管理学导论10大试题及答案(大一必备)

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第一章(管理导论)习题 文档

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第一章管理活动与管理理论(一)单项选择题(在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案)()1、管理的载体是。

A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动()2、管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是活动。

A、功利性B、科学性C、非功利性D、非程序性()3、“管理就是决策”是著名管理学家给管理所下的定义。

A、法约尔B、孔茨C、赫伯特.西蒙D、泰勒()4、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的。

A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本段()5、是法约尔的代表作。

A、《动作研究》B、《社会组织与经济组织》C、《工业管理与一般管理》D、《科学管理原理》()6、按照管理的定义,可以认为管理是。

A、一项工作B、一项活动C、一种艺术D、一种资源()7、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是。

A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色()8、公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是。

A、企业家角色B、干扰对付者角色C、资源分配者角色D、谈判者色()9、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳绩。

此时公司老总扮演的角色是。

A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者()10、技术技能对于管理层最为重要。

A、高层B、中层C、基层D、所有层次()11、概念技能对于管理层最为重要。

A、高层B、中层C、基层D、所有层次()12、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是。

A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德()13、的产生是管理从经验走向理论的标志,也是管理走向现代化、科学化的标志。

A、传统管理B、科学管理C、行为科学D、管理科学()14、泰勒科学管理所要解决的中心问题是。

A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化()15、被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。

管理学学科导论考试题

管理学学科导论考试题

管理学学科导论考试题第一篇:管理学学科导论考试题1.社会趋势如何影响管理实践?对于学习管理的人而言,这意味着什么?答:管理工作是在一定的环境条件下展开的。

而社会趋势就是一个大的环境,它必然会对管理实践产生一定的影响,这种影响可能有利,也可能有害。

这就需要管理者进行科学的对待。

社会趋势对管理实践的影响可以分为两类:{1}负面影响:1)限制竞争,形成行业垄断,导致组织效率的损失;2)为了争取利益的最大化,销售对人体有害的商品;3)滋生机会主义,进行大规模的投机行为;4)任人唯亲、因人设事,破坏企业管理规章制度;5)组织成员因相互依赖而失去独立性,使工作效率降低;6)阻塞信息渠道、滋生谣言,破坏组织凝聚力;7)企业内部的社会资本影响企业的对外开放程度,不利于向先进企业学习与交流;8)鼓励平庸、阻止组织变革、不利于组织创新;等等。

解决方法主要有:创建学习型组织、变革组织管理、限制专用性资产投资以及变革企业领导方式等.{2}正面影响:1)政府做出对某些企业未来发展有利的政策、法规支持其发展,如进行补贴等;2)管理者越来越多的趋向于从社会弊端中发掘出了新的业务机会,同时也帮助解决了这一棘手的问题;3)企业管理者常会支持社会公益,既造福了大家,同时也赢得了社会的认可,树立了良好的企业形象;4)企业的存在有利于就业、失业者再就业问题的解决,吸收劳动力,促进经济发展;等等。

对于学习管理的人而言,要洞识到趋势所带来的变化,及时作出思维上的调整,将管理的方式方法顺应时事推陈出新,对管理的结构进行科学的调整,重视人力资源的发展,了解把握全球化的脉搏,适应并制约其变化所带来的影响,这样才能保持管理的权威性与时代性。

4.你认为管理学学科有哪些内容与特点?你对哪些内容有兴趣?为什么?一、管理学的内容1、定义:管理学是研究管理现象及其发展规律的科学。

是一门交叉学科应用学科和发展学科。

2、内容:a、研究管理的本质b、研究管理活动的具体形态:(1)、对管理中人的研究(2)、对管理资源的研究(3)、管理的行为和职能(4)、管理的组织和制度(5)、管理中的若干关系(6)、管理的文化和价值(7)、对管理的评价c、研究管理的一般规律(1)、管理的人本规律(2)、管理的组织规律(3)、管理过程的循环规律(4)、管理的择优规律(5)、管理的权变规律(6)、管理的反馈规律d、研究管理发展的三个阶段(1)古典管理理论阶段;(2)行为科学阶段;(3)现代管理理论阶段二、特点:(1)、管理学的发展是从对管理中经济人、机械人的设定到对管理中社会人设定的过程。

大一管理学试题及答案

大一管理学试题及答案

大一管理学试题及答案一、选择题1.下列哪个是管理的定义? A. 制定目标并实现; B. 规划、组织、领导、协调和控制; C. 通过人和其他资源有效地实现组织目标; D. 发现并开发人的潜能。

答案:C2.下列哪个不是管理的基本功能? A. 计划; B. 激励; C. 沟通; D. 控制。

答案:B3.下列哪个是管理的特点? A. 灵活性; B. 可预见性; C. 稳定性; D.歧义性。

答案:D4.下列哪个层次的管理者主要负责实施计划? A. 低层管理者; B. 中层管理者; C. 高层管理者; D. 执行员工。

答案:A二、填空题1.管理是指通过人和其他资源有效地实现组织目标的过程,具有(灵活性)和(歧义性)的特点。

2.管理的基本功能包括计划、组织、(领导)和(控制)。

3.低层管理者主要负责(实施计划)。

三、解答题1.请谈谈你对管理的理解。

管理是一种通过人和其他资源有效地实现组织目标的过程。

管理的主要任务包括制定计划、组织人员和资源、领导团队以及控制和协调各项工作。

传统上,管理主要强调对员工的操控和控制,但随着时间的推移,管理也逐渐注重激励员工、发现和发展员工的潜力,以实现组织的长期发展和成功。

从我个人的角度来看,管理还意味着在一个组织中创造一个良好的工作环境,以便员工能够充分发挥自己的才能和潜力。

管理者应该具备一定的领导能力和沟通能力,以便更好地与员工和其他利益相关者进行合作和交流。

2.请解释管理的基本功能。

计划是指制定组织目标和达成这些目标的具体步骤。

计划可以帮助管理者明确目标、确定资源需求和制定时间表。

组织是指为实现组织的目标,将人员、物品和其他资源协调一致地合并在一起。

组织包括确定具体的工作职责、分配资源、建立团队并建立良好的沟通渠道。

领导是指管理者通过激励、指导和协调员工的行为,帮助他们明确目标并实现组织目标。

领导着重于发挥员工的潜力,激励他们做出更好的工作。

控制是指管理者通过监督和评估实际绩效,与预期目标进行比较,并采取必要的纠正措施来确保组织的目标实现。

大一管理学考试题及答案

大一管理学考试题及答案

大一管理学考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学的研究对象是()。

A. 人B. 组织C. 资源D. 环境答案:B2. 管理的四项基本职能不包括()。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容?()A. 工作分析B. 科学选工C. 工作标准化D. 人际关系答案:D4. 以下哪个理论不属于行为科学理论?()A. 霍桑实验B. 人际关系理论C. 系统理论D. 双因素理论答案:C5. 以下哪个不是管理决策的类型?()A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案:C6. 以下哪个不是组织文化的功能?()A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 娱乐功能答案:D7. 以下哪个不是领导理论的分类?()A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 道德理论答案:D8. 以下哪个不是控制的基本过程?()A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案:D9. 以下哪个不是管理沟通的原则?()A. 明确性原则B. 及时性原则C. 保密性原则答案:D10. 以下哪个不是管理信息系统的功能?()A. 信息收集B. 信息处理C. 信息传递D. 信息创造答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是管理的基本原理?()A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理答案:ABCD2. 以下哪些是组织结构设计的原则?()A. 任务与目标原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权原则D. 弹性原则答案:ABCD3. 以下哪些是决策的类型?()A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案:ABCD4. 以下哪些是领导权力的来源?()A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案:ABCD5. 以下哪些是组织变革的类型?()A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 管理的目的是提高效率和效果。

管理学原理: 管理学导论习题与答案

管理学原理: 管理学导论习题与答案

一、单选题
1、管理职能主要包括()。

A.领导组织和控制
B.计划领导组织和控制
C.计划组织领导和控制
D.组织计划领导和控制
正确答案:C
2、组织构成三要素包括()。

A.共同理想一群人和有机结构
B.共同目标一群人和有机结构
C.共同目标人和有机结构
D.共同目标一群人和权力
正确答案:B
二、多选题
3、管理者具备的主要技能()。

A.技术技能
B.概念技能
C.表达技能
D.人际技能
正确答案:B、D
4、闵兹伯格人为管理者的角色包括三个方面()。

A.人际
B.技能
C.决策
D.信息
正确答案:A、C、D
三、判断题
1、管理是一门弹性学科。

()
正确答案:√
2、管理学的研究对象主要是人。

()
正确答案:√
四、填空题
1、卡茨越高层越具备___________。

正确答案:概念技能
2、卡茨人为无论高中基层都需要具备_________。

正确答案:人际技能。

管理导论考试题及答案

管理导论考试题及答案

管理导论考试题及答案一、单项选择题(每题3分,共30分)1. 管理的二重性指的是()A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的动态性和静态性C. 管理的计划性和执行性D. 管理的组织性和协调性答案:A2. 以下哪项不是管理的基本职能?()A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 科学管理理论的创始人是()A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案:A4. 管理层次的划分依据是()A. 管理幅度B. 管理层次C. 管理职能D. 管理任务答案:A5. 组织文化的核心是()A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案:C6. 以下哪项不是决策的原则?()A. 满意原则B. 集体决策原则C. 信息原则D. 反馈原则答案:B7. 以下哪项不是组织变革的类型?()A. 技术变革B. 人员变革C. 战略变革D. 环境变革答案:D8. 以下哪项不是领导理论?()A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 激励理论答案:D9. 以下哪项不是激励理论?()A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的需求理论D. 泰勒的科学管理理论答案:D10. 以下哪项不是控制的类型?()A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案:B二、多项选择题(每题4分,共20分)1. 管理的基本特征包括()A. 目的性B. 组织性C. 动态性D. 创新性答案:ABCD2. 以下哪些是管理的基本原则?()A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 权变原则答案:ABCD3. 以下哪些是管理的职能?()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:ABCD4. 以下哪些是组织结构设计的原则?()A. 任务目标原则B. 精干高效原则C. 统一指挥原则D. 弹性原则答案:ABCD5. 以下哪些是组织变革的动因?()A. 外部环境的变化B. 内部条件的变化C. 技术的进步D. 管理理念的更新答案:ABCD三、简答题(每题10分,共40分)1. 简述管理的定义及其重要性。

管理学导论10大试题及答案(大一必备)

管理学导论10大试题及答案(大一必备)

1、结合你已有的知识,谈谈管理学学科的地位及其学习意义.管理科学是一门研究人类管理活动规律及其应用的综合性交叉科学。

管理科学的三个基础是数学、经济学与行为科学。

因此,可以将管理学定义为:研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的学科,它是一门应用性理论学科,是管理学科群中最为基础的学科。

作为一门重要的应用科学,管理学的基本价值显然是向各类现实的和潜在的(未来的)管理者们传输各种关于组织和管理的原理、职能或职责、管理策略以及实施方法等方面的知识。

学习意义:.管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性科学技术进步决定了社会生产力水平,从而推动社会发展的进程。

但是,仅有先进的科学技术,没有先进的管理水平,没有相应的管理科学的发展,先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。

它的作用也不可能得到充分的发挥,而且还会阻碍社会生产力的提高。

因此,在当代,人们普遍认为,先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。

这一点,已为许多国家的发展经验所证明。

还有人认为,管理是现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。

19世纪时经济学家特别受欢迎,而20世纪40年代以后,却是管理人才的天下了。

这些都表明管理在现代社会的发展中占有很重要的地位和起着很大的作用。

2、学习管理学是培养管理人员的重要手段之一。

判定管理是否有效的标准是管理者的管理成果。

通过实践可验证管理是否有效,因此,实践是培养管理者的重要一环。

而学习、研究管理学也是培养管理者的一个重要环节。

只有掌握扎实的管理理论与方法,才能很好地指导实践,并可缩短或加速管理者的成长过程。

学习现代管理知识,使你开拓视野,跟上时代;一个企业,领导带头认真学习、扎扎实实地学习,并且带动群众学习,企业就能创新——创造一个朝气蓬勃的企业。

目前我国的管理人才,尤其是合格的管理人才是缺乏的。

因此,学习、研究管理学,培养高质量的管理者成为当务之急。

大一管理学试题及答案

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大一管理学试题及答案共享对学习、学业规划、升学问题和将来进展的阅历和资料。

本站为大家带来的大一管理学试题及答案,盼望能关心到大家! 大一管理学试题及答案1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是方案。

方案改为决策2."正式组织'与"非正式组织'的区分在于,"非正式组织'中以效率的规律为重要标准。

效率的规律为重要标准改为感情的规律为重要标准3.彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是由于他们的才智不同。

才智改为心智模式4.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员担当为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。

为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5.对企业销售收入及其变化趋势的猜测就是销售猜测。

销售猜测改为市场猜测6.根据猜测时间的不同,可将其分为短期猜测、中期猜测和长期猜测。

一般状况下,猜测时间范围的长短与猜测质量的凹凸成正比正比例改为反比例7.各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的掌握和监督。

这就是韦伯的抱负组织模式的基本特征之一职权等级。

对8.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说,当组织规模肯定时,管理幅度与管理层次成正比关系。

成正比改为成反比9.权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

对10.对于规模较小或者必需时刻保持上下全都的组织来说,一般适合采纳分层掌握的方式。

"分层'改为"集中'1、惩处权力、嘉奖权力、法定权力是由组织规定和掌握的。

对2、在组织文化的结构层次中,物质层文化最终打算着精神层和制度层文化。

精神层打算制度层和物质层3、在公司组织内部,非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。

非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部聘请比内部聘请的选择范围更大,所以总能够找到更优秀的人才。

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1、结合你已有的知识,谈谈管理学学科的地位及其学习意义.管理科学是一门研究人类管理活动规律及其应用的综合性交叉科学。

管理科学的三个基础是数学、经济学与行为科学。

因此,可以将管理学定义为:研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的学科,它是一门应用性理论学科,是管理学科群中最为基础的学科。

作为一门重要的应用科学,管理学的基本价值显然是向各类现实的和潜在的(未来的)管理者们传输各种关于组织和管理的原理、职能或职责、管理策略以及实施方法等方面的知识。

学习意义:.管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性科学技术进步决定了社会生产力水平,从而推动社会发展的进程。

但是,仅有先进的科学技术,没有先进的管理水平,没有相应的管理科学的发展,先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。

它的作用也不可能得到充分的发挥,而且还会阻碍社会生产力的提高。

因此,在当代,人们普遍认为,先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。

这一点,已为许多国家的发展经验所证明。

还有人认为,管理是现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。

19世纪时经济学家特别受欢迎,而20世纪40年代以后,却是管理人才的天下了。

这些都表明管理在现代社会的发展中占有很重要的地位和起着很大的作用。

2、学习管理学是培养管理人员的重要手段之一。

判定管理是否有效的标准是管理者的管理成果。

通过实践可验证管理是否有效,因此,实践是培养管理者的重要一环。

而学习、研究管理学也是培养管理者的一个重要环节。

只有掌握扎实的管理理论与方法,才能很好地指导实践,并可缩短或加速管理者的成长过程。

学习现代管理知识,使你开拓视野,跟上时代;一个企业,领导带头认真学习、扎扎实实地学习,并且带动群众学习,企业就能创新——创造一个朝气蓬勃的企业。

目前我国的管理人才,尤其是合格的管理人才是缺乏的。

因此,学习、研究管理学,培养高质量的管理者成为当务之急。

3.未来的社会更需要管理管理是人类不可缺少的重要活动,随着未来社会共同劳动的规模日益扩大,劳动分工协作更加精细,社会化大生产日趋复杂,管理就更加重要了。

在人类经历了农业革命、工业革命这样两个文明浪潮以后,以全新技术为主要特征的“第三次浪潮”不久就会冲击到我们的身边,可以预测,全新的技术,高速度的发展必将需要一套更科学的管理,才能使新的技术、新的能源、新的材料充分发挥它们的作用,比起过去和现在,未来的管理在未来的社会中将处于更加重要的地位。

2、结合管理学学科与你的专业,谈谈专业与学科之间的关系。

管理学发展的财务会计方法记录、分析企业的各类行为,为企业决策提供依据,例如麦克金塞发展了预算理论.3、你认为管理学学科有哪些特点?与经济学学科的联系与区别是什么?管理学不是一门纯自然科学, 它有着科学的成分, 但也同时包含着人文成分, 它是科学成分与人文成分共同构成的一个知识体系, 包括理论、方法和技巧等一系列知识内容。

管理学的研究既要回答“是什么”的问题, 也要回答“应当怎么样”的问题。

区别:经济学:研究稀缺资源如何有效配置以达到帕累托最优状态。

管理学:研究组织效率的提高和组织目标的实现问题。

研究组织及组织内部资源配置的构造、过程、方式、方法的学科。

1. 研究对象和目的经济学讲求社会整体的效率与公平,以提高社会公共福利为宗旨,为政府制定政策提供依据。

甚至可能试图降低某些企业甚至行业的利润率,以实现公众利益的最大化。

管理学以个别企业为研究对象,虽然也要兼顾社会的整体利益,但其重点却是为企业利益服务,以提高单个企业竞争力,改善经营业绩,增加股东回报为目标,为企业决策提供依据。

关心如何面对同样的行业结构和宏观环境建立企业独特的竞争优势。

2. 研究假设经济学(经济人):经济学以节约成本、扩大产出、优化资源配置为目标考虑规则的合理性,只能从大多数的一般行为出发进行分析,所以假定人是经济人(Economic Man)、理性人(Rational Man),或者是具有机会主义(Opportunism)倾向的人。

管理学(经济人、社会人、复杂人):管理学以激励人的积极性、提高组织效率为目标,必须兼顾多数人的一般行为和少数人的特殊行为,因为少数的特殊行为以对提高组织效率非常重要。

正因为如此,经济学坚守着经济人(机会主义)假设,而管理学却认为追求经济利益虽然是人的基本需要,但经济学与管理学的根本区别在人的多种需要中属于低级需要,因而管理学对人性的假设早已超越了经济人假设,而有了复杂人、社会人、管理人等新理论,沿着这一方向,管理学从经济学中分离出来并独立发展起来。

3.行为主体关系经济学注重设计合理的游戏规则,开发制度资源,因而经济学假定人是具有机会主义倾向的经济人,他们的相互关系是等同的。

因为经济学对人的假设简化而一致,所以经济学理论的系统性、科学性、统一性较强;管理学注重调动人的积极性,开发人力资源,因而管理学假定人是具有多种需要的复杂人,他们之间的关系是复杂的差序关系。

因为管理学对人的假设丰富且分歧较大,所以管理学的概权变性、艺术性、多样性较强。

4、管理学学科有哪些研究方法(例举2个方法展开论述)。

5、管理学学科可采用哪些学习方法(例举2个方法展开论述)。

1.关键词法与主题词法关键词法:抓住内容或概念中最关键的词句而达到对之进行整体理解和掌握的方法。

举例:对计划的步骤的基本范围,可直接抓住机会、目标、前提、方案、评价、选择、制订、数字化等8个关键词进行记忆和理解。

主题词法:对问题或概念进行概括和抽象,将其中心意思(即主题)转换为一个或几个比较规范的词语来表述和记忆。

举例:管理的基本特征进行学习时,可将之概括和抽象为人际关系、科学、艺术3个主题词来表现和理解。

2.图表列示法即把有关的基本概念、线索或问题等,按其内外部的相应关系和联系,将之概括转换为相应的图表,使之能直观化、形象化和系列化。

举例:6、为什么学习管理学科必须理论与实践相结合?管理理论是来源于实践,又要服务于实践。

只有通过学习,并能够将所学的管理学的基本方法、观点成功地应用到实际问题的分析与管理中,才可以说真正地达到了学习的目的。

只有掌握了管理活动之间的内在联系和规律后,才能在实际管理工作中较自觉地运用科学的思想和方法。

因此,在学习管理学的过程中,注意关注社会实践,高度重视参加社会实践活动,具有非常重要的现实意义。

7、你认为管理类专业大学毕业生应具备哪些知识和能力?处理好日常的问题,拥有应付挑战的适当技能。

加强人际交往技能。

拥有一定技术技能,帮助员工摆脱困境。

一定的概念技能以界定问题范围并妥善处理这些问题。

管理者应具备的六大能力 1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

优秀的管理者必然具备了高度的协调能力,他可以化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪而上下波动。

面对冲突事件时,他会召集相关部属,直接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。

换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。

”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

8、结合专业特点,谈谈如何培养专业学习的兴趣。

一、课堂教学生活化会计产生于社会实践,来源于生活,如何把深澳的理论,僵硬的规则还原于生活,使它与实际生活密切联系。

让学生更好地理解和掌握会计基础知识,能够运用这些知识解决实际经济生活中所遇到的问题。

作为教师要善于挖掘教学内容中的生活情境,让所学的会计知识贴近生活,让学生感悟到会计问题的存在,引起一种学习的兴趣。

首先,以生活的问题导入课程。

教师要用切实有效的方法引导学生下水,练成游泳的本领。

那么以与我们紧密相关的生活现象,配以生动的语言,对课程进行导入,会使学生对会计产生深厚的兴趣,体会学以有用的乐趣,把会计学习当作一种愉快的享受、轻松、愉乐的接受。

例如,在介绍交易性金融资产的账务处理时,就先从我们身边来势汹涌的金融危机开始,提出有人说金融危机是会计惹的祸?大家一下有了兴致,接着对学生进行引导,辩证看公允价值计量标准的伏劣,掌握各种计量标准的特点,使得学生对现行制度规定的账务处理产生兴趣,进行思考,加深理解。

其次,以生活的语言进行教学。

教师要充分利用学生已有的生活经验,在讲授课本中复杂、深奥的会计原理、术语时通过相关的故事、比喻、小笑话、典故等生活化的语言把会计教学中出现的复杂问题简单化,抽象问题具体化,深奥问题通俗化。

这对于会计的入门者来说,犹为重要。

例如,根据会计的内在特点,用自拟的形象化语言,对各知识点进行描述,在讲解“有借必有贷”时,我说这是会计的一种艺术,是一种平衡之美,是一种有如岸边似画的风景和水中美丽倒影的对称之美,讲“凭证、账簿、报表”是一种不断循环的艺术,讲“持续经营”是连绵不断的流水,人为的“会计分期”是抽刀断水,使学生感到形象生动而倍感亲切。

在学生对概念正确认识的情况下,把“在建工程”、“固定资产”、“固定资产减值准备”、“固定资产清理”的关系,戏说为男朋友是在建工程、老公是固定资产、关系不好提前要有减值准备,离婚了就是固定资产清理,使枯燥的内容变得生动有趣,活跃了课堂气氛,激发了学生的积极性,收到了较好的教学效果。

总之,学以致用是会计教学的一个原则,我们在会计教学中必须千方百计地让学生在生活实际的情景中体验会计问题,让学生自觉地运用会计知识解决生活情景中的各种实际问题,把培养学生的应用意识和创新意识始终如一地贯穿于教学过程中,让学生享受到会计这一职业带来的乐趣,从而全面提高学生的职业素质和综合能力。

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