财务风险及其预警
财务风险预警分析预警企业财务风险
财务风险预警分析预警企业财务风险财务风险是企业经营过程中常见的一种风险，一旦发生财务风险，对企业的经营和发展将产生严重的影响。
为了及时发现和预防财务风险的发生，企业需要进行财务风险预警分析。
本文将从预警指标的选择、预警模型的建立和财务风险预警实践等方面对财务风险预警进行分析。
1. 财务风险预警指标的选择财务风险预警指标的选择是财务风险预警分析的基础。
常见的财务风险预警指标包括流动比率、速动比率、资产负债率、经营性现金流等。
企业可以根据自身的特点和行业的规律选取适合的指标进行预警。
例如，对于具有较高流动性风险的企业，流动比率和速动比率是重要的预警指标，而对于资产规模较大的企业，资产负债率可能更重要。
2. 财务风险预警模型的建立财务风险预警模型是一种定量分析的工具，通过对企业财务数据的处理和统计分析，可以判断企业当前的财务风险水平以及未来可能面临的风险。
常见的财务风险预警模型包括Logistic回归模型、神经网络模型等。
企业可以根据自身的情况选择适合的模型进行预警分析。
此外，还可以根据历史数据对模型进行修正和改进，提高预警的准确性和可靠性。
3. 财务风险预警实践财务风险预警实践是将财务风险预警理论应用到实际经营中来，及时发现和预防财务风险的发生。
企业可以通过建立财务风险预警系统，定期收集和分析财务数据，及时预警并采取相应措施。
例如，对于出现较高风险的企业，可以采取降低成本、减少负债、增加流动资金等措施来规避风险。
同时，企业还可以加强对财务风险预警的宣传和培训，提高全体员工对财务风险的认识和理解，共同参与到财务风险的预警和控制中来。
财务风险预警分析的重要性不言而喻，它可以帮助企业及时发现并预防财务风险的发生，保障企业的正常经营和稳定发展。
在实际操作中，企业应注重准确选择财务风险预警指标，建立合适的财务风险预警模型，并将财务风险预警理论应用到实际经营中，以降低财务风险对企业经营的影响。
只有这样，企业才能更好地应对市场竞争和风险挑战，实现可持续发展。
财务风险预警与应对总结
财务风险预警与应对总结在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能来自内部管理不善、市场波动、政策变化等诸多因素。
如果不能及时有效地预警和应对财务风险，企业可能会陷入财务困境，甚至面临破产的危机。
因此，建立健全的财务风险预警与应对机制对于企业的生存和发展至关重要。
一、财务风险的类型财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。
筹资风险是指企业在筹集资金过程中，由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、期限结构等因素而给企业带来的不确定性。
例如，企业过度依赖债务筹资，可能导致高额的利息支出和偿债压力，一旦经营不善或市场环境恶化，就可能无法按时偿还债务，从而引发财务危机。
投资风险是指企业在投资过程中，由于投资项目的不确定性、投资决策失误或投资环境变化等因素而给企业带来的风险。
比如，企业投资于一个新的项目，如果市场需求不如预期、成本超支或技术难题无法解决，可能导致投资无法获得预期收益，甚至亏损。
资金回收风险是指企业在销售产品或提供服务后，资金回收的时间和金额存在不确定性。
如果企业的应收账款管理不善，客户拖欠账款或出现坏账，就会影响企业的资金周转和盈利能力。
收益分配风险是指企业在收益分配过程中，由于分配政策不合理、留存收益不足或分配方式不当等因素而给企业带来的风险。
例如，企业过度分配利润，可能导致留存收益不足，影响企业的后续发展和偿债能力；而分配过少，则可能影响股东的积极性和企业的市场形象。
二、财务风险预警指标体系为了及时发现财务风险，企业需要建立一套科学合理的财务风险预警指标体系。
这些指标通常包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标等。
偿债能力指标主要用于评估企业偿还债务的能力，如资产负债率、流动比率、速动比率等。
资产负债率反映了企业总资产中负债所占的比例，比例过高表明企业负债过多，财务风险较大；流动比率和速动比率则衡量了企业短期偿债能力，比率过低说明企业短期偿债能力较弱，可能面临资金周转困难。
财务风险控制与预警总结
财务风险控制与预警总结在当今经济全球化的背景下，企业面临着越来越多的财务风险。
如何有效地进行财务风险控制和预警成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将对财务风险控制与预警进行总结和分析，以期为企业的发展提供一些建议。
1.财务风险的类型财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务相关的潜在损失的风险。
主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
市场风险是由市场波动引起的风险，如价格波动、利率波动等；信用风险是与债权人或交易对手违约的风险；流动性风险是指企业无法及时偿还债务的风险；操作风险是指由于内部失误、管理不善等原因导致的风险。
2.财务风险控制的方法（1）风险分析与评估：企业应对其面临的财务风险进行深入的分析和评估，确定风险的可能性和影响程度，并根据不同风险的特点采取相应的应对措施。
（2）内部控制制度建立：建立完善的内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强对财务活动的监督和管理，减少操作风险的发生。
（3）金融工具合理运用：企业可以运用金融工具来降低财务风险。
如通过购买期货合约锁定原材料价格，使用保险来分散风险等。
（4）多元化经营：通过进行多元化经营，可以减少市场风险的影响。
当一个行业出现问题时，其他行业的收入可以弥补亏损。
3.财务风险预警的重要性财务风险预警是在财务风险发生之前及时发现并采取措施进行干预的过程。
它可以帮助企业及时发现潜在的风险，减少损失的可能性。
（1）及时预警：财务风险预警系统应能够及时监测到企业财务活动的异常情况，如资金流动性不足、经营收入下降等。
（2）分析预警：对预警信号进行分析和判断，确定财务风险的程度和影响范围，为下一步的风险控制提供依据。
（3）采取措施：一旦发现潜在的财务风险，企业需要及时采取相应的措施，如调整经营策略、加强内部控制等。
4.财务风险控制与预警的难点（1）信息不对称：企业面临的风险往往是不可完全预测的，而且信息来源不对称，使得事先预测和控制风险变得困难。
（2）外部环境不稳定：外部经济环境的变化会对企业的财务风险产生重大影响，而外部环境的变化往往是不可控制的。
如何在财务工作中做好财务风险预警
如何在财务工作中做好财务风险预警在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
财务风险可能来自内部管理不善、市场波动、政策变化等诸多因素。
如果不能及时发现和应对这些风险，企业可能会陷入财务困境，甚至面临破产的危机。
因此，在财务工作中做好财务风险预警至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何做好财务风险预警。
一、建立完善的财务风险预警体系（一）明确风险预警指标首先，需要确定一系列能够反映企业财务状况和经营成果的指标，如偿债能力指标（资产负债率、流动比率、速动比率等）、盈利能力指标（销售净利率、净资产收益率等）、营运能力指标（应收账款周转天数、存货周转天数等）和发展能力指标（营业收入增长率、净利润增长率等）。
这些指标可以帮助我们从不同角度评估企业的财务状况和潜在风险。
（二）设定合理的预警阈值根据企业的历史数据、行业平均水平和经营特点，为每个预警指标设定合理的阈值。
当指标值超过或低于阈值时，就发出预警信号。
例如，资产负债率通常不应超过 70%，流动比率一般应保持在 2 左右。
（三）选择合适的预警模型常见的预警模型包括单变量模型（如通过单个财务指标进行预警）和多变量模型（如 Zscore 模型、F 分数模型等）。
企业可以根据自身情况选择合适的模型，或者结合多种模型进行综合预警。
二、加强财务数据的收集和分析（一）确保数据的准确性和及时性财务数据是进行风险预警的基础，因此必须保证数据的真实、准确和完整。
建立健全的财务核算制度，规范财务数据的录入和处理流程，同时加强内部审计和监督，及时发现和纠正数据错误。
（二）进行深入的财务分析不仅仅是对财务报表的简单计算和对比，还要运用趋势分析、比率分析、因素分析等方法，深入挖掘数据背后的信息。
例如，通过分析应收账款的账龄结构，了解企业的资金回收情况；通过分析成本构成，寻找降低成本的途径。
（三）关注非财务数据除了财务数据，还要关注一些非财务数据，如市场份额的变化、客户满意度、行业竞争态势等。
如何进行有效的财务风险评估和预警
如何进行有效的财务风险评估和预警财务风险评估和预警是企业管理中至关重要的环节，对于保护企业的利益、提高盈利能力具有重要意义。
本文将介绍如何进行有效的财务风险评估和预警，并提供一些建议来减少财务风险对企业的影响。
一、财务风险评估财务风险评估是指对企业的财务状况和经营情况进行全面、系统地评价，以识别潜在的风险因素。
有效的财务风险评估需要从以下几个方面进行考虑。
1. 财务数据分析：通过对企业的财务报表进行分析，可以了解企业的资产负债情况、经营活动状况和现金流量情况等。
重要的财务指标如资产负债比率、流动比率、净利润率等可以帮助评估财务风险。
2. 行业状况评估：了解所从事行业的市场竞争情况、发展趋势、政策环境等，可以帮助判断企业所面临的风险。
行业状况的变化可能会对企业的盈利能力和市场地位产生重大影响。
3. 内部控制评估：对企业的内部控制制度进行评估，包括财务管理制度、风险控制制度等。
有效的内部控制能够减少企业的财务风险，提高风险管理和控制能力。
二、财务风险预警财务风险预警是指通过对财务数据的监测和分析，及时地判断企业可能面临的风险，并采取相应的应对措施。
以下是几种有效的财务风险预警方法。
1. 重要财务指标监测：监测企业的关键财务指标，例如流动比率、资产负债比率、净利润率等。
当这些指标出现异常波动或逐渐恶化时，可能意味着企业面临财务风险。
2. 现金流量分析：及时关注企业的现金流量情况，特别是经营活动产生的现金流量。
若现金流量持续呈现负值或下降趋势，可能提示企业的盈利能力下降或面临经营困难。
3. 行业和市场信息监测：密切关注所在行业和市场的变化，包括市场需求、价格波动、竞争态势等。
及时了解这些信息有助于预测未来风险，并采取相应的措施应对。
4. 多方位信息收集与分析：获取企业内部和外部的各种信息，如行业报告、财务分析师的研究报告以及公司内部的财务和经营数据等。
通过对这些信息的综合分析，有助于识别风险和采取适当的措施。
财务预警分析预警企业财务风险
财务预警分析预警企业财务风险财务预警是指对企业当前和未来的财务状况进行预测和分析，以便及时发现和解决潜在的财务风险。
企业财务风险是指企业在运营过程中可能面临的财务问题，包括资金短缺、流动性风险、债务风险、盈利能力下降等。
本文将从财务预警分析的定义、方法以及常见的预警指标等方面探讨预警企业财务风险的重要性和方法。
一、财务预警分析的定义和意义财务预警分析是通过对企业的财务数据进行全面、系统的分析，以判断企业的财务状况是否健康，并预测企业未来可能面临的财务风险。
财务预警分析的意义在于帮助企业提前识别和解决财务问题，减少财务风险对企业经营的不良影响。
二、财务预警分析的方法（一）比率分析法比率分析法是最常用的财务预警分析方法之一。
它通过计算和比较不同财务指标之间的关系，来评估企业的财务状况和风险水平。
比率分析法可以利用企业的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，计算各种财务指标如偿债能力、盈利能力、运营能力等指标的数值，通过与行业和历史数据进行对比，判断企业是否存在财务问题。
（二）趋势分析法趋势分析法是通过对企业历史数据的分析，来寻找财务问题的线索和趋势。
它通过观察企业财务指标在一段时间内的变化情况，以及与行业和市场的对比，来判断企业财务状况的趋势和风险的变化。
趋势分析法可以通过绘制折线图、柱状图等形式，直观地显示企业财务指标的变化趋势和关系。
（三）专家判断法专家判断法是一种主观的财务预警分析方法，它通过请财务专家或经验丰富的管理人员对企业的财务状况进行评估和预测。
专家判断法的优点是能利用专家经验和主观判断来提供准确的预警结果，但也存在主观性和局限性的问题。
三、常见的财务预警指标（一）偿债能力指标偿债能力是评估企业偿付债务的能力，常用指标包括流动比率、速动比率、现金比率等。
如果这些指标低于行业平均水平或历史水平，说明企业可能面临偿债困难的风险。
（二）盈利能力指标盈利能力是评估企业赚取利润的能力，常用指标包括毛利率、净利率、资产回报率等。
财务风险监测与预警制度
财务风险监测与预警制度1.制度目的本制度的目的是为了加强企业财务风险监测与预警工作，提高财务风险管理本领，确保企业的财务安全和连续稳健运营。
2.适用范围本制度适用于企业全部职能部门及相关人员。
3.管理标准1.财务风险监测1.1 定期收集企业内外部的财务信息和市场动态，及时掌握企业财务情形和风险趋势。
1.2 建立财务风险监测指标体系，包含但不限于资产负债情形、现金流量、经营收益、偿债本领等财务指标。
1.3 订立财务风险监测计划，明确检查频次和职责，并按计划组织进行监测工作。
1.4 建立财务风险监测报告制度，定期向上级汇报财务风险情形，并提出风险预警措施。
2.财务风险预警2.1 订立财务风险预警指标和预警数值，依据企业实际情况设定风险警戒线。
2.2 依据财务风险监测结果，对超出预警数值的指标进行及时预警，并组织相关部门采取相应的应对措施。
2.3 建立财务风险预警报告制度，及时向上级报告财务风险预警情况，并提出应对建议。
2.4 财务风险预警情况需要及时通报给企业高级管理层，以便高级管理层能够采取及时的决策和行动。
3.财务风险应对3.1 依据财务风险预警情况，及时采取相应的应对措施，包含但不限于调整经营策略、降低本钱、优化资金结构等。
3.2 跟踪财务风险应对措施的实施情况，定期组织评估，对效果不理想的措施进行调整和改进。
4.财务风险信息保护4.1 建立财务风险信息保护制度，明确财务信息的保密范围和保密责任。
4.2 加强网络安全和数据保护，防止财务风险信息被非法取得和窜改。
4.考核标准1.财务风险监测的考核指标包含但不限于：信息收集及时性和准确性、财务指标监测全面性和准确性、监测报告及时性和准确性等。
2.财务风险预警的考核指标包含但不限于：预警指标设置科学性和合理性、预警数据准确性、预警报告及时性和准确性等。
3.财务风险应对的考核指标包含但不限于：应对措施的及时性和有效性、措施评估的科学性和合理性等。
4.财务风险信息保护的考核指标包含但不限于：保密措施的完整性和可行性、网络安全防护措施的有效性等。
企业应如何进行财务风险预警和应对
企业应如何进行财务风险预警和应对在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中最为关键的之一。
财务风险可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降甚至破产倒闭。
因此，建立有效的财务风险预警机制并采取恰当的应对措施，对于企业的生存和发展至关重要。
一、财务风险的类型及成因财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。
筹资风险通常源于企业不合理的资本结构，比如过度依赖债务融资，导致高额的利息支出和偿债压力。
当市场环境变化或企业经营不善时，可能无法按时偿还债务，从而引发财务危机。
投资风险则可能由于企业对投资项目的评估不准确、市场预测失误或缺乏有效的风险管理。
例如，盲目扩大生产规模或进入不熟悉的领域，可能导致投资回报率低于预期，甚至造成投资损失。
资金回收风险主要体现在应收账款的管理上。
如果企业对客户信用评估不足，销售政策过于宽松，可能导致大量应收账款无法及时收回，影响企业的资金周转。
收益分配风险与企业的利润分配政策有关。
不合理的分配方案可能会影响企业的再投资能力和资金积累，进而影响企业的长期发展。
二、财务风险预警指标体系的构建为了及时发现财务风险，企业需要建立一套科学合理的预警指标体系。
常见的指标包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标等。
偿债能力指标如资产负债率、流动比率和速动比率等，可以反映企业的债务偿还能力。
资产负债率过高表明企业负债水平较高，面临较大的偿债风险；流动比率和速动比率过低则可能意味着企业短期偿债能力不足。
营运能力指标如应收账款周转天数、存货周转天数和总资产周转率等，能够体现企业资产的运营效率。
应收账款周转天数过长，说明企业收款速度慢，资金占用多；存货周转天数过长可能表示存货积压，影响资金的流动性。
盈利能力指标如毛利率、净利率和净资产收益率等，反映企业的盈利水平。
盈利能力下降往往是财务风险的早期信号。
发展能力指标如营业收入增长率、净利润增长率等，用于评估企业的发展潜力。
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还债风险预警
传统指标：资产负债率、流动比率等 沃尔比重评分法 现金流量分析法
沃尔比重评分法
选用流动比率、净值产/负债、资产/固定 资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、 销售额/固定资产、销售额/净资产等七项 财务比率，分别给以权重25分、25分、 15分、10分、10分、10分、5分，通过 与标准比率进行比较，确定各项指标得 分及总体指标的累积分数，从而得出企 业财务状况的综合评价，继而确定其信 用等级。
9,531,468,800.00
3,411,275,776.00
12,942,744,576.00
12585184700.00
176202700.00 4,220,208,896.00 7,192,873,984.00
3,823,786,368.00 2,521,101,376.00 1,302,684,992.00 10,422,862,464.00 2,355,641,792.00 8,067,220,672.00 9,369,905,664.00
经营指标预警
现金和存货不断减少，应收账款不断增 加
营业安全水平 =（现有或预计销售额-保本销售额）/现
有（预计）销售额 资金安全水平 =资产变现率-资产负债率
fasoft资金链预警
三个指标监控资金链 营运资本监控投融资环节 营运资金需求监控经营环节 现金支付能力监控支付环节
资产负债表项目新分类方法
大唐电信财务数据
年份
货币性资产 货币性负债 现金支付能力 经营性流动资产 经营性流动负债 营运资金需求 营运资本 非流动资产 非流动负债 主营业务收入 净利润
2002
646,300,086.00 2,247,395,584.00 -1,601,095,498.00 4,064,395,850.00
标准比率 2 2
1.5 2.5
8 6
实际比率 3
2.1 1.3 2.90 10
9
相对比率 4 = 3/ 2
1.05 0.87 1.16 1.25 1.5
评分 5 = 1 ×4
26.25 21.75 17.4 12.50 15.00
10
4
3.5
0.88
8.80
5
3
1.95
0.65
3.25
100
104.95
四川长虹财务数据
货币性资产 货币性负债 现金支付能力 经营性流动资产 经营性流动负债 营运资金需求 营运资本
结构性资产
结构性负债
主营业务收入
净利润 应收账款 存货
3,322,888,256.00 3,977,434,880.00
-654,546,624.00 11,936,202,688.00
1,750,187,264.00 10,186,015,424.00
利润的能力决定的
营运资本是企业经营活动的血液
流动资产
流动负债
非流动资产
非流动负债
经营活动需要多少资金
取决于经营活动的资金需求 企业生产经营所需要的资金，等于经营
环节的资金占用，被经营环节所带来的 资金满足之后，不足的、需要企业提供 的部分 企业如果不提供这部分资金，则正常的 生产经营活动就无法顺利进行
货币性资产
资
金
经营性资产
占
用
货币性负债
资
经营性负债
金
来
源
结构性资产
结构性负债
企业的投融资活动
流动资产
流动负债
非流动资产
非流动负债
企业的营运资本
长期性资金来源用于日常经营活动的资
金数额，称为营运资本，即：
营运资本= 非流动负债—非流动资产 在数值上：营运资本=流动资产-流动
负债 但在本质上它是由投资、融资和创造
进一步分析，2002年末经营性流动资产几乎相当于当 期收入总额，流动资产一年才周转一次。存货和应收 账款不合理占。负现金支付能力表明公司不具备经营 协调性，将影响公司的正常周转与运营。
按照协调性分析原理，有效解决办法是改变信用政策， 加强营销管理，尽快催收欠款，降低应收款比例；降 低存货规模，处理滞压存货，解放资金。
Z-Score模型评价标准
如果Z值大于2.6，则表明企业财务状况 良好；
当Z值小于1.1时，企业则很可能发生财 务危机或破产；
当1.1<Z<2.675则为“灰色区域”，企 业财务状况极不稳定，难以简单得出是 否破产的结论。
改进Z-Score
可用于偿还流动负债的资金
＝期初流动资产×（1＋增值率）周转次数
>0并且>营运资金需求
2．资金大量富裕 >0 <0
>0
3．经营活动协调 >0 <0 且有支付能力
4．有造血功能但 <0 <0 贫血 5．协调但有支付 <0 >0 困难
6．严重不协调 <0 >0
<0,但其绝对值小于营运资金需求的 绝对值
<0,但其绝对值大于营运资金需求的 绝对值 >0但<营运资金需求
<0
经营状况良好的企业
货币资金
短期投资 应收票据
经营性资产
短期借款 应付票据
经营性负债
非流动资产
非流动负债
造血功能缺乏的企业（双缺口）
货币资金
短期投资 应收票据
经营性资产
短期借款 应付票据
经营性负债
非流动资产
非流动负债
六种基本情况
状态
1．协调且有造血 能力
现金 支付 能力 >0
营运资 金需求
>0
营运资本
财务危机表现期
自有资本不足 过分依赖外部资金，利息负担过重 财务预警失灵 拖延偿付 利润下降或亏损加剧 领导独断专行
财务危机恶化期、发作期
恶化期
经营者无心关注业务，专心于财务周转 账款拖欠，资金周转困难 债务到期违约不支付
财务危机实现期
负债超过资产，丧失偿付能力 宣布倒闭清盘 经营者外逃
825,887,744.00 3,238,508,106.00 1,637,412,608.00
881,334,272.00 2,518,746,880.00 2,091,403,136.00
22,806,858.00
2001
730,656,694.00 1,468,584,368.00
-737,927,674.00 3,404,346,186.00 1,279,769,936.00 2,124,576,250.00 1,386,648,576.00
月支出额是否在月销售额的60%以下 （批发企业）或40%以下（制造企业）
异常波动预警
收入：产品价格、产品销售量 成本：原材料价格、合格率、主业成本 管理费用、销售费用 应收款、存货、应付款 不良资产（其他应收、应付款等） 实现利润
经营亏损预警
损益预警模式表
损益表 A B
C
D
EF
经营收益① 亏损 亏损 赢利 赢利 赢利
906,598,144.00 2,293,246,720.00 2,051,455,360.00
36,100,020.00
2000
555,634,464.00 1,068,079,424.00
-512,444,960.00 3,127,907,808.00 1,315,947,456.00 1,811,960,352.00 1,299,515,392.00
赢利
经常收益② 亏损 亏损 亏损 亏损 赢利
赢利
期间收益③ 亏损 赢利 亏损 赢利 亏损
赢利
说明 接近破产状态 继续下去将导 视亏损情 正常
致破产
况而定
其中：①经营收益=主营业务利润+其他业务利润－营业费用－管理费用+投资收益 ②经常收益=经营收益－财务费用 ③期间收益=经常收益+补贴收入+营业外收入－营业外支出
Z=0.717x1+0.847x2+3.107x3+0.420x4+0.999x5 其中：x1=营运资本/总资产 x2=留存收益/总资产 x3=息税前收益/总资产 x4=股东权益/总负债 x5=销售收入/总资产
日本开发银行Z值预测模型
Z=2.1x1+1.6x2-1.7x3-x4+2.3x5 +2.5x6 x1=销售额增长率 x2=总资产增长率 x3=盈利分配率 x4=资产负债率 x5=流动比率 x6=粗附加值生产率（折旧额、人工成本、
企业的营运资金需求是多少
货币资金
短期投资 应收票据
经营性资产
短期借款 应付票据
经营性负债
营运资金需求=经营性资产-经营性负债
企业的现金支付能力由什么决
定？
企业的现金支付能力，或者说企业 的造血功能，是由企业的生产经营 活动和企业的投融资活动共同决定 的，即：
企业的现金支付能力 = 企业的 营运资本-营运资金需求
现金流量分析法
现金投资保障率 现金还债期 现金偿债能力 现金相互满足情况
破产风险预警
Z-Score模型 日本开发银行Z值预测模型 台湾Z值预测模型 Edmister小企业模型
Z-Score模型
Z=6பைடு நூலகம்56x1+3.26x2+6.72x3+1.05x4 其中： x1=营运资本/总资产 x2=留存收益/总资产 x3=息税前收益/总资产 x4=股东权益总额/负债总额
资金链断裂风险
经营资金需求不能满足 银行不信任 拖欠应付款 工程后续资金不足 收购兼并失败
财务危机四阶段
潜伏期 表现期 恶化期 发作期
财务危机潜伏期
盲目进行扩张 销售额下降 销售额上升，但利润下降 外部环境发生重大变化 企业流动性差 经营信誉持续降低 经营秩序混乱 管理出现乱象