岗位规范制度
班组岗位十项制度规范化标准
团队岗位十大体系标准化标准
一、岗位责任制
1、适用范围
团队领导和团队中的所有职位。
2、所容纳之物
通过编制每个职位的工作描述，明确各岗位的责权利关系。
岗位说明书的所容纳之物包括：
(1)职位名称。
(2)工作关系。
(3)工作职责。
(4)工作许可。
(5)任职资格。
(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人员对所有职位都有相应的工作描述。
(2)工作描述应明确职责，层次清楚，权利明确。
二、轮班制
由于工作连续性，在交接班期间传输信息、物品
的位置。
(1)要明确班前预检的所容纳之物和要求。
(2)有必要澄清交接班会议的程序、所容纳之物、要求(程序、所容纳之物等)。
(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的所容纳之物和要求。
(4)明确岗位关键流程和主要情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的所容纳之物和要求。
(5)有必要澄清班后会议的程序、所容纳之物要求。
(6)要明确交接班记录的所容纳之物及填写要求。
班组岗位十项制度规范化
班组岗位十项制度规范化
1. 出勤规定：准时到岗，按规定上下班，不迟到早退。
2. 服装要求：按照公司要求穿工作服，保持整洁的仪容仪表。
3. 工作纪律：遵守岗位规定，不随意离开工作岗位，不擅自变更工作内容。
4. 安全规定：严格遵守安全操作规程，注意事故预防，带好个人防护用品。
5. 纪律考核：按照公司规定的考核标准进行自我评估和考核。
6. 团队合作：积极参与团队合作，相互支持，共同完成工作任务。
7. 知识培训：按时参加公司组织的培训活动，不断提升专业知识和技能。
8. 工作态度：积极主动，认真负责，态度端正，对待工作充满热情。
9. 沟通交流：与同事、上级保持良好的沟通交流，及时反馈工作情况。
10. 遵守保密规定：严守公司保密制度，不泄露公司机密信息。
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宝钢岗位规范管理制度
宝钢岗位规范管理制度第一章总则第一条为了规范宝钢公司的岗位管理，提高员工的工作效率和素质，制定本规范。
第二条本规范适用于宝钢公司全体在职员工，凡在本公司工作的员工都需要严格遵守。
第三条宝钢公司的岗位规范管理制度包括员工的基本工作要求、工作职责、工作规范、奖惩管理等内容。
第四条宝钢公司的岗位规范管理制度是员工行为管理的基本准则，所有员工必须遵循。
第二章岗位要求第五条宝钢公司的岗位要求是指每个员工在工作中需要具备的基本素质和能力。
1. 执行力强，具备较强的执行力和协调能力。
2. 具备较强的沟通能力和团队合作精神。
3. 具备良好的职业道德和职业操守。
4. 具备良好的学习能力和适应能力。
第六条宝钢公司在招聘、考核、晋升等过程中将根据员工的岗位要求来评定员工的绩效。
第七条员工需要不断提升自己的专业知识和技能，以适应公司的发展需求。
第三章工作职责第八条宝钢公司的工作职责是指每个员工在具体岗位上需要承担的责任和任务。
1. 准确完成上级交代的工作任务。
2. 积极配合上级完成有关工作。
3. 认真执行公司的各项规章制度。
第九条员工需要按照公司的工作流程和规定履行工作职责，不得擅自变更工作内容或超越职责范围。
第十条员工需要按照公司的时间要求和工作安排履行工作职责，不得迟到早退。
第四章工作规范第十一条宝钢公司的工作规范是指员工在工作中需要遵守的各项规定。
1. 遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的管理制度。
2. 维护公司形象，保持团队合作和良好的工作氛围。
3. 保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露。
第十二条员工需要根据公司的安全规定和操作规程进行工作，确保工作的安全和顺利进行。
第十三条员工需要遵守公司的制度和流程，不得违反公司的规定进行操作。
第五章奖惩管理第十四条宝钢公司将根据员工的工作表现和执行情况给予奖励和惩罚。
1. 对于工作表现优异的员工将给予相应的奖励，并进行公示。
2. 对于工作表现不佳或违反规定的员工将给予相应的惩罚，并进行处理。
员工岗位管理制度规范
员工岗位管理制度规范在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的员工岗位管理制度规范5篇，让我们一起来看看！员工岗位管理制度规范篇1为了创造一支以店面利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户。
一、值日生需提前到岗，把卫生打扫完毕，卫生包括室内、卫生间、室外门脸玻璃，柜台由个人负责，保持清洁明亮。
二、服从分配和管理，不得损毁店面形象，透露店面机密，精神饱满地进入工作状态，坐姿、立姿都要大方得体。
三、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神做好本职工作。
四、上班不得迟到早退、旷工；上班时间不得嬉笑、打闹、睡觉而影响本店面形象，迟到和早退应扣除相对应的金额，当天未来者按旷工处理，旷工一天扣除三天工资，旷工三天当自动离职处理，请假需提前一天申请，经过经理同意方可请假。
五、工作时接听私人电话不得超过1分钟，不许用店面电话打私人电话。
六、员工服务态度：（1）热情接待每位顾客；微笑是每个销售人员的基本表情，面对顾客应表现出热情、真诚、亲切、友好、专业。
（2）了解各产品性能，向顾客合理的介绍，说话语气要轻。
七、辞职条件（1）员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资。
（2）如需离职者须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发工资，不发提成。
公司宗旨：敏锐观察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完美经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标！员工岗位管理制度规范篇2第一条员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反1次罚款20元。
第二条食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反1次罚款20元。
第三条就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
岗位纪律与行为规范要求管理制度
岗位纪律与行为规范要求管理制度一、引言在任何一个组织中，岗位纪律与行为规范都是维护组织秩序和提高员工工作效率的基础。
为此，本文将介绍一种有效的管理制度，旨在规范岗位纪律和行为规范，以建立一个和谐有序的工作环境。
二、岗位纪律要求1. 准时到岗员工应按时准时到岗，并做好岗位交接工作，确保工作连续性。
迟到、早退或无故缺勤将受到相应的纪律处分。
2. 穿着规范员工在工作期间应根据工作需求穿着符合规定的服装，保持统一而整洁的形象。
私人打扮及穿戴不当将被要求改正，并可受到相应的纪律处分。
3. 保持工作区整洁员工应保持个人工作区域的整洁和清洁。
在离岗之前，必须将工作区域整理整齐，并收拾好自己的工作用具。
违反规定将受到相应的纪律处分。
4. 符合办公室礼仪员工在办公室内应注意保持安静、文明的工作环境。
不得私自大声喧哗、嬉闹，也不得散播不良言论和恶意传言。
三、行为规范要求1. 尊重他人员工应以友善、尊重的态度对待同事和上级，并妥善处理人际关系。
不得恶意诽谤、羞辱或欺负他人，违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 保护机密信息员工在工作中接触到的涉及公司和客户机密的信息必须保密。
不得私自泄露或擅自使用这些信息，否则将受到相应的纪律处分，甚至追究法律责任。
3. 遵守工作流程员工应按照公司制定的工作流程进行工作，不得擅自修改或绕过流程。
如需调整工作流程，必须事先征得上级批准。
4. 遵守工作纪律员工需遵守公司的工作安排和上级的指示，如有特殊情况无法按时完成任务，应提前请假或与上级沟通。
不得擅自缺勤或擅离职守，否则将受到相应的纪律处分。
四、纪律处分对于违反岗位纪律和行为规范的员工，将根据情节的轻重给予相应的纪律处分。
处分的方式包括口头警告、书面警告、罚款、暂时停职或解雇等。
五、总结岗位纪律与行为规范的要求是维护组织良好秩序和提升员工工作效率的重要保证。
通过本文介绍的管理制度，可以明确员工的职责与义务，加强纪律要求的执行力度，从而营造一个和谐、稳定的工作环境。
三基岗位工作规范制度
三基岗位工作规范制度一、总则本规范旨在规范三基岗位工作行为，提高工作效率和质量，确保组织的顺利运行和发展。
二、工作职责1. 根据岗位职责，认真执行各项工作任务，确保任务按时完成。
2. 遵守组织相关规章制度，保守工作秘密，确保信息安全。
3. 协调沟通，与其他岗位及团队成员积极配合，提供必要的支持和帮助。
4. 及时上报工作进展，汇报工作成果，保持工作透明度。
三、工作行为规范1. 保持良好的职业道德和工作态度，尊重他人，遵循团队规范。
2. 严禁利用职务之便谋取私利，接受或提供任何形式的贿赂。
3. 尊重客户、合作伙伴以及同事的权益，建立良好的合作关系。
4. 拒绝非法或违规行为，积极参与反腐败工作。
四、工作纪律1. 准时上班，不早退、不迟到，严守工作时间。
2. 遵守工作规章制度，不擅离岗位或私自调休。
3. 保持工作环境整洁，爱护工作设施设备。
4. 遵守会议纪律，做到提前准备、准时参会、积极互动。
五、工作安全1. 遵守工作安全及保密规定，确保个人和他人的安全。
2. 积极参与安全培训，提高风险意识和应急能力。
3. 遵循安全操作规程，预防事故和意外的发生。
六、考核与奖惩1. 依据工作表现和完成情况，进行定期考核。
2. 对工作表现优异者给予奖励、激励，对工作不符合要求者给予相应的纠正和惩罚。
七、附则本规范属于组织内部规章制度，必须严格遵守。
如有违反规范的行为，将依据规定进行相应处理。
以上为三基岗位工作规范制度，具体执行细则由相关部门制定，并在组织内进行宣传和培训，以保障规范的有效实施。
岗位职责及工作流程规范制度
岗位职责及工作流程规范制度一、前言本制度旨在明确各岗位的职责，规范工作流程，提高生产效率和工作质量，确保企业管理流程的顺利进行。
本制度适用于全体员工，严格遵守工作职责和流程规范是每位员工的基本要求。
二、岗位职责1. 高层管理岗位职责1.1. 订立公司战略和发展规划，并确保其执行； 1.2. 确保各部门目标与公司目标全都； 1.3. 监督和评估各部门的绩效； 1.4. 与外部合作伙伴及相关部门建立良好的合作关系； 1.5. 负责协调和解决公司内部各类问题。
2. 中层管理岗位职责2.1. 负责订立部门工作计划和目标，并推动实施； 2.2. 监督部门成员的工作进展和绩效； 2.3. 协调部门内外部资源，确保工作顺利进行； 2.4. 参加订立和优化相关管理制度和流程； 2.5. 供应部门员工的培训和发展计划。
3. 基层管理岗位职责3.1. 负责执行上级下达的任务和工作计划； 3.2. 组织和协调部门内的工作进展； 3.3. 监督并引导部门成员的工作，确保工作质量；3.4. 参加订立和执行部门内的规章制度； 3.5. 及时报告工作进展和问题，提出改进看法。
4. 基层员工岗位职责4.1. 依照岗位要求完成日常工作任务； 4.2. 遵守公司订立的工作规范和流程； 4.3. 参加团队合作，乐观搭配其他成员工作； 4.4. 及时报告工作进展和遇到的问题； 4.5. 提出改进看法和建议，为工作流程的优化做贡献。
三、工作流程规范1. 任务下达与调配流程1.1. 高层管理向中层管理下达任务，并明确任务目标和截止日期；1.2. 中层管理依据任务的性质和负责岗位的本领，将任务调配给相应的基层管理岗位或基层员工； 1.3. 调配任务时，需明确任务的具体要求和优先级； 1.4. 接受任务的人员需确认接收，并在规定时间内开始执行。
2. 工作执行流程2.1. 依据任务要求，进行相关准备工作； 2.2. 在规定的时间内完成任务，并确保质量满足要求； 2.3. 若遇到问题或困难，及时向上级报告并协商解决方案； 2.4. 工作完成后，进行总结和反馈，为工作流程的改进供应看法和建议。
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岗位规范制度JAC-GL-635-2010 1 内容和范围1.1 为加强对公司岗位的统一、规范化管理，特制定本制度。
本制度是人力资源管理的基础性文件，它为公司的人力资源开发、考核、晋升、薪酬、培训等其他管理工作提供依据。
1.2本制度对岗位设置、岗位说明书、岗位职责和岗位任职资格等内容进行了规范。
1.3本制度适用于公司各类岗位。
2 职责2.1 人力资源部2.1.1 负责岗位规范制度的制修订并监督实施。
2.1.2 公司岗位管理的业务指导、审核、备案和监督等工作。
2.2 各单位各单位执行本办法，按要求对本单位岗位进行规范管理。
3 工作内容3.1 岗位设置3.1.1 定义岗位设置是指在工作分析的基础上，确定组织需要什么样的岗位（即岗位的类别）、多少岗位（即岗位的数量）。
它体现的不仅仅是组织发展的现状和未来趋向，还体现各个岗位之间的流程关系。
3.1.2 岗位设置原则1）一致性原则：岗位设置应与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。
2）清晰性原则：将岗位设置按横向分类别、纵向分层级的方式划分，使对岗位的要求清晰化。
3）精简性原则：在保证工作正常开展的前提下，岗位数量应尽量减少，每个岗位的工作量应饱和。
3.1.3 岗位设置方式公司岗位设置包含职类、职种、岗位、岗位层级等内容，并形成横向分职类、职种、岗位，纵向分岗位层级的方式；其中，岗位层级是岗位的等级描述，职种是任职者所需知识、技能、行为标准相似的岗位的集合，而职类是组织中一系列职责、管理范围、工作性质相似的几个职种的集合。
3.1.4 职类规范公司岗位分为管理类、专业类、技术类、市场类、操作类等五大职类。
1）管理类：指承担管理工作，并具有行政管理职权的岗位。
2）专业类：指具体从事各项专业事务管理和专业职能服务的岗位。
3）技术类：指具体从事与产品技术相关或其他需要特定技术的岗位。
4）市场类：指具体从事与市场、销售工作相关的岗位。
5）操作类：指直接从事与生产及其他作业相关的一线及辅助性岗位。
3.1.5 职种规范3.1.5.1 管理类分为生产管理序列、行政管理序列、营销管理序列、技术管理序列、党群序列等五个序列。
1）生产管理序列：指从事制造、质量、采购、安全、环境、信息、物料、供应商管理方向的管理类员工（或称干部）。
2）行政管理序列：指从事行政、人力资源、财务、企管及综合管理方向的干部。
3）营销管理序列：指从事营销、市场管理方向的干部。
4）技术管理序列：指从事技术、工艺管理方向的干部。
5）党群序列：指从事党、纪、工、团管理方向的干部。
3.1.5.2 专业类分为人事培训、企业管理、财经管理、行政管理、质量管理、安全生产、信息管理、采购管理和党务管理等九个职种。
1）人事培训职种：指从事人事、培训等相关管理工作的专业性岗位。
2）企业管理职种：指从事战略、业绩等相关管理工作的专业性岗位。
3）财经管理职种：指从事与财务、证券、审计相关工作的专业性岗位。
4）行政管理职种：指从事与办公室、宣传相关工作的专业性岗位。
5）质量管理职种：指从事与质量管理相关工作的专业性岗位。
6）安全生产职种：指从事与生产管理、安全管理工作相关的专业性岗位。
7）信息管理职种：指从事与信息化管理工作相关的专业性岗位。
8）采购管理职种：指从事与采购管理工作相关的专业性岗位。
9）党务管理职种：指从事与党务管理工作相关的专业性岗位。
3.1.5.3 技术类分为产品研发、工艺设计、技术管理、技术支持、试验试制、土建工程、信息技术和质量控制等八个职种。
1）产品研发职种：指直接从事产品的研发和设计的相关岗位。
2）工艺设计职种：指直接从事产品工艺、工装、非标、刀量辅具的相关岗位。
3）技术管理职种：指从事产品规划、产品的认证和公告申报和项目管理以及技术情报收集的相关岗位。
4）技术支持职种：指负责产品售前、售中以及售后技术支持,包括客户交流、需求分析、产品介绍、解决方案制定、产品项目实施规划与跟踪的相关岗位。
5）试验试制职种：指从事新产品的制造和性能测试，并进行分析最终作出结论性判定的相关岗位。
6）土建工程职种：指直接从事土建、工程建设、能源动力设计的相关岗位。
7）信息技术职种：指利用电子计算机或专业的现代信息技术实现获取、传递、存储处理信息的功能，主要是指公司网络硬件、软件维护与信息系统建设维护的相关岗位。
8）质量控制职种：指对原材料、产品、计量器具性能的检测和测试，并进行分析最终作出结论性判定的相关岗位。
3.1.5.4 市场类分为市场策划、销售业务、销售运营和客户服务等四个职种。
1）市场策划职种：指对公司产品销售的市场管理工作进行系统、科学的策划与设计的岗位，主要从事市场目标策划、品牌管理、产品定位、营销方案设计等销售支持工作的相关岗位。
2）销售业务职种：指直接面对客户或经销商、从事公司产品或备件销售的相关岗位。
3）销售运营职种：指为产品的销售提供资源支持、服务等工作的相关岗位。
4）客户服务职种：指直接面向客户或经销商，通过客户联系、信息收集、了解客户需求、提供解决方案，涉及到产品等售前、售中、售后服务工作的相关岗位。
3.1.5.5 操作类分为工序操作、维修维护、产品检测、机动驾驶和其他等五个职种。
1）工序操作职种：指按公司生产的产品工艺流程，从事直接产品或辅助产品（如：非标设备、工模具、夹具、刀、量、辅具等）制造的岗位。
2）维修维护职种：指为保证直接产品或辅助产品（如：非标设备、工模具、夹具、刀、量、辅具等）正常制造，对相关的设备设施进行定期维护和保养以及及时维修的岗位。
3）产品检测职种：指对原材料、产品进行检测和调试的岗位。
4）机动驾驶职种：指从事机动车辆、行车和叉车操作及起重等相关工作的岗位。
5）其他职种：指从事经营服务的各种辅助性工作的岗位。
3.1.6 岗位规范3.1.6.1 岗位层级1）管理类岗位：设有三级、四级、五级等三个岗位层级。
三级：率领一组人员从事某项具体的专业、技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。
四级：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级经理及普通员工数人。
五级：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
2）非管理类岗位：专业类岗位设有一级、二级、三级、四级等四个岗位层级；市场类岗位设有一级、二级、三级、四级等四个岗位层级；技术类岗位设有一级、二级、三级、四级、五级等五个岗位层级；操作类岗位设有一级、二级、三级、四级、五级等五个层级；（其中，“其他”职种设有一级、二级、三级等三个岗位层级）。
一级岗位：具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
二级岗位：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
三级岗位：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的；能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作。
四级岗位：精通本专业多个领域的知识和技能；能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
五级岗位：能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想。
3.1.6.2 岗位名称岗位名称依据岗位层级情况设置相应的称呼，即岗位名称本身具有岗位层级的意义。
3.1.6.3 岗位代码1）公司岗位纳入规范化的代码管理工作，每个岗位对应一个唯一的岗位代码。
2）岗位代码表现形式为：X Y Y Z Z - M。
其中： X代表职类：以大写英文字母表示，如A、B、C、Ｄ、E等。
YY代表职种：以两位阿拉伯数字表示，如01、02、03、04等。
ZZ代表岗位：以两位阿拉伯数字表示，如01、02、03、04等。
M代表岗位层级：以一位阿拉伯数字表示，如1、2、3、4等。
例：“招聘专员”岗位代码为“B0102-2”，B代表职类为专业类，01代表职种为人事培训，02代表招聘岗位，2代表岗位层级为二级。
3.1.6.4 公司岗位名称及岗位代码详见《岗位规范设置表》。
3.2 岗位说明书3.2.1 岗位说明书是公司岗位规范的一种表现形式，它用来描述某一岗位的任务、职权，以及责任，说明某一岗位对人才的要求，以及人才在这一岗位该做什么等。
公司岗位说明书主要由岗位定位、岗位职责、工作权限、工作特点、任职资格等几大部分组成。
3.2.2 岗位定位指岗位的名称、隶属关系、所在部门、上下级关系等内容。
3.2.3 岗位职责指担任这一岗位的人员需要做什么工作，及输出什么样的工作绩效。
3.2.4 岗位工作权限指公司赋予岗位的权力范围。
3.2.5 岗位工作特点指岗位所处的工作环境、使用的设备工具及岗位相关的记录表单等。
3.2.6 岗位任职资格是对员工承担某一岗位所必备的条件与能力的描述。
3.2.7 岗位说明书主要由岗位的直接上级负责编制，单位负责人签发，人事部门负责规范性的审核并备案；单位负责人岗位说明书由人事部门负责编制并报分管领导签发。
3.2.8 岗位说明书一式两份，一份由员工本人持有，一份报人事部门备案。
3.2.9 岗位说明书的编制应规范，严谨，实事求是；表述简洁、准确、具有概括性。
3.2.10 岗位说明书模板见附件1，各岗位的岗位说明书见《岗位说明书汇编》。
3.3 岗位职责3.3.1岗位职责规定了一个工作岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求，是岗位说明书的核心内容。
3.3.2岗位职责的生成是建立在对该工作岗位的工作分析基础之上，通过将该工作岗位的工作内容细分为若干项单列的工作任务，以条款的形式将这些细分工作任务依照一定的规律排列出来。
对于适岗人员来说，岗位职责说明的是该岗位是“做什么的”，主要指该岗位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，并取得什么样的工作成果。
3.3.3岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应注意避免内容过于复杂。
3.3.4在实际编写岗位职责时，根据工作岗位的管理特点，应遵循简单、清晰和有效的原则。
3.3.5公司岗位职责内容包含职责描述、操作规范和绩效输出三部分内容。
3.4 岗位任职资格3.4.1岗位任职资格是岗位说明书不可或缺的核心内容。
是对员工承担某一岗位所必备的条件与能力的描述。
员工所任岗位层级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。
当员工具备更高一级的任职资格时，才能赋予其相应更高一级的岗位。
公司针对各岗位的特点，建立各岗位的任职资格标准。
3.4.2岗位任职资格标准指员工以职业化的行为方式开展业务工作，持续创造高绩效的一系列行为要求的总和，它描述的是每个岗位任职员工应该知道什么，能做什么，应该如何做以及能做到什么程度。