公文写作经验·三步教你顺利起草工作方案
公文写作中的计划与方案的写作技巧
公文写作中的计划与方案的写作技巧在公文写作中，计划与方案是不可或缺的重要部分。
它们涉及到组织、安排和实施工作的方方面面。
为了保证公文的准确性、说明性和易读性，以下是一些关于公文写作中计划与方案的写作技巧。
一、准确明确目的和任务在写作计划与方案时，首先要明确目的和任务。
明确目的可以帮助编写人员更好地把握写作重点，确保方案有效地实现预期的目标。
明确任务有助于确保方案的可操作性和可行性，并帮助读者了解工作的范围和内容。
二、简明扼要地陈述背景写作计划与方案时，应该在开头简明扼要地陈述背景。
背景是读者了解到一个计划或方案出现的原因和必要性的重要环节。
通过清晰地陈述背景，读者能够更快地了解到问题的关键点，从而更好地理解和接受计划与方案。
三、详细列出具体步骤和时间安排在计划与方案中，详细列出具体的步骤和时间安排非常重要。
这些步骤和时间安排应该是明确的、具体的，并且能够清晰地指导读者了解工作的推进顺序和时间节点。
为了达到这个目的，可以使用数字、列表或图表等方式来呈现，以便读者更好地理解和遵循。
四、注重实际操作和可行性在编写计划与方案时，务必注重实际操作和可行性。
方案应该能够在现实环境中得到有效执行，并且能够充分考虑到资源和条件的限制。
为了保证实际操作和可行性，可以结合过往的经验和实际情况，合理制定可行的方案。
五、突出重要信息和关键点为了保证读者更好地理解和把握计划与方案，需要突出重要信息和关键点。
重要信息和关键点是方案中最核心、最关键的部分，必须被读者所重视和理解。
可以采用加粗、着重或其他视觉辅助手段来突出强调。
六、遵循规范的公文写作格式在编写计划与方案时，要遵循规范的公文写作格式。
公文写作有其独特的格式和规范，必须符合组织或机构的相关要求。
这样可以提升方案的正式性和专业性，并且有助于读者更好地理解和使用。
七、注意语言简练明了公文写作需要注意语言简练明了。
应尽量避免使用复杂、难懂的词汇和句子，以免读者产生困惑。
公务文写作关于工作方案的写作指导_
公务文写作关于工作方案的写作指导_公务文是指在政府、企事业单位等公共机关和组织中往来的文字材料，具有正式、公开、规范、标准等特点。
在公务文写作中，工作方案是其中一类重要文书，旨在规范组织工作流程、明确任务目标、调整工作计划等。
下面将针对工作方案写作的一些指导进行分析和总结。
一、严谨、明确的工作主题工作方案作为规范工作流程的文书，其主要任务是解决实际工作中的问题。
因此，在写作工作方案时，首先需要对工作主题进行明确和准确的界定，使工作方案得以真正关注问题、解决问题。
同时，在工作方案的文本中，要求文笔老练、措辞准确、重点突出，确保接受方的理解和识别能力，确保工作方案能够准确地被执行。
二、具体的工作目标工作方案中需要提供明确详尽的工作目标，确保文中的具体工作计划与目标的实现相匹配。
考虑到实际工作的复杂性，工作目标应该包含详细描述的具体工作计划、目标规划的时间和资源，以及相关人员的职责分工等。
三、充分的工作计划工作计划是工作方案中的关键因素，因为它直接决定了实现工作目标和任务的具体方式。
因此，在写作工作方案时，必须明确指出工作计划的全部细节，包括任务分配、工作时限、资金经费和资源素材等，确保工作的顺利展开和满足实际需求。
四、详细的工作流程工作流程是工作方案中的关键部分之一，因为它涉及工作的具体实现流程。
工作方案中的流程描述必须非常详尽，确保留有足够的可操作性。
同时，重点突出工作的具体细节，以确保工作在整个流程中实现完美无缺的目标。
五、合理的工作评估工作方案中的工作评估是确保工作顺利实施和任务顺利完成的关键部分之一，要建立明确的评估标准，确保评估结果与工作流程的预期目标相符。
此外，评估过程必须科学严谨，确保评估的数据科学可追溯性和可识别性，以保证评估结果的客观性。
同时，建议在工作方案中设置恰当的反馈机制，以维护工作的连续性和持续性，确保目标的实现和效益的持续性。
总之，工作方案的写作是公务文写作中非常重要的一个部分，通过对工作方案的细致的作者分析、良好的文笔表现和明确的任务计划，可以有效地推进工作的实现、优化工作流程、提高工作质量，帮助政府和组织更好的服务社会。
公文写作中的文件起草技巧
公文写作中的文件起草技巧公文是指由政府机关、企事业单位和组织机构发出的具有公函性质，用于传达决策、命令、通知、报告等事务性文件。
在公文写作中，文件起草是至关重要的环节，直接关系到信息传达的准确性和效率。
为此，本文将介绍一些公文写作中的文件起草技巧，以帮助读者提高写作水平。
一、明确定位在起草公文之前，必须明确文件的类型和目的。
根据不同的文件类型，起草者需要选择相应的格式和内容结构。
例如，通知的格式常常包括标题、正文、署名、日期等，而报告则可能需要分为引言、主体和结论三个部分。
明确文件的目的也十分重要，以确定写作的重点和表达的方式。
例如，决策性文件需要突出说明某一具体决策，而信息传达类文件则需要注重信息的准确性和简洁性。
二、清晰简洁公文作为一种行政文书，必须保持语言简练、表达准确。
在起草文件时，应尽量避免使用过多的修辞手法、虚词和冗长句子，以免误导读者或引起不必要的误解。
使用直接明了的表达方式，将文件的主旨以简洁明了的语句表达出来，使读者能够迅速理解文件内容。
三、逻辑严密文件起草过程中，应注意逻辑结构的合理性和严密性。
起草者需要按照文件类型和内容的逻辑关系，合理划分段落和章节。
在每个段落或章节中，应保持逻辑的连贯性，确保每一段落或章节都有明确的主题和论述目标。
合理安排信息的顺序，确保读者能够有条理地阅读文件内容，并准确理解其中的主旨和要点。
四、注意格式规范公文作为一种正式文件，其格式要求较为严格。
在起草文件时，需要注意使用正确的文档模板，并按照规范填写文件的标题、正文、署名、日期等内容。
合理运用标点符号和格式的设置，使得文件具备良好的可读性和美观性。
同时，还需要注意字体的选择和字号的统一，以避免在印刷和传播过程中出现排版错误或信息遗漏的情况。
五、准确用词准确用词是公文写作中的关键要素之一。
起草者应该避免使用模糊、含糊不清或易产生歧义的词汇，以确保文件的表达准确无误。
同时，起草者还应该注意使用专业术语和行业共识的词汇，以提高文件的权威性和可信度。
公文写作技巧如何快速起草公文
公文写作技巧如何快速起草公文起草公文是公务写作的重要环节，正确的起草方法和技巧能够提高效率和质量。
下面是一些快速起草公文的技巧，供你参考：1.确定写作目的和主题：在起草公文之前，先明确你要传达的信息和写作目的。
了解公文的主题和要点，有助于有效地组织内容。
2.对公文结构进行规划：公文应该具备清晰的结构，包括开头、正文和结尾。
在起草之前，制定一个纲要或大纲，以便有条理地展开。
3.使用简洁明了的语言：公文应该使用简单、明了的语言，避免使用冗长复杂的词汇和句子。
使用常用词汇和简单句，能够提高读者理解的速度。
4.突出重点信息：在起草公文时，要通过多种方式突出重点信息，例如使用粗体或斜体字，标注关键词，或者用引号引用重要内容。
这样能够帮助读者快速获取重要信息。
6.注意格式和排版：正确的格式和排版能够使公文更专业和整洁。
注意字体、字号、行距和页边距等方面的细节。
公文通常需要遵循特定的格式要求，例如信函、备忘录或报告。
7.勤于修改和润色：起草公文之后，应该进行反复修改和润色。
检查错误、不必要的语句以及表达不清的地方，并进行删减和修改。
花时间来完善文档的质量，避免仓促发布不完善的公文。
8.学习样本和模板：阅读和学习其他优秀公文的样本和模板，能够帮助你了解公文的结构和写作风格。
根据不同类型的公文，可以选择适当的模板参考和应用。
9.练习写作技巧：写作需要不断的练习和积累。
多写多练，增加写作的经验和技巧，使得起草公文的过程更加流畅和高效。
10.遵循规范和法律要求：在起草公文时，要遵循相应的规范和法律要求。
确保内容准确、完整，并与相关法律法规相符。
高效文稿起草方案
高效文稿起草方案在今天的工作中，很多人都需要频繁地写文稿，不论是给领导汇报工作，还是写论文、文章等。
但很多人写文稿的时候经常会遇到一些问题，比如写作难度大、往往无法达到效果等。
因此，本文就带大家来介绍一些高效的文稿起草方案，帮助大家轻松写好文稿。
方案一：精心策划在起草一份文稿之前，我们需要先进行一些策划工作。
可以通过以下几个方面来提高文稿的质量和效率：1.确定文稿的目的和主题。
要写什么、为什么要写，文中要做哪些说明等，需要在起草前进行一定的思考和分析，并将其写下来。
2.收集和整理资料。
根据文稿的主题，在开始写作前需要收集和整理相关的信息和资料，以确保写作时的思路清晰，内容详尽。
3.划分章节和段落。
在写作之前，可以考虑先大致划分文章的章节和段落，以便更好地组织文稿的内容。
在进行了以上的策划工作后，我们就可以更有针对性地开展文稿的起草工作。
方案二：选择合适的工具选择一款适合自己的工具也是提高文稿起草效率的关键。
目前市面上有很多文稿起草工具，如Word、WPS等，但如果我们要写出高质量、高效率的文稿，那么推荐使用以下几款文稿起草工具：1.Typora：与普通的Markdown编辑器相比，Typora更加直观，并且不需要更改代码即可让文本过程中直接显示符号的效应，还支持实时预览，非常适合进行写作。
2.Scrivener：这是一款专业的写作工具，支持多种文档格式的载入，支持书写提纲，制作模版等等，非常适合写作规模比较大的工程。
3.Ulysses：这是一款Mac平台专业的写作工具，可以实现Markdown语言的写作，并且还支持同步到云端，非常适合协同合作，同时支持人性化的导出功能。
方案三：使用写作模版在起草文稿的过程中，使用写作模板是非常方便的。
写作模板不仅可以降低我们的写作难度，还可以提高我们的写作效率，从而让我们更快地完成文稿。
以下是几种常用的文稿模板：1.汇报文稿模板：主要是对一些重要的会议、活动等进行记录，内容主要涉及背景、流程、具体细节等方面。
公务文写作关于工作方案的写作指导
公务文写作关于工作方案的写作指导
一、写作目的
公务文写作关于工作方案是针对某个具体任务或目标而制定的行动计划，通常需要对任务进行分析、制定计划、组织实施、监督检查等步骤。
其主要目的是明确任务目标、确定计划方案、规范工作流程、明确职责分工、确保任务顺利完成。
因此，写作工作方案的重点在于科学制定计划，以及确保任务高质量、高效率的完成。
二、写作要点
1.明确工作目标及意义
工作方案的起点是明确工作目标及意义，即什么是要实现的目标，为什么要实现这个目标，达成目标后能带来什么效益等，要有明确的解释和解读。
这一部分需要客观全面地分析，同时，要表达出使命感和责任感，展现出写作人员的使命担当。
2.任务分解及时间安排
针对任务进行分解，确定每个分解任务所需要的具体行动、执行者及时间节点。
时间安排要根据工作特点和实际情况具体分析，重要的是要分配合理环节，合理多留一些时间，避免出现工期延误的情况。
3.明确工作内容及工作流程。
公务文写作：关于工作方案的写作指导
公务文写作：关于工作方案的写作指导写作一个有效的工作方案是公务文写作的重要部分。
它要清晰地传达工作的目标、计划和资源，同时还要考虑到实施的可行性和效果评估。
以下是一些关于工作方案写作的指导：1.明确工作目标：在工作方案中，明确说明所要解决的问题和期望的结果。
确保目标是明确、具体和可衡量的，以便在之后的实施和评估中进行准确的比较。
2.列出工作步骤：详细描述实现工作目标所需的步骤。
按顺序列出这些步骤，并确保它们在逻辑上有序和可行。
3.分配资源：在工作方案中，明确列出完成工作所需的资源，包括预算、人力、设备和材料。
确保资源分配合理和可行，以确保工作顺利进行。
4.制定时间表：制定一个详细的工作时间表，明确每个步骤的开始和结束时间。
考虑到工作的紧急程度和优先级，合理安排时间以确保工作的按时完成。
5.风险评估和管理：在工作方案中，考虑并列出潜在的风险和挑战。
提出相应的解决方案和应急计划，以减轻风险和应对不可预见的情况。
6.有效的沟通与合作：工作方案应包括沟通和合作的策略。
明确指出与相关部门和个人的联系方式，并制定计划以确保信息的流动和团队的有效协作。
7.监督和评估：在工作方案中，确保包含监督和评估的计划。
列出评估标准和方法，以便在工作完成后能够对结果进行客观的评估和反馈。
8.简明扼要：工作方案应该是简明扼要的，避免过多的专业术语和复杂的句子结构。
使用简单明了的语言，确保读者能够清晰地理解和理解方案内容。
9.格式规范：遵循公务文写作的格式要求，包括标题、摘要、目录、正文和附件等。
以及统一的字体、字号和行距。
最后，记住在撰写工作方案时要注重逻辑性、清晰度和可行性。
它应该是一个全面的计划，能够帮助团队实现所设定的目标，同时也能为之后的实施和评估提供有效的参考。
公文工作方案如何写
公文工作方案如何写一、写作步骤1.明确工作目标：确定此项工作的具体目标和意义，明确需要达到的结果。
2.分析问题：对存在的问题进行分析，找出其原因和影响，并通过数据分析或调研来支撑分析结论。
3.确定工作思路和措施：根据问题分析的结果，提出解决问题的思路和具体措施，并逐一列举。
4.确立时间安排：将工作所需的步骤和时间进行详细的安排，包括起止日期、关键节点和工作时间表。
5.划定责任分工：明确各个相关部门或个人的工作职责和权限，并确保每个人都清楚自己的任务和职责。
6.确定工作资源：列出工作所需的各种资源，例如人力、物力、财力等，并提出获取和利用资源的具体办法。
7.制定监督机制：确立监督的方法和频次，例如定期汇报、会议讨论等，以确保工作按照方案进行并能及时调整。
8.完善细节规划：对方案进行全面审视，检查是否有遗漏的内容，进行必要的补充和修改。
9.编写正式方案：根据上述步骤所确定的内容，将方案书面化，按照公文写作的格式和要求进行编写。
二、内容要点1.工作目标：对工作的目标进行准确的描述，如提高工作效率、提升服务质量等。
2.问题分析：对工作中存在的问题进行详细分析，包括问题的原因、影响和现状。
3.工作思路和措施：提出解决问题的思路和具体的措施，确保具备可操作性和可行性。
4.时间安排：详细列出完成各项工作的时间节点和时间安排，尽量让时间安排合理和具备可控性。
5.责任分工：明确各个工作内容所涉及的责任人员，确保每个人都清楚自己的任务和职责。
6.工作资源：明确所需的各种资源，并提出获取和利用这些资源的具体途径。
7.监督机制：建立起监督工作进展和效果的机制和方法，确保工作按照方案进行并能及时调整。
8.风险和应对措施：对可能遇到的风险进行评估和分析，并提出相应的应对措施。
9.评估和总结：明确工作完成后的评估标准和评估方式，以及总结工作中的经验和教训。
以上是一份公文工作方案的基本写作步骤和内容要点，通过这些步骤和要点的指导，能够帮助你编写出一份完整、规范的公文工作方案。
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【2017中公遴选·公文写作经验】
三步教你顺利起草工作方案
【导语】2018各省遴选考试在陆续进行，由于遴选考试信息非常繁多，中公公务员遴选考试网会及时公布最新的遴选考试信息，便于考生查阅。
企业工作方案有其行业特殊性，也有工作方案写作的共性，今天分享一篇企业工作方案的写作体会，帮助大家掌握工作方案的写作要领。
在企业里，比较让人头疼的就是各类工作方案的起草。
笔者体会，起草好方案的精髓有三：一曰立意，灵魂也;二曰布局，骨架也;三曰素材，血肉也。
立意
所谓立意，简单地讲，就是要确定方案的主题。
同是一篇方案，不同发展行业、不同管理层次、不同立场原则的人给出的方案大不相同，因为他们的聚焦点不同，立意也就不同。
因此，在动笔之前，起草者要做的第一件事就是搞清楚方案为谁而写、为何而写，重点回答好“知其然”和“知其所以然”两个问题。
以工程项目管理信息化为例。
首先，考虑“知其然”的问题。
在此，我们不妨先“头脑风暴”一下：为何要开展此项工作?一是公司年度工作会要求;二是信息化工作会强调;三是公司领导、分管领导和部门领导非常关注;四是国家营改增倒逼;五是企业转型升级需要，等等。
其次，对这五个方面进行整合分析。
显然，第三点可以融到第一、第二点中去，其余两点在层次上基本不具有大的重叠性和冲突性，可以初步作为工程项目管理信息化这项工作的主题所在。
那么，如何做到“知其所以然”呢?这就要对上述四点再作深度研究和分析。
起草者可以多问几个“为什么”。
以上例中第一点为例，为什么开展工程项目管理信息化——公司年度工作会要求;为什么要求——经济形势使然，利润下滑;为什么下滑——项目管理粗放，盈利能力不高;为什么粗放——分包管理，管控不到位，等等。
通过不断地追问“为什么”，可以帮助起草者围绕主题逐步将逻辑链条构建起来，开展某项工作的背景和意义甚至工作重点也就慢慢浮出水面。
当然，其中有些链条可能未必准确，在构思的过程中，可以边思考边增删，对于不合适的链条要坚决砍掉，模棱两可的可以暂时保留，或会启发思考。
另外，很多时候一个“为什么”会有多个答案，对此要充分估计各自的影响，分清哪个是主要矛盾，哪个是次要矛盾，进而抓主要、抓关键。
关于立意，需要注意三点：一是上级文件、公司报告和领导要求是方案立意的重要信息来源。
二是立意要准确，综合考量，兼顾各方，寻求最大公约数。
要避免定调太高，给人不踏实的感觉，也要避免定调太低，影响实际工作的效果。
三是扮演好角色分工，总部说总部的话，基层说基层的话。
布局
重点谈两点。
组织问题。
对于组织问题，可从两个方面考虑：一是责任分工;二是运行机制。
同样以工程项目管理信息化为例。
对于职责归属问题，涉及工程部、信息部、基层试点单位、技术支撑团队，要明确谁是牵头部门，谁是配合部门;业务部门干什么，技术部门干什么;总部抓什么，试点单位抓什么;谁是决策者，谁是管理者，谁是执行者，关键负责人是哪些;技术支撑团队中谁是中心力量，谁做外围支撑，他们各自的主要职责是什么。
通过对上下、左右、内外相关方关系的梳理，形成一个组织关系图，做到各司其职、相互协作、有序推进。
对于运行机制，一是根据组织的特点选择合适的方式方法，兼顾通用性和特殊性，突
出针对性和有效性，以手段的变化来确保目标的实现;二是运行机制更大程度上反映的是一
个组织的管理意识和能力，要注重提升管理者发现现实问题和管控风险的能力。
工作内容。
对于工作内容部分，常遇到的一个问题就是无从下笔——“领导说的我都懂，让我动笔就不行”，结果一个方案长期停留在“骨感美”的阶段，迟迟不能出炉。
对于这种情况，可以从“找点、抓实、善做、取长”四个方面下功夫。
所谓找点，就是找关键点。
可以从公司相关文件中找，从领导讲话中找，从公司级同
类会议中找，也就是从上看问题。
这些材料通常具有统领性、指导性、原则性，有利于更准确、更清晰地把握一项工作的目标和方向。
然后，再在点上进行合理地拓展和丰富。
所谓抓实，就是对实际问题有清醒的认识。
从某种意义上讲，一个方案就是连接现实
与将来的桥梁。
抓实，能够让我们突出问题导向，从下看问题，从同级看问题，让方案有扎根之处，变得有话可说。
所谓善做，就是立足现实和长远需要，正确处理好“应该做的”“能做的”和“想做的”三者之间的关系。
一个优秀的方案就是要在现实和目标之间找到可行的道路，这也是体现一个人眼界和能力的重要方面。
所谓取长，就是保持开放的理念，针对具备一定典型经验、成功做法或是最佳实践的
工作而言，可以借他山之石攻己之玉，将好的经验和做法运用到本单位的实际工作中去。
素材
素材的收集与研究很重要，但在实际工作中，由于时间、人手等原因，容易忽视这方
面的工作。
这里，有几点需要注意。
一是实事求是原则。
斯隆在《我在通用汽车的日子》一书曾有这样一段话，“作为主席，特别想告诉委员会中的每个人，你们心中不应该预设任何倾向——必须用开放的心态去研究、处理每件事，不要带有偏见，唯一的目的就是掌握事实，而不要考虑它们将把我们引向何处”。
只有当我们掌握足够多的事实的时候，才可能进行正确的逻辑构建和分析，作出适应现实的方案选择。
二是抽象归纳法。
在占有大量素材的基础上，透过现象看本质，善于从众多问题中看
到深层次原因，搞清楚是管理问题还是技术问题，是常规性问题还是偶发性问题，是战略性的还是战术性的，是个别现象还是普遍现象。
三是实践出真知。
在条件允许的情况下，要尽可能地多看、多听、多做、多思考，带
着问题、带着想法开展工作，久而久之就能对问题形成深刻的认识。
在条件不具备的情况下，要注重与有关工作人员沟通交流，或是听取专家意见，以研讨、座谈等方式，加强信息交流，以获得间接性的经验。
这些都有利于在短时间内深化对方案的理解，同时借助外脑更好地开展工作。