如何做好创业初期营销管理
diy蛋糕店创业准备计划书的营销分析
diy蛋糕店创业准备计划书的营销分析项目概述DIY蛋糕手作店以DIY( 自己做 )为主要经营模式,提供场地和材料还有一定的技术指导,让客人可以亲手制作蛋糕、巧克力之类甜点的手作烘焙店。
以下是店铺为大家整理的关于diy蛋糕店创业准备计划书的营销分析，给大家作为参考，欢迎阅读!diy蛋糕店创业准备计划书的营销分析篇1项目简介：DIY蛋糕店这个项目并不是一个新事物，我所要经营的是提供原料，工具，场地，专业指导顾客自己动手DIY的蛋糕店。
在这里广大的消费者(主要是学生)可以亲手自己动手制作DIY蛋糕，而且不需要任何西点基础就可以亲手制作一款相当于酒店级别的蛋糕，独一无二的爱心糕点，店内可以亲手制作DIY蛋糕、巧克力、饼干、果冻布丁、曲奇、派、蛋挞、泡芙等。
但主打产品是蛋糕DIY，同时还是要出售成品和定做制品。
在这里消费者可以进行朋友聚会，亲子同乐，团队分享，个人学习，他们可以放下所有的烦恼，放松心情融入到DIY的无限乐趣中。
我将该店取名为"开心DIY蛋糕坊"希望每一位来到这里的顾客都拥有一颗好心情，开开心心的制作美味的糕点。
选择该项目的理由：现在的年轻人都十分追求创意，大家都对新奇的东西感到好奇，而且对于现在80、90的朋友们来说大多都很缺乏自主动手能力，我们可以为大家提供一个动手的平台，也让大家的到精神上的满足!项目地点选择：选择在北京市海淀区大学等高校密集区、小区、商业繁华地区。
因为大学较多的地方和小区商业区这些地方拥有固定的客户群，大学生和白领人士消费力较高，爱新奇好动手，更偏爱有自己特色的小店，爱攀比享受。
而且学生和年轻顾客的传播能力很强，情侣也会比较偏爱光顾。
环境分析：(一)外部环境分析1.竞争并不激烈，有较大的发展空间。
2.大学和商业区小区等地有固定的客户群，而且消费力比较高。
3.店铺新鲜独特，价格能获得众多信赖的口碑并接受，容易吸引各个阶层消费者，面向的人群广泛，受淡旺季影响不大。
在创业过程中需要掌握的技能
在创业过程中需要掌握的技能创业是一场全方位的挑战，需要创业者具备多项技能才能成功。
从商业思维到团队管理，在创业过程中，每个人都需要掌握一些必需的技能，以应对各种不确定性和风险。
下面按类划分，介绍在创业过程中需要掌握的技能。
一、商业思维和市场营销技能1. 分析市场在创业过程中，需要能够了解所处的市场，并对其做出正确的分析。
创业者应该能够清楚地了解自己所面临的市场竞争环境、消费者需求和行业趋势。
只有透彻地理解市场，才能为企业找到成功的路径。
2. 创造品牌品牌是创业过程中至关重要的一环。
成功的品牌能够帮助企业建立起稳定的品牌形象，加强产品的竞争力。
创业者需要懂得如何建立品牌形象，吸引消费者的注意力，并维护好品牌形象。
3. 推广营销是创业中不可或缺的一部分。
在推广产品和服务时，创业者需要制定出合适的营销策略。
此外，他们还需要掌握各种促销技巧，例如促销赠品、价格促销等，以吸引更多的消费者。
二、财务技能1. 管理开支货币是创业中最重要的资源之一。
创业者需要有效地管理自己的资金，以保持对业务的可持续控制。
他们不仅要注意企业的开支，还需要建立一个财务预算，该预算需要紧密结合业务计划。
2. 经营账簿在创业初期，可能还没有拥有一个庞大的团队来帮助自己管理企业账目。
创业者可以从学会基本的财务专业知识开始。
他们需要注意如何记录账目、知道如何制作财务报告等知识，以完成自己的财务应付工作。
三、人际沟通和团队管理技能1. 沟通能力沟通是任何组织中最重要的方面之一。
创业者需要善于沟通，以便在团队内部建立良好的互动和协作。
此外，创业者还需要考虑如何与外界有效沟通，例如与供应商、客户或投资者等。
2. 团队协作团队是创业的基石。
创业者需要建立有良好团结、有经验的团队，他们应该能够管理人员的职责分工、培训团队成员、设定目标、协调工作等。
3. 建立文化在企业成长过程中，企业文化的作用不可小觑。
创业者需要清晰地了解自己所期望的企业文化，以及文化如何贯彻到员工的行为中去。
创业计划书的团队管理doc
创业计划书的团队管理篇一：创业团队创业计划书第八章营销策略8．1．市场计划构筑的业务类型：服务型。
公司的服务产品的市场总计划是以下列因素为基础的：网络服务营销、现场培训营销为主要营销方式。
8．2．销售策略首先，我们要进行市场渗透，只有渗进了市场才有生存的可能。
努力增加销售，以维持和提高市场占有率。
如加大促销力度，改进服务，优价供应，以吸引考研学生。
8.3营销策略产品策略：质量第一，服务为上，产品多样性和档次性兼顾。
价格策略：精品精卖，考薄利多销，走经营流水，凭质量和服务，赢取学生们的青睐，这就是我们的经营之道。
相信依靠我们团队的努力，我们会做得更好，学生们会更加喜欢我们的服务。
8．4．广告策略8．4．1．宣传单发送在学校经常派发宣传单。
8．4．2．露天广告在学校人流量比较大的地方作露天广告，以便学生在上下课经过时可以看见。
8．4．3．举行宣传活动赞助学校以及各学院举办的的活动，并拉横幅以引起更多学生关注到我们考研机构。
8．4．4．网上发帖我们可以在网上发帖，介绍我们的考研创业机构。
拍些我们老师给学生上课培训的视频，传到各个网站上，求关注，从而提高我们公司的名声誉。
8．5．销售方法着重现场培训，建设完善体系。
为学生建立档案，开展“一条龙”服务，直到考研学生面试通过为止。
8．5．1．赠送式促销方式：前期可以为部分学生提供免费或减免的培训课程，以提高公司的知名度，在学校举办公开课，前来听课的同学都赠送考研书籍。
8．5．2．团购策略：对于团购我们给于一定的优惠，如打折减免部分费用。
8．6．销售渠道与伙伴我们的销售渠道包括以下几种：8．6．1．直接销售通过我们自己的宣传吸引学生，如传单、网络、广告等。
8．6．2．电子化市场：继续拓展电子化市场，利用商业邮件目录或电话目录，请求咨询。
通过电子商务拓展市场和业务，扩大影响力。
8．6．3．市场联络我门们企业需要扩大宣传力度。
为达到此目的，必须采取主动广泛扩大选择性销售的范围。
创业初期管理的特点
存
经营期
有章可循， 照章办事
规范、固定、 营销工作，
渠道顺畅
不仅仅卖东
西
保证企业发 展
❖ 产品或服务设计对比
❖ 成熟企业：
❖ 市场定义
市场细分 确定目标市
场 市场定位
❖ 创业企业：
❖顾客识别 顾客定义 细分市场或寻 找战略合作伙伴 市场选择或再定义
➢ 定价策略对比 跟随定价和渗透定价 ➢ 市场营销渠道对比 重视主流企业目前还没有十分关注的销售渠道 ➢ 市场营销方式对比 关系营销
创业初期的管理特点
❖ 主要内容： ❖ 1、创业初期的财务管理的特点 ❖ 2、创业初期的人力资源管理的特点 ❖ 3、创业初期的营销策略的管理特点
❖ 企业在创业初期若要进行良性运转，若想更 好地的发展，企业自身应加强内部管理，做 好企业内部的资源积淀，从人力资源到物力 资源做好充分的准备。这样企业才能稳定地 过渡到成熟发展的阶段。下面从三个主要的 方面剖析创业初期的管理特点。
❖ 财务管理是企业管理的一项基础性工作。在 企业创业初期，做好了财务管理这项工作， 将为企业的发展壮大奠定良好的基础。这要 求企业的经营者或投资者要重视财务管理工 作，并持续地改进这项工作，从而使财务管 理为企业创效益。
二、创业初期的人力资源管理的特点
❖ 1、创业初期的人力资源规划
❖ （1）创业初期的人力资源规划，主要应该从业务发展的层 面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）以及企业整体 运营进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。
❖ 1、 财务管理的现状
❖ 处于创业初期的小企业往往将管理的重点放在经营上，而 忽视财务管理。企业财务管理水平如何？能否适应创业初 期的管理要求，创业者必须有一个清晰的认识。下面一些 问题可以判断创业初期企业的财务管理水平。企业经营一 年赚了还是亏了？如果赚了，赚了多少钱？有足够的资金 保证企业的正常运转吗？每天清理营业款吗？营业款与销 售单汇总数是否一致？收款是自已进行吗？应收账款有专 门的账簿登记吗？仓库请人管理吗？盘点过库存吗？多长 时间盘点一次？聘请过会计处理财务税务业务吗？赚到的 钱存在银行赚取利息，还是用来补充流动资金扩大经营？ 这些问题涉及企业财务管理的基本要求。如果处理得当， 则基本能适应创业初期的管理要求。如果处理得不好，则 企业财务必将是一本糊涂账。
(创业计划)创业网络营销方案案例2021
创业网络营销方案案例2021互联网就像一个通往世界的窗口,它使这个世界变得更小了,使酒店与客户的沟通显得更自由、更及时、更近距离、更多样式。
准备做网络营销方面的创业者，该如何制定创业营销方案下面是我给大家整理的创业网络营销方案案例，仅供参阅!创业网络营销方案案例【1】一、网络营销实施环境初步评估我们在讨论是否实施及如何实施网络营销之前，必须对目前根本现状有一个清醒的认识，这是我们工作的前提。
1、企业实施网上营销有一定优势，主要表达在：(1)企业产品为高技术产品。
(2)潜在用户主要为技术人员，其网络应用程度较高。
(3)产品销售范围广，国内市场乃至国际市场。
(4)同行业网络营销运用仍处初期，较强的网上竞争对手还未出现。
(5)本企业员工计算机及网络应用已具备良好水平。
另外，开展网络客户效劳也有非常优势，理由：(1)客户效劳对企业至关重要，但效劳地域广，任务重，本钱高。
(2)客户效劳属技术指导性质，如充分沟通可远距离完成。
2、目前可能存在的缺乏：(1)对网络营销认识程度还较低。
未开展深入系统的研究，其应用对本企业及所在行业成长可能带来的影响还缺乏评估。
(2)尚未形成明确的网络营销工作思路，没有专业部门或专职经理承担责任整体实施。
(3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及资讯含量、网站功能、网站推广等地方有所缺乏，尚未发挥其应有的作用。
(4)现有的网站管理模式尚不完善，难以适应开展网络营销的规定。
如：网站维护、更新方法，ISP提供的效劳等等。
(5)现行的网上反响资讯管理是否高效应重新评估3、结论：1、初步认为网络营销在企业具备可行性，有着良好的成长前景，运用得当可能为企业带来重大奉献，存在由此引发企业经营方法重大变革的可能。
2、本企业网络运用水平虽强于一般企业或同行，但程度有限，网络营销还处于准备阶段，还未正式起步。
保持清醒认识将有利于我们明确目标，改进缺乏，制定措施，快速推动。
二、企业网络营销战略拟定1、制定网络营销战略需考虑的因素：我们应该确立怎样的成长战略，以什么态度，以怎样的方法与速度推动其成长，需从以下因素考虑：(1)从企业长远成长战略考虑网络营销的采用，是在新的市场条件下发生的，说明企专业部与外部条件正在发生变化，能否适应这样的变化，尽可能迅速地制定对策，运用新的思维新的工具开展工作，这既关系到企业短期效益更深刻影响到企业的长期经营。
创业初期的规划与资源整合技巧
创业初期的规划与资源整合技巧创业初期是每一个创业者都会经历的阶段，而如何制定一个合理规划并整合资源，是决定一家新创企业成败的关键。
下面将从市场分析、竞品研究、产品定位、团队建设、资金筹备、营销推广、客户关系、运营管理、风险规避、创新思维、学习提升和总结这12个小节展开，详细介绍创业初期的规划与资源整合技巧。
市场分析是新创企业制定规划的第一步，要了解目标市场的规模、需求、趋势，找准市场的定位。
同时要分析竞争对手的情况、亮点和弱点。
竞品研究是深入了解竞争对手产品的特点，包括优劣势、价格、营销渠道等，为产品定位提供依据。
产品定位是创业初期最重要的一环，要根据市场需求制定产品的独特卖点，找准目标客户群体。
团队建设是团队规划和成员配备，要确保团队的专业性和协作性，搭建高效的创业团队。
资金筹备是创业初期的首要问题，要了解自身资金情况，寻找适合的投资人或机构，确保企业的资金链充足。
营销推广是让市场了解和认可新品牌的关键，要寻找创新的营销方式，提升品牌知名度。
客户关系是企业发展中不可或缺的环节，要建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，保持客户忠诚度。
运营管理是企业稳步发展的基础，要建立高效的运营模式，保障生产和服务的质量。
风险规避是创业初期必须要注意的问题，要做好风险评估和规避措施，保障企业在竞争环境中的生存和发展。
创新思维是创业者成功的关键，要不断挖掘新的商机和创新点，提升产品的竞争力。
学习提升是创业者持续发展的动力，要不断学习和提升自己的技能和知识，适应市场和行业的变化。
在创业初期，规划与资源整合技巧是创业者必须要具备的核心能力，只有通过科学合理的规划和资源整合，才能确保企业的稳步发展。
总结来看，创业初期的规划与资源整合技巧是新创企业成功的关键，只有通过市场分析、竞品研究、产品定位、团队建设、资金筹备、营销推广、客户关系、运营管理、风险规避、创新思维、学习提升等方面的全方位考虑和努力，才能实现企业的长期发展和成功。
创业计划书营销计划
创业计划书营销计划营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。
以下是店铺为大家整理的关于创业计划书营销计划，给大家作为参考，欢迎阅读!创业计划书营销计划1.市场分析需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。
2.营销策略、拓展计划通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。
可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。
另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。
3. 项目团队根据业务的需求，设立公司的组织管理机构和人员计划，可根据以上计划分步实施。
4. 财务分析对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆(固定资产)折旧、租金、薪酬、水电费等。
可变成本包括车辆的油费等运营成本。
收入即快递费收入。
通过成本和收入比较，可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。
这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。
除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。
如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。
营销计划的计划核心所有计划的核心在于执行，再好的计划没有一流的执行，营销计划将前功尽弃。
在营销计划上的第一种常犯的执行错误，为“老鼠营销”。
“老鼠营销”的问题并不在于计划执行上的障碍。
而是由于管理阶层在营销策略上缺乏明确的方向，以至于在计划的执行上理不清头绪。
有一家电子产品制造商，一直被新产品投放市场速度太慢的问题所困扰。
在该行业中，首先投入市场的产品往往会有极大的优势。
但该公司的产品从开始构思到正式进入市场，往往比主要竞争对手落后1年。
这一点令公司的经理人员烦恼不已。
在进一步的研究中，发现该公司的经理人员一直让人手单薄的开发部门致力于市场上已有设备的研制等：“无价值”计划。
第十讲 大学生创业企业的营销与财务管理 第一节 企业创业期的营销
第十讲大学生创业企业的营销与财务管理俗话说：“兵马未动，粮草先行”。
钱，对于任何一个人来说它的重要性就不言而喻，尤其对于创业者来说。
在创业前期，钱是创业的基础——资本，怎样在创业前期搞好融资，得到第一桶资金对创业者来说是很重要的，也是对于每个创业初期企业的最大挑战，而大学生创业面临的是社会经验的不足，社会关系的缺乏，融资更是难上加难。
资金是困扰大学生创业最主要的原因之一。
第一节企业创业期的营销本节主要介绍企业创业期的营销管理，通过学习使学生能熟悉创业企业营销管理的特点，如何选择合适的市场机会，以及相应的市场营销策略。
一、4P营销策略(一)4P概述在市场营销组合观念中，4P分别是产品(product)，价格(price)，渠道( place)，促销(promotion)。
产品的组合，主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。
它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合，包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格，还包括服务和保证等因素。
产品( Product)：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。
产品也不单单是产品，它是一个产品的体系，包括产品线的宽度、广度、产品的定位、质量状况，甚至包括产品的售后服务。
价格( Price)：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。
价格指的是一个价格体系，它应该包括出厂价格、经销商出货价格、零售价格，还包括企业的价格政策里面的折扣、返利等指标，这样的要素才构成了整个的价格体系。
渠道( Place)：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
渠道包括了公司的渠道战略是自己建设渠道还是通过总经销建设渠道，是总经销还是小区域独家代理，还是密集分销。
产品要占领哪些终端，终端的策略怎样，渠道链条的规划，客户的选择怎样。
客户的管理和维护，渠道的把握，渠道客户的切换等方面的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 企业的产品应更好地满足客户的要求。
管理ppt
21
四、做大企业的小伙伴
• 以巧取胜，取长补短，依附大企业成长。 • 找到与大企业的共同利益，主动与他们结盟。 • 变竞争对手为合作伙伴。 • 借船出海，借梯登高，用大企业的竞争和市场优
第八章 如何做好创业初期营销管理
管理ppt
1
第一节 产品和企业的生命周期
管理ppt
2
一、产品的生命周期
管理ppt
3
产品生命周期理论的起源
• 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966 年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》中 首次提出的。
• 费农认为：产品生命是指市场上的营销生命，产 品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、 衰退这样的周期。
管理ppt
19
二、成熟创业的营销：惯例式营销
• 惯例式营销是企业发展的结果。 • 企业做大，必须要团队出击。 • 细分市场是企业营销的基础。 • 构建营销网络和队伍，是企业长大的必经过程。
管理ppt
20
三、协调式营销是两种营销方式兼顾的模式
• 惯例式营销模式缺乏企业家营销模式那种灵活性， 创造力和热情。
势来发展自己。
管理ppt
22
第四节 企业的发展需要正确的经营理念
管理ppt
23
一、创业者最初目标大多是独立生存
• 所谓经营理念，就是企业的经营目标。 • 空洞的经营理念不过是一句随处可见的口号。 • 太雷同和抽象的经营理念不能为员工完全理解。 • 创业初的经营理念相对简单而实在：为了生存。 • 随着企业的发展，经营理念发生变化。
买行为。
管理ppt
28
二、电子商务的优点
• 便捷：网店永远不会关门。 • 经济：开店成本较低，因此同样货品价格更便宜。 • 选择：信息量大使顾客感觉更满意，也更合算。 • 个性化：服务比传统营销更加有效率。
管理ppt
29
第六节 案例学习
电子商务的发展，给企业带来了更大的发展空间， 创业者必须正视这个现实，
管理ppt
17
一、创业初期的营销：企业家营销
• 很多现在非常成功的企业，最初的营销，竟然就 是创业者个人自己走出去，推销自己的产品。
• 每个企业在创建之初，都经历了一个艰苦奋斗的 过程。
• 最初的营销过程，是对创业者心理素质的极大挑 战。
管理ppt
18
• 创业者自己对自己的产品最自信。 • 创业者自己对自己的产品最了解。 • 创业者自己可以在谈判中独立决策。 • 在自己亲自推销中，可以掌握客户的第一手资料。 • 唯有了解细节，才会知道成本。
管理ppt
4
产品生命周期概念
• 产品生命周期（Product Life Cycle，简称 PLC），是把一个产品的销售历史比作人的生命 周期，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等 阶段。
• 就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成 长、成熟、衰退的阶段。
管理ppt
5
产品在各个时期的特点
• 开发期：产品销售额为零，公司投资不断增加。 • 引进期：新产品上市，销售缓慢。利润偏低，竞争少。 • 成长期：市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。 • 成熟期：产品被市场接受，竞争激烈，利润下滑。 • 衰退期：销售衰退，利润下滑，优胜劣汰。
管理ppt
12
• 成熟阶段：
多数顾客已经买了，新顾客很少，价格降低或打折销售， 盈利减少，营销费用加大。
管理ppt
13
• 衰退阶段：
原有产品销售额和利润开始下降，宜退出市场，新产品开 始盈利。
管理ppt
14
二、产品进入市场的最佳阶段
• 首先分析你要进入的市场正处于哪个阶段； • 根据不同的生命周期来制定相应的营销策略； • 最佳的时机是在产品开发阶段进入。 • 这时进入，往往可在较长的时间内保持竞争优势。
发展壮大。 • 企业向国家缴税作贡献，是为了维护稳定的局面。 • 企业理念的内涵有了进一步发展，“为社会”成
为了创业者的自觉行动。
管理ppt26第五节 发展迅猛源自电子商务不容忽视管理ppt
27
一、异军突起的电子商务
• 传统的营销观念都集中在如何实现营销上。 • 互联网的渗透，改变了消费者的生活方式。 • 网络信息量集中，消费者还可以进行竞价比较。 • 越来越多的消费者选择网络购物来实现他们的购
在网络营销上寻找和创建适合自己企业的方式。
管理ppt
30
The end
管理ppt
31
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
管理ppt
6
生命周期对创业者的指导意义
• 创业者应该建立“干着今天、想着明天、设计着 后天”的经营思路。
• 任何产品都会有兴有衰。 • 在不同的时期要有不同的经营策略。 • 既要充满信心，又要居安思危。
管理ppt
7
二、企业的生命周期
管理ppt
8
企业生命周期给创业者的启示
• 任何企业在青春期之前死亡率都是很高的。 • 在稳定期企业的繁荣和利润背后，应防微杜渐。 • 创业意识一刻也不能放松。 • 创业精神应该贯穿在企业经营的始终。
管理ppt
9
第二节 产品在各阶段的定价策略
管理ppt
10
一、产品在不同阶段的定价策略不同
• 开发阶段：
在产品开发阶段进入市场，定价较高，但利润较低，因营 销成本偏高。例：DVD、液晶屏、数码相机等。
管理ppt
11
• 发展阶段：
产品逐渐得到市场认可，定价较高，利润开始增长。 例：图为汽车行业利润增长图：
管理ppt
15
第三节 创业初期的营销方式
管理ppt
16
对营销的理解
• 营销就是有利益的满足需求。 • 在营销的过程中，企业要实现利润。 • 不同行业、不同规模的企业，在营销手段上，所
采取的方法都是大相径庭的。 • 任何形式的营销手段，最终的目的是把企业的产
品卖出去。 • 有了利润，企业才可以生存、发展。
管理ppt
24
二、创业者从“为自己”变成“为 职工”
• 有了员工们的辛勤劳动和付出，才有公司的繁荣 和未来。
• 为了员工的利益，也必须让企业做大、做强。 • 随着企业的发展，创业者的经营理念，就从“为
自己”而逐渐发展成了“为员工”。
管理ppt
25
三、创业者形成为社会作贡献的理念
• 企业得益于国家政策和社会上众人的帮助和提携。 • 没有国家的稳定和繁荣富强作保障，企业就无法