两措计划与实施管理制度2016年
“两措”管理办法及检查制度范文（4篇）
“两措”管理办法及检查制度范文“两措”管理办法是指企业或组织在日常管理中采取两项措施，以提高工作效率和质量。
通常是指以下两种措施：1. 两线管理：即要求管理者既要横向管理，又要纵向管理。
横向管理是指管理者要处理好部门之间的协作关系，加强团队合作；纵向管理是指管理者要层层传导任务和指示，确保下属按时完成工作。
2. 两责管理：即要求管理者既要担负自己的职责，又要对下属的工作负责。
管理者要明确自己的工作目标和职责，并能有效地分配任务和监督下属的工作。
“两措”管理办法的核心思想是强调管理者要同时具备横向和纵向管理的能力，不仅要有目标和责任意识，还要具备协作和团队管理的能力。
检查制度是指为了监督和评估工作的执行情况而设立的一套规范和程序。
检查制度通常包括以下内容：1. 检查目标：明确检查的目标和重点，具体规定要检查的内容和标准。
2. 检查程序：明确检查的时间、地点、方式和频次，以及参与检查的人员。
3. 检查标准：通过制定具体的检查指标和评价标准，对工作进行评估和比对。
4. 检查记录：对检查结果进行记录和整理，形成检查报告或记录表。
5. 整改措施：对发现的问题和不足进行整改和改进，并跟踪落实情况。
检查制度的核心是确保工作的落实和完成，通过定期检查和评估，促使工作的持续改进和提高。
“两措”管理办法及检查制度范文（2）为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。
进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。
一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。
二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。
三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。
四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。
两措计划内容
6.1两措计划内容主要包含以下几个方面：
6.1.1安全技术和劳动保护措施：安全标志、安全工器具、安全设备设施、安全防护装置、安全培训、职业病防护和劳动保护，以及重大安全生产课题研究和预防事故采取的安全技术措施、工程建设等。
6.1.2反事故措施：设备重大缺陷和隐患治理、针对事故教训采取的防范措施、落实技术标准及规范进行的设备和系统改造、提高设备安全稳定运行的技术改造等。
6.1.3其他有关安全、预防安全生产事故而进行的应急物资、应急管理费用、安全检测、特种设备检验、安全评价、事故隐患排查治理和重大危险源监控整改、安全文明生产标准化建设实施与维护、安全监督检查、安全技术技能竞赛、安全文化建设与安全月活动等。
“两措”管理办法及检查制度范文（二篇）
“两措”管理办法及检查制度范文一、“两措”管理办法的背景与意义在现代社会中，管理是各种组织和机构不可或缺的一项重要工作。
为了提高管理效率和效果，许多组织和机构都采取了各种不同的管理办法。
其中，“两措”管理办法被广泛应用并取得了显著的效果。
“两措”管理办法是一种综合性的管理方式，其核心思想是通过科学规范的措施来提高组织和机构的管理水平。
其中，“两措”即指的是“科学决策措施”和“严格执行措施”。
科学决策措施是指在管理过程中，通过分析数据和信息，制定适当的决策方案。
严格执行措施是指落实决策，执行各项管理措施，并对执行情况进行监督和评估。
通过科学决策措施和严格执行措施的相互配合，可以提高管理效率和效果，使组织和机构运转更加顺畅。
二、“两措”管理办法的具体内容1. 科学决策措施科学决策措施是指在管理过程中，通过科学方法和分析数据，做出准确的决策。
具体内容包括以下几个方面：(1) 设定明确的目标和任务。
在制定决策方案前，要先明确组织和机构的目标和任务。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定决策方案。
(2) 收集并分析相关数据和信息。
在制定决策方案时，要收集相关数据和信息，进行深入分析。
通过数据和信息的分析，可以更好地了解问题的本质和原因，从而做出准确的决策。
(3) 考虑各种因素和潜在影响。
在制定决策方案时，要充分考虑各种因素和潜在影响。
这些因素和影响可能包括经济、政治、社会、环境等众多方面，必须进行全面的思考和权衡，以确保决策的准确性和合理性。
(4) 制定可行的决策方案。
在进行决策时，要制定可行的决策方案。
这些方案必须符合实际情况，并能够在实践中得以执行。
同时，还要考虑资源和时间的限制，确保决策方案的可行性。
2. 严格执行措施严格执行措施是指在决策方案制定完成后，通过执行、监督和评估，确保决策方案得以落实。
具体内容包括以下几个方面：(1) 制定详细的执行计划。
在决策方案制定完成后，要制定详细的执行计划。
执行计划应包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等内容，以确保决策方案能够顺利执行。
“两措”管理办法和检查制度
“两措”管理办法和检查制度“两措”管理办法和检查制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《安全生产工作规定》，结合我分公司安全生产现状，特制定“反事故技术措施和安全技术劳动保护措施”的管理办法和检查制度。
一、实施“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”是确保供电企业安全生产，实现年度安全生产奋斗目标的重要措施之一，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。
二、分公司的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”，每年都要根据供电公司下达的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的重点内容结合分公司实际情况进行制定。
1、反事故措施计划由生技科负责组织制定，内容主要有需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及分公司事故防范对策进行编制，反事故措施要纳入检修、技改计划之中。
2、安全技术劳动保护措施计划由专职安全员负责组织制定。
应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。
3、根据上级各部门要求，新内容尽量及时补充进去，安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据，防汛、抗震防灾等应急预案所需项目可作为制定和修订反事故计划的依据。
三、“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”中所需资金，各单位要按“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的内容要求认真做好计划，报到财务科，经分公司研究平衡后予以解决。
其中安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取。
生技科对保证“两措计划”所需资金的提取和使用负责。
四、各单位把“两措计划”中所列项目逐条分解，责任到人，不留死角，并按项目要求逐条实施。
要求各单位每季第一个月20日前，将“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”完成情况及时上报给分公司专职安全员，凡因故不能完成的项目应事先说明原因，并与各科室专业人员研究补救措施。
安全生产“两措”工作管理办法
新能源有限公司安全生产“两措”工作管理办法第一章总则第一条为了做好新能源有限公司﹙以下简称分公司﹚安全技术劳动保护措施和反事故措施的管理工作，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本规定适用于公司各部门、各项目公司（以下简称各单位）。
第三条《安全技术劳动保护措施计划》﹙以下简称“安措”计划﹚侧重在改善劳动条件、增强防护能力、保护职工在生产劳动过程中的安全与健康。
《反事故措施计划》﹙以下简称：“反措”计划﹚侧重在恢复和提高设备的安全运行、发供电能力、加强企业的安全技术管理。
“两措”计划的实施是促进公司电力企业有计划，有目的、有重点地消除不安全因素，是确保安全文明生产的重要手段。
第二章职责第四条“两措”计划是一种技术组织计划，涉及到各方面的工作，必须在年度大修、技改工程、材料供应、财务等计划之前提出项目，以便纳入相关计划进行落实。
第五条“两措”计划是分公司内部工作计划，由电力运行部负责提出计划，报公司安全生产部门编制汇总，由分公司分管领导（技术负责人）组织审查，所需计划费用在分公司规定限额以内，由分公司总经理批准，报分公司安全生产部门备案；在分公司规定限额以上，报分公司安全生产部门汇总，由分公司总经理办公会批准。
第六条“两措”计划的实施，由分公司领导直接负责，分公司分管领导（技术负责人）和安全生产部门定期检查“两措”计划的落实，并采取措施保证“两措”计划的全面落实。
第七条分公司应优先安排“两措”计划所需资金。
分公司安全生产部会同电力运行部一起对“两措”计划实施过程中存在的问题及时向分公司领导汇报。
第三章“两措”编制内容第八条安全技术劳动保护措施内容（一）安全工器具和安全设施1.防止人身触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境(粉尘、毒气、噪声、电磁、高温、辐射)伤害等各种电力安全防护工器具、设施及维护；2.生产现场各种安全标志标识、安全防护(围栏、带、防护罩),以及厂(场)区域内机动车道各类标志标识和防护设施等安全设备与设施配备及维护；3.对电力安全工器具和安全设施进行检测、试验所用的仪器、仪表等相关设备；4.安全工器具和安全设施外委试验；5.其它保护员工安全的设备与设施。
“两措”管理制度范文（3篇）
“两措”管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景与意义管理制度是组织内部规范行为和促进有效管理的重要工具。
当前，随着社会的不断发展和组织规模的不断扩大，传统的管理制度已经无法满足组织快速发展的需求。
为了进一步提高管理水平，满足组织发展的需要，我们制定了本“两措”管理制度，旨在促进组织内部的规范化和科学化管理。
1.2 研究目的与方法本文的研究目的是设计一个有效的管理制度，以提高组织的绩效和效率。
通过文献研究和案例分析的方法，我们对现有的管理制度进行了总结和分析，基于相关理论和实践经验，提出了本文的管理制度框架。
第二章“两措”管理制度的概念和原则2.1 “两措”管理制度的概念“两措”管理制度是指一种具有科学性和适应性的管理制度，通过采用双重措施，即管理和制度相结合，实现组织内部的规范化和科学化管理。
2.2 “两措”管理制度的原则（1）明确目标：制定明确的管理目标，确保组织的发展方向和目标的一致性。
（2）规范行为：建立明确的行为规范和准则，使员工的行为符合组织的价值观和道德规范。
（3）激励机制：设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
（4）透明度：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。
（5）持续改进：不断完善和改进管理制度，以适应组织发展的需求。
第三章“两措”管理制度的设计与实施3.1 管理流程的设计与实施（1）目标设定：根据组织的战略目标，将目标分解为具体的绩效指标，设定合理的目标。
（2）评估与监督：建立评估和监督机制，对员工的绩效进行定期的评估和监督，并及时反馈。
（3）绩效奖励：根据评估结果，设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。
（4）改进措施：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高管理效率。
3.2 制度规范的设计与实施（1）行为规范：建立明确的行为规范和准则，对员工的行为进行规范和约束。
（2）权限和责任：明确员工的权限和责任，确保各个岗位的职责清晰。
（3）信息公开：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。
“两措”计划
“两措”计划公司生产系统始终如一坚持“预防为主，安全第一”的原则，运用科学的方法制订了《反事故技术措施计划与安全劳动保护措施计划》（简称“两措”计划），加强了安全工作的规范化、标准化、制度化管理，做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系，确保公司安全生产与安全供电目标顺利完成。
特编制了公司“两措”的实施计划。
一、“反事故措施计划”是有计划、有重点地组织反事故斗争的重要方法，其目的是为了在有限人力、物力和财力的条件下，优先保证那些对消除重大不安全因素有突出作用和明显效果的反事故组织措施和技术措施得以实现。
公司在编制年度大修、更新改造和教育培训计划时，对“反措计划”项目优先予以安排。
其内容包括：1、上级颁发的反事故措施和事故通报；2、技术部门提出的有关提高设备可靠性的重大技术改进措施；3、本单位事故报告中提出但尚未落实的重要对策；4、消除威胁生产安全的设备重大隐患和缺陷的计划；5、上级有关安全生产的指示、要求等；6、生产现场照明的改进；7、电气操作安全工器具的增设。
反措计划的具体实施：每年，将对运行人员和检修人员进行有针对性的现场提问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，来加强反事故措施计划。
1、每季度将组织一次，针对典型设备的反事故演习。
反事故演习生产部负责，发电所组织实施，演习内容、方式以书面形式向生产部汇报。
2、每年，六月是全国安全生产月，务求“安全月”活动收到实效，不走过场。
3、每季度进行一次安全分析会，总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，综合分析安全趋势，研究采取预防事故的对策。
4、全年，不定期的要求员工，提出安全生产的合理化建议。
将由公司安监员汇总，相同或相似的安全生产合理化建议，说明这条建议在安全生产中具有普遍性，是大家共同的感受与要求，应该引起格外的重视。
5、技术问答，每人每月一题。
6、定期向公司生产部汇报安全运行形式。
二、编制“安全技术劳动保护措施计划”（简称“安措计划”），其目的主要是有计划地改善劳动条件，改造、更新各种安全工具，消除生产中危及人身安全的因素，防止尘、毒、噪声等职业危害，保证职工的安全和健康。
两措计划
1两措计划：两措计划是指反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划（简称反措计划、安措计划），反措计划应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施，以及本企业事故防范对策进行编制。
安措计划应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。
为企业事故进行更人性化，更安错。
2其他：安全技术措施、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计划），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。
通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产目标提供坚实的基础。
两措计划（电力系统）[1]为进一步加强反事故措施计划和安全技术措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作，把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去，根据上级有关文件规定，特制定本管理办法。
一、“两措”计划的范围1、反事故措施计划范围（1）上级机关颁发的反事故措施结合本单位的实际情况应实施的部分；（2）消除重大设备缺陷的措施；（3）提高设备安全性能和可靠性的重大技术改进措施；（4）编制、修订、完善贯彻现场规章制度；（5）本所和其它单位已发生过的事故、障碍、异常情况的防止对策；（6）全局性的专业技术培训活动；（7）季节性的安全检查；（8）加强群众性安全网活动的措施；（9）其它有关预防事故的重要措施。
已订入有关规程或形成制度的规定，大修中的标准项目，新装设备的反措项目的实施，以及日常缺陷的消除工作不包括在内。
2、安全技术措施计划范围（1）安全技术：包括各种防护装置，各种有爆炸危险的设备的保险装置及信号装置、危险处所的标志和信号、安全照明等；（2）工业卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一项措施，如毒、尘、噪声、云雾处理，逼风降温等；（3）安全生产宣传教育：安全技术教材、图书、仪器、安全技术训练班、安全展览会、出版安全刊物等；二、“两措”计划的实施：（1)主管生产的副局长全局“两措”计划的实施负全责。
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XX电厂规章制度发布通知
XX电规章〔2016〕第65号
《XX电厂两措计划与实施管理制度》已经于2016年3 月28 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：
28月3 年2016．
规章制度控制表
制度X电厂两措计划与实施管理制制度CPIMDCFRD-04-27-2016-0签发是否修签发日版
格式修
改
的
主
要
内
容．
XX电厂“两措”计划与实施管理制度
第一章总则
第一条为保证电力企业设备安全运行，改善劳动条件，防止职业病的发生，做到有预见、有重点、有计划地消灭人身事故和设备事故，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证安全生产，特制定本制度。
第二条本规定适用于XX电厂（以下简称厂）各生产单位、部门。
第二章管理权限与职责
第三条厂“两措”计划由安全与环境保护监察部和生产技术部负责制定。
“安全技术劳动保护措施计划”（简称“安措”）由安全与环境保护监察部具体负责编制；“反事故措施计划”（简称“反措”）由生产技术部具体负责编制。
第四条二级单位“两措”计划由本单位负责制定，“安全技术劳动保护措施计划”由本单位安监人员具体负责编制；“反事故措施计划”由本单位专业技术人员具体负责编制。
第五条安全与环境保护监察部、生产技术部、人事劳动部、工会负责监督检查“两措”计划的实施。
第三章工作内容、要求与程序
第五条“两措”计划编制、审核、批准
（一）编制“两措”计划项目确定原则
1、不论是事故、障碍、轻伤和异常、未遂等现象，只要发生这些现象，可能造成事故，危及职工身体健康的，都应订入两措计划中。
防止人身事故、劳动环境、工作条件、防火等措施订入“安措”计划，防止设备事故的措施订入“反措”计划。
2、已订入有关规程或已形成制度的有关反事故工作不再订入两措计划。
3、没有具体措施，只有原则要求的不订入两措计划。
4、一般的研究项目及没有足够根据只凭推测的问题不订入两措计划。
5、器材、施工力量、经费不能落实的项目不订入两措计划。
6、购置备品、器材、工具、仪表等不订入两措计划。
7、有关职工福利、劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等计划项目不订入两措计划。
8、大修的标准项目所规定的工作不订入两措计划，以防止
事故为目的的非标准项目可订入两措计划。
（二）年度“反事故措施计划”由生产厂长、总工程师领
导组织，根据上级颁发的反事故技术措施及《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，需要消除的重大缺陷、提
高设备可靠性技术改进措施，以及全厂事故防范对策进行编制。
（三）年度“安全技术劳动保护措施计划”由生产厂长、总工程师领导组织，其内容重点包括有关防止人身伤亡对策，加强防尘、防毒、防噪声、防高温等的治理，改善职工劳动条件和防止职业病等措施。
（四）二级单位的“两措”计划可单独制定也可合并制定。
制定的“两措”计划要在认真分析本单位事故、障碍、异常、不安全因素的基础上，组织全体职工经充分分析、讨论、研究，提出下一年度的“两措”项目。
然后审核，正式编制下一年度的“两措”计划。
（五）班组依据本专业管辖的设备，制订本班组防止重大
设备损坏事故具体控制措施。
（六）安全与环境保护监察部、生产技术部在编制“安全
技术劳动保护措施计划”和“反事故措施计划”时，应分
别组织生产技术、安全监察、材料供应、财务、人力资源
等部门审核。
．
(七) “安措”计划的审批程序：安全与环境保护监察部负责编制，生产技术部、人力资源部、工会负责审核，厂长（或生产厂长）批准，同时需经全厂职工代表大会通过方可实施。
（八）“反措”计划审批程序：生产技术部编制，生产厂长、总工程师批准方可实施。
第六条“两措”计划的检查与考核
（一）安全与环境保护监察部安监人员及二级单位安全员要经常检查监督各单位按计划执行情况，要认真检查已完成项目的效果，做出正确评价。
（二）二级单位安全员应每月以书面形式向安监部汇报“两措”计划完成情况及效果评价。
年终二级单位、安全与环境保护监察部、生产技术部以书面形式进行总结，认真分析执行情况及效果，向领导提出书面报告。
（三）安全与环境保护监察部、生产技术部、二级单位每月统计的两措计划项目完成情况、完成率。
同时应将其作为目标考核的指标。
（四）“两措”计划项目完成情况、完成率的考核比照《月度考核细则》有关条款进行。
（五）每年12月10日前完成安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划的编制，12月20日将“两措”计划上报蒙
东安环部和火电部备案。
附则第四章．
第六条本制度由安环部负责解释，自发布之日起实施。
第五章支持性文件及相关记录、图表
第七条支持性文件
（一）《中国电力投资集团公司安全生产工作规则》（二）《中电投蒙东能源集团公司电力板块安全生产工作实施细则》
（三）《XX电厂安全生产工作规定》
第八条相关记录、图表
（一）安全技术劳动保护措施计划表格（附1）
（二）反事故措施计划表格（附2）
（三）执行流程图（附3）
（四）制度执行情况反馈意见表
1
附年安全技术劳动保护措施计划时间：年月日
单位：
年反事故措施计划 2 附．
单位：时间：年月日附3
制度执行情况反馈意见表
制度名称XX电厂两措计划与实施管理制度
制度编号CPIMDCFRD-04-27-2016-03
序号项目名称可行性研究报告计划经费（元）启动时间完成时间备注 1 2
3
4
计合．。