电网建设工程项目风险管理研究
智能电网建设项目风险评价研究综述
智能电网建设项目风险评价研究综述一、引言电力系统已经诞生一百多年了，尽管其电压等级与规模与当年相比已有天壤之别，但系统的结构与运行原理并没有很大的变化。
进入21世纪以来，发展低碳经济已成为世界各国应对气候变化、实现可持续发展的核心战略。
发展清洁能源、应对气候变化、保障能源安全，是新一轮能源革命的主要内容。
作为能源供应的重要环节，电网对于清洁能源的发展至关重要，其发展模式也因此面临巨大挑战。
美国和欧盟等国从应对新世纪能源问题、实现低碳经济发展的角度出发，相继提出发展智能电网的战略目标[1]。
一般来言，智能电网是指以物理电网为基础，充分利用先进的传感测量技术、通讯技术、信息技术、计算机技术、控制技术、新能源技术，把发、输、配、用各个环节互联成为一个高度智能化的新型网络；它以充分满足用户对电力的需求和优化资源配置、确保电力供应的安全性、可靠性和经济性、满足环保约束、保证电能质量、适应电力市场化发展等为目的，实现对用户可靠、经济、清洁、互动的电力供应和增值服务[2]。
根据国家电网公司提出的建设规划，预计到2020年我国将建设完成“坚强智能电网”，在此期间可能要涉及数万亿的投资。
如此巨大规模的建设投资，一方面可以拉动我国国民经济的发展，另一方面建成之后对于国民经济的影响将更加深远[3]。
但大量的工程建设项目必然带来各种各样的风险因素，这些风险因素的存在于项目启动、计划制定、具体实施到项目收尾的各个阶段。
它们可能造成对项目目标产生冲击，导致项目成本增加，时间延长，计划和实施失控，甚至项目中止的后果，加之发展智能电网的技术含量高，工程项目需求多变，技术更新和项目环境变化快速等情况，做好项目风险管理对于项目的成败起到至关重要的作用[4]。
这些风险因素的识别和评价正成为电网企业在实施“智能电网战略”中最为核心的基础内容。
因此，对于智能电网建设项目进行风险分析、防范与评价能够使得电网企业“智能电网战略”实施的各项决策科学化、程序化和标准化，从而能够减少决策风险，为“智能电网战略”顺利实施和可靠实现提供坚实的风险防范基础。
设计阶段的安全风险压降措施方案研究
设计阶段的安全风险压降措施方案研究摘要：电网建设工程是保障电力安全稳定运行的重要工程，一旦设计阶段出现安全风险问题，将会导致电网工程出现安全与质量问题，这会严重影响到电力行业的健康发展，以及人们的用电安全。
因此，电网建筑工程部门要深度探究设计阶段存在的安全风险，制定出切实有效的压降风险的措施，保障设计方案真正符合工程建设要求，促使电网工程建设效率和效果的双重提升。
关键词：电网建设工程；设计阶段；安全风险；压降措施前言：设计阶段的安全风险控制效果，直接影响电网建设工程的质量。
如若设计阶段的安全风险无法得到控制，将设计方案运用到工程中的时候，将会造成更加严重的电力事故与安全问题，这就失去了安全管理的意义。
因此，作为电网建设工程的高层管理者，要将安全风险压降放在首位，依据现阶段电网运行的需求，设计出相应合理的电网建设工程方案，预防与控制好设计阶段可能产生的安全风险，从而降低工程建设中产生的风险，提高电网建设工程的整体质量。
一、电网建设工程设计阶段风险识别所谓设计阶段的安全风险，实际上就是指设计中出现的不良设计问题，导致工程出现安全事故与经济损失等等的风险问题，这是基于预期与后果之间的差异性结果。
从电网工程建设的角度来说，通过开展设计风险识别与评估工作，明确风险的不确定性，则能及时地预防与解决安全风险，有效保证设计阶段设计工作的顺利与高效开展。
而且从风险评估情况可见，设计结算是否做好充分与有效的安全防范、安全风险监测、安全保护施工等安全风险处理措施，都是决定安全风险事故严重性的重要因数，高层管理者一定要注意对风险的识别与压降，以保障设计阶段电网建设工程设计工作的有效开展，也为后续工程的安全与高质建设提供有力的风险管理保障。
二、存在于设计阶段的安全风险问题电网设计人员的不专业、电网设备的落后老旧等等，都是存在于设计阶段的重要安全风险问题。
不专业的设计人员无法按照电网建设工程要求，做出合理的工程设计，设计方案在实际运用中会出现各种问题，电网工程的建设质量也会受到严重的影响。
电力工程建设风险管理中存在的问题及对策探讨 王静
电力工程建设风险管理中存在的问题及对策探讨王静摘要：电力工程技术随着科学技术的不断推进得到了快速的发展，同时也对当前的电力工程施工管理带来了严峻的挑战。
风险是人们衡量在工程建设过程中实施某一决策而发生伤害或者损失的可能性。
众所周知，当电力工程建设过程中风险因素越多时，发现风险的几率越高，工程质量受到的不良影响越大。
基于此，本文主要对电力工程建设风险管理中存在的问题及对策进行了简要的分析，以供参考。
关键词：电力工程建设；风险管理；问题及对策引言电力工程是国家基础工程建设中重要的投资项目，是民生保障工程。
因此，大力扩展电力工程，是推动社会发展的重要因素。
但在项目建设的过程中，应加强电力工程项目的风险管理，以科学化的手段实施管理，使项目施工更加标准规范，符合企业长久发展的利益。
1、电力工程建设风险管理中存在的问题1.1设计方案没有考虑各项风险因施工方案不能全面的考虑到施工现场的所有问题，这种情况下施工现场与施工的方案之间就存在一些差异，差异的出现可能会导致线路的改变，比如说施工方案的设计中，没有对施工地进行详细的考察与探究工作，这就会造成施工线路与实际的规划并不相符，造成线路无法达到设计方案的要求，这时候如果进行变更，对电网的影响就无法全面的进行分析，最终会出现挤线或者是串线的问题。
配网会出现各种线路同时存在的情况，线路比较复杂而且数量又多，设计难免会出现差错，这就会对施工造成很大的困扰。
由于设计方案与施工情况不一致，施工人员在不了解问题的情况下，就会出现管线位置发生偏移的问题，会对配网电力工程建设造成不利的影响。
1.2合同不明确通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。
但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题。
当前，许多电力工程管理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。
电网输变电项目的风险管理
电网输变电项目的风险管理【摘要】随着社会经济的不断发展，对电网的供电能力提出了越来越高的要求，输变电工程项目建设的规模越来越大、周期越来越短，应用的新技术、新工艺大量增加，抓质量与提效率的矛盾日益突出，各种风险因素及风险发生的可能性大大增加，风险所致损失规模也有可能越来越大，输变电工程项目的风险管理是一个内容丰富、结构复杂的新课题，它具有非常明显的社会效益和经济效益，因此输变电工程项目风险管理的研究具有显著的现实意义和实用价值。
【关键词】电网输变电项目管理1 电网输变电工程项目的p（4）较高的技术要求。
电网输变电项目对专业技术的要求比较高，同时需要配套较多的专业设备，这些设备结构性能比较复杂，质量安全要求较高。
如果配套设备出现质量问题，将会直接影响到项目的运营特性和运营水平。
2 电网输变电项目建设的基本程序电网输变电项目建设的基本程序主要包括前期筹备准备阶段、建设阶段和生产运行期。
（1）电网输变电项目在前期筹备准备阶段，主要包括规划设计、招标、签订合同（协议）、项目评估及开工前准备等等。
（2）电网输变电项目在建设阶段，主要包括一些关键部分的施工建设任务，如变电站、输电线路和通信工程等的建设施工。
除此之外，建设阶段还包括整个项目的验收投产；（3）电网输变电项目在竣工投产后，并不是直接投入生产，而是通常需要事先经过不超过一天的试运行，在试运行无问题后才正式移交给运行管理部门，由运行单位接管管理，进入正式的生产运行期。
3 电网输变电项目的风险因素分析电网输变电项目的风险因素是指增加、减少损失或损害发生频率和大小的主、客观条件，包括转换条件和触发条件。
电网输变电项目业主的项目管理是项目全过程的管理，项目的风险贯穿于项目的始终。
下面根据电网输变电项目在建设阶段和运营阶段的特点，分析项目在这两个阶段面临的主要风险因素和风险。
3.1 建设阶段的风险因素分析前述已经提及电网输变电工程项目具有自身鲜明的特点：较长的施工建设周期、较长的生产运行周期、较多的资金投入、较高的技术标准、较高的设备质量要求以及复杂的施工调试任务。
电网工程安全风险预控管理策略(三篇)
电网工程安全风险预控管理策略风险是一个非常古老的概念，自古人类就有了对危机的恐慌和对安全的渴求。
电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业中列第八位。
安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全管理实际上是风险管理。
如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重中之重。
一、电网工程安全风险管理现状我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极的探索，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施。
但是，在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的要求。
一是部分单位工程管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对风险管理的流程和规范知识知之甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。
二是施工现场人员大部分都是农民工，学历普遍较低，自身知识掌握不足，新知识接受能力有限，一定程度增加了安全管理的风险。
三是风险管理流程不清，《风险评估规范》的运用及成果使用还未开展。
随着企业的做大做强，电网覆盖面不断扩大、电压等级不断提高，新产品、新工艺更新速度加快，对工程安全管理，尤其是风险管理提出了更高的要求。
二、强化安全风险管理策略，提高预控风险能力笔者认为，在新的形势下，安全管理工作要与时俱进，着力在发现异常因数、事故诱因——即安全风险源上下功夫，摒弃“轻视事前管理，注重事后处理”的开环管理模式，把事后管理转变为超前控制。
策略之一：加大教育培训力度，注重培训实效，打造一支安全风险决策、管理专业人才队伍。
安全教育培训是公司安全管理的基础，是提高人员素质的重要措施。
经过多年的培训实践，安全生产管理和一线工作人员对安全生产的认识、流程、防范事故能力都得到较大提高，但培训依然存在形式主义，针对性不强、培训形式单一，培训质量不高，培训效果分析还未执行，一定程度上束缚了安全生产前进的步伐，不能满足持续发展的需要。
电网建设工程项目风险管理分析
电网建设工程项目风险管理分析摘要：风险管理是电网建设工程项目顺利实施的重要保障，是应对和解决各类非正常因素对于工程项目影响的重要手段。
通过有效的风险管理能够将可能影响工程项目实施的各类风险因素进行有效的识别、隔离和消除，最大限度的保证电网建设工程项目不受风险因素的干扰。
因此，本文对电网建设工程项目风险管理进行了分析。
关键词：电网建设；工程项目；风险管理引言电网建设工程项目质量关系着广大人民群众的生产生活，因此，只有保证电网建设工程项目的质量和安全，才能确保电力的正常输送，进而为人民群众生产生活的正常用电提供充分保障。
为了保证电网建设工程项目的质量和安全，就需要电网建设工程项目管理人员对项目建设中的风险进行有效管理，进而实现电网建设的优化和完善，促进国民经济得到进一步的发展。
一、电网建设工程项目风险管理的重要意义电网建设工程项目风险管理对电网的完善具有非常重要的作用，尤其是在智能电网建设规模逐渐扩大的形势下，更需要对电网建设工程项目中的风险进行全面预测和有效控制，进而为智能电网建设工作的顺利开展奠定坚实的基础。
具体来说，电网建设工程项目风险管理的重要意义可以体现在以下几个方面：其一，为电力企业进一步发展创造有利条件，提高电力企业在国内外市场中的竞争力。
电网建设工程项目风险管理工作的优化开展是保证电网建设质量和效率的重要前提，只有做好项目风险管理工作，才能保证电网建设工作得到高效、优质的开展，进而确保电力系统能够安全、高效的运转，无形之中提高了百姓的满意度，使自身公共形象得以良好的树立，促进自身竞争力得到显著提升。
其二，为我智能电网建设提供重要的前提，促进智能化电网建设工作快速、高效的完成。
风险管理工作的优化开展是保证电网建设质量的重要前提，而高质量的电网建设也是智能电网建设的基础工作。
其三，风险管理工作优化开展能够保证电力系统运行的稳定性和安全性，进而确保供电的安全和稳定，为广大人民群众生产生活正常用电提供重要保障。
电网技改大修项目全过程风险管理策略研究王智民
电网技改大修项目全过程风险管理策略研究王智民发布时间：2021-11-04T09:37:38.645Z 来源：《中国科技人才》2021年第21期作者：王智民[导读] 实施准备阶段、实施阶段和结决算管理阶段4个管理阶段。
国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古通辽市 028000摘要：当前，电网技改大修项目具有数量多、投资大等特点，受项目管理人员流动性强、项目全过程管理规范性波动大等因素的影响，项目全过程管理存在各种各样的风险，导致技改大修项目存在管理资金执行有偏差、结算取费问题多以及业务流程执行不规范等问题。
同时，由于管理知识参差不齐、未周期性开展培训，项目管理人员对项目缺乏全过程管理理念，依法治企工作存在风险隐患，对电网工程建设运营管理等都会产生巨大影响。
关键词：电网；技改大修；全过程1电网项目全过程管理风险分析技改大修项目全过程管理包含前期决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和结决算管理阶段4个管理阶段。
1.1前期决策阶段风险分析1.1.1需求提报资料准确性风险。
需求提报资料准确性风险主要包括运维人员日常统计的设备役龄、缺陷及故障等设备运行状态信息统计不规范、不准确，未按照规范要求开展设备状态评价并得出每台设备的状态评价结论，无法支撑项目立项决策的正确制定。
1.1.2勘察设计质量风险。
勘察设计质量及深度风险问题主要包括勘察设计深度不够，引发重大设计变更，增加工程成本；设计单位、市经济发展研究院设计业务能力不足，无法为工程设计方案的制订提供必要支撑。
1.1.3项目建议书(或可行性研究报告)编制质量风险。
项目建议书(或可行性研究报告)编制质量风险主要包括：项目建议书内容深度不达标；项目实施必要性论述不充分；未进行项目多方案必选，无法提高项目实施的科学性；未对项目施工过程中的停电计划安排进行合理设计。
1.2项目实施准备阶段风险分析1.2.1物资需求上报合理性风险。
物资需求上报合理性风险主要包括运维检修班组了解设备技术参数，但不了解项目物资申报流程，导致项目物资需求申报不合理，导致招标物资不满足工程实施要求，从而影响项目后续运行安全。
电力工程项目风险管理的新设想
电力工程项 目风险管理 的新 设 想 经管 财 理 与
杨 韬
Ｕ￣ ＿酗ａＰ Ｌ Ｕ ｌ ｎ 。 Ｕ ＩＩ 。 ｄ Ｉ（ ．
（ 州电网公 司铜仁供 电局 ， 州 铜仁 ５ ４ ０ ） 贵 贵 ５ ３ ０ 摘 要： 目风险管理是为 了最好地达到项 目的目标 ， 项 识别、 分配、 应对项 目生命周期 内风险的科学与艺术 ， 是一种综合性的管理活
动。 文介绍 电力工程 项 目风险 管理 的意 义 ， 本 阐述 国 内外 项 目风险 管理的状 况 ， 分析 了风 险管理 工作 的 问题 ， 出 了电力工程 项 目风 提 险管 理的新设 想 。 关键 词 ： 电力 工程 ； 目风 险管理 ； 项 新设 想 ２国内外项 目 风险管理的简况 移 、 险 自留、 风 风险分散 、 降低 和风险抵 消 风险 美 国学者格拉尔在 １５ 年就首次提 出“ ９２ 风 等方法来进行 控制 。风险 回避是指考虑到风 险 ， ０ 标 ， 别、 、 识 分配 应对项 目生命周期 内风 险的科 险管理 ”揭开风险管理 理论研究 的序幕 。２ 世 识见 的存 在， 其理论 和 纪 ７ 年代中期 ， Ｏ 美国的多数大学工商管理学院 实施可 能导致 风险损失的方案 。通过风险回避 并 可 以在风 险事件发生之前完全消除某一特定风 实践涉及 到 自 科学 、 然 社会科 学 、 技术 、 工程 系 以及保 险系都 已普遍 开设 了风 险管理课 程 ， 美 英 险可能造 成的损失 。风险转移是指一些单位和 统科学 、 管理科 学等多种学科。 目 险管理 的 随后还进行风险管理软件的研究和实践 。 、 项 风 目 可 以被认 为是使潜在机会 或 回报 最大化 、 两 国在风险管理的研究方面各有所长 ，代表该 个人为避 免承担风险损失 ，有意识地将损失或 标 学科领 域的两个主 流。 而俄罗斯、 印度 、 芬兰 、 澳 损失转嫁 给另外的单位或个人去承担 。风险 自 使潜在风险最小化。 留是一项组 织 自己去承担风险事故所致损失的 风险识别、风 险估计和风险评价是项 目风 大利 亚等国 ，也为项 目风险管理的发展起到 了 风 横向项 目 有不 险管理的重要 内容。 但是 ， 仅仅完成这部分工作 积极的推动作用 。当今世界上一些大型工程项 措施 。 险分散 是指投 资项 目时， 还不能做到 以最少的成本保证 安全可靠 地实现 目均无一例外 地采 用了风险管理技术。 例如 ： 美 同的层 次结 构 ， 向项 目 纵 有多样性 ， 有利于分散 项 目的总 目 。还必须 在此基 础上对 风险实行 国华盛顿地铁 、 国伦敦地铁 、 标 英 新加坡地铁等 大 风 险。风险降低是指降低 风险发生 的概率和尽 有效 的控制 ，妥善地处理风险事 件造成 的不利 型项 目 都采用 了风 险管理技术 。从而保证 了项 量 降低损失 。采用风 险降低的控制方法对工程 风险管理是一门新兴 的边缘科学 ， 获 项 目管理者是有利 的 ， 以使项 目 可 成功概率大 后果 。所谓控制 ， 是随时监视项 目的进展 ， 就 注 目的成功 。 视风 险的动态 ， 一旦有新情况 ， 马上对 新出现 的 得高度重视 和迅猛 发展 ， 由于该 学科年 轻和 大增加 。风险抵消是 指将 一些风险加 以合并抵 但 风险进行 识别 、估计和评 价 ， 并采取 必要的行 旺盛 的生命力 ，因而其理论 和方法 等需要 进一 消 ， 以便降低 风险损失 。 步进行研究 、 发展和完 善。 ５创建新型 的电力工程项 目风险管理 动 。这就是项 目 风险管理的全过程。 １ 风险分析 ． １ 国内的情 况 ： 国的风险管理研究是 从 ２ 我 ０ ５ ． １风险管理应 该贯穿在 电力工程项 目 管 Ｏ １８ 年清华大 理的全过程 风险分析的第一步是风险识别 ，其 目的是 世纪 ８ 年代开始 的。起 步较 晚，９７ 减 少项 目的结构不确定性 。风险识别首先要弄 学郭 仲伟教授 《 险分析 与决 策》 风 一书出版标志 电能与其他能源不 同 ， 其主要特点是 ： 不能 如今 ， 国内许多高校和 大规模储存 。 电力工程的发 、 、 、 输 配 用电在同一 清项 目的组 成、 各变数的性质和相互 间的关 系 、 着风险管理研究的开始 。 项 目与环境之间的关 系等 。在此基础上 利用 系 相关科研机构， 均先后结合本校的科研课题 ， 从 瞬间完成 ； 发电和用电必须实时保持供需平衡 ， 个方面： ①从技术角度的风险识别； ②从工程 如不能 实时平衡 ，则危及发供电连续性和安全 统的、有章可循 的步骤和方法查明对项 目可 能 ３ 角度 的风险方法学 ；③从组织角度的企业资源 性 ， 淡不上经济性。 更 形成风险的诸多事项。 风险估计就是估计风险的性质、估算风险 计划的风险问题 ， 进行风险管理的理 沦研究 。 在 电力工程包括两 大部分 ：电力工程的建设 如 三峡工程 、 黄河小浪底 工程 、 和电力系统的营运。 下面以电力工程建设为例。 事件发生概率及其后果的大小 ，以减少项目的 实践应用方面 ， ： 计量不确定 性。 风险估计有主观 和客观 的两种 。 京九铁路 、 湾核 电站 、 地铁 、 苏润杨 它包括发电厂、 大亚 上海 江 输电网、 变电站等。 客观的风险估计 以历史和资料为依据 。主观的 大桥、 重庆轻轨建设项目等， 都取得了一定的经 任何—个电力工程项 目的创建， 大致要经 风险估计无历史数据和资料可参照 ，靠的是人 济效益和研究成果 。由于风险管理 的研究范 围 过 立项 、 设计 、 工 、 等 阶段 ， 施 投运 在各个 阶段 的经验和判断。 很广 ， 应用方面还没有一定的 系统性 、 完整性 和 中， 由于 目标、 环境、 人员等各种条件不能完全 风 险评价就是 对各 风 险事件 后果 进行 评 专业性 。 相同 ，因而需要解决 的难 点和措施 等也不可能 ３风险管理工作存在的问题 样 。同样 ，可能遇到 的风 险内容 和难度也不 价， 并确定其严重程度顺序 。 评价时还要确定对 ３ ． １风险管理项 目仍然不能 完全摆脱手 工 同 ，因此风险管理在 工程 项 目的各个 阶段都存 风险应该采取什 么样的应对措施 。风险评价方 与风险有 关的参数 ， 人工测 定 ， 延 在 ， 需 这样 贯彻在 电力 工程项 目管理 的全过程。 法有定量和定性的两种。 进行风险评价时， 还要 操作 ， 工程项 目风险存在于工程项 目生命 周期 的 提出防止、 、 减少 转移或消除风 险损失的初步 办 长 了风 险辨 识的时间 ，这对有些快速 变化的风 法， 并将其列入风险管理阶段要进一步考虑 的 险是不利 的。 全过程 ，在每一 工作中 ， 均应该 考虑项 目 风 ３ 风险管理的部分内容已开始采用 Ｉ 信 险 ， ２ ＿ Ｔ 如何安全生产等内容 。 包括 如下 ： ）： （ ］程项 １ 各种方法之 中。 息 系统 ， 但是这些 系统的通用性差 ， 限于很少 目策划 、 项。为什么要创建本工程项 目 仅 立 ？必要 １ 狭义的风险管理 ２ 狭义 的风险管理就是在 风险分析 之后 ， 针 的功能 。重复使用的能力差 。 性？资金来源 、 人员来 源 ， 来承担此项 目？等 谁 对风险做 出决策 。 —般有规划 、 控制和监督三阶 ３ 尽管分析风险的软件较多 ， ３ 但相互之间 等 ， 在风险 ， 都存 必须认 真对待 。（） ２设计选型 、 的兼 容性差 ， 不能相互导用 ， 不能共 享。一套信 招投标与签约 。 目提纲 、 标 、 规划 、 项 目 各部 段。 规划阶Ｅ有两个方面。 跫 第一， 决策者针对项 息系统可能在某一方（ ： 、 如 业主 承包商 、 供货商 分的要求 、 关键功能、 各部分的技术特性等， 在 目面对 的形式选定行动方 案。 一经选定 ， 就要制 等 ） 常使 用 ， 能正 而其他 方却无 法使用 ， 如果一 设计 阶段 ， 要完成谢 ｒ 不仅 等任务 ， 还要解决好 定执行这一行动方 案的计划 。为了使 计划切 实 套 系统不能为工程各方共 同使用 ，那它就较难 设 计、 过程中的相 关风险的问题 。Ｃ） 投标 ３工程 可行 ， 常常还需要进行再分析 ， 特别是要检查 计 为工 程风 险管理提供更有效的支持。 项目 施工准备。人员落实、 材料落实、 工程进度 ３ 没有“ Ａ 历史经验库” 没有 自 习功能 计划落 实（ ， 也 学 时间落实 ） 工机器的落实 、 、 施 施工场 划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲 突， 为以后留出余地。第二， 选择适合于已选定 应该 在与项 目 风险斗争 中学会新 的风 险管 地 的准备 、 工人 员的组织 、 施 施工进度 和要求 ， 不断充实或更新 “ 历史 经验库 ” 应该 做到心 中有数 ，做好施工准备及项 目 ， 风
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电网建设工程项目风险管理研究
发表时间：2016-04-15T16:48:20.057Z 来源：《电力设备》2016年1期供稿作者：王沂江
[导读] 上海市电力公司金山供电公司 200540）我们相信，通过大家的共同努力，不断完善电网建设工程的风险管理，我国的电网建设工程会越来越强大。
王沂江
（上海市电力公司金山供电公司 200540）
摘要：电网建设工程因其投资数目大，覆盖面广，技术难度高等特点，又同时受自然环境、施工技术、项目管理和社会风险等方面不确定因素的影响，因此电网建设工程面临着不同程度的风险。
这些风险一旦发生，就会为电网建设工程带来很大的影响，如果不做好相关预防风险的措施，电网建设工程将不能顺利实施。
本文通过分析电网建设工程中存在的主要风险因素，并提出预防风险的管理方法，以促进电网建设工程的管理工作，确保工程顺利完成。
关键词：电网建设工程；风险管理；预防措施
电网建设工程是一个利国利民的项目，随着社会经济的发展，日常生活生产对供电量的需求越来越大，电网建设工程的发展速度也在不断递增。
但在电网建设过程中，由于工程规模大，内部结构复杂，不仅对资金需求大，而且对技术和管理要求高，因此在建设中存在大量的不确定风险因素，这些风险若得不到有效的解决，就会为电网建设带来很大的麻烦，为了保障工程的顺利实施，电网项目风险管理已成为电网建设工程不可或缺的一部分。
1.电网建设工程项目的主要风险因素分析
1.1自然环境风险
狂风暴雨风险：暴雨来临之前，往往伴随着强大的狂风，肆无忌惮的强风将会摧毁一切脆弱的东西，对建设中的机械设备、基础电网结构和物料都会造成很大的损坏。
由于工程属于在建项目，其本身强度不是太高，如当边坡支护措施未完全形成时，面对暴雨突如其来地袭击，边坡结构面所承受的力就会下降，最终导致边坡失去平衡而坍塌；长时间的雨水冲刷、水淹、浸泡将造成建筑中的地基下陷，临时搭建的住所和设备也会倒塌；当暴雨不能及时排出时，不仅会让混凝土中的水灰的比例发生变化，还会造成混凝土被大量冲走，使其坚固度下降，给工程建设带来一定的风险。
雷击风险：电网建设工程对安全性的要求非常高，对防雷击的要求也特别高。
但正在建设中的电网工程，一切保障工程的安全设备还不是太完善，比较突出的电网设施很容易遭受雷击，造成一些电子设备受损，进而将会起火，由此会导致一连串的损伤。
图1 750千伏电网工程建设
滑坡泥石流风险：电网工程在山区一般建设在人少偏僻的地方，山区多斜坡、土山，每逢雨季，在连续暴雨的作用下，容易引发滑坡，泥石流等风险。
这些突发的风险对电网建设都是毁灭性的破坏，其工程的损失也是不可计量。
1.2技术风险
电网建设工程科技含量较多，它不仅涉及的学科多，知识面广，而且对专业技术的要求特别高。
如果在建设过程中技术上不达标，将会给项目工程带来很大的影响。
地质探勘风险：在实地探勘中，由于一些地方的地形地貌比较复杂，暗河、溶洞有时不能被发现。
由于探测设备技术达不到，探测的精确度不高，导致探勘的结果就不会太精确；还有一些需要探勘的分布点选址不合理，施工起来比较困难；探测的结果与实际情况不符合，所设计图纸中的项目就会缺失或错误，在实际操作中也会出现错误。
设计风险：电网设计在电网建设工程中起着至关重要的作用，特别是对电网设备安装和建设运营特别重要。
在设计方面常见的风险因素包括：设计项目有时会错误甚至漏项；设计的内容与施工地点的具体实际情况不相符合；在建设中，针对实际情况，设计变更非常大；
新材料新工艺的可靠性差、利用度低，所选设备型号不符，系统不匹配。
施工工艺风险：施工工艺不恰当不仅会增加电网工程的资金投入，而且还会为工程的质量带来隐患。
常见的风险因素有：在对电网地基开挖时，若施工方案错误，会引发坑坍塌，进而引发其周围的建筑物倾斜；电器设备安装时，若安装工序错误，也会造成电器损坏；在工程项目施工过程中，对一些特殊的工艺, 若没有明确的规定，又未能较好地进行协调，也会影响施工的最终质量。
1.3管理风险
电网工程建设覆盖面广，专业分工细技术难度高，在管理上不谨慎，将会给项目工程带来直接或间接的经济损失。
电网建设工程项目管理上出现的风险因素有：管理人员风险、合约的风险、承包转包的风险。
管理人员风险：在电网工程建设过程中，若管理人员的素质低，缺乏责任心，一味地追求工程的早日完工，而在工程质量上不把好关，会给整个工程带来很大的隐患；管理人员的领导能力不强，缺乏工作经验，技术水平低下，不能合理有效地安排工作，也会影响电网建设工程的进度。
合约的风险：在项目招标时，承包商为了得到电网工程项目的建设权，就会迫不得已的与业主签订一些不平等的合约，例如工程项目的各种资金投入，工程建设的质量标准和工期要求，电网建设的最终完成时间等不合理要求。
在施工过程中，问题一旦暴露，双方就容易
产生矛盾，纠纷得不到合理解决，就会严重影响时造成工程的顺利进行。
承包转包的风险：一些承包商为了获得最大的经济利益，把已经到手的部分建设项目又转让给别的单位，而别的单位从利益考虑，也会再次效仿。
这样下去，能用到电网建设上的资金也就可想而知了。
还有，得到分包的单位一般技术水平低，各种实施不健全，加之监管不力，电网建设工程的最终质量真的令人担忧。
1.4社会风险
电网工程项目建设存在的社会风险因素主要有以下几点：（1）施工材料丢失的风险。
电网建设工程规模大，跨度长，尤其是野外的设施，看管起来比较麻烦，其中的电线材料是大家都熟悉的金属，它的市场价格高，且容易被盗窃变卖。
施工建设材料丢失是电网工程项目建设的一项风险。
（2）地区居民冲突的风险。
由于电网建设要占用大量居民的土地，倘若对当地居民的土地问题和补助问题不能妥善处理，就会与居民引发纠纷，电网建设工程就会受
到当地居民的阻挠而难以进行。
（3）环境保护的风险。
在电网的建设中，不可避免的将破坏一些花草树木，可能改变原来的地形地貌，给一些动植物的生存造成一定的影响。
这样经济的发展就给环境保护带来了一定的风险。
2.风险管理的解决措施
(l)风险回避策略。
当电网建设还在计划中时，倘若该建设项目的风险太大，而有没有合理的方法来避免风险，其导致的损失大于它为人民群众带来的利益，一旦遇到这样的电网建设项目，就应该对它主动放弃，这就是回避风险的一种策略。
(2)减轻风险策略。
在电网工程项目建设中，由于技术问题给工程带来很大的隐患。
这就需要培养大量电网建设的技术人才，不断提高他们的专业知识和技术含量，通过运用各种新技术、新科学来降低损风险发生的可能性，让电网建设工程的损失降到最低。
培养专业技术人才也是一种处理风险的积极手段。
(3)储备风险策略。
在电网工程建设中一定的风险是不可避免的，所以要做到未雨绸缪，对可能出现的各种风险事先制定好应急的措施，一旦风险发生，也不至于不知所措。
3.结论
提高电网建设工程项目的风险管理力度不仅能够降低工程的投入资金，保障电网建设顺利进行，而且也是我国在电网方面与世界接轨，不断提高自身的竟争力，增强我国综合国力的有效措施。
在当今快速发展的电网工程建设，其竟争力也是与日俱增，电网企业应不断提高领导者各方面的领导能力，增强全体人员电网工程建设方面的的风险意识，培养全新的风险管理理念和建立系统完善的风险管理组织体系，只有这样才能最大限度的降低电网建设过程中出现的风险。
我们相信，通过大家的共同努力，不断完善电网建设工程的风险管理，我国的电网建设工程会越来越强大。
参考文献
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[2]余智星蒋丹.电网建设工程管理中现代化管理方法的应用实践研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015,10：61.。