质量控制案例
质量控制在制药行业中的应用案例
质量控制在制药行业中的应用案例在制药行业中，质量控制是至关重要的一环。
随着科技的快速发展和人们对药品质量和安全性的要求越来越高，制药企业必须严格控制产品的质量，以确保药物的功效和安全性。
本文将通过几个应用案例来介绍质量控制在制药行业中的重要性和实际运用。
案例一：药品生产过程中的质量控制在制药行业中，药品的生产过程中质量控制是确保药品质量的关键。
以某药企生产抗生素为例，该企业采用了全面的质量控制措施。
首先，他们建立了完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标和质量手册等，以确保质量控制标准的执行。
其次，他们通过严格的原辅料采购和检验，确保每一批原辅料的品质符合要求。
此外，他们还对生产过程中的关键环节进行严格的监控和检验，例如发酵、提取、过滤等过程。
通过这些质量控制措施，该企业生产的抗生素产品质量稳定可靠，得到市场的广泛认可。
案例二：药品质量控制中的仪器设备应用在制药行业中，精确的仪器设备在质量控制中起着重要的作用。
一家中型制药企业在生产过程中使用了高效液相色谱仪（HPLC）来检测药品中的活性成分含量。
该企业在设备的选型上精心考虑，采用了高精度、高灵敏度的HPLC设备，并根据相关法规和标准建立了化学分析方法。
通过这些设备和方法的应用，该企业能够对每个药品样品进行准确的检测和分析，保证产品质量的一致性。
案例三：质量控制中的良好记录和文件管理质量控制不仅仅是对产品质量的监控，还包括对质量控制过程的记录和管理。
在制药行业中，良好的记录和文件管理是确保质量控制的重要环节。
以一家制药企业的药品上市后监测为例，该企业建立了一套完整的记录和文件管理系统。
他们对每一批药品样本进行编号，并详细记录检验的结果、仪器设备的使用情况以及相关人员的操作记录等。
通过这样的记录和管理，该企业能够对药品的质量进行溯源，及时发现问题并采取纠正措施，确保产品质量的稳定性和可靠性。
结语质量控制对于制药行业而言至关重要。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，制药企业在生产过程中采取了各种质量控制措施，并应用了先进的仪器设备和科学的记录管理方法。
品质管理与质量控制案例
品质管理与质量控制案例在现代商业和制造业中，品质管理与质量控制扮演着至关重要的角色。
无论是产品还是服务，质量的持续改进和稳定控制都是企业保持竞争力和增强客户信任的关键因素。
本文将通过几个实际案例来探讨品质管理与质量控制的应用和价值。
案例一：汽车制造业汽车制造业是一个极度注重质量的行业。
任何一个零部件的瑕疵都可能导致整个汽车的故障，从而对用户的使用体验和安全造成严重影响。
因此，在汽车制造过程中，对于每一个生产环节和每一个零部件，都需要严格的质量控制和品质管理。
以某汽车制造公司为例，他们采用了全面管理的方法来确保产品的合格率和质量稳定性。
首先，他们建立了完善的供应商评估体系，只选择符合质量标准的供应商作为合作伙伴。
其次，他们在生产线上采用了智能化的检测装置，不仅能够对零部件进行全面的自动化检测，还可以及时发现潜在质量问题并追溯到具体的生产环节。
最后，他们实施了持续改进的策略，通过客户反馈和内部审核来不断提高产品质量，并将其作为公司文化的一部分来推动整个团队的品质意识。
此案例表明，品质管理与质量控制在汽车制造业中起着至关重要的作用，有效的控制质量问题可以提高产品的合格率和客户满意度，进而维护企业的声誉和市场竞争力。
案例二：医疗服务行业医疗服务行业是另一个极其依赖品质管理和质量控制的领域。
在医疗服务中，任何一个环节的错误都可能对患者的健康和生命造成严重影响。
因此，医疗机构需要建立完善的品质管理体系，确保服务质量和安全性。
以某家医院为例，他们采用了严格的质量控制措施来提升医疗服务的品质。
首先，他们实行了全员参与的质量管理理念，将每个医务人员都视为品质管理的关键环节。
其次，他们建立了严格的手术流程和操作规范，确保手术过程的规范化和安全性。
同时，他们还引入了科技手段，如电子病历和远程会诊系统，提高了医疗服务的准确性和效率。
此外，他们还定期进行内部评审和外部认证，以确保医疗服务的质量和安全符合相关标准。
此案例表明，在医疗服务行业中，品质管理与质量控制是保障患者安全和提升医疗服务质量的重要手段。
十个经典质量管理案例分享
十个经典质量管理案例分享1. 特斯拉(Tesla)的质量管理案例：特斯拉致力于生产高品质的电动汽车，通过完善的质量管理体系确保产品质量。
他们积极采取行动，解决产品质量问题，如电池损坏和零部件故障，并持续改进产品和生产流程。
2. 苹果(Apple)的质量管理案例：苹果公司致力于提供高品质的产品和服务。
他们通过精心挑选和管理供应链，确保产品的质量和一致性。
此外，苹果还通过积极参与用户反馈和遵循ISO质量管理标准，持续改进其产品和服务。
3. 丰田(Toyota)的质量管理案例：丰田一直以来致力于提供高品质、可靠性和耐用性的汽车。
他们实施了严格的质量管理体系，如精益生产和质量控制圈，以确保产品的质量。
丰田还通过积极改进产品设计和提供卓越的客户服务，树立了品质的良好声誉。
4. 可口可乐(Coca-Cola)的质量管理案例：作为世界领先的饮料公司，可口可乐致力于提供优质和安全的产品。
他们通过严格的质量管理和质量控制体系，确保产品的一致性。
此外，可口可乐积极跟进监管标准和用户反馈，并与供应链伙伴密切合作，实施高标准的质量管理。
5. 麦当劳(McDonald's)的质量管理案例：麦当劳是全球领先的快餐连锁公司，他们承诺提供高品质、安全和口感一致的食品。
麦当劳通过严格的供应链管理，包括对供应商的严格选择和审核，确保食材的质量和卫生。
此外，麦当劳还定期对餐厅进行质量和卫生检查，一旦发现问题，立即采取行动解决。
6. IKEA的质量管理案例：IKEA致力于提供优质的家居产品和服务。
他们通过严格的质量控制系统，确保产品符合设计和用户期望。
此外，IKEA还积极追踪用户反馈和市场需求，不断改进产品设计和质量标准。
7. 星巴克(Starbucks)的质量管理案例：星巴克承诺提供高品质的咖啡和饮料，他们通过严格的供应链管理和咖啡采购，确保咖啡豆的品质。
此外，星巴克还致力于持续改进饮品配方和制作工艺，确保产品的一致性和品质。
质量控制的案例与经验
质量控制的案例与经验质量控制是确保产品或服务符合特定标准和客户需求的关键过程。
本文将介绍几个关于质量控制的案例，并分享一些实践经验，以帮助读者了解如何有效管理和提高产品或服务的质量。
一、案例一：汽车制造业汽车制造业在质量控制方面经历了许多挑战，但它也提供了许多有益的经验教训。
在这个行业中，质量控制起着至关重要的作用，因为任何质量问题都可能导致事故发生。
汽车制造商通过采用严格的检测标准、质量检查和质量保证措施来提高产品质量。
此外，他们还采取了定期的质量生产审核和设备校准来确保生产流程和设备的稳定性。
案例二：餐饮业在餐饮业，质量控制是每个餐厅成功运营的关键因素之一。
为了提供一致的美食品质，餐厅采取了一系列措施来确保食品安全和卫生。
首先，餐厅会定期进行食品供应商的审查，并确保他们的产品符合食品安全要求。
其次，餐厅会建立严格的食品处理流程，包括原材料存储、加工和烹饪等环节的控制，以确保食品质量。
此外，餐厅还进行定期的卫生检查和员工培训，以确保员工对食品安全和卫生的重要性有清晰的认识。
经验分享：1. 确定质量标准：对于每个行业和产品来说，都需要有明确的质量标准。
这些标准可以是行业标准、客户要求或内部规定，但关键是要确保所有相关人员都理解和遵守这些标准。
2. 建立流程和控制措施：制定质量控制相关的流程和控制措施是确保产品或服务质量的重要步骤。
这些控制措施可以包括检测和测试、员工培训和设备维护等。
3. 使用统计工具和技术：统计工具和技术可用于收集和分析质量数据，帮助快速发现潜在的质量问题并采取相应的纠正措施。
这些工具和技术可以包括过程能力分析、直方图、控制图等。
4. 持续改进：质量控制是一个持续改进的过程，需要不断收集反馈意见，并根据市场需求和技术发展进行相应的调整和改进。
总结：质量控制是每个行业都应该重视的关键要素。
通过案例分析和经验分享，我们可以了解到不同行业在质量控制方面的成功做法和经验教训。
无论是制造业还是服务行业，质量控制都是确保客户满意度和市场竞争力的重要环节。
质量控制案例
质量控制案例在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
有效的质量控制能够帮助企业提高产品质量、降低成本、增强客户满意度，从而提升企业的竞争力。
以下是一个关于质量控制的案例，希望能为大家提供一些有益的启示。
一、背景某电子制造企业主要生产智能手机及相关配件。
近年来，随着市场需求的不断增长，企业的生产规模逐渐扩大。
然而，在生产过程中，企业却面临着产品质量不稳定、次品率较高的问题，这不仅影响了企业的声誉，还导致了生产成本的增加和客户的不满。
为了解决这些问题，企业决定加强质量控制管理。
二、质量控制措施1、建立完善的质量管理体系企业引入了 ISO 9001 质量管理体系，并结合自身的实际情况进行了优化和完善。
制定了详细的质量手册、程序文件和作业指导书，明确了各部门和岗位的质量职责和工作流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。
2、加强原材料检验原材料的质量直接影响到产品的质量。
企业加强了对原材料供应商的管理，建立了严格的供应商评估和选择机制。
对每批原材料进行严格的检验和测试，确保其符合质量标准。
对于不合格的原材料，坚决予以退货处理。
3、优化生产工艺通过对生产过程的深入分析，企业发现部分生产工艺存在不合理之处，容易导致产品质量问题。
于是，组织技术人员对生产工艺进行了优化和改进，制定了更加科学合理的工艺参数和操作流程，并对员工进行了培训，确保员工能够熟练掌握新的生产工艺。
4、实施过程质量控制在生产过程中，设置了多个质量控制点，对关键工序和重要参数进行实时监控和检验。
采用统计过程控制（SPC）方法，对生产过程中的数据进行收集、分析和处理，及时发现质量波动和异常情况，并采取相应的措施进行纠正和预防。
5、加强成品检验对成品进行全面的检验和测试，确保产品符合质量标准和客户要求。
对于不合格的成品，进行返工或报废处理，并分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
6、培训与教育企业注重员工的质量意识和技能培训，定期组织质量培训课程和活动，向员工传达质量管理的理念和方法，提高员工的质量意识和操作技能。
质量控制七大手法应用案例分析
质量控制七大手法应用案例分析在现代生产与服务领域中，质量控制是确保产品和服务质量的重要手段。
为了提高质量控制的效果，人们总结出七大手法，即：检查法、检测法、检验法、试验法、观察法、测量法和统计法。
本文将通过分析几个实际案例，探讨质量控制七大手法的应用情况以及效果。
案例一：汽车制造业在汽车制造业中，质量控制是确保汽车性能和安全的关键环节。
以一家汽车制造公司为例，该公司运用质量控制七大手法来确保产品的质量。
首先，通过检查法，他们检查原材料的质量，确保所有零部件符合标准。
其次，他们使用检测法进行自动化生产线的监控，及时发现并解决生产过程中的问题。
再次，他们采用试验法对新设计的车辆进行车辆碰撞和安全性能等各方面的试验。
同时，通过观察法，员工可以发现任何可能的缺陷，并及时进行修复。
此外，测量法和统计法也被广泛应用于车辆性能和质量的监控。
这些质量控制手法的结合，使该公司能够提供高品质的汽车产品。
案例二：医疗服务行业质量控制在医疗服务行业中尤为关键，涉及到患者的生命安全和健康。
某家医院通过七大手法进行质量控制，在医疗服务中取得了显著的成效。
首先，他们使用检查法和检测法，对医院环境、医疗设备以及医生和护士的资质进行检查和监测，以确保工作环境和基础设施符合标准。
其次，他们应用检验法对各类医疗项目进行检验，确保诊疗过程按照规范操作。
然后，采用试验法对新的医疗技术和药物进行临床试验，并观察和测量其疗效和副作用。
最后，通过统计法对患者的满意度和医疗事故等数据进行统计分析，为医院质量改进提供科学依据。
这些手法的综合运用，提升了医疗服务的质量和安全性。
案例三：软件开发行业在软件开发领域，质量控制能够决定产品的用户体验和市场竞争力。
一家软件开发公司运用质量控制七大手法，在产品开发过程中取得了显著的成果。
首先，他们运用检查法对需求和设计文档进行检查，以确保软件开发的方向和目标与客户需求一致。
然后，通过检测法对代码进行静态和动态的测试，发现潜在的编程错误和逻辑问题。
生产质量控制要点案例解析(汇总)
生产质量控制要点案例解析（汇总）一、引言生产质量控制是企业在生产过程中，为保证产品质量，对产品进行全面、系统的管理和控制的过程。
生产质量控制要点案例解析（汇总）旨在通过对我国企业生产质量控制的成功案例进行分析，总结出生产质量控制的要点，为我国企业提高产品质量提供借鉴和参考。
二、生产质量控制要点1.设计质量控制产品设计是产品质量形成的关键环节，设计质量控制包括产品结构设计、工艺设计、包装设计等。
企业应注重产品设计阶段的评审，确保设计满足产品功能和性能要求，符合国家和行业标准。
同时，设计过程中应充分考虑生产可行性、成本控制等因素，为生产环节提供优质的设计方案。
2.采购质量控制采购质量控制是企业生产质量控制的重要环节，主要包括供应商选择、原材料验收、外协件管理等。
企业应建立健全供应商评价体系，对供应商进行全面评估，确保采购的原材料、外协件等符合产品质量要求。
同时，加强对原材料验收的管控，确保不合格品不流入生产线。
3.生产过程质量控制生产过程质量控制是生产质量控制的核心环节，包括工艺管理、生产操作、设备维护等。
企业应制定严格的生产工艺流程和操作规程，确保生产过程稳定、可靠。
同时，加强设备维护和保养，提高设备运行效率，降低故障率。
此外，企业还应建立生产现场管理制度，加强现场5S管理，提高生产环境质量。
4.质量检验与控制质量检验与控制是生产质量控制的重要手段，包括进货检验、过程检验、成品检验等。
企业应建立健全质量检验制度，明确检验标准和流程，确保检验结果真实、准确。
同时，加强对不合格品的控制，分析不合格原因，采取有效措施进行整改。
此外，企业还应定期对检验设备进行校准和检定，保证检验数据的可靠性。
5.质量改进与持续改进质量改进是企业生产质量控制的重要任务，企业应建立质量改进机制，对生产过程中出现的问题进行持续改进。
同时，积极开展质量管理活动，如QC小组活动、六西格玛管理等，激发员工参与质量改进的积极性。
此外，企业还应关注行业动态和技术发展趋势，不断引进新技术、新工艺，提升产品质量。
建筑施工质量控制的工程实例与案例
建筑施工质量控制的工程实例与案例引言：建筑施工质量控制是保证工程质量合格的核心环节，它对于建筑行业的发展至关重要。
为了更好地理解建筑施工质量控制的实践和应用，本文将通过介绍几个具体的工程实例和案例，探讨其在建筑工程中的应用。
1. 基础工程实例在建筑工程中，基础工程的质量控制至关重要。
在某高层建筑工程中，由于在地质勘测阶段对地基的情况评估不充分，导致后续施工中发现地基不牢固，整个工程的安全性受到威胁。
为了解决这个问题，施工单位采取了一系列措施，如重新进行地质勘测、加大地基加固力度等。
通过及时调整和完善施工方案，最终解决了地基不牢固的问题，确保了工程的质量和安全。
2. 结构施工实例结构施工是建筑工程中的核心环节，其质量直接关系到工程的稳定性和安全性。
某柱网结构的施工中，工人在操作施工机械时疏忽大意，导致某个关键节点的构件出现严重偏差。
为了解决这个问题，工程监督人员立即停工，并组织技术人员进行检测和评估。
最终，采取了重新调整构件及加固等措施，确保了结构的稳定性和安全性。
该案例充分体现了施工质量控制的重要性，以及在出现问题时及时采取正确的应对措施的必要性。
3. 室内装修案例室内装修是建筑工程中的细节环节，质量控制需要更加细致。
某高端别墅的室内装修中，装修材料未进行充分的检测和筛选，导致施工过程中出现多处装修质量问题。
为了解决这个问题，施工团队重新对装修材料进行检测和选购，加大对施工质量的监督力度，并对已施工部分进行整改。
最终，保证了室内装修的质量和美观度，满足了业主的需求。
4. 防水工程案例在建筑工程中，防水工程的质量控制对于保障建筑物的耐久性和安全性至关重要。
在某居民小区的地下车库防水工程中，由于施工方在材料选用和施工工艺上存在缺陷，导致防水层出现渗水问题。
为了解决这个问题，施工单位采取了重新进行防水材料的选用和施工工艺的调整等措施。
通过对已施工部分的拆除和重建，最终解决了渗水问题，并确保了地下车库的正常使用。
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质量控制案例业主与某监理单位签订了某钢筋混泥土结构办公楼工程项目施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作.在监理过程中,发现以下一些问题:1某层钢筋混泥土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置.2某层一钢筋混泥土土柱,钢筋绑扎已检查,签证,模板经过预检验收,浇筑混泥土过程中及时发现模板胀模. 3某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混泥土.4某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查.施工单位即行将管沟回填覆盖将近一半. 监理工程师发现后认为该隐藏工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证.5施工单位把地下室内防水工程包给一专业防水单位施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200立方米的防水工程.6某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2 人未经技术资质审查认可.7某楼层一间办公室的钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求.问题以上各项问题监理工程师应如何处理?参考答案1指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工.延误的损失由承包方承担.如属施工方或施工方法不当,指令施工单位重新拟订方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工,已施工完的不合格部分按原图纸返工.由此产生的损失由承包方承担.2指令停工,检查胀模原因,指示施工单位加固处理,经检查认可,通知继续施工.由此产生的损失由施工单位承担.3指令停工,下令拆除封闭模板,使满足检查要求,经检查认可,通知复工.由此产生的工期拖延及经济损失,由施工单位承担.4指令停工,进行隐藏工程检查,对已经覆盖的观点要求剥露,重新检验.若隐蔽检查合格,签证复工,由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担;若隐蔽检查不合格,下令返工,所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。
5指令停工,检查分包单位资质.若审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令施工单位责令分包单位立即退场.无论分包单位资质是否合格,均应对其已施工完的200立方米防水工程进行质量检查.6通知该电焊工立即停止操作,检查其技术资质证明.若审查认可,可继续进行操作;若无技术资质证明,不得再进行电焊操作,对其完成的焊接部分进行质量检查.7报告业主,与设计单位联系,要求更正设计,指示施工单位按更正后的图纸返工,所造成的损失,应给予施工单位补偿.投资控制背景某施工单位承包某建设工程基础上甲、乙双方签订关于工程价款的合同内容如下：1建筑安装工程造价300万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；2预付备料款为建筑安装工程造价的20%；3工程进度款逐月计算；4工程保修金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年；5材料价差调整按规定进行（按规定在上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增）问题1 通常工程竣工结算的前提是什么？2 该工程的预付备料款、起扣点为多少？3 该工程1月至5月，每月拨会工程款为多少？累计工程款为多少？4 6月份输工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？方应会工程尾款为多少？5 该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后方另请施工单位修理，修理费1.5万元,该项费用如何处理?参考答案1、工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。
2、预付备料款为：600×20%=132（万元）。
起扣点为：600-132÷60%=4040（万元）。
3．各月工程款55万元；2月：工程款55万元；累计工程款55万元；3月：工程款110万元；累计工程款165万元（55万元+110万元）。
4月：工程款165万元；累计工程330万元（165万元+165万元）。
5月：工程款220-（220+330-440）×60%=154（万元）4．工程结算总造价为：660+660×0.6×10%=699.6（万元）甲方应会工程尾款：699.6-484-（699.6×5%）-132=48.62(万元)5. 1.5万元的维修费应从乙方(承包方)的保修金中扣除。
施工索赔案例分析：案例分析：某建筑工程公司承包了一项工程，签定的施工合同工期为2年。
在施工过程中建筑材料的运输，按合同文件规定的路线运输已不可能，因道路毁坏严重，不能通车。
因此，运输只好在运输路线的长度增加了一倍，并且道路等级也在原计划行驶的道路等级低的条件下完成了运输任务。
由于施工单位的合同管理意识单薄，对于材料运输路线改变的事件没有想起索赔，只是在第一年年终结算发现亏损时，才提出向业主提出索赔要求。
问1：按索赔的有关当事人分，本题索赔属于（）a承包方与发包方之间的索赔b承包方与分包方之间的索赔c承包方与供应方之间的索赔d承包方向保险公司提出的损害赔偿索赔问2：承包方应在何时提出索赔要求？此题中的索赔要求在程序上有什么问题？（逐条说明）施工索赔管理背景某施工合同中，在施工过程中发生如下事件，承包商向工程师提出索赔申请，工程师对索赔理由和索赔证据做了公正的判断，批准了合理的索赔要求。
事件如下：1.设计人的图纸延误了施工；2.施工现场存在未拆迁房屋影响施工；3.施工中发生洪灾；4.挖基坑时发现古迹；5.天气突然变冷；6.施工阶段发生传染病而停工；7.业主提前占用了工程。
问题1.就以上事件，可补偿承包商的哪些损失？2.工程师可以对承包商的索赔提出质疑的情况有哪些？3.工程师如何预防和索赔？4.列举五方面业主可以索赔的事项。
参考答案1.可以补偿承包商的损失有：事件1：可补偿工期、费用和利润；事件2：可补偿工期、费用和利润；事件3：可补偿工期和费用；事件4：可补偿工期和费用；事件5：可补偿工期；事件6：可补偿工期；事件7：可补偿费用和利润。
建设工程合同的内涵案例分析：「案例」××商场为了扩大营业范围，购得我市×××集团公司地皮一块，准备兴建××商场分店。
××商场通过招标投标的形式与××建筑工程公司签订了建筑工程承包合同。
之后，承包人将各种设备、材料运抵工地开始施工。
施工过程中，城市规划管理局的工作人员来到施工现场，指出该工程不符合城市建设规划，未领取施工规划许可证，必须立即停止施工。
最后，城市规划管规划管理局对发包人作出了行政处罚，处以罚款2万元，勒令停止施工，拆除已修建部分。
承包人因此而蒙受损失，向法院提起诉讼，要求发包人给予赔偿「案例评析」本案双方当事人之间所订合同属于典型的建设工程合同，归属于施工合同的类别，所以评判双方当事人的权责应依有关建设工程合同的规定。
本案中引起当事人争议并导致损失产生的原因是工程开工前未办理规划许可证，从而导致工程为非法工程，当事人基于此而订立的合同无合法基础，应视为无效合同。
依《中华人民共和国建筑法》之规定，规划许可证应由建设人，即发包人办理，所以，本案中的过错在于发包方，发包方应当赔偿给承包人造成的先期投入、设备、材料运送费用以及耗用的人工费用等项损失。
建设工程合同应当采用书面形式「案例」承包人和发包人签订了物流货物堆放场地平整工程合同，规定工程按我市工程造价管理部门颁布的《综合价格》进行结算。
在履行合同过程中，因发包人未解决好征地问题，使承包人7台推土机无法进入场地，窝工200天，致使承包人没有按期交工。
经发包人和承包人口头交涉，在征得承包人同意的基础上按承包人实际完成的工程量变更合同，并商定按“冶金部广东省某厂估价标准机械化施工标准”结算。
工程完工结算时因为窝工问题和结算依据发生争议。
承包人起诉，要求发包人承担全部窝工责任并坚持按第一次合同规定的计价依据和标准办理结算，而发包人在答辩中则要求承包人承担延期交工责任。
法院经审理判决第一个合同有效，第二个回头交涉的合同无效，工程结算的依据应当依双方第一次签订的合同为准。
「案例评析」本案的关键在于如何确定工程结算计价的依据，即当事人所订立的两份合同哪个有效。
依《合同法》“第二百七十条建设工程合同应当采用书面形式”有关规定，建设工程合同的有效要件之一是书面形式，而且合同的签订、变更或解除，都必须采取书面形式。
本案中的第一个合同是有效的书面合同，而第二个合同是口头交涉而产生的口头合同，并未经书面固定，属无效合同。
所以，法院判决第一个合同为有效合同。
工程招标投标活动应公开、公平、公正进行「案例」1994年初，某房地产开发公司欲开发新区第三批商品房，是年12月，该公司分别在《深圳商报》和《深圳特区报》发出招标公告，该房地产开发公司作为招标人就该工程向社会公开招标，择其优者签约承建该项目。
此公告一发布，引起不小反响，先后有二十余家建筑单位投标。
原告A建筑工程公司和B 建筑工程公司均在投标人之列。
A建筑公司基于市场竞争激烈等因素，经充分核算，在标书中作出全部工程造价不超过500万元的承诺，并自认为依此数额，该工程利润已不明显。
房地产开发公司组织开标后，B建筑工程公司投标数额为450万元。
两家的投标均低于标底500万元。
最后B建筑工程公司因价格更低而中标。
该工程竣工后，房地产开发公司与B建筑工程公司实际结算的款额为510万元。
A建筑公司得知此事后，认为房地产开发公司未依照既定标价履约，实际上侵害了自己的权益，遂向法院起诉要求房地产开发公司赔偿在投标过程中的支出等损失。
「案例评析」本案争议的焦点是：经过招标投标程序而确定的合同总价能否再行变更的问题，这样做是否违反公开、公平、公正的原则。
当然，如果是招标人和中标人串通损害其他投标人的利益，自应对其他投标人作出赔偿。
本案中无串通的证据，就只能认定调整合同总价是当事人签约后的意思（包括设计变更、现场条件引起措施的变更等）变更，是一种合同变更行为。
A建筑工程公司的起诉要求赔偿损失不应支持。
如果没有出现上述的施工过程的变更（应以有效签证为准），依法律规定，通过招标投标方式签订的建筑工程合同是固定总价合同，其特征在于：通过竞争决定的总价不因工程量、设备及原材料价格等因素的变化而改变，当事人投标标价应将一切因素涵盖，是一种高风险的承诺。
当事人自行变更总价就从实质上剥夺了其他投标人公平竞价的权利并势必纵容招标人与投标人之间的串通行为，因而这种行为是违反公开、公平、公正原则的行为，构成对其他投标人权益的侵害，所以如属实，A 建筑公司的主张应予支持。