建设工程质量控制案例
质量创优工程项目案例
质量创优工程项目案例以质量创优工程项目案例为题，列举如下：1. XX高速公路改造项目该项目旨在提升现有的XX高速公路的质量，并改善交通状况。
项目团队通过对路面的重新铺设、桥梁的加固和改造、交通标志和标线的更新等措施，有效地提高了路面的平整度和驾驶安全性，大大减少了事故发生率。
2. XX市地铁线路扩建项目该项目是为了满足日益增长的城市人口对交通出行的需求，扩建了市区的地铁线路。
项目团队在施工过程中注重质量控制，严格按照设计要求进行施工，保证了地铁线路的稳定性和安全性。
经过投入运营后，该地铁线路得到了市民的广泛赞誉。
3. XX大型水利工程建设项目该项目是为了解决当地的水资源供应问题，建设了一座大型水利工程。
项目团队在工程建设过程中，采用了先进的技术和设备，确保了水利工程的质量和可靠性。
工程投入使用后，有效地改善了当地的水资源短缺问题。
4. XX公司产品质量改进项目该项目是为了提升公司产品的质量水平，满足客户的需求。
项目团队通过对生产流程的优化和改进，加强了原材料的采购和质量控制，提高了产品的可靠性和稳定性。
公司的产品在市场上获得了更高的认可度，销售额也有了显著增长。
5. XX医院服务质量提升项目该项目旨在提升医院的服务质量，提供更好的医疗服务。
项目团队通过培训医护人员，改善医疗设备和环境，优化医疗流程等措施，提高了医院的整体服务水平。
患者的满意度和信任度明显提升，医院的声誉也得到了提升。
6. XX电子产品质量保证项目该项目是为了保证公司电子产品的质量，提供可靠的产品给消费者。
项目团队在生产过程中，对产品进行严格的质量控制和测试，确保产品符合国家标准和客户需求。
公司的电子产品质量稳定，获得了用户的广泛好评。
7. XX建筑工程质量监督项目该项目是为了监督和保障建筑工程的质量和安全。
项目团队进行了全程的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范，避免了建筑质量问题和安全事故的发生。
该项目的实施有效地提升了建筑工程的质量水平。
二建实务中的建设工程质量管理与控制案例分析
二建实务中的建设工程质量管理与控制案例分析随着社会的发展和经济的繁荣，建设工程在我国的基础设施建设中扮演着举足轻重的角色。
然而，由于工程项目的复杂性和建设过程中的种种挑战，施工方在实施工程质量管理与控制方面面临着巨大的压力和挑战。
本文将通过案例分析的方式，探讨二建实务中的建设工程质量管理与控制的实践经验，并总结其中的成功因素与局限性。
案例一：某高速公路项目在某高速公路项目中，项目经理通过建立严格的质量管理体系，确保了工程质量的稳定和可控性。
首先，项目经理在项目启动阶段制定了详细的质量目标和指标，明确了项目所需达到的质量要求。
其次，施工方建立了全面的质量控制措施，包括但不限于现场巡查、抽样检测、质量记录等，以及对施工人员进行培训和管理，确保所有参与项目的人员都具备相应的专业素质和技能。
此外，项目经理还积极引入先进的建设技术和材料，提升工程质量。
通过以上措施的综合运用，该高速公路项目成功地实现了预期的质量目标，并得到相关方的一致好评。
案例二：某住宅小区建设项目某住宅小区建设项目在实践中出现了一些质量管理与控制方面的问题。
首先，项目方在项目启动时没有制定清晰的质量目标和要求，导致了后期质量问题的频发。
其次，施工方对工程质量的控制不够严格，缺乏全面的检查手段和有效的监督措施。
此外，施工人员技术水平参差不齐，部分人员缺乏必要的安全意识和工艺技能，致使工程质量受到了一定的影响。
这些问题的存在导致了项目的工期延误和质量问题的频发，给施工方和业主都带来了不小的困扰和损失。
通过以上两个案例，我们可以看出二建实务中的建设工程质量管理与控制在实践中的重要性和挑战。
为了提高工程质量，以下几点经验值得借鉴与总结：首先，项目启动阶段要制定明确的质量目标和指标，包括项目的质量要求和相关的标准。
这样可以确保全体参与者在同一目标下协同合作，共同追求工程质量的提升。
其次，建立完善的质量管理体系和控制措施。
包括现场巡查，抽样检测，质量记录等手段，以及对施工人员的培训和管理。
工程项目中的质量管理案例
工程项目中的质量管理案例工程项目的质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
有效的质量管理可以提高工程项目的质量水平，保证项目交付的可靠性和满意度。
本文将通过分析两个实际案例，探讨在工程项目中如何有效管理和提升质量。
案例一：建筑工程中的质量管理在建筑工程中，质量管理是至关重要的，因为任何质量问题都可能对房屋的安全性和可持续性产生严重影响。
一家建筑公司曾经遇到一个项目中的质量问题，他们在项目开始前并没有进行全面的质量规划和控制。
为了解决这个问题，该公司决定采取以下措施来改进质量管理：1. 制定质量管理计划：在项目开始之前，制定一个详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施和质量评估方法。
2. 强化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保从供应商处获得的材料和设备符合质量要求，并建立严格的材料验收流程。
3. 实施质量培训：提供必要的培训和教育，确保项目团队成员具备足够的质量意识和技能，能够识别和解决潜在的质量问题。
4. 引入质量审核机制：定期进行质量审核，评估项目的质量绩效并提出改进措施。
同时，建立一个质量问题反馈机制，鼓励项目团队成员主动报告和解决质量问题。
通过以上措施，该建筑公司成功改进了项目的质量管理，项目质量得到了显著提升，客户满意度也得到了提升。
案例二：制造业中的质量管理在制造业中，质量管理尤为重要，因为产品的质量直接关系到客户的满意度和企业的声誉。
某汽车制造公司曾经遇到一个质量问题，他们在生产过程中频繁出现产品缺陷，导致产品退货率增加和客户投诉增多。
为了解决这个问题，该公司采取了以下措施来提升质量管理：1. 引入质量管理体系：实施ISO 9001质量管理体系，并定期进行审核和改进。
通过建立标准化的质量管理流程和程序，确保产品的一致性和稳定性。
2. 实施严格的质量控制：在每个生产环节都建立严格的质量控制点，执行全面的质量检查和测试，确保产品符合质量标准和要求。
3. 建立供应商质量管理体系：与供应商建立长期合作关系，并要求供应商遵守相同的质量标准和要求。
建设工程中的建筑施工质量管理案例
建设工程中的建筑施工质量管理案例在建设工程中，建筑施工质量管理是确保建筑工程质量的重要环节。
本文将通过实际案例，分析建设工程中的建筑施工质量管理，并探讨其重要性和实施方法。
案例一：某大型住宅小区工程某大型住宅小区工程位于城市的新开发区，该工程包括多座住宅楼和配套设施。
在该工程中，建筑施工质量管理的目标是确保建筑物的安全性、稳定性和美观性。
首先，项目经理通过设置质量目标和标准，明确了建筑施工质量的要求。
例如，要求使用符合国家标准的建筑材料，进行专业的施工工艺，确保建筑物的耐久性和可靠性。
其次，建设单位成立了专门的质量管理团队，并聘请了有丰富经验的质量工程师和建筑师。
他们对施工现场进行巡查和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
同时，针对一些常见的质量问题，制定了相应的解决方案和纠正措施。
在工程推进过程中，各参与方密切协作，及时沟通交流。
例如，建设单位和施工总承包商之间建立了定期会议制度，讨论工程进展和质量问题。
这种沟通和协作机制有效地解决了一些潜在的施工质量问题。
最后，对建筑施工质量进行验收和评估。
建设单位成立了专门的质量验收团队，对建筑物的各项指标进行检查和测试，确保符合相关标准。
同时，引入第三方质量评估机构，对建筑物进行独立评估，以确保施工质量得到客观认可。
通过以上的建筑施工质量管理措施，该大型住宅小区工程顺利完成，建筑物质量得到了有效控制和管理，为业主提供了安全、舒适的居住环境。
案例二：某市政道路改造工程某市政道路改造工程主要是对市区的主干道进行重新布局和改造，以提升道路通行能力和安全性。
在该工程中，建筑施工质量管理的重点是确保道路工程的稳定性和耐久性。
项目团队首先进行了详尽的前期勘察和设计，确定了道路改造的方案和技术要求。
通过技术交流会议，设计师与施工单位就技术细节进行了深入的沟通，确保双方对工程质量要求的一致理解。
施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保道路的平整度、排水性和承载力。
建造师建筑施工质量管理案例
建造师建筑施工质量管理案例案例一：高层住宅工程施工质量管理引言：高层住宅工程是一项庞大而复杂的工程，施工质量的管理对保障工程的安全、耐久性和美观性具有重要意义。
本案例将以一座高层住宅工程为例，探讨建造师在施工中如何进行质量管理。
施工前期准备：在施工前期准备阶段，建造师负责编制施工技术方案，明确施工目标、施工方法和施工要求。
他们与设计人员充分沟通，确保施工图纸准确无误，并督促解决施工中可能遇到的技术难题。
施工过程中的质量控制：1. 材料质量控制：建造师负责监督材料选择和采购，确保所使用的材料符合工程质量要求。
在施工现场，建造师会对材料进行抽样检测，并与专业实验室进行配合，以确保材料的质量符合标准。
2. 施工工艺控制：建造师对施工工艺进行严格监管，确保施工过程中每个环节按照要求进行。
他们完善施工日志，做好每日巡检记录，以在问题发生时及时解决。
同时，建造师还要定期召开施工会议，与各施工单位进行沟通交流，协调解决施工过程中的问题。
3. 质量检验与验收：建造师负责组织质量检验与验收工作，确保工程达到设计要求。
在质量检验过程中，建造师会邀请第三方质量检测机构进行抽检，并将检测结果与自身的检查记录进行对照，确保问题得到有效解决。
同时，建造师还要做好质量验收记录，确保工程顺利通过验收。
案例二：桥梁工程施工质量管理引言：桥梁工程是基础设施建设的重要部分，对于保障交通畅通和安全起着关键作用。
本案例将以一座桥梁工程为例，介绍建造师在桥梁施工中的质量管理措施。
施工前期准备：在桥梁工程施工前期，建造师承担着技术方案编制和资源准备的工作。
他们与设计单位沟通，明确施工要求和工程目标。
建造师还要进行施工机械设备的选型和采购，确保施工过程中的机械设备符合质量标准。
施工过程中的质量控制：1. 基础处理控制：建造师负责监督桥梁基础的施工，确保土体的承载力和稳定性。
在基础处理过程中，他们会定期组织地质勘察和土质检测，以及监测桥梁基础的变形和沉降情况，确保基础施工符合要求。
建筑工程质量事故案例
建筑工程质量事故案例建筑工程是一个危险性极高的行业，其中的质量事故越来越受到关注。
这些事件通常由不合格的施工、设计或工程管理等原因引起，它们可能导致人员受伤、财产损失，甚至死亡。
下面，我来谈谈一些建筑工程质量事故案例。
1. 尼日利亚教堂坍塌事件2014年12月，尼日利亚一座教堂发生坍塌，导致116人死亡。
事件被认为是由于建造过程中使用了低质量的建筑材料和疏忽施工导致的。
这起事件引发了全球对建筑安全问题的关注。
2. 上海吉屋裂缝事件2015年10月，上海一家培训机构驻扎的公寓建筑发生了严重的裂缝问题，导致整个建筑物倾斜。
经过调查，该事件是由于建筑质量问题引起的。
由于建筑商采用了不合格的材料，导致建筑结构不牢固，无法承受地基变形的压力。
3. 北京地铁十号线断裂事件2014年3月，北京地铁十号线出现了断裂问题，导致了一定的交通阻塞。
经过调查发现，该事件是由于使用了不合格的产品导致的。
由于工程管理不善，建设过程中缺乏质量控制措施，导致材料不符合标准，在施工过程中断裂。
4. 深圳万科一县一策倒塌事件2015年12月，深圳一家万科公司的楼房倒塌，导致近80人死亡。
事件是由于该建筑的设计不符合规定和施工过程中管理不善导致的。
事故导致了莫大的财产损失和人员伤亡。
5. 大连韩国爱情海景楼倒塌事件2014年6月，大连市金州区的韩国爱情海景楼突然倒塌。
这与建筑施工质量不符合标准有关。
事故不仅对当地居民造成了重大影响，也引起了全国关于建筑工程质量问题的关注。
尽管在建筑工程行业中出现了许多类似的事件，但人们认为，所有这些事件都凸显了行业面临的问题。
建筑工程质量是每一个建筑师都必须考虑的问题，对于所有的设计师、施工工人和项目管理人员来说，他们对于建筑质量的把控，也是他们能够避免不必要事件的关键。
我们不能忽视这些事件的发生，需要从中吸取教训，提高工程质量，并切实防止类似的事情再次发生。
希望在未来的建筑工程中，出现更少的质量事故，并创造更加安全的空间。
建筑工程质量管理案例分析
建筑工程质量管理案例分析建筑工程质量管理是保障建筑工程质量的一项重要工作，它直接关系到人民生命财产安全，对于全社会的发展和建设具有重要意义。
在建筑工程质量管理过程中，需要对各个环节进行严格的监管和控制，确保建筑工程的质量符合规范和标准。
本文将通过三个案例，对建筑工程质量管理进行深入探讨。
一、案例一——重庆市一家医院基础工程质量问题该医院的基础工程（钢筋混凝土结构）出现裂缝和变形等安全隐患。
经调查发现，该工程的监理公司未能严格控制工程施工，导致工程质量出现问题。
分析：基础工程是建筑工程的重要组成部分，其质量问题对整个建筑工程的安全稳定具有极大影响。
在这个案例中，监理公司未能履行监督控制的职责，严重违反了相关管理规定，导致工程质量问题的发生。
因此，建筑工程质量管理应该加强监督力度，确保所有相关单位履行职责，严格按照国家标准和规范进行施工。
二、案例二——浙江某小区房屋质量管理问题该小区房屋出现多项质量问题，如外墙漏雨、地面翘曲、门窗不严密等。
经调查，发现工程质量管理不到位，建筑商为了降低成本和提高效益，使用了低质量的建筑材料，并且未能对工程质量进行严格的检测和验收。
分析：在建筑工程质量管理中，选用合适的建筑材料是非常重要的，过低的材料会直接影响工程质量。
而且，如果建筑商追求低成本高效益，就会给建筑工程的安全稳定带来极大威胁。
因此，对建筑工程质量管理的审查和监督应该更加严格，各个阶段都应该进行检测和验收，确保建筑工程的质量符合规范和标准。
三、案例三——北京市一家别墅区建筑工程质量问题该别墅区的房屋出现裂缝和变形等质量问题，导致安全隐患。
经调查，发现建筑商为了追求快速盈利，缩短了建设周期，未能按照规范进行施工，导致工程质量出现问题。
分析：建筑工程质量管理应该从整个建设周期进行控制和监管，不能仅仅关注建设速度和成本，而忽视工程质量的重要性。
因此，建筑商和政府都应该加强对建筑工程质量管理的监督，完善相关法规和标准。
质量控制案例
某工程建造面积 25000m2，采用现浇混凝土结构，基础为筏板式基础地下 3 层，地上 12 层，基础埋深 12．4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。
基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位共同对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探。
发现有部份软弱下卧层，施工单位于是针对此问题制定了处理方案并进行了处理。
基础工程正常施工，基础施工完毕后进行回填，填土施工过程中，施工单位对排水措施、每层填筑厚度进行了检查，检查结果符合规定要求。
回填土施工结束后施工单位亦按规定进行了检查，其结果满足设计或者规范要求。
主体结构施工到第三层时，由于受现场钢筋尺寸的限制，有一根框架梁的受拉钢筋接头恰好位于第二跨的跨中位置。
此外为了节约材料，钢筋工长安排工人将加工剩余的约 2m 的钢筋焊接接长到 8m 用到剪力墙中作为部份受力钢筋。
主体结构施工到第十层时，由于甲方提出变更，因此使工程暂时停工，导致部份水泥运到现场的时间已达到 100 天，复工后，为了赶工，施工单位认为材料保管良好，直接将水泥投入使用，施工完毕后检查质量符合要求。
问题：1．基坑验槽的重点是什么?施工单位对软弱下卧层的处理是否妥当?说明理由2．该钢筋工程施工过程中是否存在问题?请简要分析。
3．施工单位认为材料保管良好，直接将水泥投入使用的做法是否正确?请说明理由。
4．施工单位现场常用的质量检查方法及其手段有哪些?1．验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或者其他受力较大部位。
施工单位对软弱下卧层的处理不妥。
对异常部位，施工单位要会同勘察、设计等有关单位进行处理。
2．钢筋工程施工过程中存在问题：(1)有一根框架梁的受拉钢筋接头恰好位于第二跨的跨中位置不符合要求。
按照规定，钢筋接头宜设置在受力较小处，而框架梁的跨中是受力最大的部位，因此接头位置不符合要求。
(2)钢筋工长安排工人将加工剩余的约 2m 摆布的钢筋焊接接长到 8m 用到剪力墙中作为部份受力钢筋，接头数量过多，不符合同一纵向受力钢筋不宜设置两个或者两个以上接头的规定。
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案例1：背景材料：某工程于2007年6月上旬开工，自开工以来建设单位资金到位，施工单位认真负责，监理单位合理履行其职责，各方配合默契，工程进行顺利。
至2007年8月下旬，该工程的某分项工程具备了验收条件。
在此情况下，施工单位的项目经理出面，组织建设单位、监理单位等单位的相关人员参加，进行了该项分项工程的验收，结果合格。
验收工作结束后，施工单位绘制了分项工程质量验收记录表，表格包括工程名称、结构类型、检验批次、建设单位名称、建设单位项目负责人、项目法人、监理单位名称、总监理工程师、施工单位名称、项目经理、项目技术负责人、检验批部位与区段、施工单位检查评定结果、检查结论、验收结论等项目。
监理工程师在分项工程质量验收记录表的“检查结论”项目中签字，施工单位项目经理在“验收结论”项目中签字。
问题：（1）分项工程验收的基础和条件是什么？（2）文中所述的分项工程质量验收工作有何不妥之处？（3）施工单位绘制的分项工程质量验收记录表的内容有何不妥之处？（4）文中所述的分项工程质量验收记录表的签字过程有何不妥之处？案例1参考答案：（1）分项工程验收的基础是检验批验收。
分项工程验收的条件是：1）分项工程所含的检验批均符合合格质量规定；2）分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。
（2）文中所述的分项工程质量验收工作，其不妥之处在于：分项工程不应由施工单位项目经理组织质量验收工作，而是应当由项目监理工程师，或建设单位项目专业技术负责人组织该项目相关人员进行验收。
（3）施工单位绘制的分项工程质量验收记录表的内容不妥之处在于：1）分项工程质量验收记录表中不包括建设单位名称、建设单位项目负责人、项目法人、监理单位名称、总监理工程师的项目内容。
2）分项工程质量验收记录表中还应包括分包单位名称、分包单位负责人、分包项目经理、监理(建设)单位验收结论的项目内容。
（4）文中所述的分项工程质量验收记录表的签字过程不妥之处在于：分项工程质量验收记录表的“检查结论”和“验收结论"项目的签字人错误。
“检查结论”栏目应由项目专业技术负责人签字或盖章；“验收结论”栏目应由监理工程师或建设单位项目专业技术负责人签字或盖章案例2：背景材料：某大型公共建筑工程项目，建设单位为A房地产开发有限公司，设计单位为B设计研究院，监理单位为C工程监理公司，工程质量监督单位为D质量监督站，施工单位是E建设集团公司，材料供应为F贸易公司。
该工程地下2层，地上9层，基底标高一5.80m，檐高29.97m，基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏式基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无粘结预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板无粘结预应力施工有难度。
问题：（1）为保证工程质量，施工单位应对哪些影响质量的因素进行控制？（2）什么是质量控制点？质量控制点设置的原则是什么？如何对质量控制点进行质量控制？该工程无粘结预应力混凝土是否应作为质量控制点？为什么？（3）施工单位对该工程应采用哪些质量控制的方法？（4）在施工过程中，A房地产开发有限公司、B设计研究院、C工程监理公司、D质量监督站、E建设集团公司，谁是自控主体？谁是监控主体？案例2参考答案：（1）为保证工程质量，施工单位应对人、材料、机械、方法和环境五个影响质量的主要因素进行控制。
（2）质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。
对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。
该工程无粘结预应力混凝土应作为质量控制点。
原因是：该施工单位缺乏预应力混凝土经验，对楼板无粘结预应力施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。
（3）施工单位质量控制的方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
（4）在施工过程中，E建设集团公司、B设计研究院是自控主体，A房地产开发有限公司、C工程监理公司、D质量监督站是监控主体。
案例3：背景材料：某建筑工程位于繁华市区，建筑面积213000m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下2层，地上15层，基础埋深10.2m。
工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。
施工单位的降水方案计划在基坑北边布置单排轻型井点。
基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2的软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时，2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所致。
事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。
工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了1065m2。
的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。
问题：（1）施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？请说明理由。
（2）发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理？（3）工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？案例3参考答案：（1）不妥。
工程验槽应由建设单位、监理单位、施工单位、勘察单位和设计单位五方共同进行。
（2）应按如下程序处理：1）建设单位应要求勘察单位对软土区进行地质勘察。
2）建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基做设计变更。
3）建设单位或授权监理单位研究设计单位所提交的设计变更方案，并就设计变更实施后的费用及工期与施工单位达成一致后，由建设单位对设计变更作出决定。
4）由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织地基处理。
（3）存在的主要问题如下：1）施工单位现场钢筋工人员素质差。
2）技术交底制度薄弱。
3）没有严格执行按图施工。
4）重要的分部分项工程保证质量的施工措施考虑不周。
（4）可索赔的内容有：1）基坑基底软土区处理所需的费用与时间。
2）拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时间。
案例4：背景材料：河南某建设工程有限公司承接了河南PTU集团发包的一综合楼工程的施工任务。
该综合楼地下两层，地上十二层，采用钢筋混凝土筏板基础，地下室和主体结构为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积为24200m2。
施工单位于2008年2月28日进驻现场，于3月30日正式破土动工。
2008年4月1日，施工单位从某厂家购进了袋装32.5级普通硅酸盐水泥，共700t。
2008年4月7日，施工单位又从该厂购进了散装32.5级普通硅酸盐水泥500t。
这些水泥将用于基础和主体结构的混凝土拌制。
水泥进场时，施工单位按批次对水泥的出厂检验报告、进场复验报告进行了检查，并报送监理工程师进行认可。
同期，施工单位又购买了用于拌制混凝土的砂、石及其他外加剂、拌合料若干，并由有资质的实验室用现场的实际材料，经计算、试配和调整后确定了混凝土实验室配合比。
2008年4月8日，施工单位在进行土方施工时，发现在其基坑范围内存在一处疑似古墓的构筑物。
施工单位立刻停止施工，并对现场加以保护。
后经当地文物部门勘察，确认该构筑物确系古墓，在此情况下，古墓清理文物保护运输期间工程不得不停工。
直至2008年5月下旬，工程才恢复施工。
2008年6月4日，土方工程施工完毕。
进入混凝土施工阶段后，施工单位加紧安排人手，在施工中遵循实验室确定的配合比拌制混凝土，用于工程。
此时，监理工程师鉴于工程延误若干时日，水泥进场已有两个月左右，要求对上述水泥进行复验，并按照复验结果使用。
问题：（1）文中所述的该工程购买的水泥，应按照多少批进行质量检验的取样？（2）施工单位在水泥进场时的检查工作是否全面？（3）施工单位在混凝土施工中的行为有何不妥之处？（4）监理工程师要求水泥进行复验的做法是否妥当？为什么？案例4参考答案：（1）文中所述的该工程购买的水泥，其进行质量检验取样的检验批应按照如下方法确定：1）2008年4月1日购买的水泥为袋装32.5级普通硅酸盐水泥，共700t。
同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的袋装水泥不超过200吨作为一批检验。
故此应作为4批进行取样检验。
2）2008年4月7日购买的水泥为散装32.5级普通硅酸盐水泥，共500t。
同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的散装水泥不超过500吨作为一批检验。
故此应作为1批进行取样检验。
（2）施工单位在水泥进场时的检查工作并不全面。
混凝土所用水泥进场时，除应该按批次检查其出厂检验报告、进场复验报告外，还应检查其产品合格证。
（3）施工单位在混凝土施工中直接按照实验室配合比拌制混凝土的做法不妥。
现场使用前，应当根据测定的砂、石含水率调整并计算出施工配合比。
（4）监理工程师要求对水泥进行复验的做法不妥当。
普通硅酸盐水泥在其出厂超过三个月时，应进行复验。
至2008年6月4日，虽然工程经历意外事件停工，施工单位购买的水泥搁置了较长的时间，但是尚未达到规定的三个月时间，故此没有必要进行复验。
但是，如果在水泥库存期间发生了可能影响水泥质量的事件，例如长时间的持续阴雨天气等，则应当有理由对质量存疑的水泥进行复验。
案例5：背景材料：某高层办公楼，总建筑面积45000m2，地下2层，地上20层。
业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。
专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。
专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程的专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。
土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8．5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工。
但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。
不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救，3人死亡，1人重伤。