集团公司流程图超全
海尔供应链111
按照订单适时调整生产，与海尔生产线 的节拍保持一致，实现“线到线”供货。
供应链下游：“点对点营 销”模式
按城市规模分五等级: 一级:各直辖市和省会城市 二级:一般城市 三级:县级市和地区 四、五级:乡镇、农村地区
在国内，在一、二级市场上，海尔与经销 商、代理商的合作方式主要采用店中店和 海尔产品专柜的形式；在部分二级市场以 及三、四级市场，则采用专 卖店的形式。 在海外市场，海尔采取了直接利用国外经 销商现有网络的方法，海尔已经在30多个 国家建立了经销网，拥有大约10000个营销 点
JIT分拨物流管理体系
海尔物流有限公司拥有16000部卡车、42座大型区 域配送中心(其中15个中心建立了WMS)、投资过亿 的世界最先进的SAP R/3 ERP系统和SAP LES 物流 执行系统、与世界一流的第三方物流公司的策略 联盟、满足客户需求的物流解决方案，构成了海 尔物流公司的核心能力：以客户为中心的全方位 物流服务能力。海尔在全国建立42个配送中心， 能够每天将百个品种3万余台的产品配送至全国 1330个专卖店和9000余个营销网点。原配送到全 国各地的货物平均时间为7天的时间。现在中心城 市可实现8小时到位，区域内24小时配送到位，全 国4天以内到位。这样，海尔现在完成客户订单只 需10天时间，而一般企业至少需要36天。
配送网络
资源网络
订单信 息流
信息网络
在业务流程再造的基础上， 海尔行成了“前台一张网，后台 一条链”的闭环系统，构筑了企 业内部供应链系统、ERP系统、物 流配送系统、资金流管理结算系 统和遍布全球的分销管理系统及 客户服务响应Call-Center系统， 并行成了以订单信息流为核心的 各子系统之间无缝链接的系统集 成。
项目管理流程图、组织结构图等超全模板，收藏绝对有用！
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现在越来越多的公司、个⼈，喜欢使⽤思维导图或流程图来整理⼯作流程，规划⼯作思路。
所
以流程图及思维导图对职场⼈员来说帮助还是挺⼤的。
但是有⽤归有⽤，对于刚进⼊职场的⼩伙伴来说，想要制作⼀份精美的流程图可能不知从何下
⼿。
今⽇分享：
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然后可根据⾃⼰的实际情况对流程图进⾏修改；
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产品分析报表：
对账流程：
产品项⽬计划：。
生产销售流程图
生产调度统计当天客户订单，注明型号、配置、数量、商标、颜色下午5点下发各生产车间。
仓库管理员接到订单当日对所有需要配件进行统计，统计完毕，次日下午5点30分上交生产订单生产调度。
各生产车间按照生产订单日期、顺序一个不漏逐步进行生产。
发货员、按照款到发货原则发货，货款已到的第一发，代收货款的第二发、货到等通知的第三发。
当天5点以后的下发的客户订单，告诉客户改为次日订单。
仓库管理查明原预备配件、对短少配件、提前7天上报采购部。
已打款的客户提前生产，打款的客户生产完毕、再生产货到等通知、备货打款的客户。
打货款到公司帐户、代收货款、货到等通知的客户货物全部发光，一个都不少发完，当天必须全部发齐。
货款到帐、代收货款、货到等通知的，告诉客户7天之内本公司发货。
非定制、原材料7天之内采购到位，填充预备材料。
材料/配件到位3天之内生产不出来/追究生产部/及车间主任责任备货等通知的客户超出2天款不到公司，作为无客户需要产品处理。
下达订单日期的第7天没有发出的货物统计订单上交张长远、软永根。
材料未在7天之内及时上报采购的追究仓库管理员责任。
仓库管理员、按照发货清单、核对每个客户产品、配件逐一入库分开、发货。
备货等通知的客户超出2天不到款到公司，作为无客户需要产品处理、可以发给其他客户。
提前7天上报未来采购到位，追究采购部责任。
备货打款的客户，公司生产完毕入库立即通知销售内勤催款到帐，2天之内货款未到做无客户需要处理。
生产出来的产品7天之内不予客户发完，追究发货员责任。
备货打款的客户，若还需要货物，必须提前打款在排队生产、发货。
浙江神典机电设备有限公司生产/销售/一体化流程图销售内勤下发订单详细订单明细/商标/货款是否全部到位注明。
流程图PDF版本
50+16个基础人事和行政管理流程图 （全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
文件借阅管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图。
企业完整招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
超全QC管理流程图2015
施
返工再确认
OK
NG 验证措施
OK
结案
品质部
工程部 生产部 生产部
品质部
品质部
品质部
质量异常联络单 质量异常联络单
返工记录表 返工记录表 质量异常联络单 质量异常联络单
制定
徐芳
检讨
确认
超全 QC 管理流程图 2015
苏州市凯瑞达电子有限公 司
品质部日常管理办法
临近存储期产品管理流程 图
文件编号 版本 生效日期 制定部门
苏州市凯瑞达电子有限公司
品质部日常管理办法
IQC 管理流程图
超全 QC 管理流程图 2015
文件编号 KRD—Q—W—
031
版本
A．0
生效日期
制定部门
品质部
管理流程图
责任单位
相关文件及表单
材料入厂
供应商
送货单据
仓库暂收置待检区 检验
检验结果 定 OK
NG
不合格品控制程
KRD—Q-W—034 A．0
品质部
管理流程图 投诉内容/项目
责任单位 相关部门
超全 QC 管理流程图 2015 相关文件及表单
投诉报告
查核内容则属实
是 原因分析
否
品质部
品质、生产或工程
投诉处理单 投诉处理单
确定责任单位
相关部门
写纠正/预防措施
NG 验证措施
OK 结案
相关部门 品质部 品质部
纠正/预防措施通知单 纠正/预防措施通知单 纠正/预防措施通知单
标示卡
生产部
标示卡
生产统计并返修
NG 通知品质确认
合格 开返修品流程单
正常投入生产
47张物业管理工作流程图
进入小区 跟踪观察
进入小区 跟踪观察
携带贵重物品出区
14 外来人员出入管理流程图
作业人员出入
送货、送餐、送票 等服务人员
装修作业 人员
用对讲机与业主、 拒绝 住户联系确认
同
意
做好必要的解释工 作，请其出示有效 证件，在《来访登 记本》上做好记录
禁止 无 入内
检查施工许可证 和出入证
07 档案资料使用流程
开发建设单位 提供资料
物业管理中心 建立的资料
项目服务中心档案室
借阅文件
复印文件
张贴文件
作废文件
08 人员和培训管理流程图
培训计划申请
年度培训计划
批准
组织实施
内部培训
外部培训
培训档案 过程监视
09 供方评价控制流程图
供方初选 采购物品、劳务分类
A 类物品、劳务（关键物品） B 类物品、劳务（公司统一采购）
来访人员进行确认，征得 业主同意后方可放行，并 记录；
填写车辆进出登记 表；来访登记表；值 班记录；
定时开启、关闭岗位 照明；
遇紧急情况执行突 发事件处理程序；
16 学校火警处理流程图
接报或发现火警 派人现场查看
报告领班
组织人员灭火 抢救物资
报维序队或服务中 心
报学校
应急分队
确认火情
是 否
清除警报
19 巡逻岗巡逻操作流程图
楼层、地下室巡逻（每班至少 巡查 2 次）
地面、车库(场)巡逻 （每班 2 次）
小区外围检查（每 班 1 次）
乘电梯到天台，从天台走后楼梯至地下室，每 5 层到巡更点巡检 1 次： 1、看：公共照明情况、电梯按钮、火险隐患、 可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住 户防盗门、跑水、地下设备房等；2、嗅：煤（油） 气、异常气味等； 3、听：超时装修、住户室 内异常响动、求助声等； 4、问：盘问可疑人； 5、作：发现问题及时做出相应的反映。
超市全套作业流程图
制作单位：前言管理工作是严谨的，也是公司业绩的保证。
超市标准化的管理的必要条件就是管理路径必须合理科学。
而作业程序则就是管理的路径。
有一个科学的管理作业程序能够提高工作效率，分工明确、且能够使各人员有条不紊的进行管理工作。
本文针对兴隆购物中心实际情况制订了一部分作业流程，在以后的管理工作当中会不断补充和完善。
招聘程序执行部门流程图说明用人部门严格按照定编执行人事部组织招聘在原编制上增加人事经理 部门岗位情况店长执行董事人事部招聘审批程序执行部门 流程图 说明求职者人事部 验证求职者资格用人部门 验证求职者专业技能店长 检验求职者综合素质执行董事决定是否录用备注：主管级以下职位由店长决定是否录用，主管级（含主管）以上人员则由执行董事决定是否录用。
请假审批程序执行部门流程图说明请假人部门负责人根据部门情况人事经理店长执行董事附：请假审批权限人员异动程序晋升执行部门流程图说明拟晋升人员部门负责人 人事经理 店长 执行董事 备注：1、人员晋升包含职位晋升和级别晋升（如收银员转职做文员）。
2、主管级以下晋升店长可作最后审批，主管级以上则由执行董事审批。
转岗/调动执行部门 流程图 说明 转岗人员部门负责人接收部门负责人 做技能上的测试人事经理 根据人力情况资源情况店长人员调薪程序执行部门 流程图 说明调薪人员部门负责人 人事经理 店长 执行董事离职审批程序执行部门 流程图 说明离职人员部门负责人 需经过谈话人事经理店长执行董事备注：1、 主管级以下职位由店长做最终审批，主管级（含主管）以上人员则由执行董事做最终审批。
2、 人员的辞退，由部门负责人填写辞退单，按照此审批程序物料申领程序执行部门 流程图 说明物料需求人注明用途部门负责人人事经理店长人事部 备注：1、 物料的使用遵循节约、循环利用原则。
2、 部分物料需以旧换新。
物料申购程序执行部门 流程图 说明物料使用人部门负责人人事部人事经理店长执行董事采购人员人事文员备注：1、500元以下由店长审批生效。
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•终审
•与受训人员 签定合同
•办理受训 手续
•内部培训实施程序
•
人事行政部
•按年度终审计 划或决策意见 对内联系培训
•拟制培训方案 和费用预算
•培训 •方案
总经理
•科长签审
•部长签审
•5000 元以上
•副总签审 •2万元以上
•培训 •方案
•培训 •方案
•终审
•准备培训资 料及经费
•实施培训
•工人请假申请程序
• 当人事
调出单位
调入单位
•根据员工或 单位申请 •调动 •审批单
•调动 •审批表
•拒绝
•调动 •审批表
•部级主 管同意
•拒绝
•调动 •审批表
•部级主 管同意
人事行政部
•调令
•调令
•调令
•调动 •审批表
•部长签审
•发文、归 档
•调令
•办理移交 •说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
•定岗定编计划报批程序
•各单位
•依据组织机构 图拟制制定 •定岗定 •员方案
•部长签审
•分管副总 签审
人事行政 部
•定岗定 •员方案
•组织讨论 •部门人员 •定编方案
•部长签审 •副总签审
•部门人员 •定编方案
•发文、存档
总经理
•部门人员 •定编方案
•终审
•定编外用人需求申请程序
•用人单位
•拟制 •用人需求 •申请单
•经理签审
•分管副总 签审
人事行政部
•用人需求 •申请单 •科长审核 •部长签审 •行政副总
签审 •用人需求 •申请单
•拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
总经理
•用人需求 •申请单
•终审
•说明：用人需求申请单即使用决策报批表
•定编内用人需求申请程序
•用人单位
•拟制 •用人需求 •员申请单
•部长或经理 签审
集团公司流程图超全
2020年7月27日星期一
•组织机构图计划编制报批程序
•人事行政部
•根据决策讨论定 稿的组织机构拟制
•组织 •机构图
•决策 •报批表
•部长签审
•分管副总 签审
•组织 •机构图
•决策 •报批表
•发文、存档
总经理
•组织 •机构图 •决策 •报批表 •签审
集团总裁
•组织 •机构图 •决策 •报批表 •签审
•用人单位
•请假当事人填 写
•请假单
•班长签审
•除工 人外
•分管副总 签审
•通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
•通知书
•辞职人办理移交 •移交 •登记表
人事行政部
•辞职 •审批表
•面谈 当事人
•科长签审
•除工 人外
•部长签审
•面 •本科 谈当 以上 事人 员工
•科级和以上干部
•副总签审
•开具解除劳 动关系通知书
•通知书
总经理
总裁
•辞职 •部级和以上干部 •辞职
•审批表
•审批表
•移交 •登记表
•办理结算
•说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的
•
辞退、开除，可以退回原用人单位再议
。
•员工年度、半年度培训计划报批程序
•基层单位
•提供培训 需求意见
人事行政部
•搜集整理外部 培训市场信息
•编制培训计 划和预算 •培训 •计划
•科长签审
•部长签审
•副总签审
•培训 •计划
•实施培训计划
总经理
•培训 •计划 •终审
•送外培训实施程序
•受训人员单位
•培训 •意见 •部长签审
人事行政部
•按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训
•拟制培训意见 •培训 •意见
总经理
•部长签审 •部长签审
•培训 •意见
•5000 元以上
•行政副总 •2万元以上 签审
•培训 •意见
•培训 •意见
•部长签审
•面 •科级 谈当 和以 事人 上干
部 •部级和以上干部
•副总签审
•开具解除劳 动关系通知书
•通知书
总经理
总裁
•辞职 •副总和以上干部 •辞职
•审批表
•审批表
•移交 •登记表
•办理结算
•员工辞退开除报批程序
•用人单位
•用人单位填 制
•辞退开除 •审批表
•车间或科 室主管签审
•部长、经理 签审
•副总签审
•发文、存档
•部门及个 •人绩效考
•核表Βιβλιοθήκη •说明：个人绩效考核表必须经二级
•
主管核准
•复核考核 表有偏差否
•根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
各部门
•年度考核 •执行办法
•终审
•年度考核 •执行办法
•组织设定部 门和个人的期 间考核项目和
KPI指标 •部门及个 •人绩效考
•核表
•期终进行 考核打分
人事行政部
•用人需求 •员申请单 •经办人审核 •科长审核 •拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
•一般人员
•新进人员录用及薪酬确定程序
•用人单位
•相关主 管
•录用 •报批表
人事行政部
•依据用人需求申 请单组织招聘工作 •录用同意
•汇总材料填制 录用报批表并注 明员工薪酬总额
•录用 •报批表
•特定人员
•决策性人事调动程序
• 人事行政部
•根据公司决 策结果填制
•调动 •审批表
•部长签审
•分管副总 签审 •调动
•审批表
•发文、归档 •调 令
总经理
当事人
•调动 •审批表
•终审
•调 令
•办理移交
•说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
•
办理解聘，调入单位办理录用。
•部门间非干部调动申请程序
•签审 •副总和以上干部 •录用 •报批表
•录用 •报批表
•终审
•发文、存档
•绩效考核运行程序
•集团人事行政部
•提出年度员 工绩效考核 政策性原则 •年度考核 •政策性指
•导原则
•呈总裁核准
人事行政部
•提出年度员 工绩效考核 执行办法 •年度考核 •执行办法
•召开高阶主 管讨论会议
•有意见修正
•O •部长K签审
•
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求
•
和公司的工资体系设定。
•干部竞聘录用程序
•人事行政 部
•拟制竞聘方案 并与用人单位
实施竞聘 •竞聘评审小 •决定录取名 组评分和讨论 单
•汇总材料 并填制
•录用 •报批表
总经理
集团总裁
•部长签审
•副总签审
•部长、经理级 •和以上干部
•录用 •报批表
•
办理解聘，调入单位办理录用。
•员工辞职报批程序
•用人单位
•员工填制 •辞职 •审批表
•车间或科 室主管签审
•部长、经理 签审
•科级 和以 上干 部
•分管副总 签审
•通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
•通知书
•辞职人办理移交 •移交 •登记表
人事行政部
•辞职 •审批表
•面谈 当事人
•科长签审
•部长和以上主 管
总经理
集团总裁
•录用 •报批表
•副总和 •以上主管
•录用 •报批表
•部长或分管 副总确认薪资
•录用 •报批表
•终审确认薪 资
•终审确认薪 资
•科长签审
•移交人员
•出具上岗通知 、办理上岗手续
、用人单位签合 同
•说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系
•
按文化水平、岗位工资的初始标准设定。