监理服务措施

监理服务措施
监理服务措施

监理服务保证措施

一、质量保证措施:

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并做好记录。如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可发出“工程部分工序暂停指令”,待施工单位改正并复验合格后,发出“复工指令”。

单项工程或工序完成后,施工单位自检合格,可出具“工程工序报验单”,监理工程师现场查验合格后,可进入下道工序的施工。对于隐蔽工程,在隐蔽前,施工单位必须报现场监理工程师检查,合格后签字认可。

监理工程师每周填报“工程周报”。

监理工程师需施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用“监理通知”,催促施工单位执行。

二、服务保证措施:

1、按照建设单位要求,及时报送监理周报,汇报工程进度、下周的工作安排、发现的问题等。

2、监理到位情况检查,公司管理部门会不定期的在不告知监理

人员的情况下,组织专门人员到工地进行抽查。检查监理人员的到位情况和监理质量、安全情况。

3、不定期的走访建设单位主要工程负责人,了解本项目监理部的工作情况,调查客户满意度情况。

4、制订专业的监理规划,按照监理规划的相关要求,开展监理工作,确保工程顺利有序的进行。

5、工程结束后,配合建设单位搞好初验工作,并监督施工单位做好整改工作。

6、督促施工单位做好竣工资料的整理工作。

三、人员保证措施:

我们原则上1名监理人员同时监理开工站3-5个,但是鉴于现在站址选择距离比较远,交通不便等因素,为了保证监理到位情况,我们会根据实际工程情况,增派监理人员,或者采用灵活租车的方式,来保证人员到位。

同时,为了节省路途上花费的时间,我们会在每个县区长期派驻一名监理人员,保证工程的正常开展。

四、工期保证措施:

工程施工进度控制流程

由施工单位制定进度计划,并交由监理单位、建设单位进行审批,在施工过程中严格按照施工进度计划执行,如有变更,应及时提出,报监理单位、建设单位审批通过。

目前影响工程进度的主要因素有两点:1、施工人员力量不足。

2、站址协调难度大。针对第一点,监理公司有责任督促施工单位加派施工人员,提高施工进度,如果施工单位对此没有任何反应,监理单位将向建设单位提出更换施工队伍的申请,由建设单位作出相应的变动工作。针对第二点,监理单位督促施工方加大协调力度,并汇报当地建设单位,动用各种关系,努力将站址问题解决,另外根据实际情况考虑站址变更问题,并向建设单位提出合理化建议,如果通过,则交由设计单位重新对新站址进行设计或做变更处理。

监理工作总体设想及措施

在本项目的监理过程中,一切外部或内在的不利因素,均可能影响本工程的监理工作质量,因此在组建项目监理部以及制订监理工作程序和制度的过程中,应考虑这些不利因素,并采取有效措施防止这些不利因素对监理工作的影响,从而保证整个监理过程达到监理工作的质量要求。我们将采取以下有效措施,保证监理工作的优良质量。 3.3.2.1 组织措施 ①选好总监,确立项目监理班子的主心骨 一名优秀的总监,是建立一个优秀的项目监理班子的关键,因此我们在选派本项目总监时,不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外,同时还应具备有一个管理者、组织者所应具备的素质,具体来说一个总监应包括以下方面的素质: ?除本身专业理论知识、工作实践经验外,还应具备其他各相关专业的基本知识; ?应具有较强的组织管理能力; ?应具有较强的协调能力; ?应具有较高的威信。 ②专业和人数合理搭配,形成高效务实的项目监理班子 一个优秀的项目监理班子,不仅要有一名优秀的总监,还需要选派好各专业监理工程师,我们在组建本项目班子时,充分考虑了本项目的特点,做到专业配套、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理,从而形成一个高效、务实的项目监理班子。 ③建立完善的监理工作制度 虽然本公司有较完整的监理工作制度、监理工作程序和相应的监理通

用表格,项目监理部还将会根据这一工程的特点制订更为周密的工作计划、管理制度和监理实施细则,但是随着工程的进展,外部变化会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方,而监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行,这将对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的采取的措施是: ?在监理过程中,根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工程程序; ?对各分项、分部工程制订详细的监理实施细则; ?每月召开项目监理部全体监理工程师会议,分析、讨论监理工作计划、管理制度和工作程序的执行情况; ?公司定期对项目监理部进行检查,同时按公司制订的《项目监理部考评实施办法》对项目监理部工作进行考评,并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据。 ④加强监理人员的职业道德教育 监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务,要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。但在现实生活中,大环境的不良风气和小环境中某些承包商的非法行为,可能会对监理人员产生腐蚀作用,而占小便宜、贪图享受也可能使个别监理人员去损害业主利益,从而严重影响监理工作的质量。对此,本公司已充分认识到这个不利因素,并且在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。加强监理人员的职业道德教育,严格遵守监理工作守则,这些措施主要有: ?在项目监理部经常进行《建设监理规程》、监理守则和监理人员职业道德教育,将本公司制订的“监理工程师职业道德守则”、

监理工作质量保证措施

平罗县新后渠节水改造工程 质 量 与 安 全 控 制 体 系 宁夏铸诚监理咨询有限公司

监理工作质量保证措施 一、监理机构的设置 1、监理机构设置为总监理工程师和驻地监理组。 根据工程实际情况设立1个驻地组。驻地组包括1名驻地监理工程师及相应的旁站监理人员和其它人员。 宁夏铸诚监理咨询有限公司 总监理工程师 安全监理工程师安全监理员 2、总监理工程师安全监理职责 (1)全面负责本监理合同段的安全监理工作,为本监理合同段安全生产监理的总负责人。 (2)主持编制安全生产监理计划,审批专项安全施工监理细则。 (3)经常对本监理项目的监理机构人员进行安全教育,加强本项目监理机构人员的安全意识。 (4)督促施工单位做好施工现场的安全管理,齐抓共创文明施工,严防安全事故的发生。 (5)负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案,使之符合安全施工的要求。

(6)在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”,以杜绝或避免安全事故的发生。 (7)定期召开安全监理例会,提出整改要求、预防措施,使安全工作落到实处。 3、安全监理工程师安全监理职责 (1)服从总监理工程师的安排,具体负责总监办及其所监理合同段安全监理工作。对总监负责。 (2)负责审查专项安全方案,监督施工单位安全施工方案的落实。 (3)负责日常安全生产监理工作,经常巡视工地安全情况,包括:文明施工、安全防护、施工用电、防火防爆防汛和模板支撑等方面,发现问题及时要求施工单位纠正,并向总监理工程师汇报。 (4)负责向各驻第监理工程师进行安全交底工作。 (5)经常向总监理工程师汇报工地现场的安全生产监理情况,提出改进建议或措施。 (6)参加定期和不定期的安全监理检查,能坚持原则,敢于提出安全问题,认真跟踪施工单位落实整改。 (7)检查驻地组安全监理资料的整理收集和记录工作,审核施工单位的安全资料。监督、督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。 (8)指导督促施工现场人员遵守安全纪律,正确使用个人防护用品。 (9)事故发生时,协助有关部门调查取证事故原因,能积极收

监理安全保证措施方案

施工监理安全保证措施 为认真贯彻落实国务院《建设工程安全生产管理条例》,指导和督促工程监理单位落实安全生产监理责任,切实加强建设工程安全生产管理工作,提出如下意见: 1、建设工程安全生产监理责任的范围 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程强制性标准对施工单位的安全生产进行监理,并承担以下监理责任; 1.1审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设的强制性标准; 1.2在实施监理过程中,督促施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工,对发现的安全事故隐患,应及时要求施工单位进行整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或不停止施工的,应及时向建设单位及建筑工程安全监督机构报告。 2、施工监理安全原则: 在施工监理工作中,要坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格落实和督促承包人执行各项安全生产管理制度,实施标准化作业。 3、监理工程师在安全管理保证体系中的作用 3.1监理工程师在审查承包人的施工组织设计时,应要求成立以 项目经理为负责人的安全管理保证体系。要求其在施工中充分发挥施工安全管理机构的作用。

3.1 监理工程师在审查承包人的施工组织设计时 以项目经理为负责人的安全管理保证体系。要求其在施工中充分发挥施工安全管理机构的作用。 3.2 监理工程师在审查承包人的施工组织设计时,应要求各工区或各专业作业队成立以施工负责人为组长的安全生产领导小组 全生产责任制。 3.3 监理工程师及各级施工管理人员必须牢固树立“安全第一”的思想 3.4 各专业监理工程师要对驻地工程师负责,定期报告安全工作检查情况,负责本合同段安全工作的督促、检查和落实。 3.5 监理员在驻地工程师领导下负责工程安全生产的督促、检查工作,对安全隐患发出整改指令,重大隐患报告驻地工程师。 3.6 监理工程师按照合同及监理实施细则的相关安全管理规定可以建议业主处罚施工中违规违制的施工单位,对在安全生产中有突出贡献的单位提出奖励建议。 4、施工安全措施 4.1 施工监理安全措施监理工程师应要求承包人在制定单位、分部、分项工程施工组织设计时,必须制定行之有效的安全措施方案,经批准后工程项目方可允许开工。 4.2 常规施工安全措施 4.2.1 土方开挖凡深度超过1.5m,根据土质情况应采取放坡、

监理工作质量目标及保证措施

监理工作质量目标及保证措施 (一)、监理工作质量目标 1、严格执行监理规范、监理程序,对工程质量、工期、投资进 行有效得控制,对工程关键部位、关键工序得监理旁站率达到100%。 2、严格履行监理合同,按照ISO9000质量体系要求,加强监理 服务过程得控制,建立自查自纠机制,不断改进监理工作,纠正不合格监理服务得有性达100%。 3、加强与业主得沟通,主动征求业主得意见,满足业主得合理要 求,业主对监理服务得满意率达到95%。 4、加强试验测量设备得管理、维护,确保正常使用,其完好率 达100%。 5、监理组签认得各种文件与工程报验单不超过规定期限,工 程报验单签认准确率达100%。 6、工程试验抽检频率不低于规范要求。 7、监理资料与有关文件得收集、整理、归档达到规定要求。 8、监理人员得业务培训率达到100%。 9、加强廉政建设,不发生违纪违规事件。 10、本项目争取评为优质工程,监理组争取评为“十佳监理组” 或受业主、公司得表彰。 (二)保证措施 1、监理组组织机构保障:

(1)建立、健全监理组组织机构,监理组设置道路(包括中、小桥)、结构物、测量、试验等专业组,按各专业要求展开监理工作。 (2)明确监理组、专业监理得职责与各级监理人员岗位职责,做到专业技术分工明确,工作规范化。 (3)监理组制订各项规章制度,使监理组开展工作协调一致、工作规范有序,保证监理工作质量。 2、建立监理组与项目经理部各级定期会晤制度。 (1)驻地工程师与项目经理每月定期召开工地会议,就工程得全面执行情况与下—阶段得计划目标等进行全方位讨论与商定。 (2)专业监理负责人与项目经理部工程部相应负责人每星期定期会晤就该专业工程方面得有关问题进行商定。 (3)监理组旁站监理与现场施工负责人随时就工程方面有关问题进行会晤与商定。 3、坚持监理工作原则 (1)严格按照合同技术规范要求与总监代表规定及批准得技术要求进行监理,督促承包人执行进度计划。热情帮助承包人解决有关技术问题,为承包人提出有益于保证质量与促进工程进度得合理化建议,帮助承包人纠正各种不符合技术规范要求得习惯性操作工艺,积极主动帮助承包人超前考虑施工中可能会遇到或发生得问题。 (2)坚持质量验收标准,秉公办事,在检查验收中,坚持以测试数据作为评定标准。

协调保证措施

一、施工协调管理 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 第一节与业主的工作协调 一、三个服从 1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求; 2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求; 3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。 二、三制 1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系; 2、预先汇报制:每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正; 3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施 1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定; 2、协助业主选择优秀的分包商和供应商; 3、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导; 4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋; 5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。 第二节与监理工程师的协调 一、“三让”原则: 1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见; 2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位于监理意见; 3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。 二、与监理的配合措施 1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加; 2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件; 3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法

监理工作方法和措施

监理工作方法和措施 1、质量控制的工作方法和措施 1.1 质量控制内容 监理质量控制的主要内容有:审查施工单位的质量控制体系和措施,核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序和资源投入进行监督,以单元工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施;关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监理。 1.2 工程质量控制的基本依据 (1)工程承建合同文件及其技术条件与技术规范; (2)国家或国家部门颁发的法律与行政法规; (3)经监理单位签发实施的设计图纸与设计技术要求; (4)国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。 1.3 工程质量控制标准 (1)合同工程实施过程中,国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准,从新标准生效之日起,依据新标准执行; (2)当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时,应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行; (3)当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时,按合同技术标准执行; (4)监理单位可以依照工程承建合同文件规定,在征得业主批准后,对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。

1.4 质量控制目标 (1)材料控制目标:确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。 (2)设备控制目标:加强进场设备检查,确保进场设备质量和数量满足合同要求。 (3)土建施工质量控制目标:确保合格率达100%,优良率达85%以上。 (4)设备安装质量控制目标:确保安装合格率达100%,安装优良率达85以上。 1.5 质量控制的具体措施 (1)组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监理制度,落实质量控制的责任。 (2)技术措施:设计阶段,协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系;材料设备供应阶段,通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;施工阶段,严格事前、事中和事后的质量控制措施。 (3)经济措施:质量不合格者拒付工程款,达到质量优良者,按合同规定支付。 (4)合同措施:按合同规定的质量要求严格质检和验收。 1.6 工程质量控制的主要内容 工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。 (1)“预控”阶段 “预控”阶段是工程质量控制的基础,其主要内容和措施有: 1)参加工程招标工作,审查投标单位资质,并提出意见。 2)审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸,并组织设计交底和澄清

监理服务方案

监理服务方案 第一节监理工作目标 1、完成合同约定的监理目标。对本工程进行目标动态控制,实现业主在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标,赢得顾客的信任和满意。 2、质量目标:工程质量必须符合设计和施工质量验收规范并达到建设单位与承包单位签订的施工合同约定的质量标准。 3、工期目标:在保证工程质量和施工安全的前提下,严格控制网络图中关键线路的进展,实现施工合同约定的180日历天工期目标。 4、投资控制目标:以签订的工程承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标,以合同为依据,严格遵守工程技术经济签证程序,以事前控制为主,合理处理索赔,尽最大可能减少索赔事件的发生,确保业主造价控制目标的实现。 5、安全目标:执行《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产条例》。坚决杜绝重大事故,减少一般安全事故并满足现行的国家和地方有关安全管理的规范及规定。建议在签订施工合同文件时,约定的安全管理目标要具体明确,如无重大伤亡事故、争创文明工地。 6、合同与信息管理目标:运用现代管理模式,建立监理信息计算机管理辅助系统,收集、整理、存储、分析、筛选和传递工程信息,确保信息沟通渠道畅通,保证参建各方能够准确、及时的获取所需的信息。 7、文明施工目标:环保、文明施工必须满足《建设项目环境保护管理文件》的要求;必须符合《苏州市建设工程现场文明施工管理办法》的有关规定;确保实现安全环保文明施工规范化、标准化、制度化。 第二节监理工作总体方案 1、制定总目标和分目标 根据本工程的要求编制总目标,为全面实现工程建设功能要求,实现工程质量、工期、投资、安全等要求。 2、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系 施工现场必须强化管理、规范管理。总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理,安全管理等方面的管理体系和保证体系、保证措施,其中组织机构和人员素质是最关键的,工作制度的建立和落实,各种措施的落实是目标实现的保证,监理单位必须不断的监督并加强协调。 3、强调施工现场各种管理的程序化、规范化,保证工作的有序进行 监理部对现场的管理要做到程序化,使施按照各种规定的程序进行,如原材料进场报验程序、施工质量的控制程序、工程洽商的签认程序、施工进度的编制审批程序等,只有这样才可以避免管理的混乱状态。 4、强调重视施工部署,施工方案的合理性、先进性及操作性 监理部应非常重视审核承包单位的施工部署(包括施工组织设计)施工方案的合理性,方案应结合工程特点、工程情况,应具有很强的针对性;应尽量采用先进的施工工艺、先进的技术、先进的设备和方法,保证质量、保证进度,所有的施工方案除了符合设计文件、符合法规的要求外还应有很强的可操作性。 5、材料、设备的质量必须按程序给予确认 本工程采用的材料和设备质量是工程质量、安装质量和设备系统运行质量的前提条件,所以必须保证材料、设备达到设计文件及国家有关标准,工程量清单约定的材料质

监理服务承诺

服务承诺 一、若我公司中标,我公司承诺如下: 1、人员到位承诺 监理过程中,拟派项目总监理工程师、监理工程师等参与质保安保备案人员不经建设方和上级主管部门同意,不得随意更换。因不可抗力需要更换监理人员的,更换人员执业资格不低于被更换人员。建设方和上级主管部门检查发现不合格的监理人员,监理方应根据建设单位的要求予以更换,更换人员执业资格不低于被更换人员。 承诺现场安排各专业监理人员均有人食宿在工地,以保证24小时都有监理人员长驻监理,保障严格执行旁站监理制度,确保现场只要有施工,就有监理人员旁站监理。 投标文件的拟投入人员证件(注册监理工程师证)保证一经中标及时由招标办保管至合同履行完毕后再由委托人返还承包人;承包人在合同履行完毕前不得以任何理由违反该条款。 2、依据业主要求,我公司免费提供对设计图纸进行全面审查,并提出书面审核意见和建议。 3、依据业主对设计方案、设计选型、概(预)算分析、招投标等工作需要,免费提供专家咨询。 4、工程实施阶段业主遇到重大疑难及突发事件问题,我公司免费提供各专业的技术咨询和处理措施。 2、公司其他服务承诺 (1)对工程质量的监理服务承诺 合格 ①认真审查施工组织设计、专项施工方案和技术措施,对达不到质量标准的施工工艺、方法、操作和措施,书面通知修改; ②设立专职见证取样监理人员,对进场所有材料、构配件实施见证取样检验,未经监理见证的,一律不准使用于工程; ③工程隐蔽,砼浇筑期间,保证24小时连续跟踪监理,做到随报随验,有施工就有监理; ④工程关键部位和施工关键工序实行24小时旁站监理,并按照监理规范的要求,做好旁站监理记; ⑤对重要施工测量成果,使用我方的精密测量仪器进行复验; ⑥当工程进入施工高潮,工程全面铺开、上下立体交叉施工,昼夜不间断施工等情况,选派的监理工程师有可能不能满足工程需要时,我方视工程实际情况,随时增派监理人员,确保工程监理顺利进行。

监理工作方法及措施 (2)

监理工作方法及措施 一、质量控制的方法与措施 (一)质量控制方法 1、质量的事前控制 1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。 2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题提出书面意见,监理工程师负责组织图纸会审。 3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案),签认后交建设单位。 4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5)专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、

测量设备检定证书;复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 7)对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制,对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料,必须按规定进行抽检或试验,送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。 8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。 9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,介绍项目监理机构、人员分工;建设单位宣布对监理工权,建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况,总监对施工准备情况的意见与要求,介绍监理规划的内容、监理程序,制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。 2、质量的事中控制 1)施工工艺过程质量控制 按照国家规范及实际图纸的要求,采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程,确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点,施工各工序进行跟班巡视和检查,对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工,现场发现质量问题及时要求施工人员整改。

监理工作质量目标及保证措施

监理工作质量目标及保证措施 (一)、监理工作质量目标 1、严格执行监理规范、监理程序,对工程质量、工期、投资 进行有效的控制,对工程关键部位、关键工序的监理旁站率达到100%。 2、严格履行监理合同,按照ISO9000质量体系要求,加强监 理服务过程的控制,建立自查自纠机制,不断改进监理工作,纠正不合格监理服务的有性达100%。 3、加强与业主的沟通,主动征求业主的意见,满足业主的合理要 求,业主对监理服务的满意率达到95%。 4、加强试验测量设备的管理、维护,确保正常使用,其完好 率达100%。 5、监理组签认的各种文件和工程报验单不超过规定期限,工 程报验单签认准确率达100%。 6、工程试验抽检频率不低于规范要求。 7、监理资料和有关文件的收集、整理、归档达到规定要求。 8、监理人员的业务培训率达到100%。 9、加强廉政建设,不发生违纪违规事件。 10、本项目争取评为优质工程,监理组争取评为“十佳监理组” 或受业主、公司的表彰。 (二)保证措施 1、监理组组织机构保障:

(1)建立、健全监理组组织机构,监理组设置道路(包括中、小桥)、结构物、测量、试验等专业组,按各专业要求展开监理工作。 (2)明确监理组、专业监理的职责和各级监理人员岗位职责,做到专业技术分工明确,工作规范化。 (3)监理组制订各项规章制度,使监理组开展工作协调一致、工作规范有序,保证监理工作质量。 2、建立监理组与项目经理部各级定期会晤制度。 (1)驻地工程师和项目经理每月定期召开工地会议,就工程的全面执行情况和下—阶段的计划目标等进行全方位讨论和商定。 (2)专业监理负责人和项目经理部工程部相应负责人每星期定期会晤就该专业工程方面的有关问题进行商定。 (3)监理组旁站监理和现场施工负责人随时就工程方面有关问题进行会晤和商定。 3、坚持监理工作原则 (1)严格按照合同技术规范要求和总监代表规定及批准的技术要求进行监理,督促承包人执行进度计划。热情帮助承包人解决有关技术问题,为承包人提出有益于保证质量和促进工程进度的合理化建议,帮助承包人纠正各种不符合技术规范要求的习惯性操作工艺,积极主动帮助承包人超前考虑施工中可能会遇到或发生的问题。

监理工作质量控制措施

1、质量控制的措施 1)工程质量的事前控制 质量控制以事前控制(预防)为主。 (1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实,督促配齐各级专职质量检查员,查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况,检查质量管理制度是否健全。 (2)审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书等。签发《分包单位资格报审表》。 (3)查验施工控制网(平面和高程)和施工轴线,签认《施工单位测量放线报验单》。 (4)签认构配件、设备报验 核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。 承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写《构配件/设备报验单》报项目监理部。 (6)检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将《月、工、料、机动态表》报项目监理部。 (7)审查施工组织设计施工方案,对承建单位报审的《施工组织设计(施工方案)报审表》签发审定结果。 2)施工过程中的质量控制 (1)对施工现场进行巡视检查,对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作,消除质量隐患。跟踪质量问题,验证纠正效果。 (2)采用必要的检查、测量和试验手段,验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。 (3)验收隐蔽工程 根据承包单位报送的《隐蔽工程检查记录》监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认,并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改,合格后重新报验。

(4)工程验收 承包单位填写《工程质量报验认可单》报项目监理部,监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认,对不符合要求的签发《不合格工程项目通知》,承包单位整改合格后再报验。 (5)工程的签认,必须在施工试验、检测完成,合格后进行。 3)工程竣工验收的质量控制 当工程达到交验条件时,各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目,督促承包单位及时进行试验,并对重要项目进行现场监督。 对承包单位自检合格后填写的《单位工程验收记录》和全部竣工资料进行核查,提出初验意见。承建单位整改后进行竣工验收。 验收结果符合合同及有关验收规范要求后,四方在《单位工程验收记录》上签字,并认定质量合格与否。 4)监理行使质量否决权 施工中出现下列情况之一时,指令承包单位立即停工整顿。 (1)未经检验即进行下道工序作业; (2)工程质量达不到规定要求,经提出未采取有效措施改正; (3)擅自使用未经认可或批准的设备; (4)擅自变更设计图纸的要求; (5)擅自让未经同意的分包单位进场施工。 5)质量问题和质量事故处理 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。 (1)对可以通过返修弥补的质量缺陷,责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。 (2)对需要返工处理的质量问题,除应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见外,总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》,再与建设单

监理单位保修期的工作任务与方法及措施和承诺

十五、保修期监理工作内容的承诺 工程完成竣工验收办理移交工作之后,监理工作由项目实施阶段的监理转入项目保修阶段的监理。监理工程师应对工程质量进行回访和跟踪管理,包括监督竣工验收的质量消除。1保修期的工作任务 1.1在进入保修期监理之前,应协助业主确定设备的维修保养方案,对合同中未明确的、特殊的防水、防火设备的保修,督促有关承包商提供保修书。 1.2根据承包商合同中规定的保修期限确定保修期。若合同保修条款规定的保修期不明确或少于建设部《市政工程保修办法(试行)》规定的期限时,保修期确定以“保修办法”为准。 1.3保修期前做好:落实实施保修期监理的监理人员并书面通知业主、汇编承包商、供货商通讯录及保修书,准备必要的检测表格等。 1.4保修期内的监理工作内容,包括:检查工程状况、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施。 1.5保修期内的监理工作的依据: 有关建设法规和设计文件、有关合同条件、归整后的竣工资料档案。 1.6项目投运后,对工程状况进行定期回访检查,发现质量问题,收集相关数据,分析事故原因,鉴定质量缺陷的责任。工程状况检查重点是结构质量与其他不安全因素。 1.7对质量事故处理的全过程进行认真督促、监督、验收,确认保修质量。质量缺陷的调查、确定和处理要快,反对拖拉。 1.8保修期监理责任一般一年(竣工移交之日起算)届满。届满时做如下工作,结束保修期。 1.8.1整理保修期内发生的质量缺陷资料,装订成册交业主保存。

1.8.2归整期满的合同、保修书返还给业主。 1.8.3协助业主办理维修费用结算。 1.8.4协助业主召集有关单位联系会议,宣布保修期结束。 2 保修期的工作方法 2.1合同段工程交工与交工证书 2.1.1合同段工程交工证书的类型 2.1.1.1全部工程的交工证书 监理工程师在全部工程基本完成并通过交工检查、承包人书面提出交工申请并保证在保修期内完成全部剩余工作后,向承包人签发全部工程的交工证书。否则书面指示承包人完成尚需完成的工作。 2.1.1.2部分工程交工证书 监理工程师按照“监理实施细则”,就下列情况向承包人签发部分工程的交工证书: 工程的任何主要部分已建成,能够独立交付使用; 合同中规定有不同交工时间的任何部分工程; 已由业主占据或使用的任何工程。 2.1.2合同段工程签发交工证书的必要条件 2.1.2.1工程确实建成 监理工程师对工程进行全面检查,确认合同段工程的全部或任何区段的主体已全部完成,其剩余工程很少并不影响工程的正常使用及安全。 2.1.2.2监理工程师对工程质量检验的结果,证明该工程确实符合规范要求,且各项资料齐全。 监理工程师在各种场合以不同形式向承包人指出各类质量问题,均以得到妥善的解决。 2.1.2.3现场清理完毕 监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已进行了全

项目工程监理工作保证措施

项目工程监理工作保证措施 项目工程监理工作保证措施 1、组织保证措施 (1)在组织上保证监理项目部的人员到位,合理安排有着丰富的工程监理经验,专业技术水平高,并具有良好的职业道德和思想品德现场监理人员进场,最大限度配合工程施工。 (2)项目开工前对监理人员进行岗前的技术交底、培训和考核 在项目开工以前,公司总工、工程技术部将针对本工程的特点、质量控制要点、难点,投资控制要点、进度控制要点等方面的问题与项目监理部人员一道通过座谈和培训等方式进行技术交底,并在技术交底后通过笔试或面试进行考核,所有监理人员考核合格后方可上岗。 2、制度保证措施 (1)图纸(自)会审 (a)项目监理部首先对图纸进行自审,形成《图纸自审纪要》,并提交给业主转设计部门,同时提交给公司工程技术部备案。 (b)工程技术部根据工程类别、规模、技术复杂程度以及图纸质量确定是否需要组织专家进行会审。 (2)监理工作文件的编制审批制度 工程开工前,由项目总监负责编制《监理规划》,经公司总工审批后方可实施。《监理规划》同时报送业主批准执行。 各专业监理工程师负责编制各专业《监理实施细则》,经总监批准后执行。 (3)及时收集、更新相关监理工作的文件、规范、规定和标准 公司工程技术部将及时收集和更新相关监理工作文件、规范和标准,发放至项目监理部,作为监理工作的依据,确保所有监理工作依据的有效性。 (4)总监例会制度 公司每月定期召开的总监例会,将由项目总监汇报工程投资、质量、进度和安全等情况,对存在的问题,由工程技术部负责协助处理并跟踪解决。 (5)监理月报制度 项目监理部按月编制《监理月报》。《监理月报》编制内容严格按照《建设工程监理规范》的规定执行。项目监理部在每月5日前向公司工程技术部提交上一月份的《监理月报》。 (6)工程竣工验收和《质量评估报告》制度 (a)由公司及工程技术部派人协助项目监理部组织工程竣工预验收。在工程竣工预验收前,项目监理部应对相应的施工、监理内业资料进行核查。在工程预验收后,针对存在的问题,由项目监理部督促施工单位进行整改,并协助业主工作,参加工程竣工验收。 (b)工程预验收并整改完成后,工程竣工验收前,项目监理部编制《质量评估报告》和《监理工作总结》。并将《质量评估报告》及监理内业资料报公司工程技术部审核。在符合各项要求和标准后提交业主。 (7)公司领导、工程技术部定期到工地现场进行技术考评和指导,最大限度的为工程建设服务。 感谢您的阅读!

监理工作质量保证体系范文

监理工作质量保证 体系

监理工作质量保证体系 7.1 质量方针 我公司特别注重质量管理工作,制定的质量方针是:质量第一,公正科学,诚实守信,优质服务。 我公司质量方针转化为工程建设监理的下列质量目标: (1)竭诚为顾客提供合同规定的服务; (2)经过质量策划,确保监理产品符合建设标准和合同要求; (3)监理工作满足工程的适用性、可信性、安全性和业主对工程进度、质量、投资和环境保护等需求的特征。 我公司承诺:确保从事工程建设监理的管理、执行和验证人员对质量方针的全面理解,并在各自工作中认真贯彻执行和不懈地坚持。 7.2 质量策划 为了使本工程监理服务的质量活动标准化、程序化和规范化,我公司ISO9001质量体系文件是本工程监理部监理服务质量活动的基本依据。根据我公司质量方针和工程建设监理的质量目标,为满足监理产品或监理委托合同规定所应预期达到的标准,对每一监理项目进行质量策划,具体包括管理策划和作业策划。 (1)管理策划 (2)作业策划 本工程除了按照监理投标文件配置充分的资源外,在监理合

同签订后,总监理工程师将按照监理投标文件和监理合同组织编写并审查监理规划,在公司总工程师审定并批准后提交给业主,作为本工程监理实施的依据和指导性文件,并作为业主对现场监理机构服务质量进行监督检查的依据。 在监理实施过程中,总监理工程师根据工程的实际情况或监理合同的要求,组织项目或专业监理工程师按照批准的监理规划编写监理实施细则,针对特定的项目规定专门的监理控制程序和现场监督检查要求。 7.3 监理人员控制 7.3.1 监理人员聘用 在征得业主的同意后,由公司批准任命或撤换总(副)监理工程师;总监理工程师有权负责现场监理机构人员的聘用和撤换,但需经公司批准。为保证人员的稳定性,所有聘用人员为我公司正式员工,经公司总部考核登记并签订劳务合同后派遣到现场监理机构工作。 7.3.2 监理人员考核 7.3.3 监理人员培训 (1)总监理工程师应具有高级工程师及其以上的技术职称,国家行业部门颁发的监理工程师资质,并取得总监理工程师资格证书; (2)副总监理工程师应具有工程师以上的职称和监理工程师资质;

监理工作方法及措施

监理工作方法及措施 全面贯彻执行本公司各项监理工作制度,按质量保证体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展监理工作。(一)、工程质量控制 1、质量控制的重点及须编制的监理实施细则; 根椐本工程施工图设计的特点,拟定本工程质量控制的重点及需编制的监理实施细则如下: ⑴、土石方与边坡支护工程监理细则 ⑵、地下室桩基及基坑监理细则; ⑶、地下室工程监理细则; ⑷、主体工程监理细则; ⑸、地下室防水工程监理细则; ⑹、屋面防水工程监理细则; ⑺、给、排水工程监理细则; ⑻、强电工程施工方案监理细则; ⑼、智能信息系统工程监理细则; ⑽、民用建筑工程室内环境污染控制监理细则。 ⑾、建筑节能监理细则 2、质量控制的要求和方法: ⑴、施工过程质量控制的要求: ①坚持以预防为主,重点进行事前控制,防患于未然,把质量问题消除在萌芽状态;

②既应坚持质量标准,严格检查,又应热情帮助承包人改进工作,健全制度,完善质量保证体系,健全现场质量管理制度等工作。对于技术困难、质量要求高的工程或部位,还可以为承包人出主意,提出保证质量的技术措施,供其参考。监理人员还可以将其它工程上发现的质量通病和采取的技术措施向承包人提出建议等; ③在处理质量问题的过程中,应尊重科学,立场公正、谦虚谨慎、以理服人,做好协调工作。 ⑵、工序质量控制要求: ①、要求施工单位执行有关的建筑安装作业的操作规程和有关的工艺规程和施工验收规范; ②、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程,事前应进行试验,在此基础上制定施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定。 ⑶、质量控制的内容与方法: 监理工程师在施工阶段的质量控制中,主要通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的平行检验等方式。 ①、审核有关的技术文件、报告或报表。 A、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件; B、审核承包人的正式开工报告,并经现场核实后,下达开工指令; C、审核施工组织设计和施工方案,确保工程质量有可靠的

监理质量保证体系及保证措施

荷花苑还建小区(二期)工程 1#、2#、7#、12#、18#、19#楼 监理质量保证体系及保证措施项目监理机构(章): 专业监理工程师: 总监理工程师: 技术负责人: 日期: 2014年8月26日 目录

荷花苑还建小区(二期)工程 工程质量保证体系 一、监理机构质量保证组织机构 三、监理人员岗位职责

1、总监理工程师应履行下列职责: ⑴确定项目监理机构人员及其岗位职责。 ⑵组织编制监理规划,审批监理实施细则。 ⑶根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。 ⑷组织召开监理例会。 ⑸组织审核分包单位资格。 ⑹组织审查施工组织设计/(专项)施工方案。 ⑺审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。 ⑻组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 ⑼组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。 ⑽组织审查和处理工程变更。 ⑾调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。 ⑿组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。 ⒀审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。 ⒁参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 ⒂组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。 2、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表: ⑴组织编制监理规划,审批监理实施细则。 ⑵根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 ⑶组织审查施工组织设计/(专项)施工方案。 ⑷签发工程开工令、暂停令和复工令。 ⑸签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。 ⑹调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。 ⑺审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。 ⑻参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 3、专业监理工程师应履行下列职责: ⑴参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。

工程项目监理检测方法及保证措施

工程项目监理检测方法 及保证措施 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

工程项目监理检测方法及保证措施 工程项目监理检测方法及保证措施提要:该测量和沉降测试工作也应与承包单位的测试工作一起进入监理监管协调工作中,并都做为每道工序操作的控制内容之一 更多精品地产学堂 工程项目监理检测方法及保证措施 (一)、检测依据 1、根据《建设工程质量检测见证取样送样暂行规定》; 2、本工程要求独立、平行检测的性质; 3、国家地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有关规范; 4、设计单位要求的有关检测规定;; 5、其他有关文件规定; (二)、独立、平行检测的组织管理方法 1、划分智能部门和直属部门在独立平信检验方面的关系、权力、分工、职责等要求。 2、明确独立平行检测的具体操作和负责人。 3、建立独立平行检验模式图。 4、组织模式简介 (1)、总监全面负责工程,独立平行检测也是其负责的工作之一。 (2)、总监代表负责督促、协调项目所有成员按要求履行独立平行规定的工作。

(3)、选派具体负责过独立平行检测工作有经验的监理人员做为独立平行检测负责人,全面监控、协调、管理独立平行检测专项工作。 (4)、项目监理机构成员积极配合工作,并跟踪各自专业岗位制定的独立平行检测的工作内容。 (三)、独立、平行检验的一般方法 1、项目监理机构的独立、平行检测组织管理模式形成后,针对有关人员进行思想、规范操作、流程等方面的统一。 2、项目组织机构进场后立即与施工单位进行协调,传达独立、平行检测的有关精神,并协调有关具体操作工作。 3、与确定的检测单位制定有关协议和具体操作管理方法。 4、项目组织机构独立、平行检测严格遵循标书精神,达到独立、平行的效果和全过程、全部项目的检测。 5、根据工作经验部分检测存在重复性的或不便再次检测的工作事项,项目监理机构向建设单位专项报告,取得一直意见后再操作。 6、建立独立平行检验工作制度。 (1)、台帐制度 ①达到三帐统一工作效果,就是台帐记录有施工单位、监理单位、监理委托的检测单位等3本台帐均应反映实际检测情况,取得动态的效果。

(完整版)监理工作的方法和措施

监理工作的方法和措施 1、质量控制的工作方法和措施 1.1 质量控制内容 质量控制的主要内容有:审查施工单位的质量控制体系和措施,核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序和资源投入进行监督,以单元工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施;关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。 1.2 工程质量控制的基本依据 (1)工程承建合同文件及其技术条件与技术规范; (2)国家或国家部门颁发的法律与行政法规; (3)设计图纸与设计技术要求; (4)国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。 1.3 工程质量控制标准 (1)合同工程实施过程中,国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准,从新标准生效之日起,依据新标准执行; (2)当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时,应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行; (3)当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时,按合同技术标准执行; (4)在征得公司批准后,对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。

1.4 质量控制目标 (1)材料控制目标:确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。 (2)设备控制目标:加强进场设备检查,确保进场设备质量和数量满足合同要求。 (3)土建施工质量控制目标:确保合格率达100%,优良率达85%以上。 (4)设备安装质量控制目标:确保安装合格率达100%,安装优良率达85以上。 1.5 质量控制的具体措施 (1)技术措施:设计阶段,协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系;材料设备供应阶段,通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;施工阶段,严格事前、事中和事后的质量控制措施。 (2)经济措施:质量不合格者拒付工程款,达到质量优良者,按合同规定支付。 (3)合同措施:按合同规定的质量要求严格质检和验收。 1.6 工程质量控制的主要内容 工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。 (1)“预控”阶段 “预控”阶段是工程质量控制的基础,其主要内容和措施有: 1)参加工程招标工作,审查投标单位资质,并提出意见。 2)审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸,并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。 3)审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。

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