案例2营销策略总纲
营销策略策划书范文3篇
营销策略策划书范文3篇篇一《营销策略策划书范文》一、市场分析1. 目标市场随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，[具体产品]市场呈现出快速增长的趋势。
我们将目标市场定位在[具体目标群体]，他们具有一定的消费能力，对[产品特点]有较高的需求。
2. 市场规模通过市场调研和数据分析，预计未来[时间段]内，目标市场的规模将达到[具体金额]，具有较大的发展潜力。
3. 竞争态势目前市场上存在着[主要竞争对手]等竞争对手，他们在产品质量、价格、品牌等方面具有一定的优势。
但我们通过创新的营销策略和优质的产品服务，有信心在竞争中脱颖而出。
二、营销策略1. 产品策略不断优化产品设计，提高产品质量和性能，满足客户的个性化需求。
同时，推出新产品，拓展产品线，提高市场占有率。
2. 价格策略根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系。
采取灵活的定价策略，如折扣、促销等，以吸引更多的客户。
3. 渠道策略建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。
加强与经销商、零售商的合作，扩大销售网络。
同时，积极拓展电商渠道，提高产品的市场覆盖面。
4. 促销策略制定多样化的促销活动，如广告宣传、公关活动、促销优惠等。
利用社交媒体、网络平台等渠道进行推广，提高品牌知名度和产品曝光度。
三、营销活动计划1. 广告宣传在各大媒体平台投放广告，包括电视、报纸、杂志、网络等。
制作宣传海报、视频等宣传资料，在商场、超市等场所进行展示和播放。
2. 公关活动举办产品发布会、新品体验活动等公关活动，邀请媒体、行业专家、客户等参加，提高品牌影响力。
3. 促销优惠定期推出促销优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
同时，针对老客户推出会员制度，提供积分、折扣等优惠，提高客户忠诚度。
4. 网络营销建立官方网站、公众号、微博等网络平台，及时发布产品信息、促销活动等内容。
开展网络营销活动，如线上抽奖、团购等，提高产品的销售量。
四、营销预算1. 广告宣传费用：[具体金额]2. 公关活动费用：[具体金额]3. 促销优惠费用：[具体金额]4. 网络营销费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]五、营销效果评估1. 销售数据分析定期分析销售数据，了解产品的销售情况和市场占有率，及时调整营销策略。
营销战略案例(3篇)
第1篇一、背景分析随着科技的飞速发展，智能家居行业逐渐成为家电行业的新风口。
消费者对生活品质的追求不断提高，智能家居产品凭借其便捷、舒适、智能的特点，逐渐走进了千家万户。
在这个背景下，XX智能家居品牌应运而生，以其独特的营销战略，迅速在市场上崭露头角。
二、市场分析1. 市场规模近年来，我国智能家居市场规模逐年扩大，据相关数据显示，2018年我国智能家居市场规模达到3000亿元，预计到2023年将达到6000亿元。
市场规模的增长，为XX智能家居品牌提供了广阔的发展空间。
2. 市场竞争智能家居行业竞争激烈，既有传统家电企业的加入，也有新兴科技企业的挑战。
XX 智能家居品牌在市场上面临着来自多个方面的竞争压力。
三、营销战略分析1. 产品策略（1）产品定位：XX智能家居品牌以“智能、便捷、舒适”为核心定位，满足消费者对高品质生活的追求。
（2）产品线：XX智能家居品牌涵盖智能照明、智能安防、智能家电等多个领域，满足消费者多样化的需求。
（3）产品创新：XX智能家居品牌不断推出具有创新性的产品，如智能语音助手、智能家居控制系统等，提升产品竞争力。
2. 价格策略（1）定价策略：XX智能家居品牌采用市场渗透定价策略，以较低的价格进入市场，迅速扩大市场份额。
（2）促销策略：通过举办新品发布会、线下体验活动等，提升消费者对产品的认知度和购买意愿。
3. 渠道策略（1）线上渠道：XX智能家居品牌积极布局电商平台，如天猫、京东等，实现线上销售。
（2）线下渠道：XX智能家居品牌在各大城市开设体验店，让消费者亲身感受产品优势。
4. 推广策略（1）品牌宣传：XX智能家居品牌通过电视、网络、户外广告等多种渠道进行品牌宣传，提升品牌知名度。
（2）内容营销：XX智能家居品牌在各大社交平台发布优质内容，与消费者互动，提高品牌好感度。
（3）KOL合作：XX智能家居品牌与知名博主、网红等合作，借助其影响力进行产品推广。
四、案例分析1. 产品创新XX智能家居品牌推出的智能语音助手，可以实现语音控制家电、查询天气、播放音乐等功能，极大地提升了用户体验。
营销战略_案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场竞争的加剧，家电行业也面临着巨大的挑战。
某家电品牌（以下简称“该品牌”）成立于上世纪80年代，经过多年的发展，已经成为国内知名的家电品牌。
然而，在市场竞争日益激烈的今天，该品牌面临着如何提高市场份额、提升品牌竞争力的难题。
二、营销战略分析1.市场分析（1）市场需求：随着人们生活水平的提高，对家电产品的需求日益增长，特别是对高品质、高性价比的家电产品的需求。
（2）竞争态势：家电行业竞争激烈，国内外品牌众多，产品同质化严重，品牌差异化不明显。
2.营销战略定位（1）目标市场：针对中高端消费群体，提供高品质、高性价比的家电产品。
（2）品牌定位：以“品质生活，从家电开始”为核心，打造高端、专业的家电品牌形象。
3.差异化营销策略（1）产品差异化该品牌在产品差异化方面主要从以下几个方面入手：①技术创新：不断引进国际先进技术，研发具有自主知识产权的高品质家电产品。
②外观设计：邀请知名设计师参与产品设计，使产品外观更具时尚感和个性化。
③功能创新：针对消费者需求，推出具有创新功能的产品，如智能家居、健康家电等。
（2）服务差异化①售前服务：提供专业的咨询、导购服务，帮助消费者选购合适的家电产品。
②售后服务：建立完善的售后服务体系，提供724小时在线客服、上门维修等服务。
③用户体验：开展用户体验活动，收集消费者反馈，不断优化产品和服务。
（3）渠道差异化①线上渠道：利用电商平台、自建网站等线上渠道，拓展销售范围，提高品牌知名度。
②线下渠道：开设高端体验店，打造品牌形象，提升消费者购物体验。
（4）传播差异化①品牌宣传：通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传，提升品牌知名度。
②口碑营销：开展用户口碑活动，邀请消费者分享使用心得，形成良好的口碑效应。
③公益活动：参与公益活动，树立企业社会责任形象，提升品牌美誉度。
三、营销战略实施效果1.市场份额提升：通过差异化营销策略，该品牌在市场上的份额逐年提升，成为行业领军品牌。
营销策略策划方案(例文7篇).doc
营销策略策划方案（例文7篇）营销策略策划方案篇1一、问题界定冬季将至，酒店服务业迎来了一年中淡季的第一阶段。
作为银川市的高端酒店之一，民航大厦即将面临一次机遇与风险并存的市场变化，市场管理部亦面临着整合新建后的第一次“大考”，如何在淡季提高客房与会场出租率成为淡季营销工作首先要考虑的问题。
二、环境分析1.市场状况近几年来，随着银川市城市扩容和市政建设的节奏加快，以及凯宾斯基酒店及其他酒店餐饮企业陆续建成和投入使用，区域内酒店餐饮市场的格局正在发生深刻的变化，新老酒店之间的市场竞争角力愈发激烈。
另一方面，随着城市的发展，本区域商业活跃，经济发展迅速，酒店餐饮业的发展潜力看好，市场的风险与机遇并存。
目前的境况是，在银川市南门广场附近高档次的酒店较少，只有民航大厦一家四星级酒店，其余为三星级类别的中档酒店餐饮企业。
其中民航大厦主要的竞争对手有银座酒店、银泉酒店、天一国际酒店和鄂尔多斯酒店。
从市场角度分析，现在中档酒店的市场日趋饱和，高级酒店在未来两、三年内竞争不算激烈，但在目前全球经济迷局未解的情况下下，各行各业都在收缩开支，高级酒店的市场需求实际上是被压缩了。
银川酒店服务业市场本身的容量较小，高级酒店可能最后被迫也参与到价格竞争中来，从而形成连锁反应，对整个市场的格局产生巨大的影响。
2.竞争状况对于酒店餐饮服务业来说，每个同等级的酒店(如虹桥、太阳神宾馆等)都是大厦的竞争对手，某些不属于同一等级的酒店也是潜在的竞争对手。
从目前的情况看，银川市称得上是大厦的直接竞争对手的并非屈指可数的其他几家高星级酒店，而是南门广场附近20__年8月、9月新开业的天一国际酒店和银泉酒店，以及周边几家定位相同、服务类似的综合性酒店(主要指银座酒店)，其中尤以银泉酒店对民航大厦的威胁最大。
虽然目前民航大厦是南门广场附近最高档次的酒店，硬件和服务上都具有本区域的唯一性，但银泉酒店作为一家准四星标准的三星级酒店，在正式营业后将很可能改变这一格局。
营销策略案例总结
营销策略案例总结在当今竞争激烈的市场环境下，营销策略扮演着企业成功的关键角色。
本文将总结三个成功的营销策略案例，并探讨其背后的原因和启示。
案例一：Nike的“Just Do It”广告“Just Do It”广告是Nike最著名的营销活动之一。
该广告以简洁有力的口号和引人入胜的影像传达了积极向上的态度，打动了广大消费者。
这个成功的营销策略的关键在于以下几点：首先，口号简洁明了，容易被消费者记住。
这样的优势使得广告在频繁的传媒曝光中立即被触及，增强了品牌在消费者心中的形象。
其次，广告通过体现正面情绪和个人努力的形象，引起了广大消费者的共鸣。
这引发了“Just Do It”品牌在社交媒体上的传播，并激发了大众对Nike的兴趣和品牌认同。
最后，Nike将这一广告与其它市场活动相结合，例如赞助运动员和体育赛事，进一步巩固了品牌形象。
这种综合性的战略加强了广告的影响力，并让消费者更容易将其与Nike品牌联系起来。
案例二：Apple的iPhone发布策略Apple的iPhone发布策略在营销领域堪称经典。
与其它竞争对手相比，Apple的策略有以下几点独特之处：首先，Apple采用了神秘的“留一份悬念”的策略。
他们会提前发布一些简短的预告片和文字，引发媒体和消费者的猜测和兴趣。
这种策略在产品发布前就产生了极高的关注度，自然形成了一种预期的需求。
其次，Apple注重产品的创新和设计。
他们不仅在发布会上展示产品的功能和性能，还强调其独特的外观和用户体验。
这种注重细节的营销策略使得消费者渴望拥有iPhone的兴奋情绪更加强烈。
最后，Apple采用限量销售和与运营商的合作，控制了供应量和销售渠道，使得iPhone成为一种稀缺、引人注目的产品。
这种策略进一步激发了消费者的购买欲望，并营造了一种“抢购”的氛围。
案例三：Coca-Cola的个性化营销Coca-Cola在市场上的成功主要来自其个性化营销策略。
以下是该策略的要点：首先，Coca-Cola推出了个性化的包装设计。
营销策略案例分析范例
营销策略案例分析范例在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。
那么下面是店铺整理的营销策略案例分析范例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
营销策略案例分析范例一场景营销案例解析罗辑思维的“混搭”场景模式罗辑思维是一个自媒体，由罗振宇和申音一起创办。
据说萌生这个念头也很偶然，在2012年12月21日这个传说中的世界末日，二人在一起聊天中突发奇想，假如世界真的就此毁灭了，我们应该做点啥?在此需求推动下，二人决定创办一个学习型的虚拟社区，最开始的想法很简单，就是利用各自领域的媒体优势，将之办成一个知识学习和分享的平台，网聚了大批爱好学习新知识的年轻粉丝，这就构成了场景营销所谓的“入口”。
如果仅仅是有一个免费的学习的平台，这倒没什么稀奇，基本大多数社群都是如此，免费的谁不会?罗辑思维经过一年运营后，发现免费并不可靠，终究付出是要得到回报的，可如果立即收费就面临巨大的压力，收费后粉丝都跑了怎么办?好奇害死猫，这两个创业者决定破釜沉舟测试下收费模式，于是史上惊人的事件发生了，第一次在5小时内售卖会员费160万元，第二次24小时售卖800万元。
截至1月，每期视频点击量超过100万，微信粉丝达到108万，有投资机构对这个学习型社区的估值约为1亿多元。
上述这些并不是其最大亮点。
然而在2014年聚集了大量粉丝的罗辑思维在中秋节这天策划了一起卖月饼的线上活动堪称经典一战，事后分析归纳有如下几点值得总结。
1.抓住场景关键核心点，以众筹的方式完成相关价值点在此场景中的彼此连接和整合。
在整个售卖月饼的价值链条中，有如下几个关键核心点：购买用户是谁?什么产品表现形式?如何来售卖和配送?如何能最大价值地彼此分享和传播?罗辑思维在月饼操作起始阶段，即完成了两个众筹的准备，为后期项目的推进做好铺垫。
其一，众筹资本团队。
罗辑思维发起合伙人入股的众筹模式，本金为1万元，使用周期3个月，年化收益率20%，即该理财产品每人收益最终为500元。
营销方案策划案例(实用16篇)
营销方案策划案例（实用16篇）营销方案策划案例第1篇一、市场背景分析清洁、除臭是所有洗发、沐浴类产品的基本功能，香薰正是一种从除臭的基本需求上引申出来的既具备“祛除异味、留香持久”的直观联想，又包容“提神醒脑、舒缓紧张”丰富的目标市场细分消费需求，与市场上现有的各类洗沐产品迥然不同，拥有完全独立的全新概念空间。
近年来，随着香薰炉、香薰精油、香薰膏体以及香薰文化在家庭消费和专业美容院线中的逐渐普及，香薰类日用洗沐产品入市流通已经是大势所趋。
由于迎合了休闲经济时代的消费时尚，香薰类产品市场前景广阔，预测短期内将会有大量同类产品上市推广，1~2年后将出现流行风潮，但捷足先登者必将取得热销的优势。
因而目前市场态势，极其有利于以中偏低档的价位切入市场的xx系列产品行销推广和时尚品牌形象的树立。
二、公司终端销售支援1、售点文宣：海报、折页、小册子、货架卡、架头牌、卖场指示牌。
2、促销道具：帐篷、太阳伞、落地灯箱、易拉网展架、易拉宝、促销台。
3、助销用品：销售手册、陈列架、专用堆头、挂墙灯箱。
4、赠品：101g香薰一洗白(补水保湿型、柔润美白型)、洗发露袋洗、其它。
5、广告：在全国性主流媒体如《xx》上发布招商或产品宣传广告。
6、其它支援。
如文艺推广、根据各区域市场发展而适时投放的各类媒介广告、公司网站资讯广告及实务培训支援等。
三、终端市场启动流程(一)组织构架建设组织构架是市场拓展的保障，为确保xx系列产品顺利上市，各区域市场(以地市级为单位)由经理牵头，至少抽调业务经理(或业务员)1名、促销主管1名(或优秀促销员2~3名)，及时成立品牌小组，专职负责新品上市推广工作。
(二)市场资源整合1、员工队伍培训及充实坚实的产品知识是促销的基础，新品入市，培训是当务之急。
各市场在公司xx新品调拨到位前一周，善于引导员工高涨的热情，迅速完成xx 系列产品知识培训工作，深刻理解香薰新概念并树立必胜信心。
同时，酌情做好xx专职促销人员储备工作。
营销策略案例及分析
1、珠宝店珠宝首饰的定价位于巴西巴伐利亚州的某珠宝店专门经营由印第安人手工制成的珠宝首饰。
几个月前，珠宝店进了一批由珍珠质宝石和白银制成的手镯、耳环和项链。
该宝石同商店以往销售的绿松石宝石不同，它的颜色更鲜艳，价格也更低。
很多消费者还不了解它，对他们来说，珍珠质宝石是一种新的品种。
该店副经理苏珊十分欣赏这些造型独特、款式新颖的珠宝，她认为这个新品种将会引起顾客的兴趣，形成购买热潮。
她以合理的价格购进了这批首饰，为了让顾客感觉物超所值，她在考虑进货成本和平均利润的基础上，为这些商品定了合理的价格。
一个月过去了，商品的销售情况令人失望。
苏珊决定尝试运用她本人在大学里学到的几种营销策略。
比如，苏珊把这些珠宝装入玻璃展示箱，摆放在店铺人口醒目的地方。
但是，陈列位置的变化并没有使销售情况好转。
苏珊认为应该同销售职员好好谈谈了。
批珠宝的特性，她对助手说：请回答以下问题：（1（2（3答：（15消费者对商品信息了解较少，竞争品或替代品少等。
1.“奥普浴霸”的市场营销策略澳大利亚奥普卫浴电器（杭州）有限公司是专业从事卫浴电器研发、生产和市场营销的国际化现代企业。
其代表产品“奥普浴霸（浴室取暖设备）在国内外颇受欢迎，仅此一项奥普公司在中国地区的年销售额便超过2亿元。
在中国市场，“浴霸”是在热水器大量进入家庭以后，人们在家中（冬季）因温度太低而无法洗浴，迫切需要解决浴室温度的上升，而及时推出并深受消费者欢迎的产品。
奥普企业是如何制订市场营销策略呢？（一）产品策略奥普公司在产品开发上不求大、不求全，而是集中了所有的技术优势、资源优势、品牌优势，定位于卫浴电器产品的开发和推广。
奥普相继开发出系列卫浴产品：牙具消毒器、智能电热水器、智能洁身器等系列高安全、高享受满足消费者深层次需求的卫浴电器。
奥普的战略目标是：“集中优势资源努力建造一个品质卓越、品位高尚、品牌国际化的卫浴电器品牌”。
（二）价格策略质的服务、（三）销售渠道策略普企业的自家人，同舟共济的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4B2212套 23966㎡
5期1.4万㎡
70%
70%
30%
30%
诚意量 600批
4A的成功开盘对于全年的销售起着重要的起势作用
路漫漫其悠远
4A是一场攻坚战，但是仗要一场场的打！
案例2营销策略总纲
实现目标下的问题
问题一：如何在淡市中实现1200批的客户积累； 问题二：如何将1200批客户转化为成交客户；
• 多组团同期推售,产品类型丰富,吸引各类客户群;
产品类型:2房,3房,4房,5房,联排,独栋
• 持续性的电视广告、报纸、户外宣传;
电视广告:中山电视台,翡翠台 报纸:中山日报,中山商报,南方都市报,南方周末,深圳特区报,珠海特区报;(中山 日报, 中山商报为每周整版,持续.)
• 长期开通看楼车
面向地区:广州,深圳,香港
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
3.22日4A开盘
5.1日4B1开盘
8.30日4B2另部 分开盘
5期开盘
推出量
目标 分解
开盘率
后续销 售率
诚意 登记
诚意量1200批
4A239套 4B1210套 24383㎡ 22754㎡
70%
70%
30%
30%
诚意量 700批
诚意登记量达到1200批
十七大报告在阐明未来完善宏观调控体系的具体任务时强调，要“综合运用财 政、货币政策，提高控制水平”。这意味着我国未来将进一步强化财政、货币 两大政策“组合拳”联动发挥宏观调控作用。十七大代表，中国人民银行行长 周小川在接受中外记者采访时也公开表示，下一步将综合运用包括利率、汇率、 存款准备金、公开市场操作等多种手段加大货币政策力度。 ——2007年10月20日，来源：金融时报
5.3
豪逸华庭 2006年
3.8
君悦豪庭二 期
2007.10.1
3.5
富逸臻园
2007－9－ 16
2.7
大信新家园 2007.9.28 2.5
蓝波湾
2007.4.7
5.8
6300 6500 6000 6200 5100 5100
远洋城一期二 批
2007.9.6
5.6
百合家园
2007.12 0.4
永怡聚豪园 2007.5.1 6.2
十七大代表、建设部副部长仇保兴10月18日表示，预计在今年、明年、后年三 年内，廉租房和经济适用房的投资将呈翻番的趋势。对于房价趋高的问题，中 国政府制定了许多措施，我们有能力解决好这个问题。
仇保兴说，最近一段时间，中国的房价上涨得比较快，这是一个事实。要调控 房价，应该分为两个部分：首先，要保证有效供给，对低收入人群提供足够的 房源和采取有效的措施。其次，要利用各种宏观调控工具来调控房价。
年消化 目前价格 量(万㎡) （元/㎡）
2.1
5500
5.2
3600
3.2
4500
项目
推售时间
年消化量 (万㎡)
目前价格 （元/㎡）
大信海岸家园 2006年 8.4
5000
顺景新一居 2007.5 4.5
5200
弈翠园
2005年 5.5
7000
帝璟东方一期 2006年 6.7
6400
朗晴假日 2007.5.1
举办环湖试驾活动等等.
路漫漫其悠远
案例2营销策略总纲
08年将实施从紧的货币政策，对未来房地产市场产 生直接的影响
12月5日，中央经济工作会议在部署明年经济工作时明确提出， 明年要实施从紧的货币政策，已实施了十年之久的稳健的货币政 策将“功成身退”，取而代之的是从紧的货币政策。
货币政策手段通常有控制信贷规模、减少流动货币、提高银行 准备金、基准利率、加息等，从紧的货币政策可能产生的影响：
名仕经典
凯茵新城 （洋房）
2007.3.31 6.4
----
13
7000
5100 5400（带 装修）
5000
5500（带 装修）
路漫漫其悠远
万科城市风景2006.11.18-至今，历时14个月消化三期75211㎡ 2007.1.1日至年底，消化6803案8例㎡2营销策略总纲
凯茵新城的营销方式总结
——2007年10月18日 ，来源：新华网
路漫漫其悠远
案例2营销策略总纲
宏观环境：
我们的预计： 上半年
市场整体冷淡 客户观望情绪较浓 政府调控继续，政策依旧 下半年 随着政策调控效果的逐渐显现，银行放贷逐步松动，以及 奥运经济的带动，下半年市场将有望回暖。
路漫漫其悠远
案例2营销策略总纲
目标分解
1月
• 业主班车的车体广告
有开往中山各区域的业主班车,并于小区附近设置站台停靠点,做足广告宣传;
• 大幅度的折扣、优惠
购房优惠持续不断，如2万抵1万，送价值3383元千足金牌、赠管理费、赠送 相关买卖费用等等
• 现场持续性的活动
举办2008国际中华小姐竞选内地选拔赛，于凯茵新城湖畔广场（销售中心侧）
举办2007年“雅居乐凯茵新城杯”镇区暨港澳高尔夫球巡回赛
对于信贷依赖程度相对较高的项目和企业，对其资本运营 以及流动资金的要求提高，促使企业提高对资金回款的要求； 控制房地产的投资需求和住房需求 促使市场趋于理性；
路漫漫其悠远
案例2营销策略总纲
未来政策预判：基于十七大主题精神，未来政府抑制房价的决 心依然坚定，未来政策风险同样存在，市场存在不确定性。
房型 面积区间
套数 套数比例
建面 面积比例
2房 76-82
164 25% 13159.43 19%
2+1房 87-89 135 21% 12162.59 17%
3房 112-135
295 45% 36828.97 52%
4房 143 63 10% 8952.13 13%
2房 2+1房 3房 4房 3房
整体而言，4期主力户型为2房、3房 2+1户型在4A组团中占有较大比例 4房主要分布在4B2组团
路漫漫其悠远
案例2营销策略总纲
竞争楼盘市场表现—大盘项目年均消化量在5-6万㎡, 本项目的消化速度略高于市场。
项目
推售时间
永安新城 2006.6.1
中海翠林兰 溪
2006年
康桥花地 2007.10.21
案例2营销策略总纲
路漫漫其悠远
2020/11/19
案例2营销策略总纲
报告目标
08年完成销售总面积8.5万㎡； 实现全年实收6800元/ ㎡; 08年分四次开盘，开盘率达到70%以上;
路漫漫其悠远
案例2营销策略总纲
四期产品情况Biblioteka 4A 4B14B2
套数：657套 面积：7.1万㎡
5-6期开发用地
路漫漫其悠远
案例2营销策略总纲
问题一：如何在淡市中实现1200批的客户积累
问题一
前期经验 目前情况 困难和风险 解决动作