电网建设项目管理的实践与创新研究 李晓艳
电网建设项目管理的实践与创新分析
电网建设项目管理的实践与创新分析发布时间：2023-03-06T08:55:29.089Z 来源：《中国建设信息化》2022年第20期第10月作者：邹正[导读] 现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和制度进行改革创新，以邹正遂宁市江源实业有限公司（四川遂宁 629000）摘要：现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和制度进行改革创新，以提升项目管理质量，推动电网建设发展。
本文从电网建设项目管理概述出发，分析了电网建设项目管理实践中存在的问题，并阐述了几点创新路径，以期为相关工作者提供建议。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新随着市场经济快速发展，我国电网建设也取得显著成绩。
电网建设作为国家的重要工程，在保障国民经济、促进社会发展上作用重大。
近几年电网建设工程数量增加、规模扩大，项目管理期间面临各种挑战；再加上管理实践中的诸多问题，阻碍了电网建设进程。
对此，如何创新电网建设项目管理工作，成为电力企业急需解决的问题。
1、电网建设项目管理概述电网建设项目管理，是对新建、扩建、改建电网项目开展的管理工作，是保证电力供应稳定、安全的基础。
分析可知，电网行业具有一定的特殊性，比如技术密集、项目分散、协作单位多，在项目管理过程中，需要对电网建设项目的数据资源进行有效管理。
同时，结合施工进度计划、存在的问题，制定可行性高的管理方法，体现出电网建设管理的实用价值，推动电网建设稳步发展。
2、电网建设项目管理实践中存在的问题2.1个别人员素质不高电网建设项目管理涉及内容多、范围广，对管理人员的综合能力、专业水平方面提出了较高的要求。
从当前来看，虽然电力公司加大了电网建设工程的管理力度，但是各部门员工的职业发展仍受到一定限制，例如：工作岗位和待遇不相符，工作环境恶劣等，导致部分优秀员工跳槽。
此外，在电网建设项目的管理队伍中，还存在员工实践能力低、专业水平差的现象，降低了管理效率[1]。
关于电气工程项目管理的探讨 李小妍
关于电气工程项目管理的探讨李小妍发表时间：2018-03-13T09:39:16.817Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：李小妍[导读] 摘要：随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。
清远市银宇工程造价咨询有限公司 511500摘要：随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。
因此，严把质量关，挖掘质量控制潜力，强化成本控制、完善进度管理才能最终令电气工程项目管理开展的有序、高效、优质，为行业创造更大的经济效益做出贡献。
关键词：电气工程；项目管理引言在电力企业的管理中，项目管理发挥着重要的作用，企业的效益、信誉等都和项目管理有着直接的关系，项目管理是否到位对于提高企业竞争力具有十分重要的作用。
电力企业的项目管理是项目管理团队采用专业的技术手段和工具，按照一定的程序，进行经济分析处理，目的是为了满足客户的期望和需求，使得电力供应和安装保持完整性的全过程。
1 建筑电气工程管理特征为了确保项目能够持续的施工下去，就要对电气工程施工进行准备活动。
首先，在施工之前，在安全、质量两个方面上，要对项目经理进行教育和强调，项目经理应该组建能够满足电气项目特点与规模的电气队伍，让每一位施工人员都明白自身施工“主人翁”的任务，提高其安全质量意识。
其次，项目经理要充分的了解设计意图与实际设计内容，作为电气施工管理人员，要充分的掌握所需要的材料和设计，熟悉电气施工设计图纸，明确电气、给排水、土建以及采暖通风风各个作业的交叉。
同时为了确保工程进度不受影响，一旦发现设计图纸中的缺陷和问题，就要及时沟通，避免出现返工现象。
电力工程项目管理中的模式创新及应用研究
电力工程项目管理中的模式创新及应用研究摘要：随着我国市场经济不断发展，我国电力工程建设规模越来越大，并且取得了十分显著的成就。
在人们生产生活中电力行业发挥着不可替代的作用，为了保障电力企业的稳定运行，提高电力工程项目建设的质量，电力企业必须进一步创新和优化电力工程项目管理模式，并且有效的运用。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；应用分析前言改革开放以来，我国经济快速发展，对电力工程项目建设质量提出了更高的要求。
传统的粗放式电力工程项目管理模式已经满足不了社会和人们对电力的需求，做好电力工程项目管理模式创新工作并且有效的应用已经成为电力企业发展和改革的必然趋势。
1.电力工程项目管理模式创新的必要性电力是我国重要的能源之一，它直接影响着人民群众的生活。
在电力企业经营和管理中，有效的创新电力工程项目管理模式有利于提高电力企业的经济效益，为人民生产生活提供更加高水平的服务[1]。
目前，我国电力企业在工程项目管理模式创新过程中仍然存在着很多不足，其中资源浪费的问题十分突出。
这与我国健康可持续发展战略相违背，因此电力企业必须在原有的电力工程项目管理模式的基础上实现更加精细化、创新化的管理。
要彻底改变传统的粗放式的电力工程项目管理模式，促进电力工程项目建设顺利进行，减少电力企业成本支出，提高电力企业经济效益。
2.电力工程项目管理模式创新与应用分析2.1电力工程项目管理模式创新2.1.1PM管理模式PM管理模式是一种系统性的管理方法，它以项目为核心，对相关的范围进行适当的调整、规划和界定。
PM管理模式的应用可以最大程度的利用人力、物力和财力，对电力工程建设的全过程进行科学、合理的管理，能够有效满足电力企业的需求，从根本上提高电力工程项目管理水平和质量。
目前在我国电力企业发展中，只有少量的PM企业能够独立承担工程项目的管理工作。
在物质条件允许的情况下，电力公司可以建立属于自身的PM企业，与相关项目公司依法签订代理合同，有效管理电力工程项目建设的全过程。
电力工程项目的创新管理与实践
电力工程项目的创新管理与实践概述经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以稳定速度持续发展的主要原因是我国电力能源的有效支撑。
近几年来，我国电力工程不断发展，使整个电力系统的建设水平和管理水平得到了极大的提升，从而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的局面。
电力工程项目的顺利实施，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在一定程度上已经无法适应现代企业生存和发展的需求，对工程项目的创新管理成为企业生存和发展的主要途径。
2电力工程项目管理现状分析电力工程项目管理是在完成一个既定的电力工程实体过程中，采取有效的组织方法、对相关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包括工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。
在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又彼此影响，因此形成了一个综合性的管理体系，可以说，电力工程项目管理相对于其他工程项目来说，对工程管理水平要求更高。
3电力工程项目的创新性管理和实践3.1电力工程项目管理方法创新思路电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，因此对其进行有效管控需要一定的弹性，并根据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适当调节和修正。
鉴于以上特点，可采用创优管理思想对电力工程进行有效管控。
3.1.1创优管理。
创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动。
利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的持续动态管理，并且在管理过程中是一个不断自我完善的过程，因此创优管理模式可为施工企业创建优质工程、提高企业经济效益、促进整个建筑行业和管理水平的提升打下坚实基础。
3.1.2工程创优管理步骤及注意事项。
每个工程特点不同，其创优措施也不尽相同，照搬其他工程的创优措施容易影响工程品质。
在制定创优措施时，一定要根据工程性质、工程规模大小及其用途确定创优标准；制定的计划或方案要突出创优思路；要对工程质量进行严格把关，不断改进操作工艺，提高工程质量；对工程质量、进度、成本、安全等各个要素进行分析，选择合适的施工工艺、材料、设备保障工程创优活动的实现；注重人员尤其是管理人员的选择，充分发挥人的积极性；最大限度的利用工程的社会影响力争取政府或民众的支持，为工程创优创设良好的外部环境。
电网建设项目管理的实践与创新
电网建设项目管理的实践与创新摘要：随着社会主义经济建设的不断发展，对电力的需求变得越来越大，作为经济发展的先行官的电力设施建设变得越来越重要。
电网建设工程关系到国家经济民生的又快又好发展，必须加大重视力度。
文章通过对电网建设工程规划和电网工程实施阶段的管理两个方面对电网建设工程管理进行分析，总结了加强电网工程管理的方法，具有很大的意义。
关键词：电网建设；工程管理；施工引言电力基础设施建设的好坏不仅关系到国家经济建设，还关系到民生建设，必须加强对电网工程建设的管理研究。
但是在经济社会发展的今天，我国的电力建设的管理并不是特别的严格和规范，这样的现象带来的直接结果就是可能带来很多意想不到的巨大经济损失。
所以加强对电网建设工程的管理十分有意义。
1电网建设工程规划管理实践1.1加强对电网建设工程投资规划的重视一般来说，每一项工程都必须要有这个项目的整体的一个规划和设计，这个规划设计里面的投资规划是非常重要的。
虽然一般来说在一个项目花费里面，项目的规划设计费用所占总体不会超过百分之一，但是这个规划设计却关系到整个项目的花费预算，和对将来有可能遇到的所有问题的处理预算，是一个项目进行的基础和先行官。
因此做出规划以后就会知道整个项目的预算是否合理，建设项目一般应该坚持投资合理，经济高效，安全合理的原则，优中选优，选择最佳的规划方案，从而可以使得企业获得最大的经济效益。
1.2坚持限额设计的原则推行限额设计是项目法人负责制的一个重要组成部分，也是控制电力基础设施建设投资的有效手段，必须加强限额设计的原则。
近年来，我国的经济社会快速发展和城镇化建设的加快，电力建设发生了很大的变化，这些变化对电网建设工程规划管理产生很大的影响，所以必须加强限额设计建设的原则，在保证整个工程建设投资需要的基础上，坚持全面分析和限额原则，杜绝人为影响的投资上升。
1.3设计招标的推行经济社会的优点就是以竞争的方式选择最优的行业和经济发展方式使得经济迅速发展。
电网建设项目管理的实践创新探讨.doc
电网建设项目管理的实践创新探讨-摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网建设也随之有了很大的发展。
电网建设是发展我国国民经济的有效保障，同时也是促进我国社会经济发展的重要工程。
现如今，随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管理面临着各种挑战。
而就目前来看，电网建设项目管理中还存在诸多问题，这就需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。
文章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提供一些建议。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新引言电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。
因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。
电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。
近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。
1电网建设项目管理的重要性电网工程是为人们的日常生活以及生产活动提供电力的重要民生工程，其所发挥的作用是不可或缺的。
为了能够保证电网工程安全可靠运行，保障电力供应的持续稳定，就必须通过电网建设项目管理来实现。
所谓电网建设项目管理，就是指对电网新建、改建、扩建、维修等工程施工项目的管理，其管理质量和效率与电网工程的应用质量和效率有直接的关系，所以说，电网建设项目管理对于电网工程的安全可靠运行而言具有十分重要的作用[1]。
电力工程项目的创新管理实践与经验
电力工程项目的创新管理实践与经验引言电力工程项目具有复杂性和风险性，要求在项目管理中采用创新的方法来应对挑战。
本文将介绍一些电力工程项目的创新管理实践与经验，希望能为相关从业人员提供参考和借鉴。
项目前期创新管理在电力工程项目的前期，创新的管理实践非常重要。
以下是一些值得尝试的方法：1. 技术前瞻性研究：通过对新兴技术的预测研究和市场需求分析，为项目的技术选择提供有力依据。
例如，可以预测太阳能和风能等可再生能源的发展趋势，以及能源产业政策的影响。
2. 创新的财务模型：在项目前期，通过使用创新的财务模型，例如投资回报率和成本效益分析，来评估项目可行性。
这样可以为项目决策提供科学依据，减少投资风险。
3. 多学科协作：电力工程项目涉及多个学科的知识和技术，因此在项目前期，建立多学科协作的团队非常重要。
通过密切合作，不同学科的专业人员可以共同解决问题和进行创新。
项目实施阶段创新管理在电力工程项目的实施阶段，创新的管理实践可以提高项目的效率和质量。
以下是一些值得尝试的方法：1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种灵活的方法，可以根据项目需求进行快速调整和响应。
在电力工程项目中，采用敏捷项目管理可以减少决策周期，提高项目的适应能力。
2. 创新的供应链管理：电力工程项目通常涉及多个供应商和合作伙伴，因此创新的供应链管理可以提高项目的供应链效率。
例如，使用物联网技术来实现供应链的追踪和管理，可以提高供应链的可视性和准确性。
3. 持续集成与交付：在电力工程项目中，持续集成和交付是一种重要的管理实践。
通过持续集成和交付，可以及时发现和解决问题，提高项目的质量和运营效率。
项目后期创新管理电力工程项目的后期管理也需要创新的方法来优化项目运营和维护。
以下是一些值得尝试的方法：1. 数据驱动的运维管理：通过收集和分析项目的运行数据，可以优化运维管理。
例如，使用大数据技术来分析设备的故障数据，可以预测设备故障，及时进行维修和替换。
电网建设项目管理的实践与创新研究 刘克亮
电网建设项目管理的实践与创新研究刘克亮摘要：当前我国的各行各业都在快速发展。
这种快速发展不仅表现在经济发展和现代化建设速度的不断加快，更体现在人们生活水平的提高和各行各业的先进研究成果上。
与此同时，我国的电网工程也有了很大的进步，电力工程的建设速度相应地也有了很大的提升。
而电力建设项目的管理工作顺利进行在整个电网建设中尤为重要。
就现在的状况而言，我国电网建设项目管理存在很多问题，如管理机制不完善、管理人员的素质相对较低、在电力建设项目中我国的电网建设项目管理面临着各种挑战，管理机制不完善、劳务分包队伍缺乏质量、施工安全存在隐患等，这样严重约束了项目管理工作。
为了提高电网建设项目的管理质量以及满足当前社会对电网供电的需求，必须要完善项目管理制度。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新为了确保电网工作平稳而有效地进行，整体提升国家电网发展的水平，为社会主义现代建设做出贡献，电网工程需要不断改进、扩建，集中管理电网建设项目。
电网建设的作用不容小觑，它维持人们的正常生活及工厂正常运营生产。
鉴于电网建设项目的重要性，在具体的施工和管理中均有很高的要求，如质量要高、施工技术要精湛等。
不同的电网建设项目具有其独有的特征，在进行项目管理时要分门别类，保证数据资源有效管理。
此外，还要对电网项目建设中出现的不同问题进行针对性地管理，以便电力工程顺利开展。
1 电网建设项目管理面临的挑战1.1工程进度管理相对混乱工程进度的有效管理是整个电力工程管理的基础环节。
它对电力工程的施工单位作出了具体要求，施工单位在制定施工计划时，不能一味地按照自己的意愿随意规划，必须要依据实际情况，将施工人员的水平、机械化程度及操作能力，天气因素，政府规划等诸多因素考虑进去，确保施工计划做详细、科学、合理。
但是，仍有许多施工单位没有给予施工进度以及计划足够的重视，导致电力施工单工程环节都是位在进度管理上出现混乱。
1.2 电力建设项目管理机制不完善电网建设项目是需要多个部门共同协作而完成，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等多个部门，不同的管理部门都需要依据其工作职责而制定合理、有效的管理制度进行指导。
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电网建设项目管理的实践与创新研究李晓艳
发表时间：2018-04-18T15:51:05.333Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：李晓艳
[导读] 摘要：电网工程进行新建、改建、扩建的施工过程中需要对项目进行管理，提高工程施工的效益，保障电力供应的安全、可靠和稳定。
（国网冀北电力有限公司张家口供电公司河北省张家口市 075000）
摘要：电网工程进行新建、改建、扩建的施工过程中需要对项目进行管理，提高工程施工的效益，保障电力供应的安全、可靠和稳定。
电网建设为人们的日常生活和生产供电，其作用不可小觑。
电网建设项目在施工和管理中均对质量有较高的要求，施工技术密集，而项目却分散，需要较多的单位协作进行，这些电力工程项目的特征使得其项目管理必须针对项目本身来进行有效的数据资源管理，对项目建设进度中所出现的问题来制定有针对性的管理方法，保障电力工程项目安全、顺利开展，确保电网建设的安全稳步发展。
关键词：电网建设；项目管理；实践创新
企业面临城市化进程中城市用电需求增加和对用电质量的提高，要求对电网工程建设要有优质的工程质量和效益，就必须要加强其项目管理工作，将项目从计划组织到施工竣工等全过程进行全主体、全因素的协调管理，建立健全质量保证体系和管理制度，确保电力项目得到顺利开展和完成。
1对现阶段电网建设项目管理现状的认识
近年来中国经济的高速发展对电网建设的规模和质量提出了更高的要求。
“十一五”期间，国家将投资9000多亿元用于电网工程建设。
电网工程建设环境变化大，人员变动大，工作条件差，受外界影响大，不可控因素多；而且。
电网工程建设工期短，流动性大，工作线长，工作面散，设计施工复杂、安全、质量要求高。
对项目管理提出更高要求。
我市供电局较早地在电网建设工程中引入先进的项目管理体制，在保障工程的进度、成本和质量控制方面取得了较丰富的经验。
但是，在电网建设工程中仍然存在一定的困难和问题，究其原因，主要在于：
第一，电网建设外部环境不够理想，工程受阻问题依然繁杂，不断受法规和新政策的约束。
如：政府出台的电网建设政策在执行上存在层层衰减的现象，一些地方政府及规划、国土部门仍存在工作推诿情况。
《物权法》等法规的正式执行，使得项目建设难度将可能增大，也将一定程度上影响和阻碍建设步伐；工程建设的审批环节多、时间长等。
第二，工程项目管理存在人手不足，与上级管理部门和同级相关部门、政府相关管理部门、承建方之间存在着信息交流和共享程度不够的问题。
亟待通过加强和规范协凋沟通机制，提高信息共享程度和交换的便捷性，从而提高项目管理工作效率，降低因为组织协调问题而带来的工程延期。
2电网建设项目管理面临的挑战
2.1电网建设外部环境严峻
由于电网建设项目的特点是工程量大、工作环境条件差、项目时间紧迫，且为较大的跨度和范围，有的施工地段在复杂的地理位置，施工期间，经常会遇到如暴雨、滑坡等多变的灾害，加重电网建设在施工与管理方面的难度。
2.2基建标准化建设和项目管理机制不完善
电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门，每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度进行对工作的指导。
一旦管理制度不完善、不标准，极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质，使得项目管理偏離精细化、专业化的管理方向，严重影响到项目管理质量。
针对电网工程项目管理，其项目管理的质量责任机制、质量监督机制、安全机制、设计管理机制、考核机制等均没有得到具体而全面的落实，使得电网工程建设的安全稳定受到挑战。
2.3基建队伍管理滞后，缺乏专业管理人才，出现管理脱节
虽然电力公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度，然而设计部门、施工部门等员工在职业发展通道受限，他们经常外出蹲守工地，待遇和工作职责不匹配，工作环境艰苦，导致优秀的员工频频跳槽，工作管理出现脱节的情况。
2.4缺乏对项目建设的关键因素的有效控制手段
由于管理水平不高，导致了管理员在项目建设质量、项目成本、工程进度等方面没有具体分析存在的问题和解决的办法，缺乏对项目管理的有效措施。
极少数领导急功近利，对项目管理盲目指挥，出现随意决策的现象。
项目前期规划没有详细考虑方案的可行性和经济性，后期多次修改设计。
工程建设过程中出现签证不严，增加项目成本的问题。
一些施工合同没有得到有效管理，导致少数项目结算困难或者项目亏损。
3电网建设项目管理创新路径
电网建设项目管理过程中，由于项目质量、成本、安全等要素是相互影响的，不能单方面控制某一管理目标，否则会产生对其他管理目标的不利影响。
由此，需要从项目管理整体来进行全主体、全过程、全因素的有效管理。
具体的电网建设项目管理的创新路径如下。
3.1进度管理创新
加强电网建设项目的进度控制，在项目开始就科学编排项目的进度计划，并对在建项目进行动态监控，保障所有项目建设都在可控状态。
首先，要事前研究建设项目，提前预测项目运行中可能出现的问题，做好防治方案和措施。
其次，完善各阶段进度管理目标体系，从而确立项目的总体目标，对各阶段的工作任务与目标进行合理安排，在项目实施过程中进行不断修正。
企业自身要建立招投标平台，对招投标项目进行规范、透明地管理。
此外，为了控制项目进度，必须要增进各部门专业人才沟通，这样能尽量避免目标管理混乱的局面。
最后，要制定系统的网络进度计划，对每一个阶段的任务配置流程时间进度表。
3.2成本管理创新
对于成本管理目标，需要根据目标成本来控制，并对过程加强管控，及时做好结算核算与考核工作。
具体地，要完善电网建设体制，对建设项目管理的历史遗留问题进行改善；完善机构设置，精简机构，使得产业集中度得以提升。
优化概算、预算编制。
对设计变更过程
进行优化管控，便于控制工程设计变更成本。
3.3质量管理创新
首先要对管理制度进行优化，保证项目总体质量的控制，具体是要完善建设质量标准制度，使得工程建设的各个阶段都有质量目标和质量要求；对项目目标考核制度要进行完善，责权利明确；明确质量责任，落实责任及其考核制度；建立完善的质量考评和奖励机制，最大限度地激励员工；最后是建立项目建设质量例会制度，便于基建管理员就质量工作进行沟通和协调解决；对规程规范的执行加强管理，提升施工图纸的设计水平；通过全面推广标准工艺，防治项目管理的质量通病。
3.4提高电网建设工程项目管理的保障一监督机制
任何一个项目的实施，除了组织者外。
其他组织建立监督管理的全过程是必要的。
第一，充分发挥项目法人在整个项目管理，监督各方面的作用，指导和协调黄金项目进程；其次，主管必须充分授权，按照监管的实施细则的要求，监理和业主的代表支持履行职责。
在合同执行和工程设备招标中，必须加强纪检、审计、财政、法律法规的监督职能，杜绝暗箱操作。
遏制腐败。
要充分发挥安全监理和质量监督站的作用，根据工程合同、计划、规章制度、规范、规章和各项质量标准、工作标准，监督工程的全过程，确保施工的安全和质量。
结论
完善电网建设工程管理是国家拉动经济增长、启动当前和今后的电力市场、促进小康社会建设的德政工程，具有重大的政治、经济和社会意义，是我们电力工作者不可回避的中心任务。
参考文献：
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[2]郁松.电网建设工程项目风险管理研究[D].昆明理工大学，2013.
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