有效提高企业利润的途径【会计实务经验之谈】
存货和应收账款如何调节利润【会计实务经验之谈】
存货和应收账款如何调节利润【会计实务经验之谈】要分析应收账款和存货对利润的影响‚首先应该弄清楚利润的基本构成。
利润本身是一个宽泛的概念。
它有主营业务利润、营业利润、净利润、可分配利润、未分配利润等不同的小概念‚当然也可以进一步细分。
在正常情况下‚主营业务利润是公司的主要利润来源。
应收账款和存货主要影响的是主营业务利润指标‚当然‚也不排除有一些公司存在经营活动以外的应收账款。
应收账款如何影响利润应收账款表示公司已经交付产品或提供劳务‚但尚未收到相应的款项或以货币计量的劳务和财物。
它的变化可直接导致主营业务收入的变化‚从而影响利润。
所以‚掌握公司应收账款的分析方法有利于准确掌握公司年报信息‚对于识别公司是否操纵利润具有重要意义。
应收账款的分析主要是为了证实年报中的实际数据是否符合公司经营中的客观性原则和相关的会计制度规定。
如果公司在本年底虚开发票‚那么‚公司在增加应收账款的同时也就增加了营业收入‚到来年又以诸如质量不符合要求等名义将其冲回。
这就使本年的营业收入虚增从而实现利润的虚增。
又如公司将已经损失的资产转入其他应收款科目‚使亏损不体现出来‚也可以虚增利润。
再如公司应根据应收款的账龄长短按规定计提坏账准备金‚少计或多计坏账准备金都可以增加或减少利润。
不少企业明知某些高龄应收账款已成坏账‚但为了虚增利润不予冲销‚或者为了隐匿利润而多提准备金。
可以通过以下途径来识别利用应收账款操纵利润的情况。
1、如果年底产生与应收账款相对应的突发性的营业收入‚应该对其进一步了解‚判断企业是否利用了上文提到的技巧；对于高龄应收账款‚在分析时应将其剔除；其他应收账款的余额不应过大‚否则应从其他应收账款和其他应付账款的明细表入手‚识别是否有操纵利润的情况。
企业虚增利润的审计方法【会计实务经验之谈】
企业虚增利润的审计方法【会计实务经验之谈】一、利用销售业务虚增利润对企业利用销售业务多计收益，应注意以下几个方面的审计：(一)审查该项业务的销售合同、销售发票及发运凭证的原始凭证，并与产品销售明细账核对，以确定业务的真实性。
(二)对企业一般在年终时开具空头发票虚构本年产品销售收入，次年用红字发票冲销，并称是销货退回业务，应审查年终和次年初的发票存根，并与销售明细账核对即时发现其弊端。
(三)企业在销售业务中，往往会因产品品种不符、质量不符合要求以及结算方面的原因发生销售折扣、折让及退回业务，直接影响本年利润，具体工作中应重视对企业销售退回、销售折扣与折让等不冲减销售收入、虚增利润的审计，应审阅产品人库甲和产成品明细账，查明是否有退货记录，有无按规定将折扣、折让业务外减销售收入。
(四)委托其他单位代销产品的，应查明有无商品未销售，编制虚假代销清单，虚增本期收入观象。
(五)采取分期收款结算方式，应查明本期是否收到价款，查明合同约定的本期应收账款门期是否真实。
是否存在提前确认收入尊现象。
(六)获取产品价格目录，注意临近会计期末发生的异常及复杂交易、销售给关联方或关系密切的重要客户的产品价格是否合理，有无高价结算粉饰经营业绩和财务之嫌。
二、故意虚减费用以多计利润企业为了增加利润，常采用少提或不提折旧，或使已发生的当期支出暂不入账，或少计不计当期应负担的利息支出，不提或少提各项资产减值准备等方法。
检查时应根据各企业的实际情况，有针刘性地选用检查方法。
三、随意变动发出存货的计价方法来调高利润企业为完成本期利润指标利用发出存货的汁价方法变动，故意调整存货成本，凋高利润。
当材料按实际成本计价时，企业为虚减产品成本，选用能减少本期材料耗用的计价方法，人为调低发出材料成本，以达到虚增利润的目的；当材料按计划成本计价时，企业为虚减产品成本，利用材料成本差异账户进行调整，有意多分摊节约差异或少分甚至不分超支差异，以达到凋低发出材料成本，调高利润的目的；企业为虚增利润，还会利用在产品成本上升的计价方法调节产品成本，以达到虚减成本，多计利润的目的。
财务预算编制方法【会计实务经验之谈】
财务预算编制方法【会计实务经验之谈】企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
（一）固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。
显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很小），才比较适合。
固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础；二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%.其成本预算总额为40 000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55 000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。
（二）弹性预算弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。
在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。
分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。
由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。
弹性预算的优点：一是预算范围宽；二是可比性强。
利润倍增解决方案
利润倍增解决方案
《利润倍增解决方案》
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断寻求提高利润的方法。
而要实现利润倍增，企业需要全面考虑内外部环境因素，采取相应的解决方案。
首先，企业需要重视产品和服务的创新。
只有通过不断创新，企业才能不断满足市场需求，获取更多的利润。
此外，还需要加强对市场的调研和分析，了解消费者需求变化的趋势，及时调整产品和服务，满足市场需求。
其次，企业需要注重成本控制和提高效率。
通过精简生产流程、优化资源配置以及提高人员素质，可以有效降低成本，提高效益。
同时，通过引进先进的生产技术和管理理念，进一步提高企业的生产效率，降低生产成本。
另外，企业还可以考虑扩大客户群体，发展新的市场。
通过开拓新的销售渠道和推出适合不同市场需求的产品，企业可以扩大销售范围，增加销售额，从而实现利润的倍增。
此外，企业还可以考虑加强与供应商和合作伙伴的合作。
通过与供应商和合作伙伴的合作，企业可以降低原材料采购成本，提高生产效率，从而提高利润。
总之，实现利润倍增需要企业全面考虑市场需求、成本控制、产品创新和运营效率，通过不断优化和提升自身的竞争力，实
现利润倍增。
相信随着企业不断努力和改进，必定能够实现利润的倍增目标。
净现金流量与净利润比较分析【会计实务经验之谈】
净现金流量与净利润比较分析【会计实务经验之谈】净现金流量简介净现金流量是现金流量表中的一个指标，是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金及现金等价物数额。
在此应注意两点：第一，净现金流量是同一时点(如2007年末)现金流入量与现金流出量之差。
第二，净现金流量按投资项目划分为三类：完整工业投资项目的净现金流量、单纯固定资产项目的净现金流量和更新改造项目的净现金流量。
由于利润表所反映的损益信息的固有限制，比如，实现的利润并不一定已取得现金，仍存在收不到现金而发生坏帐的可能性。
另外，利润表受人为调节的空间较大。
因此，通过编制现金流量表，以提供会计报表使用者更为全面、更为有用、更为真实的信息。
举一简单的例子，某企业实现利润1000万元，现金净流量300万元。
可以看出，虽然该企业实现了1000万元的利润，但是现金净流入却只有300万元，可能性包括有：一是有大量的应收帐款没有收回，使得企业现金没有更多的增加；二是企业偿还了大量的债务或者购买了大量的材料而未使用，导致现金没有随利润的实现而增加，但却可能为下一期现金增加创造了条件；三是企业发生对外投资或者归还了银行贷款；等等。
通过对现金流量表、利润表、资产负债表的分析，可以更清晰地了解企业本期的经营活动情况，更全面的评价企业本期的经营活动的质量，有助于报表使用人做出相关决策。
按照企业生产经营活动的不同类型，现金净流量可分为：经营活动现金净流量；投资活动现金净流量；筹资活动现金净流量。
净现金流量的计算方法净现金流量所反映的是企业在一定时期内现金流入和流出的资金活动结果。
在数额上它是以收忖实现制为原则的现金流入量和现金流出量的差额。
其基本计算公式为：净现金流量=现金流入量-现金流出量。
净现金流量有营运型和投资型两类。
营运型净现金流量是对现有企业常规经营运行情况下的现金流入。
流出活动的描述。
企业经营决策中巧用差量分析法【会计实务经验之谈】
企业经营决策中巧用差量分析法【会计实务经验之谈】差量分析法是指在企业生产经营决策中，根据两个备选方案的差量损益来判断方案或优或劣的一种分析决策方法。
其基本原理，首先通过两个方案的对比分别计算出差量收入和差量成本，再根据差量收入减去差量成本计算出差量损益来判断方案的优劣。
假设将第一方案与第二方案对比，差量收入为第一方案收入减第二方案收入，差量成本为第一方案成本减第二方案成本，则，差量收入大于差量成本，即差量收益，说明第一方案优于第二方案;反之，即为差量损失，第二方案优于第一方案。
差量分析法的用途：主要用于制造性生产企业产品立即出售还是继续加工的决策;用于生产哪种产品的决策;用于零部件自制或外购的决策。
1.产品立即出售还是继续加工决策。
在制造性生产企业中很多产品可以是整装成最终产品出售，也可以是零配件出售;在零配生产中，有的可以是半成品出售，有的需加工成完工产品出售。
在企业当前生产条件下对某种产品应以最终产品出售合算还是以半成品出售合算呢?可以运用差量分析法进行分析决策。
例题1，红星公司每年生产A半成品500件，单位完全生产成本为45元，其中，单位固定成本为5元，直接出售的价格为55元。
公司现已具备90%的生产能力将A半成品深加工为B产成品，A 半成品深加工的单位变动成本16元/件，加工废品率为1%，B产成品的售价80元/件。
要求：使用差量分析法对A半成品是否继续加工做出决策：①假设深加工能力无法转移，②深加工能力可用于对外加工业务每年可获贡献边际9000元。
解：①深加工能力无法转移时，将A产品90%加工成B产品。
差量收入=B产品收入-A产品收入=450×80(1-1%)-450×55=35640-24750=10890元差量成本=B产品相关成本-A产品相关成本=450×16-0=7200元差量损益=差量收入-差量成本=10890-7200=3690元分析决策：公司将A产品的90%加工成B产品后出售可增加利润3690元，应采用继续深加工方案。
调增调减利润的账务核算【会计实务经验之谈】
调增调减利润的账务核算【会计实务经验之谈】【导读】年终汇算清缴发现以前年度会计事项因各种原因涉及补（退）所得税的，应通过“以前年度损益调整”科目进行账务处理。
案例：兴华股份公司2005年度利润总额为600000元，企业所得税为198000元。
汇算清缴检查中发现，公司年终多结转在产品成本49000元，多提短期借款利息85000元，固定资产清理净收益19000元未转为营业外收入，职工福利支出37000元直接在管理费用中列支。
少摊待摊费用11000元，少提福利费9000元，补交营业税39000元，生产费用误记为在建工程31000元，少提折旧11000元。
其他属于纳税调减项目的有企业购买国债利息收入20000元；属于纳税调增项目的有：滞纳金2000元，工资总额超支23000元，赞助费支出20000元，固定资产加速折旧多提折旧额60000元。
根据上述情况，进行汇算清缴中的涉税账务调整如下：1.少计收益、多计费用，调增利润会计处理借：存货 49000预提费用 85000固定资产清理 19000应付福利费 37000贷：以前年度损益调整 1900002.多计收益、少计费用调减利润会计处理借：以前年度损益调整 101000贷：待摊费用 11000应付福利费 9000应交税金——营业税 39000在建工程 31000累计折旧 110003.永久性或时间性差额的纳税调整按照会计方法计算的税前会计利润（或亏损）与按照税收法规规定计算的纳税所得（或亏损）之间存在着内容和时间的差异，由此导致的永久性或时间性差额都应作纳税调整。
国债利息收入20000元、滞纳金2000元、工资超支23000元、赞助费支出20000元，都属于永久性差异；固定资产加速折旧多提折旧额60000元属于时间性差异。
由此两种差异引起的纳税调整，一般是在所得税汇算清缴时，将调整的差异额与会计利润合并后计算应纳税所得额，只作纳税调整，而在帐务上不作调整。
在这里，提醒读者注意纳税调整与账务调整的区别。
企业财务分析中的5个维度【会计实务经验之谈】
企业财务分析中的5个维度【会计实务经验之谈】在财务分析里有五个维度，那么是哪五个呢？企业财务管理咨询专家说它包括偿债能力，营运能力，盈利能力、发展能力、现金流获取能力分析。
一、现金流获取能力分析包括结构分析和盈利质量分析。
现金流量结构分析包括流入结构、流出结构和流入流出比例分析;盈利质量分析通过营业现金净流量和相关比值来表示。
作为财务分析维度，如果净利润有充足的现金流入则盈利质量高，否则则盈利质量低，它能对企业盈利能力指标进行进一步修正和检验。
二、营运能力分析是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率，它表(续致信网上一页内容)明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。
营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
三、盈利能力分析是指通过对企业的投入产出比进行分析，反映出企业获取利润能力的一种分析手段。
企业盈利能力分析可从企业盈利能力一般分析和股份公司税后利润分析两方面来研究。
包括的基本指标有：净资产收益率、总资产报酬率、收入利润率、成本利润率、每股收益、普通股权益报酬率和股利发放率等。
四、发展能力分析主要是通过对企业连续几期的财务指标、财务比率和财务报告的比较，来了解企业财务状况的变动趋势，包括变动的方向、数额和幅度。
从而据以预测企业未来财务活动的发展前景。
五、偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。
短期偿债能力主要表现在公司到期债务与可支配流动资产之间的关系，主要的衡量指标有流动比率和速动比率。
长期偿债能力是指企业偿还1年以上债务的能力，可通过资产负债率、长期负债与营运资金的比率及利息保障倍数等指标来分析。
财务年终总结应该说明以下几个方面的内容:1、公司的总体财务状况(即资产负债表)2、公司经营情况(即利润表)、3、现金收支情况(即现金流量表)具体可按各报表项目写，不同的企业有不同的着重点。
财务分析与总结的项目也差不多：1、资产负债表项目分析：如：偿债能力、周转率等2、盈利能力分析：如：总资产收益率、销售收入利润率等3、现金流量分析：如：销售收入现金比等。
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有效提高企业利润的途径【会计实务经验之谈】
1、经营方针和企业领导的作用在经营活动中，企业领导首先必须为企业和员工指明将来发展方向和发展蓝图，最直接的办法就是制定一个明确的经营方针。
企业领导的作用除了制定经营方针之外，还负有在企业的所有相关方面贯彻落实经营方针的责任，这包括企业领导身体力行、率先垂范去实践这一方针，并深入第一线(或其他办法)经常性地确认员工和其他相关人员对经营方针的理解和执行情况。
2、顾客和市场的理解和对应企业必须有一套良好的顾客信息管理机制，通过有效的办法把握和了解市场的动向、顾客的要求和潜在的需求。
从市场上反馈的用户不满和用户投诉也是顾客需求的重要部分，及时认真地解决他们的问题，并把他们的不满和意见反映到新产品的开发和生产过程中去，是提高顾客满意度的有效办法之一。
另一方面，与顾客保持良好的关系和不断提高顾客满意度的努力都是改善企业经营品质的重要内容。
3、经营战略、经营计划的制定和展开经营战略和经营计划不仅要指出企业经营的财务目标，同时还要就顾客满意度改善、品质改善以及实现社会责任等方面作出规划。
为了达成企业经营战略和经营计划，还要明确企业当前和未来的重要经营课题并提出对应经营课题的方向和计划。
企业内的各个部门(必要时还有合作伙伴)要根据经营战略和经营计划制定相应的部门方针实施计划书。
4、人才培养和员工满意人才培养和学习环境创造的目的就是要造就员工的自主性和创造性。
只有充分发挥他们的主动性和创造性，顾客满意和经营品质的改善才有可能。
为了达成顾客满意，首先要做到员工满意。
为员工提供广阔的施展空间，创造良好的学习、培训和不断提高的环境是提高员工满意度的关键。
5、程序管理和持续改善好的工作过程和工作程序产生好的结果。
为了保证工作的质量必须对工作过程、程序进行有效的控制，即对所有工作实施标准化和程序化管理，并确保工作标准和工作程序的有效执行。
另一方面，为了应对市场和顾客需求的变化，我们必须建立一套有效的机制，经常性地对工作和工作程序的必要性和有效性进行评价和改善，不断提高工作质量，缩短工作和
程序的时间周期，优化(简化)工作程序。
6、信息的共享和有效利用信息共享的目的并不是简单地让员工拥有这些信息，而是要通过这些信息让员工共享企业经营的价值观。
企业要认真研究和解决为什么要收集信息，收集什么样的信息，如何保持信息的精度和鲜度以及怎样加工运用收集到的信息等等问题。
7、企业活动的成果企业活动的成果主要由企业内部成果和企业外部成果两大部分组成。
对经营者来说，重要的是要及时把握各个成果指标的变动情况，对照市场和顾客的需求以及竞争对手的动向，提出不断改善的目标和方向。
8、顾客满意企业的销售业绩和市场占有率是衡量企业业绩的重要指标之一。
但是没有顾客满意的销售业绩和市场占有率是没有保障和不可持续的。
顾客满意度的下降意味着工作过程的部分或全部存在问题。
必须分析问题的所在并加以改善。
因此，持续测定和把握顾客满意度的情况是改善工作过程和取得良好经营业绩的有效办法。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
千万不要再考试通过之后，放松学习。
财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。
要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。
有证书知识比别人多了一个选择。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。