培训项目审批表
职工安全教育培训记录表
培训时间
培训地点
组织部门
培训对象
参加人数
培
训
内
容
培
训
目
的
备注
职工培训审批表
承办部门：填表日期：年月日
培训项目
培训时间
自XX月XX日至XX月X日,共计XX天
培训对象
培训地点
培训人数
费用预算
培
训
实
施
方
案
领
导
批
示
办
理
结
果
备注
参加培训人员报到登记表
单位
姓名
性别
年龄
学历
职务（岗位）
电话
备注
培训记录表
培训时间
培训地点
培训对象
培训人数
主讲人
记录人
培
训
内
容
备注
培训报告
组织单位
培训主题
培训时间
培训地点
参加人员
培训师资
费用
主
要
培
训
内
容
培
训
效
果
及
存
在
问
题
培训负责人（签字）：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年月日
备注
新技术新项目授权审批表
存档
编号:
济宁市第一人民医院开展新技术新项目审批表
新技术新项目名称：
科室（专业组）：
项目负责人：
主要参与人员：
申请日期：年月日
济宁市第一人民医院制
注：1、科室拟开展的新技术新项目，一般情况于本年在2月前向医务部上报，也可视具体情况随时上报。
未报医务部审批并备
案的新技术新项目，不能参与年底医院评奖。
2、该表由新技术新项目负责人填报，要求逐项认真填写，不得
漏项，纸质文档不够可另附页。
3、该表在医院网站医生之家下载。
附件1
新技术参与者培训记录
附件2
新技术实施过程中发生严重不良后果报告单
附件3
科室新技术、新项目开展情况季度评价。
培训管理办法(国企类)
职工培训管理办法第一章总则第一条为规范培训管理工作，满足公司经营战略发展对人力资源的要求，有计划、有组织地进行人力资源开发,特制定本办法。
第二条员工培训工作坚持服务企业、学以致用的原则。
第三条本办法适用于公司所有单位与员工。
第二章员工教育培训的权责划分第四条人力中心为全公司培训工作的业务指导机构与管理部门。
各分公司人力资源部门为员工教育培训工作的归口管理部门.第五条员工教育培训工作总部、分公司二级管理模式，日常工作由各级人力资源部门负责统筹组织。
第六条人力中心在培训工作中的主要职责与定位：(一)根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力资源开发规划。
(二)建立相应的管理制度和工作流程,制定全公司培训管理的政策与制度，对全公司的培训工作在流程、制度上进行规范。
(三)指导、检查、监督各单位的员工培训工作,规范全公司的培训工作；(四)监控全公司培训经费的使用和管理情况。
(五)整合公司各项培训资源，推动各单位的培训资源共享，实现培训资源利用的最大化。
(六)统筹规划、组织实施、安排协调公司总部各部门人力资源开发工作。
(七)策划实施全公司高层人员、新员工、毕业生的培训工作。
(八)全公司课程体系建设以及讲师队伍的建设与管理.第八条分公司人力资源部门员工培训的主要职责：(一)负责按照公司总部规划、结合本单位实际制定年度教育培训工作计划并组织实施。
(二)负责按照上级单位要求,提报培训需求与计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作。
第三章新员工岗前教育培训管理第九条岗前培训的主要目的是让新员工了解公司的基本情况，熟悉企业文化,掌握基本工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。
第十条所有新进员工，必须在进入公司后一个月内完成岗前培训课程.培训考核合格是试用期员工转正的必要条件之一;培训考核不合格者，应参加补考。
补考仍不合格者,取消上岗资格。
第四章课程开发管理第十一条人力中心是课程开发工作的归口管理部门，负责全公司课程开发的统筹工作。
职业培训项目经费补贴申请表(高技能人才赴国内培训项目)
年月日
市人力社保局
审核意见
经审核，享受培训补贴人数人，根据培训成本和本单位实
际情况，补贴标准为元/人，补贴金额为元。
经办：审核人：
审批人：
年月日
职业培力11项目经费补贴申请表
（高技能人才赴国内知名院校培训项目）
申请单位：（盖章）申请时间：年月日
项目名称
项目类别
实际参加培训人数
申请补贴标准
元/人
申请补贴金额
（大写）
¥
申请单位
银行账号
开户银行
户名
账号
联系人
联系电话
固定电话：
移动电话：
跟班人员意见
本培训班自月日至月日在举办，
实际参加培训人数为人。经检查，该培训班管理规范、学员到课率高、培训效果明显，建议按规定标准核拨补助经费。
经费支出审批表范文
经费支出审批表范文标题：经费支出审批表审批表编号：XXXXX-2022申请人：XXX部门审批日期：XXXX年XX月XX日审批人：XXX部门经理申请事由：我部门计划举办一次员工培训活动，旨在提升员工的职业技能和团队合作能力，进一步提高公司的综合竞争力。
为了确保培训活动的顺利进行，我特向公司申请经费支出。
经费支出计划：1. 培训场地租金：5000元2. 培训师傅费用：8000元3. 培训材料费用：3000元4. 培训餐饮费用：4000元5. 培训交通费用：2000元6. 其他支出（请在备注中详细列明）：500元总计：22500元经费支出说明：1. 培训场地租金：为确保培训效果，我们计划在市区内租用一家专业培训机构的培训场地，以提供良好的学习环境。
2. 培训师傅费用：我们将邀请业界知名的专业培训师傅，他们具有丰富的教学经验和实战经验，能够为员工提供高质量的培训课程。
3. 培训材料费用：为了让员工更好地吸收培训内容，我们计划准备一些培训资料，包括课件、手册等，以供参与培训的员工参考和复习。
4. 培训餐饮费用：为了保证员工在培训期间的正常用餐，我们计划提供午餐和下午茶，以便员工能够在培训中保持良好的体力和注意力。
5. 培训交通费用：考虑到员工来回培训场地的交通费用，我们计划为参与培训的员工提供一定的交通补贴，以减轻员工的经济负担。
备注：其他支出包括培训所需的设备租赁费用、礼品费用等，具体金额及用途请参见附表。
经费使用计划：1. 培训场地租金：预计在培训开始前一周支付。
2. 培训师傅费用：培训结束后一周内支付。
3. 培训材料费用：培训开始前一天支付。
4. 培训餐饮费用：按照每天的实际用餐情况，培训结束后一周内支付。
5. 培训交通费用：培训结束后一周内支付。
6. 其他支出：根据具体情况支付。
经费使用计划说明：1. 培训场地租金：我们将提前联系培训机构，确保场地的预订，并在培训开始前一周支付相应的租金。
2. 培训师傅费用：培训师傅的费用将在培训结束后的一周内支付，以确保他们能够按时收到相应的报酬。
培训实施计划审批表
培训实施计划审批表
申请人：XX 申请日期：2003年9月18日
培训项目名称大客户销售：顾问式销售技巧训练
培训内容大纲
营销与销售结构、顾问式销售技巧、挖掘客户需求技巧、提供方案，以满
足客户的需求、如何与总监或总经理级的决策人打交道？
培训对象及人数（或参
加者姓名）
XX
培训时间10月18---19日
培训地点广州
培训组织机构
或组织部门名称
竞越顾问公司
培训讲师XX
培训费用预算培训费：￥2600元（包含授课、讲义、证书、两次午餐、四次茶点）交通费：
其它：
合计：
部门经理意见
管理部审核
总经理审批
人力资源主管
备案
备注：请附以下资料：详细课程介绍、讲师介绍、培训机构介绍、日程安排、收费标准等
中国薪酬网 info@第 1 页。
专家咨询(评审)培训(讲座)费发放审批表
发放金颊
总计：元
经办人
签字：日期：
课题/项目负责人
本人郑重承诺：以上专家确为该领域专家，咨询（评审）/培训（讲座）赛事项属实。如存在伪造、套取、冒领等虚假报销目所在单位
项目所在单位（公章）单位财务负责人签字：
年月日
注：1.专家培训（讲座）费参照《培训费管理办法》执行，副高级技术职称专业人员每学时最高不超过500元，正高级技术职称专业人员每学时最高不超过IOOO元，院士、全国知名专家每学时最商不超过1500元。讲课费按实际发生的学时计算，每半天最多按4学时计算。
专家咨询（评审）/培训（讲座）费发放审批表
项目名称
项目性质
校外来源/学校统筹/单位创收项目编号
形式
□咨询、评审□讲课、培训
发放标准及人员名单
院士、全国知名专家：元/人.天
（税前），共人，名单：
小计：元
高级专业技术职称人员：元/人.天
（税前），共人，名单：
小计：元
其他专业技术职称人员：元/人.天
（税前），共人，名单：
培训项目审批表
编号：XXX公司培训（）号
申请单位
培训项目名称
培训类别
□自办
□送出
培训级别
□基层单位□公司□二级单位
□集团公司□社会（注：在对应选项前填“■”）
培训人数
培训对象
培训目的
培训内容
培训费用（单位：元）
费用
总额
费用明细
送出
培训
项目
学员培训费
学员交通费
学员住宿费
培训开始日期
自办
培训
项目
教师授课费
培训结束日期
教师交通费
培训天数
教师住宿费
培训课时数
场地租赁费
培训地点
教材资料费
主办单位
第三方培训费
承办单位
其它费用
（注：请注明用途）
申请单位意见：
负责人签字：
申请单位公章：
年月日
培训归口管理单位意见：负Biblioteka 人签字：培训归口管理单位公章：
年月日
分管领导意见：
领导签字：
年月日
填报人：填报日期： 年 月 日
人员培训管理制度
人员培训管理制度一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
关于档案的管理：1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
3、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。
三、培训形式（一）职前培训的内容1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。
2、规章制度。
3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。
4、辅助性技能和素质培训。
如商务礼仪、设备使用等。
（二）职前培训的方式新进人员均应在入职前参加职前培训，具体的培训方式有：1、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。
2、专业培训：对一些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括：生产人员培训，采购人员培训，质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。
脱产学习审批表
员工脱产学习审批表
2013年 10 姓 名 孙立彬 张庭波 胡楠 单 位 月 21 日 井下作业公司大修二项目部 性 别 男
文化程度 职务（工种） 培训通知 培训内容 培训起始时间 培训地点 培训费、住宿费
出生日期 井架工、井架工
井控 2013.10.13-2013.10.19 钻井二公司培训中心 1260.0元 项目部意见
Hale Waihona Puke 年月日员工培训中心意见
年
月
日
公司主管培训领导意见
年
月
日
说明：1、参加脱产培训人员必须填写此表到员工培训中心备案，未经审批者不予报销学费。 2、实用学费要与计划费用相等，超支自负。