上司犯错误下属该咋办
老板给出错误命令，聪明人不直接反驳也不抗拒，就用这三招应对
老板给出错误命令，聪明人不直接反驳也不抗拒，就用这三招应对悟空问答上有一个问题，“领导下发了错误的任务指令，我该按照要求去执行吗？”有很多在下面踊跃发言，有人持支持意见，有人持反对意见。
回答这个问题之前，我们要想清楚一个关键：“职场人要有服从意识。
”能理解的在理解中执行，不能理解的在执行中理解！一、命令对错你有评判标准吗？很多人都会吐槽老板，简单的问题都要弄得这么复杂，或者是这件事从表面上看就是错的，老板是傻了吗？但是，你认为是错的，真不一定是错的。
有一句话是这么说的：“你站在5层楼看问题，领导站在15层楼，老板站在25层楼，大家看问题的高度不同，考量点肯定不一样。
”所以，我们看待问题，不能只从事情本身的对错出发，轻言事情的对错，显得我们不够专业。
但是，服从领导命令也不是盲从，你可以有自己的意见和想法。
未经思考的反驳或回答就是幻想，在领导眼里，你就是态度不端正。
二、错误的指令也要坚决执行领导也是人，是人就有犯错的时候，事情出了问题，承担问题后果的是领导，所以他说什么就是什么，你也不用瞎操心。
领导有自己的考虑，公然反驳，你会给他留下不好的印象，我们要做的就是服从。
职场人要树立一种心态，领导永远不会错，这是职场保命法则。
但是不排除特殊情况，领导的决策很荒唐，不仅徒增你的工作量，对公司的利益也会造成一定损失。
这种时候，你可以选择越级向大领导申诉，但要把事情的前因后果跟大领导说清楚，这样大领导才会明白确实是领导的决策出现了问题，他才会出面解决。
最后一种特殊情况，情况紧急，你必须及时向领导反映，才能挽回损失，这种时候我们可以尝试使用以下三招。
三、说服领导，就用这3招1、给你的意见和领导的意见找到一个相同的出发点如果领导命令失误，你可以说：“领导您这个方案确实不错，但是我觉得需要耗费巨大的人力资源。
我有一个建议，虽然方法不同，但是我们之间的出发点相同，就是为了解决这个问题，只不过相对来说，可执行效率更高。
”说这一段话的时候，语气尽量委婉，不要让领导产生抗拒心理。
遇到领导批评错了怎么办？送你五个锦囊，领导马上反转
遇到领导批评错了怎么办？送你五个锦囊，领导马上反转这种情况在职场上还是经常会遇到的，也就是说当领导批评你批评错了，你内心充满着无限的委屈，这个时候该怎么处理？很多人才去比较极端的方式，结果，让这种事情雪上加霜，其实遇见这种情况很简单，按照下面这些方式处理，就能够让领导彻底的高看一眼。
【1】超出领导预期的好态度。
当你受到委屈的时候，首先要确保自己的态度不能够有任何的异常，也就是说，要超出领导预期的好，因为领导有时候看重的不是你错误本身，看重的是你的态度，把你的态度很好的时候，领导很快就消气了，这个时候所有的事情都好办了，如果你一味的解释，把领导的火给点着了，这个事情可能就更麻烦了，今天是领导意识到自己错了，他也会顾及自己的面子，不会加以纠正，所以记住，态度决定一切。
【2】找到第三者替你说话。
如果你的态度很好，领导也消气了，但是问题仍然没有解决，这个时候自己的解释已经没有太大的意义了，所以要找到一个比较有威望的第三者，你们一块儿或者是他替你说句话，有时候问题就能得到很好的解决，即便是这种方法不能解决，也绝对不可以走极端的方式。
【3】让领导去证明而非自己辩解。
很多事情有时候是我们自己太在意了，所以才觉得自己受的委屈比较严重，实际上时间稍微长一点，所有的问题都能得到解决，让领导去证明，而不是自己去辩解当事情大白的时候，领导自然会意识到问题的存在，自然会给你非常多的补偿，只是顾及到面子，不会明说罢了。
【4】找领导要意见而不是躲着领导走。
遇到这种情况，自己的态度绝对不可以发生变化，所以这个时候要主动的找领导要一件，千万不可以躲着领导有意见的方法很简单，就是让领导给自己指出错误改正的方法，这个时候再去和领导沟通和交流才是领导最容易接受的。
【5】形成书面的良好改进措施，在其中解释自己的事情。
这个方法能够很好的解决领导对你的感性判断也就是把你的改进措施形成书面的报告，同时也可以在这个报告里面把自己的想法写出来，或许越是笨办法也能解决问题。
怎么执行领导的错误命令
怎么执行领导的错误命令
有时候我们在工作中会出现一种问题，领导下达了一个错误的命令，作为下级该怎么执行，很多人处理起来，会很棘手。
但是高手解决这样的问题，并不难。
高手是这样做的：第一要理解领导的情绪。
首先要顺从领导的情绪，要先应承下来，控制事态。
因为人在不理性时，很难被说服，只有等他情绪平复之后，才能平静下来谈理性的事情。
在公众场合反对领导的情绪指令，会让自己受到牵连，甚至还会加重领导的情绪。
第二不要对抗权力。
这是一个权力方面的问题，不是是非对错的问题。
对抗领导的权力，不服从，就会导致权力失控，而且还会破坏组织管理规则。
第三要通过讲故事的方法，让领导感悟对错。
作为下级，我们没资格去评价领导的对错，这时，我们通过一个故事，让领导自己去感悟。
领导得出了正确的结论，下级即维护了领导得权力，又解决了下
级执行错误命令的难题。
怎么高情商回复领导问责
怎么高情商回复领导问责在职场中，领导对下属的问责是一种常见的沟通方式。
当领导向下属进行问责时，作为下属应该如何以高情商的方式回应呢？以下是一些建议：1. 接受责任并道歉当领导对你进行问责时，首先要表现出对责任的接受，并且诚恳地道歉。
回应时，可以使用类似于“我理解我的错误，我对此深感抱歉。
”的措辞，表达出自己的责任感和诚意。
2. 表达理解和共鸣在回应问责时，不仅要接受责任，还要表达出对领导的理解和共鸣。
可以使用类似于“我理解您的关切，我也认识到这次错误给团队带来的影响。
”的措辞，展现出对领导的尊重和对问题的认知。
3. 解释原因和反思除了道歉和接受责任，还可以在回应中解释自己犯错误的原因，并进行反思。
可以使用类似于“我意识到我在这个问题上疏忽了细节，我将会从中吸取教训，并采取措施来避免类似的错误再次发生。
”的措辞，展示出自己的思考和改进的决心。
4. 提供解决方案和改进计划除了反思，还应该主动提供解决方案和改进计划。
可以使用类似于“我已经制定了一个详细的改进计划，并且会积极采取行动来修复这个问题，确保类似的错误不再发生。
”的措辞，表达出自己的积极性和责任心。
5. 寻求建议和指导在回应问责时，可以表达出对领导的信任，并积极寻求建议和指导。
可以使用类似于“我希望能够得到您的指导，我愿意听取您的建议，以便更好地改进。
”的措辞，展示出自己的谦虚和学习的态度。
6. 展现积极态度和团队合作精神在回应问责时，要展现出积极的态度和团队合作精神。
可以使用类似于“我愿意与团队一起努力，共同解决问题，确保类似的错误不再发生。
”的措辞，表达出自己的积极性和与团队共同成长的意愿。
总结起来，高情商的回应领导问责的关键在于接受责任、道歉、理解和共鸣、反思、提供解决方案和改进计划、寻求建议和指导，以及展现积极态度和团队合作精神。
通过这些方式，我们可以以一种成熟、理性和积极的态度回应领导的问责，同时也能够展现出自己的职业素养和情商。
这样的回应不仅能够解决问题，还能够在职场中建立良好的人际关系，提升自己的职业发展。
领导做出一个错误的决定
你的领导做出一个错误的决定
首先，我认为领导者是代表组织或单位进行领导工作的，领导者是对工作负总责的，工作中我应尊重领导的权威，维护领导的尊严，更应该尊重和服从领导的正确领导。
假如工作中出现上述情况，我首先会尊重领导的意见，保留自己的观点。
其次，我必须认真分析，查找原因，如果是自己认识水平和站位低，那么我今后要认真磨砺自己，提高自己。
第三，经过严密的审查之后，如果我仍然认为领导决定的确出现了错误，那我会遵照“对领导尊重而不盲从，听命而不逢迎”的原则，利用合适场合，选择适当时机，言辞委婉的向领导提出建议或以请教的口吻进行劝搛。
第四，重新认真转换角度深入分析，加以思考，尽量找出领导决策可行的地方，力争求同存异。
第五，仍不能和领导认识趋同，那么我会愉快的遵照领导的决策开展工作。
第六，如果真的因为这个错误，导致了一定的失误，我也不会乱加职责，到处散播，会保守秘密，一如既往地尊重领导的尊严，维护领导的权威。
最后，如果领导的决定违反原则或者触犯了法律底限，我会通过一定的程序越级向上级反映这个情况。
工作上领导错怪你,教你这三个锦囊
工作上领导错怪你,教你这三个锦囊
有些人在职场上，被领导错怪是很正常的事，如果在这个时候处理不当，很容易与领导产生矛盾，如果运用下面这些方法去处理，不但不会引起与领导的矛盾，还会让上司刮目相看。
1、先要把事情应承下来，给领导留面子：
在工作中，当领导者谴责自己时，你不能先考虑它，可以先听领导把话讲完，分析此事的来龙去脉，这个时候，无论是不是自己的过错，都先要将事情给应承下来，领导说什么不要急着去反驳，这样在领导说的时候，自己有足够的时间去思考，这个事情是不是自己的职责范围内犯的错误？这样的话，无论是公开场合还是私底下，领导都会觉得有面子，不至于让他下不来台。
2、找个合适的机会和领导说明情况：
如果真的不是自己的失误，一定要在事后找个合适的时间和领导说明这个情况，同时要分析这个事情，这个时候不要过多抱怨，当然也可以小小的奉承一下，因为领导的提醒，也会让你在之后工作中更好的规避类似的工作失误
3、表明自己的立场，下不为例：
最后一定要表明自己的立场，这一次就算了，但是希望不要有下一次，因为作为领导，我对你的尊重。
所以我这一次的应承下来，但是下一次希望领导能够更好的去明察秋毫，以免自己平白受了这种冤屈，说话也一定要铿锵有力，不会因为他是领导就要唯唯诺诺这样的话，领导不但不会生气，反而会在心里面觉得对你有一些愧疚感。
同时也会觉得你是一个顾全大局的人，所以在之后的工作中，如果是有什么好事的话，领导也绝对会第一个想到你。
老板说错话你该怎么办
老板说错话你该怎么办老板说错话你该怎么办不管是老板还是员工都不是神仙，说话都有说错的时候，如果是一般的员工，说错两句话可能不会有太大的影响，对于老板来说，有时候说错话的后果是非常严重的，如果我没有遇到，或者没有赶上也就算了，下面是小编精心整理的老板说错话你该怎么办，欢迎阅读与收藏。
老板说错话你该怎么办当然，老板也有说错话的时候，因为老板毕竟也是人，不是神，至于，当老板说错话的时候，你该怎么办，当然没有一个一成不变的处理模式。
至于怎么应对才好，要看老板的脾气秉性、说错话的场合，说的错话可能造成的影响等诸方面的因素来决定你该采取的方法，当然，在考虑应对方法的时候，你在公司里的地位及与老板的关系也是你应该考虑的因素。
如果老板说错了话，不管在什么场合，这些错话并不影响你的利益以及你所负责的工作，你都可以采取装聋作哑的方法，既装作没听见或没听明白。
这是一种揣着明日装糊涂的办法，它可以让你避免一些是非，也避免让老板处于尴尬和困窘的地位。
当然，你也可以采取听见了，但感到一头露水那样不明究竟的困顿，做出这样的表情与疑问来，要求老板作更清楚的说明与解释，这其实是在提醒老板通过你没弄明白的事进行说明解释给自己说错的话做出纠正的一个机会。
这也可以说是给老板架一个梯子或提一个醒办法。
当然，如果老板说错话是在只有"自家人"而没有"外人"的场合，你也可以揪住老板说错话的小辫子，然后把这错话突出出来，加以夸张放大，然后开一个玩笑，这样，也能幽上老板一默，因为，生活里是需要幽默的，幽默能宽松紧张的氛围，幽默也能拉近人与人之间的距离。
当然这么幽默的时候，要看准场合和老板的情绪，要避免踩上地雷和触上"霉头"，那时，可要自讨没趣了，如果你正在和顾客谈一笔至关重要的生意，而你的老板在中间插了几句不该说的话，而这些话可能影响生意的成功，你该怎么应对呢？这可能是你在工作中遇到的一道棘手的难题，一方面老板决定着你在公司的职位升降和收入高低，而生意的成功与否又真接影响着你的工作绩效和收益高低，所以你必须权衡重量，决定应对策略，但从另一方面看，老板说了错话，为公司拾遗补缺，为公司挽回损失，也为你提供了良机。
职场人士纠正老板错误的五大实用策略
职场人士纠正老板错误的五大实用策略职场人士被告诫尊重上司是职场上的明规则，也是潜规则，于是，大多数的职场人士都在默默践行。
但是当那些指出上司错误的人士更受上司欢迎的时候，职场人士又困惑了，到底该不该指出上司的错误呢?当然是应该的，指出上司的错误，能有效节省时间，以及节省为错误的决策投入的大量人力、物力、财力。
但指出老板的错误是一项高超的艺术。
假如你当面指责上司的错误，心胸宽广的上司可能不以为然，但是难免会觉得没面子。
人都是爱惜自己羽毛的，你的上司可以明目张胆、不分场合地指出你的缺点，还美其名曰是为了你的快速成长，是体恤下属的表现。
但是，身为下属，你直言上司的错误，就面临诸多掣肘，上司可能会因此而排挤你，同事也会因为上司对你的排挤而远离你。
究其原因，就因为他是你的上司，他有权力直言你的失误，而你没有。
这不是等级森严，制度僵化，而是中华民族繁荣千年，最有效的规则，而这样的规则，同样适用于复杂的职场。
我们必须明确，私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
在工作中，面对老板的错误应该怎么办呢?有这么几种方法：1.要边干边说。
观点可以和上级不一致，但是工作不能停下来。
不管自己的建议是否得到重视和实施，上级安排的工作都要认真完成。
特别要注意的是，不能拿上级交办的事情做筹码，这种“你不接纳我的建议，我就不给你办事”的做法是非常错误的。
2.要认真执行自己不认可的决策。
在决策的讨论阶段要*，可以充分讲个人想法;但是一旦到了执行阶段，就一定要集中，步调一致，不能七嘴八舌。
比如，刘备要打东吴，诸葛亮反对，但是反对无效，刘备出征了，诸葛亮认认真真做后勤保障，刘备需要什么就准备什么。
讨论的时候不讲，执行时乱讲，这是干扰工作。
3.管两头不管中间。
虽然没有办法阻止行动，但是要做到事前提醒，事后要帮着收拾烂摊子，让损失降到最低，这样老板自然能看到你的能力。
4.永远都只有建议没有意见。
建议是职责，是为了工作，建议是没有任何个人情绪**的，绝不能又哭又闹又喊又叫。
手下工作出现失误怎么处理
手下工作出现失误怎么处理1. 如果说上级在工作上出现失误,影响到了你工作,你该怎么处理工作中的失误人人都会有发生的。
作为一名职员，应该有责任感地面对自己的工作，对上级领导工作中出现的失误要有一个正确认识。
首先，分析这件事情的发生是否与自己有关联，从中找出自己不足之处，学会分析问题和解决问题的能力；二是学会换位思考，假如自己是上级，问题出现在自己身上如何去处置；其次敢干担当，正视自己失误，不要把问题的失误往别人身上推。
虽然事情发生在上级，直接影响到了自己工作，该如何处理呢？我想，在今后工作关键：一是端自己正态度。
所谓态度决定一切，技巧和能力决定胜负，在一个人的职业生涯发展当中，态度往往起着至关重要的作用。
那么为什么态度这么重要呢？因为态度决定了一个人的行为，行为决定了一个人的习惯，而习惯决定一个人的命运。
二是执行能力。
现在的年轻人大部分眼高手低，从而就塑造出了这个执行力普遍缺失的年代。
执行力是验证一个人的综合素质与能力的窗口，经过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终，充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神，从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西，进而展示一个完整的自己，为未来踏上晋升之门增添色彩。
三是工作中认真细致。
细致决定成败，一个细小的疏忽，都有可能导致事情全盘皆输。
千里长堤，溃于蚁穴，细致有时就是具有这么大的作用。
在人生的职场上，通过日常细小事情，领导可以看到t自己办事细腻的一面，从而可以从侧面更好地显现自己的内涵。
从你提出的问题可以看出，你是一位上进心强，善思考问题的年轻人，只要你好好工作，必会得到领导重用。
2. 个人工作失误检讨书怎么写原发布者：珈源信息个人工作检讨书尊敬的领导：首先，我对这种沟通方式表示深恶痛绝，而且在近段时期屡次发生此类事情。
当时情况是这样，8月2日上午8:58，人力行政物业部副经理王军标在RTX群里发了一份消防局的文件，我一看李小刚经理、杨总也在群里，因不明情况，我便不言语。
如果领导作了错误决定
如果领导作了错误决定这是我上过的最精彩的一堂课。
中国人民大学王建民教授在研究生课程中讲授《管理经济学》的时候一开始就提出了一个问题，请大家进行课堂讨论：“如果你的领导作出了错误决定，你该怎么办?”这个题目似乎很容易回答，大家略加思索，马上就有了各种不同的答案，讨论的场面非常热烈。
回答一：“如果领导错了，那就得向领导提建议，让领导认识到错误，以便作出正确选择。
”“如果领导认识不到错误呢?”“如果领导认识不到错误，作为一个负责任的下属，就应该按照正确的方法去做，顾全大局，让事情得到合理的解决，之后再让领导自己意识到他的问题。
”“很好。
可是，如果是你错了呢?”“这——如果是我错了，我觉得那也没什么，最起码我问心无愧。
”回答二：“如果领导错了，就想办法让他了解自己的错误。
比如，可以采取拖延的策略，给领导充分的时间，以便作出正确的决策。
如果还是不行，从整体考虑，就得冒险找领导的上级。
”“精神可嘉，很有敬业精神。
但是，如果你拖着，误了事怎么办?或者去找领导的上级，这属于越级汇报．这个后果怎么承担?”“当然是在不耽误事情的前提下，如果会耽误事情，自然就不能拖了。
至f越级办事的问题确实存在——可是，我们怎么也不能看着领导犯错啊。
就算是越级了，为了整体利益，那也值得。
”回答三：“如果领导错了，我们仍然要按照领导说的办；但是，要在尽可能的情况下修正错误。
”“就是说，整体上按照领导的思路，但是细节上按照正确的方式去做，对不对?”“就是这样吧，目标是实现效率的最大化。
”“可是，能不能这样理解，这是对领导的安排打折扣?’’“我觉得换一种说法更合适，就是说，要更高明地促使事情办成。
”大家的思路一打开，观点自然有很多。
有的还说用更高明的方法劝谏，或者想办法让领导自己认识错误……总之，是让领导“突然间自己认识到错误”。
王教授不时地点头，给每个参与者以肯守。
“大家的头脑都转起来了，这很好。
但是，我这里要给大家泼一瓢冷水，在领导作出错误决定的时候，我给你们的观点是：坚决服从领导指挥!”闻听此言大家都不约而同地“啊”了一声，接着便哑口无言，一片不相信似的沉寂。
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上司犯错误下属该咋办
属有错误，领导或委婉批评，或当面指出，都是天经地义的事，员工也不会有很大意见；可是当领导犯错了，员工们又该如何对待？是好心好意指出来？还是装作没看见，不理不睬？众多职场人士为此头疼不已……
七嘴八舌谈方法：
上司观点：具体问题具体对待，巧用方法指出来
与上司打交道是世界上最有学问的事，做得好了，职场上一帆风顺，可是一旦得罪老板，那日后说不定会有很多小鞋穿。
在老板犯错这件事上，应该具体问题具体对待，对于特别独断的老板，员工为了自己的饭碗，还是少说为妙。
对于一些比较理性的老板来说，员工可以找恰当的方法帮他指出来，比如私下聚会委婉提醒，或者以旁人的故事来隐喻，或者通过短信、邮件等方式提示，聪明的老板自会理解员工的良苦用心，并会感激他，毕竟这是帮助人的事情。
——海峰私企老板
员工方法：冷处理
下属怎么对待上司的错误，不能简单地一概而论，因为其中的影响因素太多，这就需要下属根据实际情况采取相应的措施。
记得有一次，我和上司争论一个他明显错误的问题，我始终坚持自己的观点，结果气得上司差点高血压发作，从此我知道，绝不和身体不好的上司进行激烈的争论。
我们有时候急于让别人接受自己的观点，但实际情况是每个人在遇到一个对立的观点时往往需要花时间去转变，所以，当你认为上司有错时，应当多点细心和耐心！学会忍受别人的不足，也是一种成熟的表现。
——阿睿律师
故事一：
违法行为，坚决制止
雷丽女23岁会计
雷丽遇到一件烦恼的事：税务部门要查账，老板想漏税，希望她能做份假账来应付检查。
接到这个指示后，雷丽很为难，尽管平时也听说过做假账的事，可是刚从学校毕业出来的她还是接受不了，毕竟这是违法的事。
“该怎么办？”雷丽脑海里不时闪现着这个难题。
专家支招：柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李丰涛
老板也是普通人，也会犯错，他想通过做假账来达到减税等目的，这种心理是可以理解的，但雷丽必须明白做假账是违反国家法律法规的，如果跟着老板一起犯错，必将遭到严惩。
害了自己也害了公司，所以她应该规劝老板不能做假账，以免带来更大危害，这也是为公司考虑。
故事二：
不要在背后议论
朱志远男26岁经理助理
朱志远被老板当众狂批，他感到既气愤又尴尬。
原来，两天前，老板让他预订个会议室，朱志远打电话去后勤部门落实了这件事。
可是今天早上，当他们提
前10分钟赶到会议室时，里面却有其他部门在开会。
老板当
时就发火了，责骂朱志远办事不力。
后来朱志远了解到当时那个部门是临时开会，而且马上就结束。
“老板没一点耐心，不了解情况就乱发火。
”朱志远委屈的语气中带有很多不满。
专家支招：柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李丰涛
作为当事员工，在遇到这种情况，应在当面稍微解释一下，如果上司不听解释，就暂时沉默，切记不能当众顶撞领导，然后等大家散场之后，单独跟领导说明事情的始末。
千万不要在背后议论，这是职场大忌。
故事三：
共同商量，一起解决
阿刚男25岁售后服务
阿刚的部门领导是从销售部转过来的，刚上任就宣布了新的工作方式及考评标准：退货率尽量控制到0，办不到的扣除奖金。
阿刚听了后叫苦连天，老板把他售前的管理方案
全搬到这里来，可有时候，产品质量确实有问题，客户执意要退。
阿刚觉得老板不了解实情，有些瞎指挥，自己却又无可奈何。
专家支招：智联招聘高级顾问吴凡
建议下属冷静看清楚问题产生的前因后果，不要轻易下结论，随时告诫自己一条职场定律：领导之所以能够成为自己的领导，一定是有他的过人之处，安静地观察一段时间也不妨是一种应变之策；一段时间后，如果确实有问题，下属就要做好详细的准备工作，将公司原有的工作方式，大家的想法及时告之上司，共同解决问题。
调查：
六成上司没有为自己的错误道过歉
下属犯错后都会及时向上司讲明情况，道歉反思，可是作为上司，当他们犯错时，又是如何处理的？前程无忧网对此做过一项调查，调查显示：有六成上司没有为自己的错误行为道过歉。
对此，网友们有不同的理解，有人认为：上司是在摆架子，轻易认错会显得自己无能。
也有激进者认为：作为上司，已经习惯了指手画脚，却从来不审视自己。
当然，上司也有自己的说法。
一名部门主管谈道：“很多时候，我也能认识到自己的错误，可是却不知道如何跟下属道歉。
”难道这样就可以成为不道歉的理由吗？员工们可
不这样认为，据调查，97﹪的职场人认为道歉和职位高低无关，无论采取哪些方式，或是当面道歉，或是私下道歉都可以，只要勇敢面对就是好领导。