项目管理模拟试题(2)
项目管理模拟试题（2）
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．业主方项目管理目标的之间关系是（）。
A．对立的
B．对立和统一的
C．统一的
D．不对立又不统一的
2．在业主方项目管理任务中，最重要的任务是（）。
A．信息管理
B．组织和协调
C．安全管理
D．质量管理
3．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，（）。
A．施工单位承担赔偿责任，监理单位不应当承担连带赔偿责任
B．施工单位与监理单位承担连带赔偿责任
C．监理单位应当承担赔偿责任
D．施工单位与监理单位都不应当承担赔偿责任
4．在下列各种图中，（）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．工作流程图
D．合同结构图
5．在项目管理中运用（）来描述各项项目管理工作的流程。
A．项目结构图
B．工作流程图
C．合同结构图
D．项目管理结构图
6．建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
A．施工人员
B．监理工程师
C．技术人员
D．项目经理
7．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计、采购、施工、试运行等工作，
并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，称为（）。
A．设计施工试运行总承包
B．设计采购施工总承包
C．施工总承包
D．采购施工试运行总承包
8．项目目标动态控制第一步的控制工作内容是（）。
A．收集项目目标的实际值
B．将项目的目标进行分解
C．项目目标的实际值和计划值的比较
D．如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
9．在下列投资纠偏措施中，投资控制的技术措施（）。
A．制定节约投资的奖励措施
B．采用价值工程的方法
C．调整项目工作流程组织
D．调整或修改设计，优化施工方法
10．按照建市[2003]86号要求，工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
A．设计方
B．工程师
C．项目经理
D．项目法人
11．在人力资源管理工作步骤中，在完成对人员甄选工作后，下一步工作内容是（）。 A．编制人力资源规划
B．通过解聘减少员工
C．员工的定向
D．员工的绩效考评
12．下列关于建设工程项目总承包的叙述，（）是正确的。
A．其形式多采用固定总价包干
B．主要意义在于“交钥匙”
C．其目的是为施工企业增加施工利润
D．出发点是实现设计和施工过程的组织集成
13．建设工程项目总承包的目的是（）。
A．为项目建设增值
B．降低施工成本
C．便于施工管理
D．减少合同数量
14．工程建设监理的程序是（）。
①建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料；②编制工程建设监理规划；③参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；④按工程建设进度、分专业
编制工程建设监理细则；⑤按照建设监理细则进行建设监理；
A．①②⑤④③
B．③⑤④②①
C．②④⑤③①
D．④③⑤①②
15．项目管理学科的第三代是指Portfolio management，一般称为（）。
A．变化管理
B．传统的项目管理
C．组合管理
D．程序管理
16．建设工程项目（）策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
A．决策阶段
B．实施阶段
C．使用阶段
D．施工阶段
17．岩土地质条件和水文地质条件是属于（）。
A．组织风险
B．经济与管理风险
C．设计风险
D．工程环境风险
18．我国实施建造师执业资格制度后的建造师是一种（）的名称。
A．技术职称
B．专业人士
C．工作岗位
D．行政职务
19．风险分析的主要工作内容是（）。
A．制定风险管理方案，采取措施降低风险量
B．对难以控制的风险进行投保等
C．对各种风险衡量其风险量
D．分析存在哪些风险
20．由施工项目（）所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。 A．成本考核
B．成本控制
C．成本核算
D．成本预测
21．在施工成本管理中，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于（）。
A．合同措施
B．经济措施
D．组织措施
22．目前在我国，工程进度款的计算时，单价的计算法有（）。
A．工料单价法和综合单价法
B．总价法、单价法和成本加酬金法
C．固定价格法、可调价格法和成本加酬金法
D．可调工料单价法和固定综合单价法
23．工程量得到确认后，将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即得本月工程进度款的计算方法，称为（）。
A．固定综合单价法
B．修正总价法
C．可调工料单价法
D．竣工调价系数法
24．进行工程竣工结算时，应由（）签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 A．发包人
B．承包人
C．设计单位负责人
D．专业监理工程师
25．采用主材计算价差法进行工程竣工结算时，应按（）工程造价管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标文件中列出的基期价比较计算材料差价。
A．竣工工程所在地
B．结算银行所在地
C．承包商基地
D．政府指定地点
26．某土方工程工程量清单的工程量为2000m3，其综合单价为18元/ m3，合同规定当实际工程量减少超过10％时单价可调整，调整为19元/ m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1900 m3，则该土方工程的价款为（）。
A．3．61万元
B．3．42万元
C．3．60万元
D．3．80万元
27．在下列成本分析方法中，（）是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
A．因素分析法
B．比率法
C．差额计算法
D．比较法
28．比率法有多种形式，（）是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
B．动态比率法
C．相关比率法
D．绝对比率法
29．比率法有多种形式，将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏，这种比率法称为（）。
A．动态比率法
B．构成比率法
C．相关比率法
D．递推比率法
30．在下列几种形式的比率法中，（）可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。
A．相关比率法
B．环比比率法
C．动态比率法
D．构成比率法
31．下列哪种成本分析方法是将预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，并分析偏差产生的原因？（）
A．月（季）度成本分析
B．单位工程竣工成本的综合分析
C．分部分项工程成本分析
D．年度成本分析
32．按不同周期的编制的进度计划系统中包括（）。
A．控制性进度计划
B．指导性进度计划
C．总进度规划
D．5年建设进度计划
33．建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划在（）时，必须注意其相互间的联系和协调。
A．安排和编制
B．实施和调整
C．规划和编制
D．编制和调整
34．在搭接网络计划中，终节点一般都表示（）。
A．最终工作
B．虚拟工作
C．完成工作
D．紧后工作
35．当网络计划的计划工期等于计算工期时，在下列有关关键工作的叙述中，不正确
的是（）。
A．关键工作的自由时差为零
B．相邻两项关键工作之间的时间间隔为零
C．关键工作的持续时间最小
D．关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
36．在网络计划工期压缩过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上（）的工作组合。
A．资源消耗量之和最小
B．直接费用率之和最小
C．持续时间之和最小
D．间接费用率之和最小
37．在网络计划中，当（）时，总时差为零的工作为关键工作。
A．计划工期等于要求工期
B．计划工期等于计算工期
C．计划工期不超过要求工期
D．计划工期不超过计算工期
38．在进度控制中，为实现进度目标采取必要的经济激励措施，及为加快进度而增加投资等，都是十分必要的（）。
A．技术措施
B．管理措施
C．经济措施
D．组织措施
39．为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源进度计划，其中，（）也是工程融资的重要依据。
A．人员需求计划
B．设备需求计划
C．资金需求计划
D．时间进度计划
40．在建设工程项目的结构分析中，（）工作任务目录，是将每一个子系统分解为若干个子项目。
A．上一级
B．二级
C．一级
D．三级
41．建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，依次分解为（）。
A．子系统→工作项→子项目
B．子系统→子项目→工作项
C．子项目→子系统→工作项
D．工作项→子项目→子系统
42．质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是（）的观点。
A．工程质量控制
B．全面质量控制
C． 全员参与控制
D．目标管理理论
43．全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是（）。
A．目标管理
B．过程方法
C．全面质量管理
D．作业技术管理
44．事前质量控制要求预先进行周密的（）。
A．活动预测
B．施工策划
C．质量计划
D．质量监控
45．在工程项目质量控制系统中，由（）确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解。
A．质量控制信息系统
B．质量控制网络系统
C．质量控制计划系统
D．质量控制人员系统
46．贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则，是建立工程项目质量控制体系的（）原则。
A．分层次规划的原则
B．总目标分解的原则
C．质量责任制的原则
D．系统有效性的原则
47．施工质量控制的基础是（）。
A．分部工程质量
B．工序质量
C．分项工程质量
D．单位工程质量
48．分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请（）参加验收。
A．施工单位质检部门
B．设计单位
C．政府质检部门
D．监理工程师
49．监督机构在施工过程中进行监督检查，对问题严重的单位也可根据问题情况发出（）等处理意见。
A．质量问题整改通知单
B．罚款通知单
C．局部暂停施工指令单
D．临时收缴资质证书通知书
50．在直方图中，若质量数据的分布均已超出上下限的数据，说明（）。
A．易出现不合格，管理上必须提高总体能力
B．生产过程存在质量不合格
C．质量能力合理
D．质量能力偏大不经济
51．在直方图中，若质量数据的分布偏下限，则说明（）。
A．易出现不合格，管理上必须提高总体能力
B．生产过程存在质量不合格
C．质量能力合理
D．质量能力偏大不经济
52．反映产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的质量管理体系文件是（）。
A．质量目标
B．质量手册
C．程序文件
D．质量记录
53．认证机构对审核组提出的审核报告进行全面审查，符合标准者发给（）。
A．申请书
B．注册证书
C．资质证书
D．认证证书
54．认证合格的企业质量体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构（）。
A．通报
B．提出复评申请
C．申请认证注销
D．申请认证撤消
55．质量管理体系认证后的维持与监督管理中，属于企业自愿行为的是（）。
A．企业通报
B．重新换证
C．认证注销
D．认证撤消
56．一个建设工程项目从立项到投产使用要经历（ ）阶段。
A．四个
B．五个
C．六个
D．七个
57．安全控制的方针是（）。
A．安全第一，预防为主
B．安全第一，以人为本
C．以人为本，重在预防
D．安全生产，预防为主
58．施工安全技术措施主要有（）方面的内容。
A．12
B．15
C．17
D．18
59．检查安全生产责任制、安全技术措施计划是（）检查的内容。
A．查管理
B．查隐患
C．查思想
D．查整改
60．企业职工伤亡事故统计实行以（）考核为主的制度。
A．企业
B．项目部
C．地区
D．行业
61．燃料燃烧过程中产生的氮氧化合物通常是以（）状态存在。
A．分子状态
B．蒸汽状态
C．离子
D．粒子
62．“组织基于其环境方针、目标和指标，对它的环境因素进行控制所取得的可测量的环境管理体系结果”是对（ ）的定义。
A．环境管理
B．环境审核
C．环境行为
D．持续改进
63．进行工程施工招标时，（）不属于招标文件的内容。
A．投标须知
B．合同通用条件
C．合同专用条件
D．工程量清单
64．招标人确定中标人但未签订合同前，按照招标投标法规对投标保证的要求，应（）。
A．立即退还全部投标人的投标保函
B．立即退还所有未中标人的投标保函
C．要求中标人提交履约保函后，退还其投标保函
D．退还中标人投标保函后，要求其提交履约保函
65．监理招标在确定中标人后签订合同前，招标人（）。
A．不能与中标人就履行合同的有关内容进行任何讨论
B．不可以委托招标代理机构与中标人进行任何谈判
C．可以与中标人就合同的内容进行私下约定
D．可以与中标人就提供给监理机构执行监理业务所需的服务进行正式谈判
66．劳务分包商从事危险作业人员的意外伤害保险应由（）办理。
A．发包人
B．监理工程师
C．总承包人
D．分包商
67．工程师收到承包人提交的索赔报告后28天内未予任何答复，按照施工合同关于索赔程序条款的规定，意味着该项索赔（）。
A．已被拒绝
B．已经认可
C．需等待发包人批准
D．承包人应进一步提供索赔证据
68．投标保证金的有效期至（）为止。
A．开标日
B．招标人发出中标通知书日
C．招标文件规定的投标有效期日
D．招标文件规定的投标有效期后30天
69．施工合同范本中说明的合同文件优先解释顺序应为（）。
A．合同协议书、专用条款、投标书
B．中标通知书、合同协议书、专用条款
C．投标书、专用条款、工程量清单
D．专用条款、投标书、图纸
70．下面关于PSWS说法正确的是（）。
A．是为某一个项目的信息处理专门建立的网站
B．可以服务于多个项目
C．是众多项目服务的公用信息平台
D．是基于互联网的项目信息门户的缩写
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，
至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0．5分）
71．下列关于业主方项目管理的质量目标的叙述，（）是正确的。
A．要满足相应的技术规范和技术标准的规定
B．要满足业主方相应的质量要求
C．即施工质量
D．不仅包括施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量等
E．质量目标、投资目标和进度目标之间是对立统一的关系
72．下列关于工作流程图的叙述，（）是正确的。
A．工作流程图反映了一个组织系统中各项工作之间的组织关系
B．工作流程图可视需要逐层细化
C．可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程
D．投资控制工作流程图、进度控制工作流程图和质量控制工作流程图等都属于工作流程图
E．是一种相对静态的组织关系
73．关于建筑工程施工任务的委托的叙述，（）是正确的。
A．提倡对建筑工程实行总承包
B．可适当将将建筑工程肢解发包
C．禁止将建筑工程肢解发包
D．施工任务的委托可采取委托施工总包单位等多种模式
E．禁止将建筑工程部分发包
74．投资的计划值和实际值是相对的，在施工过程中，相对于工程款支付，（）都可以作为投资的计划值。
A．工程概算
B．投资规划
C．工程合同价
D．工程预算
E．工程决算
75．项目经理在承担工程项目施工管理过程中，可行使的权力有哪些？（）。
A．受托签署有关合同
B．组织项目管理班子
C．严格财务制度，加强财经管理
D．正确处理国家、企业和个人的利益关系
E．对工程项目施工进行有效控制
76．工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。
A．监理规划
B．施工技术标准
C．工程竣工图
D．合同约定
E．工程设计
77．风险管理所采取的方法应符合（）的要求。
A．公众利益
B．环境保护
C．有关的法规
D．人身安全
E．经济效益
78．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，需将施工总成本分解到（）中。
A．单位工程
B．单项工程
C．分项工程
D．分段工程
E．分片工程
79．施工成本分析中的综合分析的方法包括（）。
A．分部分项工程成本分析
B．月（季）度成本分析
C．年度成本分析
D．竣工成本的综合分析
E．单项工程成本分析
80．按照国际惯例，下列关于建安工程索赔的费用的叙述，（）是正确的。
A．可索赔的费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润
B．承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔费用的
C．对不同原因引起的索赔费用，要按照各项费用的特点、条件分析
D．对不同原因引起的索赔费用完全相同的
E．在索赔款中不一定都包括工程利润
81．在对进度计划系统中各子系统进度计划编制和调整时，对于不同功能组成的计划系统应注意（）相互间的联系和协调。
A．总进度规划
B．控制性进度规划
C．业主方编制的整个项目实施的进度计划
D．指导性进度规划
E．实施性（操作性）进度计划
82．网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之间的关系是（）。
A．当规定要求工期时，计划工期等于要求工期
B．当未规定要求工期时，计划工期小于计算工期
C．当规定要求工期时，计划工期小于要求工期
D．当规定要求工期时，计划工期不超过要求工期
E．当未规定要求工期时，计划工期等于计算工期
83．在对工程项目进度控制采取技术措施时，当工程进度受阻时，应分析是否存在
（）的影响因素。
A．设计技术
B．资金供应
C．施工技术
D．进度控制任务分工
E．进度计划的合理性
84．下列关于网络计划关键线路的叙述，（）是正确的。
A．网络计划中关键线路只能有一条
B．网络计划中的关键线路可能有多条
C．在网络计划执行过程中，关键线路始终不变，不会转移
D．在网络计划执行过程中，关键线路可能会转移
E．网络计划中非关键线路可以转化为关键线路
85．PDCA循环中的实施包括（）。
A．计划行动方案的交底
B．开展作业技术活动
C．计划行动方案的检查
D．开展质量管理活动
E．计划行动方案的实施
86．工程项目质量控制系统的建立程序包括（）。
A．确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责
B．确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序
C．制订质量控制目标，并进行目标分解工作制度
D．部署各质量主体编制相关质量计划
E．研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式
87．施工质量计划的内容包括（）。
A．工程特点及施工条件分析
B．履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标
C．材料设备质量管理及控制措施
D．质量管理组织、人员及资源配置计划
E．竣工验收的有关要求
88．监督机构对施工过程中发生的质量问题和质量事故，可以分别签发（ ）等处理意见。
A．质量问题整改通知单
B．罚款通知单
C．局部暂停施工指令单
D．临时收缴资质证书通知书
E．罚没施工机械设备
89．直方图的观察分析包括（）
A．形状观察分析
B．偏差观察分析
C．位置观察分析
D．均值观察分析
E．距离观察分析
90．在认证证书有效期内，出现（），可按规定重新换证。
A．认证体系标准变更
B．体系认证范围变更
C．认证机构法人变更
D．体系认证证书持有者变更
E．认证收费变更
91．安全控制的目标具体包括（）。
A．减少或消除人的不安全行为的目标
B．安全管理的目标
C．改善生产环境和保护自然环境的目标
D．减少或消除设备、材料的不安全状态的目标
E．减少和消除生产过程中的事故
92．关于安全技术交底说法正确的是（）。
A．项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员
B．应优先采用常用的安全技术措施
C．保持书面安全技术交底签字记录
D．定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
E．技术交底必须具体、明确，针对性强
93．噪声按振动性质可分为（）。
A．气体动力噪声
B．液体动力噪声
C．机械噪声
D．固体动力噪声
E．电磁性噪声
94．管理评审中应注意（）。
A．信息输入的充分性和有效性
B．评审结论应该清楚明了，表述准确
C．评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进
D．评审过程充分严谨，应明确评审的内容和相关信息的收集、整理，并进行充分的讨论和分析
E．评审程序合法
95．投标过程中，承包人的（）行为属于招标投标法规禁止的行为。
A．分公司以总公司的名义投标
B．与其他承包人组成联合体投标
C．借用其他企业的资质证书投标
D．与其他投标人串通共同抬高报价
E．以低于成本的报价竞标
96．工程总承包人未在约定时间提供施工现场导致劳务分包商的施工受到阻碍并蒙受停工损失，依据施工劳务分包合同的规定，总承包人应承担的违约责任包括（）。
A．支付违约金
B．双倍返还分包商的定金
C．赔偿分包商的提供损失费
D．减少后续劳务工作的质量检验
E．顺延约定的劳务分包商工作时间
97．施工合同中，如果（）等约定不清，将会影响承包人在施工管理过程中的变更和索赔。
A．合同协议书
B．通用条款
C．工程范围界限
D．工程量
E．技术规范
98．施工合同履行过程中，从索赔当事人之间的关系划分，可能涉及的索赔包括（）。 A．发包人向承包人的索赔
B．发包人向分包人的索赔
C．承包人向发包人的索赔
D．承包人向工程师的索赔
E．分包人向承包人的索赔
99．建设工程监理合同中需要明确的内容包括（）。
A．对监理人的奖励办法
B．监理工作范围和内容
C．工程延误竣工的责任
D．委托人免费提供的设施
E．造成工程质量缺陷的责任赔偿方式
100．通过信息技术在工程管理中的开发和应用可实现（）。
A．信息处理和变化的智能化
B．信息传输的数字化和电子化
C．信息透明度提高
D．信息流扁平化
E．信息获取便捷
参考答案：CCBBB DBBDC CDACC BDBCC BAADA BBBCD CDDBC BBCCB BDACC BBBDB ADDAC BACAC ACACD DBDCA
多选题：ABDE BCD ACD ACD ABD BDE ABCD ABC ABCD BCE BDE DE AC BDE AB ABDE ABCD ACD AC ABD ABCD ACDE ACE ABCD CDE ACE CDE ACE ABD BCDE
项目管理模拟试题三
《项目管理》模拟试题（三） 一、名词解释(本题共5小题，每题5分，共15分) 1、项目 2、工作包 3、项目成本管理 4、项目生命周期 5、项目风险 二、选择题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理 B．项目经理 C．高级管理层 D．项目团队成员中的某个人 2.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 A．矩阵型 B．职能型 C．项目型 D．混合型 3.项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 4.在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制 5.项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队
6.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵 B．编制行动计划表 C．编制WBS图 D．编制甘特图 7.甘特图和网络图之间的区别是（）。 A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 浮动时间 8.戴明循环的四个过程是（）。 A.计划——处理——执行——检查 B.计划——执行——处理——检查 C.计划——检查——执行——处理 D.计划——执行——检查——处理 9.工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划 C．项目团队成员进行沟通 D．估算项目工作量的多少 10.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依 据 三、判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。（） 2.公民个人可以是项目干系人。（） 3.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 4. 项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（）
工程项目管理模拟试题
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
工程项目管理》考试试题A卷
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
工程项目管理考试模拟试题01
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
模拟题一一级项目管理
2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础
工程项目管理模拟试题一
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
工程项目管理知识考试试题()
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
《工程项目管理》(本)模拟试题
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
《项目管理》期末考试试题
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
项目管理考试题库
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
工程项目管理模拟题2014
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的 5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。
项目管理考试题库
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）
A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用
工程项目管理模拟试题
一、单项选择 1、招标投标活动的分开原则首先要求--------分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的--------必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投 标邀请书 3、应当招标的工程项目，根据招标人是否具有--------可以将组织招标分为自行招标和委托招标。D A、招标资质 B、招标评标 C、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--------。C A、合同主要条款 B、设计图纸 C、财务报表 D、投标邀请书 5、合同法规定，依法成立的合同，一般从--------时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章 C、成立 D、双 约定 6、合同的成立意味着--------。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的--------进行修改。B A、主体 B、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称--------。C A、合同的报销 B、合同的消灭 C、合同的解除 D、合 同的终止 9、和解是指施工合同发声纠纷后--------在自愿友好的基础上，相互 谅解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，--------通过表明事实，依据法律效应，促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。D A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 11、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方，对合同双方--------作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议
项目管理期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。