仓库培训ppt课件
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仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓库管理安全知识培训ppt课件
在火灾发生时，员工应迅速采 取措施扑救初起火灾，同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口，确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前， 必须检查设备是否 完好无损，电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方， 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式，对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工，采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工，进行面谈和辅导，指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激 励员工不断提升自身能力
05
06
保持灭火器材清洁干燥，防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划，明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练，提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
04
员工应掌握基本的火灾扑救技 能，如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所，是 连接生产、供应、销售的中转站。
仓库员工培训资料(ppt 39张)
2）掌握仓库库存情况：必要时对仓库进行清查，清理归位，以便腾出 仓位。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明等设 备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件准备：对货物入库所需的各种报表、票签、日记账册等，以备 使用。
储运部流程培训
• 仓储管理概论 • 仓储保管作业过程 • 仓储流程管理 • 仓储的账务与盘点 • 仓储安全管理 • 仓储质量管理
储运部流程培训
第一部分 仓储管理概论
仓储管理概论
仓储的概念：
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协 调过程。
装卸与搬运
一、装卸搬运的合理化原则：装卸搬运不仅是繁重的工作，是仓储 中最大劳动投入的项目，而且也是仓储物残损的高发环节。做好装 卸和搬运作业管理，有利于降低仓储成本。装卸搬运合理化表现在 以下各方面：
1）装卸搬运次数最少 2）装卸、搬运移动距离最短 3）装卸搬运作业衔接流畅 4）托盘化等成组作业 5）省力化作业 6）系统化 二、搬运方法: 1）人力搬运 2）叉车搬运
的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放同类货
物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便 查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明等设 备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件准备：对货物入库所需的各种报表、票签、日记账册等，以备 使用。
储运部流程培训
• 仓储管理概论 • 仓储保管作业过程 • 仓储流程管理 • 仓储的账务与盘点 • 仓储安全管理 • 仓储质量管理
储运部流程培训
第一部分 仓储管理概论
仓储管理概论
仓储的概念：
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协 调过程。
装卸与搬运
一、装卸搬运的合理化原则：装卸搬运不仅是繁重的工作，是仓储 中最大劳动投入的项目，而且也是仓储物残损的高发环节。做好装 卸和搬运作业管理，有利于降低仓储成本。装卸搬运合理化表现在 以下各方面：
1）装卸搬运次数最少 2）装卸、搬运移动距离最短 3）装卸搬运作业衔接流畅 4）托盘化等成组作业 5）省力化作业 6）系统化 二、搬运方法: 1）人力搬运 2）叉车搬运
的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放同类货
物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便 查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
仓储培训课件ppt
低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
仓储安全仓库作业安全员工培训安全培训图文PPT课件
无证驾驶员急转弯时翻倒
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。 利益对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。
作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作 时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按 照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为况
在提升的托盘上进行作业而坠落
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场（氛围）对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在，都 是与集体紧密相联的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。
1 从众心理 2 盲从心理 3 技术心理
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
建立万全的监视体制。
③ 即使是临时作业，也要制定相应的作业计划，并将作
业内容详细地通知相关人员
工作场地内的步行者被撞
人的习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响
行为者对自己行为能力过高的估计。个人能力越强，经验越丰富， 则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常 说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。
①
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。
② 不得不在视野被挡的情况下行驶时，应安排引导员等，
仓储管理培训课件(PPT 68页)
自动化立体仓库一般由高层货架、起重 运输设备、土建公用设施以及控制和管理 设施等部分组成。
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20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”， 具有如下优点：
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节
约劳力，缩短作业时间。
3 商品（物品）保管的任务
商品保管（storage）的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律，合理规划 并有效利用现有仓储设施，采取各种行之 有效的技术与组织措施，确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下：
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9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品（物品）的使用价值
2021/3/7
4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不
导致库存商品（物品）发生变化、损耗 的原因，归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品（物品）发生变化、损耗的内 因，主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品（物品）发生变化、损耗的外 因很多，主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
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现代物流学
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现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”， 具有如下优点：
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节
约劳力，缩短作业时间。
3 商品（物品）保管的任务
商品保管（storage）的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律，合理规划 并有效利用现有仓储设施，采取各种行之 有效的技术与组织措施，确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下：
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现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品（物品）的使用价值
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现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不
导致库存商品（物品）发生变化、损耗 的原因，归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品（物品）发生变化、损耗的内 因，主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品（物品）发生变化、损耗的外 因很多，主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
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现代物流学
仓库管理培训教材(PPT 34页)
① 窜货 ➢ 到货窜货须当天转出即时告知相应网点，发货窜货须
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
仓库安全知识培训资料PPT课件
标志来确定，可以向楼下或楼顶露台撤 离，但不能乘坐电梯，必须走楼梯。如 果楼梯烟雾多，可用湿毛巾、湿衣物等 捂住鼻子上下楼。烟雾区距离比较短时， 也可以憋气快速通过。有条件也可通过 房顶平台、走廊等逃到相邻的疏散通道。 火灾的烟雾比重轻，因此通过烟雾区时 要尽量弯腰或爬行。
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12.05.2020
（三）急中生智，脱离火海 如果周围到处是火，人被困在火场中无法通过疏
散通道逃生时，有两种方法可以自救：
一是采取适当防护措施强行穿过火场，如用浸湿 的毛 毯或棉被（大衣）裹在身上。
二是栓上绳索，沿绳索滑到楼下。如果没有绳索也可 以将窗帘、被单等撕成布条相连接。此外，也可以通过水 管等下滑到楼下。
如果上述办法都无法实施，就只能在现场采取一 定的隔火措施等待救援。如用毛毯等物钉在或夹在门 上，不断往上浇水降温，防止火焰及烟气侵入。也可 躲到卫生间内，用毛巾塞住门缝，把水泼在地上降温， 人躺在放满水的浴缸内等。
第三章：仓库安全注意事项3-1
背景：仓库是企业物料中转和储存的场所， 拥有着大量的生产资料，是保证生产线正常 运转、满足客户需求、创造公司利益的重要 部门；
引言：身为仓储管理的一员，在保证高效率 物料流通的同时，亦必须时时刻刻的留意每 一个决定和行为是否会留下或大或小的安全 隐患，在服务质量和安全2者不可兼顾的情 况下，以保证安全为决策的先决条件。
资源开始不断的补充进各个行业，在创 造价值的同时，安全问题也开始尤显突 出，正赶上上扬的经济增长点成正比的 成倍增长。
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第二章：个人安全防护及相关信息2-2
l 人身安全
l 要领：(三不伤害）我不伤害别人，我不伤害 自己，我不被别人伤害；
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（三）急中生智，脱离火海 如果周围到处是火，人被困在火场中无法通过疏
散通道逃生时，有两种方法可以自救：
一是采取适当防护措施强行穿过火场，如用浸湿 的毛 毯或棉被（大衣）裹在身上。
二是栓上绳索，沿绳索滑到楼下。如果没有绳索也可 以将窗帘、被单等撕成布条相连接。此外，也可以通过水 管等下滑到楼下。
如果上述办法都无法实施，就只能在现场采取一 定的隔火措施等待救援。如用毛毯等物钉在或夹在门 上，不断往上浇水降温，防止火焰及烟气侵入。也可 躲到卫生间内，用毛巾塞住门缝，把水泼在地上降温， 人躺在放满水的浴缸内等。
第三章：仓库安全注意事项3-1
背景：仓库是企业物料中转和储存的场所， 拥有着大量的生产资料，是保证生产线正常 运转、满足客户需求、创造公司利益的重要 部门；
引言：身为仓储管理的一员，在保证高效率 物料流通的同时，亦必须时时刻刻的留意每 一个决定和行为是否会留下或大或小的安全 隐患，在服务质量和安全2者不可兼顾的情 况下，以保证安全为决策的先决条件。
资源开始不断的补充进各个行业，在创 造价值的同时，安全问题也开始尤显突 出，正赶上上扬的经济增长点成正比的 成倍增长。
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第二章：个人安全防护及相关信息2-2
l 人身安全
l 要领：(三不伤害）我不伤害别人，我不伤害 自己，我不被别人伤害；
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11
仓库保管作业过程是从仓库接受仓 储任务开始，在仓库准备、接受货物、 堆存、保管、交付的整个过程中，仓库 所要处理的事物，承办的工作和承担的 责任。
仓库作业过程既有装卸、搬运、堆 垛等劳动作业过程，也有货位安排、理 货检验、保管、货物记账、统计报表等 管理过程，还有收货交接、交货交接、 残损处理等商务作业。
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7
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仓储管理的任务
1利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置（根据市场供求关系确定仓储 的建设;依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定 仓储功能；以所确定的功能决定仓库布局；根据设备利用率决定设备配置）
2以高效率为原则组织管理机构（依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则， 建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理队伍）
仓库员工培训
1
2
五金（配件）仓库
西默塑品（上海）有限公司是美国西默（CMP-US）在中国建立的独资企业。主要生产卫浴、 泳池、水霸等塑料五金产品。 上图是成品装配过程中提供螺丝、五金件、橡胶密封件、塑料自封袋等物品的主仓库。
3
半成品区
CMP公司较多产品是壁厚制品，成型后需要迅速固话，均需要用水浸泡， 浸泡后的产品均采用这种标准铁框堆放！作为一个合格的库管员，铁框堆 叠是基本功！
2）掌握仓库库存情况：必要时对仓库进行清查，清理归位，以便 腾出仓仓位，并做好库位系统调拨。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明、 通风等设备，检查所负责库区是否漏水等，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：仓管员根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件单证准备：仓管员对货物入库所需的各种报表、单证、记 录本等，如入库记录，物料卡、以备使用。
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仓库保管作业流程图
13
入库业务
一、货物入库准备（仓库应根据入库单、入库计划，及时的进行库 位准备，以便货物能按时入库，保证入库过程顺利进行。
1 ）熟悉入库货物：仓库人员应认真查阅入库货物资料，必要时 向送货人询问，掌握入库货物的品种、规格、数量、包装状态、单 件体积、到达确切时间、货物存期、保管要求等妥善。据此进行精 确和妥善的则 1）分类存放（不同类别的货物分类存放；不 同规格、不同货物也要分位分堆存放；残损 货物要与原货分开)。 2）适当的搬运活性、摆放整齐（减少作业时 间、次数节约仓容） 3)尽可能码高（货架最高层限高2米）。 4）面向通道，不围不堵。
转极快的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放
同类货物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物 保管，也较方便查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）方便操作。 （e）作业分布均匀。
6通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平(在管理实践中不断补充、 修改、完善、不断提高）
7从技术到精神领域提高员工素质（通过不断的系统培训，严格的考核，保证 每个员工熟练掌握其从事劳动岗位应知应会的操作，管理技术;良好的精神面貌来 自于企业和谐的氛围、有效的激励、对劳动成果的肯定以及针对性开展的精神文 明教育）
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仓管员的七条主要职责
1、认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、法律法规和制度，具有高 度的责任感，忠于职守，廉洁奉公；热爱仓库工作，具有敬业精神， 树立为横向部门服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益 的思想，关心企业的经营。 2、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责， 严密各项手续制度 3、熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码技 术。 4、熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性的进行保管，防止货 物损坏，提高仓储质量。 5、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。 6、加强业务学习和训练，做到熟能生巧。 7、严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、 防盗、防破坏、防虫害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡 事故，确保人身、物资、设备的安全。
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入库业务
二、确定货位的原则（仓库货位是仓库内具体存放货物的位置。为了使 仓库管理有序、操作规范，存货位置能准确表示，必须根据仓库结构、 功能，按照一定的要求将仓库存货位置进行分块分位，形成货位。
1 ）货位使用方式： (a）固定货物的货位（便于拣选、查找货物，但是仓容利用率较低。
适用于长期 资源的计划库存、） (b）不固定货物的货位（仓容利用率高，但仓库显得混乱。适用于周
3 不断满足社会需要为原则开展商务活动（商务工作是仓储对外的经济联系， 是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证）
4以高效率、低成本为原则组织仓储生产（充分利用机械设备、先进的保管技 术、有效的管理手段，实现仓储快进快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生 差、损、错事故）
5以优质服务、诚信建立企业形象（在现代物流管理中，对服务质量的高度要 求、对合作伙伴的充分信任促使作为物流环节的仓储的企业形象建立极为必要）
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原料仓库
上图是我们注塑车间用料和OEM协作单位外发塑料堆放专区，这个区域放 置有工程塑料ABS、AES、POM、PPO、PPS等，也有非工程塑料PP、PE等， 也堆放有我公司大宗使用材料PVC,仓库所有库区严禁烟火。
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自动化立体仓库
这是我公司使用的自动化仓库，库管员要深刻的理解联机、手动、维修的 操作，还要熟悉叉车堆垛、还有我们托盘层高不能超过1.7M.
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理货
1、理货的作用（仓库理货是指仓库在接收入库货物时，根据入仓单、运输单据 和仓储管理制度，对货物进行清点数量、检查外表质量、分类分检、数量接收的 交接工作）
（a）仓库保管质量的第一道关口。 （b）划分责任 (c）仓储作业的过程。 （d）交接工作。 2、理货的内容（是仓库管理人员在货物入库现场的管理工作） （a）清点货物件数。 （b）检验货物表面状态。 （c）剔除残损。 （d）货物分检。 （e）安排仓位，指挥作业 （f）处理现场事故。 （g）办理交接。
仓库保管作业过程是从仓库接受仓 储任务开始，在仓库准备、接受货物、 堆存、保管、交付的整个过程中，仓库 所要处理的事物，承办的工作和承担的 责任。
仓库作业过程既有装卸、搬运、堆 垛等劳动作业过程，也有货位安排、理 货检验、保管、货物记账、统计报表等 管理过程，还有收货交接、交货交接、 残损处理等商务作业。
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仓储管理的任务
1利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置（根据市场供求关系确定仓储 的建设;依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定 仓储功能；以所确定的功能决定仓库布局；根据设备利用率决定设备配置）
2以高效率为原则组织管理机构（依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则， 建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理队伍）
仓库员工培训
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五金（配件）仓库
西默塑品（上海）有限公司是美国西默（CMP-US）在中国建立的独资企业。主要生产卫浴、 泳池、水霸等塑料五金产品。 上图是成品装配过程中提供螺丝、五金件、橡胶密封件、塑料自封袋等物品的主仓库。
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半成品区
CMP公司较多产品是壁厚制品，成型后需要迅速固话，均需要用水浸泡， 浸泡后的产品均采用这种标准铁框堆放！作为一个合格的库管员，铁框堆 叠是基本功！
2）掌握仓库库存情况：必要时对仓库进行清查，清理归位，以便 腾出仓仓位，并做好库位系统调拨。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明、 通风等设备，检查所负责库区是否漏水等，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：仓管员根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件单证准备：仓管员对货物入库所需的各种报表、单证、记 录本等，如入库记录，物料卡、以备使用。
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仓库保管作业流程图
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入库业务
一、货物入库准备（仓库应根据入库单、入库计划，及时的进行库 位准备，以便货物能按时入库，保证入库过程顺利进行。
1 ）熟悉入库货物：仓库人员应认真查阅入库货物资料，必要时 向送货人询问，掌握入库货物的品种、规格、数量、包装状态、单 件体积、到达确切时间、货物存期、保管要求等妥善。据此进行精 确和妥善的则 1）分类存放（不同类别的货物分类存放；不 同规格、不同货物也要分位分堆存放；残损 货物要与原货分开)。 2）适当的搬运活性、摆放整齐（减少作业时 间、次数节约仓容） 3)尽可能码高（货架最高层限高2米）。 4）面向通道，不围不堵。
转极快的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放
同类货物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物 保管，也较方便查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）方便操作。 （e）作业分布均匀。
6通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平(在管理实践中不断补充、 修改、完善、不断提高）
7从技术到精神领域提高员工素质（通过不断的系统培训，严格的考核，保证 每个员工熟练掌握其从事劳动岗位应知应会的操作，管理技术;良好的精神面貌来 自于企业和谐的氛围、有效的激励、对劳动成果的肯定以及针对性开展的精神文 明教育）
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仓管员的七条主要职责
1、认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、法律法规和制度，具有高 度的责任感，忠于职守，廉洁奉公；热爱仓库工作，具有敬业精神， 树立为横向部门服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益 的思想，关心企业的经营。 2、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责， 严密各项手续制度 3、熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码技 术。 4、熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性的进行保管，防止货 物损坏，提高仓储质量。 5、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。 6、加强业务学习和训练，做到熟能生巧。 7、严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、 防盗、防破坏、防虫害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡 事故，确保人身、物资、设备的安全。
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入库业务
二、确定货位的原则（仓库货位是仓库内具体存放货物的位置。为了使 仓库管理有序、操作规范，存货位置能准确表示，必须根据仓库结构、 功能，按照一定的要求将仓库存货位置进行分块分位，形成货位。
1 ）货位使用方式： (a）固定货物的货位（便于拣选、查找货物，但是仓容利用率较低。
适用于长期 资源的计划库存、） (b）不固定货物的货位（仓容利用率高，但仓库显得混乱。适用于周
3 不断满足社会需要为原则开展商务活动（商务工作是仓储对外的经济联系， 是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证）
4以高效率、低成本为原则组织仓储生产（充分利用机械设备、先进的保管技 术、有效的管理手段，实现仓储快进快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生 差、损、错事故）
5以优质服务、诚信建立企业形象（在现代物流管理中，对服务质量的高度要 求、对合作伙伴的充分信任促使作为物流环节的仓储的企业形象建立极为必要）
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原料仓库
上图是我们注塑车间用料和OEM协作单位外发塑料堆放专区，这个区域放 置有工程塑料ABS、AES、POM、PPO、PPS等，也有非工程塑料PP、PE等， 也堆放有我公司大宗使用材料PVC,仓库所有库区严禁烟火。
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自动化立体仓库
这是我公司使用的自动化仓库，库管员要深刻的理解联机、手动、维修的 操作，还要熟悉叉车堆垛、还有我们托盘层高不能超过1.7M.
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理货
1、理货的作用（仓库理货是指仓库在接收入库货物时，根据入仓单、运输单据 和仓储管理制度，对货物进行清点数量、检查外表质量、分类分检、数量接收的 交接工作）
（a）仓库保管质量的第一道关口。 （b）划分责任 (c）仓储作业的过程。 （d）交接工作。 2、理货的内容（是仓库管理人员在货物入库现场的管理工作） （a）清点货物件数。 （b）检验货物表面状态。 （c）剔除残损。 （d）货物分检。 （e）安排仓位，指挥作业 （f）处理现场事故。 （g）办理交接。