“两措”管理制度(正式)
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指企业或组织采取的两种管理措施的制度。
这两种管理措施通常是相互配合的，互为补充，旨在提高组织的运作效率和管理水平。
常见的“两措”管理制度有以下几种：
1. 内外两方面措施：即在管理上既注重内部的管理，也注重外部的管理。
内部管理包括组织架构、人员配置、流程规范等方面的措施；外部管理包括与外部合作伙伴的合作、与客户的沟通等方面的措施。
通过内外两方面的措施，企业能够更好地管理内部资源，同时更有效地应对外部环境的变化。
2. 软硬两方面措施：即在管理上既注重硬性管理手段，也注重软性管理手段。
硬性管理手段包括制度规定、工作流程等硬性规范；软性管理手段包括团队建设、激励机制等软性措施。
通过软硬两方面的措施，可以使管理更加全面，既保证规范，又注重人性化，达到更好的管理效果。
3. 预防与惩罚两方面措施：即在管理上既注重预防问题的发生，也注重对问题的惩罚。
预防措施包括风险控制、培训教育等方面的措施；惩罚措施包括罚款、警告等处罚性措施。
通过预防与惩罚两方面的措施，可以在一定程度上避免问题的发生，并及时解决问题，提高管理效果。
“两措”管理制度的实施需要企业或组织在管理过程中综合考虑各种因素，灵活运用不同的措施，以达到优化管理效果的目的。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。
全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。
全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。
本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。
一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。
同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。
在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。
1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。
例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。
1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。
1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。
1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。
二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。
企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。
公司“两措”管理办法
公司“两措”管理办法第一章总则第一条为规范公司“两措”管理工作，保护员工的安全和健康，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称“两措”是指安全技术劳动保护措施和反事故技术措施。
其中安全技术劳动保护措施（以下简称安措）是指以改善生产现场作业环境和劳动条件，防止发生员工伤亡事故；预防职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工安全和健康为主要内容的安全技术措施和职业健康措施。
反事故技术措施（以下简称反措）是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。
技术措施应结合设备检修和改造进行实施。
第三条本办法明确公司“两措”管理的内容和要求，用于指导和规范公司“两措”管理工作。
第四条本办法适用于公司“两措”的管理和实施。
第二章组织与职责第五条“两措”管理组织体系包括经理、分管副经理、安全环保科、生产技术科及其他科室。
第六条经理对“两措”管理负全面领导责任，保证“两措”计划所需资金的提取和使用。
-1-第七条分管副经理的主要职责（一）对分管科室的“两措”管理负直接领导责任。
（二）监督分管科室“两措”费用的有效使用。
第八条安全环保科主要职责（一）会同相关科室编制和审核“安措”计划，负责“安措”计划的下达，监督检查实施情况。
（二）负责监督、检查各科室“两措”计划的编制和实施。
（三）组织“安措”项目验收，参加“反措”项目验收。
（四）对“安措”计划执行情况进行总结评价。
第九条生产技术科主要职责（一）负责监督、检查、指导“反措”计划的编制和实施。
（二）负责审批“反措”项目，落实资金。
（三）负责对“反措”计划执行情况进行总结评价。
（四）组织“反措”项目验收。
第十条设备管理科、综合管理科主要职责（一）组织制订科室“两措”措施与计划，并经本科室负责人审批后上报安全环保科、生产技术科。
（二）组织实施“两措”项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好重点反措项目的方案设计、等工作。
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指通过制定和执行“两措”（即事前措施和事后措施）来管理和控制工作过程和工作结果的制度。
这种管理制度强调预防和纠正措施的有效性，以确保组织的工作能够按照规定的要求和标准进行。
具体来说，“两措”管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 事前措施：即在工作开始前采取的预防措施。
这包括确定工作目标、制定工作计划、分配工作任务、设置工作流程和工作标准等。
通过科学合理地安排和组织工作，可以最大程度地避免出现问题和错误。
2. 事中措施：即在工作进行中采取的控制措施。
这包括对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作按照计划进行。
同时还包括对员工的培训和指导，提高他们的工作技能和责任意识。
3. 事后措施：即在工作完成后采取的纠正措施。
这包括对工作结果的审核和评估，及时发现并纠正错误和问题，并采取相应的改进措施。
通过对工作结果的检查和反馈，可以提高工作质量和效率。
通过“两措”管理制度的执行，可以使组织的工作更加规范和规范，避免出现问题和错误，提高工作质量和效率。
同时，这种制度也可以促进员工的学习和成长，提高他们的工作能力和绩效。
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“两措”管理办法及检查制度范文（3篇）
“两措”管理办法及检查制度范文引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。
为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。
本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。
一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。
战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。
2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。
3. 优势和意义（1）综合性：通过同时采用战略性措施和战术性措施，能够更全面地解决组织面临的各种问题；（2）灵活性：战略性措施注重长期发展，而战术性措施注重即时问题，使得管理更加灵活和适应变化；（3）协同性：战略性措施和战术性措施相互支持，形成协同效应，提高组织的整体竞争力。
二、检查制度范本1. 目的为了确保“两措”管理办法的有效实施和持续改进，制定检查制度是必要的。
该制度旨在检查并评估战略性措施和战术性措施的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行修正。
2. 检查内容（1）战略性措施的执行情况：检查战略性措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因；（2）战术性措施的执行情况：检查战术性措施是否按计划实施，是否解决了相应的问题，并分析原因；（3）监控和评估体系：检查监控和评估体系的建立和运行情况，包括数据收集、分析和报告等；（4）修正和改进措施的执行情况：检查修正和改进措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因。
“两措”管理制度范本
“两措”管理制度范本第一章总则为规范和提高组织管理水平，确保组织运转的顺利进行，特制定本《两措》管理制度。
第二章《两措》的类型和适用范围1.《两措》分为A类《两措》和B类《两措》。
2. A类《两措》适用于有关人员进行工作实施的具体措施和方法的规定。
3. B类《两措》适用于许可、让渡和转租扑流程的规定。
第三章《两措》的制定和调整1. 《两措》应由相关部门制定，在审批程序后正式实施。
2. 凡对《两措》有修改、调整的，需经相关部门审批后方可实施。
第四章 A类《两措》的内容和实施1. A类《两措》应包括工作流程、工作标准和工作责任等内容。
2. A类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。
第五章 B类《两措》的内容和实施1. B类《两措》应包括许可、让渡和转租程序的规定，以及相关责任的界定。
2. B类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。
第六章《两措》的记录和存档1. 管理部门需对《两措》进行记录、存档，并存放在指定位置。
2. 相关人员应保留相关《两措》的副本以备查阅。
第七章《两措》的评估和反馈1. 每年应对《两措》进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2. 相关人员可根据实施情况提出《两措》的修改和完善意见。
第八章违约责任1. 对于违反《两措》的行为，相关人员将根据事实情况承担相应的违约责任。
2. 违约责任的处理应参照相关法律法规和组织规定的相关规定。
第九章附则1. 本《两措》管理制度适用于本组织内的所有工作岗位和人员。
2. 本《两措》管理制度的最终解释权在本组织。
以上为《两措》管理制度的范本，该范本可根据各组织的具体情况进行适当修改和调整，以符合组织的实际需求。
同时，在实施过程中应及时跟进并进行评估，以保障管理制度的有效性和实施效果。
两措管理规定[1]
![两措管理规定[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b11b16a65ff7ba0d4a7302768e9951e79b896983.png)
两措管理规定1. 引言为了规范企业内部的管理措施，提高企业的综合运营效率，确保企业的合法合规经营，特制定本《两措管理规定》。
本规定适用于我公司所有员工和相关合作方。
所有适用人员必须遵守本规定，否则将承担相应的法律责任。
2. 管理标准2.1 内部控制管理2.1.1 全面实施内部控制制度，包括但不限于财务控制、操作流程控制、资产管理控制等，以确保企业的合法合规运营。
2.1.2 建立和完善内部控制制度，包括明确岗位职责、流程规范、权限分配等内容，并定期进行评估和更新。
2.1.3 各部门负责人必须积极推动和执行内部控制制度，确保各项控制措施的有效落实。
2.1.4 员工须按照内部控制制度的要求，完成日常工作，严禁擅自改变、绕过和违反内部控制规定。
2.2 合规管理2.2.1 遵守国家法律法规和行业规定，确保企业日常经营活动的合规性。
2.2.2 定期进行合规风险评估，发现风险问题及时采取相应的措施进行整改。
2.2.3 公司内设合规部门，负责制定、推动和监督合规制度的执行，及时修订合规制度。
2.2.4 公司与供应商、合作伙伴签订合作协议时，必须明确合作方的合规要求，并建立相应的合作管理机制。
3. 考核标准3.1 内部控制管理考核3.1.1 根据内部控制制度的要求，设置相应的考核指标和考核周期。
3.1.2 考核内容包括但不限于流程规范执行情况、风险防控措施落实情况、审计结果等。
3.1.3 考核结果通过内部审计报告和考核评分的方式进行反馈，评分结果将作为岗位绩效考核的重要依据。
3.2 合规管理考核3.2.1 根据合规制度的要求，制定相应的考核指标和考核周期。
3.2.2 考核内容包括但不限于合规风险评估结果、制度修订情况、合规问题处理情况等。
3.2.3 考核结果通过合规部门的整改报告和考核评分的方式进行反馈，评分结果将作为岗位绩效考核的重要依据。
4. 审查和监督4.1 审查4.1.1 公司将定期对内部控制和合规管理制度进行审查，确保其符合政策法规和公司内部要求。
安全管理制度之“两措”管理制度
坚持以人为本的原则。注重人的因 素，尊重人的生命价值，提高人的 安全意识，发挥人的主观能动性。
坚持持续改进的原则。不断优化管 理制度，完善措施，提高安全管理 水平，实现企业安全生产的长效机 制。
02
“两措”计划制定与执行
“两措”计划的编制要求与流程
要求
在每年年初，由安监部门组织各相关部门，根据本企业安全生产状况和安全 技术措施计划，编制年度“两措”计划。
安全措施是指为消除生产过程 中的不安全因素，防止工伤事 故的发生而采取的各项措施。
反措是指针对已经发生的工伤 事故或未遂事故，为防止类似 事故再次发生而采取的措施。
“两措”管理制度的目的和意义
目的
通过实施“两措”管理制度，提高企业安全生产水平，减少 工伤事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
根据员工的安全表现，进 行岗位调整或重新安排工 作，确保员工适合相应的 工作岗位。
考核评价中发现问题的整改与提升
原因分析
对问题产生的原因进行分析，找出根本 原因，避免类似问题再次发生。
A 问题通报
将考核评价中发现的问题及时通报 给相关部门和人员，以便及时采取
整改措施。
B
C
D
跟踪与验证
对整改措施的落实情况进行跟踪和验证 ，确保问题得到有效解决，提高安全管 理制度的有效性和执行力。
安全管理制度之“两措”管 理制度
2023-10-31
contents
目录
• “两措”管理制度概述 • “两措”计划制定与执行 • “两措”管理制度的具体措施 • “两措”管理制度的考核与评价 • “两措”管理制度的持续改进与发展
01
“两措”管理制度概述
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“两措”管理制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-5593-82 “两措”管理制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
1、目的：
为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：
适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：
3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)
3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)
3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》
4、内容：
4.1 安全技术措施计划
4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。
4.2 反事故措施计划
4.2.1 反事故措施计划（简称“反措”计划）由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。
4.2.2“反措”计划根据上级颁发的反事故技术措施、现场需要消除的重大缺陷（隐患）、提高设备可靠
性的技术改进及消除违章违纪行为等方面进行编制。
4.2.3根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及现场生产实际情况，制定和修改“反措”计划。
4.2.4 “反措”计划应在编制年度工作计划之前由各专业提出，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门讨论编制并纳入年度计划。
4.2.5“反措”计划所需所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。
4.3生产办每年应在11月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后下发执行。
4.4生技科负责监督“两措”项目的完成情况，并负责对“安措”项目进行验收。
5、附录（略）
请在这里输入公司或组织的名字
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