物业公司环境管理工作总结
物业环境部月度工作总结(5篇)
物业环境部月度工作总结（5篇）物业环境部月度工作总结1八月份是我们一年中最热的时候，俗称“三伏天”，这个月又是高温，又是大旱，又是暴雨，我们的人员、房屋和绿化也经受了多重洗礼。
既要保证设施设备正常运行，又要组织力气准时解决业主投诉问题，各岗位都满负荷运转，保证了各小区的正常运行。
一、综合状况1、物业费征收状况：本月共收取物业费xxx元〔截止8月xx 日〕，目标任务xx万元，占月度打算任务的xx%。
累计完成xxxxxx 元，占全年打算xxx万元的xx%。
2、接待业主投诉状况：本月共接待业主投诉xx起，已处理回复xx起〔渗漏水已过保修期〕。
其中：渗漏水xx起，已处理xx起，剩余xx起已上报领导审核定夺；程控门投诉xx起，已修理xx起，待处理x起〔等待配件〕。
楼道灯修理xx起，已处理x起，待处理x 起〔线路问题待查〕。
其它投诉xx起，已处理并准时回复。
特约服务x起。
二、重点工作1、客服部对丁香园小区樟树蚧壳虫、女贞霉菌病进行了两次灭杀防治，病虫害基本消退，枯黄落叶现象得到有效遏制。
2、对丁香园小区xx处垃圾桶进行了移位，划线留出了通道，缓解了车位停车与垃圾清运之间的冲突。
3、客服部修理房屋防水x处，暴雨期间积水疏通排水管xx处。
天干期间，丁香园绿化浇水x次，新安里浇水x次。
丁香园绿化全面除草x次。
4、人事调整后，秩序管理部整肃了门岗形象，加大了夜晚巡查的力度，加强了小区的平安和车辆停放的管理工作。
5、加强用电分析工作：客服部抽出两人帮助进行小区水电表抄录，各责任区责任人按时抄表后，对屯电较多的住户进行了统计归档，以便中心执行以电控费。
6、丁香园门岗设施设备进行了维护保养，更换了进口道闸，新安里修理了电动伸缩门。
7、组织了员工学习制度，主动参与公司制度考试，考前仔细预备，考后针对试题进行了系统讲解，让各项制度深化人心。
8、顺当完成了首届“xxxx杯”青少年游泳竞赛活动，为日后组织社区联谊活动积累了珍贵的阅历。
物业绿化部年终工作总结范文（通用6篇）
物业绿化部年终工作总结物业绿化部年终工作总结范文（通用6篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的物业绿化部年终工作总结范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
物业绿化部年终工作总结1本人xx于20xx年x月x日有幸加入xx物业公司，担任xx项目保洁主管职务，在20xx年x月x日因工作需要，调回xx二期担任保洁主管职务，同年x月，接受公司领导安排，全面管理xx二期保洁和绿化工作，在接近两年的时间里，我在工作中严格要求自己，努力学习公司制度和相关的物业管理知识，对公司现在的基本状况和组织结构，以及企业理念、服务模式都有了比较全面的了解与认识，对xx房产未来的发展和前景充满信心。
在日常的工作中，我秉承着xx物业“因为您的需要而存在，因为您的满意而精彩”的服务宗旨，为了给xx二期业主创造优良的居住环境。
我在网上和保洁专业管理书籍中查阅了大量保洁绿化管理的专业知识，进一步提升了自己的管理能力和处理突发事件能力。
带领着部门员工共同努力，圆满完成了公司下达的各项计划指标和工作任务。
环境管理工作是普通的，却是物业服务管理行业中不可缺少的重要环节，它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象，同时也能通过良好的外部环境，让业主、客户从视觉感观上留下第一好的印象。
俗话说：进门看环境卫生，坐前摸摸板凳是否有灰尘。
这就是人们审视环境卫生状况的习惯心理常态。
为了企业形象和业主的基本需求，我部门制定了以下的工作标准：一、在总结去年工作的基础上优化环境管理细则和操作规程，再细化日常的工作内容，把不同的`工作区域，不同的工作岗位进行责任划分，明确责任人，这样更能提高工作质量，提高对各区域卫生和绿化责任人的考核标准。
为了达到提高我部员工以后的工作质量和自身素质的目的，在以往每周培训一次的工作基础上，我通过日常的工作的总结和以往结累的工作经验，制定了以下培训方案：1、按标准培训，在岗为部门员工做示范，推行理论联系实际的在岗操作的方法进行培训。
物业环境主管的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一个年度。
在过去的一年里，我作为物业环境主管，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，以期对今后的工作有所借鉴和改进。
一、工作回顾1. 严格执行公司规章制度，确保小区环境整洁有序。
在过去的一年里，我带领团队严格执行公司各项规章制度，对小区绿化、保洁、安保等方面进行严格管理，确保小区环境整洁有序。
2. 加强绿化养护，提升小区绿化品质。
针对小区绿化存在的问题，我们加大了绿化养护力度，对绿化带、草坪、花坛等进行修剪、施肥、浇水等工作，使小区绿化品质得到明显提升。
3. 强化保洁管理，提高小区环境卫生。
我们针对小区环境卫生问题，加强保洁管理，对垃圾桶、公共设施等进行定期清洗、消毒，确保小区环境卫生。
4. 严格安保巡逻，保障小区安全。
我们加强安保巡逻，对小区出入口、重点区域进行严格把控，确保小区安全。
5. 优化客户服务，提升业主满意度。
我们始终坚持以业主为中心，优化客户服务，针对业主需求，及时解决各类问题，提升业主满意度。
二、工作亮点1. 绿化带整改。
针对小区绿化带存在的问题，我们进行了全面整改，提升了小区绿化品质。
2. 保洁工作创新。
我们引入了新的保洁工具和清洁剂，提高了保洁效率和质量。
3. 安保工作提升。
通过加强安保巡逻和培训，提升了安保人员的业务素质，确保了小区安全。
4. 业主满意度提高。
通过优化客户服务，解决业主实际问题，业主满意度得到了明显提升。
三、工作不足及改进措施1. 绿化带养护不足。
针对绿化带养护不足的问题，我们将加强绿化带养护培训，提高养护人员的技能水平。
2. 保洁工作存在死角。
针对保洁工作存在的死角，我们将加强巡查，确保小区环境卫生。
3. 安保人员业务水平有待提高。
针对安保人员业务水平有待提高的问题，我们将加强安保人员培训，提高其业务素质。
4. 业主沟通渠道不畅。
针对业主沟通渠道不畅的问题，我们将拓宽沟通渠道，及时了解业主需求，提高服务满意度。
物业公司环境管理工作总结 物业环境部工作及重点
物业公司环境管理工作总结物业环境部工作及重点环境管理是国家环境保护部门的基本职能物业公司环境管理工作总结我们在公司领导正确的战略方针下完成了20xx年的工作。
20xx 年，是环境管理部学习的一年，整顿的一年，稳固的一年。
为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在专业技能，仪容形象，内部纪律，内部沟通，班组调整、制度规章，成本控制方面加强了管理，使其达到专业统一。
在这一年里，环境管理部全体员工都付出了努力，各部门都给予了大力的协助和配合，才使得环境管理部的工作日趋完善，在此，非常感谢大家，希望大家以后能一如既往地支持我们，将不胜感谢。
20xx年，我部将在进取中学习、稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。
现在，我把xx年的工作总结和xx年的工作计划进行简述如下，望各位领导及同事给予指正：一、部门接手总结1、刚接手部门管理时，一切还要进行熟悉了解掌握。
特别是内部纪律、专业水平、管理制度等都不太理想，心得体会尤其在内部纪律方面，其团队精神严重影响了团队的建设和发展。
针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间、谣言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，已警后患。
在管理方面力求做到公平公正，事件力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。
现在一切基本正常。
2、配合编制了《员工守则》，在管理制度、培训考核、工作技能、员工职责等方面不断进行了完善，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。
3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。
加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。
4、本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退一名领班，从内部提拔了两名领班。
进行了合理地分配和调到适合领班自身的实际能力的工作岗位，使其更好的发挥所长。
5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心中所想，观察员工心态。
2024物业管理工作总结(6篇)
2024物业管理工作总结回首即将过去的____年，我的工作同样经历着不平凡。
____月份，带着朴实的心情回到了裕峰。
开始了一段新环境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。
几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。
岁末，每个人都应该梳理过去、筹划未来。
此刻，就将自己一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处____年度的主要工作。
结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺利完成。
二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需要自我强化工作意识，注意加快工作节奏;提高工作效率。
主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。
对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等。
二十档案管理工作。
到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。
三、细致做好管理处财务工作耐心细致地做好财务工作。
自接手财务管理工作以来，我认真核对财务账目，清理财务关系，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。
一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能根据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册。
同时认真核对账单，搞好细致记录。
二是每月搞好例行对账。
按照财务管理制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。
三是合理控制开支。
合理控制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处领导的当家理财。
物业环境汇报工作总结
物业环境汇报工作总结
近期，我们的物业环境管理团队一直在不懈地努力，致力于为小区居民提供一
个舒适、安全、整洁的生活环境。
在过去的一段时间里，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
下面，我将对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我们在环境卫生管理方面取得了一些进展。
我们加强了对小区内垃圾分
类的宣传和管理，提高了居民对环境保护的意识。
同时，我们也加强了对小区内公共区域的清洁工作，确保小区环境整洁干净。
这些工作的成效得到了居民的一致好评，小区环境得到了显著改善。
其次，我们在安全管理方面也取得了一些成绩。
我们加强了对小区内安全隐患
的排查和整改工作，确保了小区居民的生命财产安全。
我们还加强了对小区内设施设备的维护和管理，确保了小区内的基础设施运行正常。
这些工作的成果为小区居民提供了安全可靠的生活保障。
然而，我们也面临着一些挑战。
小区内部分居民对环境卫生管理工作不够重视，导致了部分公共区域的环境卫生问题。
同时，小区内部分设施设备老化严重，需要进行及时的维修和更新。
这些问题需要我们进一步加强宣传教育工作，提高居民的环境保护意识，同时也需要我们加强对小区设施设备的维护和管理。
总的来说，我们的工作取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，加强对小区环境的管理和维护工作，为小区居民提供一个更加舒适、安全、整洁的生活环境。
同时，我们也希望居民能够积极配合我们的工作，共同努力，共同营造一个美好的家园。
感谢大家的支持和配合！。
小区物业环保部工作总结
小区物业环保部工作总结
近年来，随着人们环保意识的提高，小区物业环保部的工作变得愈发重要。
作为小区环境卫生的守护者，环保部在保障居民生活质量、改善小区环境、促进社区和谐方面发挥着重要作用。
在过去的一年里，我们小区物业环保部一直致力于提升工作质量，全面推进环保工作，取得了一定的成绩。
首先，我们加强了环保设施的维护和管理。
对小区内的绿化、垃圾分类、污水处理等设施进行了全面检查和维护，确保其正常运行。
同时，我们还加强了对居民环保意识的宣传和教育，提倡垃圾分类、节约用水用电等环保行为，引导居民积极参与到环保工作中来。
其次，我们加大了环保设施的更新和改造力度。
针对一些老化设施和技术落后的问题，我们进行了改造和更新，引进了更先进的环保设备和技术，提高了环保设施的效率和环保水平。
另外，我们还积极开展了各类环保活动。
组织居民参与植树、清洁环保等志愿活动，增强了居民的环保意识和参与度。
同时，我们还与相关部门合作，开展了环保知识讲座、环保技术培训等活动，提高了环保部门的整体素质和水平。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升小区物业环保部的工作水平和服务质量，为小区居民营造一个更加清洁、舒适的生活环境，为社区的可持续发展贡献自己的力量。
希望广大居民能够和我们一起携手，共同为小区的环保事业努力。
让我们共同努力，让小区成为一个更加美丽、宜居的家园！。
物业环境部工作总结与计划
物业环境部工作总结与计划随着越来越多的人居住在物业环境当中，物业环境部的工作责任越来越重。
为了保证社区和环境的安全，我们物业环境部在过去一年中付出了艰苦努力。
首先是负责管理小区清洁工作。
物业环境部每日定时对小区公共操场、卫生间、楼道等环境进行打扫，确保小区环境的清洁卫生，物业环境部对小区内的噪声污染和行为污染也做了详细的定期检查，保障了小区内环境的安静。
其次，物业环境部负责本小区垃圾分类处理工作。
物业环境部定期对小区垃圾种类、数量进行分类，完成垃圾分类收集和处理，确保小区环境的改善，物业环境部按照小区环保要求定期排查剩余垃圾，及时发现问题并及时解决，保证小区环境的舒适。
此外，物业环境部还负责小区绿化工作。
物业环境部定期给小区安排水洗草坪、种植花草树木等活动，保持小区绿化的完整性。
同时，物业环境部对小区绿化的完整性做出了全面的检查，向小区居民推广有关环保和园林绿化的知识，增强小区居民的环保意识。
最后，物业环境部负责推行“四优工程”。
物业环境部以提高小区社会治安秩序和社会文明素质为目标，推行“安全绿色工程”，提高小区社会治安秩序；推行“文明管理工程”，提高小区整体文明素质；推行“安全环保工程”，改善小区安全环境；推行“节能减排工程”，改善小区环境质量。
物业环境部为此搭建了全方位的系统，以保障小区社会安全，努力推进小区社会文明进程。
二、工作计划今后，物业环境部将继续坚持以“四优工程”为核心，以健全社会治安管理制度为主线，以完善基层社会管理制度为目标，推广小区文明建设活动，发挥小区社会管理的作用，提高环境管理水平，改善小区社会文明水平。
首先，坚持推进“安全绿色工程”。
物业环境部将继续加强小区的治安管理，确保小区社会治安秩序，建立小区楼道、公共操场、停车场安全管理体系，并开展安全护卫等措施，确保小区安全。
其次，健全小区文明管理体系。
物业环境部将继续推行文明管理，健全小区文明管理体系，细化文明行为守则，加强文明公约认识，推广文明宣传，提高小区社会文明水平，推进小区社会文明建设。
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物业公司环境管理工作总结篇一：物业公司环境管理工作总结物业公司环境管理工作总结我们在公司领导正确的战略方针下完成了XXXX年的工作。
XXXX年，是环境管理部学习的一年，整顿的一年，稳固的一年。
为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在专业技能，仪容形象，内部纪律，内部沟通，班组调整、制度规章，成本控制方面加强了管理，使其达到专业统一。
在这一年里，环境管理部全体员工都付出了努力，各部门都给予了大力的协助和配合，才使得环境管理部的工作日趋完善，在此，非常感谢大家，希望大家以后能一如既往地支持我们，将不胜感谢。
2020年，我部将在进取中学习、稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。
现在，我把05年的工作总结和06年的工作计划进行简述如下，望各位领导及同事给予指正：一、部门接手总结1、刚接手部门管理时，一切还要进行熟悉了解掌握。
特别是内部纪律、专业水平、管理制度等都不太理想，尤其在内部纪律方面，其团队精神严重影响了团队的建设和发展。
针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间、谣言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，已警后患。
在管理方面力求做到公平公正，事件力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。
现在一切基本正常。
2、配合编制了《员工守则》，在管理制度、培训考核、工作技能、员工职责等方面不断进行了完善，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。
3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。
加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。
4、本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退一名领班，从内部提拔了两名领班。
进行了合理地分配和调到适合领班自身的实际能力的工作岗位，使其更好的发挥所长。
5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心中所想，观察员工心态。
多与员工进行沟通交流谈话。
有问题为他们及时沟通解决。
实施以来起到了良好的效果。
把每位员工当着兄弟姐妹一样去看待，真诚地关心他们，帮助他们，让他们不断增强企业主人翁精神，使其感受到团队愉悦的工作环境，教会他们怎样巧妙的完成工作。
为他们作好后勤服务保障，才能更好的提高工作效率。
6、在物料控制方面，本部与经营部联系了多家物料供应商，进行了“择优”选取，谁质量过硬价格又便宜就用谁。
我部在日常使用上也加强了严格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部门管理总结1、在负二层清洁值班室内设立了员工意见箱，积极听取民意，征求各方意见和建议，以不断完善部门工作。
2、在巡视检查管理方面，制定了重点卫生区域点、加强了巡视检查力度。
跟进了平时较差员工的督导力度，加强了重点卫生区域点巡视力度。
3、在员工管理方面采取了强制性的推动力和非强制性的引发力两种管理形式。
强制性的推动力是运用了公司的各项规章制度，让员工有章可循，有一定约束机制。
非强制性的引发力是给予员工真诚的关心与帮助，了解他们的思想动态和具体情况尽所能的进行帮助。
我们意识到只有做好员工的服务工作，员工才能更好地为公司创造效益。
我们服务好员工，员工服务好客户，客户产生经济效益的循环体系。
4、在部门文化方面，设立了黑板报，宣传栏，丰富了员工的文化生活，改善了员工的休息环境和值班环境。
5、为了加强员工工作的积极性，实施了每月先进员工奖励评比。
6、本年度在入室有偿服务方面，基本比较稳定，除个别因搬迁终止合同外，合同续签99%。
7、年度共招聘62名员工，共离职59名，本部按编制35人。
8、年度共培训员工32次（自5月起）。
三、成本控制总结1、在物料成本控制方面，实行了员工成本使用情况统计观察表，实行先进评选表彰。
出入库严格控制把关，实行责任制管理。
从本部新接手之前的每月3900多元的物料费用控制到现在的每月3400多元的物料费用（入室清洁不断增加的情况下，物料不增反减），每月节省500多元，每年能为公司节省6000多元，这些都与全体员工的共同努力是分不开的。
在入室作业不断增加的情况下物料成本不增反减需要严格的控制管理才能达到。
2、在消杀工作方面，聘请外面专业杀虫公司费用又太贵（按面积算至少1.5元/平米），所以由我部自己进行消杀工作，大大降低了费用。
3、在人员控制方面，每天全上午基本所有的员工都在进行入室作业，35人确实很紧张，按正常编制的话至少需要38人，现在入室作业共23家，每天上午至少有23人投入到入室作业中去，但还要保证大楼公共区域的卫生，这对员工和管理都有一定的难度，其中全天还要一人协助水站工作。
但我们还是能坚持完成它。
四、清洁业务的开发总结1、在原有的清洁内容的基础上开发了地毯清洗，楼内地毯清洗业务空间较大。
且成本较低，每100平米最低收费150元（市场价每平米3元），清洁时间1小时左右，成本不到50元，且风险较小。
2、现入室有偿服务共23户，并一直合作愉快。
五、XX年工作设想1、加强物料成本控制，试行“成本自控、级级管理”的控制管理体系主管先拟订控制计划指标，再把成本控制指标交给领班进行控制，之后再把指标交给员工进行控制。
层层分解指标，实行级级控制管理。
充分调动每个员工当家理财的积极性，不断增加企业主人翁精神。
2、在内部成立质量监督检查小组：监督检查小组由部门主管，领班，员工组成。
第一加强了工作质量监督，第二保证了物料控制的管理过程。
当日参加监督检查的员工的工作岗位由机动人员替补。
监督检查在每天下午2点进行。
同时也加强了巡视管理力度。
也能提高加强每个员工的工作意识和质量意识。
3、每月评出《成本控制工作评比》先进奖10 名，从物料控制费用200元中抽出给予奖励，每人20元。
以便提高集体员工的积极性。
六、XX年工作计划1、加强与员工的沟通交流：与每个员工每月至少保持两次面对面交流沟通，以便了解掌握员工思想状态，使其更好的做好工作。
2、巩固入室有偿服务：保持及提高入室作业的卫生质量。
每月循环对入室清洁房间的高位及玻璃定期清洁一次，以便巩固继续合作率。
3、配合经营部开发有偿清洁业务。
4、设立内部质量监督检查小组，加强工作检查力度。
5、提高培训效果，除正常的业务培训外，让员工也参加“讲课”，讲讲自己的工作心得及体会，讲讲自己的打工历程和未来的人生目标计划。
以锻炼员工的讲话能力、胆量、口才，同时也加强员工彼此之间的沟通，增进互相了解的机会。
6、明确岗位责任制，在清洁值班室墙面设立工作岗位图。
7、设立流动红旗，每月随先进员工的评比结果把红旗插到工作岗位图上，以便时时激励员工工作的积极性。
8、XXXX年物料费用每月再控制400元（配合控制设想试运行），全年能节省控制4800元。
物料费用由2020年的3400元，计划2020年再控制到3000元/月（每月控制节省费用400元，每年控制节省4800余元）。
3000元中不含入室作业费用。
在3000元费用中抽出200元作为每月先进员工评选奖金，再抽出200元作为两名领班控制的奖金，余下2600元指标平均分摊给33名员工，每位指标78元（不含新增入室作业），员工可以在78元内进行自主控制，如果员工本月只用了60元，余下18元就奖励给员工。
这样不但增加了员工及领班的工作积极性，并且工资也提高了，也加强了员工的敬业精神。
9、增设入室清洁业务的内容开发。
增加地板打蜡，地毯清洗业务内容，地板打蜡及地毯清洗成本较低，较入室保洁省时省力，且发展空间很大。
10、外墙清洗计划：计划外墙在5月1日（劳动节期间）及10月1日（国庆节期间）各清洗一次。
七、建议1、清洁业务开发现在有很多业户还不知道我公司有入室清洁服务，据平时观察，有很多外来清洁公司来本大厦干活。
所以，建议公司编制一些清洁宣传单，递交每家每户。
就本大厦来讲，清洁的发展空间还是很大的。
比如地毯清洗、地板打蜡发展空间和利润都很大。
且成本较低。
2、消杀业务开发现我部加强了公区的消杀工作，但很多虫害跑到了业户内。
按原则来讲我部应该进行配合消杀，但考虑费用问题，所以建议公司对消杀药品采购一些回来后，由我部水药进行比例后装入小喷壶，再卖给业户。
经初算，每瓶比例好的药只卖 30元，100平米内每瓶可用二到三个月，每瓶原装药可比例至少20瓶，比例好后每瓶药成本3元，喷壶成本7元，成本共10元。
每瓶可赚20元×20瓶=400 元，每瓶原装药仅50元。
每层楼算5户，全楼算300户，如果顺利的话一次可赚20元×300户=6000元，并且费力不大。
每年卖出6000元×4次=24000元。
（此业务项目可打入清洁宣传单内）3、巩固大楼业务后，可以向外扩展开发业务篇二：物业公司环境管理工作总结我们在公司领导正确的战略方针下完成了20xx年的工作。
20xx年，是环境管理部学习的一年，整顿的一年，稳固的一年。
为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在专业技能，仪容形象，内部纪律，内部沟通，班组调整、制度规章，成本控制方面加强了管理，使其达到专业统一。
在这一年里，环境管理部全体员工都付出了努力，各部门都给予了大力的协助和配合，才使得环境管理部的工作日趋完善，在此，非常感谢大家，希望大家以后能一如既往地支持我们，将不胜感谢。
20xx年，我部将在进取中学习、稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。
现在，我把05年的工作总结和06年的工作计划进行简述如下，望各位领导及同事给予指正：一、部门接手总结1、刚接手部门管理时，一切还要进行熟悉了解掌握。
特别是内部纪律、专业水平、管理制度等都不太理想，尤其在内部纪律方面，其团队精神严重影响了团队的建设和发展。
针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间、谣言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，已警后患。
在管理方面力求做到公平公正，事件力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。
现在一切基本正常。
2、配合编制了《员工守则》，在管理制度、培训考核、工作技能、员工职责等方面不断进行了完善，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。
3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。
加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。
4、本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退一名领班，从内部提拔了两名领班。
进行了合理地分配和调到适合领班自身的实际能力的工作岗位，使其更好的发挥所长。
5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心中所想，观察员工心态。
多与员工进行沟通交流谈话。
有问题为他们及时沟通解决。
实施以来起到了良好的效果。
把每位员工当着兄弟姐妹一样去看待，真诚地关心他们，帮助他们，让他们不断增强企业主人翁精神，使其感受到团队愉悦的工作环境，教会他们怎样巧妙的完成工作。