建筑企业组织机构及工作职责
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑公司部门组织与职责
建筑公司部门组织与职责一、前言建筑公司是一个庞大的机构，其包括多个部门和工种，每个部门和工种都有其特定的职责和作用。
本文将为你介绍建筑公司常见的部门组织和职责。
二、建筑公司的部门组织1. 项目开发部门项目开发部门主要负责寻找并开发建筑项目，对开发项目进行评估和风险筛选，确定项目的可行性，并进行项目谈判。
项目开发部门是建筑公司收入的主要来源。
2. 设计部门设计部门是建筑公司的核心部门，主要负责建筑设计各类工作，例如进行项目勘测、编制设计方案、开展绘图和技术规范编写等。
3. 工程部门工程部门主要负责施工阶段的工作，例如指导现场建设、监督合同执行、负责工程项目的资金和进度等。
4. 采购部门采购部门主要负责建筑材料的采购和成本控制工作，保障项目质量和资金收支平衡。
5. 财务部门财务部门主要负责财务会计、财务报表编制和审计等工作，确保公司的财务稳定和透明。
三、建筑公司部门的职责1. 项目开发部门职责a. 通过市场调研、咨询和分析等方式寻找新的建筑项目；b. 对项目进行测算、评估、谈判等筛选工作，确定最终开发项目；c. 编制项目开发计划、方案等工作。
2. 设计部门职责a. 基于项目需求，编制各种设计方案及施工图纸；b. 对设计方案进行审核、修改、优化等工作；c. 向工程管理部门提供专业技术支持，并参与施工现场的勘测、检测和调查等工作。
3. 工程部门职责a. 确保工程项目的质量和进度；b. 根据合同约定实施监督和维护工程质量，确保施工方案符合国家相关标准；c. 协调各方资源，保证工程进度。
4. 采购部门职责a. 负责建筑材料采购；b. 管理企业库存，对建筑材料进销存进行管控；c. 负责成本控制和供应商的管理工作。
5. 财务部门职责a. 对公司的财务收支进行管理，编制月度、季度、年度财务报表；b. 协助公司领导制定正确的财务方案，为企业的发展提供资金保障。
四、总结建筑公司各部门之间相互协调、利用各自优势，才可实现有效的生产和管理，为企业的可持续发展奠定基础。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司组织架构与岗位职责一、公司简介建筑公司作为一个专业从事建筑项目的企业，将公司分为多个部门进行协同工作。
下面详细介绍建筑公司的组织架构和每个部门的岗位职责。
二、公司组织架构建筑公司的组织架构主要包括以下部门：总经办、市场部、技术部、工程部、财务部和人力资源部。
每个部门的职责如下：1. 总经办总经办是公司的最高决策机构，负责制定和执行公司的发展战略、经营管理以及人员招聘与培训等工作。
2. 市场部市场部负责进行市场调研，制定市场营销策略，开展客户拓展和项目招标工作。
同时，市场部还负责与客户进行沟通和协商，促成项目的签约与合作。
3. 技术部技术部是负责项目的设计与技术支持的部门。
技术部的职责包括项目的前期规划、设计方案制定、施工图纸审查以及与相关单位的技术合作等。
4. 工程部工程部是负责项目实施的部门，包括施工管理、材料采购、施工进度监控、质量控制等工作。
工程部需要与设计部门和施工单位保持紧密的连系，确保项目能够按时、按质完成。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务信息的收集与分析。
具体职责包括预算编制与执行、财务报表的编制与分析、成本控制等。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工关系的管理等工作。
此外，人力资源部还负责员工福利待遇的规划和执行。
三、附件本文档所涉及的附件如下：1. 组织架构图：详细呈现公司各部门之间的关系和职责划分。
2. 岗位职责表：描述每个岗位的具体工作职责和要求。
四、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同法：指中华人民共和国合同法，规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 建筑法：指中华人民共和国建筑法，主要规定了建筑项目的招标、设计、施工、验收等相关规定。
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责建筑行业是一个复杂的行业，包含了设计、施工、监理等多个环节。
一个建筑行业的公司通常也会拥有多个部门，每个部门都有各自的职责和岗位。
下面我们将详细介绍一个典型的建筑行业公司的组织架构及其岗位职责。
一、公司组织架构一个典型的建筑行业公司的组织架构可以从高到低分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司的战略决策、资源配置和监督管理。
2. 总经理：负责公司的日常运营，执行董事会决策。
3. 各职能部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，负责公司各项职能工作。
4. 项目管理部门：负责项目的策划、执行和监控。
5. 施工队伍：负责具体的施工任务。
二、岗位职责下面我们将详细介绍公司组织架构中各个层级的岗位职责。
1. 董事会董事会负责公司的长远发展和战略规划，主要职责包括：- 制定和修改公司章程。
- 选举和更换公司高级管理人员。
- 决定公司的经营计划和投资方案。
- 监督公司经营活动的合法性、合规性。
2. 总经理总经理负责公司的日常运营，主要职责包括：- 执行董事会决策，并向董事会报告工作。
- 制定公司的年度经营计划和投资方案。
- 组织、指挥公司的生产经营管理工作。
- 负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
3. 职能部门各个职能部门负责公司各项职能工作，具体的岗位职责如下：- 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
- 市场部：负责市场调研、市场营销和客户关系管理。
- 技术部：负责技术研发、技术支持和技术创新。
4. 项目管理部门项目管理部门负责项目的策划、执行和监控，主要职责包括：- 负责项目的立项、可行性研究和风险评估。
- 制定项目计划，并组织实施。
- 监控项目进度、质量和成本，确保项目按计划完成。
- 负责项目的外部协调和客户沟通。
5. 施工队伍施工队伍负责具体的施工任务，主要职责包括：- 按照施工图纸和施工方案进行施工。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。
每一个环节都不能掉链子。
整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。
下面咱们来聊聊这个架构。
1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。
决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。
每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。
他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。
也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。
1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。
项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。
这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。
各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。
二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。
从开工到竣工，他都得盯着。
协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。
像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。
工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。
2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。
他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。
每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。
设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。
3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。
他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。
市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。
这关系到公司的利润，压力可不小。
4. 工程师工程师是技术的支撑。
他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。
工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。
遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。
三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。
项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。
而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。
只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。
建设业公司架构及岗位职责详解
建设业公司架构及岗位职责详解为了更好地理解和掌握建设业公司的运营和管理，本文详细介绍了建设业公司的组织架构及其各个岗位的职责。
这将有助于新员工更快地融入公司，同时为现有员工提供清晰的职业发展路径。
一、公司架构1.1 决策层决策层主要包括董事会、监事会和高级管理层。
- 董事会：负责制定公司战略、决策重大事项，确保公司持续、稳定、健康发展。
- 监事会：监督董事会的工作，保障公司合法合规运营。
- 高级管理层：执行董事会决策，负责公司日常运营。
1.2 执行层执行层主要包括各部门总监及以下人员，负责将高级管理层的工作落实到位。
- 各部门总监：负责本部门的工作，对部门业绩负责。
- 普通员工：完成部门总监分配的任务，保证工作顺利进行。
1.3 支持层支持层主要包括人力资源部、财务部、行政部等，为公司运营提供必要的支持。
- 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
- 财务部：负责公司财务规划、预算控制、会计核算等。
- 行政部：负责公司资产管理、办公环境维护、接待等。
二、岗位职责详解2.1 董事长- 岗位职责：负责公司整体战略规划，决策重大事项，领导董事会工作。
- 任职要求：具有丰富的行业经验，高度的责任心和决策能力。
2.2 监事长- 岗位职责：监督董事会工作，检查公司财务，保障公司合法合规运营。
- 任职要求：具有法律、财务等相关背景，较强的监督能力。
2.3 总经理- 岗位职责：执行董事会决策，负责公司日常运营，确保公司目标的实现。
- 任职要求：具有丰富的管理经验，较强的沟通协调能力。
2.4 各部门总监（以营销部总监为例）- 岗位职责：- 制定营销策略，完成公司销售目标。
- 带领团队开展销售活动，拓展新客户。
- 维护客户关系，提升客户满意度。
- 任职要求：- 具有市场营销相关专业背景。
- 具备一定的市场分析能力和销售技巧。
- 良好的团队管理和沟通协调能力。
2.5 普通员工（以财务部会计为例）- 岗位职责：- 负责公司日常财务核算，确保财务数据的准确性。
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责作为项目安全生产领导小组的副组长，协助项目经理负责项目的安全工作；负责项目安全生产管理机构的日常工作，协调各部门之间的安全生产工作；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责项目安全生产数据的收集、整理和分析，及时发现和解决安全隐患；协助项目经理组织安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责项目安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
3、项目技术负责人的职责：负责项目技术管理工作，确保工程建设质量，同时也是项目安全生产领导小组的副组长；协助项目经理和副经理做好安全生产管理工作，参与制定安全生产目标和安全管理制度；负责安全技术措施的设计和评审，确保施工过程中的安全措施得到落实；负责安全技术措施的监督和检查，及时发现和解决安全隐患；负责项目安全文明施工的组织和实施，确保施工现场整洁有序，避免安全事故发生。
4、安质部的职责：是项目安全生产管理机构的职能部门，负责项目的安全生产业务管理工作；制定项目安全生产管理制度和安全生产目标，监督和检查各部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责安全生产数据的收集、整理和分析，及时报告项目领导小组；负责安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
在项目经理的领导下，负责项目的工程管理工作，对工程进度、质量和安全承担责任。
组织协调各专业施工单位的工作，确保工程按照计划顺利进行；负责编制工程进度计划和施工组织设计，并组织实施；负责对工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题；负责对工程安全进行监督检查，落实各项安全措施；参加项目组织的月、半月、周安全大检查，提出改进意见和措施；负责工程竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
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建筑企业组织机构及工作职责（含物管及开发）一、组织机构现状图说明：本组织机构现状图根据公司现有人事任免绘制，并依此制定部门职责、岗位说明及相应的组织、业务流程；待试运行一段时间之后，再根据实际情况进一步研讨组织及流程再造相关事宜。
二、定岗定员情况注：本表不含公司董事长、总经理及特殊人员安排三、各部门主要职能及岗位工作职责（一）行政部部门名称：行政部上级部门（领导）：常务副总经理下级部门（岗位）：办公室、前台、职工食堂、小车班主要职能：1、协助公司领导对公司各阶段中心任务和重点工作的落实和跟踪；2、检查考核公司各职能部门计划执行情况和工作任务完成情况；3、协调部门之间在工作中发生的矛盾和冲突，重大问题及时向公司领导报告；4、公司文件资料的把关、打印和复印，以及收、发文件的分发、登记、传阅、归档、保密等工作，做好各种文书、科技档案、图书资料的保管；5、督导公司及各部门制度建设情况，并负责行政勤务类规章制度的草拟、送审、颁布实施和跟踪落实；6、负责公司员工考勤及劳动纪律管理，并将考勤统计、审批后交人力资源部作为计算当月工资的出勤依据；7、负责公司级会议会务准备、会场布置、会务接待、食宿安排、会议记录及纪要整理等服务和管理，并对各职能部门专业会议提供协调和服务；8、负责与政府部门的工作联系、来人来访接待及相关事务的跟踪和处理，重要事项及时报告公司领导；9、公司办公设备、设施和各类办公用品、后勤物料的申购以及办公用品的发放和管理，并制定相应的物资及库房管理制度；10、公司车辆管理即车辆的调度、维修及行车、保险、路桥等证照的办理、年审和相关费用的缴纳；11、公司所有营业执照、法人代码及相关资质、证照的管理及变更、年审、终止等手续办理（税务登记和银行账户除外）；12、公司信息管理、网站建设、网络系统及计算机设备、器材的管理和维护；13、办公环境清洁卫生、绿化、安全及办公秩序管理，并负责员工食堂等福利性场所的管理及相关费用的核算和控制；14、协同物管公司对本公司水、电、气、光纤、电话、宽带基础设施、设备的管理及相应费用的收缴；15、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
岗位名称：行政部经理直接上级：常务副总经理直接下级：前台文员、驾驶员、炊事员、安全员主要工作职责：1、主持本部门工作，负责本部门工作的组织、指挥、协调和控制；2、协助公司主管领导处理日常事务，协调司内各部门工作，做好参谋和助手；3、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的研讨；4、牵头编制公司年度工作计划、草拟工作总结和其它综合性文稿；5、收集汇编各部门工作计划，督促检查各部门工作任务和计划完成情况；6、审核以公司名义发布的文稿，对各部门外发文稿进行把关，严格执行公司保密制度等相关规定；7、督导公司文件管理及收发文程序，批转外来行文等公函、文件、工作联系等事宜；8、组织公司通用管理制度、标准及作业流程的拟定、修改和编写工作，参与公司专用管理制度及标准的拟定和修改工作，并督促各项制度的贯彻落实；9、做好公司召开的会议的组织和筹备工作，并负责会议记录及会议纪要整理，督促会议决议及各项工作任务的有效贯彻落实；10、负责处理公司外来接待和信访工作，保持与政府有关职能部门及外事工作联系，对事关公司利益的重要事项及时向公司领导报告；11、公司公用车辆的安排及驾驶人员管理，严格执行公司车辆管理制度；12、劳动纪律、安全文明及办公环境管理，巡视、监督、检查部门和员工是否执行公司相关规定，并负责员工考勤的审核把关；13、督促本部门人员做好办公用品、物资、网络、食堂及日常行政事务管理，及时审理各种证照及费用交纳；14、收集汇总公司及部门工作动态、员工意见和建议，及时向公司领导报告并提出相应的意见和建议；15、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
岗位名称：行政文员（兼前台）直接上级：行政部经理直接下级：无主要工作职责：1、协助部门经理做好公司行政日常事务及部门之间的协调服务；2、草拟简单公文，并负责文件的打印、分发、登记、传阅、归档及保密工作；3、承担公司会议筹备及会务服务工作，并根据公司会议决定检查工作落实情况；4、负责前台及来人来访的接待和引导，并做好相应的来访记录和电话记录；5、管理办公设备、设施和器材，负责办公用品（具）的申购、保管、发放和登记，并对办公用品实施有效的成本控制；6、负责归口行政管理的公司各种证照的保管和审验，协助物管公司等单位和部门做好水、电、气、电话、网络等各项费用的收缴和报销；7、负责员工考勤记录及相应的统计上报，协管员工食堂采购及费用控制工作；8、完成公司及部门领导临时交办的其他工作任务。
岗位名称：驾驶员直接上级：行政部经理直接下级：无主要工作职责：1、遵守公司车辆管理及相关规章制度，坚守工作岗位，服从工作安排，不准私自将车辆交他人驾驶；2、根据行政部车管人员安排出车，并做好相应的行车记录，不得私人私事用车或假公济私用车；3、车辆故障应及时报告行政部车管人员，以便及时修理，修理项目及费用必须由行政部经理审定（配件及维修清单附后）；4、爱护车辆，定期对车辆进行维护和保养，使车辆始终保持良好运行状态，每次出车前对车辆进行仔细检查，排除事故隐患，保证车辆正常运行；5、负责车辆年审、行车、保险、路桥等证照办理及相关费用的缴纳；6、积极参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能；7、完成任务和下班之后，车辆须开回公司或指定地点停放，特殊情况不能停放规定地点的须事前报告并征得行政部经理同意；8、完成公司及部门领导临时交办的其他工作任务。
（二）人力资源部部门名称：人力资源部上级部门（领导）：常务副总经理下级部门（岗位）：人事专员主要职能：1、主持本部门工作，负责本部门工作的组织、指挥、协调和控制；2、准确把握国家劳动及社会就业相关政策法规，制定与之相适应的企业人事管理制度，建立适合企业发展的人力资源保障体系和有效的人才需求渠道；3、根据公司用人需求开展人员招聘、组织面试和复试、进行甄别和遴选、安排上岗、以及办理员工转正定薪、升迁异动、辞职和离职等日常性人事手续。
4、负责员工的思想品德、职业道德、专业知识及技术技能等教育，组织员工进行岗前和在岗培训，不断提高员工素质；5、企业文化建设及公司各项文化、宣传活动的设计策划和组织落实，增强公司的凝聚力和员工的归宿感；6、组织对员工进行工作绩效考核，并提出相应的奖惩动议，执行公司奖惩规定；7、负责员工薪酬、社保及福利的计算、上报和办理，适时提出工资福利改进方案；8、根据行政部门提交的考核统计等相关依据计算员工薪酬，会同财务部门完成工资、奖金等的发放；9、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
岗位名称：人力资源部经理直接上级：常务副总经理直接下级：人事专员主要工作职责：1、参与制定公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、牵头制定和组织实施公司人事管理制度、部门职能和岗位职责，并根据公司发展需要及时修正和完善；3、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；4、与员工进行积极沟通，及时了解员工的工作情况和思想动态；5、制定招聘计划、招聘程序，进行初试与筛选，做好各部门人事协调工作；6、建立公司绩效考核评价体系，并根据绩效考核管理办法对各部门和员工工作业绩进行检查和考核；7、根据公司薪酬、福利制度和市场行情，及时提出薪酬改革的意见和建议，组织提薪评审和晋升评审；8、组织员工岗前培训及公司季度、年度培训，协助业务部门做好专业培训等；9、负责公司企业文化建设，策划并组织实施与企业文化相关的各项活动；10、督导绩效考核实施情况，并对员工考勤统计及薪酬计算进行审核和把关；11、完成公司领导临时交办的其他工作。
岗位名称：人事专员直接上级：人力资源部经理直接下级：无主要工作职责：1、协助部门经理编写公司人力资源规划，并认真执行和贯彻落实；2、制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试和综合素质测试；3、负责绩效考核工作的具体实施和考评文件管理、考评沟通及不合格员工的辞退；4、协助上级制定薪酬/晋升制度，每月及时向财务提供有关人员的薪酬数据；5、办理员工入、离职手续及各种人事关系的转移；6、负责与员工签订劳动合同，办理社会保险，并进行员工档案的管理；7、组织员工岗前培训、协助办理员工培训进修手续，配合各职能部门业务培训；8、与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活及思想情况；9、负责员工绩效考核的统计和薪酬计算及上报工作；10、完成公司或部门领导临时交办的其他工作任务。
（三）财务部部门名称：财务部上级部门（领导）：总经理（常务副总经理协管）下级部门（岗位）：会计、出纳主要职能：1、熟悉和掌握国家财政、税收、金融等有关政策法规，按规定进行财务记账、成本核算等财务活动；2、根据公司发展需要完善财务管控体系，制定并组织实施公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关财务制度；3、科学预测、及时反映公司财务状况，并对公司财务收支进行严格监督和检查；4、组织编制和审核公司各部门每月资金需求计划，并检查、监督计划执行情况；5、定期编制年、季、月度财务会计报表和财务分析报告，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；6、负责固定资产及专项基金管理，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，配合公司行政部门定期组织对固定资产的盘点和清理；7、负责流动资金管理，配合行政部门定期对公司低值易耗及库存物资进行清查盘点，及时指出盘点中发现的问题，并提出相应的处理意见和建议；8、配合工程部门对各类工程物资的采购、租赁、使用、保管及处置情况进行控制和监督，杜绝浪费和物资、材料流失；9、负责公司税款、利息等资金缴拔及相应的审核和把关，办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行存款日记账，保管好库存现金，确保公司资金安全；10、负责公司会计档案管理，保管好财务印章、空白收据、支票及其他有价证券；11、严格执行公司报销制度，对未按公司及财务规定填报、票据不符、审批手续不齐、超标超支等报销单据，有权予以拒付或部分拒付；12、参与公司经营决策、经济合同评审、重点项目考察等重大经济活动；13、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
岗位名称：财务部经理直接上级：总经理（常务副总经理协管）直接下级：会计、出纳、统计主要工作职责：1、主持本部门工作，负责本部门工作的组织、指挥、协调和控制；2、严格遵守国家财政方针、政策及法律、法规，遵守公司规章制度，检查和指导本部门员工做好本职工作，规避公司财务风险；3、指导编制并审核公司各部门每月资金需求计划，对资金使用情况进行监督检查和有效控制，根据实际情况进行及时调控；4、根据公司经营工作需要筹划所需资金，搞好资金平衡，掌握资金的借贷状态，协调处理税务、银行等杠杆部门的关系；5、制定和完善公司财务制度，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的运用及经营效益，按月、季、年度向总经理提交财务报表及财务分析报告；6、定期或不定期地组织会计人员对下属公司及工程、业务部门进行财务检查，及时了解和掌握财经纪律和规章制度执行情况，加强财务工作的监督和反映；7、了解公司固定资产及流动资金占用和使用情况，参与清仓查库工作，对于物资的盘盈盘亏、报废要核实并按规定办理财务审批手续；8、参与公司新项目开发、重大投资及重要经济合同的研究和决策，并从财务管理及财务控制角度提出意见和建议；9、完成公司领导临时交办的其他工作任务。