电网建设项目管理的实践与创新分析 曹永福
电网建设项目管理的实践与创新分析
电网建设项目管理的实践与创新分析发布时间：2023-03-06T08:55:29.089Z 来源：《中国建设信息化》2022年第20期第10月作者：邹正[导读] 现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和制度进行改革创新，以邹正遂宁市江源实业有限公司（四川遂宁 629000）摘要：现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和制度进行改革创新，以提升项目管理质量，推动电网建设发展。
本文从电网建设项目管理概述出发，分析了电网建设项目管理实践中存在的问题，并阐述了几点创新路径，以期为相关工作者提供建议。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新随着市场经济快速发展，我国电网建设也取得显著成绩。
电网建设作为国家的重要工程，在保障国民经济、促进社会发展上作用重大。
近几年电网建设工程数量增加、规模扩大，项目管理期间面临各种挑战；再加上管理实践中的诸多问题，阻碍了电网建设进程。
对此，如何创新电网建设项目管理工作，成为电力企业急需解决的问题。
1、电网建设项目管理概述电网建设项目管理，是对新建、扩建、改建电网项目开展的管理工作，是保证电力供应稳定、安全的基础。
分析可知，电网行业具有一定的特殊性，比如技术密集、项目分散、协作单位多，在项目管理过程中，需要对电网建设项目的数据资源进行有效管理。
同时，结合施工进度计划、存在的问题，制定可行性高的管理方法，体现出电网建设管理的实用价值，推动电网建设稳步发展。
2、电网建设项目管理实践中存在的问题2.1个别人员素质不高电网建设项目管理涉及内容多、范围广，对管理人员的综合能力、专业水平方面提出了较高的要求。
从当前来看，虽然电力公司加大了电网建设工程的管理力度，但是各部门员工的职业发展仍受到一定限制，例如：工作岗位和待遇不相符，工作环境恶劣等，导致部分优秀员工跳槽。
此外，在电网建设项目的管理队伍中，还存在员工实践能力低、专业水平差的现象，降低了管理效率[1]。
新时代下电网建设项目前期管理工作的创新
新时代下电网建设项目前期管理工作的创新摘要：电网建设过程中，由于工程项目本身的投资比较大，且建设周期普遍比较长，同时该项目的施工区域范围较大、施工工艺要求也比较高。
由于以上这些特点以及其他诸多因素的影响，导致电网建设项目在具体实施过程中，很容易就会受到各种不同类型风险因素的威胁和影响。
这种形势下，不仅会直接影响到整个项目的施工进度、质量，而且还会影响到整个项目的安全性、可靠性以及经济性。
关键词：电网工程；前期管理；创新引言众所周知，电网工程项目管理，作为一项系统性工程，有着极强的艰巨性与复杂性，不仅涉及项目精度、管理与投资、人员、图纸文档等方面的工作管理，还涉及到同各方部门与单位的紧密合作，对此，必须对电网工程项目实施全面管理与控制，以从整体上确保整个工程的质量。
1电网工程项目管理模式存在的问题1.1工作人员观念未更新在最近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变，但是在此过程中电网工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性，会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长，而在项目建设过程中，由于没有可以参考的依据，所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环，企业的竞争力会受到严重的负面影响。
1.2没有系统化的工程管理制度和体系很多电网工程单位的管理制度比较落后，没有及时更新自己的管理制度和体制，对于影响电网工程质量的要素掌握不够充分，不能将人的因素、机械设备因素、施工方案和统计、测量和计量方法因素等进行结合;对于国家和行业颁布的规程、规范标准等认识不够深刻，对于设计文件和施工图纸的变更不能及时进行电子存档。
造成这些现象的主要原因还是电网工程单位不重视企业的工程管理制度，没有建立一套自上而下的管理体系，工程质量不可控因素较多。
电力工程项目的创新管理与实践
电力工程项目的创新管理与实践概述经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以稳定速度持续发展的主要原因是我国电力能源的有效支撑。
近几年来，我国电力工程不断发展，使整个电力系统的建设水平和管理水平得到了极大的提升，从而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的局面。
电力工程项目的顺利实施，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在一定程度上已经无法适应现代企业生存和发展的需求，对工程项目的创新管理成为企业生存和发展的主要途径。
2电力工程项目管理现状分析电力工程项目管理是在完成一个既定的电力工程实体过程中，采取有效的组织方法、对相关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包括工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。
在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又彼此影响，因此形成了一个综合性的管理体系，可以说，电力工程项目管理相对于其他工程项目来说，对工程管理水平要求更高。
3电力工程项目的创新性管理和实践3.1电力工程项目管理方法创新思路电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，因此对其进行有效管控需要一定的弹性，并根据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适当调节和修正。
鉴于以上特点，可采用创优管理思想对电力工程进行有效管控。
3.1.1创优管理。
创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动。
利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的持续动态管理，并且在管理过程中是一个不断自我完善的过程，因此创优管理模式可为施工企业创建优质工程、提高企业经济效益、促进整个建筑行业和管理水平的提升打下坚实基础。
3.1.2工程创优管理步骤及注意事项。
每个工程特点不同，其创优措施也不尽相同，照搬其他工程的创优措施容易影响工程品质。
在制定创优措施时，一定要根据工程性质、工程规模大小及其用途确定创优标准；制定的计划或方案要突出创优思路；要对工程质量进行严格把关，不断改进操作工艺，提高工程质量；对工程质量、进度、成本、安全等各个要素进行分析，选择合适的施工工艺、材料、设备保障工程创优活动的实现；注重人员尤其是管理人员的选择，充分发挥人的积极性；最大限度的利用工程的社会影响力争取政府或民众的支持，为工程创优创设良好的外部环境。
电网建设项目管理的实践与创新
电网建设项目管理的实践与创新摘要：随着社会主义经济建设的不断发展，对电力的需求变得越来越大，作为经济发展的先行官的电力设施建设变得越来越重要。
电网建设工程关系到国家经济民生的又快又好发展，必须加大重视力度。
文章通过对电网建设工程规划和电网工程实施阶段的管理两个方面对电网建设工程管理进行分析，总结了加强电网工程管理的方法，具有很大的意义。
关键词：电网建设；工程管理；施工引言电力基础设施建设的好坏不仅关系到国家经济建设，还关系到民生建设，必须加强对电网工程建设的管理研究。
但是在经济社会发展的今天，我国的电力建设的管理并不是特别的严格和规范，这样的现象带来的直接结果就是可能带来很多意想不到的巨大经济损失。
所以加强对电网建设工程的管理十分有意义。
1电网建设工程规划管理实践1.1加强对电网建设工程投资规划的重视一般来说，每一项工程都必须要有这个项目的整体的一个规划和设计，这个规划设计里面的投资规划是非常重要的。
虽然一般来说在一个项目花费里面，项目的规划设计费用所占总体不会超过百分之一，但是这个规划设计却关系到整个项目的花费预算，和对将来有可能遇到的所有问题的处理预算，是一个项目进行的基础和先行官。
因此做出规划以后就会知道整个项目的预算是否合理，建设项目一般应该坚持投资合理，经济高效，安全合理的原则，优中选优，选择最佳的规划方案，从而可以使得企业获得最大的经济效益。
1.2坚持限额设计的原则推行限额设计是项目法人负责制的一个重要组成部分，也是控制电力基础设施建设投资的有效手段，必须加强限额设计的原则。
近年来，我国的经济社会快速发展和城镇化建设的加快，电力建设发生了很大的变化，这些变化对电网建设工程规划管理产生很大的影响，所以必须加强限额设计建设的原则，在保证整个工程建设投资需要的基础上，坚持全面分析和限额原则，杜绝人为影响的投资上升。
1.3设计招标的推行经济社会的优点就是以竞争的方式选择最优的行业和经济发展方式使得经济迅速发展。
电力工程项目的创新管理实践与经验
电力工程项目的创新管理实践与经验引言电力工程项目具有复杂性和风险性，要求在项目管理中采用创新的方法来应对挑战。
本文将介绍一些电力工程项目的创新管理实践与经验，希望能为相关从业人员提供参考和借鉴。
项目前期创新管理在电力工程项目的前期，创新的管理实践非常重要。
以下是一些值得尝试的方法：1. 技术前瞻性研究：通过对新兴技术的预测研究和市场需求分析，为项目的技术选择提供有力依据。
例如，可以预测太阳能和风能等可再生能源的发展趋势，以及能源产业政策的影响。
2. 创新的财务模型：在项目前期，通过使用创新的财务模型，例如投资回报率和成本效益分析，来评估项目可行性。
这样可以为项目决策提供科学依据，减少投资风险。
3. 多学科协作：电力工程项目涉及多个学科的知识和技术，因此在项目前期，建立多学科协作的团队非常重要。
通过密切合作，不同学科的专业人员可以共同解决问题和进行创新。
项目实施阶段创新管理在电力工程项目的实施阶段，创新的管理实践可以提高项目的效率和质量。
以下是一些值得尝试的方法：1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种灵活的方法，可以根据项目需求进行快速调整和响应。
在电力工程项目中，采用敏捷项目管理可以减少决策周期，提高项目的适应能力。
2. 创新的供应链管理：电力工程项目通常涉及多个供应商和合作伙伴，因此创新的供应链管理可以提高项目的供应链效率。
例如，使用物联网技术来实现供应链的追踪和管理，可以提高供应链的可视性和准确性。
3. 持续集成与交付：在电力工程项目中，持续集成和交付是一种重要的管理实践。
通过持续集成和交付，可以及时发现和解决问题，提高项目的质量和运营效率。
项目后期创新管理电力工程项目的后期管理也需要创新的方法来优化项目运营和维护。
以下是一些值得尝试的方法：1. 数据驱动的运维管理：通过收集和分析项目的运行数据，可以优化运维管理。
例如，使用大数据技术来分析设备的故障数据，可以预测设备故障，及时进行维修和替换。
电力工程项目的创新管理技巧与实践
电力工程项目的创新管理技巧与实践引言电力工程项目是一个复杂且具有挑战性的工作。
为了提高项目效率和质量，创新管理技巧是至关重要的。
本文将介绍一些常用的创新管理技巧，并结合实践案例进行讨论。
1. 团队建设和沟通在电力工程项目中，团队合作是至关重要的。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于成员之间的合作和沟通。
为了鼓励创新，项目经理应该建立一个开放和信任的团队环境，鼓励成员分享和交流创新想法。
通过定期的团队会议和讨论，可以促使团队成员积极参与项目的创新过程。
2. 设定明确的目标和指示在电力工程项目中，设定明确的目标和指示非常重要。
项目经理应该确定项目的关键目标，并将其传达给团队成员。
这将有助于提高团队成员的工作效率，并确保项目按计划顺利进行。
同时，项目经理还应该设定清晰的指示，明确每个成员的责任和任务，以避免混乱和冲突。
3. 创新管理工具的应用在电力工程项目中，有许多创新管理工具可以帮助项目经理和团队成员更好地管理创新过程。
例如，头脑风暴是一种常用的创新工具，通过集体讨论和思维碰撞，可以激发各种新的创新想法。
此外，创新矩阵和优先级矩阵等工具也可以帮助团队成员评估和筛选创新想法，从而确定优先级和可行性。
4. 实践案例分析为了更好地理解电力工程项目的创新管理技巧，我们来看一个实践案例。
在某个电力工程项目中，团队面临了一个技术难题：如何提高能源转化效率。
通过团队的头脑风暴和创新讨论，团队成员提出了多种创新想法，包括新型材料应用、改进设计和优化工艺等。
为了筛选和优化这些创新想法，团队成员应用了创新矩阵和优先级矩阵等工具。
最终，他们确定了一种创新的设计方案，并成功实施，取得了显著的能源转化效率提升。
结论电力工程项目的创新管理技巧对于提高项目效率和质量至关重要。
通过团队建设和沟通、设定明确的目标和指示、应用创新管理工具等，可以促进项目的创新过程。
实践案例分析表明，创新管理技巧在电力工程项目中的应用是可行和有效的。
项目经理和团队成员应积极探索和应用这些技巧，以提高项目的创新能力和竞争力。
电力工程项目的创新管理理念与实践
电力工程项目的创新管理理念与实践摘要随着科技的不断发展和社会的不断变革，电力工程项目的管理也需要不断创新。
本文介绍了电力工程项目的创新管理理念与实践，探讨了如何将创新管理理念应用于电力工程项目中，以提升项目的效率和质量。
导言电力工程涵盖了电力发电、输送、配电等各个环节，对于社会经济的发展起着重要的作用。
然而，传统的项目管理方法已经无法应对快速变化的市场需求和技术创新。
因此，创新管理理念的引入成为迫切需要的事项。
创新管理理念的核心思想创新管理理念强调项目管理中的创新和变革。
它鼓励团队成员提供新的想法和解决方案，并将其转化为实际的行动。
创新管理理念的核心思想包括以下几个方面：1. 鼓励跨学科合作电力工程项目通常涉及到许多不同领域的知识和技术。
因此，跨学科合作成为创新的关键。
通过鼓励不同领域的专家和团队成员之间的合作和交流，可以充分利用各方的专业知识和经验，从而促进创新的产生和实现。
2. 提供良好的创新环境创新需要一个开放和积极的工作环境。
项目管理团队应该提供一个鼓励成员提出新想法和尝试新方法的氛围。
此外，还应该提供相应的资源和支持，以确保创新的顺利进行。
3. 鼓励实验和试错创新往往需要尝试和实验。
项目管理团队应该鼓励成员进行实验和试错，同时提供必要的研究机会和反馈。
只有允许尝试和失败，才能为创新提供更多的机会。
4. 重视用户需求和反馈创新的目的是为了解决用户的问题和满足用户的需求。
项目管理团队应该积极与用户进行沟通和反馈，了解他们的需求和期望。
只有真正了解用户需求，才能针对性地进行创新，从而提供更好的解决方案。
实践案例：智能电网项目智能电网项目是一个典型的电力工程项目，其创新管理理念的应用可以作为一个实践案例。
在智能电网项目中，创新的管理理念体现在以下几个方面：1. 跨学科合作：智能电网项目涉及到电力、通信、计算机等多个领域的知识和技术。
项目团队由来自不同领域的专家组成，他们共同合作，充分发挥各自的优势，为项目提供创新的解决方案。
电网建设项目管理的实践与创新研究 刘克亮
电网建设项目管理的实践与创新研究刘克亮摘要：当前我国的各行各业都在快速发展。
这种快速发展不仅表现在经济发展和现代化建设速度的不断加快，更体现在人们生活水平的提高和各行各业的先进研究成果上。
与此同时，我国的电网工程也有了很大的进步，电力工程的建设速度相应地也有了很大的提升。
而电力建设项目的管理工作顺利进行在整个电网建设中尤为重要。
就现在的状况而言，我国电网建设项目管理存在很多问题，如管理机制不完善、管理人员的素质相对较低、在电力建设项目中我国的电网建设项目管理面临着各种挑战，管理机制不完善、劳务分包队伍缺乏质量、施工安全存在隐患等，这样严重约束了项目管理工作。
为了提高电网建设项目的管理质量以及满足当前社会对电网供电的需求，必须要完善项目管理制度。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新为了确保电网工作平稳而有效地进行，整体提升国家电网发展的水平，为社会主义现代建设做出贡献，电网工程需要不断改进、扩建，集中管理电网建设项目。
电网建设的作用不容小觑，它维持人们的正常生活及工厂正常运营生产。
鉴于电网建设项目的重要性，在具体的施工和管理中均有很高的要求，如质量要高、施工技术要精湛等。
不同的电网建设项目具有其独有的特征，在进行项目管理时要分门别类，保证数据资源有效管理。
此外，还要对电网项目建设中出现的不同问题进行针对性地管理，以便电力工程顺利开展。
1 电网建设项目管理面临的挑战1.1工程进度管理相对混乱工程进度的有效管理是整个电力工程管理的基础环节。
它对电力工程的施工单位作出了具体要求，施工单位在制定施工计划时，不能一味地按照自己的意愿随意规划，必须要依据实际情况，将施工人员的水平、机械化程度及操作能力，天气因素，政府规划等诸多因素考虑进去，确保施工计划做详细、科学、合理。
但是，仍有许多施工单位没有给予施工进度以及计划足够的重视，导致电力施工单工程环节都是位在进度管理上出现混乱。
1.2 电力建设项目管理机制不完善电网建设项目是需要多个部门共同协作而完成，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等多个部门，不同的管理部门都需要依据其工作职责而制定合理、有效的管理制度进行指导。
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电网建设项目管理的实践与创新分析曹永福
发表时间：2019-09-11T09:21:04.877Z 来源：《中国电业》2019年第10期作者：曹永福[导读] 就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提供一些建议。
国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司黑龙江省齐齐哈尔市 161000摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网建设也随之有了很大的发展。
电网建设是发展我国国民经济的有效保障，同时也是促进我国社会经济发展的重要工程。
现如今，随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管理面临着各种挑战。
而就目前来
看，电网建设项目管理中还存在诸多问题，这就需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。
文章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提供一些建议。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新引言
从实际情况来探究，电网建设项目管理直接决定了电网工程质量以及效益的提升，假设项目管理发生了一系列问题，就会对电网工程后期运行产生不良的影响。
而在电网建设项目开展期间，对于质量控制提出了非常高的要求，其中，相关的技术具有极高的难度，施工项目包含的要点较多，这就明确规定多项部门需要相互合作，共同完成电网工作。
所以，为了达到这一目的，做好电网建设项目管理的创新工作是很有必要的。
一、对于电网建设项目管理情况的论述
（一）概念所谓电网建设项目管理，其实是指对电网新建、改建以及扩建等项目进行有效的管理，该项工作能够提升电网建设的稳定性和安全性，其在社会经济的发展过程中有着极高的意义。
不过，受电力行业特征独特、涉及范围广等因素的影响，使得电网建设项目管理工作的难度增加。
所以，对其进行管理的时候，相关人员必须将其特征整合到一起，针对于存在的问题提出相应的解决对策，进而在一定程度上促使电网建设工作良好运行。
（二）重要性电网工程属于一项重要的民生工程，其产生的作用极高。
当前，为了提升电网工程的稳定性，就需要做好电网建设项目的管理工作，该项工程和电网工程质量有着密切的联系，因此，其对于电网工程良好运行有着巨大的作用。
通过分析得出，电网行业和其他类型的行业相比较而言，有着一定的差距，所以，相关人员需要大力提升自身的技术水平，对项目管理方式加以创新和完善，在此基础上保障电网工程的质量。
二、对于电网建设项目管理期间存在问题的分析
（一）采取的管理方式比较的单一现阶段，在社会经济不断发展的背景下，电网建设项目逐渐增多，人们对于用电量提出了较高的要求，这从一定程度上体现出了电网建设项目管理工作的重要作用。
不过，从现有的电网建设项目管理情况来看，还存在着诸多的不足之处，大体上表现为使用的管理方式较为单一，管理方式发挥出来的效果较低，项目建设环节的联系性不强。
（二）没有制定健全完善的管理体系当前，因为电网建设项目自身具备的难度较大，因此，一般情况下，企业都会成立多项部门负责管理各个工作环节，比如，合同管理或者是监理部门等，而多个部门的工作离不开完善制度的指导和约束，其中，管理制度是提升工作效率和规范性的主要方式，假设管理制度不具备健全性，那么就会使得项目管理工作出现诸多的问题，严重的情况下还会为项目管理埋下一定的安全隐患。
从当前情况来看，伴随着电网建设项目的增多，企业没有加大对管理体系的完善和调整力度，导致管理体系有着很多的不足之处，对于管理工作的开展产生了不良的影响。
（三）施工期间质量监督以及安全管理不到位电网建设项目施工过程是电网运行中的重要环节，在施工期间，包含的不确定因素诸多，一旦受到相关因素的影响，有可能就会产生安全隐患，因此，加大对建设项目施工环节的控制力度是很有必要的。
不过，从当前电网建设项目工程管理情况来看，面对于较小的施工环节，相关人员不予以重视，管理力度较低，无法有效找寻出施工期间存在的相关风险问题，此种情况的出现对于电网建设项目质量产生了一定的危害。
三、加强电网建设项目管理创新的基本策略
（一）加大对管理模式的创新力度伴随着社会经济的快速发展，电网建设化进程逐渐加快，以往单一的电网建设项目管理方式显然已经无法满足当今电网工程的建设和人们对于电网提出的相关需求。
因此，当实施电网建设工作的时候，相关人员需要根据当前发展现状来创新和优化管理方式，将新型管理方式落实于电网建设项目中。
当代科学技术有了明显的改进和完善，假设管理模式已经是保留在以往传统的阶段中，那么就难以达到电网建设项目管理工作的基本目标。
（二）做好电网建设项目管理制度的创新工作
①摒弃以往滞后的管理理念，做好管理理念的创新工作，对于该项工作的创新，不能仅仅限制于电网项目施工前期的设计和准备工作，而是要贯穿于施工以及后期完工和维护过程中。
②做好电网建设项目管理制度创新的准备工作，管理制度的创新并不能是空想，而是需要和实际相联系，在了解区域内发展现状以用电情况的基础上制定完善的管理方案，然后落实于工程中，实现电网项目质量的提高。
③在电网建设项目管理期间，创新责任体系，以往的责任体系还存在着诸多的不足之处，比如职责不明确，当发生安全问题之后，追溯不到具体的责任人，对于电网开展产生了不良的影响。
因此，这就要求创新责任制度，将职责具体落实到个人身上，大力监督人员的工作情况。
④在电力企业运行期间，还需要根据实际情况来制定有关的施工管理体系，其中，体系的具体内容大体上涉及到施工管理、审核以及奖惩等。
此外，要想使得施工人员全面了解到自身兼具的责任，供电企业需要组织施工安全管理人员以及单位人员继续学习，定期对其培训，以此提升人员的知识水平和工作技能。
（三）对质量安全严加管理和创新
在电网建设项目管理工作期间，安全以及质量是需要重点关注的两个方面，当前，要想提升电网建设项目施工的安全性和质量，健全完善的质量管理体系是必不可少的。
这就需要企业根据项目建设情况和特点，从电网项目规划设计以及项目施工等多个环节入手，有效的健全安全质量管理制度。
增强电网建设项目安全质量管理的灵活性和合理性，在项目建设期间，存在着诸多的影响因素，这些因素均具备不可预料特征，假设发生了安全问题，就需要使用灵活的方式进行解决，尽可能的减少电网建设项目产生的不良损失，提升电网建设项目管理的效率，实现电力企业良好运行。
（四）加强安全管理和成本管理
根据施工现场的运行特点，通过施工过程中的预防和消除方法，确定施工过程中需要对安全风险进行识别的主要风险。
工程造价控制可由人工成本、材料成本和机械成本控制。
通过对劳动的严格管理，通过计件工资的方法，加强技术培训，提高劳动生产率。
通过对施工方案的改进，需要急救培训计划和练习，加强项目建设中的网格化管理和监督正确的学习后，通过检测电网建设项目管理和施工监理，通过合格的材料和设备的验收，为了避免安全问题。
促进成本管理应节约电网建设内容，将进一步提高项目管理的整体效率。
结束语
电网建设项目管理与电网工程的质量和效率有着直接的关系，因此想要促进电网工程安全可靠运行，就必须做好电网建设项目的管理。
现如今，随着社会经济的快速发展，城市用电的需求在不断的增加，而这也对电网工程的质量和效益提出了更高的要求。
而为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同时建立起与当下发展相符合的管理体系。
这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。
参考文献：
[1]张志强，孟庆江，任启金，等.电网建设项目档案全过程管理的实践与创新[J].产业与科技论坛，2018.
[2]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2018.。