打造卓越经理人--学习笔记
李翠卓越经理人启航培训心得
李翠卓越经理人启航培训心得近期，我参加了李翠卓越经理人启航培训，通过这次培训，我深刻体会到了作为一名卓越经理人所需要具备的品质和技能。
在这篇文章中，我将分享我在培训中的所思所感，并总结出了一些重要的启示。
在培训中，我认识到作为一名卓越经理人，必须具备出色的领导能力。
领导能力是一个广泛的概念，包括有效的沟通、激励团队、决策能力等方面。
在培训中，我们通过案例分析、角色扮演等活动，学习了如何成为一个好的领导者。
我深深感受到，作为一名卓越经理人，要善于倾听员工的意见和建议，鼓励他们发表自己的观点，并及时给予肯定和反馈。
同时，要激励团队成员积极参与工作，发挥个人优势，共同实现团队目标。
在培训中，我们还学习了有效的时间管理和决策能力。
作为一名卓越经理人，时间管理是至关重要的技能。
我们学习了如何合理分配时间，设置优先级，并制定可行的工作计划。
在决策方面，我们学习了如何权衡利弊、分析数据、寻求多方意见，并做出明智的决策。
这些技能对于提高工作效率和解决问题非常重要。
作为卓越经理人，我们还需要具备良好的人际关系和团队合作能力。
在培训中，我们进行了团队合作的训练，通过团队项目实践，学习了如何与团队成员有效沟通、协调合作、解决冲突。
我认识到，一个团队的成功不仅仅依赖于个人的能力，更需要团队成员之间的默契和合作。
作为一名卓越经理人，要学会与团队成员建立良好的关系，激发他们的潜力，共同实现团队目标。
在培训中，我们还学习了领导力的变革和创新。
现今社会变化迅速，作为卓越经理人，要具备适应变革的能力，并能够带领团队进行创新。
我们学习了如何引领组织变革，如何鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新是推动企业发展的重要动力，作为卓越经理人，要勇于尝试新事物，敢于冒险，为团队带来新的机遇和突破。
通过李翠卓越经理人启航培训，我深刻认识到作为一名卓越经理人所需要具备的品质和技能。
这次培训不仅让我学到了很多理论知识，更重要的是让我明白了作为一名卓越经理人，要不断学习、适应变革、带领团队创新。
卓越经理人修炼
如何成为卓越的经理人摘要：在学习了《卓越经理人修炼》这门课之后，我明白了要想成为一名合格的经理人需要经历数之不尽的磨砺与修炼。
在激烈的市场竞争中，要学会赢得同事的拥护、赢得组织的信任、学会做出一定的效绩，除此之外，还要学会明晰战略、构建团队、理顺流程、科学运作、持续学习等技能。
在修炼的过程中还需要做好基本功、理论联系实践。
关键词：拥护、信任、效绩、流程、科学正文：当前社会的竞争费城激烈，坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分会死在明天晚上。
我们要想成为一个卓越的经理人，就必须不断修炼自己，跑着，奔向后天！那么我们该如何去做呢？一、学会赢得同事或员工的拥护。
经理人的主要工作是对团队进行管理，因此必须得到大多数的认可和拥护。
经理人应从以下几个方面着手，锻就独特的领导风格，以成就非凡的业绩。
以身作则，勤于奉献：经理人必须要身先士卒，恪尽职守，增长才干，成就事业，要做到既能多学一点、问题多想一点、工作多干一点、利益多让一点，这样才能得到广大员工的真心拥护。
长此以往，整个团队自然会在“共度困苦，共享成功”中一步一步走向卓越。
以人为本，体恤员工：组织中的个体具有很大的“差异性”，经理人必须了解员工的特长、弱点、兴趣及爱好；承认个性，承认所长，科学引导，适当满足；多赞扬，少粗暴，以理服人，以情感人；充分调动每个员工的积极性，实现企业利益、员工利益的双赢。
事业为重，遵循规则：经理人要想干事、敢做事、会做事、干成事，做维护员工和企业利益的事，才能得到员工的真心拥护。
做事毕业熏熏一定的规则，管理者既是游戏规则的制定者，也是游戏的组织者，更应是遵循规则的示范者。
规则应明确大家必须做的事和一定不能做的事，通过发挥以身作则的模范作用，让员工在规则约束范围之内，主动选择做哪些既有利于团队又有利于自己的事，租金企业的良性发展。
注重沟通，锻造文化沟通在管理中起着举足轻重的作用，倾听是沟通的前提，经理人要学会想听、能听、会听的本领，还应具备较强的语言和文字表达能力，信息传达准确迅速，任务布置明确到位，并积极在团队中建立高效的正式沟通渠道和信息传播反馈渠道，减少“小道消息”的负面影响，应道良好的团队风气，锻炼开放、民主、公正的企业文化。
卓越经理人启航三个感悟
卓越经理人启航三个感悟作为一名卓越经理人，我在职业生涯中积累了宝贵的经验和感悟。
在这篇文章中，我将分享三个对我来说最重要的感悟，希望能够给其他人一些启发和帮助。
第一个感悟是坚持学习与成长。
作为一名经理人，我们要时刻保持学习的状态，并不断提升自己的知识和能力。
在现代社会中，知识更新迅速，技术不断进步，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
而且，学习不仅仅是为了迎合工作的需要，更是为了个人成长和发展。
通过学习，我们可以拓宽视野，增加思维的灵活性，提升解决问题的能力，从而更好地应对各种挑战。
第二个感悟是注重团队合作。
作为一名经理人，我们往往需要与各种各样的人合作，包括同事、下属、上级、合作伙伴等等。
在团队合作中，沟通、协调和合作能力是非常重要的。
我们应该学会倾听他人的意见和建议，尊重和理解不同的观点，协调团队成员之间的关系，形成良好的工作氛围。
同时，我们也应该学会有效地分配任务和资源，激励团队成员的工作积极性，共同追求团队目标的实现。
第三个感悟是保持积极的心态。
在职业生涯中，我们难免会遇到各种挫折和困难，但是我们不能因此而灰心丧气。
相反，我们应该始终保持积极的心态，勇敢面对困难，寻找解决问题的办法。
同时，我们也应该保持乐观的态度，相信自己的能力和潜力，相信团队的力量，相信未来会更好。
只有积极乐观地面对挑战，我们才能够克服困难，取得更大的成就。
以上就是我作为一名卓越经理人启航所得到的三个感悟。
学习与成长、团队合作和积极心态是我认为非常重要的品质和能力。
当然，作为经理人，还有许多其他的方面需要不断学习和提升。
希望我能够在未来的职业生涯中继续成长，成为一名真正卓越的经理人。
让自己成为一位卓越经理人-增员与组织发展-郑荣禄共73页文档
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
让自己成为一位卓越经理人-增员与组织 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 发展-郑荣禄
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
培训卓越经理人什麼该做该怎麼做
感谢观看
THANKS
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集学 员和相关方的意见和建议，以便对 培训内容和方式进行持续改进。
培训成果转化
实践应用
跟踪与反馈
鼓励学员将所学知识技能应用于实际 工作中，以提高工作效率和业绩。
定期跟踪学员的工作表现，收集反馈 意见，以便进一步优化培训内容和方 式。
辅导与支持
提供辅导和支持，帮助学员解决在实 践中遇到的问题，促进培训成果的有 效转化。
未来发展方向
随着企业和市场的不断发展，对经理人的要求也在不断变化，未来需要更加注重培 养经理人的创新能力和应对变化的能力。
随着数字化和人工智能等新技术的应用，未来需要更加注重培养经理人的数据分析 和人工智能应用能力。
未来还需要更加注重培养经理人的全球视野和跨文化沟通能力，以适应全球化的趋 势。
对企业和个人的建议
培训对企业发展的影响
提升员工能力
通过培训提升员工的知识技能 和综合素质，增强企业的核心
竞争力。
促进企业战略实施
培训内容与企业战略目标相一 致，有助于推动企业战略的实 施和业务发展。
增强企业文化
培训过程中强调企业文化和价 值观，有助于增强员工对企业 的认同感和归属感。
提高企业绩效
通过培训提高员工的工作效率 和业绩，进而提升企业的整体
持续学习
鼓励经理人树立终身学习 观念，不断更新知识和技 能，适应不断变化的市场 环境。
培训价值
提高组织绩效
通过培养卓越经理人，提 升组织整体绩效和竞争力 。
促进员工成长
关注员工个人成长，培养 具备职业发展潜力的优秀 人才。
增强企业文化认同
强化企业文化价值观的认 同，提高员工忠诚度和组 织凝聚力。
《卓越经理人的学习心得》
《卓越经理人的学习心得》卓越经理人的研究心得在成为一名卓越的经理人的道路上，不断研究和成长是至关重要的。
以下是我在研究过程中所获得的一些心得和体会：持续研究的重要性作为一名经理人，要时刻保持研究的心态。
行业和社会环境不断变化，我们需要与时俱进，不断更新自己的知识和技能。
通过研究，我们可以不断提高自己的专业水平，增强自信并开阔视野。
广泛的知识储备卓越经理人应该具备广泛的知识储备。
不仅仅局限于自己的专业领域，还应该了解其他相关领域的知识。
通过研究多个领域的知识，我们可以更好地理解公司的运作机制和整体业务环境，并能够从更全面的角度思考问题，做出更好的决策。
战略思维和创新能力卓越的经理人应该具备战略思维和创新能力。
这意味着我们需要不断提升自己的思考能力，能够从宏观和长远的角度看待问题，并能够提出创新的解决方案。
通过培养战略思维和创新能力，我们可以在竞争激烈的市场环境中占据优势，推动公司的发展。
领导能力和团队合作作为经理人，我们需要具备出色的领导能力和团队合作能力。
领导能力包括激励团队成员、制定合理的目标和策略，以及管理和解决冲突。
团队合作能力则是指能够与团队成员有效沟通、协调合作，并共同追求团队目标的能力。
通过提升领导能力和团队合作能力，我们可以更好地管理团队，实现个人和团队的共同成长与成功。
持续反思和自我提升在研究的过程中，我们应该时刻反思自己的行为和做事方式，并不断寻求改进和提升。
通过持续反思和自我提升，我们可以找到自己的不足之处，并采取相应的行动加以改进。
同时，我们也需要接受他人的反馈和建议，虚心地倾听他人的意见，并根据需要做出相应的调整。
以上是我在成为一名卓越经理人的学习心得。
通过持续学习、广泛的知识储备、战略思维、领导能力和团队合作，以及持续反思和自我提升，我相信我们可以不断成长并取得卓越的成绩。
让我们一起努力，成为卓越的经理人！。
卓越领导力速成学习心得
卓越领导力速成学习心得通过这三天的培训，感慨真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形……第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来往审阅一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷进了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。
人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人碰到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而终极结果是这件事就中途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出往了，真的会死吗？所以在碰到困难时我会告诉自己一句话“豁出往了，反正死不了”。
之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。
看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死往，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。
让自己成为一位卓越经理人之增员与组织发展
让自己成为一位卓越经理人之增员与组织发展成为一位卓越的经理人，需要具备一定的领导能力和组织发展的能力。
增员与组织发展是经理人在带领团队达成业绩目标的重要工作之一、下面是我个人认为在这方面可以提升的几个关键点：首先，作为一名卓越的经理人，我应该具备招聘和选拔员工的能力。
在组织发展中，人才是最重要的资源，而招聘和选拔则是人才引进的第一步。
为了确保招聘到适合组织需求的人才，我将注重以下几个方面：1.设定明确的招聘目标：了解组织的目标和需求，确定所需人才的能力和素质，并根据这些要求制定招聘目标。
2.制定招聘计划：综合考虑各种渠道和资源，制定招聘计划，确保招聘过程的高效性和准确性。
3.设计有效的筛选机制：制定科学合理的面试流程和考核标准，以确保招聘到高质量的人才。
4.优化员工引进流程：在入职培训和融入团队方面提供支持，促进新员工尽快适应工作环境。
其次，作为一名卓越的经理人，我应该注重员工的培养和发展。
员工的成长和发展对于组织的长远发展至关重要。
为此，我将采取以下措施：1.制定个人发展计划：和员工一起探讨其职业目标和发展需求，制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
2.建立导师制度：组织内部员工之间互相学习和成长，内部导师能够为新员工提供指导和支持。
3.提供学习资源：为员工提供不同形式的学习资源，如培训课程、知识分享会等，帮助员工不断提升自己的能力和知识水平。
4.激励员工学习：通过奖励措施和晋升机制，激励员工积极主动地学习和成长。
最后，作为一位卓越的经理人，我应该注重组织文化的建设和发展。
组织文化是员工凝聚力和创造力的重要源泉。
为此，我将采取以下措施：1.倡导积极向上的文化：以身作则，倡导正能量和积极的工作态度，营造良好的工作氛围。
2.建立沟通机制：建立多元化的沟通渠道，充分听取员工的意见和建议，解决问题和消除误解。
3.建立奖惩机制：通过奖励和激励机制，鼓励员工为组织做出贡献，同时对违反组织文化的行为进行惩罚。
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学习笔记
管理不是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。
一、角色认知
（一）新上任管理者的角色转变
新上任的管理者必须要认识到职业角色将面临以下几个转变：
1.专才→通才（精通部分领域、广泛涉猎其他领域）；
2.英雄→领袖；
3.依靠个人努力→依靠团队建立工作网络，利用他人的手实现组织目标；
4.善做具体业务工作→做管理、领导工作，花较少时间做具体执行工作；
5.技术性强的职业→认同管理职业；
6.面对事→建立人与事的平衡。
认识到角色的转变，才能更快、更好进入角色。
（二）管理者定位误区
1.管理者不是“土皇帝”：管理者不是“官”，不能“一言堂”，不能“官僚主义”；
2.管理者不是“民意代表”：管理者不是员工领袖，而是上级的“替身”，要对上负责；
3.管理者不是“自然人”：管理者面对上级可以提“个人想法”，但是对下和对外都代表公司意见；
4.管理者不是“传声筒”：管理者的上传下达职能，不是简单按照上级要求吩咐下级做事，要有管控和反馈。
（三）管理者定位
对上：规划者（对组织目标负责），执行者（承担单位职责，执行上司指示），危机/问题解决者（发现问题、提出建议），模范者（自我管理）
对下：绩效伙伴（对下属目标达成负责），监督/控制者（对下属按要求履行岗位职责负责，“员工会只做你监督的”），领导者（对团队建设负责），教练员（对下属成长、进步负责）
对平级：内部客户（沟通、协调、合作）
每月梳理一次管理者的9个角色，反思自己是否都已做到、做好。
（四）管理者五大时空的工作内容
二、管理工作
（一）2分钟原则
如果一件事是需要处理的，且可以在2分钟内处理完，那么请立即处理。
否则当暂且搁置后再找时间处理，所花费的时间将远远超过第一次遇到它就处理完毕的时间。
（二）6件事法则
管理者每天下班前抽出15分钟，写下第二天最重要的6件事，并做好轻重缓急排序，可以有效提升工作效率。
（三）“猴子”法则
管理者只做自己该做的事，不做下属该做的事。
假如将每一项工作责任当作一只“猴子”，当下属因为逃避责任的缘故将猴子都交由上级管理，那么管理者就会缺乏处理分内工作的时间。
管理者应该将时间投资在最重要的管理层面工作上，而不是帮
下属养“猴子”。
1.学会让下属养“猴子”：
首先，轮到下属领养“猴子”时，务必给与领养机会；
其次，领养的“猴子”会迫使下属抚养它，让下属承担责任；
最后，切断下属依赖上级的念想，独立抚养“猴子”。
2.“猴子”照料与喂养规则：
（1）“猴子”要么被喂养，要么被解决（问题要么解决，要么发展成大问题）；
（2）要控制“猴子”的数量在整个团队力所能及的范围内，对来自下属的“猴子”，管理者要把处理时间控制在5-15分钟（需要控制留存问题的数量和指导下属解决问题的时间）；
（3）“猴子”只能在约定的时间喂养（只在固定时间帮助下属解决问题）；
（4）应确定每只“猴子”下次喂养时间和下属的主动性级别（安排下属工作后，应约定时间下次汇报时间）。
（四）有效授权的方法
（五）任务指令有效下达的技巧
三、员工性格分析
（一）DISC型特征
管理行为作为一种工作情境下的特殊行为，它会受到人格特征的影响。
具有不同人格特征的个体在同样的工作情境下会表现出不同的管理行为，个体往往在工作中形成自己的管理风格。
DISC个性测验就是把个体安排在这样一种管理情境中，描述个体的优势、在工作中应注意的事项以及一些个体倾向等。
DISC个性测验着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C），从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。
1.DISC各类型人格特征：
2.混合型人格特征优缺点：
（二）DISC应用
1.员工招募：通过DISC个性测验探究候选人大致人格特征，确定面试面谈重点，初步判断候选人与岗位的匹配性。
2.团队协调评估：DISC个性测验能够协助团队选出理想的成员，并且隔离可能发生个人冲突的区域。
10人左右的协调团队，D型、C 型员工应各配备1名，I型员工2名，S型员工6名左右。
3.员工管理：DISC个性测验可以帮助管理者以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励，对员工职务进行调整，提出针对性培训计划，提高管理效率，打破企业内部隔阂，建立和谐高效团队。
4.职业生涯规划：为员工职业生涯规划提供适合个人独特风格的建议。
四、管理协作
（一）向上协作
1.向领导请示汇报的程序：
（1）仔细倾听领导的命令；
（2）与领导探讨目标的可行性；
（3）拟定详细的工作计划；
（4）在工作进行中随时向领导汇报；
（5）在工作完成后及时总结汇报。
2.“7问分析法”：一项具体的工作要包含“5W2H”。
when何时，where何地，who谁做，why因何，what内容，how如何做，how many数量。
（二）向下协作
向下协作包含2种行为：指挥行为和支持行为。
四种管理风格：
以上四种管理风格要因人因事灵活运用。
（三）横向协作
如何推倒部门之间的“墙”
1.利用企业文化推倒心墙；
2.树立共同目标；
3.调整或改变组织架构；
4.优化跨部门协作流程；
5.利用管理者推动团队合作；
6.组织团队活动；
7.建立共同利益；
8.调整办公区；
9.建立信息系统；
10.开展跨部门高效会议。