媒体的市场化运作
中国传媒经济体制变迁
中国传媒经济体制变迁中国传媒经济体制的变迁是中国改革开放以来的重要方面，也是中国传媒行业发展的重要基础。
在改革开放初期，中国传媒行业基本上是由国有媒体主导的传统宣传宣传，充斥着官方宣传和思想意识形态。
随着市场经济体制的逐步完善和媒体产业的改革开放，中国传媒经济体制也经历了一系列的变革和转型。
国有媒体逐步实现市场化运作。
改革开放以来，中国传媒行业一直是国有媒体占主导地位。
随着市场经济的深入发展，国有媒体的经营机制不能适应市场需求和竞争规律，导致了许多国有媒体陷入了财务困境。
为了摆脱这一困境，国有媒体逐步实现了市场化运作，引入了股权改革，促进了媒体产业的发展和壮大。
私营媒体的崛起。
在市场经济的推动下，越来越多的私营媒体开始兴起。
与传统的国有媒体相比，私营媒体更加灵活和多元化，能够更好地满足不同群体的需求。
私营媒体的崛起也给传媒行业带来了更多的竞争，推动了传媒产业的发展和创新。
传媒产业多元化发展。
改革开放以来，中国传媒产业实现了快速增长和多元化发展。
传媒产业不再仅仅局限于传统的报纸、广播、电视等传统媒体形式，而是逐渐向数字媒体、互联网媒体、移动媒体等新型媒体领域发展，形成了一个多样化的传媒产业体系。
第四，国际化发展趋势。
随着全球化的深入发展，中国传媒产业也在不断走向国际化。
中国传媒企业开始走出国门，与国际媒体企业展开合作，进行国际收购和合资，积极参与国际市场竞争。
国际化发展不仅带动了中国传媒产业的发展，同时也促进了中国传媒企业的国际竞争力。
中国传媒经济体制的变迁是一个漫长而曲折的过程。
随着中国经济的不断发展和市场经济体制的不断完善，中国传媒产业也将迎来更加广阔的发展空间。
相信在不久的将来，中国传媒产业将迈向更高的国际舞台，展现出更加强大的实力和活力。
市场化运营方案
市场化运营方案市场化运营方案一、方案背景与目标市场化运营是指将企业经营管理与市场需求和竞争相结合，采取一系列市场营销策略和手段，以获取利润最大化。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过市场化运营来提高竞争力，实现可持续发展。
我公司是一家以销售家居用品为主的企业，目前面临着竞争对手的压力和市场需求的变化。
为了提高企业的市场份额和销售业绩，制定了以下市场化运营方案，以期达到以下目标：1. 提高市场占有率：通过市场调研、优化产品和服务，加强品牌宣传等手段，提高我公司的市场占有率。
2. 提升品牌知名度：通过品牌推广、广告宣传等方式，提高我公司品牌在消费者中的知名度和认可度，增加品牌忠诚度。
3. 增加销售额：通过市场定位、产品定价、销售促销等方式，提高产品销售额，实现销售业绩的增长。
4. 优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，提高供应链效率和产品质量。
5. 提升人员素质：通过培训和激励机制，提升员工的专业素质和服务意识，提高客户满意度。
二、市场调研与产品优化1. 市场调研：通过对目标市场的调研，了解消费者需求和竞争对手的状况，以制定适应市场需求的策略和方案。
2. 产品优化：根据市场调研结果，对产品进行优化和升级。
改进产品设计，提高产品品质，增加产品的附加值。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品质量和供货的稳定性。
三、品牌推广与广告宣传1. 品牌推广：制定品牌推广计划，通过各类媒体平台宣传我公司品牌和产品特点，增强品牌在目标市场的知名度。
利用社交媒体平台和电子商务平台进行品牌推广和用户互动。
2. 广告宣传：制定广告策划方案，选择适当的媒体进行宣传，提高品牌曝光率。
同时，与主流媒体合作，进行包括电视、广播、报纸在内的全方位广告宣传。
四、市场定位与销售促销1. 市场定位：根据市场调研结果和产品特点，明确我公司在市场中的定位和目标客户群体，确立差异化竞争优势，并根据不同客户群体的需求，制定相应的市场营销策略。
我国媒介资本运营及发展趋势
２０１２年第９期一、我国媒介资本运营的现状１、媒介资本运营的理念陈旧长期以来，我国媒介领域实行的是“行政单位，事业管理”，这决定了媒介的资金投入主要依赖于财政拨款，于是在资本运营方面也就具有了行政色彩，使媒介资本的运营处于与市场隔绝的状态中。
尽管形式上的“事业单位，企业化管理”成为我国媒介领域的产业化发展的标志，但是从其资本运营的发展和演进过程来看，其理念与发展同国际水平相比较，仍然处于陈旧和落后状态。
２、媒介资本运营市场化程度不高我国的媒介业虽然已由先前完全的事业属性，转变为企业化管理的事业单位，但是其实质性的事业单位性质仍没有改变。
我国媒介业的资本运营以政府的相关政策和上级主管部门的相关规定为指针，即便是媒介资本进入市场领域进行运营，仍然要在决策的制定及对策的实施等环节体现和实施相关政府部门的控制权。
我国媒介资本运营的行政化色彩浓重，必将影响媒介资本运营的市场化程度。
媒体全面进入市场，是媒体资本经营的前提。
媒体只有成为市场的独立法人，经过公司化的改造，才能有效地参与市场活动。
进行资本运营的主体，没有市场应变的决策权，难以解决碰到的产权交易难题。
３、媒介资本运营的潜在操作空间发掘不充分媒介资本运营的潜在操作空间主要表现在两个方面：一方面是我国目前的媒介业的发展水平还处于比较低下的状态，有较大的市场空间有待开发。
这为媒介业的发展及媒介资本的更有效运营提供了良好的机会和可能。
有关数据显示，我国报纸的人均占有量不及领先国家的十分之一。
在广告方面，中国人均广告支出仅为６美元，距离世界５０－１００美元的平均水平相去甚远，更没办法与发达国家人均３００美元的广告水平相提并论，另一方面，表现为我国媒介资本运营效率的低下。
二、我国媒介资本运营的瓶颈问题１、治理结构弊端一直以来，我国的媒体是根据行政部门实行的多头管理，条块分割的分级系统，各种媒体在运行中不能互融，必须保持独立性。
这种情况不利于媒介资本运营的改革和发展，优化资源配置刻不容缓。
第十三章 媒介的产业化经营
四、媒介产业化的特点
• 1、我国经济发展的产业化决定和影响着媒介发的趋势， 并为媒介产业化提供了有力的政策和物质支持。 • 2、新闻媒介的双重属性决定了媒介产业的发展具有渐进 性的特点。媒介产业化不同与其他产业的完全的商业化、 市场化，在运作方式上也表现出媒介自身的特殊性，就是 既要讲求经济效益，也要讲求社会效益。 • 3、媒介产业化使我国媒介产业的地区差距进一步扩大， 并造成新的不平衡现象。发达地区与不发达地区的差距， 京、沪、粤的媒介广告收入占到全国的50%—55%。报纸 种类之间发展的不平衡，城市日报发展迅速，中央及部委 办报纸在广告发行方面则有所下降。
第三阶段（1992年至今），集团化阶段。
• 小平南巡讲话和中共14Fra bibliotek的召开，明确提出要建立社会主 义市场经济体制，推动媒介的发展进入了一个新的阶段。 媒介经济不仅在观念上有了质的飞跃，而且媒介的经济规 模不断扩大，为报业的集团化发展奠定了良好的基础。到 2003年，我国已经有39家党委机关报组建了报业集团， 形成了以党报为龙头、包括子报、出版社、印刷公司、发 行公司、广告公司、连锁店以及其他相关产业在内的整体 产业化优势，同时报业的媒介意识、市场意识和竞争意识 大大强化。部分报业集团成为所在城市的利税大户，成为 社会经济发展中的重要产业。 • 从1998年开始，上海广电集团和湖南广电传媒集团 的成立，标志着广播电视事业的发展进入到一个新的阶段， 媒介集团逐渐成为谋求大规模、高效益发展的有效组织形 式
• 媒介的企业化：认同媒介作为一种企业的 特性，按照企业的经营模式去运作，并以 追求经济效益的最大化为目的。 • 媒介的产业化：是指特定社会环境中的意 识形态型的媒介向产业化经营的媒介转化。 是媒介的单一功能向双重功能的转化。必 须明确媒介的产业化不是商业化。媒介的 产业化必须坚持媒介的公有制形式，坚持 在经营方式上走市场化的路子。
新闻媒介的三大运行体制 名词解释
新闻媒介的三大运行体制一、总体介绍1.1 定义新闻媒介的运行体制是指新闻媒介在组织结构、经营管理、内容制作和传播等方面的运行模式和制度安排。
新闻媒介的运行体制直接关系到新闻传播的效果和影响力，同时也反映了不同国家和地区的政治、经济和文化特点。
1.2 分类根据新闻媒介的所有制性质、管理体制和运营模式的不同，可以将新闻媒介的运行体制分为三种类型，分别是公有制新闻媒介运行体制、私有制新闻媒介运行体制和混合所有制新闻媒介运行体制。
二、公有制新闻媒介运行体制2.1 定义公有制新闻媒介运行体制是指由国家、政府或政党、社团等公共机构全资或控股经营和管理的新闻媒介，具有公共利益导向，承担舆论监督和社会服务功能。
2.2 特点（1）政治性强：公有制新闻媒介往往是国家的宣传工具，服从国家政策和主流意识形态，具有明显的政治性。
（2）公共利益导向：公有制新闻媒介注重社会责任感和公共利益，承担舆论监督、社会服务和信息传递的职责。
（3）经济依赖：公有制新闻媒介常常依赖政府拨款或补贴，经营管理模式比较官僚化，缺乏竞争性和创新性。
三、私有制新闻媒介运行体制3.1 定义私有制新闻媒介运行体制是指由私人或私营企业全资或控股经营和管理的新闻媒介，具有市场竞争性和经济效益导向。
3.2 特点（1）市场化经营：私有制新闻媒介以盈利为目的，注重市场竞争和经济效益，更加注重满足受众需求和提高收视率、点击量。
（2）独立自主：私有制新闻媒介独立经营，不受政府干预，具有较高的新闻报道和内容选择自主权。
（3）商业化运作：私有制新闻媒介追求商业收入，广告营销是其主要盈利途径，内容往往以商业化为导向。
四、混合所有制新闻媒介运行体制4.1 定义混合所有制新闻媒介运行体制是指由政府、私人或者其他实体共同出资经营和管理的新闻媒介，在所有者结构和管理体制上具有双重性质。
4.2 特点（1）所有者多元化：混合所有制新闻媒介既有政府或社会组织的参股，又有私人资本的参与，具有所有者多元化的特点。
媒体中心市场化运营方案
媒体中心市场化运营方案一、市场概况随着社会的快速发展和信息化进程的加速，媒体中心作为传播和发布信息的重要平台，承载了越来越多的社会公共关系和传播职责。
然而，目前我国的媒体中心普遍存在着传统管理模式、低效率运营、服务内容单一等问题。
为了更好地满足社会需求和市场竞争，媒体中心需要进行市场化运营，提升服务水平和运营效率。
二、市场化运营方案1. 资源整合媒体中心作为信息发布的重要窗口，应该充分整合各类资源，包括信息、人才、技术等，以便更好地服务于社会。
在资源整合上，可以考虑与其他媒体机构、高校、科研机构等进行合作，共享资源，共同发展。
另外，可以与相关企业合作，在媒体中心内设立企业展示区，推广企业形象和产品。
2. 服务内容创新传统的媒体中心服务内容单一，只以新闻发布为主。
而随着社会需求的多样化，媒体中心的服务内容也应当多样化。
可以考虑拓展服务内容，增加会议展览、培训交流等服务项目，丰富媒体中心的服务形式，提升服务水平。
3. 信息发布平台建设媒体中心应该建设更有效的信息发布平台，以便更好地服务于社会，满足社会需求。
在信息发布平台的建设上，可以引入先进的信息发布技术，提高信息发布的效率和质量。
另外，可以开发手机客户端和网站，以便社会公众更加便利地获取信息。
4. 品牌建设媒体中心应该加大品牌建设的力度，提升知名度和美誉度。
在品牌建设上，可以加强对外宣传，积极参与社会活动，提升社会公众对媒体中心的认知度。
另外，可以举办各类活动，增加互动性，提高社会公众对媒体中心的满意度。
5. 资源开发媒体中心可以开发各类资源，以便更好地服务于社会。
在资源开发上，可以利用现有资源，发展新的服务项目，以提升综合服务水平。
另外，可以引入新的技术和设备，提高服务效率和质量。
6. 人才培养媒体中心需要培养更多的专业人才，以满足市场需求。
在人才培养上，可以通过与高校合作，开设相关专业课程，培养更多的媒体人才。
另外，可以开展专业培训课程，提高员工的综合素质，为市场需求提供更好的人才支持。
坚持以活动为抓手,走市场化运作之路——关于提高教育媒体影响力及如何运作新闻网站的调研第五调研组
教 育 成 果 推 广 与 宣 传 项 目” ，策 划 并 开 展 了 “ 中课 改 校 长 论 坛 ” 列 活 动 ， 后 推 出 ３ 高 系 先 次 全 市 乃 至全 国性 论 坛 活 动 ， １ 个 整 版 用 ０多 集 中报 道 了 自主排 课 实 验 校 典 型成 果 ，为高
面 对 竞 争 激 烈 的市 场 ． 守 “ 香 不 怕 巷 坚 酒
子 深” 的信条 ， 或者 固守 原有 的经验 和模式 。
必 然 难 以适 应 新 的市 场 。 场 是 阵 地 。 市 场 市 保 难 ， 拓新 的市 场 更 难 。 因此 ， 过 学 习他 人 开 通 经 验 ， 新 发 行 机 制 ， 试 多 元 化 的 、 的 发 创 尝 新
经 验 、 秀人 物 和 育人 成 果 。５ 受 市 教 委 基 优 ．
教 处 委托 ，０ ８年 、０ ９年 承 办 “ 京 市 基 础 ２０ ２０ 北
行模式 ， 寻求 撬 动 市 场 的新 的 支 点 ． 已势 在 必 行 。或 许 其 中存 在 风 险 和 困难 ， 必 须 “ 游 但 在 泳 中 学会 游 泳 ” 。
江 苏教 育通讯 工委委托 ， 创办《 大学生周刊》 构建首都大学 ，
０ ９年 ， 京 市 北 调 生 思 想 政 治 教 育 的 主 阵 地 。２０
研
细 分读 者 市 场 ；以提 高 报 刊 质量 提 升 核 心竞 争 力 ，无 疑 是 提 高 教 育 教 辅 类 报 刊竞 争 力 和 市 场覆 盖率 的重 要 抓 手 。 此 ， 须 加 强 报 刊 为 必 质 量 监 控体 系 的建 设 及 其 相 关 制 度 的执 行 力 度 ， 实 提 高 编 辑 的 责任 意 识 、 量 意识 和创 切 质
推进传统媒体市场化运作探析
推进传统媒体市场化运作探析作者：张建伟来源：《记者观察·中旬刊》2019年第07期摘要：在新媒体时代，传媒格局发生了重大的变化，以电视、报纸、广播为主的传统媒体发展速度逐渐下降，由于自身体制的束缚，现阶段市场化改革困难重重，难以应对新媒体的;中击。
针对问题提出建议，本文提出利用产权分离推进产业化发展、创新生产管理模式、创新人力资源管理模式、建立符合市场化运行的营销机制等建议，推动我国传统媒体市场化改革进程。
关键词：传统媒体;市场化改革;新媒体一、传统媒体原有运作模式遇到巨大冲击（一）市场竞争激烈加剧以网络为媒介的新兴媒体快速崛起，对传统媒体的发展带来巨大的压力。
以新浪、今日头条为例，这些企业建立了自身的商业平台，并以现代企业制度管理企业，完全的市场化和资本化运作，人力资源管理和薪资体系都比传统媒体更科学，多种盈利模式带来巨大的广告市场份额和丰厚的利润。
2018年新兴媒体的收入是传统媒体的3倍以上。
除此之外，新浪、今日头条等企业获得大量风险投资，获得的各种资源会更多。
相比之下，传统媒体受各方因素影响被挤压的空间会越来越小，在激烈的市场竞争中处于劣势地位。
（二）传媒类型数量增多传统媒体的市场化发展，使得各种类型的媒体如雨后春笋般发展、成长，按表达形式的不同可以分为两类：印刷媒体和电子媒体。
第一类印刷媒体包括杂志、报纸和其他纸质媒体;第二类电子媒体包括广播和电视。
按媒体的不同功能，可将其分为三大类，它们是视觉媒体、听觉媒体和视听两用媒体。
第一类视觉媒体主要包括户外广告，报纸和期刊;第二类听觉媒体包括广播，电话和录音;第三类视听两用媒体包括电视、电影。
（三）受众群体减少当前传统媒体已经无法满足受众的需求，人们对传统媒体的依赖性逐渐下降。
近年来，随着新媒体的完善和进步，受众可以选择的媒介方式增多，不会单独地依赖于某一媒介。
网络用户规模的增长为新媒体提供了广阔的市场，传统媒体的受众群体一直在萎缩。
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媒体的市场化运作
随着互联网技术的迅速发展，纸媒体的生存空间似乎受到了一定的冲击，报业的市场竞争也越加激烈，虽然报纸广告的份额在不断的增长，但与此同时，报纸广告这块蛋糕却受到了同业扩张与新媒体的双重压力，挑战同时又是机遇。
报纸作为文化消费被视为当代市场上最快速消费品，市场潜力巨大。
随着百姓生活水平的提高，文化素质的提高，生活节奏的加快，人们对信息和精神食粮需求日益提高，其消费群体比任何一种商品的数目都要大，其消费速度和频次是其它商品无法比的。
首先，报纸是给人民看的，所以你先想好你想给哪个人群看，再去思考这群人最关注哪方面的事，哪些栏目和版面能够受到读者的欢迎，我们就要大力推广宣传；然后要有好的编辑和快速的消息来源，必须从报纸的权威高度，思想深度，信息广度，和亲切程度入手，创建高质量的报纸，走报纸的品牌化道路；其次，是报纸本身的权威性，没有权威，没有高度，报纸的消息顶多是读者饭后的谈资，自然谈不上什么影响力了，在传媒竞争日益激烈的今天，权威的话语权已经作为报纸的一种无形资产，成为构筑报纸高影响力的重要砝码。
报纸媒体要想有更大的影响力，不仅要成为读者的信息源，更重要的是要成为读者的思想源，谁能更好的，更丰富的提供思想的参考，谁更具有思想的深度，谁能将同一新闻事件分析的更透彻，谁就在读者的心中达到最佳的影响力；信息量的大小某种程度上也是一张报纸实力的象征，近年来，国际国内“厚报”现象的流行真实的反映了读者对报纸媒体信息量的需求趋势，即便是专业报，读者也希望从报纸上看到的专业信息尽可能的全面和丰富，甚至还要了解事件的来龙去脉，这也决定和左右着报纸在受众力中的影响力。
从现在报业市场来看，市场化报纸的势头是整个报业市场中发展最强劲的。
但是不管大报小报，要想发展报业经济必须重视广告经营，广告经营对市场化报纸的制约和促进是显而易见的。
良性的广告经营不仅是市场化报纸发展的基础，也是保证市场化报纸发展持续性的关键。
广告经营带给报纸本身的不仅是经济效益，由此衍生的社会效益也正伴随着在广告经营过程的新闻策划和专题策划而显现出来。
市场化报纸是市场经济的产物，而能否用广告创收就是判断一个市场化报纸是否成功的重要标准，即赢利是其存在的必要非充分条件。
如果广告经营成功，即报纸能够赢利，报纸才能有充足的人力物力进行新闻策划并实施。
报纸本身创造出更大的社会影响力，从而更大程度地吸引读者和广告客户的眼球，因而进一步促进了广告的投放，这是一个良性循环。
反之，如果没有充分的广告来源，则报社的资金链紧张，在新闻报道和策划中软件、硬件都会受到不同程度的限制，出来的效果与想象中也会有差距，社会影响力上也会大打折扣。
同时，报纸作为大众传媒，是传播的工具，为他人作宣传，也必须为自身作宣传。
媒介的广告经营，是建立在媒介自身的基础之上的，良好的品质与权威，众多的受众，个性与特色都是媒介从事广告经营最基础的前提和条件。
在媒介纷争的社会环境中，报业的品牌往往代表着一种竞争力、吸引力、亲和力和信任度。
从文化的角度看，报业的品牌是报纸文化的象征和代表；从市场的角度看，它是报纸产业的拳头产品；从读者的角度说，它是读者心中值得信赖、能给自己带来较大收益的消费对象。
在一个竞争激烈的市场中，在一个信息爆炸的社会中，报纸要形成高人一筹
的优势来吸引读者并占领市场，就必须通过实施品牌经营战略来打造媒体的核心竞争力；通过适当的形式提炼、凸显出报业的品牌形象，并将其根植于读者的心中，为报业在市场上赢得广阔的发展空间。
谁能够在报纸的版式内容上更加符合读者需求的变化，在发行上更好地体现为零售商和读者的服务意识，在广告的运营中更多地融入智力集成的因素，谁就能够在未来的竞争和发展中获得更多的青睐和机遇。