项目六物流资源管理
工程建设中的项目资源管理
工程建设中的项目资源管理工程建设项目是一个复杂而庞大的系统，需要协调和管理各种资源，包括人力资源、物力资源、时间资源等。
项目资源管理是指在工程建设项目的不同阶段，合理配置和有效利用各种资源，以达到项目目标的管理过程。
在实际项目中，良好的资源管理可以提高项目的效率、降低成本、减少风险。
1. 人力资源管理人力资源是工程建设项目中最重要的资源之一。
项目经理需要根据项目需求，合理规划和配置人力资源。
首先，需要进行人员需求分析，明确项目需要的不同技能和专业背景的人员。
其次，要进行人员招募和选拔，确保招聘到适合项目需求的人才。
接着，要进行人员培训和激励，提高团队成员的专业素质和工作积极性。
最后，要进行人员绩效评估和考核，及时发现并解决人员问题，确保项目的顺利进行。
2. 物流资源管理物力资源包括原材料、设备和工具等。
在项目中，需要合理规划物流资源，包括物资采购、仓储和运输等环节。
首先，要进行物料采购计划，明确所需物料的种类、数量和质量要求，确保及时供应。
其次，要进行合理的仓储管理，确保物料的安全存放和有效利用。
接着，要进行物流运输管理，选择合适的运输方式和物流公司，确保物料的及时运抵工地。
最后，要进行物资变更和报废管理，及时处理废弃物料和变更物料。
3. 时间资源管理时间资源是工程建设项目中最宝贵的资源之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，合理安排项目的各个阶段和任务的开始和结束时间。
首先，需要进行工期计划，明确项目的起止时间和工期限制。
其次，要进行进度控制和监督，及时发现并解决工期偏差。
接着，要进行时间资源分配，合理安排任务和人员的时间。
最后，要进行项目进度评估和调整，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
4. 资金资源管理资金资源是工程建设项目中的重要支撑。
项目经理需要合理规划和管理项目的资金流动。
首先，需要进行资金预算和融资计划，明确项目的资金需求和来源。
其次，要进行资金控制和监督，确保资金的有效利用和节约。
物流项目管理物流项目管理-第1章1.1 第一节 项目概述
2019/11/22
1.2项目管理
1.2.2项目管理的基本特征 • 普遍性 • 目的性 • 体系性 • 协作性 • 风险性 • 价值性 • 科学性
2019/11/22
1.2项目管理
1.2.3项目管理的“六大要素”和“五大过程”
2019/11/22
1.3物流项目
1.3.2物流项目的特点 • 周期较长 • 费用较大 • 涉及面广 • 不可再造 • 项目风险较大
2019/11/22
1.3物流项目
1.3.3物流项目的分类
1、按层次分类
宏观项目 中观项目
涉及国家、社会范围内的战略层次的物流项目，这些 项目关系整个国家物流布局和物流产业的发展，涉及面广、 规模大、历时长，往往由政府发起和协调，如全国性公共 物流结点网络的布局、国家物流基地规划、全国物流中心 规划等。
2、按照客户类型分类 企业物流项目：指为某一个或若干个客户企业提供的专门的物流服 务项目。该类项目可由企业自营，也可委托给第三方物流供应商。如 宝供为宝洁提供的日用品国内配送项目。 社会物流项目：指向多个客户或社会公众提供的物流项目。如联邦 快递为全球两百多个国家的个人和组织提供的快递服务项目。 3、按项目成果分类 工程类项目：指形成实物资产的物流项目，如某企业仓库建设项目， 某地区高速公路建设项目等。 非工程类项目：指不形成实物资产，而以提供物流服务为目的物流 项目。如物流咨询项目、物流培训项目、物流信息服务项目等。
LOGO
2019/11/22
主编 张旭辉 孙晖
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
物流服务实现与资源管理
工作；④负责会员的管理和服务工作；⑤及时做好信息的处理及反馈工作，为客户提供优质服务；⑥负责计算机系统的操作培训工作；⑦负责有关计算机信息数据的统计、分析和反馈工作；⑧确保质量管理体系在本部门的有效运行；⑨完成领导交办的其他工作。
●管理者代表由公司总经理任命管理者代表，代表总经理全权负责质量体系建立、实施、改进的有关事宜。
职责前面已有详细描述，任命书以公司红头文件的形式下发。
●部沟通(1)沟通应在各不同职能部门及公司的不同层次之间全方位地进行。
(2)一般情况下，部信息沟通按质量管理体系文件规定的过程和路径来实现。
(3)沟通方式包括口头、“联络单”，会议、文件或报告传阅等形式。
(4)沟通的容包括质量管理体系过程及其有效性的信息。
●支持性文件《部沟通控制程序》5.6管理评审●总则公司每年最少进行一次管理评审，由总经理主持，管理者代表和企管部协助。
评审采取会议的形式，评审前应制定计划，各部门根据计划提交汇报材料，形成评审输入。
评审会议在总经理的主持下进行，评审后形成报告，形成评审输出，得出结论，确定整改项目。
●评审输入评审输入应包括以下有关信息：(1)部和外部各类质量审核、检查结果。
(2)顾客投诉、市场反馈总结评价和重大质量事故。
(3)顾客期望、法律法规要求以及市场发生重大变化的情况。
(4)物流服务过程的总体水平和具体项目的符合性及资源状况。
(5)预防和纠正措施的状况。
(6)上次管理评审的整改情况。
(7)经策划的可能影响质量管理体系的变化。
(8)改进的建议。
(9)质量方针和目标的适宜性。
(10)其他。
●评审输出评审输出应包括与以下方面有关的决定和措施：(1)质量管理体系及其过程有效性的改进。
7.物流服务实现7.1物流服务过程的策划(1)公司建立并实施《顾客要求及合同评审程序》，根据物流行业相关的法律、法规要求、与顾客签订的合同要求、公司现有水平和持续改进要求，确定物流服务的质量目标和要求。
(2)公司制定并实施《物流服务过程控制程序》和《信息系统管理程序》，确定物流服务的过程、所需的文件和资源要求。
物流项目管理的名词解释
物流项目管理的名词解释物流项目管理是一种针对物流行业的项目管理方法论，旨在有效管理物流项目的策划、执行和监控，以实现物流运营的优化和效益提升。
本文将从项目管理、物流和物流项目管理的三个角度，对物流项目管理进行深入解释。
一、项目管理项目管理是一种管理方法，通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需求和目标为导向，实现项目的成功。
项目管理的关键要素包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、供应链等方面的管理。
在物流项目中，项目管理起到了明确和组织项目工作的重要作用。
通过项目管理的方法，将物流项目分解成各个可管理的任务，并制定详细的计划和时间表，以保证项目按时高质量地完成。
二、物流物流是指在商品从生产者到消费者之间的运输、仓储、加工、包装和信息流动等一系列活动，并以供应链为基础，实现物品的流通和分配。
物流是现代经济的重要环节，涉及各个行业和领域，对于企业和消费者而言至关重要。
在物流项目管理中，物流作为项目的核心内容，涉及物流网络规划、仓储与运输方案设计、供应链协调、信息系统建设等诸多方面。
物流项目管理的目标是通过合理规划和管理物流活动，提高企业的物流效率和运营质量，降低物流成本，提升客户满意度。
三、物流项目管理物流项目管理是在项目管理的基础上，特别针对物流行业的特点和需求而进行的项目管理方式。
物流项目管理强调对物流过程和资源的整合和协调，以确保物流项目的顺利进行和最终目标的实现。
物流项目管理的核心包括项目整体规划、需求分析、项目实施、风险管理和绩效评估等方面。
在项目整体规划阶段，物流项目经理需要明确项目目标、范围和可行性，制定详细的项目计划和时间表。
在项目实施阶段，物流项目经理需要组织和协调资源，监控项目进展情况，并及时调整与优化。
在风险管理和绩效评估阶段，物流项目经理需要识别和评估项目风险，并制定应对措施，同时对物流项目的绩效进行评估和反馈，以提高管理效果和经验积累。
物流项目管理的名词解释到此结束。
物流资源配置的概念及基本原理
物流资源配置的概念及基本原理物流资源配置是指通过科学的手段对物流资源进行合理、高效地配置，从而达到降低物流成本、提高物流服务水平的目的。
它是物流管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从几个方面来探讨物流资源配置的概念及基本原理。
1. 物流资源管理的重要性物流资源管理是企业在物流系统内对各种资源进行有效管理的科学和技术，它的核心是资源的分配，包括人员、设备、货物、信息等。
物流资源管理可以实现物流运作的高效、便捷、安全、经济等要求。
在现代物流管理中，必须具备将物流资源合理配置的能力，才能实现物流高效和降低成本的目的。
2. 物流资源配置的原则物流资源配置需要满足一些基本原则，包括以下几个方面：（1）经济性原则：提倡经济效益最大化原则，即在同样的物流要求下，尽可能地利用更少的物流资源来满足需求，从而实现物流成本最优化。
（2）灵活性原则：对于企业来说，物流资源配置需要具备一定的灵活性，能够随时调整资源配置，从而适应不同的物流需求和业务发展变化。
（3）可行性原则：合理的物流资源配置还必须具备可行性原则，即要在可控范围内实现。
3. 物流资源配置的方法（1）优化物流网络结构：物流网络结构是实现物流资源配置的重要组成部分。
企业可以对物流网络进行优化调整，使其更加合理、高效，提高物流服务水平和降低物流成本。
（2）优化运输方式：在物流中，货物的运输方式十分重要，对于企业来说，通过优化运输方式可以实现物流效率的提升和物流成本的降低。
（3）优化仓储管理：对于企业来说，物流仓储是物流资源配置的重要组成部分，通过科学的仓储管理可以实现货物的及时、准确的收发管理，从而实现物流服务的高效和降低物流成本的目的。
（4）信息技术的应用：随着信息技术的不断进步，企业可以通过信息技术来实现物流资源配置的高效、准确和即时化。
4. 物流资源配置的实践案例以京东物流为例，它通过物流社区合作的方式，实现各类物流服务资源的共享，包括仓储、运输、配送、技术等。
物流管理综合概述
物流管理综合概述物流管理是指以协调和管理物流业务为核心，以满足客户需求为目标，以控制整体成本为手段，综合运用先进的管理理念、技术和手段，为企业提供有效的物流服务的活动。
本文将从物流的定义、内容、目的等方面对物流管理进行综合概述。
一、物流管理的定义物流管理是一种以客户为中心、以整个物流环节为对象、以控制物流成本为目标、以建立相应的物流信息系统为手段，协调和管理物流业务的综合性活动。
二、物流管理的内容（一）物流计划管理物流计划管理是物流管理的核心，它是企业实施物流战略的基础，也是实现物流目标的保障。
物流计划管理主要包括物流战略规划、物流预测和需求规划、物流资源管理、物流项目管理等。
（二）物流执行管理物流执行管理是物流计划管理的具体操作环节，主要包括进货管理、库存管理、运输管理、配送管理等。
（三）物流信息管理物流信息管理是物流管理的重要组成部分，通过相应的信息系统和技术手段，实现物流信息的采集、传输、处理和利用，使物流业务及时、准确地获取、处理、传递和反馈信息，以提高物流效率和服务水平。
物流信息管理包括物流信息系统建设、数据管理、运营维护等。
三、物流管理的目的物流管理的目的是通过整合物流资源，优化物流流程，提高服务质量和效率，降低物流成本，实现物流业务的可持续发展。
具体包括以下几个方面：（一）提高服务水平物流管理旨在按客户需求为重点，实现物流业务的高效、准确、及时、安全、可靠、跟踪追踪的服务。
（二）降低成本物流管理通过实施有效的物流计划、优化物流流程、提高物流资源利用率等手段，降低物流成本，提高企业竞争力。
（三）合理调配物流资源物流管理依靠物流计划和物流信息系统，对物流资源进行统筹协调和调配，最大化地利用物流资源，保证物流流程流畅，减少浪费，提高资源利用效率。
四、物流管理的发展方向当前，物流管理在面临着日益复杂的市场环境和个性化、差异化的客户需求挑战的背景下，必须注重创新，不断开拓新的领域，不断提升物流服务质量和效率。
6物流组织与管理
1
主要内容
Ⅰ.物流管理概述 Ⅱ. 物流组织机构 Ⅲ. 物流成本管理 Ⅳ.物流服务管理
2
I. 物流管理概述
3
一、物流管理的基本概念
“管理”指为实现一定的目标对管理对象实施 一定的管理职能，如计划、组织、指挥、协调 和控制、考核等的活动。
物流管理的定义是：为达到既定的目标，对物流的全 过程进行计划、组织、协调与控制。详见《中华人民共 和国国家标准物流术语》（GB/T 18354—2006）。
28
4.物流成本管理的目的
揭示物流成本的大小，提高 内部对物流成本的重视度
发现物流活动中存在的问题
对物流活动进行计划、控制和 业绩评价
指出由于其他部门引起的不合理 物流活动
29
5、物流成本管理的新思维
1.从流通全过程的视点来降低物流费用 2.通过实施供应链管理，提高对顾客的物流服务水平来削减费用 3.借助现代信息系统来降低物流费用 4.通过参与共同配送来降低物流费用 5.削减逆向物流费用（退货存在的原因是什么？如何降低退货成
从原材料供应开始一直到将产品送达消费者手上为止所发生的全部物流费用。
物流成本由三部分构成：
① 伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用——物流费用 ② 完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用——信息费用 ③ 对上述活动进行综合管理所发生的费用——管理费用
24
2.物流成本管理的重要性
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，物流成 本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
“物流是经济的黑大陆” “物流是第三利润源”
——通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制 造成本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的 第三个源泉。 “物流成本冰山说” ——通常我们明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本 的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。
物流项目管理
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然回偏离预期的轨迹。为此，项目管理者应根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实现纠偏措施的全过程。所以项目控制是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程。 原理如下： 寻找偏差； 原因和趋势分析； 采取纠偏行动。
项目采购管理的原则
凡是为项目所采购的设备和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则。 采购的设备和服务质量良好，适合项目要求。 所采购的设备应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应。 公平竞争，应给符合条件的供应商提供均等的机会。
采购的信息收集机制
建立重要的采购对象记录，以便需要时就能随时提供不同的供应商所能供应的设备或服务的规格、性能极其可靠性的相关信息。 建立同一类型的采购对象的价格目录，以便采购者能利用竞争性价格得到好处。 对市场情况进行分析研究，作出预测，使采购者在制定采购计划、决定如何捆包及采取何种采购方式时，能有比较可靠的依据作为参考。
项目计划的原则
目的性：任何物流项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现而展开的； 系统性：项目计划本身是个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密联系，项目计划具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征； 动态性：一个项目周期有长有短，项目环境常处于变化之中，造成项目的实施偏离项目的基准计划，因此项目的计划因根据环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标； 相关性：项目计划是一个整体，任何子计划的变化都可能影响到整个项目计划，制定项目计划时要充分考虑各子计划间的相关性； 职能性：项目计划的制定不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作任务 1. 认知第三方物流企业的物流资源分类 2. 分析招商物流北京公司的物流资源管理内容
任务一 资源类别与应用
知识准备
一 物流资源概述
物流资源是指物流运作中的人、财、物、时间和信息，即服务于物流运作的设施、 设备及信息等，包括车辆、仓库、起重设备、货架、托盘、条码设别器材、包装器械、办 公设备、信息系统等。
物流资源管理一般是指物流环节所涉及的所有资源管理。包括仓储资源管理、人力 资源管理、信息资源管理、运力资源管理等。物流资源的充分利用与否，直接影响着物流 运作中所涉及的仓储成本、运输成本及人力成本等。
能力目标
1. 掌握第三方物流 2. 掌握第三方物流 3. 掌握第三方物流 企业资源基本分类 企业资源选用过程 企业资源优化过程
重点难点
重点
1. 正确地掌握第三方物流企业资源管理的基本内涵 2. 正确地掌握第三方物流企业资源选择及优化的管理流程
难点 1. 如何根据项目业务特性，制定针对性资源分配方案 2. 如何根据项目业务特形，掌握的资源优化的方法
任务一 资源类别与应用
（一）仓储资源 仓储资源是指可支配的仓储面积及分布、仓库的类型、自动化程度等。仓储资源管 理除了仓库本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要体现 在仓储设备的合理调配，并通过设备检修计划提高设备完好率；合理配置仓储结构，提高 场地利用率；合理组织仓储作业人员，使仓储作业效率能够得到最大化。 （二）运力资源 运力资源一般是指某个行业或者企业总的运输能力，提供这些运输能力，依靠的是 行业或者企业的各种交通工具和人力。 （三）信息资源 信息资源是物流企业业务运作管理过程中所涉及到的一切单据、图表和数据等信息 的总称。它涉及到企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的 一切信息资源，贯穿于企业管理的全过程。
任务一 资源类别与应用
二 仓储资源管理
仓储资源管理是指对仓储资源的选购配置、投入使用、维修保养、改造更新全过程 的控制管理。仓储资源管理工作包括的几个方面的内容:
（1）仓库的选址与建设，包括仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道 路与作业的布置等问题；
（2）仓库资源选用与配置，包括根据仓库作业安全和储存商品的种类及其理化特性 选择仓储资源以及应配的数量，对仓储资源进行标准化管理等；
第三方物流管理
目录
一 • 学习目标 二 • 重点难点 三 • 任务一 资源类别与应用 四 • 任务二 物流资源选用测量与方式 五 • 任务三 物流资源整合优化
学习目标
知识目标
1. 了解第三方物 流企业资源基本
内容
2. 熟知第三方物 流企业资源类别
与应用的内容
3. 了解第三方物 流企业资源选用
测量方法
道路货物运输站（场）是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、 保管、陪在你、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运站、集装箱 中转站、物流中心等经营场所，简称“货运站（场）”。
任务一 资源类别与应用
四 信息资源管理
信息资源管理从狭义方面是指对信息本身即信息内容实施管理的过程。广义方面是 指对信息内容及与信息内容相关的资源如设备、设施、技术、投资、信息人员等进行管理 的过程。
第二步
物流资源应用
一、运输资源应用 1、货运站（场） 公路货运站（场）是货物公路运输过程中进行货物集散、暂存、装卸搬运、信
息处理等活动的场所，公路货运站（场）核心功能：公路运输组织功能、公路运输 装卸储存功及公路运输综合服务功能。
仓储保管同样是物流各大环节中十分重要的组成部分。保管的功能包括货物储备、存放、 管理、维护等。按仓库保管条件，仓库可以分为普通仓库、保温仓库（冷藏、恒湿恒温 库）及特种仓库等。ห้องสมุดไป่ตู้储保管资源是指满足仓储保管服务的设施及设备，仓储设施与设 备主要包括货架、叉车、输送设备及相关设施设备。
任务一 资源类别与应用
任务一 资源类别与应用
导入任务
王露是招商物流北京公司资源管理部的资源主管，主要负责招商局物流集团北京有 限公司仓储资源和车辆资源管理，负责编制和每月定期向集团公司运管中心报送物流项 目资源台帐；组织物流运作项目资源方案设计，负责编制项目物流资源需求计划，根据 需求计划和物流项目运作情况，编制整个物流项目年度、季度和月度资源需求计划，并 监督物流资源的实施过程，灵活（指导）组织进行物流资源调配和配置。
任务一 资源类别与应用
三 运输资源管理
运输企业物力资源是指物流企业运输过程中所需使用的资源的总和。主要包括运输 生产场站设施、运输生产劳动工具及运输生产所消耗的各种物资。
运输资源管理一般是指根据运输生产经营活动的需要，对运输场站设施、运输工具、 维修设备、消耗材料等资源实施计划、组织、协调、控制等职能，使其达到合理配置、有 效利用的活动过程。
运输是物流各环节中最主要的部分，运输方式有公路运输、铁路运输、船舶运输、航空运 输、管道运输等。招商局物流集团北京有限公司是一家已公路运输为主的第三方物流企业， 公路运输资源主要是指公路运输所涉及的设施与设备，公路运输设施与设备包括货运站 （场）及运输车辆。
任务一 资源类别与应用
（二）仓储保管资源
同时针对物流信息，从狭义范围是指物流活动（如运输、保管、包装、装卸、流通 加工等）有关的信息。从广义范围不仅包括与物流活动有关的信息，而且包括与其他流通 活动有关的信息，如商品交易信息和市场信息等。
任务一 资源类别与应用
操作指导
第一步
认知第三方物流企业的资源分类
一、依据物流环节划分物流资源
（一）运输资源
（3）仓库作业组织和流程，包括组织架构的设置，确定岗位职责，优化的仓储资源 的应用流程；
（4）仓库的作业管理，是仓储资源管理日常所面对最基本的管理内容； （5）仓库管理技术的应用，现代仓储资源管理离不开现代管理技术与管理手段如， 包括仓储资源管理系统，实现JIT管理等先进的管理方法； （6）仓储资源综合成本控制，是任何一个企业管理者的重要工作目标仓库管理也不 例外。