某咨询快速消费品企业的供应链管理
快消品供应链管理中的关键流程及方法解析
快消品供应链管理中的关键流程及方法解析快消品供应链管理是指在快速消费品行业中，为了最大程度地满足消费者需求，实现供需双方的有效衔接，而组织和协调各个环节的运作和管理。
在如今竞争激烈的市场环境中，一个高效、稳定的供应链管理体系对于企业的成功至关重要。
本文将分析快消品供应链管理中的关键流程和方法，以期帮助企业更好地优化供应链管理，提升竞争力。
1. 采购管理采购管理是快消品供应链管理的首要环节，也是影响整个供应链效率和成本的重要环节。
有效的采购管理需要确保产品质量、价格和交货期的统一标准。
采购部门需要与供应商建立稳固的合作关系，建立供应商评价体系，定期评估供应商的绩效，以确保采购物料的可靠性和稳定性。
2.库存管理库存管理是供应链管理中的一大挑战。
过多的库存会增加资金占用和仓储成本，而过少的库存则可能导致缺货和客户流失。
为了避免这些问题，企业需要通过精细化的库存管理来平衡库存水平。
采用合理的库存管理方法，如定期盘点、先进的库存管理系统和精确的预测技术，能够帮助企业实现库存的最优化控制。
3.生产计划和调度生产计划和调度是供应链管理中的关键环节。
它涉及到产品的生产和交付时间的合理安排，以满足市场需求。
通过合理的生产计划和调度，企业可以实现资源的最优化配置，减少生产延期和浪费，提高生产效率。
采用先进的生产计划和调度系统、灵活的生产流程以及有效的沟通机制，能够提高企业的生产能力和响应速度。
4.配送和物流管理配送和物流管理是确保产品能够按时供应给消费者的关键环节。
有效的配送和物流管理需要统一规划和协调所有的物流活动，确保产品在规定时间内从生产地点到达消费点。
为了降低物流成本和提高配送效率，企业可以采用先进的物流技术和方法，如智能化仓储系统、物流信息系统和最优化的运输路线规划。
5.售后服务管理售后服务管理是供应链管理中的重要环节，也是企业与消费者之间建立长期关系的关键环节。
通过建立完善的售后服务体系，企业可以提供及时、高效的售后服务，满足消费者的需求，提高品牌形象和用户满意度。
快速消费品物流策划方案建立快速消费品物流网络提供快速消费品供应链解决方案
快速消费品物流策划方案建立快速消费品物流网络提供快速消费品供应链解决方案快速消费品物流策划方案——建立快速消费品物流网络，提供供应链解决方案随着经济的快速发展和消费需求的日益增长，快速消费品（Fast-Moving Consumer Goods，FMCG）的物流运营成为了一个重要的挑战。
为了满足市场对于快速消费品的需求，建立高效可靠的快速消费品物流网络，提供全面的供应链解决方案，成为了一个迫切需要解决的问题。
一、市场分析1.快速消费品市场的发展趋势伴随着人们生活水平的提高，消费者对于品质和便利性的要求日益增加。
快速消费品市场发展迅速，产品更新速度加快，对物流运营提出了更高的要求。
2.快速消费品物流市场的竞争格局当前快速消费品物流市场竞争激烈，主要由物流企业、电商平台和零售商等多方参与。
优化物流网络和提高供应链效率已经成为企业赢得市场竞争的重要因素。
二、物流网络规划1.建立现代化物流中心通过建设现代化物流中心，实现物流信息化管理、配送和仓储一体化，提高物流效率和服务质量。
2.建立区域配送中心根据市场需求和销售热点区域，建立区域配送中心，实现快速消费品的分拨和配送，缩短物流时间和降低成本。
3.利用第三方物流资源与第三方物流企业合作，利用其成熟的物流网络和资源，降低物流成本，提高配送效率。
三、物流运作流程1.采用物流信息系统建立物流信息系统，实现供应链的可视化管理，通过信息共享和数据分析，优化物流运作流程。
2.建立高效的采购和供应链管理机制与供应商建立紧密的合作关系，通过长期战略合作，共同提高供应链效率和产品质量。
3.优化库存管理和配送策略通过合理的库存管理和配送策略，降低库存成本，提高运输效率，确保产品及时送达。
四、物流安全和环保措施1.加强物流安全管理建立完善的物流安全管理制度，加强对物流过程中各环节的监控和控制，确保货物的安全运输。
2.推行绿色物流通过提高车辆燃油效率、优化运输路线和使用环保包装材料等措施，减少物流运作对环境的影响，推行绿色物流。
快速消费品行业的发展困境与解决方案
快速消费品行业的发展困境与解决方案一、快速消费品行业的发展困境近年来，随着人们生活水平的提高和消费需求的变化，快速消费品行业在全球范围内蓬勃发展。
然而，在迅猛发展的背后，该行业也面临着一系列挑战和困境。
1. 市场饱和度高：随着竞争加剧和市场上产品种类繁多，消费者对于快速消费品的选择变得越来越多样化。
这导致市场饱和度提高，企业需要更多的力量去争夺有限的市场份额。
2. 价格战加剧：为了吸引更多客户并保持市场占有率，许多企业不断进行价格竞争。
这使得利润空间不断被压缩，进一步加大了企业的经营压力。
3. 渠道管理难题：快速消费品行业产品销售主要依赖于零售渠道。
然而，渠道之间充斥着非法经销商、假冒伪劣产品等问题，给正规渠道管理带来诸多难题。
同时，线上和线下渠道的整合也给企业带来了挑战。
4. 品牌塑造困难：在市场竞争激烈的环境下，建立和传播一个有影响力的品牌变得越来越困难。
消费者对品牌的忠诚度降低，市场上出现了许多同质化产品，使得企业更难以树立差异化竞争优势。
5. 供应链管理问题：快速消费品行业对供应链管理要求极高。
由于需求波动、季节性变化等因素的影响，供应链的灵活性成为制约行业发展的一大痛点。
同时，原材料涨价、运输成本增加等问题也使得供应链管理更加复杂。
二、解决方案尽管快速消费品行业面临着种种困境，但还是有一些解决方案可以帮助企业突破困境并实现可持续发展。
1. 精细化市场定位：面对市场饱和度高的问题，企业需要精准地定位目标客户群体，并提供个性化的产品或服务。
通过深入了解消费者需求并做出相应的改进，企业可以更好地满足市场需求，提高市场占有率。
2. 创新产品与品牌塑造：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要持续进行产品创新，并建立独特的品牌形象。
通过不断改善产品质量、提升服务水平以及加强品牌宣传和营销活动，企业可以赢得消费者的认可和忠诚度。
3. 渠道整合与管理优化：面对渠道管理难题，企业需要借助科技手段对渠道进行整合和管理优化。
快速消费品行业的供应链系统模拟分析
２０ ｏ ８年 ３月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ｎ ｇ ｍ ｅ ｔ ｎ ｏ ｍａｉｎｉａｉｎ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔｏ ｚ ｔｏ Ｉ
Ｍ ａ ￣ ２ ０８ ｒ，０
第 １ 卷第 ６期 １
Ｖｏ． １ Ｎｏ６ １ ． ． １
统都 具有一 定 的结构 和 由此 表现 出 的一 定 的功能 。
出企业的经营规模 、 提供的产品和服务等信息。另外网页 术 。为此信息部门应当加强对各高校和科研机构 的公关 ，
上应 该在 如何 为外 部公 众 服务 、加 强公 关 方 面 多下 功 夫 ． 充 分 利用 这些 外部 公众 力 量来 消化 、 应用 新 技术 。通 过 公 例如如何让外部公众 能方便快捷地查找到所需要 的产品 关 ．还可以和科研机构及高等院校联合建立培训基地 ． 加 和服 务 ， 外部 公 众有 问题 、 意 见 和 建议 时能 及 时 通 过 网 快信息人才的培养， 有 使企业 的信息系统能常用常新 。 页反馈 到企 业 的相关 职能部 门等 。 ８加 强对 本部 门内部公 众 的公关 ．
７利 用企业 的外 部公 众力 量加 强研 发 和培训 工作 ．
［ ］ 延 安． 共 关 系学 ［ ． ３版 ． 海 ： 旦 大 学 出 版 社 ，０ ５ １居 公 Ｍ］ 第 上 复 ２０ ． ［ ］薛 华 成 ． 理 信息 系统 ［ ． ４版 ． 京 ： 华 大学 出版 社 ，０ ３ ２ 管 Ｍ］ 第 北 清 ２０ ［ ］于建 华 ． 业 公 共 关 系 与 互 联 网络 ［］ 经 济 经 纬 ，０４，６ ． ３ 企 Ｊ． ２０ （ ）
表 １ 消费者 对快速 消费 品的购 买 习惯
购 买 决 策
分 销 渠 道
供应链战略设计屋案例
供应链战略设计屋案例供应链战略设计屋是一家专注于供应链战略设计的公司，通过提供全面的供应链解决方案和专业的咨询服务，帮助企业优化其供应链管理，提高运营效率和降低成本。
以下是一些供应链战略设计屋的案例：1. 案例一：零售业供应链优化某零售企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其供应链管理，以提高库存周转率和降低成本。
供应链战略设计屋对该企业的供应链进行了全面的分析，提出了一系列优化方案，包括优化供应商选择和管理、改进物流和运输流程、实施先进的库存管理系统等。
通过实施这些方案，该企业的库存周转率提高了30%，成本降低了20%。
2. 案例二：制造业供应链协同一家制造企业希望改善其供应链协同能力，以提高生产效率和响应速度。
供应链战略设计屋为该企业设计了一套供应链协同平台，集成了供应商、生产部门和销售团队的信息系统，实现了全面的信息共享和协同决策。
通过使用这个平台，该企业的生产效率提高了20%，响应速度缩短了50%。
3. 案例三：物流业供应链优化一家物流企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其物流网络和运输效率。
供应链战略设计屋通过对该企业的物流网络进行重新设计，优化了运输路线和仓储布局，提出了一套高效的配送方案。
通过实施这些方案，该企业的运输效率提高了30%，成本降低了15%。
4. 案例四：跨境电商供应链管理一家跨境电商企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其供应链管理，以提高订单处理速度和客户满意度。
供应链战略设计屋帮助该企业建立了一套高效的跨境物流网络，优化了订单处理流程，提供了实时的物流跟踪系统。
通过这些改进，该企业的订单处理速度提高了50%，客户满意度提升了20%。
5. 案例五：快消品供应链协同一家快消品企业希望改善其供应链协同能力，以提高产品上市速度和市场反应能力。
供应链战略设计屋为该企业设计了一套供应链协同平台，实现了供应商、生产部门和销售团队的实时信息共享和协同决策。
通过使用这个平台，该企业的产品上市速度缩短了30%，市场反应速度提高了50%。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案引言概述：快消品物流是指快速消费品的供应链管理和配送过程。
随着电子商务的快速发展和消费者需求的不断增加，快消品物流的效率和准确性变得尤其重要。
本文将介绍五个快消品物流解决方案，以提高物流的效率和满足消费者的需求。
一、智能仓储管理系统1.1 仓储自动化：采用智能仓储管理系统可以实现仓库的自动化，包括自动分拣、自动存储和自动取货等功能。
这样可以大幅提高仓储效率，减少人力成本，并且降低错误率。
1.2 仓库布局优化：通过智能仓储管理系统，可以对仓库的布局进行优化，以提高物流的效率。
系统可以根据产品的需求和销售情况，自动调整仓库内货物的存放位置，使得货物的存取更加便捷。
1.3 库存管理：智能仓储管理系统可以实时监控库存情况，并根据销售数据和需求预测进行智能补货。
这样可以避免库存过多或者过少的情况发生，提高库存周转率，减少资金占用。
二、运输优化2.1 路线规划：利用物流规划软件，可以对运输路线进行优化，以减少运输时间和成本。
系统可以根据实时交通情况和货物的分量、体积等因素，选择最佳路线和运输工具，提高运输效率。
2.2 车辆调度：通过智能调度系统，可以实现对运输车辆的实时监控和调度。
系统可以根据货物的紧急程度和目的地的距离，合理安排车辆的出发时间和路线，避免空载和重载的情况发生，提高运输效率。
2.3 运输可视化：运输过程中，利用物流追踪系统可以实时监控货物的位置和状态，并提供给消费者可视化的信息。
这样可以增加消费者对物流的信任和满意度，提高客户忠诚度。
三、定单管理系统3.1 自动化定单处理：通过定单管理系统，可以实现定单的自动处理和跟踪。
系统可以自动将定单信息传递给仓库和运输部门，减少人工干预，提高定单处理的速度和准确性。
3.2 定单预测和优化：通过定单管理系统，可以对定单进行预测和优化。
系统可以根据历史销售数据和市场需求，预测未来的定单量和产品组合，以便供应链管理部门提前做好准备，提高供应链的灵便性和响应速度。
智慧供应链下的仓储管理优化实践案例分享
智慧供应链下的仓储管理优化实践案例分享第1章引言 (3)1.1 背景及意义 (3)1.2 案例概述 (3)第2章智慧供应链概述 (4)2.1 智慧供应链的概念与特征 (4)2.1.1 概念 (4)2.1.2 特征 (4)2.2 智慧供应链的发展趋势 (4)2.2.1 数字化转型 (4)2.2.2 网络化协同 (4)2.2.3 智能化升级 (4)2.2.4 绿色可持续发展 (5)2.2.5 风险管理与应急响应 (5)2.2.6 个性化定制与柔性生产 (5)第3章仓储管理现状分析 (5)3.1 仓储管理的主要问题 (5)3.2 仓储管理优化的必要性 (5)第4章仓储管理优化策略 (6)4.1 信息化建设 (6)4.1.1 数据采集与处理 (6)4.1.2 仓储管理系统（WMS）升级 (6)4.1.3 仓储信息共享 (6)4.2 智能化技术应用 (6)4.2.1 自动化设备应用 (6)4.2.2 人工智能技术应用 (6)4.2.3 无人化仓储 (7)4.3 仓储网络优化 (7)4.3.1 仓储布局优化 (7)4.3.2 网络协同优化 (7)4.3.3 多级仓储体系构建 (7)4.3.4 逆向物流管理 (7)第5章信息化建设实践 (7)5.1 仓储管理系统（WMS）的选型与实施 (7)5.1.1 WMS选型原则 (7)5.1.2 WMS实施步骤 (8)5.2 数据分析与决策支持 (8)5.2.1 数据分析 (8)5.2.2 决策支持 (8)第6章智能化技术应用实践 (9)6.1.1 无人搬运车（AGV） (9)6.1.2 自动化立体仓库 (9)6.2 人工智能在仓储管理中的应用 (9)6.2.1 智能仓储管理系统 (9)6.2.2 人工智能拣选 (9)6.3 无人机与无人车在仓储物流中的应用 (9)6.3.1 无人机配送 (9)6.3.2 无人车配送 (9)6.3.3 无人机与无人车协同作业 (10)第7章仓储网络优化实践 (10)7.1 仓库选址与布局优化 (10)7.1.1 案例背景 (10)7.1.2 实践措施 (10)7.2 库存管理与优化 (10)7.2.1 案例背景 (10)7.2.2 实践措施 (10)7.3 网络协同与供应链整合 (10)7.3.1 案例背景 (11)7.3.2 实践措施 (11)第8章仓储管理效率提升实践 (11)8.1 精细化管理 (11)8.1.1 案例背景 (11)8.1.2 实践措施 (11)8.1.3 实践效果 (11)8.2 管理流程优化 (11)8.2.1 案例背景 (11)8.2.2 实践措施 (12)8.2.3 实践效果 (12)8.3 人员培训与绩效激励 (12)8.3.1 案例背景 (12)8.3.2 实践措施 (12)8.3.3 实践效果 (12)第9章仓储管理成本控制实践 (12)9.1 成本分析与控制策略 (12)9.1.1 成本分析 (13)9.1.2 成本控制策略 (13)9.2 采购成本优化 (13)9.2.1 供应商管理 (13)9.2.2 价格谈判与合同管理 (13)9.3 运营成本优化 (13)9.3.1 仓储设施设备优化 (13)9.3.2 仓储作业流程优化 (13)第10章总结与展望 (14)10.2 面临的挑战与应对策略 (14)10.3 未来发展趋势与展望 (15)第1章引言1.1 背景及意义全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈，供应链管理作为企业降低成本、提高竞争力的关键环节，正受到越来越多的关注。
快消品保障供货措施有哪些
快消品保障供货措施有哪些快消品保障供货措施有哪些快消品保障供货措施是一个企业在供应快速消费品时所采取的一系列措施，旨在确保产品能够按时供应给消费者。
以下是一些常见的快消品保障供货措施。
1. 良好的供应链管理：一个有效的供应链管理系统是保障快消品供货的关键。
它包括供应商的选择、采购管理、预测和计划、物流管理等。
通过建立与供应商和物流合作伙伴的紧密合作关系，企业可以更好地控制原材料和成品的供应，以确保产品能够及时到达消费者手中。
2. 仓储和库存管理：快消品通常需要大量的仓储空间和合理的库存管理。
企业需建设先进的仓储设施，以确保产品的安全储存和高效运输。
仓库管理系统可以帮助企业进行库存盘点、动态调配，以及避免过多或过少的库存。
3. 生产能力规划：根据市场需求的变化，企业需要合理规划和升级生产能力，以满足快速消费品的需求。
生产能力规划涉及设备投资、生产线布局、人力资源等方面的决策。
只有通过合理规划，企业才能保证产品的持续供应。
4. 应急备份计划：在供应链中，突发事件或自然灾害可能会对产品供应造成影响。
为了应对这些突发情况，企业需要制定应急备份计划，例如备用供应商的准备、预存一定量的产品储备等。
这样一来，即使在不可预见的情况下，企业仍能保证供应链的稳定性。
5. 数据分析和预测：通过充分利用大数据分析技术，企业可以更准确地预测产品需求。
数据分析可以帮助企业了解市场趋势和消费者购买行为，进而调整生产和供应计划。
准确的预测将有助于避免供不应求或供过于求的情况发生。
6. 质量控制体系：快消品作为消费者生活中必不可少的部分，其质量和安全性十分重要。
企业需要建立完善的质量控制体系，确保产品的质量符合相关标准和法规。
这包括原材料的检验、生产过程的监控、产品的抽样检测等。
7. 渠道管理：与零售商、分销商和超市等渠道的合作也是保障供货的重要环节。
企业需要与渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强信息共享和沟通。
同时，针对不同渠道的特点和需求，适当调整销售策略和渠道定位，以更好地满足消费者的需求。
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债务 Liabilities $ 10,000 30,000
权益 Equity $ 50,000 55,000
$145,000
4
经济增加值(EVA)
传统经营理念 现代经营理念
原料采购
+
人员
+
一般管理
销售收入
-
运营成本
库存
+
净应收
+
现金
借贷成本率
增股成本率
净流动资产
+
固定资产
资本成本率
x
使用的资本
运营利润
S S
较大的偏差
S S
较小的偏差
19
首先优化安全库存
10
Current
Situation
改进服务水平
库存水平 (可用量)
改进存货 有效性
0 80%
供货服务水平
100%
20
什么是供应链管理
IN FO R M A TIO N FLO W
TTr ar annssfefer r
TTr ar annssfefer r
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月15 日星期 四2时57 分37秒 14:57:3 715 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时57 分37秒 下午2 时57分1 4:57:37 20.10.1 5
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1520.1 0.1514:5714:57 :3714:5 7:37Oc t-20
按定单生产 Make-to-Order
高服务水平 不能断货
B C
10
控制再订货点 to-Order
自由发放 （如：螺钉螺母）
向库存生产 Make-to-Stock
中高服务水平 允许部分断货
低服务水平 MTO或外包
高效的物流网络规划
供应商
确保1天 补充时间
生产厂
平均补充时间：3天 标准差：1天
平均日需求量：100 标准差：20
确保1天 补充时间
供应商
生产厂 生产厂 生产厂
DC
FGI
18
加强预测与需求管理
• 预测未来需求
– 基于市场形势估计未来需求 – 由企业内外人员参与的协同计划过程
• 对改进经营计划至关重要的环节
– 优化资源分配 – 减少库存水平 – 改进客户满意度 – 及时跟踪和修正预测结果
21
供应链中的信息畸变：牛鞭效应
Order Quantity 20 15 10 5 0
Order Quantity
20 15 10
5 0
消费者订货
Time
零售商订货
Time
Order Quantity
20 15 10
5 0
Order Quantity
20 15 10
5 0
批发商订货
Time
制造商订货
2
3
不断加剧的竞争环境
客户需求多样化、个性化 客户的控制力度越来越强 产品生命周期缩短 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势
竞争点 ？
4
工业经济时代与新经济时代的比较
快速消费品企业的供应链管理
（初稿）
行业咨询总监 史文月 2003年9月4日
1
史文月个人简历
1984年以优异成绩毕业于清华大学自动化系；1986年获清华大学工学硕士学位。 1987-1992年在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室。曾参与多
个CIMS试点项目：济南一机床、成都飞机公司、北京一机床等；《综合信息获取系统》 项目的主要 设计者，该项目获CIMS成果奖。 1992-1996年就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型控制与管理系统项目的招投标、系统服 务、项目管理等，包括：天津自来水厂、重庆水厂、化工部第二胶片厂、秦皇岛发电厂、陡河发电 厂、甘肃连城发电厂、琉璃河水泥厂、兖州煤矿自备电厂等。 1996年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理；曾为多个客户设计或实施企业信息化管 理解决方案。 主要客户有：上海石化、联想集团、长虹电子、康佳集团等。 2000年担任中国惠普咨询部大制造业及供应链管理咨询总监，带领团队，为中国很多著名企业提供 设计和实施SCM/CPC/物流解决方案：联想集团的i2供应链管理、海尔集团SAP/LES物流管理、上海 贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、沈阳机床股份的企业信息化（ERP）等等。获得2001 年中国惠普公司杰出贡献奖（金狮奖）。 2003年加入汉普管理咨询公司，任行业咨询总监，专家顾问，副总裁。
$ 150,000 - 100,000
50,000 - 25,000 $ 25,000
资产负债表 Balance Sheet ($1000)
资产 Assets 现金和应收款
库存 Inventory 固定资产 100,000
$ 20,000 应付款 25,000 企业借贷
$145,000
股东投资 回报
经营“全线产品”！
差异化生产模式！
所有产品供货要及时！
增加采购量获得批量优惠！
“物流外包” 流！ 经营目标分解：
存货控制－物流部门！ 销售业绩－销售部门！ 物料成本－采购部门！
控制采购量降低资金占用！ 企业自己“搞”物 应该重新整合流程！
片面重视市场和研发、片面理解物流成本，忽视物流（供应链）整合 给中国很多企业带来了严重的经营危机！
8
企业经营者的困惑
• 我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产
品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？
• 我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企
业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。
• 我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购
成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15 日下午2 时57分 20.10.1 520.10. 15
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月15 日星期 四下午2 时57分 37秒14 :57:372 0.10.15
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午2时 57分20 .10.151 4:57Oc tober 15, 2020
Time
22
通过供应链管理改善运营
存货量
（按供货时间）
服务水平
23
谢谢各位光临
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1520 .10.15 Thursday , October 15, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 4:57:37 14:57:3 714:57 10/15/2 020 2:57:37 PM
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月15日 星期四2 时57分 37秒T hursday , October 15, 2020
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四2 时57分3 7秒20. 10.15
谢谢大家！
EOQ = 2 DS H
D：年需求量（单位/年） S：订货成本（元/订单） H：存货成本（元/单位）
13
安全库存：抵御物流不确定性
供应商 (工厂)
存货
客户
供应商
平均补货时间 补货时间标准差
运营策略
服务水平 评审周期
客户
平均需求或消费 需求波动标准差 / 预测误差
14
了解关于存货的规律
追求“零”断货率，必将导致极高的库存成本
宏观环境 市场特征 客户需求 市场竞争 市场变化 产品特性
经营目标 管理原则
工业经济时代
生产力不足，商品短缺 卖方市场 相对统一和稳定 竞争空间留有余地 相对稳定
生命周期长 产品更新缓慢 利润 以生产为导向，控制成本
新经济时代
生产能力过剩，商品过剩 买方市场 个性化
避免成为过剩的残酷竞争 瞬息万变
生命周期短 产品更新换代迅速 满足客户需求 以客户为导向，快速响应客户 个性化需求的变动
5
企业竞争力的两个方面
客户价值
高
价值优势：强化 的服务提供超常 的客户价值
低
大规模定制 （广义）
高
低
成本优势：最低的 “端到端”交付成本
交付成本
6
现代制造业的格局
零部件 供应商
外包物流 服务商
供应链视图
合同制造商 系统制造（生产）商 分销商 零售商
消费者
7
企业经营方面争论的议题
集中精力在核心产品！
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1514 :57:371 4:57Oc t-2015- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:57:3714 :57:371 4:57Th ursday , October 15, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1520.1 0.1514:57:3714 :57:37 October 15, 2020
➢ 供货服务水平是重要的营运策略之一 ➢ 服务水平差异化：不同的产品、产品不同的生命周期
库存成本必须要考虑资金占用成本
➢ 储存成本、服务成本、损失成本是传统存货成本构成 ➢ 资金占用成本率是企业控制的重要杠杆
订货成本越低，周转库存量就越低 库存成本越低，周转库存量就提高 需求量越高，周转库存和安全库存量就越高 需求预测越准确，安全库存量就越低 供货提前期越短，安全库存量就越低 供货准确度越高，安全库存量就越低