(企业制度建设)公司制度建设大纲
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、总则。
1. 本规章制度的制定目的是为了规范公司员工的行为，维护公司的正常运作秩序，保障员工的权益，促进公司的发展。
二、员工入职。
1. 入职前，员工需提供真实有效的个人身份证明和学历证明。
2. 入职后，员工需签署公司保密协议和行为规范，严格遵守公司规章制度。
三、工作时间和考勤。
1. 员工需严格遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不得擅自迟到早退。
2. 员工需使用公司指定的考勤系统进行打卡，不得存在漏卡、代打卡等行为。
四、工作纪律。
1. 员工需服从公司的管理和安排，不得违反公司的工作纪律和
规定。
2. 员工需保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、喧哗等影
响他人的行为。
五、保密规定。
1. 员工需严守公司的商业秘密，不得私自泄露公司的机密信息。
2. 员工需妥善保管公司的资料和文件，不得擅自外传或遗失。
六、奖惩制度。
1. 公司将根据员工的表现和工作成绩，进行奖励和激励。
2. 公司将对违反规章制度的员工进行相应的纪律处分，包括扣
发工资、调离岗位等。
七、其他规定。
1. 公司将根据实际情况，不断完善和调整规章制度，员工应及时了解并遵守公司的各项规定。
2. 员工在遵守公司规章制度的同时，也享有相应的权利和福利待遇。
八、附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效，公司员工应严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
2. 公司保留对规章制度的最终解释权，并有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改。
公司制度建设管理办法
V:1.0 管理制度精选整理公司制度建设管理办法2020-4-1公司制度建设管理办法（试行）第一章总则第一条目的为加强制度建设工作，建立和完善公司制度体系，规范制度的制定程序，根据公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门的制度编制、修订和废止。
第三条定义公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司生产经营和管理实际情况制定的，明确公司各机构、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称, 是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。
其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件。
第四条管理原则1. 制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。
2. 制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。
3. 制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。
4. 制度应内部协调统一，各部门订立制度时，应研究公司现行有效的类似和关联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。
5. 制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后须按规定进行处罚。
第二章制度建设职责分工第五条工作职责1 •行政部是制度建设归口管理部门，履行下列职责：组织拟定公司制度修编计划；根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各部门、直属子公司实施制度的起草和修订工作；对公司各部门和直属子公司拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签；在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实；负责公司管理制度的汇编工作；负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、组织会签、编号印发及整理归档工作。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、公司宗旨。
1.1 公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造
良好的工作环境，为股东创造可持续的经济回报。
二、员工行为规范。
2.1 员工应当遵守公司的工作制度和纪律，严格遵守公司的各
项规章制度。
2.2 员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
2.3 员工应当尊重同事，不得进行任何形式的歧视、欺凌或侮
辱行为。
三、工作时间和休假制度。
3.1 员工应当按照公司规定的工作时间上班，并严格遵守上下
班时间。
3.2 员工应当按照公司规定的程序请假，不得擅自缺勤或迟到
早退。
四、安全生产和环境保护。
4.1 员工应当严格遵守安全生产规定，做好个人防护，确保工
作安全。
4.2 员工应当节约用水、用电，保护环境，促进可持续发展。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
5.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括但不
限于警告、罚款、停职、解雇等。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况制定其他相关规定，并及时通知员工。
6.2 员工应当定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身
的专业技能和素质。
以上规章制度大纲为公司的基本管理制度，员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
公司制度建设实施方案
公司制度建设实施方案制度建设是指在企业管理过程中，建立健全一系列规章制度和管理流程，保证企业运行的有序性和稳定性。
公司制度建设的实施方案如下：一、明确目标和目的制定公司制度建设的项目目标和目的，明确制度建设的具体内容和范围。
目标应该是针对公司的实际情况和需求，既可以落实公司战略目标，又可以解决当前存在的管理问题和矛盾。
二、制定计划和时间表根据目标和目的，制定公司制度建设的详细计划和时间表。
计划应包括制定的具体制度名称、内容、适用范围、责任部门及相关人员等信息，并安排具体的实施时间和完成期限。
三、指定责任人和工作小组根据制度建设的计划和任务，指定专人负责制度建设工作，并组建相应的工作小组。
工作小组成员应包括各部门的代表，确保制度建设的全面性和连贯性。
四、收集资料和信息通过调查、研究、访谈等途径，收集与制度建设相关的资料和信息。
可以从企业内部的政策文件、管理制度、程序文件、工作规范等方面入手，也可以通过了解行业的最佳实践和先进经验来借鉴。
五、制定和完善制度文件根据收集到的资料和信息，进行制度文件的制定和完善。
制度文件应包括目录、引言、规章和具体操作流程等内容，同时要遵循规范化、统一性和可操作性的原则。
六、征求意见和修改完善制定好的制度文件应在公司内部广泛征求意见。
可以通过召开会议、发放问卷、个别访谈等方式来听取员工的意见和建议，根据意见进行必要的修改和完善。
七、培训和宣传制度建设完成后，要组织相应的培训和宣传活动，确保员工了解和掌握相关的制度和规定。
培训内容可以包括制度的目的和背景、适用范围和职责要求、操作流程和注意事项等方面的内容。
八、全面推行和落实完成上述步骤后，要全面推行制度并监督执行。
可以通过制度宣传和推广、制度执行结果的检查和考核等方式来促使制度的落实。
同时，要及时调整和完善制度，以适应企业发展和管理的需求。
以上是公司制度建设的大致实施方案，具体的实施细节需要根据企业的实际情况和需求进行具体规划和操作。
公司制度体系建设方案：加强规章制度管理促进企业发展
公司制度体系建设方案：加强规章制度管理促进企业发展公司制度体系建设方案：加强规章制度管理促进企业发展2023年，对于任何一个企业而言，都是一个竞争非常激烈的时代。
在这个时代，唯有具备强大的竞争力和规模效益，才能够在市场上站稳脚跟并获得更多的市场份额。
而要实现这一目标，就离不开公司制度体系建设的支撑。
一、背景及问题阐述随着市场环境的不断变化，企业需要不断创新和完善自身的商业模式，以适应市场需求。
而随着企业经营规模的扩大，各业务部门之间的协调和沟通变得越来越复杂，企业管理难度加大。
同时，各种规章制度和管理制度需要不断地完善和修订，以保障企业健康持续发展。
因此，加强规章制度管理是当前企业必须面对和解决的一个重大问题。
目前，企业在规章制度管理方面存在许多问题。
企业人员的行为、绩效考核、薪酬分配等方面，尤其是涉及到不同部门之间的协调和沟通，往往缺乏协同作业和协作精神。
同时，企业制度体系建设还存在一些老旧、不完备、不健全等问题，无法完全覆盖企业管理和运营的各个方面。
这些问题对企业的管理和运营带来一定的影响，限制了企业的健康发展。
因此，为解决这些问题，加强规章制度管理、推进公司制度体系建设是当前各企业必须要解决的问题。
二、公司制度体系建设方案1.加强规章制度建设企业需要根据实际情况，提出完备系统的规章制度建设方案。
其中，包括制度的制定程序、活动及流程、制度实施的管控标准、制度推广、培训等，全面推进规章制度管理工作。
2.完善绩效管理体系企业还需要在绩效管理方面加强建设，建立符合企业特点的绩效管理模式和流程。
其中，包括个人绩效指标设定的规范化、具体化、量化，绩效奖惩制度的规定等。
3.加强部门间协同为了加强部门间协同，需要建立跨部门沟通机制、流程和标准，确保实现部门协同作业和协作精神。
同时，加强部门间的信息共享与流转，确保各部门工作高效协作。
4.建立员工权益维护机制企业需要建立机制，明确员工的权益保护，包括加强员工马上劳动的保障、健康安全问题、权益保障等。
集团公司管理制度建设计划
集团公司管理制度建设计划一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，集团公司的管理制度也面临着新的挑战。
为了提高集团公司的管理效率和竞争力，制定一套科学、规范、有效的管理制度是非常必要的。
本计划旨在建立一套适应集团公司发展需求的管理制度，为集团公司的发展提供有力的支持。
二、目标设定1.建立一套科学、规范、有效的管理制度，提高集团公司的管理效率和竞争力。
2.优化集团公司的组织架构和流程，提高工作效率和协同能力。
3.建立健全的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
4.加强内部控制和风险管理，保障集团公司的稳定运营和可持续发展。
三、制度建设内容1.组织架构和职责分工：根据集团公司的业务特点和发展战略，重新设计组织架构，明确各部门的职责和权限，提高工作效率和协同能力。
2.流程优化：对集团公司的各项业务流程进行全面梳理和优化，简化流程，提高效率，降低成本。
3.绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括目标设定、绩效评估、激励机制等，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
4.内部控制和风险管理：建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、合规管理等，保障集团公司的稳定运营和可持续发展。
5.信息化建设：加强集团公司的信息化建设，建立统一的信息平台，提高工作效率和信息共享能力。
四、实施步骤1.制定制度建设方案：成立制度建设小组，制定制度建设方案，明确制度建设的目标、内容、时间节点等。
2.组织架构和职责分工设计：根据集团公司的业务特点和发展战略，重新设计组织架构，明确各部门的职责和权限。
3.流程优化：对集团公司的各项业务流程进行全面梳理和优化，简化流程，提高效率，降低成本。
4.绩效评估体系设计：建立科学的绩效评估体系，包括目标设定、绩效评估、激励机制等。
5.内部控制和风险管理制度建设：建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、合规管理等。
6.信息化建设：加强集团公司的信息化建设，建立统一的信息平台，提高工作效率和信息共享能力。
企业制度建设
企业制度建设企业制度建设是指企业在运营过程中，根据法律法规和自身实际情况，建立健全的内部管理制度和规章制度，以规范企业运作、提高工作效率和管理水平，实现企业长远发展的目标。
企业制度建设是一项重要的管理工作，对于企业发展至关重要。
首先，企业制度建设需要明确企业的发展目标与方向。
通过制定企业的发展战略、目标和规划，明确企业的核心价值观和使命感，为企业制度建设提供基础。
其次，企业制度建设需要充分借鉴和运用现有的法律法规和行业规范。
合法合规是企业制度建设的基础，只有依法经营、按规章制度办事，企业才能得到持续稳定的发展。
同时，企业还需要根据自身的实际情况，结合行业特点，制定相应的内部管理制度和规章制度，确保企业各项工作有章可循、有条不紊。
再次，企业制度建设需要注重沟通与协调。
制度不是孤立存在的，而是要应对各个环节的问题和挑战。
因此，企业制度建设要充分调查研究，听取各方意见，保证制度的科学性和有效性。
在制定过程中，要广泛征集意见，注重与各部门、各层级之间的对话和交流，形成制度设计的基础共识。
最后，企业制度建设需要长效运行和不断完善。
制度的建立只是起始点，真正的工作在于制度的执行与监督。
企业应通过培训、考核等手段，加强对制度的宣传和教育，使员工深入了解并严格遵守制度要求。
同时，企业还要根据实际情况，定期进行制度的检查和评估，及时发现问题和不足，并对制度进行相应的修订和改进。
企业制度建设的重点在于规范经营行为、提高工作效率和管理水平，实现企业的长远发展。
制度的建设要紧密结合企业的实际需求，注重科学性、灵活性和可操作性。
只有建立健全的制度体系，才能为员工提供公平公正的发展环境，为企业提供可持续发展的动力。
因此，企业制度建设不仅是一项管理工作，更是企业发展的基石。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
第一章总则。
第一条为规范公司内部管理，维护公司正常秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司员工应当遵守本规章制度，严格执行公司规定，维护公司形象和利益。
第二章工作纪律。
第一条公司员工应当遵守工作时间，按时上下班，不得擅自迟到早退。
第二条公司员工应当服从上级安排，认真完成工作任务，不得擅自离岗。
第三条公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第三章行为规范。
第一条公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第二条公司员工应当遵守公司内部规定，不得参与违纪违规行为。
第三条公司员工应当遵守职业道德，不得利用职权谋取个人私利。
第四章奖惩制度。
第一条公司将根据员工的工作表现和态度，进行奖励或者惩罚。
第二条公司将建立健全的奖惩制度，对员工进行公正评价和处理。
第五章附则。
第一条本规章制度自发布之日起生效，公司员工应当遵守。
第二条公司将根据实际情况对本规章制度进行不定期修订和完善。
第三条公司员工对本规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门反映。
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（企业制度建设）公司制度建设大纲公司制度建设大纲第壹部分组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何壹家公司而言，首先壹条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟壹正确的手段，它主要包括以下几个方面壹权责划分办法二公司董事会工作职责管理办法三公司董事长工作职责管理办法四公司管理委员会工作职责管理办法五公司执行委员会工作职责管理办法六公司总经理工作职责管理办法七公司副总经理工作职责管理办法八公司总裁工作职责管理办法九公司办公室职责管理办法十公司人事部工作职责管理办法十壹公司财务部职责管理办法十二公司总务部职责管理办法十三公司营销部职责管理办法十四公司采购部职责管理办法二十二办公室主任副主任职责规定二十三人力源部经理岗位职责规定二十四销售部经理岗位职责规定二十五公关部经理岗位职责规定二十六发展部经理职责规定二十七采购部经理岗位职责规定二十八会计主管岗位职责规定三十收银出纳员岗位职责规定第二部分员工招聘管理制度最常见的获得人才的方法现代公司也均非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察壹公司员工录用规定二员工聘用规定三聘约人员管理办法四专业技术人员职位任用办法五公司管理人员录用办法六公司公关人员录用办法七新进人员任用办法八新进人员任用细则九面试作业指导书第三部分考勤考核管理制度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的壹项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器壹样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括壹公司员工考勤管理制度二员工考勤和工作注意事项三员工出勤管理制度四员工打卡管理制度五员工出勤及奖励办法六员工考勤和休假管理办法七请假休假管理细则八员工给假细则九员工加班细则十员工综合考评制度第四部分薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的壹项重要容激励的手段不外乎俩种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参和决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每壹个员工的贡献和价值使每壹个员工均感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括壹公司薪给办法二员工待遇办法三薪金保密管理办法四员工核薪及升迁细则五机动加薪办法六职务工管理制度七职能工管理制度第五部分奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是壹种物质激励有利也有弊而员工参和公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参和企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所于现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容壹公司奖励制度二员工出勤奖金办法三全勤奖金给付办法四从业人员年终奖金发给办法五从业人员各项津贴给付办法六年终奖金发放核计细则七责任奖金的计算及分配暂行办法八运营绩效奖金核发办法九效率奖金核发办法十绩效奖金发给办法十壹员工参和公司管理制度第六部分员工培训管理制度二十壹世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这壹目的惟壹途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面壹员工培训实施办法二新员工培训实施纲要三公司综合管理人员培训制度第七部分员工管理制度现代企业的各项管理最终均体当下对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括壹员工守则三员工着装管理制度四员工姓名牌管理办法五员工识别证使用准则六公司员工礼仪守则七临时人员管理办法九人员晋升管理办法十公司人员调动和降职管理制度十壹公司辞退和辞职管理制度十二公司人员遣管理办法十三员工离职处理规定十四员工离职处理细则十五职员退职金给付细则第八部分会计出纳管理制度于任何壹个现代公司里能够没有财务总监却不能够没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管壹个公司是多么小倘若没有这些制度其财务情况势必壹塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面壹财务部工作准则二财务管理制度三会计管理规范四会计管理制度五会计科工作细则六出纳作业处理细则七总公司财务及会计处理细则八分公司会计处理准则九财务分析撰写规则十表报管理制度十壹公司内部稽核制度十二公司审计管理制度十三会计档案管理制度十四统计管理办法第九部分资金财产管理制度于现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何壹项管理不当均会使公司的财务情况壹片混乱且直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作壹运营计划和预算管理制度二资金预算作业细则三资金管理办法四资金控制制度五资金筹措工作准则六借款和各项费用开支标准及审批程序七现金收支管理办法八传票审核职权划分办法九零用金管理制度十费用开支标准十壹财产管理办法十二固定资产管理制度十三公司财务盘点制度第十部分账款票据管理制度如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所于只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面壹营业单位会计员账款作业绩效评核条例二应收票据和应收账款处理细则三账款管理细则四收款管理制度五会计员账款回收考核细则六业务员收款守则七应收账款及应收票据管理制度八问题账款处理细则九呆账管理细则第十壹部分运营计划管理制度企业的运营计划是实现其运营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强运营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源均得到充分利用建科学有效地运营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有壹运营方针目标管理制度二运营计划管理制度第十二部分采购管理制度采购是现代物流链中的壹个基础环节，它的管理情况关系着整个物流链的进程。
因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的运营活动的进行至关重要。
具体做法包括壹采购工作管理目标二采购管理系统三采购管理工作内容四标准采购作业程序五标准采购作业细则六公司采购规程七采购工作实施办法八采购入库验收管理制度第十四部分产品销售管理制度产品销售是公司实现利润和运营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的壹项管理制度壹家公司缺乏现代的产品销售管理制度不壹定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面壹年度销售计划管理制度二销售方针计划书三销售管理制度四销售促进计划五产品定价管理制度六产品降价销售管理制度七特约销售组织制度八公司特约销售运营制度十八公司经销商年度奖励办法十九业务员开拓新客户奖励办法二十三公司销售人员管理制度二十四销售人员考核和奖惩办法二十五卖场服务标准二十六售后服务管理制度二十七客户投诉经济处罚细则二十八客户投诉行政处罚条例二十九客户投诉管理制度三十客户投诉案件处理办法三十壹客户提案意见处理规定第十六部分仓储管理制度仓储管理和购管理壹样也是现代物流管理的壹个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益均具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面壹公司仓库规划管理制度二库存量管理工作细则三公司物资储存保管条例四公司储存管理办法五公司材料编号办法六仓库管理办法七公司产品领用细则八公司发货管理制度九退货管理制度十进货管理制度十壹调货管理制度十二出库管理制度十三商品进出库管理制度十四公司产品保管条例十五仓库安全管理办法第十七部分广告宣传管理制度广告的作用不仅于于促销仍能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象广告宣传管理制度是现代公司营销管理的壹项重要内容广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段现代企业的广告宣传管理制度主要包括壹广告宣传管理制度二公司对外宣传细则三广告宣传业务准则四公司新上产品宣传规定五广告策划的原则六广告计划的编拟要点七行销和广告计划编拟指南八公司自行制作广告作业流程九电视广告影片的作业流程十电视广告影片制作流程十壹店面广告制作规则第十八部分市场信息管理制度市场信息对壹个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单客户资料等市场信息的管理规范仍包括对获得信息的途径市场调查活动的规范具体如下壹信息管理规章二订单信息处理准则三客户名册管理办法四客户信息管理章程五客户需求信息处理制度六市场调查管理制度七公司市场调查规程八公司个人调查作业指导书九竞争对手调查操作要点十销售现场动态调查作业指导书第二十壹部分行政事务管理制度壹家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它能够折射出这家公司的管理是否科学是否正确换言之如果连行政管理制度均制定不好别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂主要包括壹公司印信管理制度二总台值班管理制度三机密电脑室管理制度四计算机管理制度五计算机安全管理制度六公司网络使用管理制度七公司电子邮件使用管理条例八公司来宾参观接待规定九公司图书管理办法十公司保险库管理办法十壹公司保密制度十二员工出差管理制度十三员工出差实施细则十四出差手续及出差费支付规定第二十二部分公司会议管理制度每个公司均不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正于于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些壹企业会议管理制度二会议管理要领三公司会议程序和规范四部门经理会议规程五会议工作细节审核项目及内容六提案管理制度七提案制度实施条例八会议提案改善方案九提案建议效益奖的管理办法十员工建议改善条例第二十三部分文书档案管理制度会议文书档案见似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入壹种无序的状态长此以往公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果必须掌握以下几个方面壹文印室管理制度二文件收发规定三公司报刊邮件函电收发制度四公司文件管理制度五公司文书管理制度六公司文书制作制度七公司文书收发制度八公司文书处理制度九公司文书收发作业规范十公司重要文件保管处理规定十壹文书档案立卷归档制度十二公司档案管理办法十三公司档案管理制度十四公司档案借阅规定第二十四部分安全总务管理制度安全总务管理是保证企业正常运转减少浪费和损失的必要手段因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视其主要容包括壹公司警卫人员值勤准则二公司值班管理制度三值班室管理制度四公司出入管理条例五公司防盗工作管理制度六公司消防管理制度七公司防火安全制度八关于公司制服工作服和其他劳保用品发放的规定九公司文具用品管理办法十公司车辆管理制度十壹司机管理制度十三员工食堂管理办法。