产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析一、俱乐部的组织架构足球俱乐部的组织架构一般包括董事会、管理层、教练组、球员队伍和后勤保障等部门。
在董事会中一般由俱乐部的所有者或代表、高管等组成，他们负责制定俱乐部的发展战略、决策重大事项等。
管理层包括总经理、财务总监、市场营销总监等，他们负责管理俱乐部的日常运营、财务管理、市场推广等工作。
教练组负责球队的训练、比赛安排和战术部署等工作。
球员队伍则是俱乐部的核心资产，他们的表现直接关系到俱乐部的成绩和形象，因此需要进行科学化的管理和培训。
后勤保障包括场地维护、医疗保障、物资采购等，这些看似细节的工作却直接关系到俱乐部的运行效率和球队的状态。
二、俱乐部的经营管理足球俱乐部的经营管理主要包括人员管理、赛事管理、市场营销和品牌建设。
人员管理是俱乐部运作的基础，包括教练、球员、后勤人员等，他们的管理需要建立科学的考核体系、激励机制和培训计划，以保证俱乐部各项工作的顺利开展。
赛事管理包括球队的赛程安排、比赛策略、裁判协调等，球队的成绩直接关系到俱乐部的收入和声誉，因此赛事管理显得尤为重要。
市场营销和品牌建设是俱乐部长期发展的关键，俱乐部需要不断提升自身知名度和影响力，吸引更多的粉丝和赞助商，并通过商品销售、赛事门票等方式实现收入的多元化。
三、俱乐部的财务运作俱乐部的财务运作直接关系到俱乐部的生存和发展，其特点是收入不稳定、成本高昂、盈利压力大。
一般来说，足球俱乐部的收入主要包括赛事门票、赞助商、电视转播费、球衣销售等，而支出则包括球员薪酬、赛事举办成本、后勤保障开支等。
由于赛事的不确定性和球员的高额薪酬，俱乐部的财务运作一直备受关注。
俱乐部需要通过建立合理的财务预算、严格执行成本控制、灵活运用财务工具等方式保证财务的健康运转，确保俱乐部的长期可持续发展。
在实际运营中，足球俱乐部的运营模式受多种因素的影响，如所在国家的法律法规、联赛组织形式、球市容量、球队历史等。
由于足球产业的特殊性，俱乐部的运营模式往往需要不断地调整和改进，适应外部环境的变化和内部需求的发展。
恒大体育产业模式探讨
恒大体育产业模式探讨近年来，中国足球的发展取得了一定的成绩，也吸引了众多投资商和企业的关注。
恒大集团就是其中的佼佼者，它先后投资建设恒大足球学校、恒大足球队、恒大足球俱乐部等，同时也积极发展了体育文化产业。
在这样一个大背景下，恒大的体育产业模式备受关注。
恒大的体育产业模式主要包括以下几个方面：一、全产业链战略。
从足球俱乐部、足球培训、足球赛事、足球综合服务等方面入手，构建全产业链模式，从而确保品牌的多元化和稳定性。
二、规模化投资战略。
恒大通过大规模投资，取得了足球运动的核心资源，建立完整的人才培养系统，同时也能够在经济上支撑俱乐部的稳定发展。
三、品牌整合战略。
恒大将足球事业与其他文化产业整合在一起，通过合作、并购等方式大力拓展品牌业务。
全产业链战略是恒大体育产业模式的核心。
恒大集团通过持续投资和多元化经营，践行了全产业链战略的理念。
旗下的足球俱乐部、足球学校、足球综合服务等业务相互支撑，形成了一个完整的足球产业生态圈。
其中，恒大足球俱乐部是恒大全产业链战略的重要组成部分，也是恒大最具代表性的企业之一。
恒大足球俱乐部不仅在赛场上取得了成绩，在商业运营上也走在了行业前列。
规模化投资战略是恒大体育产业模式的基础。
在投资上，恒大一直遵循“投资为先、产业为本、资本为辅”的原则，不断加大对足球产业的投资力度。
其中，恒大足球学校是恒大体育产业的支撑点之一。
恒大足球学校自2009年建校以来，已经获得了国内外多项荣誉，并成功培养了一批优秀的足球后备人才。
借助恒大足球学校的平台，恒大集团不仅能够提高俱乐部的人才储备，也能够吸引更多年轻球员加入恒大足球俱乐部。
品牌整合战略是恒大体育产业模式的最终目标。
恒大集团凭借旗下各个子公司之间的协同合作，不断扩大了其品牌的影响力和市场份额。
借助恒大足球俱乐部、恒大足球学校、恒大体育旅游等品牌，恒大集团将足球事业与其他文化产业整合在一起，实现了经济效益和社会效益的双赢。
恒大体育产业模式在我国足球产业的发展中发挥了重要的作用，也为我国体育产业的转型升级提供了新的思路和借鉴。
恒大足球俱乐部管理现状分析
恒大足球俱乐部管理现状分析1.恒大足球俱乐部组织机构设置该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。
恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。
2.恒大足球俱乐部运营机制分析目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。
还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。
综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。
2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。
3、建立建全的俱乐部法律政策。
只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。
3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。
对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。
在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。
其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。
而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。
恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。
加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。
作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。
主推青少年足球训练的综合发展。
4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。
恒大现象，被当作一个中国奇迹在世界上都广为流传。
足球俱乐部的运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析足球俱乐部作为体育产业中的一部分，其运营模式受到了广泛关注。
一支成功的足球俱乐部不仅需要在场上赢得比赛，还需要在商业运营上取得成功。
本文将从俱乐部的财务管理、球员转会、商业合作等方面对足球俱乐部的运营模式进行深入分析。
一、财务管理足球俱乐部的财务管理是俱乐部运营的重要一环。
一支足球俱乐部需要有一个稳定的财务来源，保证俱乐部的正常运转和发展。
俱乐部的财务管理主要包括两个方面，一方面是收入来源，另一方面是支出管理。
1. 收入来源俱乐部的收入主要来自赛事门票、赞助、转播权和商业合作。
赛事门票销售是俱乐部的主要收入来源之一。
一支知名的足球俱乐部往往能够吸引大量球迷观看比赛，从而带来可观的票务收入。
赞助是另一个重要的收入来源，俱乐部可以通过与品牌合作，获得赞助费用。
转播权也是一项重要的收入来源，俱乐部可以通过出售自己比赛的转播权来获取收入。
俱乐部还可以通过商业合作来获取收入，比如与球衣制造商合作销售球衣等。
2. 支出管理俱乐部的支出主要包括球员工资、转会费用、管理费用和基础建设等。
球员工资通常是俱乐部最大的支出项目之一。
一支成功的俱乐部往往需要投入大量资金来引进顶尖球员，以提高球队的竞争力。
转会费用也是一个重要的支出项目，俱乐部需要支付转会费用来引进新的球员。
俱乐部还需要支付管理费用和基础建设等支出。
二、球员转会球员转会是足球俱乐部运营中的一个重要环节。
一支成功的足球俱乐部需要不断引进优秀的球员，提高球队的竞争力。
而对于球员转会，俱乐部需要考虑转会费用、球员工资、球员合同等方面的问题。
1. 转会费用引进新球员通常需要支付一定的转会费用。
这笔费用与球员的实力和市场需求有关，一些顶级球员的转会费用可以高达数亿欧元。
俱乐部需要有足够的资金来支付这些转会费用。
2. 球员工资一旦引进了新球员，俱乐部还需要支付球员的工资。
球员工资是俱乐部的一项重要支出，一支成功的俱乐部通常需要支付高昂的球员工资来留住和激励球员。
广州恒大淘宝足球俱乐部盈利能力分析
广州恒大淘宝足球俱乐部盈利能力分析
广州恒大淘宝足球俱乐部是中国足球联赛中的知名俱乐部之一，不仅在国内足球领域
有着广泛的知名度，而且在亚洲范围内也是备受瞩目的足球俱乐部。
在近几年中，广州恒
大淘宝足球俱乐部的盈利能力逐渐提升，本文将就其盈利能力情况进行分析。
其次，广州恒大淘宝足球俱乐部还通过其他的收入方式来提升其盈利能力。
例如，通
过自营商城和线上商城销售官方球迷用品和周边商品，进一步提高利润。
此外，俱乐部还
会定期举办各种赛事、球迷节和国际友谊赛等非比赛性质的活动，以此吸引更多球迷参与，并通过门票、广告收入等渠道获得收益。
再次，广州恒大淘宝足球俱乐部在管理层面也相当高效。
俱乐部拥有庞大而专业的管
理团队，能够在现代化运营和营销、金融管理、人力资源和法律事务等多个领域提供支持。
俱乐部还采用了国外先进的足球俱乐部发展模式，引进了一大批优秀球员和教练，积极推
进青训项目的开展，促进俱乐部长远发展。
总之，广州恒大淘宝足球俱乐部的盈利能力处于较为稳健的水平，具备较强的商业影
响力和市场号召力。
未来，随着中国足球联赛的发展和全球足球市场的不断扩大，广州恒
大淘宝足球俱乐部也有着更加广阔的发展空间，将会进一步加强市场拓展和与国际足球俱
乐部的合作。
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析随着中国经济的快速发展，足球运动在中国也逐渐受到了更多的关注和投资。
足球俱乐部作为足球产业中的重要组成部分，在中国越来越受到重视。
目前我国职业足球俱乐部的商业模式依然面临着一系列挑战和问题。
本文将对我国职业足球俱乐部的商业价值和运营模式进行深入分析，以期为俱乐部提供更多的发展建议与思路。
1. 品牌价值职业足球俱乐部的品牌价值可以通过俱乐部的知名度、粉丝数量、赞助商数量等因素来衡量。
目前，中国的一些顶级俱乐部如广州恒大、上海上港等，在国内外都拥有相当高的知名度和粉丝群体。
这些俱乐部的品牌价值在潜在的商业合作伙伴和赞助商中具有较高的吸引力，进而为俱乐部带来更多的商业合作机会和收入。
2. 球员交易价值随着中国足球市场的逐渐崛起，中国俱乐部的球员交易价值也在逐渐提高。
一些中国俱乐部在国际转会市场上成功售出球员，为俱乐部带来了可观的转会费用，俱乐部的球员交易价值也在逐渐提高。
这些转会收入可以为俱乐部提供更多的发展资金，增强俱乐部的商业实力。
3. 赛事营销价值职业足球俱乐部参与各种联赛及赛事的比赛和表现，都会为俱乐部带来不同程度的商业价值。
俱乐部在国内外联赛取得好成绩，可以为俱乐部带来更多的粉丝和商业合作机会，进而提高俱乐部的商业价值。
俱乐部的赛事营销活动也可以为俱乐部带来更多的商业收入，提升俱乐部的商业实力。
1. 资本投入中国职业足球俱乐部的运营模式中，资本投入是一项至关重要的环节。
由于职业足球俱乐部需要进行球员、教练、设施、赛事等方面的投入，因此需要足够的资金支持。
目前，中国职业足球俱乐部的资本投入主要依赖于俱乐部的所有者或投资者，这在一定程度上限制了俱乐部的发展空间。
2. 商业合作商业合作是中国职业足球俱乐部运营模式中不可或缺的一环。
商业合作可以通过赞助商、广告合作、门票销售、俱乐部商品销售等形式来实现。
然而目前中国职业足球俱乐部的商业合作模式依然比较单一，赞助商数量有限，广告合作以及门票和商品销售的收入也不够稳定。
恒大足球俱乐部发展模式的影响
恒大足球俱乐部发展模式的影响1.恒大足球俱乐部发展模式正向影响分析在广州恒大俱乐部上的盛世兴起之下，国内以及国外的各种体育足球俱乐部都有了非常大的进步，出现了一大批的跟风形式，山东鲁能和北京国安就是首屈一指的模仿者，不仅仅在足球俱乐部的管理模式上，还有在后备力量的投资力度上。
投资大幅增加。
广州富力和上海上港同样也不甘示弱。
投资力度也不断加大，资金产业的大力支持，中超联赛将会迎来一个“黄金时代”，就在2014年刚刚结束的中超比赛中，中超总体收入是4.4亿元，纯利润是2.7亿元。
大部分俱乐部在2014年都获得了收益，资金也更加充足。
每家俱乐部的分成就能在一年之中达到1000万元的分红奖励。
在中国当前的体育足球俱乐部的实力雄起之后，一共16支中超足球俱乐部收入超过了20亿，盈亏状况上有了非常大的好转，亏损全都下降了很多。
有7家足球俱乐部在2014年的球员总收入都达到了亿元。
中超俱乐部上还有转会费的资金预算，在2014年达到了4个亿。
5家俱乐部盈利利润超级大。
7家俱乐部的球员在收入上达到了一个亿。
上面的数据能够非常充分的表明中超已经创造了一个非常大的奇迹，中超联赛强大的时期就是在恒大俱乐部的强烈刺激之下而出现的。
北京八喜足球俱乐部在2015年得到北控集团的合作加入。
他们希望能在2015年全力冲击新一年的中超联赛。
河北中基足球俱乐部在2014年底换了新一批的投资人，在华夏幸福基业股份有限公司的大力支持之下，子公司廊坊京御房地产开发有限公司收购了原先的河北中基足球俱乐部，并在2014年正式更名为河北华夏幸福足球俱乐部，青岛中能、武汉卓尔和上赛季刚刚降级的大连阿尔滨和哈尔滨毅腾，都有在2015赛季的中甲联赛中冲击中超的希望。
广州恒大足球俱乐部的大范围崛起为中国足球带来了新的希望。
能够让更多热爱中国足球的人全力加入到中国足球的发展中来。
中国的足球事业正在进行的飞速发展是一般人无法想象也无法超越的。
足球的复兴是一个国家体育事业的兴起标志。
足球俱乐部的运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析足球俱乐部是一个庞大的体育产业，其运营模式在不断发展和变化。
足球俱乐部的运营模式可以分为运动表现、商业运营和社会责任三个方面，下面将对这三个方面进行详细分析。
一、运动表现在运动表现方面，足球俱乐部还需要参加各种赛事，包括国内联赛、杯赛以及国际赛事。
这不仅可以提高球队的知名度，也可以为俱乐部带来更多的收入。
足球俱乐部还需要注重青训工作，培养出更多优秀的年轻球员，为球队的未来发展注入新的活力。
二、商业运营除了运动表现，足球俱乐部的商业运营也占据着重要的地位。
如今，足球俱乐部已经不再只是一支球队，而是一家综合性的体育企业。
足球俱乐部的商业运营主要包括赞助商合作、球衣销售、门票销售、转播权收入、商业活动等多个方面。
赞助商合作是足球俱乐部商业运营的重要组成部分。
通过与各种知名品牌进行合作，俱乐部可以获得大量的赞助费用，为球队提供资金保障，使得俱乐部能够有更多的投入来提高球队的实力和竞争力。
球衣销售也是俱乐部的重要收入来源。
一支知名的球队可以借助自己的知名度和影响力，推出自己的球衣和周边产品，通过销售球衣和周边产品来获得一定的收入。
门票销售、转播权收入以及商业活动也都是俱乐部的商业运营的重要组成部分。
俱乐部可以通过比赛门票的销售、转播权的出售以及商业活动的举办来获取相应的收入，为俱乐部的运营提供资金保障。
三、社会责任足球俱乐部可以通过举办各种社会公益活动来积极履行社会责任。
比如组织慈善赛、公益宣传活动等，为社会传递正能量，为弱势群体提供援助。
足球俱乐部还可以通过青训项目来为社会做出贡献。
俱乐部可以在全国范围内开展青训项目，为更多的年轻人提供足球训练的机会，培养出更多的优秀球员，为中国足球的发展做出更大的贡献。
足球俱乐部的运营模式是一个复杂的系统工程，需要同时关注运动表现、商业运营和社会责任三个方面。
俱乐部需要不断优化自身的运营模式，提高自身的竞争力，为俱乐部的可持续发展打下更加坚实的基础。
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2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。
自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。
财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。
本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。
一广州恒大足球俱乐部背景概述广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。
1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。
2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。
当年即获得中甲联赛冠军。
2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。
2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。
2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。
2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。
随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。
同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。
重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。
赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。
巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。
直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。
加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。
2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。
2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。
2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。
随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。
同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。
5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。
７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。
７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。
2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。
11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。
二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。
（一）产权结构和组织结构恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。
不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。
恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。
其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。
俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会是直接由恒大集团的足球管理中心去经营。
而俱乐部主教练则在球队比赛方面有绝对的权威，例如比赛打法、训练准备、技战术安排、内外援引进等问题。
董事长许家印明确了俱乐部里面每个人的职责，也设置了很多激励制度以及奖罚规定，每个人都需要为共同的目标努力奋斗。
这种管理模式给了教练足够的空间去发挥最大能量，而球员在此氛围下往往能发挥巨大潜力。
‘(二)管理制度在管理上，俱乐部移植了恒大集团的企业管理风格，以严格制度细化球员行为规则，辅以严格考核，奖罚分明。
2011年颁布“513奖惩法则”和“三五纪律”，单场赢球奖金高达500万元，创造了中超的纪录，同时恒大的“三五纪律”也是国内俱乐部最严苛的纪律规定。
2011年，俱乐部颁布了《广州恒大足球队“五必须、五不准、五开除”管理规定》（见表１）并严格执行，在很大程度上保证了俱乐部的运营和目标的实现。
2012年1月11日，广州恒大俱乐部在官网发布处罚决定，克莱奥因擅自离队和未能按时归队被罚５０万元、穆里奇、保隆和孔卡因未能按时归队分别被罚款30万元、30万元和15万元，四名外援总共被罚款125万元。
制度面前人人平等，教练员的权威也得到了维护，这在很大程度上保证了俱乐部各项工作的顺利开展。
（图1）在奖励制度上，2011年，恒大则推出“513”奖金方案，赢一场奖500万元、平一场奖100万元、输一场扣300万元。
在巨大的奖金鼓励下，俱乐部提前４轮锁定中超冠军，同时单赛季奖金过亿，创下职业联赛以来单赛季奖金的最高纪录。
2012年，恒大在亚冠联赛中实行“6306”的奖金方案，即每胜一场奖金600万元，平一场奖金300万元，负一场不奖不罚，而每晋级一轮，球队还将获得额外600万元的奖励。
在中超联赛中则实行较上个赛季严厉的“303”奖金方案，赢球和输球将分别奖励和扣罚300万元，平局则不奖不扣。
此外，足协杯的比赛实行与亚冠联赛相似的“6306”政策，只不过每部分的奖罚额为亚冠的1／10，即60万元和30万元。
在亚冠征程中，许家印临时设置净胜一球奖200万元的“为国争光”奖，结果５∶１大胜全北现代队后，恒大队共获得了1400万元的奖金。
此后，恒大一直打到亚冠八强，按照奖金政策，他们一共获得奖金6300万元。
（三）引援方式中超球员的薪资包括固定工资加赢球奖金，2008～2010年均稳定在4亿元之内。
2011赛季，恒大加大投入，直接拉升了中超薪金的总体水平。
2012年，16家俱乐部支付全部球员的薪资平均数为5500万元，总额达88亿元。
恒大的球员薪资支出是平均水平的414 ％，达到2.28亿元，薪资支出排名榜首。
恒大的引援原则是：不图名气只看实力，不图资历只看潜力。
对引进球员的要求是外援不超过28岁，内援不超过25岁，有成长空间和升值空间。
拒绝年龄大、已过巅峰期、没有升值空间的球员，以及被多方哄抬、严重偏离市场价格的球员。
恒大不惜重金，不时引进国内外优秀运动员。
先以高价购得郜林、郑智、孙祥、张琳秡、冯潇霆、姜宁、杨君、杨昊八名球员，总转会费高达5000万元。
这些球员基本都是现役中国男子国家足球队的主力球员，在各个位置上基本都是国内最好的队员之一。
在外援引进方面，恒大先后以350万美元签下穆里奇，320万欧元签下克莱奥，350万美元签下保隆，225万美元签约雷纳托，随后更是以1000万美元的天价签下巴西联赛“MVP”孔卡。
2012年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。
5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。
恒大俱乐部重金引援换帅，是俱乐部短时间内取得成功的重要因素之一。
(四)青少年运动员培养2011年8月，恒大足球俱乐部与西班牙皇家马德里俱乐部达成战略合作，双方将就青年训练、商业比赛、球员引进及培养、品牌宣传推广等方面进行全方位合作。
恒大皇马足球学校由恒大集团投资创办，秉持“振兴中国足球、培养足球明星”的办学目的，实行文化教育与足球专业培养并举的全封闭、全日制寄宿学校。
在青年训练合作方面，双方均有意愿在中国建立亚洲最大的足球学校，为中国的少年足球爱好者提供文化教育以及足球训练，以培养足球后备人才，提高中国足球水平。
皇马方面则有意为恒大中国足球学校派遣优秀青训教练团队，并将从学员中选拔具有高潜力的青少年球员直接进入皇马梯队。
恒大每年也可优选出球员到皇马学习。
此外，皇马为恒大的青少年教练团队提供必要的培训机会，帮助恒大的青少年足球教练员迅速成长。
战略合作有利于进一步提升恒大青年训练水平，促进恒大的梯队建设始终处在一个良性的高水平上。
据恒大足球学校官网显示，恒大足球学校常年招生已启动，2012年恒大足球学校秋季计划招生3150人。
2012年11月10日，恒大足球学校迎来首批参加招生入学测试的学生，入学测试严格按照皇马的方法和标准建立入学测试选拔体系，测试内容包括体能测试、足球专业测试、文化课测试。
足球专业测试则由皇马教练亲自测试打分。
三俱乐部带来的经济效益与社会效益（一）经济效益１火爆球市2011赛季，广州恒大足球俱乐部每场比赛的场均观众为45666人，整体票房则以1700万元左右排名中超第二。
2012年10月25日，巴西专业咨询公司Pluri公布了2011赛季“ 世界足坛上座率最高的100家俱乐部”排行榜，其中广州恒大场均观众人数位居亚洲第一，世界排名第４４位，甚至领先于意甲豪门尤文图斯俱乐部。
如此高的上座率，让恒大票房收入走在中超各俱乐部前列。
2012赛季，恒大套票按座位区域分为350元、500元、550元、600元、650元、700元、750元、800元共八档票价，15000张套票销售一空。
根据中超官网公布的数据显示，2012赛季中超联赛共吸引了约449.74万球迷到球场看球，场均约1.87万人，相比2011年的1.76万人有所提高。
新科冠军广州恒大以场均3，72万的主场人数独占鳌头。
恒大的高关注率同时也引爆了对手的主场，联赛第27轮，舜天主场迎战恒大的比赛，南京奥体中心涌入了65769人，创造了中超上座率的新纪录。
不可否认，在中超上座率整体提升的现象背后，恒大俱乐部起到了积极作用，它们的大投入引起各俱乐部的纷纷效仿，随着阿内尔卡、德罗巴、凯塔、卡努特、雅库布等大牌球星的到来，联赛的精彩和激烈程度也随之提升，带动了球市的火爆，各俱乐部的票房收入节节升高。