两措管理办法 - 制度大全
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指企业或组织采取的两种管理措施的制度。
这两种管理措施通常是相互配合的，互为补充，旨在提高组织的运作效率和管理水平。
常见的“两措”管理制度有以下几种：
1. 内外两方面措施：即在管理上既注重内部的管理，也注重外部的管理。
内部管理包括组织架构、人员配置、流程规范等方面的措施；外部管理包括与外部合作伙伴的合作、与客户的沟通等方面的措施。
通过内外两方面的措施，企业能够更好地管理内部资源，同时更有效地应对外部环境的变化。
2. 软硬两方面措施：即在管理上既注重硬性管理手段，也注重软性管理手段。
硬性管理手段包括制度规定、工作流程等硬性规范；软性管理手段包括团队建设、激励机制等软性措施。
通过软硬两方面的措施，可以使管理更加全面，既保证规范，又注重人性化，达到更好的管理效果。
3. 预防与惩罚两方面措施：即在管理上既注重预防问题的发生，也注重对问题的惩罚。
预防措施包括风险控制、培训教育等方面的措施；惩罚措施包括罚款、警告等处罚性措施。
通过预防与惩罚两方面的措施，可以在一定程度上避免问题的发生，并及时解决问题，提高管理效果。
“两措”管理制度的实施需要企业或组织在管理过程中综合考虑各种因素，灵活运用不同的措施，以达到优化管理效果的目的。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。
全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。
全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。
本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。
一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。
同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。
在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。
1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。
例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。
1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。
1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。
1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。
二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。
企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。
“两措”管理办法及检查制度模版(四篇)
“两措”管理办法及检查制度模版第一章绪论第一节总则1. 目的和依据本管理办法的目的是根据国家法律法规和公司相关制度，统一规范和管理员工的工作行为，确保企业的正常运营和发展。
2. 适用范围本管理办法适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工以及实习生等。
3. 定义和解释（1）两措：指工作中员工应该遵守的两大基本原则，即准时上班和按规定的标准完成工作任务。
（2）违规行为：指员工在工作中违反公司相关规定和制度的行为，包括但不限于迟到早退、未完成工作任务、违反工作纪律等。
第二节责任和义务1. 公司的责任和义务（1）制定规范和清晰的工作制度和流程，明确员工的工作职责和权限。
（2）对员工提供必要的培训和指导，提高员工的工作能力和水平。
（3）积极营造良好的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
2. 员工的责任和义务（1）遵守公司的规章制度和相关的法律法规，保护公司的利益。
（2）按照规定的工作时间和工作地点履行工作职责。
（3）尊重同事和上级，保持良好的工作态度和团队精神。
（4）自觉接受公司的培训和指导，提高自己的工作能力。
第二章两措的具体要求第一节准时上班1. 工作时间（1）正式员工：每天上午9点准时到岗，下午6点准时下班。
中午12点到1点为午休时间，不算在工作时间内。
（2）其他员工：根据具体情况制定相应的工作时间。
2. 考勤制度（1）各部门负责人要设立考勤机制，每天记录员工准时到岗和下班的情况。
（2）员工应按时按地签到，个人请假和外出要向所在部门负责人提前申请并填写请假单。
第二节完成工作任务1. 工作计划和安排（1）各部门负责人按照工作要求和任务量制定工作计划，并及时将任务安排给员工，并明确工作期限和工作目标。
（2）员工要按照计划和安排完成工作任务，如有问题和困难要及时向所在部门负责人汇报。
2. 工作质量和效率（1）员工要按照公司的要求和标准，保质保量地完成工作任务。
（2）部门负责人要对员工的工作情况进行定期检查和评估，提出针对性的改进建议。
公司“两措”管理办法
公司“两措”管理办法第一章总则第一条为规范公司“两措”管理工作，保护员工的安全和健康，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称“两措”是指安全技术劳动保护措施和反事故技术措施。
其中安全技术劳动保护措施（以下简称安措）是指以改善生产现场作业环境和劳动条件，防止发生员工伤亡事故；预防职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工安全和健康为主要内容的安全技术措施和职业健康措施。
反事故技术措施（以下简称反措）是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。
技术措施应结合设备检修和改造进行实施。
第三条本办法明确公司“两措”管理的内容和要求，用于指导和规范公司“两措”管理工作。
第四条本办法适用于公司“两措”的管理和实施。
第二章组织与职责第五条“两措”管理组织体系包括经理、分管副经理、安全环保科、生产技术科及其他科室。
第六条经理对“两措”管理负全面领导责任，保证“两措”计划所需资金的提取和使用。
-1-第七条分管副经理的主要职责（一）对分管科室的“两措”管理负直接领导责任。
（二）监督分管科室“两措”费用的有效使用。
第八条安全环保科主要职责（一）会同相关科室编制和审核“安措”计划，负责“安措”计划的下达，监督检查实施情况。
（二）负责监督、检查各科室“两措”计划的编制和实施。
（三）组织“安措”项目验收，参加“反措”项目验收。
（四）对“安措”计划执行情况进行总结评价。
第九条生产技术科主要职责（一）负责监督、检查、指导“反措”计划的编制和实施。
（二）负责审批“反措”项目，落实资金。
（三）负责对“反措”计划执行情况进行总结评价。
（四）组织“反措”项目验收。
第十条设备管理科、综合管理科主要职责（一）组织制订科室“两措”措施与计划，并经本科室负责人审批后上报安全环保科、生产技术科。
（二）组织实施“两措”项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好重点反措项目的方案设计、等工作。
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指通过制定和执行“两措”（即事前措施和事后措施）来管理和控制工作过程和工作结果的制度。
这种管理制度强调预防和纠正措施的有效性，以确保组织的工作能够按照规定的要求和标准进行。
具体来说，“两措”管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 事前措施：即在工作开始前采取的预防措施。
这包括确定工作目标、制定工作计划、分配工作任务、设置工作流程和工作标准等。
通过科学合理地安排和组织工作，可以最大程度地避免出现问题和错误。
2. 事中措施：即在工作进行中采取的控制措施。
这包括对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作按照计划进行。
同时还包括对员工的培训和指导，提高他们的工作技能和责任意识。
3. 事后措施：即在工作完成后采取的纠正措施。
这包括对工作结果的审核和评估，及时发现并纠正错误和问题，并采取相应的改进措施。
通过对工作结果的检查和反馈，可以提高工作质量和效率。
通过“两措”管理制度的执行，可以使组织的工作更加规范和规范，避免出现问题和错误，提高工作质量和效率。
同时，这种制度也可以促进员工的学习和成长，提高他们的工作能力和绩效。
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“两措”管理办法及检查制度范文（3篇）
“两措”管理办法及检查制度范文引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。
为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。
本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。
一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。
战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。
2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。
3. 优势和意义（1）综合性：通过同时采用战略性措施和战术性措施，能够更全面地解决组织面临的各种问题；（2）灵活性：战略性措施注重长期发展，而战术性措施注重即时问题，使得管理更加灵活和适应变化；（3）协同性：战略性措施和战术性措施相互支持，形成协同效应，提高组织的整体竞争力。
二、检查制度范本1. 目的为了确保“两措”管理办法的有效实施和持续改进，制定检查制度是必要的。
该制度旨在检查并评估战略性措施和战术性措施的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行修正。
2. 检查内容（1）战略性措施的执行情况：检查战略性措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因；（2）战术性措施的执行情况：检查战术性措施是否按计划实施，是否解决了相应的问题，并分析原因；（3）监控和评估体系：检查监控和评估体系的建立和运行情况，包括数据收集、分析和报告等；（4）修正和改进措施的执行情况：检查修正和改进措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法是指为了管理和监督工作中出现的问题，采取的两项具体措施，主要包括：
1. 总结经验，提出对策：对工作中出现的问题进行分析和总结，归纳问题的原因和解决方法，提出具体的对策措施，以解决问题和改进工作。
2. 指导落实，跟踪检查：对提出的对策措施进行具体的指导和落实，确保措施得以有效执行。
同时，还要进行跟踪检查，检查措施的执行情况和效果，及时发现并解决问题。
“两措”管理办法的实施需要建立相应的检查制度，以确保措施的有效执行。
检查制度主要包括以下内容：
1. 检查频次和内容：确定检查的时间安排和内容要点，确保对措施的执行情况进行全面检查。
可以根据实际情况，设立定期检查和不定期抽查两种方式。
2. 检查人员和责任：确定具体负责进行检查的人员，明确其责任和权限。
可以由相关部门或专门的检查小组负责进行检查，并与执行措施的责任人进行配合。
3. 检查方式和方法：确定检查的方式和方法，可以采取现场检查、资料审查、访谈等形式，以全面了解措施的执行情况。
4. 检查结果和反馈：对检查结果进行记录和整理，及时向相关人员反馈检查情况，发现问题及时进行整改，并对达标情况进行表彰奖励。
通过建立“两措”管理办法和检查制度，可以加强对工作的管理和监督，提高工作的质量和效益。
同时，也为解决问题和改进工作提供了有力的支持。
安全管理制度之“两措”管理制度
坚持以人为本的原则。注重人的因 素，尊重人的生命价值，提高人的 安全意识，发挥人的主观能动性。
坚持持续改进的原则。不断优化管 理制度，完善措施，提高安全管理 水平，实现企业安全生产的长效机 制。
02
“两措”计划制定与执行
“两措”计划的编制要求与流程
要求
在每年年初，由安监部门组织各相关部门，根据本企业安全生产状况和安全 技术措施计划，编制年度“两措”计划。
安全措施是指为消除生产过程 中的不安全因素，防止工伤事 故的发生而采取的各项措施。
反措是指针对已经发生的工伤 事故或未遂事故，为防止类似 事故再次发生而采取的措施。
“两措”管理制度的目的和意义
目的
通过实施“两措”管理制度，提高企业安全生产水平，减少 工伤事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
根据员工的安全表现，进 行岗位调整或重新安排工 作，确保员工适合相应的 工作岗位。
考核评价中发现问题的整改与提升
原因分析
对问题产生的原因进行分析，找出根本 原因，避免类似问题再次发生。
A 问题通报
将考核评价中发现的问题及时通报 给相关部门和人员，以便及时采取
整改措施。
B
C
D
跟踪与验证
对整改措施的落实情况进行跟踪和验证 ，确保问题得到有效解决，提高安全管 理制度的有效性和执行力。
安全管理制度之“两措”管 理制度
2023-10-31
contents
目录
• “两措”管理制度概述 • “两措”计划制定与执行 • “两措”管理制度的具体措施 • “两措”管理制度的考核与评价 • “两措”管理制度的持续改进与发展
01
“两措”管理制度概述
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两措管理办法-制度大全
两措管理办法之相关制度和职责，1范围本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司(以下简称桦南风电公司)两措计划的基本要求、编制依据和执行与监督规则。
本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司两措管理。
2规范性引用文件中国...
1 范围
本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司(以下简称桦南风电公司)两措计划的基本要求、编制依据和执行与监督规则。
本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司两措管理。
2 规范性引用文件
中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐集团制〔2008〕28号
Q/001-204.303~01.1-2001 安全生产保证体系黑龙江电力有限公司
3 缩略语
反事故技术措施计划、安全技术劳动保护措施计划——两措计划
反事故技术措施计划——反措
安全技术劳动保护措施计划——安措
4 两措计划编制基本要求
4.1 公司应在每年年初编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。
4.2 两措计划应在生产主管领导的组织下进行。
具体编制工作由安全监察部和生产部负责组织风场进行编制,但各有侧重,安措应以安监部为主,生产部参加,同时还应邀请工会和人资部门负责人参加共同讨论研究确定,反措以生产部为主,安监部门参加共同编制。
4.3 风场及班组应根据公司两措计划的要求,结合本单位实际,编制本单位两措计划。
4.4 反措计划和安措计划应包括:项目名称、措施内容、达到的标准和要求,所需资金额度、具体负责人、总负责人姓名、完成时间;并经主管领导批准后实施。
5 两措计划编制依据
5.1 反事故措施计划应根据国家颁发的有关安生产的法令、规章、标准和上级反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及事故防范对策进行编制;反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
5.2 安全技术劳动保护措施计划应根据国家、行业、集团公司颁发的安全生产有关标准,以“关爱生命,关注安全”为出发点,从减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况,从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
5.3 安全性评价、安全检查、危险点分析、技术监控、缺陷管理、可靠性分析等结果应作为制定两措计划的重要依据。
5.4 防汛、抗震等应急预案所需项目,可作为制定和修订反事故措施计划的依据。
6 两措计划的执行与监督
6.1 两措计划正式批准后,应在生产副总经理的领导下,安监部和生产部门共同组织召开协调会,将有关项目纳入年度的检修计划,技改工程计划,供应计划,财务计划中,逐一落实,不得遗漏。
6.2 临时性反事故措施计划应在接到上级反事故措施计划要求之日起一周内安排、落实完毕,确因资金、技术等原因不能完成时,应采取可靠的防范措施,并向上级主管部门报告。
6.3 计划部应优先安排两措计划所需资金。
安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取,专项使用。
6.4 风场在制定月度工作计划时,必须把当月应执行的两措计划项目,列入当月的工作计划中去,以保证两措计划的完成。
6.5 生产副总经理和相关部室负责人应定期检查两措计划的实施情况,并保证落实。
6.6 安监部和风场安全员应经常检查督促两措计划完成情况,并要认真检查已完成项目的工作效果,作出正确的评价。
6.7 风场安全员应每月向安监部门汇报风场两措计划完成情况及其效果的评价。
6.8 两措计划的完成率是目标管理考核的主要指标之一。
6.9 风场应每半年对两措计划执行情况进行总结,对存在的问题及时向上级领导汇报。
7 附则
7.1 本规定由大唐桦南风力发电有限公司安全监察部负责解释
7.2 本规定自下发之日起执行。
前台文员岗位职责前台文员工作职责物业客服工作职责
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