下属和上司的关系
协调与上级的关系
协调与上级的关系一、下级协调一上级关系的三条原则1. 服从而不盲从组织工作中的服从2. 尊重而不奉承忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；华而不实，弄虚作假好大喜功，算我吹嘘溜必拍马，投其所好只愿顺从，不愿直谏3. 请示而不推诿二、下级协调与上级关系的方法1.上级与下级相处的的要领认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
2.与领导讲话要简明扼要3.提供方案，以供选择下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
4.具独立解决难题的能力独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
5.维护上级的声誉（维护上级的声誉也是维护自己）多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
6.乐观、富有信心乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
7.早上班，按时下班（行政机关）早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
8.信守诺言不虚伪下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
9.了解熟悉你的上级了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
10.不要与上级太亲密企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。
1.忠诚跟随上级领导一般都把下属当作自己人。
因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
2.精明能干非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
和上司相处的技巧
和上司相处的技巧与上司相处良好是职场成功的关键之一、一个良好的上司与下属的关系能够促进工作的顺利进行，建立一个积极的工作环境。
以下列举了一些与上司相处的技巧，希望能对您有所帮助。
1.互相尊重不论职位高低，互相尊重对于良好的上司和下属关系是非常重要的。
尊重上司意味着遵守公司的规章制度，按照上司的指示执行工作，以及尊重他们的意见和决策。
尊重也意味着在与上司沟通时保持礼貌和友好的态度。
2.建立良好的沟通渠道与上司保持良好的沟通是相处的关键。
了解上司的需求、期望和工作风格，可通过定期的会议、工作反馈以及日常的沟通交流来实现。
同时，及时向上司报告工作进展情况，有关问题以及需要协调解决的事项，确保信息的流动和团队的合作。
3.了解上司的优点和需求了解上司的优点和需求，可以更好地适应和竭力满足他们的期望。
找到上司的所擅长的领域，并尽量在这些方面给予支持和合作。
同时，了解上司的工作需求，为其提供有帮助的建议和解决方案。
4.按时完成工作和展现优秀表现对于上司来说，他们希望下属能够准时高质量地完成工作任务，并展现出优秀的表现。
因此，为了与上司保持良好的关系，我们必须做到按时完成工作，并向上司展现出高质量的成果。
5.引导上司明确目标上司虽然负责给予任务和目标，但是对于一些任务和目标，可能会存在模糊不清的情况。
在这种情况下，下属可以通过适当的沟通和提问来引导上司明确目标。
这不仅能帮助下属更好地理解任务的要求，同时也能帮助上司在设定目标时更清晰明确。
6.学会接受和应对批评和反馈在工作中接受上司的批评和反馈是很重要的。
即便是出色的员工也会偶尔出现错误或改进的空间，所以接受批评和反馈是提高自己和与上司关系良好的必要条件。
当接受到批评时，不要抱怨或辩解，而是要保持冷静，尊重并理解上司的观点，并承诺改正错误。
7.维护良好的工作令和团队精神与上司相处良好的关键之一是维持好整个团队的工作氛围和积极的工作环境。
努力与同事建立良好的协作关系，避免与同事产生冲突或争执，并为达到共同目标而积极投入。
如何在职场中处理好上司和下属的问题
如何在职场中处理好上司和下属的问题成功的职场经验离不开优秀的上司和下属，他们的支持和配合是工作中不可或缺的一环。
但处理好上司和下属的问题是一个棘手的问题，因为职场中每个人的利益和位置都不同。
如何在职场中处理好上司和下属的问题，是一个需要掌握的重要技能。
一、与上司建立良好关系很多人都抱怨他们的上司很难相处。
但事实上，建立与上司的良好关系对职业成功的影响是巨大的。
首先，我们应该尽量了解上司的处境和利益，这样才能更好地了解他们的思维方式和工作方式。
另外，在与上司交流时，我们应该尽可能的解决他们的问题和需求，并且保持良好的沟通和合作。
谦卑和尊重是建立与上司良好关系的关键。
我们不能让自己的自尊心和傲气阻碍我们与上司合作，因为这往往会招致上司的反感和嫉妒。
要做到准时到达，恭敬地寻求他们的意见和建议，并在草案和报告中认真接受他们的批评。
二、与下属建立良好关系与下属建立良好关系同样重要。
若一位下属愿意为自己的团队和公司做出贡献，那么这位下属很积极且对团队表现出高度的责任感。
同时，一位与上司和其他同事建立联系并保持沟通的下属将会显示出积极且有远见的领导特质。
一些“技巧”可以帮助我们建立来自下属的良好关系。
例如，对下属的工作表示肯定会让他们感到受到认可，并向我们求取建议。
我们亦能够聆听他们的意见和见解，回答他们的疑虑和问题，并经常关心他们的进展和利益。
三、如何应对不同的职业挑战切记职场中并没有两个相同的职位，每一位工作职员都应该根据自己的职位来处理职场人际关系。
如果职位在公司内部属于中层主管，则应尽可能多地与公司其他部门和团队进行联系。
而在高管层次上，更需要以行动及言辞来建立自己的信誉。
无论职位大小，建立良好的人际关系都是关键。
我们应该努力创造优秀的工作环境和好的团队气氛。
发扬协作精神、认真聆听并多做贡献等方式，能够加强工作关系和合作伙伴关系，并建立长期可靠的沟通桥梁。
四、如何处理冲突虽然与上司和下属建立良好关系是我们提高追求成功的最佳方式，但在沟通过程中有时不可避免的会出现一些冲突。
领导如何跟下属沟通 上司与下属沟通的20个窍门
领导如何跟下属沟通上司与下属沟通的20个窍门沟通对于领导与下属之间的关系至关重要。
有效的沟通可以增强团队合作，提高工作效率，以及建立良好的工作关系。
下面是20个帮助领导与下属进行有效沟通的窍门。
1. 建立坦诚的氛围：领导应该努力创造一个开放和坦诚的工作环境，鼓励下属与其分享想法和关注。
2. 倾听并尊重：领导应该给予下属足够的尊重，倾听他们的观点和建议。
不要打断下属的发言，而是给予他们足够的反馈。
3. 明确沟通目标：确保每次沟通都有明确的目标。
清楚地表达您想要实现的目标，以便下属明白您的期望。
4. 使用简单易懂的语言：避免使用专业术语或行业术语，确保使用简单、易懂的语言进行沟通，使每个人都能理解您的意思。
5. 鼓励积极的反馈：让下属感到他们的看法和意见受到重视。
鼓励他们提供积极的反馈和建议，以促进团队的发展和改进。
6. 清晰表达：通过清晰、简明地表达自己的意思，避免模棱两可的说法，以免造成误解或混淆。
7. 使用非语言沟通：除了口头表达外，还可以利用肢体语言和面部表情来增强沟通效果。
注意自己的姿态和表情，以确保您传达的信息与您的语言一致。
8. 分解复杂的任务：如果任务复杂，可以将其分解为更小的部分，并与下属讨论每个部分的具体任务和目标。
这样可以增加下属的理解和参与度。
9. 经常性的沟通：保持经常性的沟通非常重要。
安排定期的会议或更新，以便与下属共享信息并跟踪进展。
10. 重视个人需求：了解下属的个人需求和目标，并尽量与他们协商，以便达到双赢的局面。
11. 给予及时反馈：给予下属及时的反馈，无论是正面的还是负面的。
这不仅可以帮助他们改进并成长，也可以增加他们对工作的投入。
12. 避免指责和批评：尽量避免过于强调负面的问题，而是着重于解决问题的方法和积极的改进。
13. 培养信任：建立与下属之间的信任关系非常重要。
通过保持承诺、尊重个人意见和建议，以及提供支持和帮助来培养信任。
14. 利用多种沟通方式：除了面对面沟通，利用电子邮件、电话、即时消息等多种沟通方式，以满足不同下属的需求。
自-下属如何认清自我角色100分答案-时代光华
下属如何认清自我角色1. 在一个高效的组织中，上司与下属的关系是：√Ａ亲密合作B非敌非友C互相对立D亦敌亦友正确答案： A2. 对于职场人士来说，要想尽快地成长,必须先从（)做起。
√A简单工作B好工作C好环境D好下属正确答案: D３. 从职业化的角度来说，要想成为一名合格的员工,要想得到晋升，就必须研究领导: √A对工作的心态B对制度的修订Ｃ对员工的要求D对员工的期待正确答案: D4. 从角色认知的角度来看，职场中上下级之间的关系是：√Ａ从属关系Ｂ雇佣关系C交易关系D委托和代理的关系正确答案:Ｄ5. 孔子的“君君臣臣,父父子子”对职场人士的启示是：√A下属要将领导当做皇帝和父亲一样对待B每个人都要认清自己的角色，做该做的事C下属要坚决服从并执行上司的决定Ｄ下属要超越上司的期待正确答案： B６. 上司做出决策后，下属以下行为对职业发展有利的是: √Ａ无条件地服从B思索决策的正确性C选择性地完成Ｄ和上司对着干正确答案：A7. 在企业中,管理者首先要学会扮演的角色是：√A管理B领导C下属Ｄ员工正确答案: C8. 在工作中,下属常犯的角色误区不包括：√A做民意代表B认为领导代表的是个人意见C评价上司的对错D做领导的忠实粉丝正确答案: D9．关于下属的行为准则,下列说法错误的是：√A下属要想获得成长，必须超越上司的期待B下属要学会分辨上司的决策是对是错C下属要坚决服从并执行上司的决定D下属是上司的代表正确答案:B10．张良、萧何、韩信在刘邦的评价中,分别对应的现代企业的角色是：√Ａ项目总监、人事总监、营销总监B营销总监、人事总监、项目总监C人事总监、营销总监、项目总监D人事总监、项目总监、营销总监正确答案：A判断题11. 从职业化的角度来讲,上司是下属的帮手,是下属的替身。
此种说法：√正确错误正确答案:错误12. 下属比上司做得好是天经地义的事情。
此种说法: √正确错误正确答案:正确13．在企业中，企业形象的代表者是管理者。
工作中如何理解和把握对上和对下的关系
工作中如何理解和把握对上和对下的关系陈云同志说过：“领导方式的中心问题，是正确处理上下级关系。
对上级首先要讲服从，讲尊重。
下级服从上级，是党的纪律。
对下级，领导要及时指导。
下级工作中遇到了困难，要给予支持，有了毛病，要及时指点，下级反映的情况有道理，要认真听取；不对的也要作好说服工作。
”我认为陈云说的非常在理。
下面我就教育管理中出现的问题，简单谈一下自己在工作中，对上和对下关系的一点看法。
一、对上级首先要讲服从，讲尊重。
（1）因为上级的指示和决策是来自下级、来自群众的，而且对全局而言的，许多时候站得更高，看得更远。
（2）“对上负责”，要求在工作中自觉维护上级主管部门的威信，坚决贯彻、落实、执行上级的决议，真实反映工作中存在的问题和群众的意见、要求，紧密结合本校的实际，创造性地开展工作。
（3）有时你不服从上级，不好好的带头，人家也可以这样对待你。
（4）但服从不等于盲从，不等于照搬照抄，不是当“留声机”、“录音机”。
贯彻上级教育部门的指示一定要结合本单位的实际。
（5）对上级（上司）应先尊重后磨合。
上司丰富的工作经验和待人处世方略，值得我们学习借鉴的。
但给上司提意见也是本职工作中的一部分。
要让上司心悦诚服地接纳你的观点，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划，然后还应有礼有节有分寸地向上司汇报。
二、对下级，领导要及时指导，给予支持。
（1）一项大的工作，事先要有布置，中间要了解情况，最后要进行检查。
不能把会开完就完了。
下级工作中遇到了困难，要给予支持，有了毛病，要及时指点，不能等问题成了堆后才来作一次总解决。
（2）下级反映的情况有道理，要认真听取；不对的也要作好说服工作。
（3）要关心下级的困难，帮助解决一些具体问题。
关心广大师生疾苦，倾听师生呼声，反映师生意愿，集中师生智慧，使各项决策和工作切合客观实际，体现广大师生的要求。
（4）尊重下属，善待同事。
工作上只有职位上的差异，人格上却都是平等的。
如何处理与上司或下属之间的关系
如何处理与上司或下属之间的关系在职场中，我们总是会遇到各种各样的人，其中与上司或下属之间的关系是我们最需要注意的。
好的上下级关系对于工作的顺利进行是非常重要的，因此，如何处理上下级关系是职场中必须掌握的一项技能。
一、建立良好的沟通方式建立良好的沟通方式是处理上下级关系的重要环节。
无论是上司还是下属，都需要及时沟通和交流工作中的问题和情况。
身为下属的我们，需要明确自己的工作内容和目标，需要向上司及时汇报工作进展情况，并且能够接受上司对工作内容的监督和指导。
而对于上司，也需要保持开放的态度，能够倾听下属的声音，了解下属工作中的问题，并给予支持和帮助。
二、遵守职业道德在工作中，我们需要严格遵守职业道德。
无论是上司还是下属，在相互交流中需要遵守基本的职业道德标准。
例如，在协商工作事项时，不能对对方进行人身攻击，需要尊重对方的意见和看法。
同时，遵守职业道德也需要我们保持工作中的积极态度，勇于承认自己的错误和缺点，并在工作中保持诚实、谦虚和透明的精神。
三、培养团队意识成功的工作需要良好的团队合作。
上下级之间的合作同样需要团队意识的培养。
作为下属，我们需要尊重上司的决策和安排，积极配合上司的工作。
而上司也需要充分信任下属，赋予下属充分的工作责任和自主权。
在工作中，彼此之间需要相互支持、相互配合，才能够实现工作目标。
四、处理分歧的方法在工作中，难免会出现意见分歧。
当出现分歧时，我们需要以理服人，以事论事。
不管是上司还是下属，都需要以身作则，遵守工作规范。
同时，我们需要冷静地分析问题，并寻找解决问题的方法。
在处理分歧时，互相妥协也十分重要。
如果出现问题，我们也需要采取合适的议事方法，例如通过会议、研讨会等方式，让大家共同讨论并达成共识。
五、保持良好的态度在处理与上司或下属之间的关系时，保持良好的态度是必要的。
无论是上司还是下属，都需要保持积极的工作态度，并以善意对待对方，这样才能建立友好的工作氛围。
同时，在工作中我们也需要对自己的工作负责，做到保质优质，这样才能够让大家都达到工作目标。
与上司的三种危险关系
哥们如果你的上司对待下属采取非常民主的方式，他愿意聆听下属的意见；如果你的上司性格温和，待人充满温情；如果你的老板非常器重你，经常带你出席各种社交场合，那么，你千万不要得寸进尺。
如果你当着其他人的面与上司称兄道弟，以显示你与上司的特殊关系，那么这种行为是危险的。
上司再民主也需要一定的威严。
当众与上司称兄道弟只能降低上司的威信。
于是其他同事也开始对上司的命令不当一回事。
当上司发现他的工作越来越难做，而最终他发现是你破坏了他必要的威严时，那么，等待你的最低限度也是疏远，或者你只有离开。
记住，上司起用你绝不是为了广交朋友，而是让你为他服务。
保姆关于过分执着同上司的私人关系的情况，最严重的一种，便是在事实上做了上司的保姆或者是说佣人。
有一位自以为善于钻营的人希望能得到提升，不断地为上司端茶倒水、清理办公桌，双休日到上司家中看有无家务事可以帮忙。
上司果然对他开始喜欢，经常在外出的时候带上他———在很多时候，他更像一个跟班。
他满怀希望地等待着某一天上司突然对他说：“你可愿意做一名管理者？可是，这一天始终没有到来。
在上司心中，他的形象不知不觉地被定位成保姆。
这样的人，适合永远做属下。
情人首先，我们不能断然否定上下级之间恋情存在的合理性———如果双方真有此意而且合法的话。
但更多的时候，与上司建立情人关系是对双方都没有好处的。
如果这种超出工作以外的情人关系是发生在至少一方已有合法婚偶的情况下，则就更是玩火了。
在大多数时候，你与上司建立了情人关系，最终等待你的极可能是你在这家公司生涯的终结。
在上司面前时刻警觉经理和下属之间总是有着业务上的关系。
虽然不能否定经理同下属交朋友有时是为追求娱乐，但是他们之间总是有着业务上的关系。
因此，无论在工作时间还是在社交场合，你的脑子当中，都应该保持这样一个观念和警觉：上司之所以选中你做手下，一定是由于公司业务上的需要。
如果你试图冲破你与上司这种关系，这种做法在更多的时候是危险的。
如果你能够与上司在工作中和业务中建立一种非常默契的状态并由此而产生一种深刻的友谊，那么这种状态无疑是伟大的和最佳的。
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下属和上司的关系
一提起下属和上司的关系，很多人都喜欢把它庸俗化。
认为下属和上司搞关系，就是巧言令色、溜须拍马、结党营私，是为人不齿、见不得光的事。
其实，下属和上司本身就是一种关系，是客观存在的，不是想搞不想搞的问题，而是如何把它搞得更好的问题。
第一个层次，共事。
也就是说，上司和下属的关系完全是工作上的领导和被领导的关系。
八小时之内，上司派活，下属干活。
八小时以外，各回各的家，互不相干。
这是最简单的一种关系。
这种关系下，上司对下属往往用称职和不称职来评价，下属对上司一般用可敬不可敬来形容。
第二个层次，共求。
说白一点就是上司和下属有共同的追求。
这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。
有了共同追求，上司和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。
能够和上司共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为上司出主意、想办法的人。
如果上司和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。
上司会把下属视为贴己，下属会把上司看作知音，相互支持共谋前程。
这种关系下，上司对下属会用可重用和不可重用来衡量，下属对上司则会用可信赖不可信赖来比较。
第三个层次，共创。
共创什么呢?当然是共创大业。
如果说第二个层次关系上，上司对下属是任用，那么到了这个层次，上司对下属就是依靠了。