包装工作日统计报表
2+11物料需求日报表
2+11物料需求日报表众所周知，物料是公司生产的基础，而物料管理是企业管理的一部分，所以物料管理是非常重要的一部分。
对于我们公司来说，物料主要包括机械设备、仪表、模具等四大类产品。
而在生产过程中，各种型号的物料需求不一。
如何通过每天的物料需求报表，分析出每天所需要物料的种类数以及需求量。
这是非常重要的。
1、根据生产计划的安排，生产物料一般分为“周”“月”“日”“周”“日”“小时”“日”“日”6个时间段进行统计。
我们以周为例，首先统计出周生产计划每天需要物料多少：同时，将周产量按每小时计算进行汇总。
月、日、周和小时按比例关系进行折算（如：月==1:3*12),月:=周（周一~周日):=周产量×2+(1+11)/3=365 (周)/(小时）。
周产量即以每周为单位计算每日需要物料数量如果要对周（周）产量进行需求统计表的编制；按小时或按天进行统计每月或每周每月、每季度需要物料数量汇总到对应数据中去；同时对周的产量和需用量进行汇总计算；并分别统计计算出每天的需求量。
2、首先根据周计划和生产计划，根据物料属性，将所有需要的物料在1-5个工作日内制作完成。
然后将制作完成的物料，根据实际需要的数量和种类进行汇总，并按月统计出各类物料的产量。
对于需要批量汇总的物料可选择按系列、按批量制作。
如果需要批量录入的话则需要先按物料种类进行分组和批量整理即可。
当然我们可以根据实际需求按月进行自动批量整理及生成报表（如有需要）。
此表可以帮助公司快速的找到物料需求表所需要物资的具体数量情况及用途等问题。
在以后也会使用此表格进行统计分析的，当然在之前的表格中已经有过了。
所以，在数据统计中可以按日期类型进行分类统计。
3、根据各个物料的特点来划分其类别。
例如，机械设备的物料主要有机架、齿轮箱、轴承、油封、齿轮、滚子、润滑脂等。
其特点分为冷凝液的粘度和液体的粘度类似。
并且有机械设备的特点和机器的特点相似。
所以这些类物料可以通过划分不同属性来进行管理，从而达到最优的生产效率。
统计工作职责和内容(16篇)
统计工作职责和内容（16篇）篇1：统计工作职责和内容统计工作职责和内容生产统计员工作职责1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。
4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
5.为员工安排日常用餐和加班用餐。
6.完成公司领导交办的其他任务。
在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。
检查和回收包装材料，如果仓库数量不足，及时通知相关组长。
加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。
核对成品的进仓数量并填写收料单。
每日核对车间内的'不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。
对于车间内存放且短时间内不再生产的包装物，应及时办理退库手续。
负责日常生产统计并填写各种生产报表。
监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。
按时提交各种报表(日报、月报、年报)并确保各种数据的准确性。
每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。
完成上级临时交办的任务。
2、职权：车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权有权要求相关工序组长、领班提供准确的生产品种及其进度情况。
有权要求各工序班组长和工长提供准确的半成品、材料、在产品和成品的消耗、损耗、产量等相关数据。
有权要求仓库及时提供当前生产作业所需材料和产品的品种、配套条件和储备数据。
在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。
有责任和权力提出物料领用、产品进仓方面作业流程、手续的修改修订建议，并向上级汇报。
有权处理自己工作中的异常情况，并及时向车间主任汇报。
3、责任：因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理由于计划不周、排产不畅，导致文件制作不及时，影响车间生产或达不到均衡生产的要求，或造成非正常的工时、材料、能源的浪费。
劳动情况统计报表指标解释
人力资源统计指标解释一、劳动情况统计报表指标解释1、单位从业人员指在各级国家机关、政党机关、社会团体及企业、事业单位中工作，取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员。
包括在岗职工和其他从业人员，不包括离开本单位仍保留劳动关系的职工。
2、在岗职工指在本单位工作并由单位支付工资的人员，以及有工作岗位，但由于学习、病伤产假等原因暂未工作，仍由单位支付工资的人员。
在岗职工统计中不包括下列人员：⑴离开本单位仍保留劳动关系的职工。
⑵从单位领取原材料，在自己家中进行生产的家庭工。
⑶发包给其他单位半成品加工、装配、包装等工作所使用的人员；发包给其他单位的拆洗缝补、房屋修缮、装卸、搬运、短途运输等工作所使用的人员；承包本单位工程或运输业务，其劳动力不由本单位直接组织安排的农村搬运队、建筑队的人员等。
⑷经省、自治区、直辖市批准有计划从农村就近招用，参加铁路、公路、输油输气管线、水利等大型土石方工程工作，工程结束后立即辞退，不得调往新施工地区的民工。
⑸参加单位生产劳动的军工和勤工俭学的在校学生，以及大中专、技工学校的实习生。
⑹离休、退休、退职人员⑺在各单位中工作的外方人员和港澳台方人员等其他从业人员。
长期职工指用工期限在一年以上（含一年）的在岗职工。
临时职工指用工期限不超过一年的在岗职工。
使用的农村劳动力指单位的在岗职工中，现仍保留农村户籍关系的人员。
3、其他从业人员指未作在岗职工统计，但实际参加本单位生产或工作并取得劳动报酬的人员。
包括再就业的离退休人员以及在各单位中工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、借用的外单位人员和从事第二职业的人员。
4、离开本单位仍保留劳动关系的职工指由于各种原因，已经离开本人的生产或工作岗位，并已不在本单位从事其他工作，但仍与用人单位保留劳动关系的职工。
- 内部退养职工指接近正常退休年龄但因各种原因退出工作岗位，并办理了内退手续，在办理正式退休手续前由单位按月发给一定生活费的职工。
5、职工指在单位工作，以工资为生活费主要来源的从业人员，包括在岗职工及离开本单位仍保留劳动关系的职工6、本年增加人数指在报告期内，本单位招收、录用和调入的全部从业人员。
2024年统计员的工作岗位职责内容（二篇）
2024年统计员的工作岗位职责内容与其他部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持和扩大公司的市场份额;迅速而准确地将订单录入，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础;随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求。
主要工作职责及内容1、负责所属仓库的数据管理，确保各项原始数据的真实性和准确性;2、负责对所属仓库内不合格产品及滞销产品的反馈和对处理结果的跟进工作;3、负责按照公司统计工作制度，全面、准确、及时、系统地搜集、整理相关资料并进行归档，为相关部门准确的提供各项数据;4、负责部门有关文件的整理和管理工作及所属仓库各项会议的记录和办公用品的申报;5、负责定期对仓库的库存产品进行盘点的工作及所属仓库的各项报表汇总工作。
6、负责协助分销仓经理/副经理/主管对所辖仓库的日常工作进行指导和管理统计员的工作内容(二)1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。
4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。
核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长。
加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。
核对成品的进仓数量并填写收料单。
每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。
对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。
负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。
监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。
2023年报表管理制度_报表管理制度范文
2023年报表管理制度_报表管理制度范文报表管理制度篇1一;目的;规范操做标准。
提高工作效率二;适用范围;班线长。
工艺员，生产主管三;内容1;每天下班前，包装班的班长应将生产日报表交到办公室2;日报表要有线长的签名确认3;生产日报表的填写必须工整规范，还未生产完毕的机型名称数量要填写明白并注明原因4;生产主管要对报表的数据要确认后方可交给文员输入电脑6;设备的点检表。
仪器的校正，及仪表的参数的记录每天必须要严格的安照要求进行如实，认真的去点检，记录，每一个月的月底由班线长收到办公室存档7;所有的表单记录要工整，清晰，如实的反映问题及整改的措施8;所有的表单保存要清洁，干净，不可乱写乱画9;报表的做用;能够让上级领导很快的了解生产情况，好为生产做出近一步的安排，节省时间。
报表管理制度篇2第一章总则第一条目的为规范公司统计报表行为，加强统计基础建设和报表管理。
第二条原则及时、准确。
第三条适用范围适用于公司所有类型的报表。
第二章职责第一条管理部门长沙总经办负责监督该制度的执行。
第二条职责1、长沙总经办负责公司月例会的组织及相关工作，负责协助项目中心例会及其他各种专题会议的监督。
2、行政人事部负责各种公司会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各项目负责本项目例会及主责专题会议的组织及相关工作。
第三章管理规定第一条上报要求1、公司各个办事处每位销售部人员必须每个工作日上报日工作报表，每周上报周报表。
所有职能部门人员则每周上报周报表(无需上报日报表)。
报表发至公司QQ邮箱：。
2、一般情况下，日报表上报时间要求在次日12:00之前，周报表上报时间要求在下周第一个工作日12:00之前，月报表上报时间要求在次月第一个工作日12:00之前。
3、报表统一按附件WORD表模电子版填写上报，表内内容必须按实事求是、简洁完整原则填写。
4、报表电子版WORD命名采取“报表日期+姓名+报表名称”，如6月1日张三的日报表，其报表电子版WORD命名为“”。
生产统计员工作岗位职责内容
生产统计员工作岗位职责内容生产统计员工作岗位职责内容（精选29篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是店铺帮大家整理的生产统计员工作岗位职责内容，希望能够帮助到大家。
生产统计员工作岗位职责内容篇11、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作2、负责车间上下游相关部门的生产订单查询3、负责本部门的花名册编制与更新；负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门4、负责本部门办公用品的领用；5、将班长当天所交的工作日报表与系统核对，将报表上已完成的产品点击到下一工序；6、根据生产实际情况，做好生日报表；7、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表8、车间员工的工资核算和统计工作9、车间文具的领用及发放，做好记录10、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理11、月底做好各类财务报表12、完成车间主管布置的其他任务13、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集。
生产统计员工作岗位职责内容篇21、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。
按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。
4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。
企业销售管理表格大全
企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。
成品包装管理规定
•成品包装管理规定第一篇：•成品包装管理规定成品包装管理规定目的：规范仓库收发存作业适用：成品仓库与包装车间内容：一、入库管理1.产线成品入库必须是经产线单位与品管单位确认合格品，产线与品管都必须盖PASS章2.产线入库必须凭单据携实物到仓库办理入库申请，仓库人员需要核对：贸易形式、规格、功率、电流、数量、序列号，外观上需核对：有盖PASS章，电流分档正确，外观性能良好，以上有不符合拒收3.成品入库必须依组件逐一扫码核对，无误后才可办理入库动作4.成品入库需依贸易形式、功率档数、自制外购分别放置，要做到保留原始入库形态，并且要摆整放齐，横竖成行5.成品仓内组件必须保好防护动作，每托上面必须加盖一个隔板，起到保护组件，防尘作用二、仓管管理1． 2． 3． 4．每日入库单据要及时跟催，最晚不可超过次日20：30分每日必须对仓库进行一次卫生打扫，时间定为当班次下班前要保证仓库内地面干净、整洁无纸屑、无杂物，物品正确归位办公区干净整齐，不可有异物，办公桌上要摆放整齐，并把相同单据统一归档整理，备查5．工作相关工具如：出货用相机、出货专用章，出货标识、出货单据、出货记录、相关点检表要责任到人并放工具箱或放指定位置，并确保工具与资料的安全与完整性三、区域标识1．仓库内要有明确的区域标识：自制进料加工区域、外购进料加工区域，自制一般贸易区域、外购一般贸易区域、不合格品区域，暂控区域2．不合品区域与暂控区域要用红色标识，并注明不合格的原因以及受控原因，对于解控的成品要第一时间归放到指定的合格品区域3．成品入库时都面贴先进先出标识，定期（每月）统计一次库存超过6个月以上的成品库存，部门会议上提出处理4．每个区域需要斑马线标识成框，不可摆放出框线并用A4纸打印出对应区域名称张贴在易见之处四、异常处理1.原则上入到成品仓的组件都必须到合格品可以正常出货的组件，对于无法正常出货的组件，或特采入库的组件必须呈报主管同意后才可办理入库，否则，仓库有权拒收2.验货时发现的不良组件，必须要求品管贴暂控标识，并注明受控原因与不良原因，统一放置暂控区域，并在三天内开出退线单，由产线进行返修后再由品管判定合格才可办理入库手续3.在验货过程中发现异常和不良需要更换货的，要求品管开出《退换货申请单》具体见品管部SOP（验货流程）4.对于已入到成品仓，后品管或工程、业务提出异常，需要求品管暂控，并第一时间标识HOLD标签，品管受控的组件，除品管人员，其它所有人员不可去随意撕掉HOLD标签，或发出打包使用以及出货。