项目管理模拟试题(2)
一级建造师项目管理模拟试题2(含答案)
一级建造师考试模拟试题2（含答案）《项目管理》一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。
A．决策B．设计C．动工前准备D．施工2．建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。
A．启动B．初始C．设计D．施工3．建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A．设计方B．业主方C．项目经理D．施工方4．在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（）关系。
A．监理与被监理B．代理与被代理C．委托与被委托D．合同5．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是工程（）。
A．合同价B．变更款C．索赔款D．结算价6．在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。
A．线性组织结构B．项目组织结构C．职能组织结构D．矩阵组织结构7．建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。
A．逐层细化B．由项目工程师确定C．一成不变D．发生设计变更即需要修改8．下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C．建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理9．我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A．降低项目投资风险B．为项目建设增值C．实行固定总价包干D．业主方免于参与项目建设管理10．在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。
A．发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令B．审批专项工程安全施工方篥C．监督施工单位执行工程建设强制性标准D．撤换施工单位现场质检人员11．项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
PMP资格认证考试分类模拟题项目管理过程(二)
PMP资格认证考试分类模拟题项目管理过程(二)单项选择题1. 为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作?______A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望答案：B[解答] A．应该使用经过定义的、结构化的项目管理方法，使项目成功可预期。
B．正确答案。
这是项目团队不可避免的工作内容。
C．不一定要使用所有的项目管理过程。
D．超过项目干系人的需要与期望，涉嫌镀金。
[考点] 采用合理的项目管理方法。
采用结构化的项目管理方法，项目成功才是可复制的。
2. 项目收尾过程组中包括以下哪个过程?______A.合同收尾过程B.结束采购过程C.行政收尾过程D.阶段收尾过程答案：B[解答] A．没有这个过程。
B．正确答案。
此外还有结束项目或阶段过程。
C．行政收尾是结束项目或阶段过程中的主要工作，但不是一个单独的过程。
D．没有这个过程。
[考点] 项目收尾过程组中的过程。
3. 在实际工作中，项目管理各过程之间的关系是______。
A.一个接一个按顺序进行B.往往是交叉和循环进行的C.可以同时完成全部过程D.通常没有基本的先后顺序答案：B[解答] A．虽然有基本的先后顺序，但通常会交叉且循环开展。
B．正确答案。
同A。
C．不可能全部过程都同时完成。
只是有些过程可同时完成。
D．各项目管理过程之间有基本的先后顺序。
[考点] 项目管理过程之间的关系。
4. 项目管理过程和产品导向过程______。
A.在每个项目阶段中是一样的B.在每个项目管理过程组中是一样的C.在每个项目管理知识领域中是一样的D.在整个项目中始终彼此重叠、相互作用答案：D[解答] A．解释同D。
B．解释同D。
C．解释同D。
D．正确答案。
需要在考虑产品导向过程的同时考虑项目管理过程。
因此，二者是彼此重叠、相互作用的。
项目质量管理模拟试题五套
项目质量管理模拟题一学号姓名得分一、填空题（每题1分，共20分）1项目范围是对项目界限的陈述，项目范围包括（产品范围）和工作范围。
2（质量方针）由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
3项目范围定义的结果包括项目工作分解结构和（项目工作分解结构字典）。
4项目工作分解结构是客户和项目组织对项目范围的共同理解。
处于项目最低层次的要素被称为（工作包），是详细的，不须要再分解的任务。
5项目范围核实是利益相关主体进行的项目范围确认和（项目范围验收）工作。
6项目（质量策划）是项目质量管理的首要环节。
明确项目范围和项目质量目标，才有后续保证、限制、改进标准。
7量化分析顾客需求及项目设计的关系度，经过数据分析处理找出对于顾客需求具有最大贡献率的关键设计或质量特征的方法称为（项目质量屋）。
8朱兰将（质量成本）定义为：为保证和提高质量而支付的一切费用，以及因未得到既定质量水平而造成的一切损失之和。
9质量保证工作中，供应信任的依据是（质量体系）的建立和运行，其缘由就在于它具有持续稳定地满足规定质量要求的实力。
10（过程）是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
11为了保证审核的公正性，现场审核中要贯彻（回避原则），及受审方有利益牵连者，一律不得参及审核活动。
12在进行限制时，（反馈限制）的依据是被控变量及给定值的偏差，检测的信号是被控变量，限制作用发生时间是在偏差出现以后。
13影响项目实施阶段的要素可以概括为4M1E，包括人，材料，机械设备，（方法），环境等5个方面。
14选择质量改进对象时、要留意质量改进的目标对象应及项目组织（总经营目标）相统一。
15可以用仪器测量的连续型数据。
如长度、密度、温度、质量等，属于（计量值数据）。
16将总体按某一标记排序，然后按肯定的间隔抽取样本的抽样方式是（系统抽样）。
17在生产过程中短时间内有异样因素起作用，使加工条件发生改变，如原材料混杂、操作疏忽或短时间内有不娴熟工人替班等。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》科目3月份模拟试题2
2024年一级建造师《建设工程项目管理》科目3月份模拟试题2一、【单选题】1. 关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法、正确的是（）。
A、事故发生后、事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告B、专业工程施工中出现安全事故的、可以只向行业主管部门报告C、事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告D、安全生产监督管理部门每级上报的时间不得超过4小时2. 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019规定、下列选项中属于项目经理权限的有（）。
A、参与分包合同和供货合同签订B、组织制定和执行施工现场项目管理制度C、建立健全协调工作机制D、主持工地例会、协调解决工程施工问题3. 工程竣工验收合格后、应由（）及时提出工程竣工验收报告。
A、监理单位B、质量监督机构C、建设单位D、施工单位4. 某项目按照施工进度编制了成本计划、如下图所示、有关该图的描述、错误的是（）。
A、该项目前五个月的累计支出为1750万元B、该项目本年度的成本计划支出总额为5550万元C、该项目本年度平均每月的计划支出是462．5万元D、该项目前半年平均每月的计划支出是420万元5. 编制施工成本计划应考虑预备费。
按项目结构编制施工成本计划时、对预备费的正确处理方式是（）。
A、在项目总体层面上考虑总的预备费、也在主要分项工程中安排适当的不可预见费B、只在项目总体层面上考虑总的预备费、不在分项工程中安排不可预见费C、不在项目总体层面上考虑总的预备费、只在主要分项工程中安排适当的不可预见费D、不在项目总体层面上考虑总的预备费、应在所有分项工程中安排适当的不可预见费6. 某工程网络计划中、工作M的持续时间是1天、最早第4天开始、工作M的两个紧后工作的最迟开始时间分别为第7天和第9天、工作M的总时差是（）天。
A、 2B、 1C、 0D、 57. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》、工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的、承包人应在共同检查前（）小时书面形式通知监理人检查。
土木工程项目管理试题(模拟2)
土木工程项目管理试题（模拟2）一、多项选择题（共10题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：（2分）1、下列项目组织形式，适用于小型项目的是( AC )。
A 直线制B 工程队制C 部门控制D 矩阵式E 事业部制（2分）2、某施工单位在对一工程项目的投标过程中：发现设计图纸中采用的结构方案有不合理处，于是提出新的改进意见，并分别作出报价；在对合同条款的研究中发现有不明确处，有两个方案的存在，于是对两个方案都进行了报价。
这里采用的投标报价的技巧分别是：( BD )A 前者为多方案报价B 后者为多方案报价C 两者都为多方案报价D 前者为修改设计，降低造价E 两者属于附带优惠条件报价（2分）3、发生争议后，只有出现( ABCD )情况后，当事人方可停止履行施工合同。
A 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工B 调解要求停止施工，且为双方接受C 仲裁机关要求停止施工D 法院要求停止施工E 单方严重违约（2分）4、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关于工作A 的总时差和自由时差说法正确的是( BD )。
A 总时差为0天B 总时差为1天C 总时差为2天D 局部时差为0天E 局部时差为1天（2分）5、在上题所示时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为第( BC )天。
A 工作D的最迟完成时间为8天B 工作I的最迟完成时间为10天C 工作D的最迟完成时间为7天D 工作I的最迟完成时间为9天E 工作D的最迟完成时间为6天（2分）6、当控制图同时满足( ABD ) ，认为生产过程基本处于稳定状态。
A 点子几乎全部在控制界限内B 控制界限内的点子排列没有缺陷C 点子排列出现"趋势或倾向"D 连续25个点子全部落在上下控制界限之内E 连续35个点子中超出控制界限之外的点子只有2个（2分）7、施工项目成本的控制对象可以有( ABCE )。
工程项目组织与管理模拟试题参考答案(二)参考答案
二、工程项目组织与管理模拟试题(二)(一)单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的()。
A．唯一性B．不可逆转性C．整体性D．一次性2．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是()。
A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收和总结评价阶段3．承包商对工程项目的要求和期望是()。
A．投资少，收益高B．利润优厚，及时付款C．质量合格，运营正常D．贷款安全，保证进度4．工程项目目标系统的结构形式为()。
A．层次结构B．并列结构C．树形结构D．星形结构5．工程项目总控的核心是()。
A．费用控制B．合同控制C．进度控制D．质量控制6．下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是()。
A．PMC B．DBC．EPC D．BOT7．目标系统的建立过程包括:①工程项目构思;②提出工程项目目标;③识别需求;④建立目标系统。
其正确的顺序是()。
A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③④①②8．签订承包合同应在项目()阶段完成。
A．决策B．准备C．实施D．验收9．承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以()为依据。
A．施工图设计B．业主的意图C．工程项目本身D．合同规定的内容10．在项目准备阶段，业主的主要任务不包括()。
A．与勘察设计单位签订合同B．办理施工许可证C．办理设计文件的审批工作D．组织开展工程施工招标工作11．下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是()。
A．管理目的是实现投资者的目标和期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D．以合同为中心进行控制12．在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是()。
A．咨询工程师的工作是智力型工作B．不直接建设工程项目实体C．职业的规范性D．管理内容不随委托情况而变化13．咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在()。
项目成本管理模拟试题及答案1-4套
《项目成本管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。
A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试模拟2
![[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试模拟2](https://img.taocdn.com/s3/m/24ad042e58f5f61fb6366635.png)
A.监控项目工作
B.控制范围
C.实施整体变更控制
D.控制进度
答案:C[解析] 实施整体变更控制过程的工具与技术。
问题:23. 公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是 。
答案:B[解析] 必须遵守《PMI道德与专业行为规范》。
问题:3. 你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?
A．强矩阵型组织 B．项目型组织 C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织
答案:B[解析] 项目型组织的特点。
D.把预算加大20%，并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量
答案:B[解析] 编制预算时需考虑项目风险，职业道德中的诚实价值观。
问题:10. 你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该 。
A.把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习
B.建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术
C.初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理
D.向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势
答案:C[解析] 项目管理专业人员的职业责任：在尊重知识产权的前提下分享知识。
问题:11. 某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择 。
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项目管理模拟试题（2） 一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．业主方项目管理目标的之间关系是（）。
A．对立的 B．对立和统一的 C．统一的 D．不对立又不统一的 2．在业主方项目管理任务中，最重要的任务是（）。
A．信息管理 B．组织和协调 C．安全管理 D．质量管理 3．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，（）。
A．施工单位承担赔偿责任，监理单位不应当承担连带赔偿责任 B．施工单位与监理单位承担连带赔偿责任 C．监理单位应当承担赔偿责任 D．施工单位与监理单位都不应当承担赔偿责任 4．在下列各种图中，（）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 5．在项目管理中运用（）来描述各项项目管理工作的流程。
A．项目结构图 B．工作流程图 C．合同结构图 D．项目管理结构图 6．建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
A．施工人员 B．监理工程师 C．技术人员 D．项目经理 7．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，称为（）。
A．设计施工试运行总承包 B．设计采购施工总承包 C．施工总承包 D．采购施工试运行总承包 8．项目目标动态控制第一步的控制工作内容是（）。
A．收集项目目标的实际值 B．将项目的目标进行分解 C．项目目标的实际值和计划值的比较 D．如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 9．在下列投资纠偏措施中，投资控制的技术措施（）。
A．制定节约投资的奖励措施 B．采用价值工程的方法 C．调整项目工作流程组织 D．调整或修改设计，优化施工方法 10．按照建市[2003]86号要求，工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
A．设计方 B．工程师 C．项目经理 D．项目法人 11．在人力资源管理工作步骤中，在完成对人员甄选工作后，下一步工作内容是（）。
A．编制人力资源规划 B．通过解聘减少员工 C．员工的定向 D．员工的绩效考评 12．下列关于建设工程项目总承包的叙述，（）是正确的。
A．其形式多采用固定总价包干 B．主要意义在于“交钥匙” C．其目的是为施工企业增加施工利润 D．出发点是实现设计和施工过程的组织集成 13．建设工程项目总承包的目的是（）。
A．为项目建设增值 B．降低施工成本 C．便于施工管理 D．减少合同数量 14．工程建设监理的程序是（）。
①建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料；②编制工程建设监理规划；③参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；④按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；⑤按照建设监理细则进行建设监理； A．①②⑤④③ B．③⑤④②① C．②④⑤③① D．④③⑤①② 15．项目管理学科的第三代是指Portfolio management，一般称为（）。
A．变化管理 B．传统的项目管理 C．组合管理 D．程序管理 16．建设工程项目（）策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
A．决策阶段 B．实施阶段 C．使用阶段 D．施工阶段 17．岩土地质条件和水文地质条件是属于（）。
A．组织风险 B．经济与管理风险 C．设计风险 D．工程环境风险 18．我国实施建造师执业资格制度后的建造师是一种（）的名称。
A．技术职称 B．专业人士 C．工作岗位 D．行政职务 19．风险分析的主要工作内容是（）。
A．制定风险管理方案，采取措施降低风险量 B．对难以控制的风险进行投保等 C．对各种风险衡量其风险量 D．分析存在哪些风险 20．由施工项目（）所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。
A．成本考核 B．成本控制 C．成本核算 D．成本预测 21．在施工成本管理中，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于（）。
A．合同措施 B．经济措施 D．组织措施 22．目前在我国，工程进度款的计算时，单价的计算法有（）。
A．工料单价法和综合单价法 B．总价法、单价法和成本加酬金法 C．固定价格法、可调价格法和成本加酬金法 D．可调工料单价法和固定综合单价法 23．工程量得到确认后，将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即得本月工程进度款的计算方法，称为（）。
A．固定综合单价法 B．修正总价法 C．可调工料单价法 D．竣工调价系数法 24．进行工程竣工结算时，应由（）签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
A．发包人 B．承包人 C．设计单位负责人 D．专业监理工程师 25．采用主材计算价差法进行工程竣工结算时，应按（）工程造价管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标文件中列出的基期价比较计算材料差价。
A．竣工工程所在地 B．结算银行所在地 C．承包商基地 D．政府指定地点 26．某土方工程工程量清单的工程量为2000m3，其综合单价为18元/ m3，合同规定当实际工程量减少超过10％时单价可调整，调整为19元/ m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1900 m3，则该土方工程的价款为（）。
A．3．61万元 B．3．42万元 C．3．60万元 D．3．80万元 27．在下列成本分析方法中，（）是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
A．因素分析法 B．比率法 C．差额计算法 D．比较法 28．比率法有多种形式，（）是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
B．动态比率法 C．相关比率法 D．绝对比率法 29．比率法有多种形式，将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏，这种比率法称为（）。
A．动态比率法 B．构成比率法 C．相关比率法 D．递推比率法 30．在下列几种形式的比率法中，（）可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。
A．相关比率法 B．环比比率法 C．动态比率法 D．构成比率法 31．下列哪种成本分析方法是将预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，并分析偏差产生的原因？（） A．月（季）度成本分析 B．单位工程竣工成本的综合分析 C．分部分项工程成本分析 D．年度成本分析 32．按不同周期的编制的进度计划系统中包括（）。
A．控制性进度计划 B．指导性进度计划 C．总进度规划 D．5年建设进度计划 33．建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划在（）时，必须注意其相互间的联系和协调。
A．安排和编制 B．实施和调整 C．规划和编制 D．编制和调整 34．在搭接网络计划中，终节点一般都表示（）。
A．最终工作 B．虚拟工作 C．完成工作 D．紧后工作 35．当网络计划的计划工期等于计算工期时，在下列有关关键工作的叙述中，不正确的是（）。
A．关键工作的自由时差为零 B．相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 C．关键工作的持续时间最小 D．关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 36．在网络计划工期压缩过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上（）的工作组合。
A．资源消耗量之和最小 B．直接费用率之和最小 C．持续时间之和最小 D．间接费用率之和最小 37．在网络计划中，当（）时，总时差为零的工作为关键工作。
A．计划工期等于要求工期 B．计划工期等于计算工期 C．计划工期不超过要求工期 D．计划工期不超过计算工期 38．在进度控制中，为实现进度目标采取必要的经济激励措施，及为加快进度而增加投资等，都是十分必要的（）。
A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施 39．为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源进度计划，其中，（）也是工程融资的重要依据。
A．人员需求计划 B．设备需求计划 C．资金需求计划 D．时间进度计划 40．在建设工程项目的结构分析中，（）工作任务目录，是将每一个子系统分解为若干个子项目。
A．上一级 B．二级 C．一级 D．三级 41．建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，依次分解为（）。
A．子系统→工作项→子项目 B．子系统→子项目→工作项 C．子项目→子系统→工作项 D．工作项→子项目→子系统 42．质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是（）的观点。
A．工程质量控制 B．全面质量控制 C． 全员参与控制 D．目标管理理论 43．全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是（）。
A．目标管理 B．过程方法 C．全面质量管理 D．作业技术管理 44．事前质量控制要求预先进行周密的（）。
A．活动预测 B．施工策划 C．质量计划 D．质量监控 45．在工程项目质量控制系统中，由（）确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解。
A．质量控制信息系统 B．质量控制网络系统 C．质量控制计划系统 D．质量控制人员系统 46．贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则，是建立工程项目质量控制体系的（）原则。
A．分层次规划的原则 B．总目标分解的原则 C．质量责任制的原则 D．系统有效性的原则 47．施工质量控制的基础是（）。
A．分部工程质量 B．工序质量 C．分项工程质量 D．单位工程质量 48．分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请（）参加验收。
A．施工单位质检部门 B．设计单位 C．政府质检部门 D．监理工程师 49．监督机构在施工过程中进行监督检查，对问题严重的单位也可根据问题情况发出（）等处理意见。
A．质量问题整改通知单 B．罚款通知单 C．局部暂停施工指令单 D．临时收缴资质证书通知书 50．在直方图中，若质量数据的分布均已超出上下限的数据，说明（）。
A．易出现不合格，管理上必须提高总体能力 B．生产过程存在质量不合格 C．质量能力合理 D．质量能力偏大不经济 51．在直方图中，若质量数据的分布偏下限，则说明（）。
A．易出现不合格，管理上必须提高总体能力 B．生产过程存在质量不合格 C．质量能力合理 D．质量能力偏大不经济 52．反映产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的质量管理体系文件是（）。