。
决策支持物流成本管理为企业提供了丰富的数据支持，有助于企业做出更加明智的决策。
通过对历史数据的分析，企业可以预测未来的物流需求和市场变化，从而制定更加合理的物流计划。
这些数据还可以用于评估不同物流方案的优劣，为企业选择合适的物流策略提供依据。
竞争力提升有效的物流成本管理能够提升企业的整体竞争力。
通过成本控制、资源优化和风险管理等手段，企业可以提高物流效率和服务质量，满足客户的多样化需求。
这不仅有助于企业拓展市场份额，还可以提高客户满意度和忠诚度，增强企业的品牌影响力。
可持续发展在物流成本管理的过程中，企业不仅要关注短期的经济效益，还要考虑长远的可持续发展。
通过推广绿色物流、减少能源消耗和减少环境污染等措施，企业可以实现经济效益和社会效益的双赢。
物流成本控制
物流成本控制现代商业中，物流成本是企业经营不可忽视的一部分。
物流成本包括了采购、储存、运输和配送等环节所产生的费用。
合理控制物流成本是企业维持竞争力、提高盈利能力的关键因素之一。
本文将探讨物流成本控制的重要性以及一些有效的控制方法。
一、物流成本控制的重要性物流成本控制对企业的经营和发展至关重要。
首先，物流成本直接影响企业的盈利能力。
高物流成本将使企业利润减少，降低企业竞争力。
其次，物流成本控制有助于提高企业运营效率。
通过降低采购成本、加强库存管理、优化运输路线等方法，企业能够减少经营资源的浪费，提高生产效率。
最后，物流成本控制有助于提高客户满意度。
通过减少物流环节中的延误和错误，企业能够提供更快捷、更可靠的物流服务，从而满足客户的需求。
二、物流成本控制的方法1. 采购成本的控制采购成本是物流成本中的一个重要环节。
企业可以通过以下方法来进行采购成本的控制：- 寻找优质供应商：与具有良好信誉和质量管理系统的供应商建立合作关系，以降低采购成本。
- 优化采购流程：通过合理制定采购计划、减少库存和降低采购数量等方法，降低采购成本。
2. 库存管理的控制库存成本是物流成本中的一个重要组成部分。
有效的库存管理可以降低库存成本，提高企业的资金利用效率。
以下是一些建议来进行库存管理的控制：- 减少库存积压：定期对库存进行盘点，及时处理滞销或过期的产品，防止库存积压。
- 采用先进的供应链管理系统：通过使用先进的供应链管理系统，使得库存管理更加精确和高效。
3. 运输成本的控制运输成本是物流成本中的重要组成部分。
以下是一些控制运输成本的方法：- 选择合适的运输方式：根据货物的特性和运输距离等因素，选择适合的运输方式，以降低运输成本。
- 运输路线优化：合理规划运输路线，减少运输距离和时间，以降低运输成本。
- 运输管理的合理安排：建立有效的运输管理系统，精确掌握货物的运输状态，减少运输中的延误和损失。
4. 信息技术的应用信息技术的应用对物流成本控制起着重要的作用。
论现代企业运营中的物流成本控制
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浅析现代企业物流成本控制
中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-179-01
摘要现代物流企业作为现代经济的重要组成部分，在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用。
伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈，物流成本控制成为现代企业物流管理的基本任务。
物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。
近几年，我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节。
因此，物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。
本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上，提出了控制物流企业成本的有效对策。
关键词企业物流成本有效控制
随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。
现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
物流成本是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什么区别，这些问题不仅关系到如何从宏观上认识中国的物流现状，也关系到具体物流实践的核算和评价。
物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。
一、现代企业物流成本控制的概念分析
1．物流成本的概念
伴随着市场经济的快速发展和企业物流活动的日益加快，物流
成本开始进入了市场领域。
根据我国的《企业物流成本构成与计算》（gb/t20523—2006）国家标准中的相关论述：物流成本指的是在企业物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。
具体来讲，是指物品在实物流通的过程中的各个环节，包括仓储、运输、包装、配送等各个环节支出的人力、物力和财力的总和以及物品存货有关的资金占用成本、保险以及税收成本等。
物流成本的内涵是非常明确的，要更好的了解物流成本，就要积极准确地把握物流成本的计算方法和统计范围等。
2．物流成本控制的概念
近几年来，物流成本控制成为现代企业物流管理的基本任务。
物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。
物流成本控制指的是运用预算的方法，设计成本费用的标准，然后根据实际情况，将实际物流费用和预算的标准进行比对，发现并及时纠正企业运行中的不利因素，把物流过程中的各种资源消耗和相应的费用支出控制在规定的范围之内，进而更好地提高经济效益。
企业物流成本控制应该遵循真实性原则、可比性原则、及时性原则以及反馈性原则，这样能够更好做到企业物流成本控制，促进企业发展。
二、企业物流成本控制的意义分析
物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。
物流成本控制在企业物流成本管理中有着重要的意义。
首先，加强物流成本控制，有利于资源的优化配置。
物流活动在运行过程中，会占用大量的人力、物力、财力，通过加强物流的成本控制，找出物流过程中不利的因素，并且及时有效的消除这些因素。
这样一来，在物流过程中可以节约大量不增值的资源，然后用于其它增值活动，最终实现了资源之间的优化配置。
其次，加强物流成本控制，能够增强企业经济效益。
随着经济全球化的快速发展和社会的不断进步，整个市场出现了国际化和一体化竞争，企业之间的竞争日益激烈。
通过加强物流成本管理控制，能够有效地控制企业指出成本，进而降低产品的成本，这样就可以提高企业的竞争力，提高企业发展的经济效益，促进企业的快速发展。
再次，加强物流成本控制，有利于增加国家财政收入，降低物质能耗。
企业物流成本在降低的同时，可以大幅度的降低企业的生产成本，这样就能偶提高企业的利润和利税水平，进而增加国家的财政收入。
同时，加强企业物流成本控制，可以降低物流环节的消耗，为社会发展节约大量的物质财富。
三、加强企业物流成本控制的对策分析
1．积极树立物流成本控制意识
积极树立企业物流成本控制意识，进一步加强企业员工的成本管理意识，是完善企业物流成本控制的重要措施。
在企业物流运行的过程中，很多企业缺乏物流成本的控制意识，忽视了对整个物流活动的整合和把握，不利于物流成本的整体控制。
这就需要企业采
取策略，依靠战略构筑和组织措施的配合形成积极的物流成本意识。
现代物流的显著特点就是追求成本的最小化，因此，企业全体工作人员要积极树立物流成本的控制意识，加强物流成本控制管理，更好地完善企业物流成本的控制。
同时，要建立物流成本控制的责任制度，保证物流成本控制目标的顺利实现。
2．加强企业物流的基础设施建设
在企业物流的运行过程中，物流装备和物流工具等是企业物流运作的基本硬件。
企业在购置这些设备的时候要充分考虑是否满足企业物流的最佳需要，评价基础设施的成本效益。
同时，企业的物流运作与企业的经营业务密切相关，且物流战略必须服从企业的发展战略。
因此，在购置物流基础设施之前就必须根据企业的最高效益目标来制定物流战略计划，确定企业的物流需求。
然后再根据物流的运作要求在不影响物流质量的前提下选择物流成本最低的物流基础设施。
3．加强企业物流的信息化建设
在当前企业物流运行过程中，要充分利于计算机信息化技术。
采用计算机信息系统不仅能够促进物流作业准确、迅速的运行，同时也能对物流运行状况进行数据汇总和预测分析，能够更好地控制物流成本发生的可能性。
另一方面，通过引入信息化，能够大大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，进而提高消费者的消费愿望，促进国民经济的发展。
参考文献：
[1]朱伟生.物流成本管理.北京:机械工业出版社.2004.
[2]李伊松,易华.物流成本管理.北京:机械工业出版社.2005.
[3]王爱武.我国企业物流成本预算及降低途径研究.物流技术.2005(1).。