10KV配电室施工组织方案
(10KV配电室施工组织设计)参考4
XXX电控室电气设备安装施工组织方案建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：一、工程概况1、项目概况【设备清单】：高压开关柜 33 台高压变频柜 6 台配电箱 2 台UPS电源柜 4 台微机保护装置后台软件 2 套蝶阀控制箱 1 台照明箱 1 台风机监测监控系统 1 台【参建单位】建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：现场条件区域内每年11月至次年的3月为霜冻期，5～11月为雨季，雨季降水量可达984.56mm，占全年降水量的80％，蒸发量为937.3mm。
全年平均降水量1230.7mm，蒸发量为972.1mm，日最大降雨量为122.2 mm，月最大降雨量为290.3mm。
区内最低气温-9.8°Ｃ，最高气温36°Ｃ，年平均气温13.7°Ｃ。
冬春季干旱、但雾雨多、日照少、空气湿度大；夏秋季多雨，空气湿润，且旱、雨季分明，但四季不太分明。
全年主导风向为东北风，最大风力为4极，最大风速14m/s，一般为2～3级。
工程范围XXX煤矿10KV配电室及通风机10KV配电、电气设备、调试、试运行。
二、编制依据及相关规范（1）重庆设计院提供有关施工图、预算书、设备材料目录。
（2）国家现行的有关规范规程、标准等。
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJl49-90《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程l0kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GBJl48-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006《建筑工程施工现场供用电安全规范》GBS0116-98《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家标准图集《电气安装标准图集》重庆设计研究院设计施工图；相关电器安装使用说明书及出厂调试资料。
10KV变配电工程施工组织设计
10KV变配电工程施工组织设计一、工程概况本工程为一处10kV变配电工程，位于市区，涉及线路长度约10km，变电站接入容量为1000kVA，供电范围为该区域内多个小区、工业园区及商业综合体。
本工程的施工旨在提升供电质量，改善供电可靠性，满足用户用电需求。
1.技术准备施工前，应充分了解设计图纸、施工方案及质量要求，并对施工所需材料、工具进行清点和准备，确保施工顺利进行。
2.人员组织根据本工程的施工规模和工期要求，合理配置施工人员。
组建施工队伍，包括施工班组长、电工、焊工、劳务人员等。
要求施工人员具备相应的技术资质和工作经验。
3.安全措施在施工现场设置必要的安全标识，并制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
施工人员应定期参加安全教育和培训，并佩戴相关防护用品。
4.施工进度控制根据工程实际情况，制定施工进度计划，并加强施工现场管理。
对重要工序和关键节点进行重点监控，确保施工进度按计划进行。
5.质量控制严格按照设计要求和施工规范进行施工，对施工质量进行检查和验收。
设立质量检查组，定期进行质量抽查和评估，及时发现并纠正施工中的问题。
6.施工材料管理建立材料清单，对施工所需材料进行合理调配，确保施工过程中材料的供应和使用符合工程质量要求。
对材料进行验收，并建立相应的材料台账。
7.环境保护在施工过程中，按照环保要求进行作业，严禁乱倒废弃物料。
及时清理施工现场垃圾，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
8.施工后续工作在工程竣工后，进行工程验收，并向相关主管部门报送竣工资料。
及时清理施工现场，保持施工场地的卫生。
做好工程工作记录，归档保存相关工程资料。
三、组织优势1.技术优势：施工队伍具备丰富的施工经验和专业技术，能够迅速解决施工中遇到的技术问题，保证施工质量。
2.团队协作：施工人员之间保持密切的配合和沟通，形成紧密的工作团队，提高施工效率。
3.资源整合：合理配置施工材料和专用工具，提高资源的利用率，降低工程成本。
10KV配电室工程施工组织设计方案
10KV配电室工程施工组织设计方案一、施工目标和原则1.施工目标：保证工程质量，确保工期，保障安全。
2.施工原则：科学安排施工进度，合理调配施工人员，严格遵守施工规范，完善安全管理措施，并及时解决施工过程中的问题。
二、施工组织机构1.项目部：负责整个工程的组织协调、监督检查、材料供应，与业主、监理等进行沟通协调。
2.管理人员：包括项目经理、施工员、材料员等，具体负责现场的施工安排、进度控制、质量检查、材料调配等工作。
3.施工队伍：根据工程需要，配备工程技术人员、电工师傅、焊工、机械操作人员等。
4.安全管理人员：负责安全管理，包括施工现场的安全检查、安全培训、危险源控制等。
三、施工进度安排1.施工前期准备：包括现场勘察、图纸编制、材料采购等准备工作，确保施工能够顺利进行。
2.基础工程施工：包括地基处理、基础浇筑等工作，确保设备安装的稳固和安全。
3.配电室主体工程施工：包括墙体、天花板、电力设备安装等工作，确保设备安装准确、接地可靠。
4.强电线路施工：包括电缆敷设、连接接头、电缆头制作等工作，确保电力传输的安全和可靠。
5.系统调试与试运行：测试电力设备的运行情况，确保设备能够正常运行，并进行必要的调整。
6.设备投运和移交：将配电室设备投入使用，并进行移交手续，确保工程顺利结束。
四、质量控制措施1.严格遵守国家有关标准和规范，确保施工符合工程质量要求。
2.对关键工序进行重点检查和把关，如基础浇筑、设备安装等。
3.做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量的连续性和稳定性。
4.加强与监理单位的沟通协调，确保监理能够及时发现施工质量问题，并及时进行整改。
五、安全管理措施1.制定施工安全管理制度，明确各方责任，落实安全管理措施。
2.加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
3.进行施工现场安全检查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
4.加强对施工机械设备的检查和维护，确保施工机械设备的安全性能。
10kV配电室工程施工组织设计
10kV配电室工程施工组织设计10kV配电室工程施工组织设计在电力工程中，配电室是连接输电线路和用户的重要设施，它能够将高压电能转换成低压电能，满足用户的电力需求。
10kV配电室是中低压配电中的一种，它分布在城市和乡村的各个角落，为人们的生产和生活提供了重要保障。
在10kV配电室工程的施工过程中，施工组织设计显得尤为关键，它能够对施工的质量、进度、安全等方面产生巨大影响。
1. 施工组织设计前的准备工作在进行10kV配电室工程施工组织设计之前，需要进行全面、充分的准备工作。
首先，要全面掌握工程设计文件，了解配电室的基本情况，确定工程的施工范围、工期和技术要求。
其次，要对施工现场进行勘察，了解现场的地形、地质、气候等情况，制定合理可行的施工方案。
最后，需要进行人员和材料的配备，制定施工所需机械、设备、材料和工具等清单，并尽可能保证其供应。
2. 施工组织设计的内容对于10kV配电室工程来说，施工组织设计需要包括以下内容：2.1 施工方案根据对现场的勘察和分析，制定合理可行的施工方案。
在施工方案中，应包括施工的思路、方法、步骤、标准和要点等，以便施工人员能够明确和理解。
2.2 施工组织与管理制定施工的组织与管理方案。
在施工过程中，应明确施工人员的职责与分工、班组的设立与管理、安全生产的保障与管理、技术质量的把控与管理等，以保证施工的高效率、高质量和安全性。
2.3 施工进度安排依据工期要求，制定合理的施工进度安排。
在安排施工进度时，应考虑到人员、材料、机械的供应和客观因素的影响，并进行可行的调整。
同时，要建立科学的施工进度管理制度，及时了解施工进度，预测问题和风险，并采取适当的措施保证施工进度的顺利推进。
2.4 施工技术措施制定合理的施工技术措施，包括施工的安全防护、机械设备的调试、施工现场僵化、进场与维修等方面的技术措施。
并在施工过程中，要加强技术指导和技术培训，提高施工人员的技能水平。
3. 施工组织设计的重点施工组织设计的重点在于工期控制、质量控制和安全生产的关键点。
110kV配电线路工程施工组织设计方案
110kV配电线路工程施工组织设计方案
一、项目概述
本项目是一个110kV配电线路工程，旨在实现电力输送和分配功能。
该项目将采用以下施工组织设计方案。
二、施工组织方案
1. 施工队伍组建
在本项目中，将组建由经验丰富的电力施工人员组成的施工队伍。
施工队伍将分为以下几个部门：
- 调度部门：负责协调施工进度和资源调配。
- 施工部门：负责具体施工活动的实施。
- 安全监测部门：负责施工现场安全监测和事故预防。
2. 施工流程安排
本项目的施工流程安排如下：
- 地勘阶段：对施工地点进行勘测和评估，确定施工方案。
- 材料采购阶段：根据施工方案需求，采购所需材料。
- 基础施工阶段：进行电缆敷设、杆塔建设等基础工作。
- 线路连接阶段：进行线路连接和绝缘处理。
- 调试验收阶段：对线路进行调试和验收，确保正常运行。
3. 施工安全措施
为确保施工过程的安全，本项目将采取以下措施：
- 建立施工现场安全管理制度。
- 提供必要的安全防护装备。
- 定期进行安全培训和演练。
- 加强对施工现场的巡查和监测。
4. 施工质量控制
为保证施工质量，本项目将执行以下质量控制措施：
- 根据相关标准和规范进行施工。
- 建立施工质量检查制度。
- 实施施工过程中的质量控制和质量验收。
三、总结
本文档为110kV配电线路工程施工组织设计方案，包括施工队伍组建、施工流程安排、施工安全措施和施工质量控制。
通过执行这些方案，我们将确保工程按时、按质完成。
10kv配电工程施工方案
10kv配电工程施工方案一、工程概况我公司拟对某地区10kV配电线路进行改造升级，以适应当地经济发展和电力需求的增长。
本项目配电线路总长约300公里，为了确保电力供应的可靠性和安全性，我们将对配电线路进行全面的改造和施工。
本施工方案旨在确保施工过程安全、高效和顺利完成，为当地电力供应做出积极贡献。
二、施工内容1. 双回路10kV配电线路改造：对配电线路进行全面检修，升级设备，更换老化的线杆和绝缘子，并对线路进行全面清理和维护。
2. 配电变电站改造：对现有的变电站进行改造升级，更新设备，提高变电站的容量和运行效率。
3. 线路通道改造：对配电线路的通道进行整治，确保线路通道畅通，以提高供电可靠性。
三、施工方案1. 施工前期准备在正式施工前，我公司将对工程进行详细的勘测和设计，确保施工方案的科学性和合理性。
同时，我们将做好与当地相关部门和业主的协调工作，确保在施工期间不影响周边居民的正常生活。
2. 施工人员和设备准备我公司将组织精干的施工队伍和具备相关资质的施工人员，确保施工人员的素质和技术水平。
同时，我们将配备必要的施工设备和工具，确保施工过程的高效完成。
3. 安全管理安全是施工工作的首要任务，我公司将严格遵守相关安全规定，制定详细的安全生产方案，并严格执行。
对施工现场进行全面的安全检查和培训，确保施工过程中安全生产。
4. 施工工艺根据工程实际情况，我公司将采用科学合理的施工工艺，确保施工过程的高效和顺利进行。
同时，我们将做好现场管理和协调工作，确保施工的质量和进度。
5. 质量管理在施工过程中，我公司将严格按照相关技术标准和质量要求，确保施工工程的质量和可靠性。
并且，我们将加强对施工过程中的质量检查和监控，及时发现并处理问题，确保施工质量。
6. 环境保护我公司将积极配合当地相关部门，做好施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对当地生态环境造成影响。
同时，我们将加强对施工废弃物的处理和清理工作，确保环境的整洁和美观。
配电室施工方案10KV配电工程施工方案
配电室施工方案10KV配电工程施工方案**市川能电气安装有限公司10KV配电工程施工方案一、施工组织我司将在项目实施中根据本工程施工的特点，挑选懂技术、会管理、具有丰富施工管理经验、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员组建项目管理部。
确保项目管理部在机构管理成员配置、施工专业队伍、劳务队伍、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面针对项目实际进行统筹安排、得到充分的保证，发挥最佳整体效果。
1．调派具有丰富配电工程施工管理经验的工程师担任项目经理及技术负责人，项目实施中的施工管理、质量管理、安全管理、工程测量、设备管理将分别由具有丰富经验和较强专业技术能力、专业配合协作能力强的工程师担任，确保整个项目部技术管理人员的专业配套；2．施工全过程中，项目经理部将以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前竣工交付使用。
3．施工力量配置本工程实行项目经理负责制，成立变配电工程项目部。
并配置组织3个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气试验班）。
分别对土建、电气进行施工和调试试验。
电气一次施工队：投入技工2人，普工2人，合计4人。
Ø电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，合计5人。
Ø电气试验班：投入技工2人，普工1人，合计3人。
二、施工机械设备配置本施工机械配置不仅具备本项目所需的常规施工设备，并根据工期、质量、安全的要求，对本工程所需的施工设备进行选型和确定数量，同时还考虑了现场实际施工条可能带来的不足增加设备。
三、施工方案（一）技术准备：（1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量；（2）熟悉图纸，领会设计人设计意图；（3）进行图纸会审，并整理打印发放有关人员；（4）编制作业指导书及重要部位技术交底；（5）编制施工预算和材料用量计划；（二）现场准备：（1）现场设置各种安全消防设施，宣传牌，警告牌，安全通道;（2）为防止施工电源突然停电影响施工,现场准备一台小型柴油发电机;（三）材料准备：施工设备、材料供应应根据合同有关规定执行。
10KV配电室安装工程施工方案
10KV配电室安装工程施工方案一、工程概况1.1项目名称：10KV配电室安装工程1.2项目地点：具体地点待确定1.3建设单位：具体单位待确定1.4施工单位：具体单位待确定1.5监理单位：具体单位待确定1.6工期：具体工期待确定二、工程内容2.110KV配电室主体结构安装2.1.1根据设计图纸及要求进行主体结构的施工，包括梁柱、地板、墙体等安装工作，确保结构牢固可靠。
2.1.2安装过程中应合理安排施工工序，以确保安全和质量。
2.1.3完成主体结构安装后，进行质量验收并做好相应记录。
2.2配电设备安装2.2.1根据设计图纸及要求进行配电设备的安装，包括高压设备、变压器、低压设备等。
2.2.2安装过程中应仔细核对设备型号、规格，并参照相关标准和规范进行安装，确保设备的安全和稳定工作。
2.2.3安装完成后，进行设备的通电试运行和质量验收，并做好相应记录。
2.3接地与防雷工程2.3.1根据设计要求，对配电室进行接地工程，确保设备接地良好，防止因电流过大引发的安全事故。
2.3.2对配电室进行防雷工程，包括安装避雷针、避雷带等，保护配电设备免受雷击。
2.4照明与通风工程2.4.1安装配电室的照明设备，确保室内光线适当，以方便操作和检修设备。
2.4.2安装通风设备，确保配电室内空气流通，保持室内温度适宜，防止设备过热。
2.5消防设备安装2.5.1根据设计要求，安装配电室的消防设备，包括灭火器、喷淋系统等，确保配电室可以有效地防火。
2.5.2安装过程中应仔细核对设备的型号、规格，并参照相关标准和规范进行安装，确保设备的可靠性和有效性。
三、施工组织3.1建立专门的施工组织机构，确保施工的有序进行。
3.2指定专门的施工负责人，负责协调和监督施工的进行。
3.3定期召开施工例会，交流工作进展和解决问题。
3.4建立施工现场的安全管理制度，确保施工人员的安全。
3.5建立施工现场的质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范。
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10KV配电室施工组织方案XXXXXXX住宅小区配电室供配电系统工程施工方案批准：审核：编制：二O 一四年五月十五日1. 工程概况XXXXXX位于XXXXX ，项目用地64594.15平方米，总建筑面积212371.75平方米。
新建中心配电室一座，分配电室一座，总用电容量13700KVA 。
2. 工程施工部署2.1 施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。
施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。
2.1.1 项目组织机构的建立由公司统一安排进入本工程的项目管理人员，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。
安装工程项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。
2.1.2 建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。
依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度。
2.1.3 主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。
各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。
建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。
2.2 施工阶段部署针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：2.2.1 配合土建预留预埋阶段：接地极采用镀锌角钢，垂直打入地面以下800mm 处, 接地极间隔为5M 、接地引出线超过地面20mm ，接地引出点不少于2点。
接地网采用镀锌扁钢环接地极焊牢，双面施焊，要求焊接面不低于12mm 。
要求接地电阻小于4欧姆。
当接地阻值达不到要求时，须增加接地极。
该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。
这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。
预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。
2.2.2安装阶段：a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。
每个施工区段根据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工。
b) 加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。
各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。
c) 利用施工进度计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。
d) 加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。
e) 加强与土建及其他专业的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。
f) 对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。
应在此基础上，认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善。
2.2.3 交接试验及试运行阶段：a) 在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，方案应经过项目部审核认可。
整个系统调试将以此作为指导。
b) 调试应按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求。
c) 交接试验：试验结果达到设计和技术规范的要求，调试负责人、代表在电气调整试验报告上签字。
出具电气调整试验报告。
2.2.4 竣工验收阶段：工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。
认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。
3. 工程进度计划管理与控制本工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。
而且由于机电安装工程的技术复杂性，使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。
所以，加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的进度计划的完成具有非常重要的意义。
3.1 安装工程进度计划6注：实际开工日期以合同规定为准。
73.2 进度计划控制的信息流通渠道建立进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。
安装工程内部的实施系统与管理系统的信息流通基本方块图如下：3.3 进度计划的控制对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。
抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。
3.4强化计划管理工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。
现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
4 安装工程质量管理体系4.1 质量保证体系的建立本工程质量控制和质量管理，将严格执行我公司的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，并按照要求编制《项目质量计划》，执行本工程的施工组织设计、施工方案以及相应的工法。
设立安装工程项目质量管理体系。
分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。
4.1.1质量保证体系构成4.1.2质量保证体系管理要素项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理，应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最小。
对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修、返工、降级或报废。
对不合格品所在部位作出明显标识，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。
工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。
4.2 质量管理制度树立全面质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，制定相应的质量管理制度，实行工程质量岗位责任制，以执行和落实制度来保证工程质量。
4.2.1 工程质量管理制度明确各项质量管理工作和程序，各级管理岗位的质量职责，是工程项目质量管理的基本制度。
4.2.2 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在条件许可时尽量采用先进的工艺和技术施工。
技术部门编制有针对性的施工组织设计、施工方案、施工技术措施以及施工作业指导书用于指导施工作业。
4.2.3 设备材料进场检验制度对于进场的设备、材料必须实行严格检查，根据国家规范要求进行检查和检验，对不合格的设备、材料一律退场，决不允许用在工程上。
4.2.4 施工过程三检制度施工过程实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
4.2.5 质量目标管理制度实行质量目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中以从严求实的工作作风，精心操作的工序，严格的过程和工序检查，实现最终的质量目标。
4.3 项目质量责任制度项目经理、项目副经理、总工程师（兼质量经理）等组成项目领导集体；质量经理对项目质量计划的执行总负责。
质量经理负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。
各职能部门负责贯彻落实项目质量计划，施工队组负责具体实施，质保部负责监督执行。
4.4施工人员控制保证措施a) 加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训； b) 健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；c) 根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用；d) 对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；e) 反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；f) 对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；g) 对具有危险的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误操作等；h) 严格禁止无技术资质的人员上岗操作；i) 对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止；j) 在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。
4.5 材料供应控制保证措施掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，可以获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价。
4.6 施工机具控制保证措施必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多种方案比较，合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证施工质量的重要环节。
应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，随时应以完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好的“五好”标准予以检查控制。
4.7 施工方法控制保证措施包括施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，主要要求应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。
施工工艺和操作规程是进行施工操作的根据和法规，是确保工程质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。