高新技术企业研发项目办法
高新技术企业科研项目管理办法
1 目的为加强公司及其子公司高新技术企业（以下简称“高企”）的中科研项目模块的规范管理，确保其持续符合国家关于高企的相关标准，进一步明确科研项目立项审批、实施监管、验收备案、经费归集、合同管理、成果奖励等内容，特制定本办法。
2 适用范围该管理办法适用于公司及其子公司。
3 科研项目立项与审查审批3.1 科研项目立项3.1.1 项目立项要求项目的选择必须以符合公司发展要求和《国家重点支持的高新技术领域》的要求为前提。
3.1.2 项目调研项目选择后，由项目技术负责人及其组员完成项目调研。
主要是对项目涉及的领域技术（产品）的发展方向和动态、技术优势、资源条件的可行性等进行认证。
3.1.3 立项材料编写项目调研结束后，各子公司或各厂项目执行人根据项目技术负责人要求，按规范填写《技术开发项目立项确认书》（以下简称立项书，具体模板详见附件1）和项目可行性报告。
3.2 项目审查审批项目审查审批通过公司网络（OA系统）进行，项目内容审查由技术负责人、科技负责人、人资负责人、财务负责人共同完成，项目审批由基地总经理和总裁完成。
科技立项材料必须在每年3月初完成网上（OA）申请，3月底完成审批。
3.3 项目审查审批流程及职责明细3.4 项目在网上审查审批通过后，立项相关材料需经项目负责人、财务负责人、基地总经理及总裁签字确认、备案。
3.5 对于每年工作组选定重点项目，由科技专员负责组织向科技局等政府主管部门立项。
4科研项目实施与监管4.1 项目审批通过后，项目负责人及其组员需按照项目计划进度推进项目，做好科研项目活动记录，并按季度编制科技活动执行进度报告，每季度首月10日之前发至科技专员处。
4.2 项目实施期间，项目负责人要及时与财务人员沟通，配合财务人员，做好科研项目活动的经费台账，并按季度报送科技专员处。
另外，对于政府科技立项务必做到专款专用。
4.3 项目实施过程中，由于某些不可抗拒的因素造成项目无法按期完成或需要终止项目时，项目负责人应提前15个工作日提出项目延期报告或项目终止报告，并报科技专员处。
(完整版)高新技术企业研发费用操作指南
研究开发费用归集及相关税收政策操作指南一、企业进行研究开发活动可享受哪些税收优惠政策？◆企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算企业所得税应纳税所得额时加计扣除。
具体为：计入当期损益未形成无形资产的，允许再按其当年研发费用实际发生额的50%，直接抵扣当年的应纳税所得额；形成无形资产的，按照该无形资产成本的150%在税前摊销。
除法律另有规定外，摊销年限不得低于10年。
◆符合条件的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税。
高新技术企业条件中，研究开发费用占销售收入的比例应达到规定要求，具体为近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：1、最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%；2、最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%；3、最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。
其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。
企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算。
二、可加计扣除的研发费和高新技术企业的研发费有何区别？两者均为企业开发新技术、新产品、新工艺过程中发生的研究开发费用，但由于适用政策的不同，在以下几方面又有所区别：◆目的、用途不同：可加计扣除的研发费用于企业享受加计扣除政策；高企研发费用于判定企业是否符合高企条件。
◆归集口径不同：虽然两者均为同一研发过程中发生的费用，但两者归集口径不同。
总体来说，可加计扣除的研发费口径小于高企研发费口径，即可加计扣除的研发费必然可以归入高企研发费，但归入高企研发费的费用不一定可以加计扣除。
两者之间归集口径的差异详见问题四的《研发费科目、归集内容对照表》。
◆管理要求不同：两者对应的研发项目均需办理确认、登记手续，并按规定进行归集。
但可加计扣除的研发费在享受加计扣除优惠前需履行备案手续，填报《研究开发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表》等相关资料；而高企研发费在高企认定或汇缴申报前需报送《企业年度研究开发费用结构明细表》等相关资料。
高新企业项目实施方案
高新企业项目实施方案一、项目背景。
随着科技的不断进步和市场的日益竞争，高新技术企业在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
高新技术企业项目的实施方案是企业成功发展的关键之一。
因此，我们制定了本实施方案，旨在为高新技术企业提供可行的指导和建议。
二、项目目标。
1. 提升技术创新能力，通过实施项目，提升企业的技术研发能力，加快产品研发周期，提高产品的技术含量和竞争力。
2. 拓展市场份额，通过项目的实施，拓展市场份额，增强企业的市场竞争力，实现市场的多元化发展。
3. 提高企业效益，通过项目的实施，提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的经济效益和社会效益。
三、项目内容。
1. 技术研发，加大对技术研发的投入，加强技术创新，提高产品的技术含量和品质。
2. 市场拓展，制定市场拓展计划，加强对市场的调研，开拓新的销售渠道，拓展新的市场份额。
3. 生产管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品的质量和产量。
4. 人才培养，加强对人才的培养和引进，提高员工的技术水平和创新能力，为企业的可持续发展提供人才保障。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组成员，成立项目组，确定项目负责人和各成员的职责分工，明确项目实施的责任和义务。
2. 制定详细计划，制定项目实施的详细计划，包括项目的时间节点、预算、资源配置等，确保项目实施的有序进行。
3. 落实项目措施，根据项目计划，落实各项项目措施，确保项目实施的顺利进行。
4. 监督和评估，建立项目监督和评估机制，及时发现和解决项目实施中的问题和困难，确保项目实施的顺利进行。
五、项目预期效果。
1. 技术创新能力得到提升，产品技术含量和品质得到提高。
2. 市场份额得到拓展，企业市场竞争力得到增强。
3. 生产效率得到提高，生产成本得到降低，企业效益得到提高。
4. 员工技术水平和创新能力得到提高，为企业的可持续发展提供人才保障。
六、项目实施保障。
1. 资金保障，确保项目实施资金的充足和安全。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
高新技术企业公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加快我企业的新技术的开发及推行应用，促使企业经济效益的提升，联合企业实质状况，特拟订本制度。
旨在增强企业科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提升项目管理效率。
第二条研发项目管理的基根源则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公然、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，成立项目管理公然制度、报告制度、回避制度、监察检查和审计评论制度。
1.公然制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实行、阶段性成就和查收判定结果等经过必定程序公然公布。
2.报告制度。
项目肩负小组、项目责任人应按期报告项目执行状况，并依据要求如期照实填报有关报表。
3.监察检查与审计评论制度。
项目肩负小组和项目责任人在项目实行过程中，应严格执行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充足的自主权。
同时，项目肩负小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监察检查、绩效审计等追踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部达成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动向及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物质、设施、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部供给项目立项的可行性研究报告。
该报告应包含：1.项目概略，国内外同类研究状况（包含技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益剖析；3.主要研究内容、技术重点；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请状况）；5.现有技术的知识产权状况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件剖析（包含原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成就的生产或应用去处）；7.实行方案（包含进度安排）；8.项目估算（包含经费根源及用途）；9.估计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审察第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由企业研发中心达成审察。
高新技术企业研发费用管理优化对策研究
139大众商务企业管理研发活动是高新技术企业获得市场竞争力的关键内容，可以为企业发展注入活力。
研发活动在研发费用的支撑下进行，研发费用包含着企业活动的各类费用。
近年来，国家先后出台了多项扶持政策，为高新技术企业提供良好的发展环境。
高新技术企业应该在关注研发活动的同时，加强研发费用管理，提高费用应用的合理性，实现企业的可持续发展。
一、当前高新技术企业研发费用管理存在的问题（一）高新项目研发立项主观性过强高新技术企业作为推动社会经济发展的中流砥柱，国家对其十分关注，并相继出台多项文件。
其中，在《高新技术企业认定管理办法》文件中明确规定高新技术企业关于研发立项方面的内容，一方面，从文件相应条款中发现高新技术企业在项目研发立项方面拥有过多的自由发展空间，由此，在进行立项工作时存在主观性过强的问题。
另一方面，发现企业在发展过程中对研发立项分析不足，处理方式不够理性，很多企业在研发项目立项环节中，没有按照规定要求分析项目的可行性，无法结合实际情况合理地对项目进行判断。
除此之外，发现还有部分企业只是披着高新技术企业的“外衣”，其根本目的是为了从国家优化政策中骗取资金，此类企业在项目研发费用认定方面存在非常严重的问题。
（二）项目预算混乱项目预算管理是高新技术企业顺利运行项目的关键要素之一。
但是，结合目前对高新技术企业工作实施情况的调查发现，企业研发项目前期管理表现不佳，其在项目核算过程中没有按照计划进行监管，管理缺位致使项目预算处于混乱的状态，为后期项目核算埋下了隐患。
管理能力是衡量企业能力的一项指标，一般来说，规模庞大的企业管理能力强，规模小的企业管理能力不足。
随着我国市场经济的高速发展，大量中小企业如雨后春笋涌现出来。
此类企业发展时间短、自身资金存储不足、企业内部控制结构缺失，在项目支出环节因为预算管理方式不合理、研发费用管控方式不严谨，致使人员逐渐形成惫懒的工作状态，工作执行力不够，会计核算的数值与实际存在一定的差距，按照相关数据进行决策存在巨大的隐患。
高新技术企业认定中研发项目的确定
高新技术企业认定中研发项目的确定一、研发项目的定义研发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
根据《高新技术企业认定管理工作指引》，研究开发活动是指，为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。
不包括企业对产品（服务）的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的材料、装置、产品、服务、工艺或知识等）。
二、研发项目的确定研发项目实质上即为研究开发活动。
在研发活动进行过程中，形成一系列成果，例如专利、论文、行业标准等知识产权，形成高新技术产品（服务）等；研发活动过程中也需要相应的人员人工费、研发投入费用、装备调试费用与试验费用；会议费、差旅费等；确定研发项目对于高企申报中对知识产权、高新技术产品（服务）、研发费用的归集非常重要。
研发项目肯定方法：1、已经做过加计扣除的项目、获得政府立项的项目、已申请专利及产学研合作项目均可以作为研发项目；2、企业自主立项项目：公司进行的对主营产品的改进、根据客户要求对产品的改进或研发，并最终达到客户要求的技术研发活动；为公司主要技术工艺提升、设备改进且最终达到了工艺提升、流程可控及设备改进而进行的研发活动；3、政府项目：申请政府科技计划项目获得审批立项的项目；4、合作项目：企业为开发新产品/新技术等，与其他单位产生合作的项目；5、委托项目：企业委托其他单位为本企业研究开发新产品/新技术等而形成的项目；6、产学研项目：企业与高校、科研机构合作共同研究开发新产品/新技术形成的项目；企业自主立项项目、政府项目、合作项目、委托项目、产学研项目均可以作为高新技术企业申报中的研发项目。
确定项目名称需要注意：1、项目的确定要考虑与企业所选技术领域的契合度；2、项目称号的肯定要注意避免产业化、应用、生产等词语出现。
3、项目时间的肯定首要看账务能否归集出研发帐，立项条约、资料的时间跨度与费用，参与人员的多少。
高新技术企业研发准备金实施及管理制度
高新技术企业研发准备金实施及管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。
2、研发准备金单独核算，专款专用。
项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
3、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
4、公司在工艺、材料、技术、产品、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
二、使用范围研发准备金的开支范围主要包括以下几个方面：1、直接投入费用：直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括：（1）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费。
（2）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（3）用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。
2、人员人工费用：从事研究开发活动人员（也称研发人员）工资薪金、津贴、补贴、奖金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘研发人员的劳务费用。
3、折旧费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。
4、长期摊销费用：包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用摊销。
5、设备调试费用：主要包括工装准备中研究开发活动所发生的费用，如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入归集范围。
6、设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。
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研发组织管理情况目录研究开发的组织管理总体情况 (1)研发项目管理办法 (2)研发准备金管理办法 (9)研发辅助账管理办法 (11)科技人员引进、进修、培训和考评管理办法 (15)科技成果转化及创新创业管理办法 (19)研究开发的组织管理总体情况公司自设立以来，非常重视研发项目的组织管理工作。
无论从硬件还是软件方面都进行了大量投入，确保了公司研发项目的顺利开展，促进了公司科技成果的顺利转化，在提高公司核心竞争力的同时，为公司创造了大量的经济价值。
同时，公司重视科技知识的宣传和普及工作，通过开展丰富多彩的科学技术普及和推广工作，让公众认识了公司，了解了新技术，由此所带来的社会价值也很明显。
过去三年，公司的研发管理水平进一步规范和提升，在以下方面建立和完善了系统的规章制度：1、为了确保研发活动顺利实施，公司制定了研发组织管理制度，建立了研发辅助核算体系，编制了研发费用辅助账。
2、为了确保研发活动正常开展，公司设立专门的科研机构并配备了研发部门专用的仪器和设备，创造研发所必须的各项科研条件，与国内外研发机构开展多种形式产学研合作。
3、为了促进研发人员潜心钻研，公司建立了科技成果转化的组织实施和激励制度，建立开放的创新创业平台，极大地鼓舞了研发人员的工作热情。
4、为了不断提升研发人员的专业水平，公司建立了科技人员进修、技能培训、优秀人才引进、绩效评价奖励制度，实现了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好竞争机制。
5、为了促进研发成果的推广，公司不定期开展了面向社会公众的科普活动。
大大提升了公司的社会形象，提升了公司的社会价值。
研发项目管理办法1目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合公司的实际制定本办法。
2适用范围本管理办法适用于全公司。
3科研项目分类科研项目分为：申报政府项目和企业自主立项项目4管理组织与职能4.1研发部门是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。
4.2科研项目负责人是科研项目的第一责任人，对完成科研项目任务承担主要责任。
4.3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件；4.4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5科研经费在公司研发部门和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。
5科研计划和项目申报审批管理5.1编制年度科研计划5.1.1公司各部门根据领域的发展趋势，组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报研发部门。
5.1.2研发部门负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见，建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。
公司年度科研计划必须报公司董事长审批。
5.2项目立项申报和审批研发部门负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。
5.2.1申报科研项目时，申报材料经研发部门会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在研发部门备案。
5.2.2申报国家部委、地方政府时，研发部门负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。
5.3申报材料要求项目申报材料应包括：科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。
对于与外单位合作的项目，项目申报人或部门负责与合作单位共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属，制定各自的经费分科目预算方案。
合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。
5.4委托研发和合作研发5.4.1为了充分利用社会科研资源，加强与国内外技术同行的技术交流和技术合作，科研项目可采用委托研发和合作研发方式进行。
委托研发，委托公司以外研发机构独立承担，公司支付相关费用，研发成果归公司所有；合作研发，公司与外部门合作完成，研究成果归双方共同所有。
5.4.2受托单位和合作单位必须在该研究领域处于国内领先水平，具有较高知名度，拥有人员和设备优势。
5.4.3对于委托研发项目，项目申报人或部门负责人编制项目建议书，明确研究内容和技术指标，报公司研发部门审核，必要时采用招标方式进行。
委托合同的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。
5.4.4对于合作研发项目，项目申报人或部门负责人与合作单位共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属，制定各单位的经费分科目预算方案。
合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。
5.4.5研发部门组织项目进度节点考核，根据考核结果会同财务会计部拨付科研经费。
项目完成后，研发部门组织专家验收，方可结题验收。
6项目实施过程管理6.1科研项目经公司批准（项目实施计划书和财务预算表）即可执行。
研发部门对科研项目进行统一编号，并建立项目管理信息库。
6.2项目负责人负责科研项目的执行，按照研发部门的要求报告项目执行情况。
6.3项目实施过程管理6.3.1项目实施过程实行节点进度控制管理。
通常科研项目启动后3个月和结束前3个月必须各设定一个节点，且节点所规定的课题任务和目标必须在实施计划书中明确。
6.3.2项目实施过程检查检查由项目承担部门负责组织实施。
部门主要领导组织检查节点任务、目标实现情况和下一阶段计划、存在问题等，形成节点检查报告，报研发部门。
6.3.3项目实施中的监督研发部门依据节点检查情况监督科研项目的执行过程。
同时节点检查报告也将作为阶段性预算分割、产值分配和考核项目负责人及部门负责人的重要依据。
6.3.4项目变更原则上，项目负责人和课题承担部门不得变更项目实施计划书规定的各项内容。
确需对项目立项报告规定的研究内容、技术指标、研究进度、财务预算等进行重大调整或变更项目负责人时，由项目负责人和课题承担部门提出调整方案，研发部门组织论证后报分管领导和总裁审批并根据批复意见进行处理。
7项目经费管理7.1科研项目经费来源（1）国家部委、地方政府财政专项拨款；（2）公司自筹科研经费；7.2经费管理科研项目立项时，项目负责人根据项目实施计划书以及合作协议的内容填写科研项目财务预/决算表（以下简称预算表），研发部门将预算表和项目编号报财务部备案，财务部依据预算表对项目经费进行分科目管理。
7.3经费支出项目负责人在批准的预算范围内享有自主权，依据科研帐号中的总经费和批准的分科目预算经费支出各项费用。
各项费用支出（含产值拨付和合同付款）应当由项目负责人提出申请，研发部门依据项目合同和执行情况进行审查，并按照公司财务制度和资金签批程序办理借款和报销；购买固定资产时,执行公司固定资产购置签批程序；需要按招标程序采购固定资产时，由项目负责人和相关部门负责按公司有关规定办理。
7.4经费预算调整7.4.1项目负责人和相关部门不得以任何理由自行调整财务预算。
7.4.2由于项目实施计划书规定的相关内容进行重大调整而导致项目经费进行相应调整时，须按照6.3.4的程序报批，获得批复的预算调整方案由研发部门通知财务部后执行。
7.5经费决算7.5.1项目完成后，项目负责人和课题承担部门负责及时进行财务决算，由项目负责人编制经费决算报告并报研发部门，研发部门会同财务部审核，报分管领导及总裁审批。
7.5.2项目结余经费：原则上退回到公司科研专项经费帐中，决算完成后，财务部撤销科研帐号。
8项目验收、资产与知识产权以及考核管理8.1项目验收科研项目完成后，项目负责人和课题承担部门必须在验收前全面开展项目总结，组织验收所需材料，研发部门会同相关部门审查验收材料并组织验收。
8.2项目资产管理使用国家财政科研项目经费购置或试制的固定资产属国有资产、使用公司科研项目经费购置或试制的固定资产属公司资产，其产权及处置权属于，项目负责人和课题承担部门使用时执行公司有关规定，并负责固定资产的维护和管理。
8.3项目成果知识产权归属科研所形成的知识产权归公司所有，使用时按国家有关知识产权法规及公司知识产权管理有关规定执行。
8.4项目考核项目验收后，由研发部门依据科研项目考核管理的有关规定，组织相关部门对项目负责人和相关部门进行考核，并根据考核结果决定项目奖励额度以及项目负责人和课题承担部门负责人的绩效。
9科技研发绩效管理9.1年度业绩奖：公司以自然年度设立工作目标，在每一年的年底通过履行绩效考核程序，每一位员工的目标/职责考核实际完成情况清晰的记录在案。
实际完成的百分比将作为计算激励奖金的基础。
9.2培训：公司专门为研发人员提供的国内外技术培训；理论知识培训；岗位技能培训。
9.3特别贡献奖：在科技研发中经过发明创造为公司赢得专利权的，在绩效考核评定获得另外加分的基础上，对专利发明人给予适当的精神和物质奖励。
9.4评选年度最佳技术人员10本管理办法自发布之日起施行，由研发部门负责解释。
研发费用财务核算办法为了规范公司研发支出管理，增加研发支出核算的准确性，制定本办法。
本办法适用于公司自主研发项目研发支出的管理。
国家资助资金的研发项目按国家有关规定执行。
一、研发费用范围本办法所指的研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）直接投入。
直接投入包括以下内容：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；2、开展研发活动所购置的技术图书资料费、资料翻译费；3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；4、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估费。
（二）人工成本。
企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金、研发人员培训费、培养费、专家咨询费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（三）折旧费。
用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费。
（四）无形资产摊销。
用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（五）委托研发。
通过外包等方式，委托其他单位进行研发而支付的费用。
（六）与研发活动直接相关的其他费用，包括会议费、差旅费、办公费、外事费高新科技研发保险费用、知识产权的申请费、注册费、代理费等费用等。
二、研发费用审批研发项目开始实施前，项目负责人应提供项目的立项报告，将项目开展所需的经费进行合理预算。
在项目实施过程中，各相关部门应按照预算进行研发费用使用和审批。
三、研发费用账务处理财务部门根据公司确立的研发项目，按照不同的项目、不同的阶段分别进行处理。