车间车间考核管理办法
六盘水线路重点维修车间管理考核办法
六盘水线路重点维修车间管理考核办法一、考核目的及依据为了提高六盘水线路重点维修车间的管理水平，确保设备运行稳定，特制定以下考核办法。
二、考核内容1.安全管理–确保车间所有操作人员遵守安全操作规程；–每月组织一次安全培训并做好记录；–检查车间安全设施是否完好。
2.生产管理–制定生产计划并按时完成；–检查设备运行情况，发现问题及时处理；–定期进行设备保养维护并记录维护情况。
3.人员管理–确保员工素质达标，提供必要培训；–定期进行员工绩效评估和激励措施。
4.质量管理–确保产品质量符合标准；–设立质量管理岗位，负责质量检查和记录。
三、考核方法1.定期检查：上级管理人员定期对车间进行实地检查，并填写检查表；2.绩效考核：根据生产产值、质量合格率、安全指标等设定考核指标，并根据绩效考核结果进行奖惩。
四、考核标准1.安全管理得分：每季度达标得满分；2.生产管理得分：计划完成率占比至少80%得满分；3.人员管理得分：绩效考核达标率超过90%得满分；4.质量管理得分：合格率达标得满分。
五、考核结果处理1.表现优秀：可获得奖金、晋升机会等奖励；2.表现一般：给予培训和辅导，提升管理水平；3.表现不佳：进行警告或降职处理。
六、其他事项1.考核结果应公示于车间大厅，接受监督；2.车间主管应定期召开管理会议，总结经验，完善管理制度。
以上为六盘水线路重点维修车间管理考核办法，希望全体员工认真执行，不断提高管理水平，确保车间运行顺利。
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车间员工上岗考核管理制度
车间员工上岗考核管理制度为提高生产车间现场规范化, 标准化的管理水平, 实现现场生产过程的质量与效率的提高, 强化文明生产, 提高员工技术素质及工作质量, 配合公司部门、车间等其他管理制度, 特制定本办法。
第一条: 对上岗人员的要求与选择是；1.平等条件下的申请, 经评审小组认可后, 经过规定时间和规定要求的培训, 通过评审小组岗位考核评审, 具备规定程序的理论知识及操作技能。
完全掌握及熟知工序内容及操作规程。
2.按现场管理条例的要求, 完全理解并遵守现场管理条例, 能够努力勤奋的工作, 具备需要的工作素质。
3.生产岗位员工取得上岗资格后, 在工资和质量奖惩上实行倾斜政策, 工资比待岗员工或学徒工高100%, 比服务职能人员高20—50%, 但违章违纪及质量处罚也较重。
4.在计划任务完成并确保产品质量的前提下, 经现场管理人员许可, 可以提前下班。
5.职能人员均从生产岗位人员中选拔或必须从事生产岗位工作三个月以上, 方可申请。
第二条: 车间员工均按上述规定执行, 并经评审小组考核评审通过, 方可上岗并发给上岗证。
享受上岗员工的待遇。
第三条：在工作期间, 如有下列违章记录规定, 均给予下岗处罚。
1.违反现场管理条例, 月累计超过三次以上者。
2.现场考核工序技能或相应工序要求及工艺规程不合格者。
第四条：车间上岗考核评审小组人员组成：小组由3-5人组成, 由车间主任担任组长, 成员由车间基层干部及员工组成比例为：1：1。
第五条: 车间全体员工必须自觉遵守和执行本办法。
员工劳动技能及工作素质考核评审内容为顺利实施员工上岗考核, 特制定以下考核内容:工作素质考核内容:1.尊重他人的尊严与权利, 提供更好的服务与质量。
以更好方式完成工作, 职责明确, 尽心尽力, 协调一致, 以现场管理人员为核心。
2、与公司命运共同, 具有团队精神, 执行岗位工作标准, 做到“五个合格”, 即: 完成任务合格, 技术质量合格, 指标考核合格, 劳动纪律合格, 安全文明生产合格。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
车间技工的薪资绩效考核管理办法
生产车间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。
二、技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定。
操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级，即为每个级别职称含2个星级，见下表。
注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。
三、技能等级的评定考核标准1、操作技能等级参照表2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。
3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。
四、技能评定组委会及评定时间组长：总经理副组长：生产厂长组员：生产组长和随机选取两名员工。
1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。
技能评定时间采用每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级。
2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作。
（制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准）五、生产车间员工的工资考核考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。
1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。
2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。
3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示：生产车间员工绩效考核综合评分表注1：评分内容对应的评分数（好100%一栏数字部分）也是考核的基数数字，参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到95%，该员工的“生产计划完成率”应为基数8分*95%=7.6分；如员工“生产计划完成率”达到90%，即为7.2分），员工生产计划完成率低于50%不得分。
车间员工技能考核管理制度
第一章总则第一条为提高车间员工的技能水平，确保生产质量和效率，促进车间生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有员工，包括生产操作人员、技术管理人员、维修人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工技能进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 基本技能：包括操作规程、安全知识、设备维护保养等；2. 专业技能：包括工艺流程、产品质量标准、生产效率等；3. 创新能力：包括提出改进措施、优化生产流程、提高生产效率等；4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队凝聚力等；5. 职业道德：包括敬业精神、责任心、职业道德规范等。
第五条考核内容应结合岗位特点和工作要求，制定详细的考核标准。
第三章考核方式第六条考核方式采用理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价相结合的方式。
第七条理论知识考试：通过笔试、口试等形式，考核员工对相关知识的掌握程度。
第八条实际操作考核：现场操作考核，检验员工在实际工作中的操作技能。
第九条工作绩效评价：根据员工在生产、维修、管理等方面的表现，进行综合评价。
第四章考核程序第十条考核周期：每半年进行一次全面考核，特殊情况可随时进行考核。
第十一条考核组织：由车间主任负责组织，成立考核小组，负责具体实施。
第十二条考核实施：考核小组按照考核内容、方式和程序，对员工进行考核。
第十三条考核结果：考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总，形成考核报告。
第五章奖惩措施第十四条对考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对考核成绩不合格的员工，进行批评教育，并要求限期整改。
第十六条对考核成绩连续不合格的员工，视情况给予降级、调离岗位等处理。
第十七条对在工作中违反职业道德、损害公司利益的员工，按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本制度由车间主任负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第二十条考核过程中，如发现徇私舞弊、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
车间安全管理考核规定
车间安全管理考核规定第一条总则为了确保车间生产过程中的安全，保障员工的生命安全和资产安全，提高企业生产效率和质量，订立本《车间安全管理考核规定》。
第二条考核目标本规定的考核目标是全面落实车间安全管理制度，提高员工安全意识和技能水平，减少事故发生率，确保车间安全。
第三条考核内容1.安全制度执行情况考核：–准备、落实和培训安全制度料子情况；–安全制度的执行情况，包含员工是否依照规定佩戴个人防护装备，是否依照规定操作设备，是否依照规定处理不安全品等。
2.安全生产设施管理考核：–安全设备和工具的齐全、完好情况；–安全设备的维护保养情况；–安全设施的合理布置情况；–应急设备的配备和应急预案的订立情况。
3.安全生产环境管理考核：–现场安全区域的划定情况；–各类不安全源的识别和管控情况；–各类安全标志的标注和更新情况；–垃圾处理和不安全废物临时存放情况。
4.安全培训及教育考核：–安全培训计划和课程的订立情况；–员工安全培训的执行情况；–培训记录的保管和归档情况；–安全教育活动的开展情况。
第四条考核方法1.随机抽查：定期从车间人员中随机抽取肯定比例的员工进行安全管理考核。
2.日常巡查：车间管理人员定期对安全管理情况进行日常巡查，发现问题及时矫正，并进行记录。
3.不定期复查：对于之前发现的问题，进行跟踪复查，确保问题得到整改落实。
第五条考核标准1.安全制度执行情况考核：–符合安全制度要求，及时更新落实制度料子，培训及考核合格率不低于90%。
2.安全生产设施管理考核：–安全设备和工具完好率不低于95%；–安全设备维护保养及时率不低于90%；–安全设施布置符合规范要求；–应急设备配备齐全，应急预案订立和演练合格率不低于90%。
3.安全生产环境管理考核：–安全区域划定和标识符合规范要求；–不安全源管控到位，无未处理的不安全废物和垃圾；–安全标志标注和更新及时。
4.安全培训及教育考核：–安全培训计划和课程订立及时合理；–员工安全培训参加率不低于90%；–安全教育活动的开展情况实现预期效果。
车间的考核制度怎么写的(6篇范文精选)
车间的考核制度怎么写的（6篇范文精选）车间的考核制度怎么写的篇1一、管理制度1、车间各工段、班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动,按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法,积极维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。
一、考核规定奖励:1.积极主动完成份外的抢修工作,使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工,视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显著的员工,视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者,按5%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位,视情况给予奖励。
处罚:1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元,喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动,经教育还不能接受的,退回综合办公室,本车间永不录用。
4、对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁,否则每次罚款50元。
6、不穿规定的工作服,到现场不带安全帽,每次罚款20元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动,每次罚款50元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工,按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
车间的考核制度怎么写的篇2一、值班目的：提高生产效率，保证车间正常的安全生产秩序。
公司各车间、部门生产考核管理办法
公司各车间、部门生产考核通则目的：规范生产，降低生产成本投入，提高生产效率。
1.图纸使用执行考核1.1在图纸上更改图面信息没有签名的，一次考核更改人5元/处。
1.2 更改图纸上工艺流程，没有通知流程录入管理员更改流程的，一次考核更改人5元/次。
1.3在图纸图面上乱涂乱画的，考核乱画者5元/张。
1.4图纸丢失超出规定的考核车间、部门负责人5元/张。
机加车间每月可补图5张、铆焊车间3张、其余车间1张、各部门1张。
1.5下发替换原图时，原图使用车间、部门在4个工作小时内找不到原图的，按丢失图纸进行考核。
1.6不经制造计划部私自下发图纸、补图的，考核责任人10元/次。
2.流程录入执行考核2.1所有下发的图纸，必须做生产流程，没有做生产流程的考核流程管理员2元/项。
“加急件”下发时未做流程的必须在图纸下发后2个工作小时内补做流程。
下发图纸未通知流程管理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。
2.2车间、部门的转运单，流程录入人员必须当天完成，滞后录入的按2元/项考核车间、部门第一负责人。
机加车间的晚班人员的工票录入必须在第二天上午下班前完成，否则按滞后录入进行考核。
2.3各车间、部门发外协的，要在一个工作日内完成流程录入填写工作，超出的按滞后录入进行考核。
2.4 院购件、外购件的到货情况录入必须在一个工作内完成，未录入的按滞后录入进行考核。
3.生产计划执行考核3.1 周生产计划未完成的和延期完成的，车间、部门要在1个工作日内以书面形式向制造计划部提交任务未完成原因说明。
逾期未交的，从第三个工作日开始，按10元/天考核车间、部门第一责任人。
3.2 生产计划完成情况参照流程录入填写为准，对生产计划未完成的且属于安排失误的，按1元/条进行考核。
3.3 制造计划部下达的临时生产计划通知要注明完成日期，没有标注日期的考核负责人5元/次。
3.4 临时生产计划通知涉及的内容车间、部门未完成的，从规定时间开始按2元/天进行考核责任单位负责人。
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*-**车间考核管理办法
1．进入车间必须严格遵守消毒程序（更换工作服、鞋、帽——进消毒池——洗手消毒——烘手吹干），违者罚款5元。
2．保持工作服、鞋、帽、雨裙、袖套、手套等干净整洁，头发不得外露，不得留长指甲、涂指甲油或化浓妆等，违者罚款5元。
3．不可携带与工作无关的物品进入车间，如手机、手表、戒指、首饰、耳环、装饰品等，违者罚款5元。
4．不得穿（戴）着与车间工作有关的衣裤、鞋、帽、雨裙、袖套等上卫生间，违者罚款5元。
5．保持场地卫生，生产结束后应立刻清扫（包括下水道、车间外部等卫生包干区域），做到无污物、无废料等残留，无严重积水，违者罚款5元。
6．所有工器具在生产结束后必须清洗干净，受到污染后必须严格清洗消毒后方可重新使用。
违者罚款5元。
7．操作台表面保持清洁干净，台面无杂物摆放，物料、工器具、劳动防护用品、清洗消毒用品等应定置定位摆放，违者罚款2元。
8．选蛋时应认真细致，剔除次、劣、和坏蛋，对蛋体表面粘附有污物的应挑出单独清洗干净。
所有鸡蛋必须经选蛋清洗干净后方可进行打蛋。
违者处以10元以上的罚款，并进行返工处理。
造成报废损失的进行赔偿。
9．配料按批准的配方执行，未经公司批准，不得擅自改变配方或进行规定以外原辅料、食品添加剂的生产。
按规定做好食品添加剂的存放工资，配料前仔细检查所配料的品种、规格、保质期和外观质量等是否符合要求，检查电子称等计量器具是否准确，确保安全高效生产并做好记录。
违者视情节轻重进行处罚。
10．公司内部发现产品内外部有异物（如苍蝇、虫子、线头、头发、铁片、石头、蛋壳等），则扣前段当班员工每人2元，如查实为某一员工造成，则扣直接责任人5元以上的罚款，如市场投诉反馈回来则视情况严重程度，按市场投诉处理办法执行处理。
同时给发现的员工2元以上的奖励。
11．搅蛋员工必须严格按照公司规定操作，如发现放错料罚款20元，发现2次以上直接做开除处理，并处罚款200元。
造成损失的按相应比例进行赔偿。
12．灌装净含量定为160克—175克，110克—120克，如需变更另行通知。
当班灌装员工应保持灌装量在要求范围内，如检查出净含量不足则当事人罚款5元/人，如客户投诉反馈回来则视情况严重程度另做处理。
13．破蛋率定为总蛋液量的5‰，低于标准的按1元/斤奖给当班员工，分配比例为脱模组70%，内包装30%，高出部分按2元/斤扣除当班员工，分配比例同上，此标准为暂行，如有变更另行通知。
14．破袋率定为日用袋量的3‰，高出部分按0.2元/个扣除内包装和杀菌当班员工。
（袋子本身质量原因除外）
15．控制好卤煮液的浓度和卤煮时间，卤煮上色符合要求；控制好烘制程度，产品水分适中，色泽基本一致，重量控制在范围内。
水分超标严重的进行返工烘制。
违者视情节轻重进行处罚。
16．严格按蒸煮、杀菌工艺进行生产操作，控制好时间、温度、压力等工艺参数。
违者视情节轻重进行处罚，造成损失的按相应比例进行赔偿。
17．内包装装袋时应使产品外观平整美观，净含量符合要求。
水分超标严重的进行
返工烘制。
净含量不足的降规格包装或作次品分割处理，净含量严重不足形态过干的作报废处理。
调整控制好真空度、抽真空时间和热封温度，确保抽真空和封口质量符合要求。
违者视情节轻重进行处罚。
18．包装好成品质量由主任、班长或综合办人员每日进行随机抽查，如发现品种、规格数量不符、外观不合格、封口不合格、外包装箱不合格、生产日期打印有误、外包装袋粘有明显污物等，处责任岗位员工每人罚款5元，造成损失的照价赔偿。
如客户反馈回来则视具体情况另做处理。
发现不合格产品的员工，酌情给予奖励。
19．做好产品的唯一性标识，确保产品标识正确、清晰，可进行唯一性追溯。
违者罚款5元。
造成损失的加重处罚。
20．做到人走灯灭，关水、关汽、关气、关风扇、关机器等，违者罚款5元，屡次违反的加重处罚。
21．机器设备应严格按照公司制定的操作规程进行操作，因违规操作造成机器损坏或产品质量不达标的，将追究当事人责任，造成经济损失的根据损失数额予以处罚，因违规操作造成的意外伤害，公司将不予报销。
22．扔、踢、踩塑料筐、纸箱的处罚款2元，造成损坏的照价赔偿。
23．员工进出车间须经指定出入口，物流门、应急门未经允许不得随意出入，违者罚款2元，屡次不改的视情况另做处理
24．上班期间严禁讲私话闲话、睡觉、离岗、窜岗，违者罚款5元
25．上下班打卡，严禁代打或漏打，漏打一次罚款5元，代打卡的一经发现，双方各罚款20元。
26．电瓶车需充电的必须到办公室登记，如发现未登记充电的每次罚款5元。
多次发现的以整月充电计算，并处以罚款。
27．不得在规定的上班时间或打卡上班以后用餐，一经发现视为迟到处理。
28．不得在生产区域内吃零食（包括休息室、更衣室、办公室），违者罚款5元。
29．更衣柜以外范围不得放置任何私人物品（包括雨鞋、工作服、帽子、茶杯等），一经发现处以5元罚款或没收物品。
30．厂区内严禁骑车，违者罚款5元。
31．员工违反劳动纪律、考勤管理、安全管理和其它公司规章制度的，按《员工手册》及相应制度进行考核。
32．本考核内容从***年***月***日试行。
*****食品有限公司
****年*-*-月**日。