生产计划和交期管理
订单交期管理规范
定单交期管理规范引言概述：定单交期管理是企业生产和供应链管理中至关重要的一环。
它涉及到定单的及时交付、供应链的协调和客户满意度的提升。
本文将详细阐述定单交期管理的规范，包括定单接收、生产计划、供应链协调、交期监控和客户沟通等五个方面。
一、定单接收：1.1 确认定单准确性：在接收定单时，要子细核对定单的信息，包括产品型号、数量、交付日期等，确保定单信息的准确性，避免因信息错误而导致交期延误。
1.2 确定交期承诺：根据生产能力和供应链情况，合理评估定单的交期，并向客户做出明确的交期承诺，避免虚假承诺给客户带来不必要的困扰。
1.3 建立有效的定单跟踪系统：建立定单跟踪系统，及时了解定单的生产进度和交期情况，确保定单能够按时交付。
二、生产计划：2.1 合理安排生产能力：根据定单的数量和交期要求，合理安排生产能力，确保生产线的稳定运行，避免因生产能力不足而导致交期延误。
2.2 密切协调各部门：生产计划涉及到多个部门的协同合作，包括采购、生产、仓储等，要加强部门之间的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
2.3 预留合理的缓冲时间：在制定生产计划时，要考虑到不可预见的因素，如设备故障、人员调整等，预留合理的缓冲时间，以应对突发情况。
三、供应链协调：3.1 与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协调，及时了解供应商的生产能力和交期情况，确保供应链的畅通。
3.2 定期评估供应商绩效：定期对供应商的绩效进行评估，包括交期准确性、产品质量等方面，及时发现问题并采取措施加以改进。
3.3 建立备选供应商：为了应对供应商突发情况或者交期延误的风险，建立备选供应商，确保供应链的稳定性。
四、交期监控：4.1 建立交期监控系统：建立交期监控系统，及时了解定单的生产进度和交期情况，发现交期风险并采取相应的措施进行调整。
4.2 提前预警交期延误：在交期监控过程中，及时发现交期延误的迹象，提前与相关部门和客户沟通，共同寻觅解决方案，避免交期延误对客户造成不利影响。
准时交期生产计划及流程管理
准时交期生产计划及流程管理1. 引言在现代制造业中，准时交付是一个非常重要的指标，它关系到企业的声誉、客户满意度以及市场竞争力。
因此，建立有效的准时交期生产计划及流程管理是企业提高交付准时率的关键。
本文将介绍如何制定准时交期生产计划，以及如何管理生产流程，确保产品能够按时交付给客户。
2. 制定准时交期生产计划2.1 客户需求分析首先，需要准确分析客户的需求，并将其转化为具体的生产计划。
在进行需求分析时，需要考虑以下因素：•产品类型及规格要求•交付数量和周期要求•客户提供的交付信息2.2 生产资源评估在制定生产计划时，需要评估企业的生产资源，包括设备、人员和原材料等。
通过评估资源的可用性和产能，可以确定生产计划的可行性，确保能够按时交付产品。
2.3 制定生产计划根据客户需求和资源评估结果，制定具体的生产计划。
生产计划应包括以下内容：•生产数量及交付日期•生产任务分解及工序安排•原材料采购计划•人员需求及排班安排制定生产计划时，需要充分考虑工序之间的关联性和依赖关系，合理安排生产顺序和时间，确保生产过程的高效和流畅。
3. 生产流程管理3.1 生产过程监控在生产过程中，需要对生产进度进行实时监控。
通过使用生产管理系统或生产计划软件，可以实现生产进度的可视化管理。
监控生产进度的关键指标包括：•生产任务完成情况•生产进度与计划进度的对比•生产异常情况的处理通过及时监控生产进度，可以发现潜在问题并及时调整生产计划，确保产品能够按时交付。
3.2 质量控制准时交期不仅仅指产品的交付时间，还包括产品质量的要求。
因此，在生产过程中，需要进行全面的质量控制。
质量控制措施包括：•原材料的质量检验•生产过程中的关键工序把控•成品的质量检验通过严格的质量控制，可以确保产品符合客户的要求，减少因质量问题导致的返工及延误。
3.3 沟通与协调生产过程中，沟通与协调是非常重要的。
各个部门之间需要进行有效的沟通，协调工作，确保生产过程的顺利进行。
生产计划与订单交期管理
生产计划制定
02
明确生产目标
确定生产目标：根据市场需求、产品特点、生产能力等因素，制定合理的生产目标体的生产任务，明确各部门的职责和任务，确保生产计划的顺利实施。
制定生产计划：根据生产任务和生产能力，制定详细的生产计划，包括生产流程、时间安排、人员配置等。
04
生产计划与订单交期的匹配
生产计划与订单交期的重要性
生产计划与订单交期匹配的方法
生产计划与订单交期协调的实践案例
生产计划与订单交期不匹配的原因
生产计划与订单交期的调整策略
生产计划与订单交期调整的注意事项
生产计划与订单交期调整的流程
生产计划与订单交期调整的策略
生产计划与订单交期协调的重要性
生产计划与订单交期的沟通与协调
考虑外部因素：考虑市场变化、政策调整等外部因素，及时调整生产计划，确保满足市场需求。
调整生产计划
生产计划调整的原因：市场需求变化、生产能力不足、原材料供应不稳定等
生产计划调整的方法：增加或减少生产任务、调整生产顺序、优化生产流程等
生产计划调整的步骤：分析现状、确定调整目标、制定调整方案、实施调整计划等
评估生产计划：对生产计划进行评估和优化，确保生产计划与市场需求相匹配
制定生产计划
明确生产目标：根据市场需求、销售预测和产能情况，确定生产目标，包括产品种类、数量、交货期等。
分析生产资源：评估现有生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产计划的可行性。
制定生产排程：根据产品特性和生产流程，合理安排生产顺序和时间，确保生产顺利进行。
监控内容：包括生产进度、产品质量、交货时间等
异常处理：当发现订单进度异常时，及时采取措施进行调整和补救
订单交期调整与延误处理
生产计划与交期管理
生产计划与交期管理(一)生产计划21世纪企业经营面临空前的挑战！！！产销之间的冲突生管压力重重，吃力不讨好，因为:☞如何提高生产计划的准确率？是当今制造业的共同难题，也是当务之急着要解决的困境。
☞首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些？(一)属于生管本身的问题:1. 手工生产排程技巧不够纯熟；2. 既使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错；3. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题；4. 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差；5. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧；6..生产计划缺乏约束力；(二)属于制造部门的问题:✌生产技术有待加强，准备工时长✌制程品质不良时有发生，重制返工多✌换模换线时间太长✌设备故障率高，可动率低(三)属于营业部门的问题1.短交期、多样、少量订单特多；2. 临时客户插单情况严重。
生产型态的种类：分三种一、计划生产即存货生产型态（MTS=Make To Stock）二、订单生产（MTO=Make To Order）型态三、计划与订单生产混合型态生产计划的安排方法1. 库存政策：(1)成品与半成品库存要多少？(2)淡旺季的库存各多少？(3)产品生命周期（LC=Life Cycle）策略的影响有多大？(4)不需库存的政策，例如，纯订单生产或代工特性的生产。
2. 销售预测:这是最为重要的一项，市场分析正不正确，影响销售预测正确性至巨。
3. 产能分析计划（包括人员/ 机器设备/ 生产线的多寡）及产销协调的紧密结合。
月生产计划的拟定方法1. 与营销部门确定订单、批量及交期是否正确？2. 如果有季生产计划复核，是否有差异？是否要调整产能、用料等？3. 确定生产排程相关的各项配合作业，例如采购/外协/品管/生产技术等是否就绪？如果没有，是否有把握赶上，不会延误投产？4. 每月20日开产销会议拟定下月生产计划，每月25日发布。
生产计划与交期管理培训(经典教材)PPT课件
1 2
华为
通过精准预测市场需求，结合企业资源状况，制 定合理的生产计划，确保产品按时交付。
丰田
采用准时生产方式（Just-In-Time），通过精细 的计划和流程管理，实现高效的生产和交货。
3
苹果
通过强大的供应链管理和创新的产品设计，确保 产品从设计到生产再到交付的整个过程都严格按 计划进行。
行业领先企业的生产计划与交期管理实践
加强内部沟通与协作
确保各部门之间信息畅通，协同应对生产计划变更，减少混乱和延 误。
交期延误的预防与补救措施
制定应急预案
针对可能出现的延误情况，制定 相应的应急预案，以便快速响应。
定期监控进度
通过定期检查和评估生产进度，及 时发现潜在延误风险，采取措施预 防。
优化生产流程
通过改进生产工艺、简化流程等方 式，提高生产效率，减少延误发生。
部门和人员。
生产计划的优化方法
资源整合
根据生产计划的需求，合理整合和配 置企业内外部资源，提高资源利用效 率。
调整生产工艺
根据产品特性和市场需求，调整生产 工艺，提高生产效率和产品质量。
引入先进的生产管理技术
如采用精益生产、敏捷制造等先进的 管理方法和技术，提高生产计划的执 行效果。
持续改进
在生产计划执行过程中，不断收集反 馈信息，对计划进行持续改进和优化。
01 02
提升全局观和战略思维能力
在生产计划与交期管理中，需要综合考虑市场需求、企业资源、供应商 状况等多个因素，有助于培养个人在工作中具备更全面的视角和战略思 维能力。
增强沟通和协调能力
生产计划与交期管理往往涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的 沟通和协调能力来确保计划的顺利实施。
生产交期管理制度范文
生产交期管理制度范文生产交期管理制度范本一、背景和目的为了提高公司的生产交期管理水平，确保产品按时交付客户，提高客户满意度和公司的竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门，并包括所有与生产交期管理相关的岗位。
三、生产交期设置1. 客户需求确认：销售部门与客户最终确认订单内容，并将订单信息及时传达给生产部门。
2. 生产工艺确认：生产部门根据订单要求，确认生产工艺，制定生产工艺路线图，并与相关部门进行协调。
3. 交期制定：生产部门结合生产工艺路线图、生产设备情况、材料供应情况等因素，制定合理的交期。
4. 交期告知：生产部门将制定的交期告知销售部门，并及时传达给客户。
四、交期管理1. 生产计划制定：生产部门根据交期要求，制定生产计划，确保生产能按时完成。
2. 资源协调：生产部门与物料管理部门、采购部门、仓储部门等相关部门进行协调，确保所需的材料、零部件和设备能按时到位。
3. 生产进度跟踪：生产部门按照生产计划，及时跟踪生产进度，发现问题及时进行调整，确保生产进程顺利进行。
4. 交期预警：生产部门在跟踪生产进度的同时，及时发现可能导致交期延误的问题，并提前向销售部门和客户发布预警信息，并提供解决方案。
五、交期延误处理1. 交期延误报告：生产部门在发现交期延误问题后，及时向销售部门和相关部门报告，说明原因和影响，并提供解决方案。
2. 交期延误原因分析：生产部门对交期延误的原因进行仔细分析，并提出改进意见，以避免类似问题再次发生。
3. 补偿方案：生产部门根据交期延误的原因和影响，与销售部门商讨补偿方案，并及时沟通和协调与客户。
六、交期评估和改进1. 交期评估：生产部门每月对交期进行评估，分析交期延误的情况和原因，并形成报告，提交给相关部门。
2. 改进措施：根据交期评估报告的结果，生产部门与相关部门进行讨论和协调，制定改进措施，并在实施过程中进行监督和评估。
七、责任和考核1. 生产部门负责制定生产计划、跟踪生产进度和处理交期延误问题，并与相关部门进行协调。
生产计划的安排方法与交期管理
生产计划的安排方法与交期管理生产计划是指为了满足市场需求并优化生产资源而制定的一项全面的、系统性的计划。
生产计划的安排方法通常包括以下几个步骤：1. 确定需求：了解市场需求和客户订单，分析需求数据，包括数量、时间和地点等方面的信息。
2. 制定生产计划：根据需求，确定生产计划的时间表、产量目标和生产排程，制定生产任务清单。
3. 调配资源：根据生产计划，调配生产所需的人力、材料、设备和技术等资源，确保生产计划的顺利执行。
4. 监控执行：对生产计划进行监控和调整，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产进度和质量。
在进行生产计划的安排时，企业需要考虑各种因素，包括生产能力、设备状态、人力资源、原材料供应等，以便合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
另外，交期管理是生产计划中的一个重要环节，其主要目的是确保产品按时交付给客户。
在交期管理中，企业需要与客户及供应商充分沟通，了解客户需求和供应商的能力，合理确定交货期限，以确保生产计划的有效执行。
同时，企业需要做好供应链管理，确保原材料的及时供应，预防因供应问题而导致交期延迟的情况发生。
同时，企业需要考虑采取加班、加工外包等手段，以确保交付期限的实现。
总之，生产计划的安排方法与交期管理是企业生产管理中至关重要的环节，只有合理安排生产计划，并合理进行交期管理，企业才能在竞争中立于不败之地。
生产计划的安排方法与交期管理对于企业的运营和发展至关重要。
在全球化大环境下，市场需求不断变化，客户越来越注重产品的交货时间和质量，这就要求企业必须精心制定生产计划，并且严格执行交期管理，以满足客户需求，保持竞争优势。
一、生产计划的安排方法1. 确定需求：企业首先要了解市场需求和客户订单的具体情况。
需要分析需求数据，包括数量、时间和地点等方面的信息。
这可以通过市场调研、客户订单和销售预测等渠道获得。
2. 制定生产计划：根据需求确定生产计划的时间表、产量目标和生产排程。
制定合理的生产任务清单，明确每个生产环节的工作内容和时间。
生产车间交期管理工作计划
一、前言为确保生产车间生产进度与客户需求相匹配，提高生产效率，降低生产成本，提升客户满意度，特制定本生产车间交期管理工作计划。
二、目标1. 确保产品按时交付，降低客户等待时间。
2. 提高生产车间生产效率，降低生产成本。
3. 优化生产流程，提高生产车间管理水平。
三、工作内容1. 生产计划管理（1）根据销售部门提供的订单信息，制定生产计划，确保生产进度与客户需求相匹配。
（2）对生产计划进行动态调整，根据生产进度、设备状况、人员配置等因素，优化生产计划。
（3）对生产计划执行情况进行跟踪，确保生产进度按计划进行。
2. 生产进度管理（1）对生产过程中的关键节点进行监控，确保生产进度不受影响。
（2）建立生产进度反馈机制，及时了解生产过程中的问题，并采取措施予以解决。
（3）对生产进度进行数据分析，找出影响生产进度的原因，并采取措施予以改进。
3. 设备管理（1）对生产设备进行定期检查、保养和维护，确保设备正常运行。
（2）对设备故障进行及时处理，降低设备故障对生产进度的影响。
（3）对设备使用情况进行统计分析，找出设备使用过程中的问题，并采取措施予以改进。
4. 人员管理（1）加强生产人员的培训，提高生产技能和安全生产意识。
（2）优化人员配置，确保生产过程中人员充足。
（3）对生产人员进行绩效考核，激发生产人员的积极性和创造性。
5. 物料管理（1）对原材料采购、验收、存储、领用等环节进行严格管理，确保物料质量。
（2）对物料消耗进行统计分析，找出物料浪费的原因，并采取措施予以改进。
（3）建立物料追溯体系，确保物料来源可追溯。
四、实施步骤1. 制定生产车间交期管理工作计划，明确工作目标、内容、实施步骤等。
2. 对生产计划、生产进度、设备、人员、物料等方面进行管理，确保生产进度与客户需求相匹配。
3. 定期对生产车间交期管理工作进行总结、分析和评估，不断优化管理措施。
4. 根据市场变化和客户需求，及时调整生产车间交期管理工作计划。
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生产计划和交期管理
目标是指：由组织最高决策层正式分页颂布的，在一定时期内经营管理活动总的意图和方向，它是企业经营管理活动的依据。
也是全体人员行动指南。
目标展开是指按照目标对一切与之有关的部门，个人提出进一步的要求，使之形成一个系统，以确保总目标之实现。
目标管理是指：将目标细分成若干个小目标，层层落实到有关部门个人，变成具体的目标，从而形成一个目标体系，针对这一目标体系，每一个部门个人如何全理地有效地运用企业资源加以完成的一种管理方法。
目标管理最终是依据所取得的业绩好坏，成果大小来判定完成度如何。
一、目标管理的作用
1.目标管理提供与参与管理的基点
2.目标管理兼顾组织目标与个人目标
3.目标管理能加强个人能力的开发
4.目标管理能透过激励作用
5.目标管理能评估组织单位与个人
二、设定个人目标之理由
每个人每个部门在不同的时段均要设定工作目标，作为挑战之方向，然后组织内才能群策群力地“动”动起来
1.目标为你找出方向与目的
2.目标使作为拖廷怠惰
3.目标有助于你集中精力和资源在你选订的特定目的上
4.目标有助于区分哪一些你需要获得帮助的人
5.目标帮你节省时间
6.目标使你重视值得重视有效能的事
7.目标使你可以测知自己的效率
8.目标提供给你一个目标的基础，有助于你继续努力
9.目标使你“乐在工作中’
10.目标使你会有成就感
三、组织推动目标管理之理由
目标能改进公司的经营，目标管理可以予组织以活力
日本在东莞电气社长士光每次就任之视，强调予组织活力，最重要的一点必须引出员工个人的能力与意欲。
尤其是创新力，并予以活用，又进一步的把每个人的力量顺应，时时刻刻的向公司的重点目标集合。
目标管理之功能
1.可以发挥员工潜能
2.可以激发团队意识
3.可以加强危机意识
4.可以增进上下感情
5.可以消除本位意识
6.可以凸显问题所在
7.可以提升组织效率
8.可以掌握重点工作
为了对目标之挑战，在职教育训练认真执行并当于收到效果
四、目标管理的基本原则
1.期望原则---设定目标经过努力才可以达到，设定目标是要循序渐进
2.参与原则---总目标由管理层来执行，并予达成。
因之针对目标成达之任务，由相关总门来担任，这是分配或如果由下往上（Bottom-up）自行设定之挑战目标这(自立目标)
3.SMART原则
Specific目标要清晰，明确
Measurable目标要量比
Attainable目标具有挑战性，可达性
Relevant目标要组织与个有能结合
Time-Table目标要有时程
五.目标达成的基本原则
1）授权原则：在执行工作目标的过程中，应予适度授权
2）协助原则：提供有关信息及协助排除执行障碍
3）训练原则：自和训练及训练部属
4）目标管理既有时程性，在每一时段中应加以检核，控制及协助矫正
5）成果评价原则
部属自我评估达成比
分开原则公平原则
主管客观评估对事不对人
绩效好是部属功劳
共享原则
部属未达成目标、主管应负最后责任
六．目标管理的要点------全员参与、最高层当先
目标管理的核心：激发一种自我努力，追求旧越的强烈愿望，其宗旨在于塑造积极、灵活、和谐的组织风格，这种愿望和组织风格侧否形成，关键于高层的观念和行为最高层的承诺，坚持与行动是目标管理成功的重心所在。
七．目标管理的三种水准
1.初级标准:成员只是在作业。
（简单安排）。
•2.中级标准: 成员只是在工作（完成任务）。
•3.高级标准: 成员只是在做事业（做好式做）
中级
（做好工作）
八．目标管理的常见障碍
九．目标管理策略形成过程
环 目 境 标 信 界 息 定
区别 想法
1．我们应该做什么（确定本部门之目标）
2．我们可以做什么（提高质量，降低成本，确保交期）
基层管理应经常细心观察，研计自己部门的工作和刚位存在着哪些浪费，有哪些差错，有没有抱怨等，通过认真分析原因，寻找解决问题的手段，从而提高目标
提高目标原则A.目标要清晰明确；B.目标要可量化；C.目标具挑战性和可达性；D.组织目标与个人结合；E.目标要有时效性。