第六章:物流配送管理
物流配送管理制度范文(三篇)

物流配送管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流配送管理,提高物流配送工作效率,确保物流配送质量,保证客户满意度,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的物流配送管理。
第三条物流配送是指将商品从生产地转运到消费地的过程。
物流配送管理是指对物流配送过程中的计划、组织、协调、控制等方面进行管理。
第四条本制度的目的是为了确保物流配送过程中的安全、高效、低成本的运作,以达到客户满意度最大化的目标。
第五条物流配送管理的主要内容包括:物流配送计划制定、物流配送资源管理、物流配送过程控制、物流配送质量保证、物流配送绩效评估等方面。
第二章物流配送计划制定第六条物流配送计划是指对物流配送过程中的时间、路线、数量等方面进行规划和安排。
第七条物流配送计划制定的依据包括:客户需求、货物数量、货物特性、运输距离、交通状况等因素。
第八条物流配送计划制定的程序包括:收集需求信息、确定货物数量、确定运输距离、确定交通状况、制定配送路线、制定配送时间等。
第九条物流配送计划由配送管理部门负责制定,并经过相关部门的审核和批准。
第十条物流配送计划应及时调整和变更,以应对突发情况和客户需求的变化。
第三章物流配送资源管理第十一条物流配送资源包括:人力资源、车辆资源、仓储资源等。
第十二条物流配送资源的管理目标是合理配置资源,提高资源利用率,降低成本,提高效率。
第十三条物流配送资源的管理内容包括:人力资源管理、车辆资源管理、仓储资源管理等。
第十四条物流配送资源的管理应根据实际需求进行规划和安排,并定期进行评估和调整。
第十五条物流配送资源的配置应考虑货物特性、运输距离、交通状况等因素,并确保配送过程中的安全和顺利进行。
第四章物流配送过程控制第十六条物流配送过程控制是指对物流配送过程中的运输、装卸、仓储、配送等环节进行监控和控制。
第十七条物流配送过程控制的目标是确保配送过程中的安全、高效和顺利进行。
第十八条物流配送过程控制的主要内容包括:货物装载控制、车辆行驶控制、货物卸载控制、仓储管理控制、配送过程监控等。
物流管理优秀PPT讲义

概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
物流配送司机人员管理制度

第一章总则第一条为确保物流配送业务的正常、高效运作,提高服务质量,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流配送工作的司机人员。
第三条物流配送司机人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章职责与权限第四条物流配送司机人员的职责:1. 负责货物的安全、准时送达,确保客户满意度;2. 严格按照配送计划执行任务,提高配送效率;3. 保持车辆整洁,确保行车安全;4. 维护公司形象,遵守职业道德;5. 配合公司完成其他相关工作。
第五条物流配送司机人员的权限:1. 依照配送计划,合理调度配送任务;2. 在确保安全的前提下,有权对配送路线进行调整;3. 对违反配送规定、影响配送效率的行为,有权予以制止;4. 对公司内部管理提出合理化建议。
第三章入职与培训第六条新员工入职前,应参加公司组织的入职培训,培训内容包括公司规章制度、业务知识、安全驾驶等。
第七条新员工培训合格后,方可正式上岗。
第八条在职司机人员应定期参加公司组织的业务知识、安全驾驶等方面的培训,提高自身综合素质。
第四章考核与奖惩第九条公司对物流配送司机人员进行定期考核,考核内容包括:1. 安全驾驶情况;2. 配送效率;3. 服务质量;4. 团队协作;5. 个人品行。
第十条考核结果作为司机人员晋升、奖惩的依据。
第十一条对表现优秀的司机人员,给予奖励,包括物质奖励和荣誉称号等。
第十二条对违反公司规章制度、影响公司利益的行为,给予处罚,包括警告、罚款、降职、解聘等。
第五章安全管理第十三条物流配送司机人员必须遵守交通法规,确保行车安全。
第十四条出车前应检查车辆状况,确保车辆安全。
第十五条途中应保持车速稳定,避免急刹车、急转弯等危险操作。
第十六条如遇恶劣天气或特殊情况,应采取必要措施,确保行车安全。
第十七条配送过程中,应确保货物安全,避免货物损坏或丢失。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不符的,以本制度为准。
中级经济师工商管理第六章物流管理

中级经济师工商管理第六章物流管理物流管理是企业经营管理的重要环节之一,对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
本文将从物流管理的定义、目标以及实施过程中的重要环节等方面进行探讨。
一、物流管理的定义物流管理指的是通过科学的方法和现代化的手段,对从原材料采购到产品销售的整个过程进行有效的计划、组织、指挥和控制,以实现流通顺畅、成本最优、服务高效的目标。
二、物流管理的目标1. 提高供应链的效率:物流管理通过优化供应链的各个环节,使得产品能够以最短的时间和最低的成本从厂商到达消费者手中,提高流通速度和效率。
2. 降低成本:物流管理可以通过减少库存、优化运输路线和运输方式等方式,降低企业的物流成本,提高企业的竞争力。
3. 提高服务质量:物流管理可以通过合理配置仓储设施、提供及时的配送服务等方式,提高产品的交付速度和服务质量,增强顾客满意度。
4. 降低风险:物流管理可以通过建立健全的供应链管理机制,降低物流过程中的各种风险,如库存过剩、运输延误等,提高企业的安全性和稳定性。
三、物流管理的实施过程1. 供应链规划:物流管理的实施应从供应链规划开始,包括确定物流网络、仓库位置、运输路线等,以确保物流流程的顺畅和高效。
2. 采购与供应管理:物流管理需要与供应商建立良好的合作关系,确保供应的准时性和可靠性。
3. 仓储管理:物流管理需要合理进行库存管理,包括对库存量、交接与储存的控制,确保物流过程中的货物安全、储存合理。
4. 运输管理:物流管理需要制定合理的物流运输计划,选择适合的运输方式和运输工具,以确保货物能够按时到达目的地。
5. 订单处理与配送:物流管理需要对客户的订单进行及时处理和配送,确保产品能够按要求送达客户手中。
6. 信息管理:物流管理需要建立和使用信息系统,及时掌握和共享相关信息,以提高物流管理的效率和精确度。
总之,物流管理是企业经营管理的重要环节,对于提高供应链效率、降低成本、提高服务质量以及降低风险具有至关重要的作用。
第六章物流配送管理与作业

2、共同配送
所谓共同配送就是为了提高车辆装载率有效地进行配送,对多个企业共同进行配送。例如多个进货业主设立共同配送中心,并从该中心进货,然后配送中心将所进商品汇总、分类后统一进行配送。 据统计,日本大多数零售业利用共同配送方式,共同配送采用率为55.4%。
微观效益 达到配送作业的经济规模,提高流作业的效率,降低企业营运成本 不需投入大量资金、设备、土地、人力等,可以省企业的资源 企业可以集中精力经营核算心业务(COREBUSINESS),促进企业的成长与扩散 扩大市场范围,消除原有封闭性的销售网络,共建共存共荣的环境
二、配送中心分类
按配送中心的功能分类 储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心 按地理区域划分 城市配送中心 区域配送中心 按社会化程度分类 企业配送中心 社会(专业)配送中心 共同配送中心
按服务对象来分 销售配送中心 供应配送中心 按专业化程度来分 柔性配送中心 专业配送中心
第六章: 物流管理(第三、第四节)

第六章:物流管理(第三、第四节)1. 企业生产物流管理的目标有()。
*A.统一性目标B.适应性目标(正确答案)C.经济性目标(正确答案)D.效率性目标(正确答案)E.前瞻性目标答案解析:本题的考点为企业生产物流管理的目标,包括:效率性目标、经济性目标、适用性目标,故选 BCD。
2. 企业在生产过程中,要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,这体现了企业生产物流管理的()目标。
[单选题] *A.组织性B.经济性(正确答案)C.计划性D.适应性答案解析:本题考点为企业生产物流管理的目标。
根据题意,减少物流装运的频率和距离,降低企业的生产物流的成本和费用,属于生产物流的经济性目标。
故选B。
3. 企业在生产过程中,要为产品提供通畅的物料流转渠道,以保证生产物流的连续性,这体现了生产物流管理的()。
[单选题] *A.开放性目标B.适应性目标C.效率性目标(正确答案)D.稳定性目标答案解析:本题考点为企业生产物流的目标。
效率性目标是指为产品提供通畅的物料流转渠道,以保证生产物流的连续性,故选 C。
4. 将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是()。
[单选题] *A.生产专业化的程度(正确答案)B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域答案解析:本题考点为企业生产物流的分类。
按照生产专业化程度,可以分为大量生产、单件生产和成批生产。
故选 A。
5. 根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流可以分为() [单选题] *A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流(正确答案)D.大量生产物流和单件生产物流答案解析:本题的考点为企业生产物流的类型。
按照物料在生产工艺过程中的流动特点,企业生产物流分为:连续型和离散型两种类型,故选 C。
6. 关于企业生产物流的说法,错误的是()。
[单选题] *A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动,最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。
第六章企业物流系统与配送网络计划精品文档

生产率计划以及操作费用预算等
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一、配送网络计划的类型
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二、配送网络的战略计划
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二、配送网络的战略计划
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二、配送网络的战略计划
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三、战略性产品配送网络的 设计
注:物流网络的设计是一个不断更新的连续过程
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一、配送网络计划的类型
战术计划必须预估出物流中心的工作能力以防止 在工作量高峰的时候其工作能力不胜负荷,战略 计划的主要内容是为战略目标的实现安排资源
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一、配送网络计划的类型
操作计划主要包括物流中心的工作计划、
运输计划、集合运输计划、降低成本和提高
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三、战略性产品配送网络的 设计
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第六章 企业物流系统 与配送网络规划
• 引言:
– 现代第三方物流公司已经意识到具备物流系统计划设 计能力的重要性。
– 为了适应变化的环境,优化企业的战略,工业企业必 须系统地计划和设计最有力的物流系统。
– 在计划和设计物流系统时,需要考虑多种因素如选址 的数量与位置、库存的数量与位置、设备的类型数量、 运输路线等。
情况进行选择
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• 物流系统设计与分析的一般程序
– 一、问题的定义与计划 – 二、收集与分析数据 – 三、建议与实施
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• 一、问题工作即可行性分析与项 目计划
物流工程电子教案

物流工程电子教案第一章:物流工程概述1.1 物流工程的定义1.2 物流工程的基本构成1.3 物流工程的发展历程1.4 物流工程的应用领域第二章:物流系统分析2.1 物流系统的概念2.2 物流系统的目标2.3 物流系统的分析方法2.4 物流系统的优化第三章:物流设施与设备3.1 物流设施的分类3.2 物流设备的选择与配置3.3 物流设施的布局设计3.4 物流设施的运营管理第四章:物流运输管理4.1 运输管理的基本概念4.2 运输规划与优化4.3 运输模式的选择4.4 运输成本控制与绩效评估第五章:物流仓储管理5.1 仓储管理的基本概念5.2 仓储规划与布局5.3 仓储作业管理5.4 库存控制与管理第六章:物流配送管理6.1 配送管理的基本概念6.2 配送中心的规划与设计6.3 配送作业流程与优化6.4 配送成本控制与绩效评估第七章:物流信息系统7.1 物流信息系统的定义与功能7.2 物流信息系统的开发与实施7.3 物流信息系统的应用与案例分析7.4 物流信息系统的发展趋势第八章:物流成本控制8.1 物流成本的概念与分类8.2 物流成本计算方法8.3 物流成本控制策略8.4 物流成本绩效评估与优化第九章:物流项目管理9.1 物流项目的定义与特点9.2 物流项目的策划与组织9.3 物流项目的实施与管理9.4 物流项目的评估与总结第十章:物流发展趋势10.1 全球化背景下的物流发展趋势10.2 供应链管理的重要性10.3 绿色物流与可持续发展10.4 与大数据在物流领域的应用重点和难点解析一、物流工程概述难点解析:理解物流工程的多学科交叉特点,掌握不同应用领域的物流工程实践二、物流系统分析难点解析:物流系统优化方法的选择与应用,系统思维在物流分析中的应用三、物流设施与设备难点解析:设备选择与配置的决策过程,设施布局的优化方法四、物流运输管理难点解析:运输网络的设计与优化,多式联运的组织与管理,运输成本的构成与控制五、物流仓储管理难点解析:库存控制模型的选择与应用,仓储作业流程的优化,库存管理策略的制定六、物流配送管理难点解析:配送中心的选址与布局,配送路径的优化,配送成本的构成与控制七、物流信息系统难点解析:信息系统的需求分析与设计,物流信息系统的集成与优化,数据管理与分析八、物流成本控制难点解析:物流成本核算的准确性,成本控制方法的适用性,成本绩效的评估与改进九、物流项目管理难点解析:项目风险管理,项目资源配置,项目进度控制与质量管理十、物流发展趋势难点解析:供应链协同管理,绿色物流实践与挑战,物流技术的前沿发展全文总结和概括:本教案围绕物流工程的核心概念、系统分析、设施与设备选择、运输与仓储管理、配送管理、信息系统应用、成本控制、项目管理以及行业发展趋势展开,涵盖了物流工程的主要知识点。
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第六章物流配送管理第一节配送概述一、配送的概念从配送活动的实施过程上看,配送包括两个方面的活动:(1)“配”是对货物进行集中、分拣和组配,(2)“送”是以各种不同的方式将货物送达至指定地点或用户手中。
可以对配送归纳出以下几个特点:第一,配送不是一般概念的送货,也不是生产企业推销产品时直接从事的销售性送货,而是从物流结点至用户的一种特殊送货形式。
第二,配送不是一般的运输和输送,而是运输与其他活动共同构成的结合体。
第三,配送不是供应和供给,它不是广义概念的组织资源订货、签约、进货、结算及对物资处理分配的供应,而是以供应者送货到用户的形式进行供应。
第四,配送不是消极的送货发货,而是在全面配货的基础上,充分按照用户的要求进行服务,它是将“配”和“送”有机地结合起来,完全按照用户要求的数量、种类、时间等进行分货、配货、配装等工作。
第五,配送是一项有计划的活动。
配送需要根据客户的需要,以及从事配送的企业的能力,有计划地进行的送货活动,以满足客户预定的需要。
二、配送的分类(一)按实施配送的结点不同进行分类1.配送中心配送。
这种配送的组织者是配送中心,规模大,有一套配套的实施配送的设施、设备和装备等。
优点:具有能力强、配送品种多、数量大等。
缺点:灵活机动性较差,投资较高。
2.仓库配送。
它一般是以仓库为据点进行的配送,也可以是以原仓库在保持储存保管功能前提下,增加一部分配送职能,或经对原仓库的改造,使其成为专业的配送中心。
3.商店配送。
这种配送的组织者是商业或物资的门市网点。
商店配送形式是除自身日常的零售业务外,按用户的要求将商店经营的品种配齐,或代用户外订外购一部分本店平时不经营的商品,和本店经营的品种配齐后送达用户。
4.生产企业配送。
配送业务的组织者是生产企业。
一般认为这类生产企业是具有生产地方性较强的产品的特点,如食品、饮料、百货等。
(二)按配送货物的种类和数量的多少进行分类1.单(少)品种大批量配送。
这种配送适应于那些需要量大、品种单一或少品种的生产企业。
2.多品种少批量配送。
由于这种配送的特点是用户所需的物品数量不大、品种多,因此在配送时,要按用户的要求,将所需的各种货物配备齐全,凑整装车后送达用户。
3.配套成套配送。
这种配送的特点是用户所需的物品是成套性的。
(三)按配送时间和数量的多少进行分类1.定时配送。
这种配送是按规定的时间间隔进行配送,每次配送的品种、数量可按计划执行,也可以在配送之前以商定的联络方式通知配送时间和数量。
它可以区分为日配送和准时—看板方式配送。
2.定量配送。
它是指按规定的批量在一个指定的时间范围内进行配送。
这种配送方式由于配送数量固定,备货较为简单,可以通过与用户的协商,按托盘、集装箱及车辆的装载能力确定配送数量,这样可以提高配送效率。
3.定时定量配送。
这种方式是按照规定的配送时间和配送数量进行配送,兼有定时配送和定量配送的特点,要求配送管理水平较高。
4.定时定路线配送。
它是在规定的运行路线上制定到达时间表,按运行时间表进行配送,用户可按规定路线站和规定时间接货,或提出其他配送要求。
5.即时配送。
这种配送是完全按用户提出的配送时间和数量随即进行配送,它是一种灵活性很高的应急配送方式。
采用这种方式的物品,用户可以实现保险储备为零的零库存,即以即时配送代替了保险储备。
(四)按经营形式不同进行分类1.销售配送。
这种配送主体是销售企业,或销售企业作为销售战略措施,即所谓的促销配送型。
这种配送的对象一般是不固定的,用户也不固定,配送对象和用户取决于市场的占有情况,因此,配送的随机性较强,大部分商店配送就属于这一类。
2.供应配送。
用户为了自己的供应需要采取的配送方式,它往往是由用户或用户集团组建的配送据点,集中组织大批量进货,然后向本企业或企业集团内若干企业配送。
商业中的连销商店广泛采用这种方式。
这种方式可以提高供应水平和供应能力,可以通过大批量进货取得价格折扣的优惠,达到降低供应成本的目的。
3.销售——供应一体化配送。
这种配送方式是销售企业对于那些基本固定的用户及其所需的物品,在进行销售的同时还承担着用户有计划的供应职能,既是销售者,同时又是用户的供应代理人。
这种配送有利于形成稳定的供需关系,有利于采取先进的计划手段和技术,有利于保持流通渠道的稳定等。
4.代存代供配送。
这种配送是用户把属于自己的货物委托配送企业代存、代供,或委托代订,然后组织对本身的配送。
这种配送的特点是货物所有权不发生变化,所发生的只是货物的位置转移,配送企业仅从代存、代供中获取收益,而不能获得商业利润。
(五)按加工程度的不同进行分类1.加工配送。
这种配送是与流通加工相结合,在配送据点设置流通加工,或是流通加工与配送据点组建一体实施配送业务。
流通加工与配送的结合,可以使流通加工更具有针对性,并且配送企业不但可以依靠送货服务、销售经营取得收益,还可以通过流通加工增值取得收益。
2.集疏配送。
这种配送只改变产品数量组成形式,而不改变产品本身的物理、化学性质并与干线运输相配合的配送方式,如大批量进货后小批量多批次发货,或零星集货后形成一定批量再送货等。
(六)按配送企业专业化程度进行分类1.综合配送。
这种配送的特点是配送的种类较多,且来源渠道不同,但在一个配送据点中组织对用户的配送,因此综合性强。
同时,由于综合性配送的特点,决定了它可以减少用户为组织所需全部商品进货的负担,只需和少数配送企业联系,便可以解决多种需求。
2.专业配送。
它是按产品性质和状态划分专业领域的配送方式。
这种配送方式由于自身的特点,可以优化配送设施,合理配备配送机械、车辆,并能制定适用合理的工艺流程,以提高配送效率。
(七)共同配送共同配送是为了提高物流效益,对许多用户一起配送,以追求配送合理化为目的的一种配送形式。
共同配送可分为以下几种形式:1.由一个配送企业综合各用户的要求,在配送时间、数量、次数、路线等方面的安排上,在用户可以接受的前提下,做出全面规划和合理计划,以便实现配送的优化。
2.由一辆配送车辆混载多货主货物的配送,是一种较为简单易行的共同配送方式。
3.在用户集中的地区,由于交通拥挤,各用户单独配置按货场或处置场有困难,而设置的多用户联合配送的接收点或处置点。
4.在同一城市或同一地区中有数个不同的配送企业,各配送企业可以共同利用配送中心、配送机械装备或设施,对不同配送企业的用户共同实行配送。
三、配送的作用(一)推行配送有利于物流运动实现合理化配送不仅能够把流通推上专业化、社会化,更重要的是,它能以其特有的运动形态和优势调整流通结构,使物流运动达到规模经济,并以规模优势取得较低的运输成本,通过配送减少了车辆的空驶,提高了运输效率和经济效益,并能减少对空气的污染。
(二)完善了运输和整个物流系统采用配送方式,将支线运输和小搬运活动统一起来,发挥灵活性、适应性和服务性的特点,使运输过程得以优化和完善。
(三)提高了末端物流的效益采用配送方式,通过增大经济批量来达到经济地进货又通过将各种商品的用户集中在一起统一进行发货,代替分别向不同用户小批量发货来达到经济地发货,使末端物流经济效益得到提高。
(四)通过集中库存使企业实现低库存或零库存在采用准时化配送方式之后,生产企业可以依靠配送中心的准时化配送进行准时化生产而不需保持自己的库存或较小地保持库存。
(五)简化事务,方便用户采用配送方式,用户只需向一处提出订货就能达到向多处采购的目的,因而极大地减轻了用户的工作量和负担,也节省了订货等一系列事务开支。
(六)提高供应保证程度生产企业自己保持库存来维持生产,由于受库存费用的制约,提高供应的保证程度很难,保证供应和降低库存成本存在二律背反问题。
采取配送方式,由于配送中心的集中存货可以调节企业间供需关系,同时库存量更大,降低了企业断货、缺货、影响生产的风险。
(七)配送为电子商务的发展提供了基础和支持从商务角度来看,电子商务的发展需要具备两个重要的条件:一是货款的支付,二是货物的配送。
网上购物无论如何方便快捷,如何减少流通环节,惟一不能减少的就是货物配送,配送服务如不能相匹配,则网上购物就不能发挥其方便快捷的优势。
四、配送的基本环节配送是根据客户的订货要求,在配送中心或物流结点进行货物的集结与组配,以最适合的方式将货物送达客户的全过程。
配送包括以下环节:(一)集货集货是将分散的或小批量的货物集中起来,以便进行运输、配送的作业。
集货是配送的准备工作或基础工作,它通常包括制定进货计划、组织货源、储存保管等基本业务。
(二)分拣它是将货物按品名、规格、出入库先后顺序进行分门别类的作业。
分拣是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素,也是配送成败的一项重要的支持性工作。
(三)配货配货是指使用各种拣选设备和传输装置,将存放的货物,按客户的要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货区(地点)。
它与分拣作业不可分割,二者一起构成了一项完整的作业。
(四)配装配送有别于一般性的送货还在于,通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本,同时能缓解交通流量过大造成交通堵塞,减少运次,降低空气污染。
(五)配送运输配送运输属于运输中的末端运输、支线运输。
它和一般运输形态的主要区别在于:配送运输是较短距离、较小规模、较高频度的运输形式,一般使用汽车作为运输工具。
(六)送达服务要圆满地实现运到货的移交,并有效地、方便地处理相关手续并完成结算,还应当讲究卸货地点、卸货方式等。
送达服务也是配送独具的特色。
(七)配送加工配送加工是流通加工的一种,是按照客户的要求所进行的流通加工。
第二节配送中心配送中心是组织配送性销售或供应,专门从事实物配送工作的物流结点。
具体来讲,配送中心的含义可描述为:配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣货、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
这个含义要注意以下几个问题:第一,含义中的“货物配备”,即配送中心按照生产企业的要求,对货物的数量、品种、规格、质量等进行的配备。
这是配送中心最主要、最独特的工作,全部由其自身完成。
第二,含义中的“组织送货”,即配送中心按照生产企业的要求,组织货物定时、定点、定量地送抵用户。
第三,含义强调了配送活动和销售供应等经营活动的结合,配送成为经营的一种手段,以此排除了这是单纯物流活动的看法。
第四,含义强调配送中心为“现代流通设施”,着意于和以前的流通设施诸如商场、贸易中心、仓库等相区别。
这个流通设施以现代装备和工艺为基础,不但处理商流,而且处理物流、信息流,是集商流、物流、信息流于一身的全功能流通设施。
一、配送中心的类别按照不同标准,配送中心可以分为以下几种类型:(一)专业配送中心专业配送中心大体上有两个含义:1.配送对象、配送技术属于某一专业范畴,综合这一专业的多种物资进行配送,如多数制造业的销售配送中心。