物业环境部述职报告
物业述职报告范文(汇总13篇)
物业述职报告范文（汇总13篇）物业述职报告范文第1篇20xx年是公司全体员工风雨兼程、齐心协力，不断创新的一年；是面对公司一次重大人事变革、人员调整、加快发展的一年；是公司管理目标、深化服务内容，紧跟形式发展步伐的一年。
三个月以来，在公司曲总及王总的领导下，在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更新中，公司始终坚持“服务一个项目，塑造一个精品”的公司宗旨，在上传下达、服务质量、内部管理、管家服务等方面取得了丰硕成果。
一、基本情况按照公司组织架构及新领导班子调，物业公司现项目经理1人、保洁技工4人、秩序维护部5人，增设样板间管家3名，共计13人。
几个月来，物业服务全体成员紧紧围绕为客户服务这一核心，扎扎实实、有声有色开展工作，针对东昌御府服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点，我们着重在解决新问题、落实上下功夫、求实效，几个月以来，截止12月8日共接待客户1015人。
二、发挥服务特色、提升物业品牌。
优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一。
几个月来，物业公司在提高服务质量、建立和谐关系、创造优质服务氛围中加大工作力度，完善工作程序，先后在东昌御府举行了公司开业、样板间开放、公司开盘管家一站式服务，进一步提升了品牌宣传，提高了物业服务对外业务联系和品牌推介。
三、加强内部管理，充分发挥团队作用公司主要下设管家客服、秩序维护部、保洁部三个主要职能部门与岗位。
在服务中，我们注重发挥团队精神，大力倡导服务理念，提升服务水平，几个月的工作中显现出了出色的执行能力。
（一）管家客服部：管家客服部各项工作是公司的主线，面对广大业主服务、对上工作安排、对下业务落实等全面工作，主要通过管家人员进行协调、解决。
几个月来，面对人员流动较大，岗位安排调整大的实际，公司加大内部管理，完善内部机制，对日常业务以区域为标准划分责任责任到人为基础。
（二）秩序维护部：秩序维护部是公司发展的窗口，人员形象及工作责任心彰显服务的特色。
物业公司环境绿化部主管述职报告
物业公司环境绿化部主管述职报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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园区物业管理述职报告
尊敬的领导，各位同事：我是XX园区的物业管理人员，今天我给大家做一份园区物业管理的述职报告。
本园区是一个高档小区，总面积约为30000平方米，目前已有500户业主入住。
自2024年以来，我所在的园区物业管理团队一直在为业主们提供高质量服务，并且还不断地努力提高自己的工作水平。
一、房屋服务对于园区房屋服务，我们的团队负责解决入住房屋的各种问题，包括定期巡逻检查房屋外观，以及检查其内部维护和清洁等问题。
如果发现了任何问题，我们都会尽快联系业主，及时解决问题，以保障业主的利益和在园区的良好体验。
二、设施服务我们园区还拥有一些设施，如儿童游乐场、健身房、游泳池等。
我们负责定期的检查和维护这些设施，以确保它们能够一直正常运转，并保持良好的使用体验，这些措施为业主们的生活带来了诸多的便利和舒适。
三、绿化服务绿化服务也是我们园区物业管理团队的一个重要工作内容。
我们都清楚，保持园区的绿化水平，对于提高我们的居住环境至关重要。
我们团队将通过代管的方式，不断推进园区优化改造，给业主提供一个更美好的环境。
四、安保服务安保服务也是我们园区的关键工作。
我们团队配备了专业的安保人员，对园区的安全进行24小时监控，以确保业主的生命和财产安全。
我们也不断接受专业培训来更新安全技能和知识，以确保我们的工作安全性和有效性。
五、服务质量我们团队一直致力于为业主提供高质量的服务。
我们不断进行创新和改进，以提升我们的综合素质和服务水平。
我们团队专业度高，服务热情好，合理规范，用心用情。
为了更好地服务业主，园区物业管理团队也不断努力。
我们在不断提高服务质量的同时，也在不断扩大和完善服务范围，力求让业主享受到最好的园区生活。
在未来，我们也将继续保持努力，不断优化服务，为业主提供更完善的园区管理与服务。
感谢大家的聆听，希望我所述述的工作，能够对您们有所启示，对我们团队有所认可与支持。
我们将继续为业主提供更好的服务。
谢谢。
述职报告环境工程
述职报告环境工程尊敬的领导们：首先，我非常荣幸向大家汇报我在环境工程岗位上的工作情况，并对自己的工作进行总结和分析。
自从担任环境工程师岗位以来，我始终认真履行职责，确保工作按照相关法规和标准进行。
我主要负责监测和改善公司生产过程中的环境影响，并提出环境保护建议。
下面是我在过去一年中取得的工作成果和遇到的困难以及解决方法。
工作成果：1.参与并协助实施了公司的环境管理体系。
我积极参与编制和修订了公司的环境管理手册，确保其与国家环境标准和法规相符。
2.定期开展环境监测工作。
我负责安排并参与了公司内部的环境监测工作，确保监测数据的准确性和及时性，并根据监测结果提出环境保护建议。
3.指导并培训员工环境保护知识。
我定期组织培训和讲座，提高员工的环境保护意识和素质，确保公司的环境管理工作得到有效落实。
遇到的困难及解决方法：1.部分员工对环境管理工作意识不强。
有些员工对环境保护意识较弱，无法主动配合环境管理工作。
我采取了多种方法，如开展员工培训、制定奖惩措施等，提高他们的环境保护意识。
2.环境监测设备故障频繁。
由于部分设备老化，导致监测设备故障频繁，工作受到一定影响。
我与相关部门合作，争取资金和技术支持，及时维修和更新设备，保证环境监测工作的顺利进行。
在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自身素质，为公司的环境保护工作贡献力量。
我将制定更加详细的环境保护计划，并跟进执行情况，及时调整策略。
同时，我还会加强与其他部门的合作，推动整个公司的环境保护工作不断发展和完善。
最后，我要感谢领导们对我的信任和支持，同时也要感谢各位同事的配合和协助。
我会继续努力，为公司的环境保护工作做出更大的贡献。
环境工程师 XX日期：XXXX年XX月XX日。
碧桂园物管部年度述职报告
碧桂园物管部年度述职报告尊敬的领导：年度述职报告感谢您对碧桂园物管部工作的关心和支持。
在过去的一年里，我们坚持以“服务至上，规范高效”为宗旨，积极推进各项工作，取得了一系列成绩。
下面是我对物管部工作的年度述职报告：1. 工作概况在过去一年里，物管部围绕提升物业管理质量和服务水平，强化团队建设，全面推进各项工作。
我们积极开展了各类培训活动，提高员工的专业素养和服务水平。
同时，加强与业主的沟通与合作，解决了许多物业管理方面的问题，确保了业主的满意度和投资回报率。
此外，我们还加强了对物业设施设备的维护和保养，提供了安全、舒适的居住环境。
2. 服务质量提升为了提高服务质量，我们开展了一系列措施。
首先，建立了全面的居民服务管理体系，优化了服务流程。
其次，实施了定期巡查和检查制度，及时发现和解决问题。
第三，加强了对员工的培训和考核，提高了服务人员的专业素养和服务技能。
第四，积极与社区居委会、安保部门等进行合作，共同营造和谐、安全的居住环境。
3. 成本控制与管理在经济发展不稳定的大背景下，我们注重成本控制与管理。
通过合理规划和优化资源配置，降低了物业管理成本。
我们通过引进先进的管理模式和技术手段，提高工作效率和效益。
同时，开展了能源节约与环保工作，积极推广智能化管理系统，减少了资源消耗和环境污染。
4. 社会责任履行作为一家物业管理公司，我们积极履行社会责任。
我们参与了许多社会公益活动，包括环境保护、扶贫捐助、教育资助等。
我们还与社区居委会、商户等建立了紧密的合作关系，共同推动社区建设和经济发展。
5. 下一阶段工作计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善物业管理服务体系。
具体工作计划包括：提升服务质量，加强员工培训；推进智能化管理，提高工作效率；加强与业主和居民的沟通与合作，解决他们的关切和问题；持续降低物业管理成本，提高效益；积极履行社会责任，参与更多的公益活动。
感谢领导对我们工作的关心和指导，我们将团结一致、锐意进取，为公司的发展和居民的幸福生活做出更大的贡献。
物业公司述职报告
物业公司述职报告
尊敬的领导：
我是物业公司的工作人员，现在向您提交我的述职报告，以便您了解我在过去一段时
间内的工作表现和成果。
一、工作内容概述：
1. 负责小区内的环境卫生管理，包括垃圾清运、公共区域清洁等工作；
2. 协调小区内设施设备的维护和修缮工作，保障居民生活的正常进行；
3. 处理居民的投诉和建议，及时解决问题，维护小区和谐稳定；
4. 参与小区内的活动策划与组织，增进居民之间的交流和互动；
5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
二、工作成果及反馈：
1. 环境卫生管理方面：通过加强管理和督促工作人员，小区内的环境卫生得到明显改善，居民满意度提高；
2. 设施设备维护方面：定期检查设施设备，及时发现问题并进行修缮，保障了小区内
设施设备的正常运行；
3. 投诉处理方面：积极响应居民的投诉和建议，及时协调相关部门解决问题，取得了
居民的信任和支持；
4. 活动策划方面：积极策划并组织各类居民活动，增进了小区居民之间的交流与互动，营造了融洽的社区氛围。
三、工作总结与展望
过去一段时间，我在工作中兢兢业业，努力发挥自己的职责和作用，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我将继续努力，保持工作的热情和态度，不断提升自身的管理和服务水平，为小区的和谐稳定和居民的美好生活做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和指导，谢谢！。
物业部门述职报告(3篇)
物业部门述职报告（3篇）物业部门述职报告（精选3篇）物业部门述职报告篇1各位领导、各位同事大家上午好!__年物业公司在集团领导的大力支持下，在集团公司各部门的积极配合下，在本人的精心组织下，在物业公司全体员工的团结协作下，公司的各方面工作取得了一定的成效，现对一年来的主要工作做一简要回顾一、组建物业公司，办理各种手续__年底在不具备任何软硬件条件情况下，着手申报物业公司的各项手续，至1月底怀来项目办理入住前，包括《营业执照》、《资质证书》、《组织机构代码证》《税务登记证》在内的各种手续办理齐全，为怀来项目物业经营活动的开展奠定了基础，之后又办理了分支机构《营业执照》和税务登记手续。
二、怀来佳苑项目1、办理入住手续元月3日到怀来着手佳苑小区入住工作，在谷经理的'统一协调下，在20多天的时间里从零做起，与怀来项目人员一起加班加点，完成了入住所需各种资料制作，制作安装小区的标识系统，督促施工方整改遗留问题，交接各种钥匙，招聘、培训人员、小区现场的宣传布置等项工作，确保了元月28日如期办理入住，由于准备充分，且办理入住程序设计简捷、周全、得当，使办理入住工作进行得非常顺利。
2、参与佳苑小区外场的规划设计及施工协调年初配合谷经理对佳苑小区院面进行规划、勘察，确定庭院照明、摄像监控的点位，并绘制出规划草图，为施工单位最终的设计方案提供了依据。
物业部门述职报告篇2一、物业小区管理基本情况_县小区物业管理工作起步较晚，20__年成立第一家物业公司，就是祥和物业公司，只是管理一部分单体楼和单位建设的集资楼，多数楼房由集资单位自行管理，或由业主自治管理。
从20__年开始，进行棚户区改造，一改过去拔毛式开发，而是连片改造，截止到目前，已经建成35个小区，这些小区基本达到了“十二有”标准，即硬化、绿化、亮化、水冲厕所、健身器材、监控设备、箱式变电、阳光车棚、警务室、凉亭、长廊、物业用房，物业公司由原来的一家，发展到了10家，管理着35个新建小区，小区管理逐步走上法制化、规范化、标准化的轨道。
物业工作年终工作总结述职报告范文大全(最新10篇)
物业工作年终工作总结述职报告范文大全（最新10篇）1.物业工作年终述职报告范文大全自今年6月份调入xxx物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（一）耐心细致地做好财务工作。
自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。
同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。
三是及时收缴服务费。
结合xx的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，XX年全年的服务费已全额到账。
四是合理控制开支。
合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。
特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
（二）积极主动地搞好文案管理。
半年来，我主要从事办公室的工作，xx的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。
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物业环境部述职报告物业环境部述职报告1、上半年本着对员工同等公平、公正、公开的原则,加强员工沟通、交流,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核100合格,理论考核95及格。
另外对两组领班进行了基层治理能力培训,使基层治理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作加强一期的日常保洁治理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料治理:为控制成本,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按计划用量领用。
常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进行物料质量的把关,物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多,真正做到开源节流。
同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作,以提高机械设备的使用寿命。
1、在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,根据实际情况,科学合理调动员工,进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下,圆满完成并安排员工进行保洁并保持良好的质量,为看楼客户营造了良好的环境。
取得了优异的成绩。
2、同时,部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清洁及维修清洁、装修及维修、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作,安排员工进行保洁并保持良好的质量。
随着三期业主陆续收楼、入住,业主的需求也不断增加,清洁组在完成以上工作的同时,利用原有计划编制人员,为众多业主提供了服务,和绿化组绿化有偿服务受到大部分业主的好评,加上铝梯借用、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收X元人民币。
(见下表)环境部XX年1-6月份有偿服务收入表在XX年上半年度里,为更好地做到开源节流工作,从3月份收回四害消杀工作,科学合理安排清洁员工完成,仅此一项就可每月节约费用支出X元。
上半年度,实践总结出的几点经验如:A、深入基层,在以公司利益为中心的基础上,多关心员工生活,做到工作上是员工的好上司,公正、公平、合理、民主提升机会,生活上是员工的朋友,关心员工、解决员工点滴困难、帮助员工,使员工以主人翁精神投入工作,充份发挥集体凝聚力,但要把握好尺度。
B、深入做员工思想工作,使员工在无思想包袱、情绪情况下投入工作。
C、注重员工业务培训工作、长期培训、不间断培训,使员工不断在工作中提高自身技能,发挥员工所长等。
1、清洁绿化作为后勤工作,两班组治理上不太统一,由于工作多且杂,治理工作监督检查力度不够。
针对部门以上缺点,(在公司的支持下已成立环境部,基本上可统一治理)另外建议请公司各部门对工作质量全面进行监督、批评,即提倡部门内部治理统一,但要建立良性质量互相监督机制、工作氛围,以提高公司整体服务质量。
2、不单清洁绿化员工流动大,且各兄弟部门员工流动太大,所产生的负面影响很多,对业主服务影响较大,对公司整体发展有一定的影响,建议出台相关奖励并留住肯干及优秀员工,并给有潜力的员工学习培训的机遇。
一、首先环境部因刚成立,清洁绿化工作治理上将有一个磨合过程,实行全透明化治理,部门内部加强监督检查力度,推行岗位责任制、深入规范化治理,按已制定的考核制度进行公正、公平合理的考评。
二、保持小区的环境、绿化维护,不断提升治理水平。
三、积极开展绿化、清洁的有偿服务,提高服务水平和经济效益。
四、接管又一城的清洁工作,预备收楼前的单元清洁、绿化养护等工作。
五、样板房治理逐步规范、提升服务水平物业环境部述职报告一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了业主的认可。
保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。
它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。
俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。
这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。
在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。
不同区域，不同部位都有具体的分值考评。
这样，便于操作，利于检查。
1.按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。
班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动熟练工的积极性。
这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。
严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细，一步到步，人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。
2.按标准去做。
分二，责任到人，签定目标责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。
周师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙洁净透明，茶几、沙发一尘不染。
袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生洁净度。
名都大厦现在是装修期间，在人员少工作量大的情况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达到标准。
对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。
较突出，调人员积极行动，毫无怨言。
老范师傅责任的区域是目前最彻底，较洁净的一块，从装修阶段而言，是难以见到的标准典范。
3.按标准去查。
在检查工作中，不去过场。
杜绝一糊二混，发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。
目的只有一个，标准不放弃。
技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。
创建国家级卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈。
区内一直保持着良好状态。
1.上级要求的。
时间，严格执行;按着标准严格去做。
过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点。
为了创卫，有关部门要求我们必须在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆。
在不增加人员的情况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达到了创卫的时间要求。
诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加了。
但是，二位师傅二话不说，欣然接受分配。
同时标准不降低，偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑。
酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭过几时。
天天如此，实在不易，平平凡凡，难能可贵。
他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习。
2.上级要求长效管理，我们至始至终。
从认识上讲，创卫事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们必须接受任务，义不容辞，随时接受检查，全力以赴做好创卫工作。
用二位师傅的话来说：“检查时是怎么做，平时也是怎么做”，做到了平时和检查一个样。
在无数次的检查验收明查暗访过程中，也了一点。
银河一块没问题，我们能放心。
居委会领导如是一说。
在工作的实际中，我们一直提醒和要求大家：不利于团结的话不说(背后不议论别人长短);不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴;不利于团结的事不做，尤其是值班期间和交接班过程中，不要小聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。
将正气，歪风邪气难存在了;讲正气，减少了猜疑心理。
团结出心情团结出精神。
拿女同胞的话讲：现在我们的心情舒畅，干起活来有尽头，吃点苦受点累心甘情愿，领导提倡的费品收集全归公，我们坚决服从，乐意去做。
由来已久的惯例被打破，杜绝了任何人私自处理废品的现象。
原创：wenmi114这样以来，即减少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，虽然是很微不足道，但是，它体现了一种精神和境界，更加重要的是，他促进了团结增强了团队意识。
公司多次的突击任务都能只之即来，乐意干活，没有怨言。
在人们的想象中，做保洁是做普通不过得了，谁都能做，其他啊，能做，不一定会做。
按照我们的标准，从不会到会做，总得有个过程，且得用心揣摸。
说这些，可能有人会认为保洁有什么门道，别自做清高。
感慨：有人不理解保洁。
有些人缺少公德意识，肆意糟蹋环境，车辆随意停放。
对此，个场上的二位师傅深有感触，对这些人，说也无用，劝而无功，他们反而会说:不给你找点事,你们没事干。
说者轻巧，听者难受。
面对如此遭遇，只能摇头苦笑，叹息无奈。
女人感性，易情绪，工作当中是有波动;工资她们较关心，物事爱计较。
嘴上说得大度，行动上难免有出入。
冬天过去，春天就要到来。
新的一年里，我们保洁工，愿在公司的领导下，听从指挥顺从安排，在和谐的氛围里紧张快干，如即往地做好本职工作，为银河出力。
为银河添光。
1.物业公司品质经理述职报告2.物业客服部述职报告3.物业经理助理述职报告4.物业班长述职报告5.物业经理述职报告范文3篇6.物业公司保安部述职报告7.物业安保经理述职报告8.物业财务经理述职报告9.述职报告团队建设10.物业经理年终工作总结。