恒大足球俱乐部管理现状分析
球队运营总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的球队运营工作已接近尾声。
在此，我们对过去一年的工作进行全面总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
本报告将从球队建设、比赛成绩、运营管理、市场拓展、社会公益等方面进行详细阐述。
二、球队建设1. 球员引进与培养本年度，我们秉持“引进即提升”的原则，积极引进高水平球员，为球队注入新鲜血液。
在引进过程中，我们注重球员的团队精神和竞技水平，力求打造一支实力与精神兼备的队伍。
（1）成功引进威尔逊和万孟霖等高水平球员，为球队注入了强大的进攻火力。
（2）加强对年轻球员的培养，赵森和偰李永炜等球员在比赛中表现出色，展现出巨大潜力。
2. 教练团队建设我们深知教练团队的重要性，因此，本年度在教练团队建设上投入了大量精力。
（1）聘请具有丰富经验的教练员，为球队提供战术指导和心理辅导。
（2）定期组织教练团队培训，提升教练员业务水平。
三、比赛成绩1. 赛季回顾本年度，球队在联赛中取得了优异成绩，排名稳步提升。
以下是球队在各项赛事中的成绩：（1）常规赛：取得X胜Y负的成绩，位列联赛X名。
（2）季后赛：进入X强，最终取得X名。
2. 亮点与不足（1）亮点：① 进攻端火力全开，场均得分位居联赛前列。
② 防守端稳扎稳打，防守效率显著提高。
③ 年轻球员迅速成长，成为球队重要力量。
（2）不足：① 比赛经验不足，关键时刻易失误。
② 部分球员心态波动较大，影响比赛发挥。
四、运营管理1. 财务管理（1）严格执行财务预算，确保球队资金合理使用。
（2）加强成本控制，降低运营成本。
2. 后勤保障（1）优化后勤保障体系，确保球队日常训练和比赛需求。
（2）提高服务质量，为球员提供优质的后勤保障。
五、市场拓展1. 赞助商合作（1）成功引进多家赞助商，为球队提供资金支持。
（2）与赞助商建立长期合作关系，共同发展。
2. 票务销售（1）优化票务销售策略，提高票房收入。
（2）开展线上线下票务活动，吸引更多球迷观看比赛。
恒大体育产业模式探讨
恒大体育产业模式探讨近年来，中国足球的发展取得了一定的成绩，也吸引了众多投资商和企业的关注。
恒大集团就是其中的佼佼者，它先后投资建设恒大足球学校、恒大足球队、恒大足球俱乐部等，同时也积极发展了体育文化产业。
在这样一个大背景下，恒大的体育产业模式备受关注。
恒大的体育产业模式主要包括以下几个方面：一、全产业链战略。
从足球俱乐部、足球培训、足球赛事、足球综合服务等方面入手，构建全产业链模式，从而确保品牌的多元化和稳定性。
二、规模化投资战略。
恒大通过大规模投资，取得了足球运动的核心资源，建立完整的人才培养系统，同时也能够在经济上支撑俱乐部的稳定发展。
三、品牌整合战略。
恒大将足球事业与其他文化产业整合在一起，通过合作、并购等方式大力拓展品牌业务。
全产业链战略是恒大体育产业模式的核心。
恒大集团通过持续投资和多元化经营，践行了全产业链战略的理念。
旗下的足球俱乐部、足球学校、足球综合服务等业务相互支撑，形成了一个完整的足球产业生态圈。
其中，恒大足球俱乐部是恒大全产业链战略的重要组成部分，也是恒大最具代表性的企业之一。
恒大足球俱乐部不仅在赛场上取得了成绩，在商业运营上也走在了行业前列。
规模化投资战略是恒大体育产业模式的基础。
在投资上，恒大一直遵循“投资为先、产业为本、资本为辅”的原则，不断加大对足球产业的投资力度。
其中，恒大足球学校是恒大体育产业的支撑点之一。
恒大足球学校自2009年建校以来，已经获得了国内外多项荣誉，并成功培养了一批优秀的足球后备人才。
借助恒大足球学校的平台，恒大集团不仅能够提高俱乐部的人才储备，也能够吸引更多年轻球员加入恒大足球俱乐部。
品牌整合战略是恒大体育产业模式的最终目标。
恒大集团凭借旗下各个子公司之间的协同合作，不断扩大了其品牌的影响力和市场份额。
借助恒大足球俱乐部、恒大足球学校、恒大体育旅游等品牌，恒大集团将足球事业与其他文化产业整合在一起，实现了经济效益和社会效益的双赢。
恒大体育产业模式在我国足球产业的发展中发挥了重要的作用，也为我国体育产业的转型升级提供了新的思路和借鉴。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式，已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。
足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。
本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开，并通过分析成功案例加深理解。
二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视，他们根据战术和球队定位的需要，有针对性地挑选球员。
同时，他们还重视青训体系的建立，通过提供优质的足球训练给年轻球员，培养出高水平的球员储备。
2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。
俱乐部会根据自己的理念和目标，制定适合球队的战术体系，并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。
3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作，制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。
同时，他们还需要与赞助商、媒体合作，进行品牌宣传和广告运营，增加俱乐部的曝光度和收入。
4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。
成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系，确保俱乐部的资金运作和收支平衡；人力资源管理方面，俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队，并建立起合理的激励机制；运营管理方面，俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理；市场营销方面，俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动，扩大俱乐部的影响力和收入来源。
三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。
他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面：（1）选材和培养模式：皇家马德里非常注重选材，他们有着严格的球员评估和选拔标准。
同时，他们在青训方面投入巨大，建设了完备的青年训练营，并培养出了众多球员，如C罗、贝尔等。
（2）球队战术和技术模式：皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度，他们注重打出攻势足球的特点，追求技术和战术的完美结合。
足球球馆运营管理方案
足球球馆运营管理方案足球球馆是一个富有挑战性的运营项目，如何合理高效地管理球馆，是保证球馆运营稳定发展的关键。
以下是一个足球球馆运营管理方案：1. 建立完善的组织架构：球馆应设立管理层、市场营销部、财务管理部、客户服务部等各个职能部门。
明确各部门的职责和权责，建立科学的协作机制，确保球馆的日常运营工作顺利进行。
2. 提供多样化的场地租赁服务：根据市场需求，设置不同规格和价格的场地租赁方案，例如普通用户可以租用标准场地，而足球俱乐部则可以租用专业场地。
同时，为了吸引更多用户，还可以提供团体租用、教练指导等增值服务。
3. 开展有针对性的市场推广活动：通过广告宣传、线上线下推广等方式，提高球馆的知名度和影响力。
可以邀请明星球员参观、举办足球比赛、举办培训班等活动来吸引用户。
4. 球馆设施和装备更新：及时完善球馆设施和连续，保持设备的先进性和完好性。
对于老旧设备和损坏设备，要及时修复或更换，确保用户能够得到良好的使用体验。
5. 建立健全的用户管理体系：建立会员制度，对于常年合作客户或球队进行优惠政策，提高他们对球馆的忠诚度。
建立客户档案，及时跟进用户需求，提供个性化的服务。
6. 高效管理财务：建立严格的预算和财务管理制度，确保球馆的财务状况在良好的运行状态。
同时，要加强成本控制，合理安排资金运用，有效提高经济效益。
7. 加强员工培训和团队建设：提供必要的培训机会，提升员工的专业素质和服务意识。
定期组织员工活动，增强团队凝聚力和合作精神。
通过以上管理方案，足球球馆可以有效地提升运营效益，增强竞争力。
但是，要注意在实施过程中持续改进和创新，根据市场变化和用户需求调整管理策略，以适应不同阶段的球馆发展。
同时，也需要与当地体育主管部门保持良好的合作关系，共同推动足球事业的发展。
足球俱乐部的经营与管理
足球俱乐部的经营与管理足球俱乐部作为一个商业实体，除了追求运动成绩外，还需要进行有效的经营与管理来确保俱乐部的可持续发展。
本文将探讨足球俱乐部的经营与管理方法，并提出一些相关建议。
一、市场营销1.1 品牌定位足球俱乐部需要明确自己的品牌定位，强调自己的特色和竞争优势。
例如，球队的历史、地域文化、球风特点等都可以作为品牌的一部分，帮助吸引球迷、赞助商和合作伙伴。
1.2 营销渠道俱乐部应该充分利用各种营销渠道来扩大影响力和触达目标受众。
除了传统的电视转播和赛事票务销售外，俱乐部还可以利用社交媒体平台、官方网站、线上商城等渠道与球迷互动，提供有吸引力的内容和产品。
1.3 球迷管理俱乐部应该积极管理和维护与球迷之间的关系。
可以通过组织球迷参观训练基地、球员见面会以及举办俱乐部日等活动来增进球迷对俱乐部的认同感和忠诚度。
二、财务管理2.1 预算控制俱乐部需要建立合理的预算体系，并进行严格的财务控制。
预算应涵盖球队工资、赛事费用、市场营销开支等方面的支出，并合理分配资源以提升球队整体实力。
2.2 赞助合作俱乐部可以与相关企业或品牌进行赞助合作，实现双赢的局面。
赞助商可以通过在球衣上打广告或在球场上设置广告牌等方式获得品牌曝光，而俱乐部则可以从赞助费中获取资金支持。
2.3 球员转会与合同管理俱乐部需要合理安排球员转会和合同管理，以平衡球员流动和合同成本。
在球员转会时，需要考虑球员的实际价值和市场需求，以获得最大化的经济效益。
三、运营管理3.1 球队建设俱乐部需要建立完善的球队建设体系，包括球队管理、教练团队和青训体系等。
只有通过科学的管理和培养优秀的年轻球员，俱乐部才能保持长期竞争力。
3.2 设施管理俱乐部需要对训练基地、比赛场馆等设施进行有效管理和维护，以提供良好的条件供球队训练和比赛。
此外，俱乐部还可以将这些设施向外界开放，提供商业化的服务，增加收入来源。
3.3 球队形象俱乐部应该时刻维护良好的球队形象，包括球队主帅、球员的形象及言行举止等。
广州恒大淘宝足球俱乐部盈利能力分析
广州恒大淘宝足球俱乐部盈利能力分析
广州恒大淘宝足球俱乐部是中国足球联赛中的知名俱乐部之一，不仅在国内足球领域
有着广泛的知名度，而且在亚洲范围内也是备受瞩目的足球俱乐部。
在近几年中，广州恒
大淘宝足球俱乐部的盈利能力逐渐提升，本文将就其盈利能力情况进行分析。
其次，广州恒大淘宝足球俱乐部还通过其他的收入方式来提升其盈利能力。
例如，通
过自营商城和线上商城销售官方球迷用品和周边商品，进一步提高利润。
此外，俱乐部还
会定期举办各种赛事、球迷节和国际友谊赛等非比赛性质的活动，以此吸引更多球迷参与，并通过门票、广告收入等渠道获得收益。
再次，广州恒大淘宝足球俱乐部在管理层面也相当高效。
俱乐部拥有庞大而专业的管
理团队，能够在现代化运营和营销、金融管理、人力资源和法律事务等多个领域提供支持。
俱乐部还采用了国外先进的足球俱乐部发展模式，引进了一大批优秀球员和教练，积极推
进青训项目的开展，促进俱乐部长远发展。
总之，广州恒大淘宝足球俱乐部的盈利能力处于较为稳健的水平，具备较强的商业影
响力和市场号召力。
未来，随着中国足球联赛的发展和全球足球市场的不断扩大，广州恒
大淘宝足球俱乐部也有着更加广阔的发展空间，将会进一步加强市场拓展和与国际足球俱
乐部的合作。
体育俱乐部经营管理调研报告
体育俱乐部经营管理调研报告一、引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育产业在中国得到了迅速的发展。
体育俱乐部作为体育产业的重要组成部分，其经营管理状况直接影响到体育产业的整体发展。
本调研报告旨在深入了解当前体育俱乐部的经营管理现状，发现存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、体育俱乐部经营管理现状1. 经营模式目前，中国的体育俱乐部主要采用以下几种经营模式：一是企业投资模式，即由企业投资并经营体育俱乐部；二是专业团队模式，即由专业团队负责俱乐部的经营和管理；三是混合模式，即同时采用企业和专业团队的模式。
2. 经营状况大多数体育俱乐部的经营状况良好，但也存在一些问题。
首先，俱乐部的收入来源单一，主要依靠比赛门票、广告赞助等传统收入渠道。
其次，俱乐部在经营管理上缺乏专业人才，导致管理效率低下。
此外，部分俱乐部还存在资金链紧张、场地设施不完善等问题。
三、问题与挑战1. 市场竞争激烈随着体育产业的快速发展，体育俱乐部之间的竞争越来越激烈。
这不仅表现在比赛成绩的竞争，更表现在经营管理水平的竞争。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为体育俱乐部经营管理面临的重要挑战。
2. 法规监管加强近年来，政府对体育产业的监管力度不断加强，对俱乐部的经营资质、场地设施等方面提出了更高的要求。
如何适应政策变化，合法合规经营，成为俱乐部必须面对的问题。
3. 商业模式创新不足当前，部分体育俱乐部的商业模式较为陈旧，缺乏创新。
这不仅限制了俱乐部的盈利能力，也制约了俱乐部的发展空间。
如何创新商业模式，探索新的盈利途径，是俱乐部亟待解决的问题。
四、建议与对策1. 加强人才培养提高俱乐部经营管理水平的关键在于人才。
建议俱乐部加大人才引进力度，积极招聘具有丰富经验和专业技能的管理人才。
同时，加强内部培训，提高现有员工的专业素质和管理能力。
2. 创新商业模式在传统收入渠道的基础上，俱乐部应积极探索新的商业模式。
例如，通过开发衍生品、举办主题活动等方式增加收入来源；利用互联网技术开展线上业务，扩大品牌影响力。
恒大俱乐部成功经营模式的经济学分析
２０１５年（第５卷）第０６期社会体育学２０１０年３月１日，恒大集团以１亿元人民币买断了因受处罚而降入中国足球甲级联赛的广州足球俱乐部全部股权，正式宣告进军中国足坛。
广州恒大足球俱乐部（以下简称为恒大）迅速在足坛异军突起，在各条战线取得了一系列骄人的成绩。
恒大的经营模式为底气十足的砸钱模式，大资金，大投入，引进实力强的国字号级别的本土球员和外籍球员，聘请著名教练，组建实力超群的阵容，快速出成绩，追求轰动效应的一种足球俱乐部经营模式。
过去的广州足球队，当然，没有雄厚的资产，整个球队体系也并不完整。
第一，没有完善的梯队制度，即优秀后备队员严重不足，当大量主力球员离队时，球队实力不足。
第二，球员薪酬不高，也没有相应的激励制度，导致有些球员收受贿赂，打假球。
第三，没有建立自己的青训系统，办法为自己提供有潜力的新生球员。
而现在的广州恒大，不仅仅是有优秀的一队队员和教练组，也建立起新的足球体系。
首先，建立梯队制度，二三队球员实力也在其他等级的联赛中得到锻炼。
其次，提高球员薪酬和建立激励制度，避免打假球的情况发生。
最后，建立足球学校，为自己培养足球苗子，提供潜力球员。
该文首先将广州恒大俱乐部与目前国内其他职业足球俱乐部的经营现状进行对比，接着试图通过对广州恒大足球俱乐部独特市场化运营模式的解构和剖析，从球票市场，球员工资奖金制度和足球学校投资等现实事例中运用经济学理论研究“恒大模式”是成功的秘诀。
由此得出这种创新的足球俱乐部运营模式相较于传统模式具有哪些优势以及其他俱乐部值得借鉴之处，同时分析恒大模式的缺陷，提出一套适合中国足球俱乐部改革的模版。
１ 文献综述国内外学者对足球俱乐部问题一直有大量的研究。
骆璨在《“恒大模式”对我国职业足球俱乐部发展的启示》（２０１２）一文中认为广州恒大足球俱乐部的成功对于中国足球俱乐部制度改革具有普遍意义，中国足球俱乐部应该以严格规范的管理制度，外加完善合理的奖金制度来提升自身的水平，形成一种俱乐部可持续发展的模式，全方位发展。
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恒大足球俱乐部管理现状分析1.恒大足球俱乐部组织机构设置该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。
恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。
2.恒大足球俱乐部运营机制分析目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。
还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。
综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。
2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。
3、建立建全的俱乐部法律政策。
只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。
3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。
对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。
在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。
其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。
而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。
恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。
加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。
作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。
主推青少年足球训练的综合发展。
4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。
恒大现象，被当作一个中国奇迹在世界上都广为流传。
它对于中国足球事业的发展贡献了不可磨灭的力量，因为它的持续不断的公众影响力，以及它对国内体育事业的发展助推作用都在呈现上升的态势并不断地加速。
总结上面所提及到的各种方面，恒大足球俱乐部的成功与其管理模式，经济支柱，品牌经济创造力，人才培养等各种方面都有密不可分的联系。
一支专业的足球团队，有一套专业的管理机制，一套专业的营销策略，和一套专业的营销模式。
恒大俱乐部的成功运营，开启了中国足球发展史上的新纪元。
点燃了公众上万人次对足球运动的喜爱，刺激着更多竞争体制下的广泛投资结合。
5.恒大足球俱乐部外援管理特征分析恒大足球俱乐部还有一项相比于其它俱乐部严格和创新的制度，它开启了恒大俱乐部成功的先河。
那就是在足球外援的引进和培养措施上。
广州恒大足球队非常注重对球员的选取和培养。
一个好的球队。
人员的组成至关重要。
恒大足球的主教练在选取球员的时候，会考虑非常多的内容，其中包括：球员的年龄、素质、足球技能、成长经历、足球年限甚至是性格、品德等等各个方面，把其都作为恒大足球队选择球员的实力标准，多方面的衡量考虑球员价值。
一旦确定并且承认这个球员的潜在价值，就不吝啬重金买下，实事求是参与培养计划，加入恒大足球俱乐部。
越来越多的实力战将的加入，也使得球队的综合实力一直在飞速提升。
恒大足球队的引援主要来自于两个方面：一方面是国外球员，主攻位置上，教练员则把他们安排在前锋上；另一方面是国内球员，主攻位置上，教练员则把他们安排在后防位置。
一般，恒大足球队在引援方面上主要有两个途径。
第一，主教练责任和权利重大，负责在自己的球队中挑选优秀的球员。
购买的过程之中，主教练占主要的领导地位。
这个过程中，主教练会接受专业人士的推荐，从被推荐人中考核并且做出最终决定。
还会主动向专业人士要求自己需要哪些专业方面非常强的球员，接下来就由专业人士来负责挑选。
还有就是经过教练员自己主动把握，考察并且决定。
适合自己球队的球员往往会被教练员一举拿下，收入“恒大俱乐部”的囊中。
正是因为这样严密的选拔，成就了恒大足球俱乐部全部都是精英的结果。
极少出现购买的球员实力与其身价不符的例子。
上面提到的专业人士在恒大足球俱乐部中有更加专业的名词，那就是国际上最专业的足球经纪人。
恒大最开始的专业足球经纪人有两个。
第一个是华人领域世界第一的足球经纪人李誉宏。
第二个就是韩国专业人脉最多的韩国人贝尔。
后来，恒大俱乐部在足球经纪人的领域上，又加入了里皮。
里皮上任之后，恒大又认识了意大利经纪人切拉瓦罗。
并且与他签订协议。
恒大俱乐部的人脉链越来越丰富。
6.恒大足球俱乐部教练员管理特征分析足球俱乐部教练员的选拔形式也是有恒大独特的方式，一种是业务型教练员，他们的主要负责内容就是训练球员和组织比赛。
没有其他的特权。
现任的皇马主帅安切洛蒂就是负责这项内容的。
另一种就是管理型的教练员，他们的负责内容就是负责俱乐部的发展和日常的管理工作。
他们的职权是除了训练和比赛，还有日常管理。
比如前曼联主帅弗格森、现任切尔西主帅穆里尼奥、现任阿森纳主帅温格，他们都是管理型教练范畴。
两种类型的教练员相互比较，管理型教练员的负责范围上更加广泛，权利更大，同时自身的要求和价值也更加非同一般。
中国的管理性教练就是上海东亚足球俱乐部总教练徐根宝最有能力上任，其他的足球教练员都只是在负责业务水平的教练员。
与其不同的是，广州恒大足球俱乐部的管理模式是国内目前几乎没有俱乐部首开先河的主要模式。
这种模式是在中国第一个使用的，这是从欧洲借鉴来的欧洲化管理模式。
这种模式的主要内容就是董事长，总教练和主教练员各个分担各个职务。
主教练拥有最大的训练主动权和把握权。
主教练能够按照自己的思维模式管理整个球队。
在许家印的眼里，老板只是负责老板的任务。
教练本来就该负责带动整个足球队的训练与发展。
两个人应该是相互配合，相辅相成的，并没有本质意义上的各种冲突。
投资人没有权力干涉主教练，主教练员也没有权利要求投资人。
这样的俱乐部模式才能在未来的发展中站稳脚跟。
俱乐部迎来一个轻松地绿色的比赛环境，能够在另一方面激励球员在比赛中的优势发挥。
非常努力的进行每一次专业的球赛。
现任的主教练员是里皮教练，里皮教练是一位非常有经验的教练员，它本身非常负责，专业实力雄厚，在他带领的恒大足球俱乐部的同时，广州恒大足球俱乐部取得了非常优异的成绩，上升到了国内最高的水平高度。
也正是由于里皮主教练的带领，恒大足球运动的战斗力持续增强，一直向世界豪门俱乐部同步发展。
里皮上任之后，广州恒大俱乐部也真正意义上走向了职业化道路。
成功的关键还要归功于许家印对真正意义上的管理模式的解读。
许家印给了里皮最大的信任与权利，里皮则回馈给许家印一支出色的，中国第一的，独一无二的专业的恒大足球队伍。
二者的相互协作，这才是恒大足球俱乐部辉煌的源泉。
二者的共同努力，才能创造中国职业足球史上的一段佳话，并且恒大辉煌还一直在路上，从未被超越，永远也没有尽头。
打造中国足球的一匹专业“黑马”。
恒大队的近几年中超的主教练分别为：李章洙、里皮、卡纳瓦罗、斯科拉里，。
教练职务姓名个人经历主教练里皮前意大利队主帅，前尤文图斯队主帅，曾获世界杯冠军，欧冠冠军助理教练佩佐蒂负责情报收集及战术制定工作，94年曾加盟尤文图斯队担任里皮助理教练体能教练高迪诺81年担任尤文图斯队体能教练，99年随里皮加盟国际米兰，大师级体能教练执行教练马达洛尼辅助里皮管理球队训练和制定训练计划著名的青训专家助理教练李铁前国脚，人称＂跑不死＂，曾代表国家队出战02年世界杯，有留洋英超的经历守门员教练兰普拉前尤文图斯队替补门将，2010年加盟里皮团队7.恒大足球俱乐部奖惩制度特征分析在大家都很关注的奖惩制度上，恒大足球队的奖惩管理制度也是史无前例的。
2011年，恒大足球俱乐部就制定了专业的足球比赛奖惩制度方案，“513”奖金方案，打赢一场比赛奖励球员500万，平局一场奖励球员100万元，输一场球赛倒扣300万元。
2012年，广州恒大足球俱乐部实行了“630”的奖金方案，这个方案的制定主要是为了亚冠的比赛，踢赢一场奖励球员600万元，平局一场球员奖励300万元，负一场不参与奖惩措施。
但是比赛每晋级一轮，球队就能获得额外600万元的奖金。
中超比赛的进行，就制定并实行了比较2011年赛季更为残酷的奖惩方案，名叫“303”奖金方案。
在比赛中赢球奖励球员300万元，输球则扣除球员300万元，平局则不参加奖惩方案。
另外，足协杯的比赛试行计划与亚冠的试行计划相似，但是有创新方面，每场奖惩的金额平均是亚冠比赛的1/10，即打赢一场比赛奖励60万元，平局一场奖励球员30万元。
巨大的奖金诱惑，使得恒大足球俱乐部的所有球员在比赛的期间都努力比赛，尽力在比赛中发挥自己最大的潜力，为俱乐部拿下荣誉，为国家争光。
这样的奖金分配方案，也是非常合理的，赢球奖金巨大，但输球奖金也不少，有奖有罚，公平公正。
非常科学有效，这也是经过实践在所有国人面前都见证过的。
刺激了所有球员在比赛中的求胜欲望，另一重要方面，就是同时也避免了球员踢假球的出现，核心目标的完美实现，是俱乐部在奖惩管理上的巨大成就之处。
仅以2013年为例，2013年亚冠联赛，从小组赛一直踢进决赛，恒大足球队一共踢了14场比赛，恒大足球俱乐部统计后最少发放了1.47亿元的奖金。
如果再加上亚足联颁发的夺冠奖金，整个赛季，恒大足球俱乐部就发放奖金超过了1.63亿元。
与此同时，恒大足球俱乐部中超比赛的奖金总计也高达6900万元，这个巨额的数字也仅仅只是包括在2013年的一年之中。
从2011年到现在，恒大足球俱乐部总计发放总额奖金超过44990万元。
这么庞大的数字，一般人根本无法想象的到。
这样的奖金制度在亚洲乃至整个世界都是非常罕见的。
对比国外的奖金制度，恒大足球俱乐部的奖金总数是韩国足球专项奖金的8倍，日本的10倍。
恒大足球俱乐部的获胜奖金如此的丰厚，并且，这也是一直激励着恒大球员斗志和水平的重要方面。
推动和促使恒大足球俱乐部发展的又一个“春天”。
8.恒大足球俱乐部品牌营销思路分析恒大足球队的实力雄起不仅为恒大集团带来了体育事业方面上的可观收益，还有其他等各个方面的巨大经济影响。
恒大集团对足球比赛的赛事投资上，不仅仅有球员，模式，机制上的资金投入，还有品牌推广以及品牌影响力上。
媒体的宣传，各大部门的推广也是恒大集团投资的一个焦点。
恒大集团在2011年为恒大足球队投资了一个亿还多的人民币上，在媒体的推广和电视台的播出上，恒大比赛成绩拿到第一，各大收视第一的电视台纷纷争相转播比赛实况，每场比赛都固定的会有三家以上的著名电视台和媒体转播，时间都在晚上的黄金时段8点前后。
高效率的品牌推广在短时间内就为恒大足球队创造了价值非常高的品牌影响力。
在足球比赛的运营机制上，恒大集团也是费尽心机，花费心血投入5000万元的巨额资产打造了一场空前的比赛开幕式，那就是中超的精彩开幕式，是最为繁华的一场开幕式。