关于调薪的管理规定
调薪管理制度规定
调薪管理制度规定第一章总则第一条为规范公司内部薪酬管理，提高员工的薪酬福利待遇，激发员工工作热情和积极性，公司特制定本制度。
第二条本制度适用范围包括全体员工，不分性别、年龄、职位，适用于全公司内部。
第三条公司薪酬管理应本着公平、公正、激励、激励员工积极性的原则。
第四条本制度由公司人力资源部门具体负责执行，并定期进行评估和调整。
第二章薪酬调整条件第五条公司对员工的薪酬调整应符合以下条件：1.员工绩效考核优秀，完成任务突出；2.员工激励程度与薪酬水平不匹配；3.市场薪酬水平适度上涨；4.员工职位变动或者工作内容发生重大变革。
第六条公司薪酬调整不得违反相关国家法律法规，不得歧视员工。
第七条公司薪酬调整应遵循公开透明的原则，员工有权了解和申诉薪酬调整情况。
第三章薪酬调整程序第八条公司薪酬调整应经过以下程序：员工提出薪酬调整申请-相关部门进行绩效评估-人力资源部门审核并确定调整额度-领导审批-通知员工薪酬调整结果。
第九条员工提出薪酬调整申请应主动向直接主管提出书面申请，并提供相关证明材料。
第十条相关部门进行绩效评估时，应严格按照公司规定的绩效考核制度进行评估，并将评估情况及结果报告人力资源部门。
第十一条人力资源部门审核并确定调整额度时，应综合考虑员工绩效、市场薪酬水平、公司财务情况等因素，并制定具体的调整方案。
第十二条薪酬调整结果需领导审批后，由人力资源部门通知员工，并在员工个人档案中做出记录。
第四章薪酬调整实施第十三条公司薪酬调整实施应遵循以下原则：1.员工调薪应当在合同期限内完成；2.薪酬调整应当符合员工实际表现和价值；3.薪酬调整结果应得到员工的认可和满意；4.公司应当主动加强与员工的沟通，解释调薪原因及调整幅度。
第十四条公司薪酬调整实施后，应建立相应的监督制度，确保薪酬的公平性和合理性。
第五章薪酬调整管理第十五条公司薪酬调整管理应建立完善的档案和记录制度，确保薪酬调整过程的透明和公正。
第十六条公司薪酬调整管理应定期进行评估和调整，保持薪酬的市场竞争力和激励性。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
员工薪资调整管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资调整工作，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行岗位工资制度，员工薪资调整依据岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪资调整原则第四条薪资调整遵循公平、公正、公开的原则。
第五条薪资调整以岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效、能力等因素为依据。
第六条薪资调整应定期进行，一般每年调整一次。
第三章薪资调整范围及标准第七条薪资调整范围：1. 岗位工资调整：根据岗位价值、市场薪酬水平等因素进行调整。
2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果进行调整。
3. 能力工资调整：根据员工能力提升、技能培训等因素进行调整。
第八条薪资调整标准：1. 岗位工资调整：根据岗位价值评估结果，结合市场薪酬水平，确定岗位工资标准。
2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果，按照公司绩效考核方案确定绩效工资比例。
3. 能力工资调整：根据员工能力提升、技能培训等因素，按照公司相关规定确定能力工资比例。
第四章薪资调整程序第九条薪资调整程序：1. 公司人力资源部门负责制定薪资调整方案，提交公司领导审批。
2. 公司领导审批通过后，人力资源部门将薪资调整方案通知各相关部门。
3. 各部门根据公司要求，对员工进行绩效评估、能力评估等。
4. 人力资源部门汇总各部门评估结果，形成薪资调整名单。
5. 公司领导审批薪资调整名单，人力资源部门通知员工薪资调整事宜。
6. 员工确认薪资调整方案，签订薪资调整协议。
第五章薪资调整保障第十条公司为员工提供公平、公正的薪资调整环境，保障员工合法权益。
第十一条公司建立薪资调整申诉机制，员工对薪资调整有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。
第十二条公司对违反薪资调整规定的，将依法追究责任。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
薪资调整管理规定
薪资调整管理规定一、概述薪资是员工在公司工作中最重要的回报之一，其合理的管理对于公司的良好运营至关重要。
为了确保公司能够有效地进行薪资调整，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本《薪资调整管理规定》。
二、薪资调整的依据1. 岗位职责和能力要求：薪资调整应根据员工在公司的岗位职责和能力要求来确定。
岗位职责和能力要求的评估将由上级主管和人力资源部门共同负责。
2. 绩效考核结果：绩效考核是薪资调整的重要参考依据。
根据员工的绩效评估结果，公司将对员工进行相应的薪资调整。
3. 市场行情：薪资调整还应考虑到市场行情的变化，以确保公司的薪酬待遇与同行业市场相匹配。
人力资源部门将负责对市场行情进行定期调研和分析。
三、薪资调整的程序1. 绩效评估：每年公司将进行一次绩效评估，评估结果将作为薪资调整的依据。
绩效评估将由上级主管和员工共同参与，并由人力资源部门提供必要的协助。
2. 薪资调整计划编制：绩效评估完成后，人力资源部门将根据评估结果和市场行情，编制薪资调整计划。
薪资调整计划应包括具体的薪资调整幅度和调整时间。
3. 薪资调整通知：薪资调整计划编制完成后，人力资源部门将向员工发出薪资调整通知。
通知应明确列出员工的薪资调整幅度和生效日期，并要求员工在规定时间内确认接受。
4. 反馈和调整：员工对薪资调整有异议的，可以向上级主管或人力资源部门提出申诉，公司将根据情况进行重新评估和调整。
四、薪资调整的范围1. 年度薪资调整：公司将根据绩效评估结果和市场行情，进行年度薪资调整。
薪资调整幅度应在可控范围内，并与公司的业绩和财务状况相匹配。
2. 入职薪资和晋升薪资：员工入职时的薪资将根据其岗位职责和市场行情确定。
晋升时的薪资将根据员工的能力和业绩，以及市场行情进行相应调整。
3. 特殊薪资调整：在特殊情况下，如公司业务扩张、人才引进等，可能会进行临时性的薪资调整。
这些调整应在公司内部严格审批，并做好相应的记录。
五、薪资调整的记录与管理1. 薪资调整记录：公司将对每一次薪资调整进行详细记录，包括员工的姓名、调整日期、调整幅度等。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工调薪管理实施细则
一、总则1.1 为了规范公司员工薪酬调整管理，激励员工提高工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整机制，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体员工，包括试用期员工。
二、调薪原则2.1 按劳分配为主，效率优先，兼顾公平的原则。
2.2 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
2.3 优化劳动配置，实现人岗匹配的原则。
2.4 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
三、调薪类别及条件3.1 调薪类别（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格的员工。
（2）年度性调薪：根据公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。
（3）岗位异动调薪：包括岗位晋升、降职、平级调动等。
（4）特殊调薪：因特殊原因，如公司战略调整、市场变化等。
3.2 调薪条件（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格。
（2）年度性调薪：连续服务满一年以上，且年度考核合格。
（3）岗位异动调薪：符合岗位晋升、降职、平级调动等条件。
（4）特殊调薪：根据具体情况，由公司领导批准。
四、调薪流程4.1 提出调薪申请员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
4.2 部门审核部门负责人对员工的调薪申请进行审核，并提出意见。
4.3 人事部门评估人事部门根据员工调薪申请、部门意见以及公司实际情况进行评估。
4.4 领导审批人事部门将评估结果提交公司领导审批。
4.5 薪酬调整领导审批通过后，人事部门负责调整员工的薪酬。
五、调薪结果反馈5.1 人事部门将调薪结果通知员工。
5.2 员工如有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人事部门提出。
六、附则6.1 本细则由公司人力资源部门负责解释。
6.2 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
6.3 本细则的修订、废止由公司领导批准。
员工调薪调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗工作，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条员工调薪调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作表现、能力、岗位需求等因素。
第二章调薪制度第四条员工调薪分为晋升调薪、绩效调薪和特殊调薪三种类型。
第五条晋升调薪：1. 员工晋升至更高一级岗位时，根据岗位级别和薪酬标准进行晋升调薪。
2. 晋升调薪需经过部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第六条绩效调薪：1. 员工年度绩效考核达到优秀或良好等级，可根据公司薪酬政策进行绩效调薪。
2. 绩效调薪需在次年年初进行，由人力资源部根据绩效考核结果提出调薪建议，报公司领导批准。
第七条特殊调薪：1. 因公司业务发展需要，对特定岗位或个人进行特殊调薪。
2. 特殊调薪需由公司领导提出申请，经人力资源部审核后报公司董事会批准。
第三章调岗制度第八条员工调岗分为内部调岗和外部调岗两种类型。
第九条内部调岗：1. 因公司业务调整或员工个人原因，需对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗需遵循岗位需求、员工能力及个人意愿，经部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第十条外部调岗：1. 因公司业务拓展或员工个人原因，需将员工调至公司外部岗位。
2. 外部调岗需遵循员工个人意愿，经部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第十一条调岗后的薪酬待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第四章调薪调岗程序第十二条提出申请：1. 员工因晋升、绩效或特殊原因申请调薪，需向部门负责人提交书面申请。
2. 员工因岗位需求或个人原因申请调岗，需向部门负责人提交书面申请。
第十三条审核批准：1. 部门负责人对员工的调薪调岗申请进行初步审核，提出意见后报人力资源部。
2. 人力资源部对调薪调岗申请进行审核，提出建议后报公司领导批准。
第十四条实施调整：1. 公司领导批准调薪调岗申请后，人力资源部负责制定具体实施方案。
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关于调薪的管理规定
目的：
进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：
本规定适用于本公司全体员工。
内容：
调薪分为试用期调薪、岗位异动调薪和年度调薪
1、 试用期调薪：
员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。
试用期工资按转正工资的80%计发。
二、岗位异动调薪：
1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
三、年度普调：
1、公司于每年5月进行年度调薪
2、调薪原则上以员工的绩效考核为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。
4、按年终绩效考核调薪办法：
成绩优秀者（90分及以上）调薪额度为：调薪额为 A级别
良好者（80分及以上）调薪额度为：调薪额为B级别
中等者（70分及以上）调薪额度为：调薪额为C级别；
70分以下者、不及格者可考虑降级及辞退处理。
特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5、以下人员不在年终调薪范围内：
A、停职达到6个月以上者。
B、服务年资未满6个月者。
C、调薪当月正办理离职手续者。
D、当年受到记过处分或被警告三次以上者。
6、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由人事部执行。
调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。