国家电网公司提升企业素质精神解读
电网企业文化
电网企业文化一、概述电网企业文化是指电力系统运营企业在日常管理、组织活动和价值观念中所形成的一系列共同认同的特征和行为准则。
良好的电网企业文化可以提升企业整体素质，塑造企业形象，促进员工凝聚力和创新能力的提升，进而推动企业的长期发展。
二、电网企业文化的内涵1.使命和价值观电网企业的使命是确保供电安全、提供高质量的电力服务，为社会经济发展提供稳定可靠的电力支持。
价值观方面，电网企业应坚持诚信经营、追求卓越、保护环境、推动可持续发展等核心价值观。
2.员工关系电网企业文化倡导员工间的相互尊重、合作共赢、互助关怀等积极的员工关系。
企业应提供公平、公正的发展机会，关注员工的发展和福利，并搭建良好的沟通渠道，使员工积极参与企业发展。
3.创新和学习电网企业文化鼓励员工提出创新想法，推动技术进步和管理创新。
企业应提供良好的学习氛围和培训机会，鼓励员工不断学习和成长，为企业提供更好的服务和解决方案。
4.责任和安全电网企业文化追求安全运行和优质服务，在企业的各个环节都要以安全为先，落实责任制。
企业应加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和紧迫感，确保电力系统的安全可靠运行。
三、电网企业文化的建设1.领导层的示范和引领电网企业文化的形成和建设需要企业领导层的积极参与和引领。
领导层要以身作则，践行企业文化的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念，形成良好的文化氛围。
2.正面激励和奖励机制企业应建立科学合理的激励和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。
通过表彰先进个人和团队，给予物质和精神上的奖励，激发员工的积极性和创造力。
3.培训和教育企业应加强员工培训和教育，提高员工的文化素质和业务水平。
通过内部培训和外部合作，帮助员工不断学习和成长，并将所学应用于实际工作当中。
4.规章制度和管理企业应制定相应的规章制度和管理制度，规范员工的行为准则和工作流程。
通过守法经营、合规管理，强化企业文化的执行力和规范性。
四、电网企业文化的意义1.促进员工凝聚力良好的企业文化可以使员工有荣誉感和归属感，增强员工对企业的认同感和凝聚力。
国家电网企业文化
国家电网企业文化统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
不断增强员工对国家电网公司企业精神
不断增强员工对国家电网公司企业精神————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：不断增强员工对国家电网公司企业精神、核心价值观的认同感，进一步强化广大员工“一个国家电网”、“我是国家电网人”观念。
安新供电公司建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化。
在企业文化建设过程中，该公司坚持与社会主义核心价值体系相衔接，坚持遵循企业文化发展规律，坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展，坚持以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施，在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业，为加快实现“两个转变”，促进各项工作，为推动公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
安新供电公司优秀企业文化建设按照“在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”的思路，通过公司核心价值观宣贯、企业文化论谈、企业文化教育培训等形式，大力加强国家电网公司核心价值观的宣传教育，深入推进安全文化建设、服务文化建设、廉洁文化建设、诚信文化建设、创新文化建设，搭建工作平台，创新活动载体，总结交流提升，以文化管理增强管理效能，把公司核心价值观落实到公司安全生产、优质服务、电网建设、经营管理、党风廉政建设等各项工作中，在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带，并成为员工的自觉意识和行为习惯，使文化建设真正落地生根，取得实效，发挥作用，产生影响力。
江西上饶供电公司近年来不断汲取先进企业的文化精华，不断糅合，从而形成独具特色的上饶供电公司企业文化。
为深入研究企业管理方面的规律，更新管理理念，进行企业文化创新， 始终保持企业和谐、健康、协调发展，上饶供电公司还在公司系统大力开展以爱企业重亲和、爱岗位重亲敬、爱同事重亲近、爱客户重亲切、爱家人重亲情、爱邻里重亲善为内容的“倡导六爱六亲，构建和谐企业”活动，并将“六爱六亲”活动融入到“安全文化、服务文化、廉洁文化、绩效文化”之中，使企业文化真正做到以“文”化“人”，以“文”化 “境”，充分发挥了企业文化的教育、渗透、激励作用，大大增强了企业的凝聚力和战斗力，员工的精神面貌发生了巨大变化。
国网五统一、知行效、精气神
国网五统一、知行效、精气神国网五统一、知行效、精气神国网五统一、知行效、精气神国网xx省电力公司xx公司自2005年起每年都组织发布学习型团队成果，开展五小QC活动，建立了“建议—金点子—创新项目—创新成果”创新渠道。
2009年创新实施了电力设施保护“三定”管理，被中央综治委以典型经验向全国“三电”行业推广；2010年研发使用了现代物流中心；在彭山和丹棱供电公司两个县级控股公司开展国网公司企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）试点；2011年编制了《企业文化“五统一”实践成果》、《核心价值观解读》和《价值观职能行为规范》等，走出了以“理念认知、目标确定、系统执行、评价考核、持续改进”的企业文化实践“五部曲”之路。
文化塑魂强化理念认知xx省电力公司xx公司成立于2001年12月，担负着一区五县的供用电服务任务。
近几年来，公司致力于推进企业和电网发展方式转变。
2010年初，新班子在深入分析企业发展主要矛盾后，提出了“抓班子、带队伍、强管理、创经验、争效益、享快乐”的工作思路和“高标高效、创业创新、实干实绩、同网同心”的工作标准，编制实施了《企业文化建设实施意见》和《企业文化“五统一”推进手册》，探索总结出xx公司文化建设的实践之路。
内化于心，强化认知。
公司组织开展核心价值理念宣讲、优秀企业文化大讨论、企业文化知识竞赛、主题演讲比赛、撰写心得体会等活动，将国网公司的企业文化理念灌输到广大干部员工心中。
开办中层干部读书班，推荐《中华文化四十七堂课》、《曾国藩家书》等书籍供干部员工学习交流，以促进思维方式的转变。
外化于形，丰富载体。
xx公司编制了《企业文化“五统一”故事荟萃》、《核心价值观解读》，通过中外著名的管理案例来启迪认知，以发生在员工身边的文化故事来解析核心价值观。
固化于制，实践“五部曲”。
企业文化最终落脚点是企业的员工，着力点是将良好的行为习惯升华为一种文化的自觉性和集体人格，为此，xx公司提出了“理念认知、目标确定、系统执行、评价考核、持续改进”五个步骤，系统、科学地推动统一的企业文化建设。
传承国家电网企业文化,提升国家电网核心竞争力
传承国家电网企业文化，提升国家电网核心竞争力计量部曹玉国企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青。
国家电网公司就是一个拥有优秀企业文化的公司，国家电网公司从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发，全面推动优秀企业文化建设，抓好企业基本价值理念的塑造、转化与融入，形成了具有“国家电网”特色的统一的企业文化体系。
优秀企业文化是具有统一价值理念的企业文化。
企业价值理念是企业文化的灵魂，体现了企业对国家、对客户、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断，决定着企业文化建设的方向。
我们应传承国家电网的优秀企业文化，坚持传承历史、探索创新、与时俱进，在实践中不断充实完善，确立了以核心价值观为主导，以企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等理念为主要内容的、具有国家电网特色的、统一的企业基本价值理念体系。
“诚信、责任、创新、奉献”是我们国家电网公司的核心价值观。
诚信，是我们的强企立业之基；责任，是我们发自内心的,勇挑重担、尽职尽责的允诺；创新，是我们不断的探索追求企业发展，事业进步的根本动力；奉献，是我们如阳光般灿烂，爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
以核心价值观为主导，国家电网公司构建了基本价值理念体系。
一是确立了“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨。
表明国家电网公司对自身性质职能的清醒认识与准确把握，体现了公司基本使命与价值追求的统一，体现了国有企业的经济责任、政治责任与社会责任的统一，是电力行业长期践行的“人民电业为人民”服务宗旨在新时期的深化和发展，是公司一切工作的出发点和落脚点。
二是大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神。
“两越精神”是电力事业长期发展历程的生动写照，是员工内心态度、群体意识和改革开放时代精神的高度概括，是推动国家电网事业取得更大发展的强大动力。
国家电网企业文化
企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观:诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神:努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向:建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优"）。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大"电网发展战略）.科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入,大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍.大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才.国际化战略：通过“引进来”、“走出去"等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变"）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
国家电网企业文化
企业文化一．国家电网有限公司（一)企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观:发展公司服务社会以人为本共同成长(二)企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”）。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置(简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略:牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变"）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,实现电网发展方式的转变.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创"）发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题,人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
国家电网企业精神.doc
国家电网企业精神1企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，是企业文化的一项重要而复杂的内容，是指企业经营管理的指导思想。
国家电网公司“努力超越追求卓越”的企业精神就是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人、永不停步，追求企业价值实现的精神境界。
我们企业员工要把企业精神作为一种信念，指导我们来经验和管理企业。
美国著名管理学者托马斯-彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
“努力超越追求卓越”本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。
它是企业员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
它作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
“努力超越追求卓越”要求我们要立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。
要以党和国家的利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐、向更高目标迈进。
“努力超越追求卓越”是我们企业员工现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识的汇集与浓缩，也是企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。
让我们把“努力超越追求卓越”的企业精神作为我们每个员工生活、工作的一种信念，在平凡的岗位上，尽职尽责、不断创新，在奉献中体现我们的价值，实现我们的目标。
国家发展改革委办公厅关于落实2004年中小企业发展专项资金项目计划的通知_公文范例各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委（计委）、经贸委（经委）、中小企业局（厅、办）：你们报来的中小企业发展专项资金申请报告和有关材料均悉。
经研究审定你省6个项目列入2004年中小企业发展专项资金项目计划，具体项目名称和资助金额详见附件。
我对国家电网公司核心价值观的理解
我对国家电网公司核心价值观的理解在国家电网公司企业文化中，有一项重要的内容，那就是“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
从表面上看只有简单的八个字，但是却包含了非常深刻的精神实质。
作为每一位电力员工，要真正深刻理解其精神实质，在行动上自觉履行好这八个字，那也是非常不容易的，是要付出很大的努力。
只要能真正履行好了这八个字，也就基本成能为一名合格、称职的电力员工。
“诚信”，不但对我们电力员工，对每一个社会公民来说，都是一项基本道德。
没有诚信，无以立足。
从古到今，人们对诚信有着不同的褒奖和贬低。
“言而有信大丈夫”、“大丈夫一诺千金”、“诚信比金钱更重要”、“君子一言，驷马难追”、“大丈夫一言，吐口唾沫砸个坑”等等，都是对诚信者的赞赏。
“言而无信小人也”、“说话不如放屁”等等，则是对不诚信者的指责。
无论在哪个国家，哪个民族，哪个时代，人们都把诚信看成一个人的基本品质、基本准则的一种体现。
一个人没有诚信，无以立足。
一个企业没有诚信，无法长久生存和发展。
为什么世界上有百年老店、老企业，也有开张不久就倒闭或发展到一定时间倒闭的店、企业。
固然各有很多的客观条件和主观因素。
无论是自然无法避免的，还是其他条件，但是有一条可能都存在着影响，那就是“诚信”。
没有哪一个百年老店不是靠诚信生存的，他们把诚信看的比生命还重要。
“坑蒙拐骗”永远无法长期生存。
人也是一样，没有人愿意同不守诚信的人交往做朋友，做生意。
就是不守诚信的人，也不愿意同不守诚信的人交往，而愿意同守诚信的人交往。
如果是都不守诚信的人交往，那肯定是尔虞我诈，什么事也做不成。
诚信是靠很多年，很大的努力建立的价值品牌，是巨大的的财富。
而要毁掉诚信，有时只是一件很小的事情。
“责任”对我们国家电网公司有两层面的。
一是国家电网的社会责任，其二是国家电网员工的责任。
国家电网的社会责任包括对党和国家工作大局的责任，对国家的安全和人民生产、生活秩序稳定的责任，对电力客户提供安全可靠电力供应的责任，对发电企业服务的责任，对社会经济发展提供可靠电力保证的责任，保证国家企业资产保值升值的责任，保护企业利益和员工利益的责任等等，责任十分重大。
国家电网公司企业文化及相关知识（1）
国家电网公司企业文化及相关知识（1）国家电网公司企业文化及相关知识1.企业文化概念产生的背景企业文化实践生长在日本，理论研究成型于美国。
是现代管理理论、管理实践的最新成果。
2.企业文化的基本任务适应时代发展的需要，将文化因素引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的综合素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。
3.企业文化的定义主要是指企业成员所共有的行为方式，共同的信仰及价值观。
是企业为谋求长远利益而确立的一种文化和价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特经营管理方式，它反映了员工对企业的认同感和企业的向心力、凝聚力，是物质文化、制度和行为文化、精神文化的复合体。
4.企业文化的性质企业文化是一种经济文化、管理文化、人本文化。
5.企业文化的内容构成物质文化、制度和行为文化、精神文化。
6.企业文化内容中物质文化的涵义是由企业创造的产品（提供的服务）和各种物资设施构成的器物文化，是以物质为形态的表层文化。
主要包括企业名称、标识、标准色、标准字；企业外貌；产品的样式、花样、外观和包装；厂徽、厂旗、厂服；企业造型和纪念性建筑等等。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是“国家电网”品牌标识。
7.企业文化内容中制度和行为文化的涵义是企业为实现自身目标对员工的行为给予约束的文化，主要包括规章制度、行为规范和企业风俗仪式。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公司管理标准、规章制度体系、《员工守则》、“三个十条”等。
8.企业文化内容中精神文化的涵义是企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观念，在整个企业文化体系中处于核心地位。
它包括企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业奋斗方向、企业发展战略、企业伦理等，是企业意识形态的总和。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公司基本价值理念体系。
9.企业文化的核心内容使命、核心价值观、愿景10.集团文化的涵义集团文化就是企业集团的文化，是企业文化的特殊形式，具有企业文化的一般属性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业素质是企业综合实力的决定因素，是企业文明程度和社会价值的集中体现。
加强员工队伍建设，是提高企业素质的根本途径，是加强“三个建设”的继续和深化。
在新的形势下，公司上下应当突出以人为本，进一步加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高，全面增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，强化执行力，增强凝聚力，提升软实力，打造核心竞争力，努力超越，追求卓越，为全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础。
（一）进一步加强员工队伍政治素质建设，不断提高企业科学发展能力
政治素质是员工队伍素质的灵魂，集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和强烈的责任意识。
坚持抓班子、带队伍，深入开展“四好”领导班子创建活动，着力提升领导和推动企业科学发展的能力。
牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，提升精神境界，改进工作作风，端正价值追求，不为困难所惧、不为干扰所惑，毫不动摇地推进“一强三优”现代公司建设。
加强和改进党的基层组织建设，以创建“电网先锋党支部”为载体，深化创先争优活动，形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质的良好局面。
实施政治素质提升工程，深入推进学习型党组织建设，对地（市）供电公司党政主要负责同志进行集中轮训。
加强执行力建设，强化“公转”意识，克服“自转”倾向，把贯彻落实公司党组各项决策部署、落实“十二五”发展规划、推进“两个转变”作为衡量各级领导班子和领导干部政治素质的重要标准。
落实党风廉政建设责任制，完善“三化三有”特色惩防体系，弘扬“干事、干净”的理念，增强干部员工廉洁从业意识，以廉洁保发展。
发扬“特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良作风，始终做到坚持、坚韧、坚守，在急难险重任务面前迎难而上、勇担大任，用钢铁般的意志塑造钢铁般的队伍、造就伟大的事业，推动公司全面、协调、可持续发展。
（二）进一步加强员工队伍专业素质建设，不断提高企业创新发展能力
化蓝图为现实，化理想为行动，以创新引领公司发展和电网发展，需要卓越的专业素质。
深入实施“人才强企”战略，以“十二五”人才规划为统领，完善培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，推行持证上岗、竞争上岗，加强全员绩效管理，开展员工职业生涯设计，完善上下交流、东西帮扶措施，充分调动全体员工的工作激情和创造活力。
积极引进海外高端人才，依托特高压等重大创新工程，培养造就一大批高层次科研领军人才、专家型人才和复合型人才。
实行全员培训，完善培训标准，创新培训方式，充分发挥管理学院、技术学院和党校、团校等主阵地作用，增强培训效果。
组织员工开展科技攻关，加强基础性、应用性、战略性、前瞻性技术研究，在实践中锻炼队伍，提高素质，全面增强公司自主创新能力。
在全公司统一组织专业技术比武、技能竞赛，加强班组建设，推动创新型班组、创新型企业建设。
强化安全意识，提升安全能力，严格落实“三个百分之百”要求，确保电网安全、员工平安。
适应建设坚强智能电网和构建“五大”体系需要，激励员工立足岗位，开拓创新，成长成才，培养造就高素质员工队伍，确立并巩固人才优势、竞争优势，形成推动公司创新发展的强劲动力。
（三）进一步加强员工队伍文明素质建设，不断提高企业和谐发展能力
文明素质是员工队伍道德品质、价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现，是促进公司和谐发展的重要保证。
加强以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，深入实施精品工程、落地工程、评价工程，引导员工高度认同并积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，内强素质，外塑形象，增强企业软实力。
广泛开展形式多样的精神文明创建活动，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求，自觉抵制不正之风，促进员工全面发展。
加强和改进新形势下的思想政治工作，结合构建“五大”体系和主辅分离、主多分开，开展各级干部下基层活动，引导干部员工在解放思想中统一思想。
深化民主管理，畅通员工诉求表达机制，尊重员工民主权利。
重视员工心理健康，加强人文关怀和心理疏导。
建设国家电网人共有的精神家园，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”，员工相互关爱，融洽相处，增强员工的认同感、归属感，提升企业的凝聚力、向心力。
加强“国家电网”品牌塑造、传播、维护与推广，提升企业美誉度，彰显国际影响力。
深化全面社会责任管理，积极参与公益事业，努力创造经济、社会和环境的综合价值，实现公司和谐发展。