浅谈如何加强电网建设项目的管理

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浅谈如何加强电网的统一调度和安全管理

２坚持依法统一调度统一调度分级管理是法律的规定性要求。对电网运行进行有效了深刻的变化，内外经验表明：果对供用电电网尤其是超高压电网乞：国如理的组织、指挥、导、调以及为保证整个电网的安全可靠运行，须指协必不善，旦发生自然和人为故障，者造成部分用户停电，者则使电网的安一轻重对电网进行统一调度。统一调度、分级管理是电力生产的客观要求，全运行受到威胁，成电网运行失去稳定，重时甚至会使电网瓦解，成大造严酿是电网安全运行最重要的保证。合我国现阶段的生产力水平，结为保面积停电，社会和国民经济带来灾难性的后果。我国电网调度工作一直受给证电网安全，尤其必须坚持统一调度的原则。到党中央、国务院以及地方各级政府酌高度重视和关注。统一调度是电网的网络特ｔ￣电力产品的产、供飞销瞬间同时＂ｕｉ关键词：电网调度安全管理完成的特点所决定的。统一调度的基本内涵：一是负荷平衡，即全网Ｏ引言发、电负荷的统一综合平衡，此，用为必须统一安排主要发、电设备供随着电力工业的快速发展，我国的电网调度取得了前所未有的
检修和调峰，推行一条龙检修，严格控制非计划检修。以期做发展，重要标志有三：是以《网调度管理条例》其一电的发布实施为标的运行、到全网发供电负荷任何瞬间的平衡，并使电网的频率和各个枢纽点志，电网调度迈进了依法管理的新的历史时期：二是以五级调度的建隹，并设为标志，我国已经依法形成了统一调度、分级管理的五级调度体电压都始终保持符合国家标；确保电能质量和电网稳定，最大限度地实现资源优化配置，高整个电力系统的经济性。是全网统一提二系；是以本部化为标志，现了电网调度、易与电网企业的根本三实交为必并结合。然而，电力体制改革中，国联网又对电网调度提出了一系安排运行方式，此，须统一进行全网安全稳定分析，组织落实在全电呵安全稳定措施，别是根据电网的特定要求统一协调配贵、定特整列新的要求，如何按照电网运行的客观规律和社会主义市场经济的计算全网继电保护及安全自动装置，同时，保证运行规程衔接一致，内在要求，保证电网的安全、定、质、济运行，立和完善与来稳优经建以最大限度地提高电网的安全性、可靠性。三是电网操作和事故处理新体￥＃适应的电网调度和交易体系，一步加强电网调度工作，ｊ１Ｄ进做责在事故状态下，网必须协调行动，须以军事化的方式来处理事全必好安全管理，别要重点解决好以下问题。特故下级必须服从上级的调度指令，以有效防止事故的扩大，能在最并１坚持安全第一短的时间内排除系统的故障，恢复电网的正常运行，进而为国民经济在深化学习实践科学发展观热潮中，面对复杂多变的国际金融危连续的供电服务。机形势，一定要有政治敏锐性，我们要把电网安全放在首位，始终保和社会用户提供稳定、要关于我国的电网企业重组后，各层级的电网企业如何运作，当应持清醒的头脑，必保证电网友全稳定运行，进社会和谐稳定的发务促电电比展。电网调度承担着电网安全的重要责任，级调度部门更是丝毫松说，网企业的管理方式不同，网调度的任务也因此不尽相同，各统分级管理懈不得，更应当以高度的政治责任感突出抓好安全，凡是有碍电网安如兵团和地方就是如此。但是有一点可以肯定，一调度、的原则不会变，运行为式的安排、电保护的配置和整定等都应该从继全的，毫不让步，应必须确保不出现任何电网安全稳定运行问题。结合国际气候，现阶段的电网安全工作不容乐观，电网调度而是以统一调度为前提来安排的，但统一调度的内容却随着市场机制对正言，全是永恒的主题，离了这个主题，何事情都无从谈起。保的引入而增添了合同和协议的内容，如分析统一调度的内涵所述，安背任确安全，别是确保电网安全，特是科学的，有规律可循的，是我们应当按统一调度、分级管理是一个不可分割的整体，是业务分工而不是分这是与我国生产力水平和电网的实际相适应的，符合电网运行是照科学发展观的要求继续保持和发扬我国电网调度系统长期形成的家。客观规律的调度管理模式。严谨、学、实的工作作风，能达到安全的目标。科扎才那种凭运气和心总之，管兵团也好地方也好，不我们应当在坚持统一调度的总体存侥幸，绝不能保证电网安全的，们要着眼于科学有效地扎扎实是我框架下，不断丰富和完善统一调度的内涵，不断探索和丰富厂网分实的工作，堵塞各种安全漏洞，有这样才能最大限度地保证安全，只家、价上网条件下电网调度的作用。竞推动经济社会又好又快的发展。３以人为本．坚持开拓创新１１保持电网调度系统稳定，继续按照现行调度指挥系统、调．调度系统是技术密集、人才聚集的部门，是高文化结构聚集部度管理规程、定等执行，止出现调度指挥上的空档。规防门，当有创造性，发挥创新能力，管理上创新，应要在在技术上创新，１２严格执行部颁《．安全工作规程》国家《和电网调度管理条例》在机制上创新，运作方式上创新，能适应电网发展的要求，应在才适相关法律、法规，强调度管理严肃调度纪律，违反调度纪律的事加对电力工业市场化和集约化的安求，适应推进全国联网和建立电力市件必须及时严肃处理，任何单位和个人不得非法干预电网调度。场的需要。而实现电力生产客观规律和市场机制原则相结合是目前１３必须坚决克服麻痹松懈思想，．牢固树立 “ 安企第一，防为预主 ” 方针，极开展调度机构无责任事故活动，格调度值班制度，电网调度系统开拓创新的主要课题，不断丰富和完善统一调度的内的积严涵是必需解决的问题。杜绝误下调度指令事故严格防汛值班制度，强水库水情的测报、（加首先要在实现电网统一调度与市场交易的结合上实现创新，比在预报工作，配合防洪，精心调度。较完备的电力市场中，峰、调调频、调压等辅助服务交易以及输电权的１４必须严格执行《．电力系统安全稳定导则》精心安排运行方，都式，实安全稳定措施，网的稳定措施和反事故措施，有权威性。交易，是调度根据电网实际运行情况接受有关市场成员的申报来安落电要我实行竞价上网，观上要求电网调度客规划、划、计生产、建、基通信等各部门在落实电网反事故措施上要各排的。因此，国实施厂两分家，必须从技术支持系统方面满足实现调度与交易相结合的需要，知识在司其职，负其责，期完成。各按１５组织好联合反事故演

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理国家电网提出资产全寿命管理

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理国家电网提出资产全寿命管理摘要：分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点，介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程，提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。

关键词：电网建设；全寿命周期；成本管理目前我国的电网建设项目投资管理模式强调阶段的顺序性，由不同的部门对规划设计、采购建设、运营维护和退役处置等阶段进行管理和实施，缺乏对各个阶段管理目标的有效协调，往往达到局部优化和阶段最优，却不能达到项目全寿命周期成本最优。

为此，笔者简要探讨如何加强电网建设项目的全寿命周期管理。

一、全寿命周期管理在电网建设项目中的应用要点要以系统管理思想为指导，制度体系为保障，信息化系统为支撑，精益化方法为手段，优化资产配置为导向，降低电网资产全寿命周期成本为目标，提高电网资产使用寿命，实现电网建设项目的全寿命周期优化管理。

1.明确电网建设项目全寿命周期管理目标体系电网建设项目全寿命周期目标是实现项目全寿命周期内寿命协调、功能匹配和费用平衡，全面考虑功能的需求、生态环境、财务成本、文化和社会需求等来进行建设。

主要包括以下几个方面内容：（1）安全可靠性。

电网建设项目施工和运行过程中注重功能匹配，提高整体安全可靠性，避免人身事故、电网事故、设备事故。

接入系统方案应安全可靠，尽量避开水文地质条件差的地段，注重结构体系安全可靠性、耐久性，合理确定建（构）筑物设计使用年限，提高工程抵御自然灾害和突发事故的能力。

（2）可维护性。

变电站的配电装置选型、设备选择、道路设置等须便于维护检修和带电作业，合理采用免维护或少维护设备，提高自动化水平、数字化水平；输电线路路径选择宜方便运行维护，合理设置杆塔施工用孔，方便施工和维护，为提高通用互换功能，应采用标准化金具及金具串型式，检修困难的线段合理选用绝缘子型式。

（3）节约环保性。

电网规划设计和施工过程中采取措施节约资源、保护环境，采用节约环保的施工工艺和方法，尽可能地节地、节能、节水、节材，加强施工期环境管理和环境监控工作，合理安排施工时间，减少施工活动对环境影响。

浅谈如何加强农村电力电网建设与管理

电力科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅谈如何加强农村电力电网建设与管理
王明
（巴林右旗农电局。内蒙古赤峰０２５１５０）
【摘要】随着我国农村经济的持续快速发展，对电力的需求量逐年上升，随着国家农村电网工程进度的加快，农村电力供应紧张的局面得到了缓解。为了保证农村电力电网建设与管理质量，我们应研究具体对策，切实加强农村电力电网建设与管理。【关键词】农村；电力电网；建设与管理
网的发展。因此，对于这一问题我们必须引起足够的认识，要从政策层面和管理角度提高管理的实效性。３．３农村居民的安全用电意识不强当前农村安全用电中面临的突出安全不足是：农民对安全用电知识知之甚少、缺乏自我保护意识，为图方便在家中私拉乱接用电设备，安装工艺不规范；加之在农网改造期间，农户住宅内用电设施未进行改造，安全状况很差，极易造成短路、漏电等电气故障，这也是诱发农村安全用电事故的重要因素。所以，对于农村电力电网建设和管理而言，问题与不足是Ｅ较明显的，也是困扰电力电网取得建设和管理效果的重要因素。所以，我们必须对这些问题和不足引起足够的重视，要采取多种措施努力解决这些问题，满足农村电力电网建设需要。４加强农村电力电网建设与管理的具体措施４．１坚持 “ 高起点、高标准、高质量 ”。打造坚强低压电网安全供用电的前提条件就是电网坚强，建设和谐的农村供用电关系就必须建设坚强的低压电网。为此，要以新农村电气化建设为契机，坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，找准影响低压电网安全的薄弱点，集中有限资金，打 “ 歼灭战”、 “ 攻坚战”，达到 “电网坚强、客户满意、供用和谐 ”的目标。４．２制定农村低压排灌台区管理措施，加强农村电力电网的管理质量鉴于目前农村低压排灌台区管理水平较低的特点，在农村电网建设和管理中，我们必须根据农村低压用电实际，制定具体的用电管理措施，使农村电网的用电能够做到正确使用和规范使用，提高使用质量和电力使用效率，在满足农村农业用电的前提下，节省电力资源，提高电力资源的利用率。目前来看，由于农村低压排灌台区的耗电量成为了农业用电的主要部分，制定具体的农村低压排灌台区管理措施，对于加强农村电力电网的管理质量，缓解农村电力

浅谈城市电网建设与改造工程项目管理

４１５０００）
摘要：本文结合城市电网建设与改造工程项目的管理特点，分析项目开工前管理、项目建设过程管理以及项目后期管理并总结城市配网工程管理中项目经理制的成功应用。关键词：城市配电网；电力工程；项目管理；中图分类号：Ｖ２４２文献标识码：Ａ城市配网是城市重要的基础设施，其建设与改造工程项目是一项复杂的系统工程，直接关系到城市电网供电安全、优质、经济、稳定运行，特别要重视城市配网规划及规划评估，以确保项目有条不紊地在控制工期和投资内高质量地完成，加强城市配网工程管理是保障城市配网坚强、可靠的重要手段。及详细的“ 施工三措 ” （施工安全、组织、技术措施）向业主项目部、监理公司履行开工报审手续。施工组织措施主要包括以下内容：工程概况、监理单位职责、施Ｔ组织机构、施工网络计划等。施工组织从人、机、材、机构、设计、技术、档案、风险分析等多方面进行策划，确保工程按期、按质完成。
Ｑ！盟：Ｑ（：）ＣｈｉｎａＮｅｗＴｅｅｈｎｏｌｏｚｉｅｓａｎｄＰｒｏｄｕｃｔｓ
工程技术
浅谈城市电网建设与改造工程项目管理
陈璇 Βιβλιοθήκη （湖南省电力公司常德电业局，湖南常德

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理

确定设备型式及参数，避免设备在设计寿命周期内更换。
（）回收性。以资源高效利用和循环利用为核心，５可确保工程
寿命周期结束．地可再利用，选用的设备和材料也应易于回土所
收处理和再利用
寿命周期成本为目标，高电网资产使用寿命．提实现电网建设项
如何加强电网建设项目的全寿命周期管理
口徐
摘要：析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要分点．绍了全寿命周期管理的标准化工作流程，出了电网建设介提
项目中推行全寿命周期管理的几点建议。关键词：网建设：寿命周期：本管理电全成
琳
年限．高工程抵御自然灾害和突发事故的能力。提（）维护性。变电站的配电装置选型、备选择、路设置２可设道等须便于维护检修和带电作业，合理采用免维护或少维护设备，提高自动化水平、字化水平；电线路路径选择宜方便运行维数输护，理设置杆塔施工用孔，便施工和维护，提高通用互换功合方为能，采用标准化金具及金具串型式，修困难的线段合理选用应检绝缘子型式。
会效益
经营管理。

浅谈如何加强电力工程施工质量的管理

２１００年１２月总３９期６
浅谈如何力口电力工强
王力
电工质量的管理
内蒙古通辽０８０）２００
（内蒙古东部电网有限公司通辽电业局
一。 ‘牟。一 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 夯奏荨：一一一一 ’ 标福一一一一受章粤１一７５２１）２０２一１一一一一 — 一一一支Ｃ３９一一一０—－— 一 ‘０１一１５一一一 ‘０一４（０ ‘ — — ‘ ０７０ — 一 ‘ 一－ ‘ －一
都作详细规定，施１企业和地所有人员都知道在质量控制中使二做什么、怎么做、及怎样去评价做的效果，便于相互工作协调以也和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、人员的素质，明确各级质检人员的权限和责任等。质检并４格技术管理。术管理包括技术责任制、ｒ．严技施ｒ日记、会图纸审、术交底、术复核、检验、术档案、验收等制度。技技技材料技工程术责任制：求每个程技术人员明确自己的职责和权限，＿要分Ｔ明确、司其职．于做好各自分Ｔ的技术＿作；Ｔ日记：施Ｔ过各便Ｔ施在程中。＿术负责人必须认真做好施工日记，施工中每天每项施Ｔ技把工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；术交底：参与施丁任务的专业技使技术人员和工人全面的了解所负担程任务的特点、术要求、技施１工艺等，二做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术１作的实施，有专人进行复核，止偏差，正错误，免人为Ｔ一要防纠避程质量事故；料检验：工Ｔ地所用的各类材料，材施都应抽样检查，以确保施Ｔ质量：程验收：每一个工程的各部位单项，其是工在尤隐蔽工程，成一项验收一项．收合格后方可进行下一道工序或完验部位的施工。同时．为竣工验收提供完整的技术资料。也三、立工程监理为核心的质量管理体系建１Ｔ准备质量控制。为施工单位，承揽到电力ｌ任务．施作在Ｔ程后。要把施工中可能遇到的问题考虑周全，设计图中不便于施对－的地方尽早提出修改意见，【制定出详尽合理的施＿Ｔ方案和施＿丁组织设计，于下阶段施工过程的进行。便２Ｔ阶段质量控制。施Ｔ阶段是使Ｔ程设计意图最终实现。施并形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和丁程项目也使用价值的重要阶段。工阶段的质量控制也是一个经由对投入施的资源和条件的质量控制（前控制）而对生产过程及各环节事进质量进行控制（中控制）事。直到对所完成的１程产出产品的质量＝检验与控制（事后控制）止的全过程的系统控制过程为３验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是Ｔ程建设质量．控制的一个重要环节．包括工程施工质量的中间验收和工程的它竣１验收两个方面通过对Ｔ程建设中问产出品和最终产品的质二量验收．过程控制和终端把关两个方面进行Ｔ程项目的质量控从制．以确保达到设计所要求的功能和使用价值．现建设投资的实经济效益和社会效益。工程项目的竣：收，验是项目建设程序的最后一个环节。全是面考核项目建设成果．查设计与施工质量．认项目能否投入使检确用的重要步骤竣丁验收一般分为单项丁程验收和全部验收。四、设单位的管理与控制建在电力Ｔ程的施丁过程中，要求施Ｔ方在确保Ｔ程质量、高效低成本的原则下可以预期完成项目要做到这一点，学合理科的项目计划和施工方法的选择是必不可少的。要确保电力工程项目的如期完成．光有完美的计划是不够的。必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力丁程的ｌ期控制，体的要求如下：项目各建设阶段的工作Ｉ具对内容、作程序、续时间和衔接关系编制计划．实际进度与计工持对划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，实现现代化的需要，提高施工企业综合素质和经济效是是益的有效途径．实现科学管理、明施工的有力保证。以．是文所加强质量管理是重中之重。

浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及对策

浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及对策发表时间：2017-12-06T10:22:12.263Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：刘文帅钱莉马雷潘景宇[导读] 摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。

（国网安徽省电力公司颍上县供电公司安徽阜阳 236200）摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。

然而由于我国土地资源的逐渐短缺，使得电网建设项目前期管理工作中存在一些问题，从而影响了电网建设的发展，因此，为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施，促进电网建设的发展，要在坚持政府主导的基础上，坚持以人为本，坚持依法办事、执法必严和违法必究的管理理念，不断创新工作方法和应对对策，从而促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行，推动电网建设的不断发展。

本文通过探析目前电网建设项目前期管理工作中存在的问题，提出了前期管理工作的创新理念及解决问题的有效对策，从而顺利开展电网建设项目前期管理工，促进电网建设的持续发展。

关键词：电网建设；前期管理工作；对策1电网建设项目前期管理工作中存在的问题1.1管理人员没有做好周全的管理计划由于电网建设前期工作内容较多，且较为繁琐，像，材料的采购、人员的准备、施工设备的准备等等，因此，需要管理人员做好周全的管理计划，按照相关的计划有秩序的实施。

但是，在电网建设项目前期的管理中，很多管理人员没有做好周全的计划，导致管理秩序出现紊乱的现象，并且出现了准备不足等问题，严重的影响到电网建设项目前期工作的顺利开展。

1.2项目核准程序严格导致核准周期增加一倍项目核准涉及到的政府管理部门多，需要取得环评、水保、土地预审、选址意见书等支持性文件批文，程序复杂、周期长。

因前期工作周期长，部分输变电工程的建设与电网规划脱节，给电网发展造成制约。

项目核准要取得土地、环评、水保、规划等9项支持性文件，大多支持性文件要从县、市、省逐级办理，审批环节多且互有制约。

如何加强电网建设项目管理论文

如何加强电网建设项目的管理摘要：现阶段，电网建设工程项目多、分布广、任务重的情况下，必须转变观念，除了做好基本施工建设工作之外，还应加强管理控制，及时发现施工中可能存在的各种问题，充分发挥管理的积极作用，确保电网建设项目顺利落实，实现经济效益与社会效益的统一。

本文分析了现阶段电网建设项目的管理存在的问题，基于此，探讨了如何加强电网建设项目的管理。

关键词：电网建设项目、管理问题中图分类号： u665.12 文献标识码： a 文章编号：一、前言随着我国社会与市场经济的不断完善与发展，以及各大电网企业的规划与发展，在建设骨干网架和大电网的背景下，建设单位应加强对电网建设管理的重视程度，提高电网建设质量，确保电网事业的顺利开展。

建设单位作为开展电网建设项目的主体，在当前电网建设工程项目多、分布广、任务重的情况下，必须转变观念，除了做好基本施工建设工作之外，还应加强管理控制，及时发现施工中可能存在的各种问题，充分发挥管理的积极作用，确保电网建设项目顺利落实，实现经济效益与社会效益的统一。

二、现阶段电网建设项目的管理存在的问题1、工程项目策划不合理工程项目的策划方案没有深度，不能有效地指导工程项目全过程施工。

在进行工程项目策划时工期确定不合理，工程进度计划不细，工程质量管控目标和措施与实际脱节，重进度轻质量，甚至有些工程前松后紧，在后期往往出现堵后门、赶工期或人为干预缩短工期的现象，造成工程项目应有的合理工期没有得到很好的安排，工程质量得不到保证。

疏忽工程物资管理，往往出现工程物资遗漏和工程物资无法及时满足工程进度的现象，也一定程度上造成工程项目赶工现象，最终造成质量缺陷的出现。

2、设计深度不够部分设计单位技术骨干不足，人员年龄结构不合理，尤其是在电网建设项目的投资日益增加的情况下，设计单位新进人员多，经验不足，设计单位追求进度，忽视设计深度与质量，造成可研、初设、深度不足，在进行设计评审时也由于为了让项目尽快上马，没有深入评审追究审计方案；施工图设计问题较多，参建单位在审查施工图时也是临时抱佛脚，对施工图没能把好关；施工单位的技术人员专业技能不强，在施工阶段没有及时发现设计问题，造成工程成品存在质量问题。

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浅谈如何加强电网建设项目的管理
摘要:目前,我国电网建设工程的质量总体水平在不断的提高,但是还存在着一定的发展空间。

本文从计划管理、组织协调、过程控制、执行力、过程监督五个方面对如何加强电网建设的项目管理作出了阐述。

关键词:电网建设项目管理
电网建设项目的技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。

各项技术活动过程是指:图纸会审、技术核定、技术措施、编制施工组织设计、技术交底、工程质量检查、新技术试验推广、科学研究、技术创新、技术改造、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。

技术管理的基础工作包括技术人才、技术情报、技术装备、技术档案、技术资料、技术标准规程、技术责任制的构成。

在建设中正确的按照党和国家的各项技术标准、技术政策、技术规程和上级主管部门相关技术工作的指标,科学地组织技术工作,使技术工作为建设生产服务,建立正常的建设技术秩序,保证整个建设过程符合技术规范和规程,符合技术规律的要求,从而达到工程质量优、建设周期快、工程成本省的目的,从而使质量与进度、技术与经济、生产与技术达到统一。

1 加强电网建设项目的计划管理是工程管理的基础
电网建设项目的各项工作都要以计划为依据,电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。

所谓电网建设项目计划,即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统统的纳入计划轨道,用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。

在编有总指导性控制计划的基础上,制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。

在每一个计划里,又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去,尽量做到不遗漏,如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施,设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去,同时计划还要科学合理,尊重客观规律,适度超前的原则进行编写。

这样就为整个工程项目管理打下了良好的基础。

2 加强电网建设项目的组织协调是工程管理的前提
任何一个电网工程建设项目不可能由一个部门单独完成的。

工程计划一旦下达,就要明确各部门的分工、职责、职权,做到职责分明。

一个达到相应的设计和技术标准要求的电网建设项目,绝不是个人或单独一方的成就,是由参与该工程的所有人共同创造的结果。

因此工程各方应多多进行交流,正确认识彼此间的相互合作关系。

如果设计方严格按照相应规范来进行设计,施工方也严格按照设计图纸进行施工,监理方也严格按照监理手册执行,在遇到特殊情况时,三方一起探
讨并提出相应的解决方案,是不会出现工程质量问题的。

当然有个别电网建设项目有以下情况发生:设计方和开发商相互勾结降低相应的设计标准,不完全按相应的规范进行设计,监理方对此也视而不见,质检部门收受贿赂,大开方便之门,最终,受害的必将是普通群众。

我们对这种工程方之间彼此“互利关系”要坚决抵制。

我们需要的是合法、合理、公开、真正的和谐。

只有这样,才能保证电网建设工程的质量,保障彼此长期的合作利益。

3 加强电网建设项目的过程控制是工程管理的关键
电网建设的项目控制主要体现为目标的提出和检查,目标的分解、合同的签订与执行、招投标管理、技术管理及成本管理,各种指标、定额、标准、规程、规范的贯彻执行,以及实施过程中的反馈和改进。

第一,合同的管理是最重要的环节之一。

因为与合同有关条款就是一种控制和约束手段,同时也是保障双方权益的根据。

合同主体双方都应严格履行合同上的要求；第二,还要加强工程技术管理,因为这是电网建设项目能否全面实现各项目标的关键,是确保工程质量的重要手段之一。

电网建设工程技术管理要做的,不仅是对设计方案制定,新设备、新技术的采用,审查施工图纸等工程准备阶段,审定技术方案和措施,规范工艺标准等工程实施阶段的许多重要的工作,还要进行重要设备的监制,新设备、新技术的技术培训等在项目投运后所要做的相关工作。

成本管理是控制投资的重要手段,成本管理中最重要的
就是物资的管理。

要加强物资的计划、采购、保管、使用的全过程管理,杜绝物质采购的多、少、劣、错,最大限度地降低工程的成本。

只有认认真真地将上面的每一个程序执行到位,才能保证电网建设目标的完成。

4 加强电网建设项目的执行力是工程管理的根本
管理制度的执行肯定是几家欢乐几家愁的。

因此,管理制度的执行必须坚决。

要让制度给人以真正的约束,让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的言行。

人是企业发展的第一要素,个人执行力的大小直接决定着目标的完成效果。

提升执行力就是要提高对待工作的认真态度、责任意识以及求实的作风。

一个企业或一个工程项目目标并不需要得到每个人都认同,但每个人都必须完成他们所承担的任务,而且还应保质保量地完成。

“严守规程”、“全局一盘棋”是供电企业的特点所要求的。

在电网建设工程项目目标实施过程中,很多人想当然地认为执行力不强是下级没有按照上级的意思去落实,其实这是一种误区。

直接把任务简单地下达给下级,当然不会有效地执行。

管理人员必须要给下级明确目标、提供一定的条件,并进行指导。

5 加强电网建设项目的监督是工程的保障
建立健全的电网建设工程质量监督告知制度,提高监督执法的透明度,使工程质量监督真正成为“阳光监督”。

电网建设工程建设各方从建设工程一开始,就应该享有知情权,了解监督工作的方式、方法、内容和手段,以此充分调动工程建设、设计、监理和施工等受监单位的自查自纠、自我约束的积极性及主动性,自觉规范工程质量行为,减少和避免工程质量事故的发生,保证执法监督的公正性和准确性。

深化电网建设工程质量监督机构改革,加强监督执法是提高工程质量监督力度的重要手段。

因此,在电网建设工程过程中,社会监督与社会舆论起到重大的主导作用,要靠社会的监督来推进工程质量体系的建设。

市场经济既是法制经济,也是信用经济。

加强对电网建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录的管理,建立工程质量的诚信体系,提高市场主体的信用意识和信用水平,是市场经济条件下电网建设工程质量监督保证机制的重要内容。

在合同的执行和工程项目、设备的招投标中,必须加强纪检、审计、法规、财务等部门的监督作用,杜绝暗箱操作行为的发生,遏制腐败现象。

同时也要充分发挥安全监察及质量监督站的作用,依据工程项目的合同、计划、规范、规章制度、规程和各种质量标准、工作标准来监督工程项目的全过程,确保施工安全和质量。

6 结语
通过上面的分析,我们可以看到,电网建设工程项目是一个复杂、庞大的工程,要想创造优质工程,必须从计划管理、组织协调、过程控制、执行力、过程监督这五个方面出发,具体在建设中咬结合当地条件,强化项目部的管理手段,建立一套科学合理并行之有效的质量保证体系。

参考文献
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[2] 尹晖,王晓萍,肖静.项目管理在电网工程项目中的应用与分析[J].山西电力,2009(1):61～64.。