企业制度建设基本情况概述范文
企业制度建设基本情况概述范文
作者：王虎峰（中国人民大学医改研究中心主任）
当前，医疗卫生资源和服务量迅速增长，医疗卫生服务新产业、新业态、新模式不断涌现，医疗卫生行业监管面临新的机遇和挑战，亟须通过完善相关制度更好地保障人民群众的健康权益。
___办公厅日前印发的《关于改革完善医疗卫生行业综合监管制度的指导意见》（以下简称《指导意见》）的发布实施，标志着我国基本医疗卫生制度建设进入一个新阶段，综合监管领域有了整体规划和统一部署，从重点监管公立医疗卫生机构转向全行业监管，从注重事前审批转向注重事中事后全流程监管，从主要运用行政手段转向统筹运用行政、法律、经济和信息等多种手段来提高监管能力和水平。
党的十八届五中全会以来，党和政府确定了健康中国战略，这对医疗卫生工作提出了更新更高的要求，是一个全方位的布局和新的工作模式转型。综合监管制度作为推进医改的五项基本制度之一，充分说明了建立全行业综合监管制度的重要性。
在推进这项工作的过程中，《指导意见》提出了四项基本原则：坚持政府主导、综合协调；坚持依法监管，属地化全行业管理；坚
持社会共治，公开公正；坚持改革创新，提升效能。这四项基本原则相辅相成而又辩证统一。
其中，坚持政府主导原则和坚持社会共治原则要结合起来理解才更加准确。因为，监管是政府的重要职能，应该站在公共服务的角度去设计、提供监管服务。但医药卫生领域的监管工作专业性较强，人民群众对监管质量的要求很高，监管涉及的面很广，所以一方面要坚持政府主导，强化政府在综合监管中的责任。同时又要坚持社会共治，通过全面 ___，充分发挥信用体系的约束作用、行业组织的自律作用和专业组织的帮助作用，通过社会舆论的监督，共同推进综合监管制度的形成。
同时，依法监管和改革创新也是辩证关系。监管是一种法律意志的体现，以法律授权为前提，不管任何部门任何形式的监管都要以法律为依据，依法行政，规范执法。同时，因为 ___的发展，监管的对象和内容也不断地更新换代，他们的工作方式随着信息化、全球化、城镇化也都在变化，所以监管工作要与时俱进，充分运用信息化、大数据和透明高效的机制来进行全要素、全流程的监管。这就需要依法监管和改革创新很好地结合，这样才能很好地体现法律的效力、监管的效率和实施的效果。
过去，监管工作比较重视事前审批。《指导意见》强调，要把事前、事中、事后全流程的监管做好。第一，要优化医疗服务要素的准入，在准入环节增加透明度，运用科学评价和优胜劣汰的机制，把服务要素这个源头把控好。第二，对医药服务的质量和安全的监管，根据行业特点，对一些重点部门、重点专业、重要岗位、关键环节和特殊人群进行重点监管。第三，对医疗机构运行的情况、过程和结果监管，严格执行营利性和非营利性分开的要求。第四，公共卫生服务是一项关于健康的公共服务，因此要对公共卫生服务进行绩效考核和监管。第五，还要对卫生从业人员、卫生行业秩序、健康相关产业进行创新性的监管。
不断创新才能保证监管的活力和效率，要综合运用各种方式来提升监管工作的能力水平。其一，运用随机和公开的方式来提高抽查的效率；其二，增加监管透明度，建立健全医疗卫生行业信用机制，健全 ___机制，实现违法违规行为处处受限，扭转违法成本偏低这种被动状况。其三，建立综合监管结果的协同利用机制，把综合监管的工作同医药卫生机构校验、等级评审、医保定额、重点专科设置、政府财政投入、评优评先等挂钩。其四，建立风险预警和评估机制，引入第三方专业机构，充分运用云计算、互联网、大数据等技术，加强风险评估和分析，提高发现问题和防范、化解重大风险的能力。
（光明日报记者金振娅）
《光明日报》（ 2018年08月04日 02版）
：光明网-《光明日报》
泉州的旅游资源、及主要景点？
泉州700多年前被意大利人马可波罗称为“光明之城”的泉州，几经沉浮存在多年的辉煌。千古遗风依然会在不经意间多次闪现，既有历史文化带来的内敛深沉又具有现代都市的舒展奔放。
泉州是福建三大中心城市之一。泉州市依山面海，境内山峦起伏，丘陵、河谷、盆地错落其间，海拔千米以上大山有四百多座。戴云山脉从东北部向西南延伸，有“闽中屋脊”之称。泉州地区光热资源丰富，加上雨量充沛，是乌龙茶、桂圆、柑桔的全国生产基地。泉州是 ___第一批公布的24个历史文化名城之一，素有“海滨邹鲁”的美誉。地下看西安，地上看泉州。这里历史文化底蕴深厚，名胜古迹星罗棋布，。以丰富的人文景观、别具一格的民俗风情和秀出东南的自然风光交相辉映，使泉州吸引着越来越多的国内外游客到此观光。
泉州有著名十八景
2. 东湖公园址系古泉州八大胜景“东湖荷香”遗址
3. 五里桥俗称“安平桥”，横跨晋江安海镇与南安水头镇之间的海湾
4. 蔡氏古民居位于南安官桥漳里村，是国家级重点文物保护单位
5. 府文庙位于鲤城区中山路泮宫内。
6. 开元寺入选全国重点文物保护单位
7. 崇武古城濒临台湾海峡，系明洪武年间（公元1387 年）海防抵御倭寇所建。
8.洛阳桥在今惠安、洛江分界处的入海口，又名“万安桥”。
9牛姆林景区内具有“板根”、“绞杀”、“寄生”、“茎花”等大量热带雨林花草，被游客称誉为“闽南西双版纳”。
10. 清水岩位于安溪县城西北的蓬莱山，始建于北宋，至今已有950多年，内奉中国百仙之一清水祖师，是国家4A级风景名胜旅游区，又是享誉海内外的朝圣旅游地。
11. 清源山国家级重点风景名胜区
12. 西湖公园位于市区西北部清源山南麓，是西北洋滞洪排涝工程的重要组成部分
13. 深沪湾位于晋江东南海滨，从石狮的永宁到晋江的衙口、深沪形成一个秀丽的海湾，其间沙滩绵延数公里，犹如一条银色的项链镶嵌在蓝天碧海之间。
14. 天后宫始建于宋庆元二年（公元1196年），是现在存世的妈祖庙中建筑规格最高、规模最大、年代最早的一座。
15. 黄金海岸位于台湾海峡西岸的石狮永宁镇，包括闽南黄金海岸旅游度假村、城隍庙、镇海石、古卫城遗址等。
16. 仙公山原名“双髻山”，位于洛江区马甲镇。
17. 岱仙瀑布有号称“华东第一瀑”的岱仙瀑布、温文尔雅的油漏祭瀑布等相关景点组成，是一处难得的生态旅游景区。
18. 郑成功史迹位于石井镇，有延平郡王祠、郑成功纪念馆等。
你好！宁夏高铁建设情况怎么样？天下君为你解答。据天下君了解，目前宁夏高铁规划有4条高铁线路：银川至西安、中卫至兰州、银川至包头、太中银铁路定边至银川（扩能改造）。
①：银川至西安高铁，简称银西高铁，设计目标时速250km/h预留350km/h。全长618公里，设置车站20座，已于xx年12月26日开工建设，银吴段有望XX年开通。
②：银川至兰州高铁，简称银兰高铁，设计目标值时速250km/h 预留350km/h。总里程410公里，前期准备工作已进入尾声，预计2018年6月将全线开工建设。
③：银川至包头高铁，简称包银高铁，全长518公里。设计目标时速250km/h，目前还处于规划中。
④：太中银铁路定边至银川段扩能改造，银川至定边192公里，扩能改造预计十三五末期开工建设。
由于去年在黄岐怡富广场买房了，所以对五六号线研究了一下，首先，5号线是远期规划，目前不用考虑先，6号线佛山政府已经开始出来规划图，在佛山地铁的官网近期地铁规划上可以看到的，2022前的。应该是等待国家发改委复批。
路线上，6号线一期先行建设，预计2018年前动工，到广州石围塘，经过窖口。其他站位置就不知道了，具体去佛山地铁官网看最靠谱。
成都地铁建设进度怎么样？1号线三期洞通、4号线二期站点亮相、10号线二期拉开序幕、18号线二期4座地铁站名公布。随着城市轨道交通的逐步完善，总觉得生活越来越有希望呢。这些线路里你期待哪一条？
【18号线二期4座地铁站名公布，快来看看经过你家了吗？】
成都市民政局公布了地铁18号线二期4座地铁站的命名，这四座地铁站均位于高新区简阳片区，拟命名站点分为别三岔湖站、福田站、天府机场1-2航站楼站和天府机场3-4航站楼站。
【1号线三期洞通预计18年开通】
北段韦家碾站～升仙湖站盾构区间左线盾构机的破壁而出，1号线三期工程实现全线“洞通”。1号线三期北段从升仙湖站向北延伸，设韦家碾站；南段从四河站向南，设华阳站、海昌路站、广福站、香山站、段家山站、武汉路站、宁波路站、福州路站、广州路站、兴隆湖站、科学城站。线路沿天府大道敷设；支线段从广都站外延至五根松站。计划2018年开通运营。
【成都地铁4号线二期车站亮相】
4号线二期站点亮相。以铁线莲、桂花为代表的花卉主题。以书香墨韵为代表的科教主题，以渔舟唱晚为代表的鱼凫主题。把各位粉丝儿撩得激动不已：正式开通试运营进入“倒计时”阶段，作为沿成都市东西客运走廊布设的轨道交通干线，地铁4号线二期在一期基础上再次向东向西进行延展，进一步方便两地居民。
【6号线一、二期工程建设提速】
近日，随着成都地铁6号线前锋路站最后一根围护桩施工完成，6号线中段已全面进入车站主体土方开挖阶段，工程建设全面提速。
【10号线二期工程首台盾构下井 2020年坐地铁去新津】
10号线二期工程实现首台盾构下井，标志着盾构施工正式拉开攻坚序幕。目前，全线共5个盾构始发站点，1个站点已实现封顶，剩余4个盾构始发站点已全部进入主体结构施工阶段。
安庆怀宁县的农业建设不错，可以从各个方面体现：
例如，为切实解决农产品质量 ___服务最后一公里问题，保障人民群众“舌尖上的安全”，怀宁县准确把握时间节点，精心部署、精准施策，快速推进农产品安全快检体系工程建设。xx年乡镇农产品快检体系建设任务37套，其中农残7套、畜产品10套、水产品8套和特色农产品12套已全面完成。
从3月份开始，一方面按照省级奖补政策要求，加快实验室水电气、环境改造等基础设施建设，确保乡镇监测站实验室面积达20平方米以上，功能条件齐全；县农委由分管领导带队开展日常进度督查和项目质量巡查，对重点环节、重点区域发现的问题及时整改。
另一方面严格按照招投标程序，对快速检测仪器设备、配套设备及试剂耗材等材料进行申报、挂网，落实招标采购工作，做好招标公告，中标公示、设备购置及安装调试，确保项目建成后“建得起、管得住、能运行”。
xx年全县农产品检测系统建设投入资金225万元，其中省财政投入185万元，按照每套检测系统5万元的标准，对验收合格的以奖代补，重点补助检测设备和部分购买服务运行经费；县财政配套40万元，按照每个实验室5万元的标准，用于今年新建8个项目乡镇实验室基础部分改造。县财政、农委还共同制定了《农产品安全民生工程项目资金管理办法》，健全项目资金拨付使用和绩效管理制度，确保民生工程资金专款专用、规范使用。
xx年10 月 16 日下午，渭南高新技术产业开发区东区揭牌仪式在华州区举行。标志着渭南市创新发展模式、加快高新技术聚集、扩大高新区空间、实施追赶超越、建设 " 三地一中心 " 开启了新阶段
★高新东区在哪？★
渭南高新技术产业开发区东区建设范围东起华州区瓜坡镇镇区西侧、西至华州临渭交界，南起高塘大明塬区北界、北至渭河沿岸。
范区。
★为何要建设高新东区？★
10 月 9 日，中共渭南市委、渭南市人民政府出台 " 关于建设渭南高新技术产业开发区东区 ___ "。" 意见 " 标明，为深入贯彻国家创新驱动发展战略，落实市委、市政府《关于支持渭南高新技术产业开发区建设和发展的实施意见》和《关于支持华州区加快发展的实施意见》精神，推动渭南高新区和华州区协同创新发展，建设渭南高新技术产业开发区东区。
★建设思路及产业方向★
按照渭南中心城市 " 一城三区五大组团 " 的战略布局、" 协同发展、优势互补、成果共享、合作共赢 " 的建设原则和飞地经济发展模式，依托渭南市华州区工业园区，由渭南高新区和华州区共同建设渭南高新区东区。
进一步加强空间资深和创新要素统筹，积极实行多规合一改革，大力发展高端装备制造和精细化工产业，着力打造渭南工业增长的
新兴产业示范区。
★东区西管，高规格起步★
设立渭南高新区东区管委会，隶属渭南高新区管理，负责招商和经济管理工作。华州区按照属地管理原则，负责园区内拆迁安置、教育医疗、扶贫脱贫、社会保障、综合维稳等社会事务。
东区内建设用地报批统一纳入市本级管理，土地征收（用）工作由华州区政府具体负责。土地供应、登记发证工作由市国土资源局负责办理。土地报批、拆迁征收等费用由高新区东区管委会承担。
东区管委会作为建设主体应加强东区基础设施和公共产品供给，完善东区水、电、气、热、网、讯等地下综合管廊、联通并网及人行、物流通道等基础设施布局规划、总体方案，统筹协调用水、用气指标以及用电直供。加快污水处理厂、垃圾填埋场等环保基础设施建设，园区内供热及企业热源优先规划清洁能源。做好生态保护。东区要加快修编报审区城开发规划环评，落实环保 " 三线 " ( 生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线 ) 、" 一单 " ( 环境准入负面清单 ) 要求和辖区企业的主体责任。加强东区内环
保基础设施、森林城市、湿地公园规划建设，推进东区生态文明建设。
岳阳真正的腾飞还得靠棚改
旧城区的桥西，杨树塘，四化建，琵琶王立桥东南西北角，污水厂水泥厂附近，步行街，新路口等地！一旦旧城区的棚改完成，岳阳必将迎来暂新的面貌！
新城区，高铁新城，南湖新区，临港新区的建设和规划已经符合新世纪的发展，遍地都是高楼大厦！
芭蕉湖和王家河南湖连通工程一旦完成，还有珍珠山公园，架子山公园，七里山公园，天灯咀公园等公园的建成。
再把环城网建成，那岳阳真的腾飞了！
工业建设
清代中叶，家庭手工业和副业逐渐与农业分离，走向市场，机织、铁木竹器、土纸、陶器、烧窑等业开始兴起。毕家洞犁镜、吴家冲谷砻、王家河织簟、广村谱纸等，在县内较有名气。咸丰十一
年（1861年），两江总督曾国藩在安庆南庄岭创办“内军械所”，修造枪炮子弹，为一家军事工业企业。在工程技术人员徐寿、华蘅芳等人的主持下，制造出guo内第一台蒸汽机和机动木制火轮，为近代工业奠定了基础。但由于封建意识浓厚，加之 ___ ___的经济侵略，近代工业发展十分缓慢，到民国时期，县内传统手工业仍占着重要地位，而近代工业则寥若晨星。建国前夕，使用机器生产的现代工厂只有规模很小的安庆水厂、电厂、民生布厂、五洲公司（生产大米、面粉、植物油、酱油）、胡玉美酱园等几家企业。
___，全县（不含安庆城区）私营工业正式职工262人，产品仅有小窑煤、砖瓦、石灰、土纸、植物油5种，产值189万元。36年过去了，怀宁县的工业取得了较大的发展。1985年统计，全县共拥有独立核算工业企业200个，其中全民企业24个、集体企业176个（含乡镇办124个），轻工业企业101个、重工业企业99个。全县工业企业固定资产净值3050.30万元；职工1.32万人，其中全民2469人，集体1.07万人（含乡镇办集体8665人）。工业产品由 ___的5种增加为食品机械、水泵、硫酸、原煤、硫铁矿、铁矿石、磷肥、水泥、民房构件、机制砖、棉布、皮鞋、塑料制品、日用陶器、民用伞、纸制品、饮料酒、糖果、糕点等近百种，其中“顶雪贡糕”荣获“省优”、“部优”产品称号，贡面参加亚太地区北京博展会，钢锯架、大米、草席、再制蛋和大理石板材等先后打入国际市场。1985年，全县工业总产值为6853万元（其中全民3398万
元，县属集体1446万元，乡镇办集体xx万元），利润395.90万元，居安庆地区10县中等水平。
怀宁工业经历了符合工业自身发展规律的三个阶段。建国前，县内工业主要以匠铺、作坊为主，尚未脱离商业的樊篱，生产落后。建国后经过1953～1956年对手工业的社会主义改造，建立起以手工工场为主体的县内地方工业。70年代，县内大部分工厂从手工业中脱颖而出，迄至1978年，全县已初步形成了以采掘、化工、机械为主，以轻纺、建材、印刷和粮油棉加工为辅的工业体系。80年代初，在迅猛发展的农村商品经济的推动下，乡镇工业加快了前进步伐。80年代中期，乡镇工业、建材工业、食品工业和农副产品加工业已作为县内工业发展的重心。1985年，乡镇工业企业已达124个，总产值占全县工业总产值的29.3%。
为了建设一批具有竞争能力，在计划经济逐步向市场经济转变过程中具有应变能力，能够创出名牌产品打入国内外市场的现代工业企业，自1984年起，开始在部分工业企业中进行体制改革的试点，已取得了初步成效。
xx年全部工业增加值91.3亿元，比上年增长20.7%。其中规模以上工业实现增加值62.6亿元，增长23.2%。规模工业中，国有企业增加值3.9亿元，同比下降7.6%；集体企业增加值0.7亿元，股
份制企业增加值50.7亿元，外商和港澳台商投资企业增加值1.1亿元，其他企业增加值10.1亿元，同比分别增长59.3%、23.4%、16.3%和21.1%；轻工业增加值24.5亿元，重工业增加值38.1亿元，同比分别增长23.7%和22.9%。全县规模工业涉及的28个工业行业，有26个行业生产同比保持稳定增长，其中增速超过30%以上的有17个。
到2030年时，西安将建立与国际化大都市要求相适应的多方式、一体化的现代综合交通体系，打造国家级综合交通枢纽和西部地区门户枢纽，构建起主城区半小时通勤圈、都市区一小时交通圈。昨日，西安市政府常务会原则通过《西安市综合交通体系规划》。
此次规划分三个层次：重点区域（西安主城区）；主要区域（都市区，涉及西咸新区、咸阳主城区）；研究区域（西安市域及周边更大区域）。规划期限分为近期（目前至xx年），中期（xx 年至2020年），远期（2021年至2030年）。
区域及对外交通发展目标为，建设通达国际，沟通中西部，辐射大西北，服务关天、晋南和豫西地区的国家级综合交通枢纽和西部地区门户枢纽。
依托西安咸阳国际机场，建设区域性国际航空枢纽，打造空中丝绸之路。依托西安国际陆港和亚欧大陆桥，发展多式联运，打造内陆国际集装箱枢纽。
构建以高速公路、高速铁路为骨架的对外快速运输大通道，沟通东部三大城镇群，实现6小时可达；加强对中西部600公里范围主要城镇群的辐射，构建3小时交通圈。
完善城际交通联系，服务关天、晋南、豫西地区，扩大枢纽辐射能力与服务范围。
打通外围过境通道，利用区域走廊组织过境交通，缓解过境交通压力，改善外围城镇交通条件。
■航空建机场综合交通枢纽
航空方面，远期将打造区域性国际枢纽机场，拓展出入境航线，发挥中转区优势。根据民航发展的最新趋势，结合西安咸阳国际机场总体规划，预计2020年航空流量将达到5300万人次左右，远景将可能达到1.1亿人次。
将建设机场综合交通枢纽，引入城际铁路和机场轨道，联系北客站、南客站，扩展区域服务；尽快开展第二机场论证研究，积极协调争取空域；鼓励通用航空发展，根据低空开放政策，引导航空产业发展。
近期，将完成机场航站区及飞行区的扩建，满足大型机起降，提高机场旅客吞吐能力至5000万人次左右。加快航空口岸建设，增加至港澳、东南亚、韩国、日本等国的航线，打造西安咸阳国际机场成为全国重要的区域性门户枢纽。
■铁路实施西安站扩建工程建设北广场
在铁路方面，建设由蒙西至华中的运煤大通道过境线，经延安北、韩城、运城、三门峡；新增平凉至黄陵铁路。
远期形成以西安为中心，对外8条放射线的区域快速客运通道，实现西安在中西部城镇群的3小时交通圈。8条放射线分别是：郑西客专、大西客专、西包客专（新增）、西银快速铁路、西兰客专、西渝客专（新增）、西武客专（新增）。
城际轨道交通网络以西安为中心，形成“天水到华阴”城际轨道交通主轴，“宝鸡-法门寺-礼泉-机场-阎良-渭南”和“西安南站
-户县-周至-法门寺”两“副轴”。机场到韩城、西安北到延安、西安南到商洛“三放射”城际轨道。此外，还规划市域普通铁路网络8条干线。
近期，将加快北客站综合客运枢纽建设，引入机场轨道、长途客运和城市公交。实施西安站扩建工程，建设北广场，提升客运换乘服务等。
■市域公路建设西安大环线高速公路
公路建设方面，规划建设西安大环线高速公路，增加潼关联络线、宝鸡联络线，加强外围城镇之间联系，形成走廊式发展格局。打通荷宝高速公路通道，联系宝鸡、铜川，通往运城方向，形成关中城镇群北部过境大通道。
规划市域高速公路，形成“两环十射”格局--
“两环”：绕城高速和西咸环线，其中西咸环线由西咸北环线（临潼-户县）和西安大环线（户县-蓝田玉山-渭南）共同组成。绕城高速逐步转为都市区内部高速，将过境功能向外疏
解，在东部过境国道基础上远期增建高速公路。
公司基本情况介绍
公司简介 一、基本情况介绍 ***有限公司由***国际控股有限公司投资，是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的专业生产婴幼儿用品的大型企业。公司在深圳设立营销总部，充分发挥深圳特区的经济和地理优势，辐射全国，生产基地位于福建海峡西岸经济区核心地、美丽的花园城市泉州，专业生产品牌婴儿纸尿裤、纸尿片、湿巾、拉拉裤等近百种规格、系列的产品。 二、公司的创办过程： 1、***有限公司成立于***年**月，其前身为**集团（香港）有限公司投资设立的外资（港资）企业，全额投资新建了福建**箱包服饰发展有限公司；2009年12月07日投资**集团（香港）国际控股有限公司；2010年01月12日原福建**箱包服服饰发展有限公司名称变更为**有限公司；**有限公司。注册资本为100000万港元，2010年2月份引进战略合作伙伴及优秀的管理团队，从战略的发展上提升到了一个制高点，为**的发展起到了决定性的作用，公司生产基地位于福建省工业区。 三、董事长及总裁基本情况介绍 ***是一名知名企业家,卓越的领导者,凭借在快消品市场的营销经验和对市场的洞察力，走进婴童纸尿裤行业,带着新的挑战走进了婴童行业的建设中，以满足消费者需求出发，坚持走产品改革创新之路，坚持走品牌建设 化的道路、在营销管理上坚持终端渠道建设、与合作的伙伴实现“协作共赢“的经营理念，对于**员工以“家”的文化进行管理，打造一个国人信赖喜爱的
婴童品牌以及让合作伙伴满意、员工满意、股东满意的企业，在***的带领下，**将在蓝海的商战中取胜。 四、生产经营情况： １、企业固定资产情况，占地面积、建筑面积及生产设备等情况：公司目前已投资为1.88亿人民币，现已完成33050平方米厂区建设，及40507.72平方米标准厂房、员工宿舍等前期投资。公司从2009年开始组建时，高起点、高品位，引进国内最先进的全伺服婴儿纸尿裤机 2、公司业务的发展情况： 从2009年至2013年，总体销售达到47,235.19万元,国内销售收入占比83.12 %,海外销售占比16.88 %,产品远销海外21个国家，累计上缴国家税收1,693.96万元。 3、公司发展进度 公司已通过ISO9001：2008质量体系认证，取得了美国FDA认证，欧盟CE认证及英国的BRC认证。 公司产品在知识产权方面也加强了管理，目前已申请外观专利**个，实用新型专利**个，著作权专利**个，发明专利**个，申请**个正在审核过程中。 ***正逐步建立“全球母婴产品检测中心”、“产品研发中心”，用创新核心技术引领产品走向前沿；建设适应未来全球化业务大规模发展的研发、生产、销售的综合性平台；以研发、生产国际品质的产品，提供全面细节的专业服务和温情呵护，并推出一系列的优惠政策和扶持措施，与伙伴共赢未来，作为永恒的追求。 ***有限公司
企业制度建设工作总结
企业制度建设工作总结 企业制度建设工作总结 篇一: 公司内控制度建设工作情况汇报公司内控制度方面的基本情况说明 2017年4月14日 一、制度体系的基本情况: 截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计57份，其中: 安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。 今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对2017年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。 二、制度执行情况及相关措施:
总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”; 二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。 采取的具体措施: 总的来说把握了以下原则: 1、集团有明确规定的，按集团规定执行; 2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行; 3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。 1、抓好制度的“制定”环节: 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。 二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通 过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。
公司制度建设方案三号材料
目录 第一章总则 ................................................................................................ 1 第二章制度分类及部室职责........................................................................ 1 第三章制度的编制、修订和废止 ............................................................... 4 第四章制度的督导执行................................................................................ 5 第五章制度的评审........................................................................................ 7 第六章制度的存档管理................................................................................ 7 第七章附则................................................................................................ 8 附件一：制度管理流程 ........................................................................ 10 附件二：公司制度需求识别与征求意见单 ....................................... 11 附件三：制度重要程度的判定 ........................................................... 12 附件四：制度编写格式规定................................................................ 13 附件五：制度执行情况检查计划及制度培训计划表....................... 17 附件六：制度履历表............................................................................ 18 附件七：制度审核单............................................................................ 19 附件八：制度检查(制度评审)报告单 . (20) 第一章总则 第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。 第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。 第二章制度分类及部室职责 第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等
企业基本情况简介.doc
企业基本情况简介 汇源集团创建于1992年6月，主要致力于各种果蔬产品的加工、果汁饮料的生产、销售。经过9年多的时间，汇源从无到有，从小到大，已成长为目前国内最具规模的果汁饮料集团公司。从创业之初，公司就以追求“高质量、高品位、高标准、立志创出名牌”作为自己的奋斗目标，采用产区原料加工、消费区灌装的科学生产布局，实行规模化经营，先后投巨资从德国、瑞典、意大利等国家引进了无菌灌装生产线50多套、浓缩汁生产线2套、果浆生产线4套。目前集团公司拥有已投产的工厂14家，主要分布在北京、山东、吉林、江西、新疆、山西、四川、湖北、上海等地，年加工水果、蔬菜100多万吨、年产果蔬饮料50万吨，产品8大系列，100多个品种，果汁饮料生产规模、产品总销量、市场占有率已连续三年位居全国第一。集团公司营销网络遍布全国，已设立67个销售公司，现有销售人员3800名，使公司顺利过渡到规模经营型的现代化企业。 一、发挥农业产业化“龙头企业”优势，进一步促进农业产业化的发 展。 汇源集团始终致力于农业产业化的发展，随着集团公司地不断发展，公司把改善当地生态环境、促进周边地区农业产业结构的调整和当地经济的发展作为自己的一项社会责任，逐步提高了原料及辅助材料的国产化程度，建立起自己的原料生产基地。 1992年汇源集团投巨资在山东沂蒙山区建立起一座现代化的浓缩汁生产基地，每年消化当地果农二十万吨水果，解决了老区果农卖果难问题，并出口美国、日本以及西欧一些国家，为国家创收了大量外汇。 1994年以来，集团公司在北京市顺义区、怀柔县先后共投资近九亿元，兴建了年水果加工能力达二十万吨、果蔬汁饮料灌装能力达四十万吨的顺义工厂和怀柔工厂，并积极协助当地政府调整农业产业结构，消化北京、河北、内蒙等周边地区丰富的苹果、杏、桃、草莓、山楂等水果、蔬菜，生产绿色、无污染的健康果蔬汁饮料。目前两工厂年产值已达八亿元人民币，年上交税金达8000万元。 1998年以来，汇源集团响应国家号召，在三峡宜昌先后投资一亿多元，建起了一座年加工当地水果十万吨、生产果蔬汁饮料三万吨、年销售额达亿元的工厂，解决了三峡移民就业和卖果难的问题，获得了国务院有关部委、北京市人民政府、湖北省人民政府的高度赞扬。朱新礼总
公司制度建设工作汇报发言稿
公司制度建设工作汇报发言稿 各位领导： 根据会议要示，我向大家汇报XXXX公司制度建设情况。 一、我公司制度建设的情况 我公司建厂以来，为了规范各项管理工作，陆续制订了各项规章制度140多篇，形成了较为完备的制度体系，在企业管理的各个方面各个层次起到了重要的作用。但近年来，随着电力体制改革的不断推进，原有制度逐渐无法适应新的外部经营形势和内部管理需要，针对这一情况，我公司于20xx年初发文制订了制度建设计划，要求对97篇规章制度进行制订或修订，并将责任明确落实到各部门。20xx年，上级公司制度体系的发布，更是为我公司制度建设提供了完整的政策依据和详细的操作程序。为此，我公司调整了原有的制度建设计划，编制了制度建设方案，20xx年以来，公司制订或修订各类规章制度19篇，目前更多的制度建设工作正在逐步推进中。 二、上级公司制度执行情况 制度的建设重在执行。为了更好地执行上级公司各项制度，我公司切实开展了各项工作： 1、成立了制度建设领导小组。为了加强制度建设工作的领导，我公司成立了以公司总经理为组长、副总经理为副
组长的领导小组，成员由公司各职能部门主要负责人组成。从组织上保证了制度建设工作的有效开展。 2、编制了公司制度网络发布系统，将上级公司各项制度以电子形式发布在公司内部网站上，结合公司原来的NOTES办公系统，使公司职工都可以在第一时间内学习、了解到上级公司的制度。 3、继续办好管理人员和班组长培训班。20xx年以来，我公司一直坚持开办管理人员和班组长培训班，培训对象为公司制度的主要执行者——科室管理人员和车间班组长，培训内容为公司内各项规章制度，由各职能部门的负责人讲课。以贴近实际的案例和直观明了的流程将规章制度贯彻到位。 三、制度建设工作中的不足和困难 1、企业改制对制度建设工作的影响。由于我公司改制工作还在进行中，改制后分离模式、机构设置等还不明朗，在一定程度上影响了制度建设工作的全面展开。特别是行政及综合管理类、经营管理类、人力资源类的规章制度由于和改制工作关系相对密切，无论是新制度的制订还是对现有制度的修订无法顺利开展。 2、目前我公司尚处于上级公司制度和我公司原有制度的衔接阶段，由于上级公司制度发布的量较大，加上我公司在20xx年通过了ISO9000标准管理体系，如对原有文件进
公司内控制度建设工作情况汇报
公司内控制度方面的基本情况说明 2011年4月14日 一、制度体系的基本情况： 截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。 今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对2011年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。 二、制度执行情况及相关措施： 总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。 采取的具体措施： 总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行； 2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行； 3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。 1、抓好制度的“制定”环节： 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
企业基本情况说明
附件1 企业基本情况说明 我公司于2014年4月14日取得中国特种设备检测研究院颁发的《石油化工检维修资质证书》，现将我公司一年来的情况详细说明如下： 一、年度变化情况 1. 与其他单位发生合并、分立、重组等产权变更行为的情况。 2. 营业执照、组织机构代码证、行政许可资质等发生变更或取消的情况。 3. 人员、工机具、作业场所、办公场所/注册地等资源条件发生的变化情况。
二、QHSE体系运行情况 1. 体系文件发生修订改版的具体情况，包括修订改版时间、内容概要、签发情况等。 2. 体系人员发生变更的情况。 3. 内审开展的具体情况，包括内审时间安排，审核组成员，基本情况介绍，不符合项情况，整改情况。 4. 作业指导文件情况，包括编制了哪些作业指导文件，作业指导文件是否符合本单位检维修施工项目的需求，是否切实有效。 5. 机具、设备、检测仪器情况，包括检测仪器检定的计划和实施情况，机具、设备的维护保养情况。 6. 职业健康管理情况，包括职业体检的计划和组织情况，个体防护用品的计划、购置和发放情况，职业危害的监测和告知情况。 7. HSE检查监督管理情况，包括定期HSE检查的开展情况，专项HSE检查的开展情况。 8. 应急管理情况，包括应急预案培训的开展情况，应急预案演练具体情况，演练了几次，演练了哪些内容，应急预案效果如何。 9. 其它与检维修资质相关的过程管理。 10. 上年度体系运行中重复出现的问题和采取的纠正预防措施。
三、上一年度完成的检维修业绩情况概述 文字简要描述上一年度检维修业绩完成情况，对于哪些资质有业绩，哪些资质无业绩，要予以重点说明。 2015年以来，机电分公司逐渐发展壮大，2014年取得资质后.机电分公司严格按照QHSE体系运行，实现了全年无重大安全事故，无质量事故的发生。顺利完成各类检维修任务3500余项,实现产值4500余万元。现就2015年检修情况概述如下： 一、转动设备（专用机械设备及其附属设备）:顺利与中国石化集团资产经营管理公司宜昌分公司签订《资产公司生产装置保运合同》合同金额123.84万元、《股份公司生产装置保运合同》合同金额216万元。完成了气化X1103设备改造、动力煤库1#、2#，3#、4#、6#皮带，原料煤库1#、2#、3#、6#、8#、10#皮带更换及动力煤库、原料煤库落煤筒、减速机等业务的检维修工作。 二、一般往复式压缩机检维修:完成湖北化肥厂化工二部H120-C301、H120-C302、H120-C201A/B、H120-C203、煤转化K1101A/B风机、K1102A/B 一般往复式压缩机检修，动力脱硫装置氧化段1#、2#、3#、4#往复式压缩机等检维
企业制度建设基本情况
企业制度建设基本情况 制度建设工作启动以来，集团建设小组按照集团领导的要求提高认识，积极探索加紧工作，不断推进制度建设深入开展工作。今年集团各部门计划制定重大制度26项。截止9月24日已审核重大制度17项，现将具体情况汇报如下。 一、工作开展情况 制度建设工作小组成立以后，主要完成以下三项工作。 1、制定制度建设方案和计划，为推动制度建设深入开展明确制度建设职责，规范制度建设流程制度建设小组起草制度管理办法，同时根据制度管理办法，经广泛收集深入讨论制度建设小组，起草了《2019年制度建设实施方案》。和《各部门2019年重大制度建设计划》，上报集团班子会审后开始实施。 2、加强制度初审和把关，为加快制度建设进度及时完成制度审核制度，建设小组在实践中摸索建立了三审模式，加班审因制度小组都是兼职在制度建设的同时还要完成本职工作工作、头绪多、任务重为更好地开展制度审核，六月下旬以来制度小组决定周末加班，目前已开展制度审核七个周末，在此期间小组成员有的连续加班，有的克服不利因素，但大家工作态度端正，毫无怨言。分组审因提交审核的制度数量多制度本身涉及内容广，审核工作量大。为加快审核进度，制度建设小组结合实际，将现有成员分为两个小组。并根据审核内容
和个人熟悉程度适时调整人员构成，在同步开展审核的同时确保审核质量。二是综合审制度审核过程中，制度建设小组审核合规性也强调操作性、追取语言精准、也突出结构严谨、既注重内容逻辑、搞好外部衔接，制度实用、规范科学，同时还把体系化建设作为制度建设的重要内容要求制度。融入集团制度体系需五定的制度，要优化集团制度结构，倾力打造衔接配套科学完备的现代企业制度。截止上周周日制度小组先后召开制度评审会16次 3、是抓好制度建设，检查和监督建设小组，在搞好制度审核的同时，对制度建设计划执行情况也进行了检查，监督对应当时提交初稿而未提交的及时通知相关部门督促尽快提交。对于通过审核的制度提醒后续工作流程及是开展后续工作，对延期和审核未通过的制度，按照《2019年重大制度建设方案》进行扣分统计，努力推动各部按计划开展制度建设。 二、存在的问题 总体看，尽管制度建设能够按计划进行，但也存在一些问题，主要有以下三个方面。 1、个别部门重视程度不够，集团2019年制度建设方案和计划出台后，各部门虽然能安排专人负责制度建设工作，但总的来看重视程度还不够，有的对制度管理办法学习不够，对制定建设基本流程不掌握，如何落实各环节不清楚，有的只知道要搞制度建设。但部门领导对具体的实际安排不清楚，有的部门把制度建设任务交给主办人后，不过问不检查不督促，导致本部门制度建设延后或制度初稿质量
公司制度建设情况汇报
公司制度建设情况汇报. 重视制度建设，充分发挥制度的约束和激励作用，是人民法院树立科学发展观，对现代管理理念的积极借鉴，是加强自身建设，提高司法能力的必然选择。 有一套科学严谨的规章制度并严格付诸实施，是实现法院各项工作规范化的重要保证之一。 我院党组认识到：只有通过完善的规章制度，才能造就一支高素质的执法队伍，只有高素质的执法队伍，才能确保“公正与效率”这一世纪主题的实现。 近年来，为把队伍建设和审判管理的各项目标落到实处，切实树立人民法院良好的内外形象，按照立足长远、突出重点、整体推进的思路，我院注重在加强制度建设方面下工夫，坚持用制度管人按制度办事以制度建院，制定完善了一系列涵盖审判工作、队伍建设和后勤行政管理等方面的科学规范的管理制度，加强了对重点岗位、重点环节的管理和约束，做了一定工作，取得了较好成效。 一、严格制度抓班子，提高向心力 抓好领导班子建设，是法院队伍建设的首要工作。 ××年初，王建夫同志调任我院党组书记、院长。 上任伊始，明确提出了建立一个“求真、务实、团结、高效”班子的要求，并和班子成员庄严承诺：要求干警做到的，自己首先做到;
要求干警不做的，自己坚决不做。 叫响了“从我做起、向我看齐、请你监督”的口号。 对加强领导班子自身建设提出了三点要求，第一，班子成员要在学习、工作、纪律方面率先垂范，哪里有困难，哪里艰苦，哪里有大案要案或重大问题需要解决，那里就应该有院党组成员的身影。 要把大家凝聚在院党组的周围。 第二，要一级抓好一级、管好一级。 必须树立起有令必行、有禁必止的硬作风。 第三，要联系群众，经常开展谈心活动，定期开好党组、支部民-主生活会。 他提出，领导者的权威是在是在实践中形成的，要以自己的人格力量、真实水平、切实政绩感召和影响大家，每个班子成员都要承担一定的实际工作，副院长每人每年办结案件不应少于件。 为使领导班子建设的各项要求落实到位，我院先后制定和完善了《安阳市北关区人民法院党组学习制度》、《领导干部基层联系点制度》、《领导班子保持共-产-党员先进性具体要求》、《各项会议制度》、《院党组会议议事规则》、《领导班子党风廉政建设责任制实施办法》《审委会工作细则》等规范性文件。 每个领导班子成员都能自觉按照制度要求办事，完成制度规定的学习任务和工作指标，以自己的模范作用赢得了广大干警的真心拥护，较好地促进了领导班子“讲团结、守纪律、集思广益、互相尊重”良好风气的形成，领导班子和中层干部自觉做到“五带头”，即带头
企业基本情况简介
企业基本情况简介 庆阳市嘉仕乳业有限公司始建于2005年，注册资金1000万元，注册地址：镇原县孟坝镇。公司占地面积12320㎡，建筑面积8700㎡，现有总资产6250万元，其中固定资产4470万元。现已建成年产5000吨的豆奶粉、5000吨的豆浆晶和5000吨的液态奶生产线各一条，奶牛养殖基地即将完工。 2006年，公司被省、市工商局分别授予“守合同重信用企业”；被甘肃省质量技术监督局授予“质量体系A级企业”；产品通过了“QS”质量认证，企业通过了ISO9001：2000管理体系认证。2007年被庆阳市人民政府授予“庆阳市农业产业化重点龙头企业”；庆阳市企业家协会授予“优秀企业”称号；2008年被当地政府授予“助农增收先进企业”，2009年4月被庆阳市地税局、庆阳市国税局授予“甘肃省纳税B级企业”；最近，“嘉仕”牌豆奶粉，被评为“甘肃省名牌产品”。 公司主打产品有“嘉仕”牌豆奶粉和液态奶。豆奶粉是以优质黄豆、牛奶为主要原料，辅以蔗糖、植物油，采用先进的生产工艺精制而成。口感纯正，具有黄豆及牛奶的香味，营养丰富，是老少皆宜的理想饮品。其系列产品有：营养维他豆奶粉、维他加钙豆奶粉、AD 钙豆奶粉、高钙低糖豆奶粉、中老年豆奶粉、营养早餐豆奶粉、以及
“礼盒”豆奶粉等二十多个品种。液态奶是以鲜牛奶为原料，添加蔗糖、稳定剂、特色香精及香料，经科学加工，无菌包装而成，产品口感细腻，具有乳香气味和与加入特色品种相符的滋味和气味，酸甜爽口，营养丰富。目前，开发的品种有：草莓奶、早餐奶、优酸乳、纯牛奶、核桃花生奶、红枣奶、鲜果乳。 公司的每一批产品都有完善的质量保证体系和严格的检测手段，从原料收购抓起，上道工序不合格，不允许流入下道工序，不合格的产品不出厂。生产的各系列产品经省、市、县、质检部门多次抽检为优质产品。 2010年公司完成产值1210万元，销售收入1180万元，上缴税金12.8万元，实现利润42.6万元。 2010年公司申报的“利用生产的副产物配合养殖加工循环再利用项目”，总投资5700万元，已得到国家发改委立项，被列入甘肃省2010年资源节约和环境保护建设项目十大重点工程之一，项目工程目前进入收尾阶段。届时，公司将有自己的奶源供应基地，产品质量会得到进一步提升和保障。嘉仕乳业越来越会发展的更加强大，为经济建设做出更大贡献。 庆阳市嘉仕乳业有限公司 2011年3月14日
一公司基本情况介绍
一公司基本情况介绍 一、公司简介成都市住房置业担保有限公司是根据成都市人民政府成府发199896号文成立的全国第一家专业的个人住房贷款担保机构隶属于成都市房产管理局注册资本为1亿元人民币。成立之初公司以“配合住房制度改革拓宽购房融资渠道”为宗旨切实满足广大市民改善住房条件的迫切需要为促进成都市房地产市场的健康平稳发展作出了巨大的贡献。 成房担保成立十年来由单一的二手房全程担保业务发展到以直贷业务为主传统业务为辅的多元化经营模式更与工、农、中、建、招商、中信、成商等十几家银行以及成都市住房公积金中心保持紧密合作的关系以优质、高效、周到的服务严谨务实的工作作风赢得好口碑截止09年5月底成房担保已为11万余户家庭提供了住房置业贷款担保发放贷款达216亿元之多。 成房担保现有员工79人其中包括研究生7人其中1人为博士本科生43人大专生29人所学专业涉及金融、经济、投资、法律、房地产经营、管理等是一支重管理、讲效率求发展勇于创新的年轻的队伍。 根据业务类别和业务流程公司科学地分设了咨询受理部、担保服务部、资产管理部、综合部、财务部、事业发展部及直贷一、二、三部九个部门由一名总经理三名副总经理分别管理相关部门。 二、业务简介1、直贷式业务直贷式个人住房贷款是指由客户直接向银行申请住房贷款由我公司提供专业担保服务的一项个人房贷产品。购房者选中楼盘后不受开发商指定银行的限制可自行选择银行申请贷款并且有可能享受开发商提供的一次性付清优惠和银行高效率的放款速度。 直客式贷款业务办理流程、借款申请人到银行个贷业务受理窗口提出贷款申请提交资料并填写相关申请表、银行和成房担保审批通过后通知客户到银行或成房担保的指定董事会监事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理咨询受理部直贷二部事业发展部担保服务部资产管理部直贷三部综合部财务部直贷一部窗口签订合同并交纳担保。 客户办理直客式贷款业务需提供的资料、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人的身份证原件及复印件、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人户口簿原件及复印件、借款人的婚姻状况证明原件及复印件。已婚者提供结婚证未婚者提供未婚证明离婚者提供离婚证、夫妻双方共同还贷人的月收入证明原件及复印件、商品房购房合同含销售备案表原件及复印件、首付款凭证原件及复印件、各地房管局办理抵押登记要求的其它资料。 受理地址： 提督街建行大厦负一楼及各支行个贷中心咨询电话： 86767014红星路中路70号四川日报新闻裙楼305室咨询电话： 86969541成都市人民政府政务服务中心房产分中心A区二楼西华门街32号咨询电话： 862793322、公积金“一站式”业务公积金贷款“一站式”服务是将中心、银行、担保公司以及公证处工作人员集中在贷款服务大厅形成公积金贷款“一站式”、“一条龙”式办理流程。借款人在申请资料齐全、符合贷款条件的情况下只需来大厅一次就能一站办结所有审批手续并且借款人可在进场银行中自由选择贷款银行。 公积金“一站式”业务办理流程1、借款人携带申请资料前往中心贷款服务
企业内部管理制度建设的问题
关于企业内部管理制度建设的问题企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。 我司自创立以来在企业内部规章制度建设方面，取得了较大的成绩，1997年我司还将公司内部规章制度汇编编成册以方便各级职员了解、学习和遵循。在本次内部问卷调查中部分职员认为我司内部规章制度还必须进一步完善，如在生产管理、财务管理、母子公司关系等方面，部分职员这一看法是必然的，公司高层也充分意识到了这一问题，因为企业在不断发展，制定企业内部规章制度的因素也在不断变化，因此，今年公司要在健全、完善内部规章制度方面要下大力气，争取在下半年要把内部规章制度进行整理、完善、汇编成册。重点要在生产管理、财务管理、人事管理以及母子公司关系等方面要有新突破。 在企业内部管理制度建设方面要排除以下错误认识：
有的职员认为企业内部管理制度订的太多，不利于职员个性的发展和创造性的发挥。我们十分赞赏有个性、有创造性特点的职员，但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益，否则其个性越强，创造力越强，对企业利益的损害就越大。美国是世界上法律最多的国家，但美国公民并没有因此失去个性和创造力，事实上却完全相反。 还有一部分职员甚至管理人员认为“将在外，君命有所不受”，只要能把事情做好就行，不要受制度的约束。看看中国历史，君命有所不受的大将们“黄袍加身”，犯上作乱的血腥场面比比皆是。古代的“君命有所不受”是因为当时信息传递条件的限制，“君”对战场的信息作不到及时、准确的把握。而现代社会通讯、交通完善发达，如果在末经“君”授权的情况下再谈所谓将在外君命有所不受，此将决不可予以重用。没有规矩，不成方圆，这也是古训。至于“只要能把事情做好了就行，不要受制度的约束”，此想法更欠妥当。今天你也许在没有遵守制度的情况下，做好了一件事，明天你就可能因违反制度而砸了一件大事。 要搞好企业内部规章制度建设要坚持以下四项基本原则：一是严密性原则。理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。二是可行性原则。即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落
企业制度建设工作总结
篇一：公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结 公司内部控制制度标准化工作总结 为了适应公司全国性布局及规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于2009年8月结合“决策及业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。2010年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，2012年4月试运行。现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。 近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审及指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面： 一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成 公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。 加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习及案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作ppt培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。 健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、
管理制度的建立及执行情况的汇报
XXX物业管理制度执行情况报告 众所周知，物业管理作为房地产开发的延续和售后服务，亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业，并逐步在人们心目中占有一席之地，和人们的生活息息相关、密不可分。 近年来，随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升，天鸿展物业的规模越来越大，客观上要求物业管理要跟上业主服务需求的变化，必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。为此，天鸿展物业公司制定短期及长期企业发展规划，并派出各小区负责人到全国各地的优秀物业管理小区去学习，并认真贯彻执行物业管理制度，使企业各项工作做到有章可循，有法可依。为适应规范管理要求，公司层面率先实施体制改革，首先理顺管理体制，根据现代企业管理要求，全面贯彻总经理负责制，各小区经理责任制，与各小区经理签订《年度管理经济指标责任书》全面负责各小区的经营和管理，并进一步完善职能部门的作用，从自身特点出发，设置客服部、工程部、保洁部、保安部、财务部、行政管理部构成完备的监管体系，采用矩阵式管理方法, 充分发挥职能部门的作用，通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工作状态进行指导、检查和考核，以横向和纵向联系的管理方式，较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题，使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监督，提高企业的快速反应机制，大幅提升了工作效率，更加高效地实现企业的工作目标； XXX物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原则，在工作中调整，在实践中完善的指导思想，建立了一整套涵盖领导制度，行政人事制度、财务管理制度、服务质量保证制度，发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。我公司严格执行并不断完善管理规范，实施了《物业经理职责》、《客服管理制度》、《保安管理制度》、《保洁管理制度》、《财务管理制度》等规范性制度文件，进一步加强了制度的严肃性和可操作性。在实际工作中，为了全面提高管理服务水平,公司重点抓以下几项制度落实：
2018-公司制度建设情况汇报-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 公司制度建设情况汇报 制度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的外在化，以文字手段体现着对某一事物、某一事件的驾驭能力，来看下面小编为大家提供的关于公司 制度建设情况汇报： 制度建设情况汇报【1】 重视制度建设，充分发挥制度的约束和激励作用，是人民法院树立科学发 展观，对现代管理理念的积极借鉴，是加强自身建设，提高司法能力的必然选择。 有一套科学严谨的规章制度并严格付诸实施，是实现法院各项工作规范化 的重要保证之一。 我院党组认识到：只有通过完善的规章制度，才能造就一支高素质的执法 队伍，只有高素质的执法队伍，才能确保“公正与效率”这一世纪主题的实现。 近年来，为把队伍建设和审判管理的各项目标落到实处，切实树立人民法 院良好的内外形象，按照立足长远、突出重点、整体推进的思路，我院注重在 加强制度建设方面下工夫，坚持用制度管人按制度办事以制度建院，制定完善 了一系列涵盖审判工作、队伍建设和后勤行政管理等方面的科学规范的管理制度，加强了对重点岗位、重点环节的管理和约束，做了一定工作，取得了较好 成效。 一、严格制度抓班子，提高向心力 抓好领导班子建设，是法院队伍建设的首要工作。
××年初，王建夫同志调任我院党组书记、院长。 上任伊始，明确提出了建立一个“求真、务实、团结、高效”班子的要求，并和班子成员庄严承诺：要求干警做到的，自己首先做到;要求干警不做的，自己坚决不做。 叫响了“从我做起、向我看齐、请你监督”的口号。 对加强领导班子自身建设提出了三点要求，第一，班子成员要在学习、工作、纪律方面率先垂范，哪里有困难，哪里艰苦，哪里有大案要案或重大问题 需要解决，那里就应该有院党组成员的身影。 要把大家凝聚在院党组的周围。 第二，要一级抓好一级、管好一级。 必须树立起有令必行、有禁必止的硬作风。 第三，要联系群众，经常开展谈心活动，定期开好党组、支部民-主生活会。 他提出，领导者的权威是在是在实践中形成的，要以自己的人格力量、真 实水平、切实政绩感召和影响大家，每个班子成员都要承担一定的实际工作， 副院长每人每年办结案件不应少于件。 为使领导班子建设的各项要求落实到位，我院先后制定和完善了《安阳市 北关区人民法院党组学习制度》、《领导干部基层联系点制度》、《领导班子 保持共-产-党员先进性具体要求》、《各项会议制度》、《院党组会议议事规则》、《领导班子党风廉政建设责任制实施办法》《审委会工作细则》等规范 性文件。 每个领导班子成员都能自觉按照制度要求办事，完成制度规定的学习任务 和工作指标，以自己的模范作用赢得了广大干警的真心拥护，较好地促进了领 导班子“讲团结、守纪律、集思广益、互相尊重”良好风气的形成，领导班子 和中层干部自觉做到“五带头”，即带头刻苦学习，提高素质;带头改革创新，开拓进取;带头公正廉洁，守法执法;带头拼搏实干，艰苦创业;带头团结一致， 服从大局。
公司基本情况介绍范文
篇一:公司基本情况简介 四川西昌合力锌业股份有限公司 基本情况简介 四川西昌合力锌业股份有限公司地处西昌市机场路，距西昌市中心12公里，邻国道108线和成昆铁路西昌北站，距青山机场1.5公里。公司属国有控股企业，主营业务为有色金属加工及高附加值稀贵金属综合回收，是凉山州和西昌市重点骨干企业，是区域有色金属龙头企业，凉山州重点出口创汇企业，同时也是中国100家最大有色金属冶炼企业之一。公司立足攀西地区丰富的矿产资源，依托高效务实的技术团队和先进的经营管理理念，努力构建产业集团，形成规模经济，拓展发展空间，并通过有效整合地区资源优势，延伸产业链，不断提高综合利用水平，增加产品的高附加值，增强企业综合竞争实力。先后被列为中国人民银行“景气调查定点企业”、工业和信息化部“工业信息化运行形势指数企业”、四川省资源综合认定委员会“资源综合认定证书”、凉 1 山州环境保护“先进企业”、四川省有色金属冶炼及压延加工业最大规模30强、四川工业企业最大规模500强、“省级企业技术中心”、“省级科技创新型企业”，主产品“月城”牌锌锭被评为“四川名牌”。 公司采用国际先进的湿法炼锌工艺，生产高纯度电解锌及相关副产品，年产能力为电解锌6万吨，氧化锌2万吨，工业硫酸13万吨，普通过磷酸钙2万吨，铅2000吨、锗2500公斤、铟3600公斤。公司下属有硫酸化肥厂、浸出厂、电解厂、电气自动化厂和综合回收厂，目前有员工1200人，其中具有大中专以上学历人员215人， 各专业技术人员285人，中、高级技工168人。 公司倡导“共创价值，成就你我”的企业文化精神，不断增强
广大员工凝聚力;推崇学习创新，努力创建学习型企业;坚持“以人为本”的管理理念，以绩效考核为导向，努力为广大员工创造充分展示才华的平台和不断提升的空间;坚持“诚信求实”的经营理念，与社会各界合作伙伴共谋发展，共创价值，实现“双赢”。生产经营管理以财务核算为核心，以成本控制为目标，推行精细管理，拓展利润空间，努力降低生产经营成本，以技术进步为动力，大力倡导科技创新。近年来各项技术经济指标连年提升，主要技术经济指标处于国内行业先进水平。 2 公司通过了ISO9001:2000质量体系认证。质量体系的建立和逐步 完善，促进了各项管理水平的提高，为企业的进一步发展以及参与市场竞争奠定了良好的基础。公司生产的电解锌锭被国家科委列入高科技出口产品目录，产品畅销省内外，产销率连年保持100,，出口量逐年上升，近三年出口量均占产量的60,以上，公司已获自营出口权。公司坚持科学的可持续发展观，高度重视环境保护工作，公司通过了“环境保护双达标”验收，是凉山州首家通过“污染物排放全面达标”验收企业， 是凉山州环保“十佳”先进企业。 公司立足攀西地区丰富的矿产资源，依托高效务实的技术团队 和先进的经营管理理念，努力构建产业集团，形成规模经济，拓展发展空间，并通过有效整合地区资源优势，延伸产业链，不断提高综合利用水平，增加产品的高附加值，增强企业综合竞争实力。 篇二:怎样写企业基本情况简介 怎样写企业(公司)概况，简要介绍一个企业(公司)的基本情况，使读者和听众简明扼要地全面了解本企业(公司)基本概貌并留下较好的印象，本文特推荐围绕着眼以下两方面内容:
制度建设与 工作总结
制度建设与工作总结集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
制度建设与工作总结 本节重点讲解资制度建设必要性、内容要求和工作总结表彰。 一、制度建设: （一）制度建设的必要性 改革开放以来，广东省企业国有资产管理体制改革和制度建设取得了重要进展，而行政事业单位国有资产管理体制和制度建设相对滞后。从行政事业单位国有资产管理情况看，问题突出表现在以下几个方面：一是在资产配置环节，资产管理与预算管理脱节，资产配置的程序和标准不完善，资产配置存在较大的随意性，超编、超标现象严重；二是在资产使用环节，缺乏有效的监督机制，未经批准将非经营性资产转作经营性用途的现象较为普遍，资产使用效率较低；三是在资产处置环节，缺乏规范的处置程序和处置方法，随意处置资产的现象普遍存在；四是在资产流动环节，缺乏明确的规则来促进必要的流动，导致“单位占有使用”实际上成为“单位所有”。此外，还存在着基础管理工作比较薄弱，家底不清，部门（单位）之间资产配置不公等问
题。从当前经济社会形势发展要求来看，加快推进行政事业单位国有资产管理体制改革已是势在必行。 （二）制度建设的内容 从部门职责分工角度看，主要分为以下两个方面： 1．财政部门重点要认真贯彻落实财政部2006年5月30日颁发的《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》。地方各级财政部门可以根据《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》，结合本地实际，制定本地区和本级行政事业单位国有资产管理实施办法；要尽快研究制定行政事业单位国有资产的配置、使用、处置、评估、统计报告及特殊资产管理等一系列配套管理制度，细化各个环节的管理，将国有资产管理工作落到实处，力求全面规范行政事业单