现代企业经营战略
企业的定位和经营战略
企业的定位和经营战略企业是现代社会经济的重要组成部分，不同的企业因其属性、规模和竞争环境等各种因素存在着差异。
对于不同类型的企业而言，其定位和经营战略也有着不同的侧重点和策略选择。
本文将从企业的定位和经营战略两个方面，探讨企业如何在竞争中获得成功。
一、企业的定位企业的定位是指企业在市场竞争中确定的自身在行业中的地位和优势。
在确定企业的定位时，应该充分考虑市场需求、竞争状况、企业自身实力和资源等因素。
同时，也应该注重以顾客为中心，认真分析和理解市场需求，为顾客提供符合其需求的产品和服务，实现企业与顾客的良性互动。
1. 竞争定位企业如果希望在激烈的市场竞争中获得优势，就需要在竞争定位上下功夫，选择与众不同的发展方向。
竞争定位可以分为差异化和低成本两种方式。
差异化是指企业通过在产品和服务方面的区别创新，提高产品附加值，吸引顾客对其提供的产品和服务的认可和关注，从而获得市场份额和利润。
差异化的实现需要企业有自己的核心技术和独特的品牌形象，可以从而在众多竞争者中脱颖而出，取得市场领先地位。
例如苹果公司以其独特的设计、先进的技术以及高品质的服务，成为了全球知名的高端品牌。
低成本则是指企业通过优化生产成本、提高效率、节约用度等措施，降低产品价格，与其他同行业竞争者形成价格优势，吸引顾客购买，从而获得市场份额和利润。
在商品和服务的同质化条件下，低成本是获得市场竞争优势的重要手段之一。
例如麦当劳以其标准化产品和供应链管理，实现了成本的优化和控制，成为了全球最大的连锁快餐品牌之一。
2. 市场定位市场定位是企业通过分析市场需求和竞争对手的形势，确定所在的市场区域、目标顾客群，提供符合顾客需求的产品和服务，实现企业与顾客之间的有效互动和发展。
市场定位可以分为依存型和闪耀型两种方式。
依存型市场定位是指企业选择一种相对狭窄的市场领域，通过提供高品质和高服务水平满足顾客需求，实现发展。
依存型市场定位通常适用于高端产品和服务，因为这类市场通常规模相对较小，但竞争激烈，要求企业能够提供独特的价值和服务，吸引顾客选择。
现代企业经营管理战略思想研究
Ｃ ｉａ ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｅ ｈ ｎ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ＇ Ｒ ｗ ｙ
现代
赵阳 李红健
（ 哈尔滨市永尚科 技有限公 司 １０ ７ ５ ０ ６） （ 哈尔滨河松开发公司 １０ ７ ５ ０ ６）
究
生产经营的过程 中将面临极大的风险 ：因此 ， 企业必须增强危机感 ， 确立风险经 营理念 ，增强企业 自身应对风险的能力 。在应对风险过程 中，可以采用多种手段和方式 ，总之 是对可能产生风险 的关键环节和 岗位进行全 面管控 ，建立有效 的长效制约机制。企业在经营管理过程 中，必须从 体制和机制上杜绝产生风险的可能性 。 （ ）确立 资本经营理念 二 资本的一个主要属性就是具有流动性， 只有在流动中资本才能实现 其 自身的真正价值。 资本流动的过程是企业对资本的一个整合运营的过 程 ，流动的原则足增量资产 、存量资产 、 无形资产 、 有形资产等在企业 内部都被作为可流动性的经济资源。此外 ， 在企业的经营管理中。 企业 可以通过改进技术 ， 改善企业生产经营 ， 达到提高经济效益的 目的，同 时也能为 自身创造出更多的利润、价值 ，取得内部规模经济效益。 资本经营的基本原则是不仅充分利用好企业 自身的资本 ，而且充 分利用和支配好社会资源。在任何一个企业 的成长期间 ，由于是针对
一
（ ）“ ２ 快鱼 ”吃 “ 慢鱼”。目前 ， “ 大鱼”吃 “ 小鱼”的现象是 普遍存在的 ， 就是小企业吞并大企业 ． 其实质就是 “ 鱼” “ 快 吃 慢鱼 ” ， 是一种软扩张。 （ ） “ ３ 吃 休克鱼”。 这里所说的 “ 休克鱼”所指的企业 足这样 的： 企业 的机体并没有腐烂 ， 尽管厂房 、机器设备 、人员素质都 不错 ， 但 是运行机制 、 管理机制及企业文化等都不行。有实力 的大企业可 以对 这种企业输入新 的管理机制 、新 的管理模式 ，这是一 种低成 本的扩张 行 为。短期 内的这种扩张是低成本 的，但是从 长远发展的角度看 ， 极 有可 能是高成本的 。因此 ， “ 休克鱼”在发展过程中要 十分 当心 。 ２ 、软营销 营销主要有三个层次 ： 第一个层次是要打动消费者的眼 ， 多厂 很 家都将 目 瞄准 了中央台新 闻联播后的 “ 光 黄金时刻”． 结果适得其反 ， 哪一个也不能给观众 留下深刻印象；第二层次应打动消费者的脑 ，打 动消费者 的脑 ，确实存在很大的难度 ，消费者经大脑 思考后 ，可能产 生正面的印象 ，也有可能产生负面的印象 ；第三层次是打动消费者的 ｔ，做到这 一点也并非容易的事 ，主要有几点认识 ： Ｌ ， （ ）系统性 １ 企业不仅应 在电视 、广播、报纸上做广告 ，还要紧密配合 ，造成
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业经营战略概述
企业经营战略概述一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、经营战略的定义经营战略是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
它是企业经营管理中最高层次的决策，涉及到企业的使命、愿景、核心价值观以及长期发展方向。
浅析现代企业经营战略管理
先确定 自己的战略支柱产 品或 战略事业势 ， 带动其它产品或 通过编制行动计划， 可 以明确每一战略项 目的工作量、 起 事业的发展， 形成合理的产品结构。 止时间、 资源保 证战 略是一定的组织机构来执行 的， 机构是为 （ ２ ） 谁是用户 实施战略服 务的，有什么样的战略就该有什么样的机构 。应
式有一个逐步 发展的过程 。传 统的企业管理模式主要表现是
（ ３ ）制定战略方案。这就是要制 定为实现企业 目标服务
泰勒时代 的人力资源 管理模式 ， 在这种传统的管理模式下， 人 的对策或措施方案 。战略方案 以推动 企业在 自己所确定的经 被 当作是挣钱 的机器 ，企业的最终 目的就是追求利润的最大 营领域 中夺取优势 ， 从而保证 企业 目标 的实现。 化， 在生产经营 的过程中不注重人 的全面发展。 随着时代的进 术的革新都是靠人才来推动的， 企业之 间的竞争最终取 决于技 术、 人才的竞争。 所 以， 企业要想实现持续的发展 ， 必须立足于
（ ５ ） 企业 自 身的经营资源 实 际工作成果是指战略的实际执行结果 。 测定实际工作 经营资源是企业 自 身各种能力的综合， 如独特技术的储 成果常用 的方法有两种： （ １ ） 产出控制 。即对产量、 销售量、 资 备、 技术人员和技术工人、 设备、 资 金等 ， 这些对经营战略有长 金等定量数据的测定 ， 用 以证 明工作成绩： （ ２ ） 行为控制 。 即直 期 的影响， 是决定企业组织特征 的基本 因素 ， 企业要正确估计 接对个人 的行为进行观察 ， 用 以提高工作效 （ 下转第 １ ０ ３ 页）
（ ４ ） 选择战略方 案。为了最后决定应采取 的最优战略， 对 ２经营战略的执行
步， 现代企业管理更加注重人 的作用， 生产经营能力的提高， 技 已经制定 的各种战略方案要进行评价和选择 。 ２ ． １ 战略方案 的分解 首先是按地点分解 ， 即把企业 目标分解到各车间、 各科室， 备车间再把 目标分解到各班组 ，班组还可把 目标分解到各位 人。其次是按时间分解 。即 把长期的总 目标分解成短期的 目
树立现代企业经营管理战略意识
所 有 的建 设 ， 括 企 业 文 化 体 系 建 设 等 ， 有 企 业 高 管 导 包 没 演 ， 不可 能开展的好 的。 是
五 、结束语
本文采取 “ 隐性 ” 的 方 式 ， 索 了 当前 大 型 企 业 管 探 常 见 问题 ， 用 “ 性 ”方 式 提 出对 策 。 笔 者 相 信 ， 采 显 在 家大力 推行建 立现 代企业管 理制度 和深 化改革 的形势 促 下 ， 国大型企业 管理水 平将不 断提升 ， 展 活力将 我 发 理 国 催 不
《现代企业管理》项目六：构造企业经营战略
機會O 威脅T
SO戰略 ST戰略
WO戰略 WT戰略
二、企業內部條件分析
2． SWOT分析 （1）優勢-機會（SO)戰略是一種發展企業內部 優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰 略模式。 （2）弱點-機會(WO)戰略是利用外部機會來彌 補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。 （3）優勢-威脅(ST)戰略是指企業利用自身優 勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。 （4）弱點-威脅(WT)戰略是一種旨在減少內部 弱點，回避外部環境威脅的防禦性技術。
專案六：構造企業經營戰略Fra bibliotek知識目標
1．掌握企業戰略與戰略管理的概念、戰略的 層次和戰略類型。 2．理解戰略管理過程的內涵及其內在聯繫。 3．瞭解、運用各種戰略分析工具。 4．熟悉戰略制定與戰略實施的基本任務與要 求。 5． 理解影響企業經營的各種因素。
技能目標
能針對不同的企業，分析影響企業的各 類環境因素。
二、企業內部條件分析
1．企業價值鏈分析
辅 助 活 动 企 业 基 础 设 施 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 管 理 内部后勤 生产作业 外部后勤 市场营销 （原料供应）（加工制造）（成品储运） 利润
售后 服务 利润
基本活动
企業價值鏈：主要活動及輔助活動
二、企業內部條件分析
2． SWOT分析 S:strength W:weakness O:opportunity T:threat SWOT分析矩陣
一、確定企業使命、願景與戰略目標
2．確定企業戰略目標 (1) 盈利能力 (2) 市場競爭地位 (3) 生產效率 (4) 產品結構 (5) 財務狀況 (6) 生產狀況 (7) 研究與開發狀況 (8) 組織能力 (9) 人力資源狀況 (10) 社會責任目標
现代企业经营战略的特点
现代企业经营战略的特点随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，现代企业经营战略也在不断演变和发展。
为了适应市场环境的变化和提高企业的竞争力，现代企业经营战略具有以下几个特点。
一、注重创新创新是现代企业经营战略的重要特点之一。
随着科技的不断进步和社会的发展，消费者的需求也在不断变化。
为了满足消费者的需求，企业需要不断进行产品和服务的创新，以提高产品的附加值和市场竞争力。
同时，企业在管理模式、组织架构等方面也需要进行创新，以提高企业的效率和灵活性。
二、强调品牌建设品牌建设是现代企业经营战略的另一个重要特点。
在市场竞争中，品牌的知名度和美誉度对于企业的发展至关重要。
企业需要注重品牌建设，通过品牌形象的设计、广告宣传等方式来提高品牌的知名度和美誉度。
同时，企业还需要注重品牌的质量和服务，以提高品牌的忠诚度和口碑效应。
三、注重市场营销市场营销是现代企业经营战略的重要组成部分。
在市场竞争中，市场营销是企业获取客户和市场份额的关键手段。
企业需要注重市场营销，通过市场调研、定位策略、促销活动等方式来提高市场份额和销售额。
同时，企业还需要注重市场营销的效果和成本控制，以提高市场营销的效益和可持续性。
四、注重人才战略人才是现代企业经营战略的核心资源之一。
在市场竞争中，人才的素质和能力对于企业的发展至关重要。
企业需要注重人才战略，通过招聘、培训、激励等方式来吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还需要注重人才的多元化和创新能力，以提高企业的竞争力和发展潜力。
五、注重社会责任社会责任是现代企业经营战略的另一个重要特点。
在市场竞争中，企业的社会责任不仅仅体现在产品质量和服务上，还包括企业的环境保护、公益慈善等方面。
企业需要注重社会责任，通过环保措施、公益活动等方式来回报社会和履行企业的社会责任。
同时，企业还需要注重社会责任的形象和声誉，以提高企业的公信力和社会认可度。
现代企业经营战略的特点主要包括创新、品牌建设、市场营销、人才战略和社会责任等方面。
现代企业经营管理中个重要关系
现代企业经营管理中个重要关系1. 经营与战略的关系在现代企业经营管理中，经营与战略是两个密切相关的概念，它们之间存在着紧密的关联和相互影响。
经营是指企业对各项业务活动的具体执行和管理过程，包括生产、销售、财务等方面；而战略则是指企业在长期发展方向上的目标和计划，包括市场定位、竞争策略等方面。
经营和战略之间的重要关系体现在以下几个方面： - 经营活动需要根据战略目标来制定具体的执行计划，确保实施过程与战略一致。
- 战略决策需要考虑到经营活动的具体情况，使战略目标更加具体和可行。
- 经营活动中的实施情况反馈给战略制定者，帮助其进行战略调整和优化。
- 经营和战略之间的协调与平衡是企业长期发展的关键。
2. 经营与市场营销的关系在现代企业经营管理中，经营与市场营销之间存在着紧密的关系。
经营是指企业对各项业务活动的管理与执行，而市场营销是指企业在市场上推广和销售产品或服务的活动。
经营和市场营销之间的重要关系主要表现在以下几个方面：- 市场营销活动为经营提供了销售的渠道和销售额的增长点，为企业的经营活动提供了市场需求的支撑。
- 经营活动为市场营销提供了产品或服务的供给，确保市场需求得到满足。
- 经营活动中的市场反馈信息可以帮助市场营销人员更好地了解市场需求，优化产品或服务的开发和推广策略。
- 经营与市场营销之间的协调与合作有助于企业实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
3. 经营与财务的关系在现代企业经营管理中，经营与财务是密切相关的概念，它们之间存在着紧密的关系和相互依赖。
经营是指企业对各项业务活动的具体执行和管理过程，包括生产、销售、人力资源等方面；而财务是指企业在经营活动中进行资金管理和财务决策的过程。
经营和财务之间的重要关系体现在以下几个方面： - 经营活动需要有效的财务管理来支持，确保企业在资源配置和资金运作方面的合理性和稳健性。
- 财务报表是经营活动的重要反映，可以帮助企业及时掌握经营情况，进行经营决策和战略调整。
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
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本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
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1 经营战略
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一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
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经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
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2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
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一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
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三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
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企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。