国家电网公司发展创新与战略规划分析
国家电网未来发展趋势
国家电网未来发展趋势王亮201711131076上周四有幸听了席老师的讲座，感触颇深，席老师为我们讲述了国家电网的发展历史，公司内部的组成，以及现在的技术动态。
我觉得既然是学生，我们离毕业还有两年，我们更应该关注国家电网未来的发展趋势，只有这样，我们才能领先别人，赢在起跑线上。
伴随着中国电力发展步伐不断加快，中国电网也得到迅速发展。
电网系统运行电压等级不断提高，网络规模也不断扩大。
全国已经形成了东北电网、华北电网、华中电网、华东电网、西北电网和南方电网6个跨省的大型区域电网，并基本形成了完整的长距离输电电网网架。
广义的电网是发电设备、输配电设备和用电设备采用一定的结构和运行模式构建起来的统一整体。
因此，自从有了发电机及其相应的供电系统，便有了电网。
1882年，爱迪生公司在纽约建成世界上第一座正规的直流电站和相应的供电系统，可以认为是人类首个真正意义上的电网。
然而，由于当时不能为直流电升压，输电距离和输电容量受到极大的限制，于是，特斯拉于1887年发明了交流发电机和多相交流输电技术。
1897年，美国西屋公司在尼亚加拉水电站的首台交流发电机投入运行并为35公里外的水牛城供电，从此确立了现代电网的基础。
2015年3月，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》出台，在发电侧和售电侧开放市场引入竞争，价格由市场形成，同时管住中间的输配电网环节，电网公司一家垄断局面将被打破。
目前电网建设已成为我国电力建设的主要方向，电网建设前景诱人。
“十三五”期间，我国电网投资规模持续扩张，到2020年将全面建成统一的坚强智能电网，初步实现建设世界一流电网的目标。
展望未来，我们认为，未来电网将呈现以下重要发展趋势：第一，可再生能源将成为电网中的主要一次能源来源。
人类已经认识到化石能源是不可持续的能源，有必要大力发展可再生能源来替代之。
这是因为：（1）核能在本世纪中叶前难以成为主导能源。
核裂变能的原料也属于有限资源，且其利用存在安全风险，核废料处理也比较复杂。
国家电网公司发展战略指南
实践检验
强三优”现代公司建设实践中不断得到验证。近年来公司之所
以能够不断迈出新步伐、取得新突破、完成新跨越，实现综合
实力、整体素质和品牌形象的显著提升，正是广大干部员工深
入贯彻公司发展战略、充分发挥战略统领作用的结果。实践表
明，公司发展战略是推动公司科学发展的重要纲领
未来公司发展战略还
实践没有止境，创新没有止境。随着内外环境的不断变化，
确保国有资产保值增值，创造社会 财富，增强国家经济实力和产业竞争力
推进能源资源优化配置，推进节能 减排，保护生态环境，应对气候变化， 促进能源和电力工业可持续发展
提供优质服务和普遍服务，促进城 乡、区域协调发展，服务和谐社会建设
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公司价值观 公司使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
公司宗旨
（“四个服务”）
前言 Preface
国家电网公司成立于 2002 年 12 月 29 日，以投资、建设和运营电网为核心业务，注册 资本 2000 亿元，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公 司供电区域覆盖 26 个省（自治区、直辖市），服务人口超过 10 亿人。截至 2009 年底，公 司资产总额 1.86 万亿元，管理员工超过 150 万人。公司在 2009 年《财富》全球 500 强中 位居第 15 名，是全球最大的公用事业企业。公司在国务院国资委组织的业绩考核中连续五 年获得 A 级。
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电网发展战略
基本内涵
基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状况，遵循电网发展规律，加大 电网投入，推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事 故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满 足经济社会发展的用电需求
国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题
国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题国家电网公司“三型两网”战略是指基于强大的电力物流体系、智能电网体系和电力货物化体系，全面推进电网发展、智慧能源创新和新业态创新的战略方向。
具体分为“三型”和“两网”，“三型”包括国际能源第一通道、区域协同发展和全球领先科学仪器创新三个方面；“两网”包括电力物流网络和能源互联网两个方面。
“三型两网”战略的主要内涵如下：1. 国际能源第一通道：通过打造一条覆盖全球的能源通道，实现国内外能源互联互通，提升国内电力供应保障能力。
2. 区域协同发展：促进各地区电力资源合理配置、优势互补，推动电力市场统一开放、交易机制协调，实现电力资源的高效利用。
3. 全球领先科学仪器创新：加强科学技术创新，提升电力系统监测、调控和运行管理水平，推动能源科技创新引领行业发展。
4. 电力物流网络：建设高效、安全、智能的电力物流网络，提高电力输送效率，优化供电质量，实现电力供应和需求之间的平衡。
5. 能源互联网：推动能源产业由单纯的供给侧导向转变为供需两侧相互协调的能源互联网，实现电力、能源和信息的融合，促进清洁能源的消纳和分布式能源的发展。
实施“三型两网”战略面临以下问题：1. 技术问题：建设国家电力物流网络和能源互联网需要先进的技术支持，包括智能电网、能源互联网、电力大数据等新兴技术的研发和应用。
2. 体制机制问题：实施“三型两网”战略需要建立和完善相应的体制机制，包括电力市场机制、监管机制、政策支持等，以推动各地区的合作与协调。
3. 安全风险问题：建设电力物流网络和能源互联网需要防范网络安全风险，保障能源供应的可靠性和稳定性，提高智能电网的抗干扰能力。
4. 资金问题：建设庞大的电力物流网络和能源互联网需要巨大的资金投入，需要寻求多元化的资金来源，包括政府投资、市场投资和社会资本参与等。
5. 协同问题：实施“三型两网”战略需要各相关部门、企事业单位之间的协同合作，建立跨行业、跨领域的合作机制，形成合力推进战略目标的实现。
国家电网 发展策划部
国家电网发展策划部一、引言国家电网发展策划部作为国家电网公司的重要组成部分，负责制定和实施公司的发展战略和规划。
本文将从战略规划、市场调研、项目管理和创新发展等方面，逐步探讨国家电网发展策划部的工作内容和重要性。
二、战略规划国家电网发展策划部主要负责制定公司的长期战略规划，包括业务拓展、技术创新、人才培养等方面。
战略规划需要综合考虑国家电力行业的政策环境、市场需求以及公司内部资源和能力，确保公司的发展方向与国家的发展需求相契合。
在制定战略规划时，国家电网发展策划部会进行大量的市场调研和数据分析，以了解行业的发展趋势和竞争格局，为决策提供科学依据。
三、市场调研市场调研是国家电网发展策划部的重要工作内容之一。
通过市场调研，可以了解用户需求、竞争对手情况以及行业发展趋势，为公司的战略决策和产品研发提供参考。
国家电网发展策划部通过与用户进行深入沟通和调研，了解用户对电力服务的需求和期望，以及对公司服务的满意度和改进建议。
同时，通过对竞争对手的分析，发现行业的发展机会和潜在威胁，为公司的市场定位和差异化竞争提供支持。
四、项目管理国家电网发展策划部还负责公司重要项目的管理和推进。
在项目管理过程中，策划部需要与各相关部门紧密合作，确保项目按时、按质地完成。
项目管理工作包括项目策划、资源调配、进度控制等方面。
策划部将根据公司的战略目标和市场需求，制定项目计划，并组织各相关部门的协作，确保项目的顺利推进。
五、创新发展国家电网发展策划部在推动公司创新发展方面起着重要的作用。
策划部会密切关注国内外的新技术、新业务和新模式，并进行评估和分析。
在此基础上，策划部会制定创新发展的战略和计划，推动公司的技术创新和业务创新。
创新发展需要策划部与技术研发部门、市场部门等进行紧密合作，共同推进新技术和新业务的落地和推广。
同时，策划部还需要与相关政府部门和合作伙伴进行合作，共同推动行业的创新发展。
六、结论国家电网发展策划部作为国家电网公司的重要部门，在公司的发展中起着关键的作用。
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九 生产规划
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九生产规划生产技术部2010年9月目录前言......................................................一、总则..................................................（一）规划背景..........................................................................（二）规划目的和内容 ...............................................................（三）规划依据..........................................................................二、“十一五”生产管理基本情况.............................（一）电网装备水平显着提升.....................................................（二）生产管理水平显着提升.....................................................（三）生产效率进一步提升........................................................（四）技改大修管理进一步加强.................................................（五）配网管理和生产管理信息化进一步加强............................（六）“十一五”电网生产过程存在的问题......................................三、“十二五”国家电网安全生产面临的形势和任务 .............（一）特高压大电网对生产管理提出更新更高要求.....................（二）频发的自然灾害对各级电网安全运行形成严峻挑战 ..........（三）风电大规模开发和集中接入对电网运行提出新的要求 ............（四）“一强三优”现代公司建设迫切需要变革传统的生产管理方式错误！未定义书签。
新时期国家电网发展创新与战略规划的分析
3132018.9MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE根据相关要求，新时期下我国需要继续加大智能电网项目建设力度，主动创新电网智能化技术并加快技术成果转化速度，使得我国电网能够稳步朝着现代化、智能化、信息化的道路发展。
在有效落实新能源并网、扩大配电网络覆盖范围下，可以为广大用电用户提供更加优质、便捷的服务，进一步提高电网质量。
因此，需要制定科学合理的国家电网战略规划，以有效指导国家电网发展创新工作的有序进行。
一、新时期下国家电网的发展战略结合十九大报告以及十三五规划纲要当中对于新时期下国家电网发展的要求，其发展战略可以简单概括为从特高压到配电网，实现电网高质量发展。
积极建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，通过对电网进行科学规划，保障电网结构具有较高的安全可靠性和智能化水平。
而在实际发展过程中，国际电网企业也需要始终紧跟时代发展潮流，向国外一流企业看齐，积极引进和运用先进的经营理念以及科学技术，为国家电网在新时期下实现可持续发展奠定坚实良好的基础。
二、新时期国家电网战略规划实施路径（一）正确把握自身功能为了能够有效落实新时期下国家电网战略规划，深入推进落实国家电力体制改革，需要彻底打破当前输配电、售电以及调度呈高度一体化的电网格局。
企业通过主动结合客户的实际需要为其提供相应的输配服务，从而通过适当收取过网费的方式增加企业收入。
在此过程中，企业需要深入分析当前电网发展形势，顺应时代发展潮流，在有效结合国家相关规定要求，坚守各项相关政策文件的科学指导下，牢牢把握住发展机遇，明确国家电网企业自身的公益性以及商业性功能。
即通过加大电力调度安全校核力度，积极提供优质的保底供电服务等方式强化企业自身公益性功能。
在主动运用市场调研等方式了解市场以及用户发展需求，开发更多企业市场潜能的基础上，对输配电功能和售电功能进行准确划分，从而凸显出企业的商业性功能，加快其升级转型的全面落实。
国家电网公司发展创新与战略规划分析
理论广角幸福生活指南 2019年第37期231幸福生活指南国家电网公司发展创新与战略规划分析徐永和国电南瑞南京控制系统有限公司 江苏 南京 210000摘 要：战略规划是国家电网公司实现创新型发展的重要基础，所以必须加强对战略相关内容的深入了解，建立适合国家电网公司持续发展的相关机制。
应该不断总结十三五战略规划的具体内容，并进行十四五电网规划的建立，逐渐实现国家电力企业的深化改革，促进我国电力企业在国际中竞争力的不断提升。
目前的国家电网公司在发展过程中还是存在很多的问题，本文将对国家电网的创新型战略体系进行详细分析，并对国家电网公司发展中存在的问题及战略规划进行深入探究，促进国家电力企业实现不断地进步，为人们的生活和工作带来更多的便利。
关键词：国家电网公司；发展创新；战略规划引言 为了满足人们的用电需求，国家电网公司在不断更新发展方向，利用科学的战略机制和战略规划实现企业内部的经营模式的改变，促进电网企业内部环境与综合能力的提升，逐渐实现企业各方面的不断进步。
目前我国虽然具备较为健全的战略机制，但是在国家电网公司实际经营过程中还是存在很多的问题，下面将对这些问题进行简要叙述，并对国家电网公司的创新型战略体系进行详细分析，最后对国家电网公司的战略规划进行深入探讨，促进电力企业整体经营成果的不断增加，也为人们的合理用电奠定坚实的基础。
1、国家电网公司创新型战略体系分析 1.1国家电网公司进行战略目标的创新 目前国家电网公司具备创新型的战略体系，主要有一强三优战略目标，主要包括电网坚强、资产优良、服务优质以及业绩优秀四项内容。
电网坚强主要是指进行国家电网的合理规划和加强，将节能环保、智能化相关技术融入国家电网公司的发展中，促进国家电网建设的各项指标都能在国际中领先，为实现国家电网公司的资源合理配置以及电网安全性能的提升奠定基础；资产优良主要是指对国家电网公司的资产结构进行改良和创新，对资产的分配方式进行优化，提高国家电网公司的实际利益和偿还能力，也让国家电网企业的各项资产实现利用率的有效提升；服务优质主要是指国家电网公司为人们提供质量更好的电能，不断提高电能的环保性和安全性，促进电能分配的合理化和高效化，注重于服务态度和服务质量的提升，促进自身品牌形象的不断提升，也让用户的满意度有效提高，只有注重服务的优化，才能更加长久地发展；业绩优秀是指我国电网公司在不断创新和进步的同时，在安全、经济、以及效益等方面都领先于其他国家，实现电力行业的不断进步，促进国家电力企业在国际市场上的地位提升。
国家电网公司企业文化基本价值理念和科学发展战略
国家电网公司企业文化基本价值理念和科
学发展战略
1.企业使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。
2.企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
3.企业愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
4.企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。
5.核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。
6.企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
7.战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
8.战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
9.战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
10.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
11.工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。
以上11条必须记牢，同时还请记住以下两条：
12.以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。
（“三大工程”）
13.统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
（“五统一”）
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国家电网十二五投资规划
国家电网“十二五”规划投资1.7万亿元国家电网公司以投资建设和运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、优质、清洁、可持续电力供应的使命，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业。
公司贡献覆盖中国国土面积88%，服务客户人数超过10亿人，管理人工152万人，资产总额2.12万亿元，营业收入1.5万亿元，名列2010年财富全球企业500强第八位，是全球最大的公用事业(2177.504,-5.45,-0.25%)企业。
公司成立以来，一直致力于科学发展、创新发展、绿色发展。
“十一五”期间取得了巨大的成就。
第一，电网规模和发展的质量实现历史性的跨越。
“十一五”期间，公司累计完成电网投资1.2万亿元，超过新中国成立56年电网投入的总和，再造了一个国家电网，保障了新增电源3.65亿千瓦，用电年均增长11.1%的需求，电网保持安全稳定运行。
城网年均停电时间减少67%，电网发展在满足经济社会持续快速发展的同时，发展质量大幅度提升。
第二，特高压工程取得重大突破。
特高压交流实验示范工程于2009年1月6日投产，已安全运行28个月，通过了国家验收，并荣获国家优质工程金质奖。
中国工业大奖。
特高压直流示范工程于2010年7月8日成功运，安全运行10个月，标志着我国全面掌握了具有自主知识产权的特高压交直流输电技术，占领了世界电网发展的制高点。
同时，特高压创新的实践，带动我国民族电工装备企业全面实现产业升级，提高了自主创新和国际竞争力，在世界电网科技领域实现了中国创造和中国引领。
第三，智能电网试点取得丰硕成果。
截止到2010年底，公司开展了两批21类228项智能试点工程的建设，涵盖新能源的接入、调度自动化、智能变电站、电动汽车、配电自动化、智能园区、电力光纤入户等领域。
世界首座750潜伏智能变电站在陕西延安完成，智能充放电示范工程在杭州运营，智能变压器、电动汽车、设备及其控制系统等关键设备研制达到了国际领先水平，确立了我国在智能电网领域的国际领先地位。
学习国家电网公司发展战略,推动供电所管理提质升级
中图分类号： Ｆ ４ ２ ６ ． ６ ｌ
文献标识码： Ａ 班 组。供电所虽 小，舞 台却很大。当务之急就是要紧跟公司 “ 三集五大” 体系 的建设步伐， 按照“ 四化” 的方针 ， 大力实施供 电所管理提升工程 ， 切实解决供电所发展中的矛盾和问题， 推 动管理提质升级， 增强供 电服 务能力 ， 努力实现“ 四个提升” 。 （ １ ） 深 化优 质 服 务 ， 提 升 国 家 电网 品牌 形象 ， 践行 “ 你用电， 我用心” ， 提高服务 品质 ， 提升客户满 意度 。积极参与公益 事 业， 携 扶 困难 群 体 ， 树 立 国家 电网 品牌 形 象 。 （ ２ ） 注 重 内涵 发展 ， 提升 效率 效 益 。 充 分依 靠现 有 资 源 ， 加快 信 息化 建 设 ， 依托 Ｓ Ｇ１ ８ ６工程 营 销业 务 应 用系 统 ， 生产 管 理系 统 （ Ｐ ＭＳ ） ， ９ ５ ５ ９ ８ 客 户 服 务 系 统 平 台等 ， 发扬 信 息 系统 优 势， 丰富管理手段， 提高管理质量 ， 向内挖潜， 增供扩销， 节 能 降损 ， 依法 依规经营 ， 谋求效率和效益双赢 。 （ ３ ） 转变管理观念， 提升创新能力。适应 “ 三集五大体系 建设要求 ， 加快专业全覆盖， 完善标准体系， 促进供 电所专业 化、 标准化、 规范化、 精益化管理。以科技创新推动供电所发 展， 以观念创新为先导， 实施机制创新、 管理创新、 依托专业化 管理， 增强供 电服务管理 。 （ ４ ） 突出以人为本提升团队品质 。坚持 “ 以人为本 ， 科 学 发展构建和谐” 的原则， 建设一支结构合理， 业务熟练， 服务优 质， 稳 定 和 谐 的 队伍 。 ３提升供电所所长综合管理能力 为适应国家电网发展 的需要 ， 提升供 电所综合管理能力迫 在眉睫。当前供电所长作为基层管理人员， 还有许多面临的问 题：目前大多数供电所长都属于技术性人才 ， 对于管理的认知 略显不足， 对管理工具的运用 比较欠缺， 班组管理要提升， 供 电 所长必须对这些管理工具运用 自如； 供电所长沟通协调能力有 待提升： 供电所长责任意识和职业化水平急需提升， 如何在现 有 条件下 发挥 供 电所长 的作 用和潜 能 ， 是供 电基层 管理 的核心 ； 供电所长 日常系统化管理水平欠缺， 缺乏系统的管理知识和管 理技能， 先进 的管理理念缺失， 致使管理的精细化程度不够。 实施精益化管理 ， 建立精益管理体系和指标考评体系， 全 力提升班组精益化管理水平和职能部门屡职能力，打造优 秀 供 电企业 。向精 益化 管理要质量，向精益化管理要效益已经 成为中国电力企业经过原始积累向持续发展期过渡的迫切需
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国家电网公司发展创新与战略规划分析
发表时间：2019-01-15T11:57:46.283Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：魏继俊[导读] 摘要：“十三五”是国家电网公司深化“两个转变”，要全面建设一流的现代化企业，本文以国家电网为视角，对企业的发展创新和战略规划进行分析和探讨，希望能够给有关人士提供参考性意见，促进我国电力行业的稳步发展。
（国网昌吉供电公司信息通信公司新疆昌吉 831100）
摘要：“十三五”是国家电网公司深化“两个转变”，要全面建设一流的现代化企业，本文以国家电网为视角，对企业的发展创新和战略规划进行分析和探讨，希望能够给有关人士提供参考性意见，促进我国电力行业的稳步发展。
关键词：国家电网公司；战略规划；创新措施
伴随着社会的不断发展与进步，国有企业改革发展已经进入新时代的号角。
科学的战略引领是企业经营管理的关键，国家电网公司要想实现持续发展，必须重视企业内外环境与自身能力的分析，不断发展创新，并通过各项改革、管理措施将战略落实到位，推动企业不断前进。
1 当前国家电网公司在管理中存在的问题
1.1 管理模式落后
当前国家电网的经营模式主要是垄断的方式，国家电网基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，导致市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。
但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。
因此，优化国家电网的管理模式已经势在必行。
1.2 信息化建设管理水平比较低
当前社会是信息化的社会，信息化的重要性在企业中越发突显，国家电网也不例外，由于企业内部的信息化管理制度不完善，没有系统的规划，导致企业的各系统之间对各项的生产经营业务不能协同开展，信息共享也不能实现，信息化建设的管理水平比较低。
而且，企业信息的编码以及技术标准缺乏规范性，也使企业的信息化建设受到了影响，同时也制约着企业的发展与进步。
2 国家电网公司发展战略体系
2.1 把握机遇，推动企业转型
现阶段，我国新一轮的电力体制改革已经在不断落实，其一大重要目标就是打破输/配/售电、调度一体化格局，电网企业主要收人转变为“提供输配服务、收取过网费”。
基于此改革形势，国家电网公司必须要把握机遇，厘清自身公益性功能、商业性功能的边界，即：在公益性功能部分，做好电力调度安全校核，提供保底供电服务等；在商业性功能部分，需进一步区分输配电与售电功能，充分开发企业的市场潜能，推动企业转型的完成。
2.2 加大科研投入，增强科技储备
科研是国家电网公司发展的一大关键，目前已经在智能电网各领域的核心技术方面取得突破，如：组织研制了柔性直流核心组件、智能高压设备等200多项关键装备；建成了风光储输示范工程等32类305项智能电网工程，示范工程在世界上总体规模最大、水平最高、速度最快、种类最全。
但基于国家能源发展战略，国家电网公司比须完善智能电网技术，推动分布式电源并网，形成煤、油、气、核和清洁能源多轮驱动、清洁能源优先发展的能源供应体系；要不断应用“互联网+”战略思想，深化智能电网全局性技术研究，突破大规模供需互动的技术瓶颈，创新商业模式，充分挖掘需求侧主动调节的潜力，支撑清洁能源的综合利用；在公司一体化信息平台及专业应用实现基础上，应积极探索大数据平台基础体系架构与应用规范；掌握批量计算、流计算、内存计算等先进计算技术；研发实时数据采集、数据库实时复制、分布式ETL等数据整合技术；运用分布式文件系统、分布式数据库技术，提升数据存储横向扩展能力；加强数据检索、分析挖掘技术研究，提升大数据专业化分析能力。
2.3 优化管理模式
国家电网公司要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，提高企业的竞争力。
不同的企业特点不同，管理模式也不同。
一些国家电网公司可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，国家电网公司股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进国家电网公司的发展；一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
2.4 创新人力资源管理制度
人在现代企业中居于主导地位，制约着企业的发展，对企业的生存和发展起决定作用，对于国家电网来说人的作用同样至关重要。
所以，国家电网公司想要不断发展，就要对人力资源管理制度进行创新，使人的优势得到充分的发挥。
一方面，企业可以根据企业的发展要求和岗位的具体要求为依据，对优秀人才进行选拔，对表现优异的员工进行激励；另一方面，企业还可以改革薪酬制度，将员工的薪酬和业绩结合起来，使员工的工作积极性得到提高。
2.5 完善企业安全生产机制
要想建立完善的国家电网公司发展战略体系，企业的安全生产机制也是不可忽视的部分，对于电力企业来说，建立安全机制，可以对员工起到一定的约束作用，可以很大程度降低安全事故发生的几率。
另外安全机制的建立，也可以对各项管理工作和生产工作起到规范作用，实现标准化生产和管理，对企业的发展是非常有利的。
结束语
国家电网公司必须要明确自身的发展现状，综合分析发展的目标和方向，制定适合本公司发展的战略目标，在科学的战略引导下，创新企业的发展和管理理念，切实提升公司核心竞争力、品牌价值，推动我国电网事业持续高效发展。
参考文献：
[1]刘广迎.国家电网迈向能源互联网时代[J].企业管理，2018（01）：85-87.
[2]颜坤.国网昌吉供电公司企业文化落地实践研究[D].新疆大学，2017.。